公司能源管理體系建設(shè)效果評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告

華潤水泥(惠州)有限公司華潤水泥(惠州)有限公司策劃階段工作開展情三、體系實(shí)施階段工作開展情運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及存在問計(jì)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(一)認(rèn)證合同及認(rèn)證證書(二)初始能源評(píng)審報(bào)告(三)能源目標(biāo)、指標(biāo)證明材料(四)能源管理體系建設(shè)工作方案(五)能源計(jì)量器具一覽表(臺(tái)帳)、能源計(jì)量器具檢定、校準(zhǔn)和維護(hù)等資料(六)內(nèi)部審核和管理評(píng)審相關(guān)證明材料(七)能源績效(目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、主要能耗指標(biāo)、能源管理利用狀況改進(jìn)等證(八)能源管理手冊(cè)、程序文件、支持性文件材料(九)其它證明材料華潤水泥(惠州)有限公司是華潤水泥投資有限公司的全資子公司，于2003年08可分為購入、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個(gè)階段。(1)能源購入管理從2014年生產(chǎn)運(yùn)行情況相符，可以忽略損失；電購入后的線損及貯損全部計(jì)入(2)能源轉(zhuǎn)換管理能損失在本報(bào)告中計(jì)入(3)能源輸送管理(4)能源利用狀況評(píng)價(jià)分析種類有電、煤和水。公司根據(jù)能源消耗所存在的查統(tǒng)管料標(biāo)準(zhǔn)煤千克標(biāo)準(zhǔn)煤，均低于《水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額》(GB16780-2012)，部分指標(biāo)低于國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。程中予以實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)其有程進(jìn)行有效管理。我公司能源管理體系由管理職應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)、測量、分析和改進(jìn)等幾大過程組應(yīng)的能源管理體系文件，并建立了相關(guān)記錄，明確則和方法，并提供充分的信息和資源，以支持這些過程的有及時(shí)采取相應(yīng)措施，以持續(xù)改進(jìn)能源管理體系的有效性。能運(yùn)行情況：及工作小組：龔藝基劉立超袁耀玉梁春艷丁兆偉鄧凱陳永林邱昌分工，確保責(zé)任到位、措施到位、投入公室，負(fù)責(zé)公司能源管理日常工作，能源管理辦公主持日常工作。能源管理辦公室主要職責(zé)：在能源能源管理的法律、法規(guī)和方針、政策；貫徹落實(shí)華、政策和目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司能源管理工作的日常管測定、分解，編制年度能源管理工作計(jì)劃；組織開門的能源管理綜合指標(biāo)考核工作；制定和完善公司出能源管理和能源管理技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落(1)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司能源管理工作，貫徹執(zhí)行國過關(guān)工作；全面部署公司能源管理工作，指導(dǎo)解決工作中的重(2)副組長職責(zé)：負(fù)責(zé)把公司的能源管理意識(shí)下達(dá)到管理成員，把出現(xiàn)的問題及建(3)工作小組職責(zé)：負(fù)責(zé)各部門的實(shí)際管理工作，對(duì)各部門的能源管理工作與指標(biāo)司的制定的能源管理工作計(jì)劃制定本部門的能源管理司能源管理目標(biāo)；對(duì)能源管理工作提出一些有(1)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)匯總、編制公司能源管理中長期規(guī)劃和節(jié)能指標(biāo)的分解落實(shí)；工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門能源管理工作的進(jìn)展情(2)礦山部、制造部、機(jī)電部及儲(chǔ)運(yùn)部組織能源管理技術(shù)開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)；組織開新材料的交流活動(dòng)；編寫公司能源管理推廣技術(shù)及以上投資項(xiàng)目能源管理篇(章)以及限額以上能源管理投制定能源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)(3)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制公司能源管理中長期規(guī)劃和限額以上投資項(xiàng)目資金的編制和籌(4)行政部負(fù)責(zé)公司能源管理對(duì)外宣傳工作。(5)人力資源部會(huì)同能源管理辦公室共同做好能源管理培訓(xùn)工作。(6)運(yùn)行部負(fù)責(zé)能源管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì)。(7)質(zhì)管部負(fù)責(zé)對(duì)原煤分析檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格品按規(guī)定處理。(8)采購部負(fù)責(zé)采購先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備。(二)節(jié)能遵法貫標(biāo)機(jī)制。認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好能源審計(jì)，序序名稱單位2011年2012年2013年2014年2015年“十二五”節(jié)能量1產(chǎn)量萬噸100150150150150千克標(biāo)2綜合能耗煤/噸3節(jié)能量1000540033502700390016350煤效性。華潤水泥控股建立能管中心計(jì)劃投提高公司的能源管理水平，加大節(jié)能技術(shù)改造力度，加建立節(jié)約、清潔、循環(huán)、低碳的新型生產(chǎn)方式提供強(qiáng)有包括以下三大內(nèi)容：集系統(tǒng)、通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與能源中節(jié)能效果。(2)能源管控中心建設(shè)，作為能源中心管理信息系統(tǒng)應(yīng)用和展示的集中平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)(3)能源管理體系的建立，使之符合《能源管理體系要求及使用指南》(GB/T23331)要求與公司的具體情況，建立系統(tǒng)的能源管理流程與制度，將并能源管理信息系統(tǒng)中，確保能源管理中心的正常、有效運(yùn)作，實(shí)(1)建立華潤水泥能源管理大數(shù)據(jù)中心；(2)建立以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)的大區(qū)級(jí)能源實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)與基礎(chǔ)能源管理系統(tǒng)；(3)實(shí)現(xiàn)能源生產(chǎn)、使用與管理的完整信息化管理；(4)達(dá)到能源系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行目的；(5)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的政府能源監(jiān)管管理功能，為順利完成“十二五”節(jié)能任務(wù)提供保。(三)節(jié)能全過程控制機(jī)制。實(shí)施初始能源評(píng)審，采用過程分析法，即按生產(chǎn)和服務(wù)流、本周期內(nèi)使用的能源種類、消耗總量、單位產(chǎn)品能耗的對(duì)比內(nèi)或區(qū)域的能源使用種類、能源消耗狀況、影響和信息，并填入《能源評(píng)審表》中。能源評(píng)審有關(guān)專家根據(jù)域的能源使用種類、能源消耗狀況、影響能源使用相關(guān)變量規(guī)要求、國家和地方標(biāo)準(zhǔn)、同行業(yè)水平及歷史業(yè)績進(jìn)行分比較和判斷應(yīng)確定主要能源使用及主要能源使用的主要相關(guān)評(píng)審實(shí)施控制，不符合要求的應(yīng)按《糾正、預(yù)防措施控制程先改進(jìn)能源因素；確定能源基準(zhǔn)和能源績效參數(shù)；明確能源實(shí)時(shí)監(jiān)測，運(yùn)用體系內(nèi)部審核、管理評(píng)審等績效評(píng)價(jià)手段，(四)節(jié)能管理技術(shù)提升機(jī)制。制定并實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃，安排專項(xiàng)資金用于節(jié)能技力，對(duì)優(yōu)先改進(jìn)能源績及相關(guān)知識(shí)宣傳，將建立實(shí)施體系的決策和意圖傳達(dá)至設(shè)的良好氛圍。對(duì)公司管理層、內(nèi)審員及能源管理體系員(六)節(jié)能認(rèn)證推動(dòng)機(jī)制。能源管理體系運(yùn)行取得實(shí)效后，公司提出認(rèn)證申請(qǐng)，由具有資面評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)施體系的績效情況，審核通過后頒發(fā)體系二、體系策劃階段工作開展情況(一)成立能源管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組：震于強(qiáng)：龔藝基劉立超袁耀玉梁春艷丁兆偉鄧凱陳永林邱昌(二)初始能源評(píng)審開展情況成、水泥包裝/散裝出廠等過程。主要用能設(shè)備(系統(tǒng))選型先進(jìn)，無被國家列入淘汰設(shè)備目錄的設(shè)備，能源計(jì)量器具配備按要求落實(shí)配備，能源計(jì)量器具達(dá)到GB17167《用能單用煤網(wǎng)絡(luò)圖與實(shí)際用煤管理符合。識(shí)別能源使用情況，評(píng)價(jià)主要能源使用，我司主要能源使用有燒成工段熟料煅燒耗煤、水泥工段水泥粉磨耗電、燒成工段煤粉制備耗電、燒成工針，能源方針適宜，符合企業(yè)的經(jīng)營宗旨和實(shí)際能源使用狀況；利用原能源評(píng)審的結(jié)果，標(biāo)和控制措施。開展員工節(jié)能意識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，公司員位技能滿足要求。建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源B文件21個(gè)，文件適宜、充分。文件的發(fā)放、使用、更改、回來文件包括國家和地方法律法規(guī)、能耗限額標(biāo)準(zhǔn)等，收集基三、體系實(shí)施階段工作開展情況(一)制定能源管理體系實(shí)施計(jì)劃：(二)能源管理體系文件發(fā)布、管理與培訓(xùn)：及各部門推行負(fù)責(zé)人為第一層(外出或請(qǐng)老師培訓(xùn))，公司管理層為第二層，其他普通員工為第三層，(要求全體員工都接受相應(yīng)培訓(xùn)，由內(nèi)部推行小組組織實(shí)施)，培訓(xùn)完成后件，管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件等，實(shí)施《文件和資料制管理能源管理體系文件的編寫及件。收集、使用適用本部門的外來文件并提交審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、使用及作廢；內(nèi)記錄的編制、填寫、收集整理、標(biāo)識(shí)、歸檔、保存及及公司所有與生產(chǎn)“潤豐”牌水水泥相關(guān)部門、場所和所有相關(guān)過程的節(jié)約能源活動(dòng)。能源管理體系文件由安全環(huán)保部提出并歸口管理，紙版本發(fā)放分“受控”和“非受控”兩種形式?！胺鞘芸亍碧峁┖拖蛲馔稑?biāo))提供，為不受更改和換版限制。行控制，并在試運(yùn)行的過程中，發(fā)現(xiàn)問題。在體系運(yùn)行系文件和體系的要求進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)件的不足。(二)管理評(píng)審開展情況：(三)能源計(jì)量器具的配備與檢定情況：(一)內(nèi)部審核開展情況：施了內(nèi)審，形成了內(nèi)審報(bào)告，對(duì)能源體系的有效性、適宜性、充分性進(jìn)行了評(píng)價(jià)。通過內(nèi)源績效參數(shù)、能源目標(biāo)指標(biāo)控制程序》和《主要能源使用及相關(guān)變量控制指標(biāo)一覽表》及的運(yùn)行和生產(chǎn)工藝實(shí)施控制。各主要能源使用的相關(guān)變量的運(yùn)行參數(shù)符合公司《工藝管理產(chǎn)工序工藝比較穩(wěn)定，設(shè)備運(yùn)行比較正常。能夠從技術(shù)措施、管理措施實(shí)施能源管理，能夠通過不斷進(jìn)行節(jié)能技改和加強(qiáng)管理降低生產(chǎn)過程的能耗和提高能源利用效率，能夠按規(guī)定的職責(zé)和要求實(shí)施能源績效改進(jìn)方案，對(duì)完成的績效改進(jìn)項(xiàng)目能夠進(jìn)行效果的驗(yàn)證并達(dá)式進(jìn)行評(píng)審。管理評(píng)審由總經(jīng)理李茂粦總主持，管理者代人在管理評(píng)審中向總經(jīng)目的和要求，各部門負(fù)責(zé)人分別向總經(jīng)康安全、能源管理體系過程的業(yè)績和有效性逐一進(jìn)行了檢、目標(biāo)的適宜性和實(shí)現(xiàn)系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及存在問題公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視能源管理體系建設(shè)工作，成立能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，由總位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。公司重視培訓(xùn)，外請(qǐng)廣州市明見信息科技有限員證書。由內(nèi)部推行小組實(shí)施轉(zhuǎn)訓(xùn)，要求全體員工都接受相應(yīng)培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后做相應(yīng)的考核。全員參與，開展能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識(shí)宣傳，將建立實(shí)施體系的決策和意圖傳效性。華潤水泥廣東大區(qū)能源管理中心設(shè)和能管機(jī)房裝修等萬元。建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的、有效的適合運(yùn)提高公司的能源管理水平，加大節(jié)能技術(shù)改造力度，加快發(fā)的案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對(duì)重點(diǎn)用能部門和工序?qū)嵤﹌gce/t(二)存在的問題：舍樓耗電等，需補(bǔ)充完一步工作計(jì)劃(一)完善能源評(píng)審表，增加儲(chǔ)運(yùn)部鏟車耗油、中控樓耗電、宿舍樓耗電能源評(píng)審，并舉成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)情況方針、能源目標(biāo)指標(biāo)建立情況管理體系文件編寫及培訓(xùn)情況法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況初始能源管理評(píng)審的開展情況成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，按職能開展相建立方針、目標(biāo)，并統(tǒng)計(jì)分析體系文件健全，開