公司崗位職責說明書-1

編號題頁修碼改共第11頁次事編制/日2008.12審核/日2008.12批準/日期期數(shù)期期03.06標題董事長秘書助理崗位職責編頁修號碼改共第11頁次計標標題期期數(shù)期期編號頁碼修改03.06共1頁第1次是核心，員工得實惠為目標”的企業(yè)文化得到最好的體現(xiàn)。標題標題共第頁次編制/修改人8.12集體修改08.12全文批準/修改/2009.03.06編號總裁秘書助理崗位職責頁碼修改11好參謀。核。標題標題共第頁次編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06編責號頁碼修改11，取匯報，及時處理應急事項。9、協(xié)助總裁對公司運作與各職能部門管理，監(jiān)督各項管理制度的制定和實標題標題共第頁次編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06編責號頁碼修改11。標題標題共第頁次編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06編號總工(技術(shù))崗位職責頁碼修改114、主持組織對重大監(jiān)理項目業(yè)務的洽談、監(jiān)理大綱(監(jiān)理規(guī)劃)、投標文件標題標題共第頁次編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06編號總裁辦主任崗位職責頁碼修改11見。稿。稿建設，督促公司形象宣傳活動。公司新聞、獲獎信息、公益活動等信息的錄入。是核心，員工得實惠是目標”的企業(yè)文化得到最好的體現(xiàn)。標題標題共第頁次編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06編總裁辦考評監(jiān)察員崗位職責號頁碼修改11是核心，員工得實惠是目標”的企業(yè)文化得到最好的體現(xiàn)。標題標題共第頁次編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06職責編號頁碼修改11”。進行整理和匯總，并監(jiān)督行政人事部存檔。7、監(jiān)察公司高管的作為不作為，對高管的不良工作狀態(tài)向公司提出獎懲建。是核心，員工得實惠是目標”的企業(yè)文化得到最好的體現(xiàn)。編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06標行政人事部總經(jīng)理崗位職編題號共共第頁次責頁碼修改11核。。獎懲決定。編制/修改8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06標題標題共第頁次人編號頁碼修改11理方案。動，樹立公司良好的社會形象和口碑。、公司新聞、獲獎信息、公益活動等信息的錄入。編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06標行政人事部人事經(jīng)理崗位編題號共共第頁次頁碼修改11規(guī)劃。辭職、調(diào)出、停薪留職員工的審核，負責員工內(nèi)部調(diào)配的審核。勞保、社保福利標準，報領(lǐng)導審核批準，負責工資、獎金、提成、勞保、社保、福利及各種津貼報表的審核，協(xié)助財務對工資的計算和發(fā)放。提出整改方案使制度不斷完善。書面形式上報，對公司管理制度不斷進行再造和創(chuàng)新。編制/修改8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06標題標題共第頁次人編號頁碼修改11協(xié)助各部門員工內(nèi)部調(diào)配。公示。編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06標行政人事部培訓師崗位職編題號共共第頁次責頁碼修改11編制/修改8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06標題標題共第頁次人編號頁碼修改11負責宿舍管理，不定期檢查宿舍情況。公司新聞、獲獎信息、公益活動等信息的錄入。編制/2008.12審核/2008.12批準/日期日期日期修改集體修改全文修改/2009.03.06人處數(shù)日期標行政人事部資質(zhì)管理專員編題號共共第頁次頁碼修改11編制/修改8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06標題標題共第頁次人編號頁碼修改11編制/修改人2008.12審核/2008.12批準/日期集體修改全文修改/2009.03.06處數(shù)日期標行政人事部網(wǎng)絡信息崗位編題號共共第頁次頁碼修改11。5、負責所有已申請域名的維護和管理，并注冊申請公司需要的各類各項域術(shù)性泄漏。新聞、獲獎信息、公益活動等信息的錄入，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站新媒體的宣傳作用。集體2008.12審核/2008.12批準/日期修改集體修改全文修改/2009.03.06標題標題共第頁次人位職責編號頁碼修改11負責檔案室的衛(wèi)生、器材、防火、防盜管理。負責編制資料分類目錄、資料目錄表、資料借閱登記表、資料提取登記表負責歸檔文件的分類、目錄登記。負責各業(yè)務部門文字檔案編號整理、缺失登記。負責檔案提取、借閱的登記和歸檔處理。負責廢舊資料的整理、登記、處理。完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06標行政人事部形象策劃崗位編題號共共第頁次頁碼修改11編制/修改8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06標題標題共第頁次人編號頁碼修改11編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06標行政人事部財務經(jīng)理崗位編題號共共第頁次頁碼修改11。工作，及時組織編制財務預算和結(jié)算。用、財務費用、管理費用的控制。、中存在的問題，及時向領(lǐng)導提出建議。及時提供真實會計核算資料。準時進賬、存款，保證日常合理開支需要的供給。批權(quán)限。編制/修改2008.12審核/2008.12批準/日期集體修改全文修改/2009.03.06標題標題共第頁次人職責編號頁碼修改11付款、固定資產(chǎn)、每月計提核算稅金、費用、折舊等費用項目。應付款報表、項目處和分公司資金使用報表、項目收款情況報表等。編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06標行政人事部出納崗位職責編題號頁共1頁碼修第1次改存款對賬單編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。。應付款報表、項目處和分公司資金使用報表、項目收款情況報表等。編制/修改8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06標題標題共第頁次人崗位職責編號頁碼修改11編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06標工程管理部副總經(jīng)理崗位編題號共共第頁次頁碼修改11參與業(yè)務開發(fā)、拓展監(jiān)理項目。負責處理對項目現(xiàn)場、項目處和分公司的投訴和質(zhì)疑。負責監(jiān)督項目總監(jiān)回收監(jiān)理費。負責組織創(chuàng)新監(jiān)理項目的分配。負責協(xié)調(diào)項目監(jiān)理、甲方、施工單位各方之間的關(guān)系。完成總經(jīng)理和公司交辦的其它工作。編制/修改8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06標題標題共第頁次人任崗位編號頁碼修改11時做好記錄，及時上報給上級主管。核。核編制/修改人2008.12審核/2008.12批準/日期集體修改全文修改/2009.03.06處數(shù)日期標工程管理部內(nèi)務助理崗位編題號共共第頁次頁碼修改11。會議、文件等信息的查詢和上傳，及時將重要信息整理記錄匯報有關(guān)領(lǐng)導。錄登記工作，按照公司《檔案資料管理制度》歸檔。編制/修改2008.12審核/2008.12批準/日期集體修改全文修改/2009.03.06標題標題共第頁次人理崗位編號頁碼修改11標標題編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06項目處總經(jīng)理崗位職責編號頁共1頁碼修第1次改公編制/修改2008.12審核/2008.12批準/日期集體修改全文修改/2009.03.06標題標題共第頁次人經(jīng)理崗位職責編號頁碼修改11標標題象宣傳活動，樹立公司在當?shù)亓己玫纳鐣蜗蠛涂诒＞幹?修改人8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06項目處經(jīng)理崗位職責編號頁共1頁碼修第1次改編制/修改2008.12審核/2008.12批準/日期集體修改全文修改/2009.03.06標題標題共第頁次人崗位職責編號頁碼修改11標標題象宣傳活動，樹立公司在當?shù)亓己玫纳鐣蜗蠛涂诒?。編?修改人8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06總監(jiān)崗位職責編號頁共1頁碼修第1次改不稱職的人員應調(diào)換其工作。組織設計，技術(shù)方案，進度計劃。審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。?？⒐そY(jié)算、工程決算。請、組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查、參與工程項目的竣工驗收。料或需協(xié)商解決的問題。標題標題共第頁次編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06編號頁碼修改11導、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查執(zhí)行情況。驗標定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，提出限期改進的督導意見，避免影響驗編制/修改人2008.12審核/2008.12批準/日期集體修改全文修改/2009.03.06處數(shù)日期標專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責編題號頁共1頁碼修第1次改質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。編制/修改8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06標題標題共第頁次人崗位職責編號頁碼修改11理服務工作及總站交辦的其他有關(guān)工作。的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。施工企業(yè)拒絕整改時，立即向項目總監(jiān)報告。并做好檢查記錄；督促、檢查施工單位安全措施的投入。10、按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝流程或施工工序進行檢查和記錄，檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。、監(jiān)理依據(jù)，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導、授權(quán)下進行檢查、驗收；掌握工程全面進展的信息，及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師(或總監(jiān))。。。業(yè)主意見、問題處理結(jié)果等情況，做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；協(xié)助專業(yè)監(jiān)理編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06標工程管理部資料員崗位職編題號共共第頁次責頁碼修改11備的保管保養(yǎng)工作。規(guī)定，對各類監(jiān)理資料做好立卷、分類、歸檔、保管、借閱登記工作。人員參考。編制/修改8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06標題標題共第頁次人經(jīng)理崗位職責編號頁碼修改11公編制/修改人2008.12審核/2008.12批準/日期集體修改全文修改/2009.03.06處數(shù)日期標分公司副總經(jīng)理崗位職責編題號頁共1頁碼修第1次改象宣傳活動，樹立公司在當?shù)亓己玫纳鐣蜗蠛涂诒?。編?修改8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06標題標題共第頁次人標部總經(jīng)理崗位職責編號頁碼修改11編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06標招標部副總經(jīng)理崗位職責編題號頁共1頁碼修第1次改。動，樹立公司良好的社會形象和口碑。編制/修改2008.12審核/2008.12批準/日期集體修改全文修改/2009.03.06標題標題共第頁次人招標部內(nèi)務助理崗位職責編號頁碼修改11標標題等信息的查詢和上傳，及時將重要信息整理記錄匯報有關(guān)領(lǐng)導。等做好記錄登記工作，按照公司《檔案資料管理制度》歸檔。理。配合財務部門收取項目招標代理服務費。編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06招標部招標項目負責人編號共共第頁次頁碼修改11供應商三方之間的關(guān)系。查(是否符合甲方的業(yè)務要求、是否符合法規(guī)的要求、是否符合技術(shù)的要求、是否符合政府現(xiàn)行規(guī)定的要求)。9、負責政府業(yè)務主管部門網(wǎng)上報建數(shù)據(jù)上傳和材料提交，辦理招標公告(或投標邀請書)和招標形式備案手續(xù)。財務退回投標保證金。心組織公開抽簽標。編制/修改8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06標題標題共第頁次人部招標師崗位職責編號頁碼修改11責。編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06標招標部助理招標師崗位職編題號共共第頁次責頁碼修改11責。編制/修改8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06標題標題共第頁次人標部招標助理崗位職責編號頁碼修改11協(xié)助項目經(jīng)理、招標師、助理招標師的所有日常招標工作。標資料。負責組織政府采購評標專家的抽取和聯(lián)絡甲方。收集、保存好各類評標原始資料，并檢查和歸檔。負責領(lǐng)取、發(fā)放、登記專家評審費。負責承擔本招標業(yè)務的投標文件的收集、整理、處理。負責招標業(yè)務的開評標工作總結(jié)和匯報準備。對評標結(jié)束后的相關(guān)問題和需要處理的文件及時上報給招標項目負責人。完成上級交辦的其它工作。編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06標發(fā)展規(guī)劃部總經(jīng)理崗位職編題號共共第頁次責頁碼修改11面臨的主要風險；為公司的宏觀決策和管理創(chuàng)新提供決策建議。經(jīng)濟財務指標,指導各部門制定相應的年度“工作目標”和“工作計劃”。法，對提高公司競爭力提供決策建議。編制/修改2008.12審核/2008.12批準/日期集體修改全文修改/2009.03.06標題標題共第頁次人編號頁碼修改11面臨的主要風險；為公司的宏觀決策和管理創(chuàng)新提供決策建議。財務指標,指導各部門制定相應的年度“工作目標”和“工作計劃”。法，對提高公司競爭力提供決策建議。理方案。動，樹立公司良好的社會形象和口碑。編制/修改人2008.12審核/2008.12批準/日期集體修改全文修改/2009.03.06處數(shù)日期標發(fā)展規(guī)劃部公共關(guān)系經(jīng)理編題號共共第頁次頁碼修改11情況、協(xié)作單位及競爭對手情況等。訓。編制/修改8.12集體修改8.12全文批準/修改/2009.03.06標題標題共第頁次人編號頁碼修改11標標題務指標，報上級審核。擬戰(zhàn)略策劃報告為公司宏觀決策和