2023年培訓(xùn)車(chē)間管理制度8篇

2023年培訓(xùn)車(chē)間管理制度8篇

書(shū)目

第1篇某電氣車(chē)間平安培訓(xùn)教化管理制度

第2篇車(chē)間培訓(xùn)管理及考核制度

第3篇車(chē)間培訓(xùn)管理考核制度

第4篇機(jī)電車(chē)間培訓(xùn)管理制度

第5篇電氣車(chē)間崗位培訓(xùn)管理制度

第6篇電氣車(chē)間平安培訓(xùn)教化管理制度

第7篇車(chē)間兼職培訓(xùn)師管理制度

第8篇車(chē)間平安教化培訓(xùn)管理制度

機(jī)電車(chē)間培訓(xùn)管理制度

為了保證機(jī)電車(chē)間的平安運(yùn)行,削減事故的發(fā)生,使本車(chē)間員工的技術(shù)水平得到逐步的提高走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化和專業(yè)化的軌道,本車(chē)間特制定以下《車(chē)間培訓(xùn)管理制度》,詳細(xì)狀況如下:

1.組織結(jié)構(gòu)

總負(fù)責(zé)人:車(chē)間主任

專職負(fù)責(zé)人員:技術(shù)員

成員:平安主任機(jī)電主任

2.職責(zé)分工

2.1.總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)車(chē)間的培訓(xùn)安排的支配,以及對(duì)培訓(xùn)的全部過(guò)程起監(jiān)督指導(dǎo)。

2.2.專職負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)安排的支配和培訓(xùn)教案以及組織相關(guān)的考試。

2.3.其他人人員負(fù)責(zé)對(duì)職工的培訓(xùn)工作。

3.考核制度

3.1原則上每周五下午為集中學(xué)習(xí)時(shí)間,學(xué)習(xí)時(shí)間為2小時(shí),因工作狀況有變動(dòng)時(shí)要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3.2教化培訓(xùn)主要圍繞平安生產(chǎn)管理、專業(yè)技能手指口述以及工序管理等方面,并結(jié)合我公司、選煤廠等上級(jí)有關(guān)的通知和文件精神進(jìn)行。

3.3本車(chē)間依據(jù)培訓(xùn)安排表組織全體職工仔細(xì)學(xué)習(xí),不得隨意更改,如有改動(dòng)必需把變更的內(nèi)容匯報(bào)培訓(xùn)中心。

3.4參與培訓(xùn)的人員,不得遲到早退,無(wú)故缺席,發(fā)覺(jué)一次扣20分,不參與者扣50分(在公司已辦理請(qǐng)假的除外)。

3.5每位參與培訓(xùn)的職工必需仔細(xì)做好筆記,發(fā)覺(jué)一次沒(méi)有記筆記的扣款30分。

3.6每月對(duì)所學(xué)的學(xué)問(wèn)要進(jìn)行考試,并于當(dāng)月工分掛鉤,根據(jù)考試分?jǐn)?shù)的30%加到當(dāng)月的工分里,任何人不得以任何理由不參與考試。對(duì)考試試卷由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一保管。

車(chē)間培訓(xùn)管理考核制度

為了不斷提高××車(chē)間廣闊職工的技術(shù)水平和綜合素養(yǎng),適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)須要,特制定××車(chē)間職工培訓(xùn)考核管理制度。

一、組織機(jī)構(gòu)。

二、適用范圍及培訓(xùn)形式

本管理制度適用于××車(chē)間全體職工。

培訓(xùn)形式:廠級(jí)、車(chē)間級(jí)和班組級(jí)。

培訓(xùn)內(nèi)容:主要分為平安技術(shù)培訓(xùn)和崗位操作技術(shù)培訓(xùn)。

三、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及分管副職培訓(xùn)工作考核

主任:負(fù)責(zé)每月廠安辦會(huì)內(nèi)容的傳達(dá),并對(duì)安辦會(huì)支配工作進(jìn)行分工并監(jiān)督其完成;廠有關(guān)平安的文件、會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí);上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款200元。

書(shū)記:負(fù)責(zé)每月廠黨辦會(huì)內(nèi)容的傳達(dá),并對(duì)黨辦會(huì)支配工作進(jìn)行分工并監(jiān)督其完成;負(fù)責(zé)黨建體系學(xué)習(xí)的監(jiān)督檢查;上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款200元。

平安副主任:每月對(duì)平安管理和培訓(xùn)狀況總結(jié)、檢查、考核;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、廠平安文件的組織學(xué)習(xí);對(duì)主任支配的廠安辦會(huì)相關(guān)工作的進(jìn)行落實(shí)、督促、檢查;對(duì)車(chē)間出現(xiàn)的責(zé)任事故、機(jī)電事故開(kāi)展探討;負(fù)責(zé)對(duì)其培訓(xùn)科目?jī)?nèi)容組織出題考試;開(kāi)設(shè)適應(yīng)崗位平安操作學(xué)問(wèn)培訓(xùn);上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。

生產(chǎn)副主任:進(jìn)行夏季三防、冬季三防相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn);組織夏季、冬季三防演練;協(xié)作完成主任職責(zé);負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)工平安操作技能培訓(xùn)組織;上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。

檢修副主任:主動(dòng)組織開(kāi)展“每日一題、每周一課、每月一考”活動(dòng)。開(kāi)設(shè)機(jī)修鉗工、電工平安操作學(xué)問(wèn)培訓(xùn);進(jìn)行《選煤廠平安教化讀本》事故案例的學(xué)習(xí)并組織職工進(jìn)行案例分析大探討;進(jìn)行新型設(shè)備平安維護(hù)技能培訓(xùn)。監(jiān)督分管技術(shù)員開(kāi)設(shè)機(jī)修鉗工平安操作學(xué)問(wèn)培訓(xùn);協(xié)作完成主任職責(zé);上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。

工會(huì)主席:組織進(jìn)行冬季、夏季三防演練;組織滅火器原理及火災(zāi)撲救學(xué)習(xí);上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。

四、車(chē)間技術(shù)員、各班班長(zhǎng)及兼職老師培訓(xùn)工作的考核

1、主動(dòng)協(xié)作車(chē)間支配組織好各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí),未完成培訓(xùn)工作在opm考核中扣1-2分;

2、車(chē)間技術(shù)員、各班班長(zhǎng)要按各自的職責(zé)做好,新工人車(chē)間級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn);廠平安管理規(guī)定學(xué)習(xí)、操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)、體系文件學(xué)習(xí)等做到培訓(xùn)覆蓋面100%,合格率100%,未達(dá)標(biāo)一人次扣培訓(xùn)負(fù)責(zé)人opm考核0.5分。

3、兼職老師嚴(yán)格按車(chē)間培訓(xùn)安排組織班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí),保證完成培訓(xùn)課時(shí),未完成的缺少一課時(shí)在opm考核中扣2分;

4、兼職老師辦班要有安排,上課有教案,學(xué)員考試有試卷,上課有考勤,有簽到。培訓(xùn)結(jié)束有總結(jié),培訓(xùn)效果有反饋。對(duì)培訓(xùn)成果突出的人員在opm考核中賜予2-3分的嘉獎(jiǎng);

五、班組培訓(xùn)工作的考核

1、對(duì)主動(dòng)組織參與廠里和車(chē)間舉辦的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的班組看詳細(xì)狀況賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。

2、對(duì)于主動(dòng)組織職工開(kāi)展班組技術(shù)培訓(xùn)組織得力、效果明顯的班組加3分。

3、在廠里組織的各種競(jìng)賽中根據(jù)各班進(jìn)入前十名的人數(shù)排出名次,對(duì)第一名加5分,其次名加3分;個(gè)人進(jìn)入前十名的人員,除了廠里嘉獎(jiǎng)外車(chē)間一次性嘉獎(jiǎng)50-100元,四有職工考核加2分。

4、班組培訓(xùn)時(shí)不得出現(xiàn)遲到、早退,有事必需請(qǐng)假,發(fā)覺(jué)一人次違反規(guī)定扣0.2分;曠課一人次扣班opm考核0.5分。

5、班組培訓(xùn)每課時(shí)都必需有記錄,車(chē)間檢查缺少一課時(shí)記錄扣班opm考核1分;班組缺少一人次扣班opm考核0.5分;

6、班組沒(méi)有按車(chē)間支配組織培訓(xùn)的,一個(gè)月扣發(fā)其所在班長(zhǎng)當(dāng)月平安獎(jiǎng)的50%,所在班當(dāng)月opm考核5分,平安管理考核3分;連續(xù)2個(gè)月無(wú)培訓(xùn)的主任對(duì)其所在班進(jìn)步行誡勉談話,扣發(fā)班長(zhǎng)當(dāng)月平安獎(jiǎng)懲的全部,扣發(fā)所在班組當(dāng)月平安獎(jiǎng)的50%,班組opm考核扣10分;

7、對(duì)車(chē)間組織的各項(xiàng)培訓(xùn)考試,不及格者扣當(dāng)月平安獎(jiǎng)50%;在再進(jìn)行的考試中再次不及格的,取消當(dāng)月平安獎(jiǎng);視狀況賜予調(diào)離原崗位或離崗培訓(xùn)等懲罰;連續(xù)三個(gè)月不及格的不再組織再培訓(xùn),送廠培訓(xùn),待遇隨廠規(guī)定。

8、各個(gè)班組組織的培訓(xùn)由車(chē)間進(jìn)行考核,班組培訓(xùn)組織好效果明顯的視詳細(xì)狀況加1-3分。

車(chē)間兼職培訓(xùn)師管理制度

車(chē)間兼職培訓(xùn)師管理制度

第一條目的

為了有效開(kāi)展車(chē)間全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績(jī)效，有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實(shí)現(xiàn)學(xué)問(wèn)共享，特制定本管理制度。

其次條適用范圍

1、本制度適用于倉(cāng)儲(chǔ)一車(chē)間全體員工。兼職培訓(xùn)師是指在車(chē)間內(nèi)部選拔，經(jīng)中心人事科考核其資格、教案編寫(xiě)水平、講課技巧等的人員。

2、車(chē)間本著公允、公正、客觀的原則對(duì)兼職培訓(xùn)師進(jìn)行選拔。

3、凡工作業(yè)績(jī)突出，同時(shí)有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)實(shí)力和感染力的人員，可參與兼職培訓(xùn)師選拔。

第三條兼職培訓(xùn)講師的設(shè)置原則

車(chē)間依據(jù)工作須要設(shè)立。

第四條兼職培訓(xùn)師考核小組

兼職培訓(xùn)師考核小組由車(chē)間負(fù)責(zé)人及人事部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)兼職培訓(xùn)師方式、培訓(xùn)課題設(shè)置等進(jìn)行評(píng)定，車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)兼職培訓(xùn)師的工作狀況進(jìn)行管理。

第五條兼職培訓(xùn)師任職資格條件

1、全部員工均可；

2、工作仔細(xì)、敬業(yè)，績(jī)效顯著；

3、對(duì)所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能，且具有相當(dāng)?shù)睦碚撍剑?/p>

4、在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)學(xué)問(wèn)等方面具有較為豐富的閱歷或特長(zhǎng)；

5、具有較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)實(shí)力和肯定的培訓(xùn)演說(shuō)實(shí)力；

6、對(duì)自己業(yè)務(wù)有獨(dú)特見(jiàn)解、喜愛(ài)共享；

第六條兼職培訓(xùn)師的工作職責(zé)

1、協(xié)作車(chē)間培訓(xùn)員開(kāi)展培訓(xùn)工作；

2、參加培訓(xùn)課程內(nèi)容的制定；

3、依據(jù)車(chē)間及人事部門(mén)的培訓(xùn)支配和培訓(xùn)需求，講授培訓(xùn)課程；

4、參加對(duì)參訓(xùn)人員的課程考試培訓(xùn)跟進(jìn)、答疑等工作；

5、將課程資料、教案、講義等需交到車(chē)間作為培訓(xùn)資料的備案；

6、兼職培訓(xùn)師在接受人事部門(mén)及車(chē)間支配的授課任務(wù)后，若因特別緣由不能培訓(xùn)者，應(yīng)提前通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

第七條培訓(xùn)時(shí)間及匯報(bào)對(duì)象

1、按培訓(xùn)安排剛好開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)；

2、每次培訓(xùn)后仔細(xì)做好相關(guān)培訓(xùn)記錄，并將記錄交給車(chē)間備案。

第八條獎(jiǎng)懲措施

1、公允、公開(kāi)、公正原則；

2、依據(jù)兼職培訓(xùn)師的講課內(nèi)容、課件打算狀況及專業(yè)水同等方面進(jìn)行評(píng)比，此項(xiàng)結(jié)果將干脆與每月績(jī)效考核掛鉤。

3、車(chē)間將對(duì)培訓(xùn)次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；對(duì)于優(yōu)秀的兼職培訓(xùn)師，將賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。

倉(cāng)儲(chǔ)一車(chē)間

電氣車(chē)間崗位培訓(xùn)管理制度

1.運(yùn)行人員必需做到“三熟三能”,不斷提高技術(shù)水平。

三熟:熟識(shí)設(shè)備及系統(tǒng)狀況;熟識(shí)操作和事故處理;熟識(shí)本崗位規(guī)章制度。

三能:能分析運(yùn)行狀況;能剛好發(fā)覺(jué)和解除障礙;能駕馭一般的修理技能。

2.

對(duì)新人必需經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)基本制度的學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)習(xí)和跟班實(shí)習(xí),并經(jīng)過(guò)考核合格,才能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)裝備或箱體工作。

3.

對(duì)新進(jìn)廠的學(xué)徒進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律平安學(xué)問(wèn)的三級(jí)教化,仔細(xì)學(xué)習(xí)電器平安工作規(guī)程有關(guān)部分及有關(guān)規(guī)程制度,通過(guò)短期學(xué)習(xí)《生產(chǎn)車(chē)間平安管理制度》后方能到各車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

4.

學(xué)徒進(jìn)入車(chē)間后,在現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)習(xí)階段,學(xué)徒在師傅指導(dǎo)下作簡(jiǎn)潔工作,如:清掃設(shè)備、巡察設(shè)備、打掃衛(wèi)生,不允許操作設(shè)備和聯(lián)系進(jìn)行業(yè)務(wù)。見(jiàn)習(xí)完畢后,根據(jù)《電氣車(chē)間學(xué)員績(jī)效考核管理制度(擬定)》進(jìn)行培訓(xùn)績(jī)效考核后,準(zhǔn)允在師傅或有閱歷的車(chē)間主管的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)護(hù)下跟班實(shí)習(xí),逐步參與實(shí)際操作。

5.

開(kāi)展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)工作:

5.1

組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)講座,學(xué)習(xí)電業(yè)平安工作規(guī)程,現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程有關(guān)的規(guī)程制度,學(xué)習(xí)事故通報(bào)和障礙異樣運(yùn)行資料及反事故措施,學(xué)習(xí)現(xiàn)有設(shè)備的新投入運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造和性能,新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用。

5.2

進(jìn)行反事故演習(xí),每月一次,在演習(xí)記錄簿內(nèi)填寫(xiě)結(jié)果,作為學(xué)員考核的依據(jù)之一,檢查新學(xué)員的操作實(shí)力,了解設(shè)備發(fā)生不正?，F(xiàn)象時(shí),新學(xué)員是否能快速地運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程,正確處理,幫助值班人員更好地駕馭現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程,熟識(shí)設(shè)備的構(gòu)造和運(yùn)行特點(diǎn)。

5.3

現(xiàn)場(chǎng)學(xué)問(wèn)考問(wèn),每周一次,實(shí)行班與班主管交叉考問(wèn)或生產(chǎn)助理向新學(xué)員提問(wèn)?？紗?wèn)后,必需登在學(xué)員培訓(xùn)考核表上(附下文),還可更具生產(chǎn)須要,開(kāi)展以站為單位的“百問(wèn)不倒”活動(dòng),不斷提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平?？焖俚剡\(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程,正確處理,幫助值班人員更好地駕馭現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程,熟識(shí)設(shè)備的構(gòu)造和運(yùn)行特點(diǎn)。

6.建立技術(shù)培訓(xùn)檔案,工作人員的各種考試成果包括技術(shù)考問(wèn)、反事故演習(xí)等均歸檔備查。

7.值班人員假如離開(kāi)工作崗位一個(gè)月以上回到原工作崗位時(shí),必需經(jīng)過(guò)考試或跟班實(shí)習(xí),合格后,方可進(jìn)行正常值班工作。

電氣車(chē)間平安培訓(xùn)教化管理制度

為提高員工的平安意識(shí)，增加國(guó)家平安生產(chǎn)法律，法規(guī)和有關(guān)平安技術(shù)規(guī)程的自覺(jué)性，保障員工的健康平安，避開(kāi)事故的發(fā)生，確保平安生產(chǎn)特制定本制度。

一、入廠教化

1、新入廠人員（包括新工人，外包工和培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、外單位進(jìn)入本廠人員等）均經(jīng)過(guò)車(chē)間級(jí)、班組級(jí)平安教化，教化時(shí)間不得小于24學(xué)時(shí)。

2、車(chē)間級(jí)教化由分管平安的車(chē)間主任負(fù)責(zé)，教化內(nèi)容包括本車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn)，主要設(shè)備的性能，平安技術(shù)規(guī)程和平安管理制度，主要危急和危害因素，事故教訓(xùn)及預(yù)防工傷事故的主要措施及事故應(yīng)急處理措施等。經(jīng)考試合格，才可安排到班組。

3、班組級(jí)教化由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，教化內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)，主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，操作留意事項(xiàng)，崗位責(zé)任制和平安技術(shù)規(guī)程，事故案例及預(yù)防措施，平安裝置和工器具，個(gè)人防護(hù)用品，防護(hù)用具，消防器材的運(yùn)用方法等。經(jīng)考試合格、才可到崗位學(xué)習(xí)。

二、日常教化

1、車(chē)間管理人員及班組長(zhǎng)利用每天的早會(huì)常常性對(duì)員工進(jìn)行平安思想、平安技術(shù)和遵章守紀(jì)教化，增加員工的平安意思和法制觀念。

2、定期開(kāi)展平安活動(dòng)，平安活動(dòng)每周一次。

3、在大修或重點(diǎn)項(xiàng)目檢修前，車(chē)間要進(jìn)行檢修前的平安教化，并經(jīng)考試合格方可參與檢修。

4、員工上崗前必需指定導(dǎo)師對(duì)其進(jìn)行崗位相關(guān)技能和學(xué)問(wèn)傳授。

5、每年必需至少進(jìn)行一次平安考試，成果記入平安作業(yè)證內(nèi)，考試不合格，允許補(bǔ)考一次，凡考試不合格者，進(jìn)行上崗培訓(xùn)。

三、特別教化

1、特種作業(yè)人員必需按國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行平安培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)證后才可從事特種作業(yè)。

2、特種作業(yè)人員必需按國(guó)家相關(guān)規(guī)定期限進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審合格后，方可接著從事特種作業(yè)。

3、特種作業(yè)人員除取得特種作業(yè)證外，還必需取得本單位的平安作業(yè)證。

4、發(fā)生事故后要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教化，吸取事故教訓(xùn)，防止類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生。

車(chē)間平安教化培訓(xùn)管理制度

根據(jù)集團(tuán)公司及材料公司對(duì)車(chē)間、班組平安教化培訓(xùn)的要求，持平安作業(yè)證的員工必需接受平安教化考試，考試合格后方可上崗。為此特定制車(chē)間、班組平安教化培訓(xùn)制度。

1、班組級(jí)平安教化是為了不斷增加員工的平安意識(shí)，使職工駕馭本崗位平安操作規(guī)程和操作技能增加防范實(shí)力從而達(dá)到平安生產(chǎn)的目的。

2、平安培訓(xùn)教化的對(duì)象是在崗員工、休假返崗人員、轉(zhuǎn)崗人員及新入車(chē)間、班組人員。

3、車(chē)間副主任詳細(xì)實(shí)施車(chē)間管理人員和操作人員的平安教化培訓(xùn)工作。每次培訓(xùn)考核結(jié)束后，支配詳細(xì)人員將培訓(xùn)內(nèi)容及考核結(jié)果，經(jīng)本人簽字后向員工家屬反饋并落實(shí)。

4、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組平安活動(dòng)，并負(fù)責(zé)班組級(jí)平安教化工作。

5、每位員工都必需主動(dòng)參與平安教化培訓(xùn)，各種平安活動(dòng)。崗位技術(shù)練兵和事故應(yīng)急演練，合格后方可上崗。

6、要根據(jù)公司集團(tuán)及蘭州材料有限公司有關(guān)班組平安教化的要求，定期、定時(shí)、定員組織實(shí)施。

7、班組平安培訓(xùn)教化要根據(jù)金川公司及蘭州材料有限公司有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行平安教化培訓(xùn)，各項(xiàng)平安教化培訓(xùn)必需有安排、成果、記錄、試卷、考勤及臺(tái)賬，并存檔。

8、培訓(xùn)教材主要突出法律法規(guī)、管理制度、平安技術(shù)規(guī)范、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和崗位危急、危害因素辨識(shí)、限制、防范等學(xué)問(wèn)。

三級(jí)平安教化

1、新員工和實(shí)習(xí)代培人員上崗前必需進(jìn)行廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)平安教化。

2、車(chē)間級(jí)平安教化由車(chē)間主任負(fù)責(zé)，車(chē)間平安員組織實(shí)施，時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)。

3、班組級(jí)平安教化由班組長(zhǎng)組織實(shí)施，時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)。危急化學(xué)品生產(chǎn)的新上崗人員平安教化時(shí)間不少于24小時(shí)。

4、內(nèi)容包括崗位平安操作規(guī)程，操作程序動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，崗位間工作連接協(xié)作的平安衛(wèi)生事項(xiàng)，典型事故案例，勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品、用具的性能及正常運(yùn)用方法等項(xiàng)內(nèi)容。

1、周按平安活動(dòng)會(huì)由班組長(zhǎng)組織，應(yīng)做到時(shí)間、內(nèi)容、人員三落實(shí)，時(shí)間不少于2小時(shí)。

2、平安活動(dòng)主要學(xué)習(xí)上級(jí)和公司有關(guān)平安生產(chǎn)的精神及法令規(guī)范；各項(xiàng)平安管理制度、崗位操作規(guī)程；典型事故案例分析；平安常識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)搶救、急救學(xué)問(wèn)等內(nèi)容。并開(kāi)展探討各種應(yīng)急演練，以提高職工的平安意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。

3、總經(jīng)理平安講話每月一次、作為周五平安活動(dòng)的重要學(xué)習(xí)材料，車(chē)間主任的平安講話要在車(chē)間班組長(zhǎng)會(huì)議上進(jìn)行，班組長(zhǎng)要做好記錄并在周五平安活動(dòng)時(shí)向班組人員傳達(dá)。

4、復(fù)工后的平安教化，離崗3個(gè)月之內(nèi)，進(jìn)行不少于8學(xué)時(shí)的班組級(jí)教化；脫崗3-6個(gè)月之內(nèi)進(jìn)行不少于16學(xué)時(shí)的車(chē)間、班組兩級(jí)教化。脫崗6個(gè)月以上，進(jìn)行不少于24學(xué)時(shí)的廠礦、車(chē)間、班組三級(jí)教化。教化內(nèi)容主要為平安管理制度；車(chē)間、班組的平安生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)中的應(yīng)當(dāng)留意的平安事項(xiàng)；工藝流程的改變及有關(guān)平安措施、平安操作方法；本崗位的平安操作規(guī)程；上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)精神。

5、凡調(diào)換工種的員工，本車(chē)間內(nèi)調(diào)整的，必需進(jìn)行班組級(jí)平安教化（內(nèi)容參照三級(jí)平安教化）。

6、臨時(shí)性的平安教化，外單位來(lái)車(chē)間參觀學(xué)習(xí)的人員，由車(chē)間對(duì)其進(jìn)行一般平安學(xué)問(wèn)的平安主要事項(xiàng)的教化后，佩戴好個(gè)人防護(hù)用品，并由車(chē)間專人帶領(lǐng)進(jìn)行參觀與學(xué)習(xí)。

7、對(duì)違章指揮、違章作業(yè)者除按規(guī)定賜予肅穆處理外，要由單位平安科對(duì)其進(jìn)行停工平安教化，時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)，并經(jīng)考試合格后方可復(fù)原工作。對(duì)因違章指揮、違章作業(yè)造成事故或重大未遂事故的責(zé)任者，要進(jìn)行離崗教化。

平安教化培訓(xùn)實(shí)施

1、全部持平安作業(yè)證的員工必需每年接受至少一次的平安教化和考試，考試合格后方可上崗。

2、各項(xiàng)安排內(nèi)培訓(xùn)班實(shí)施前一個(gè)月，各班組須將安排培訓(xùn)人員的名單、時(shí)間、人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、課時(shí)，報(bào)車(chē)間審核。

3、因工作須要進(jìn)行安排外培訓(xùn)或上級(jí)單位平安培訓(xùn)時(shí)，由車(chē)間填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)》報(bào)材料公司人力資源部審核批準(zhǔn)后方可組織進(jìn)行。

4、各項(xiàng)平安教化培訓(xùn)必需有安排、記錄、成果、試卷、考勤和臺(tái)賬。

5、各項(xiàng)平安教化培訓(xùn)結(jié)束后，須對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果材料公司技術(shù)生產(chǎn)部，并作好記錄。

某電氣車(chē)間平安培訓(xùn)教化管理制度

為提高員工的平安意識(shí),增加國(guó)家平安生產(chǎn)法律,法規(guī)和有關(guān)平安技術(shù)規(guī)程的自覺(jué)性,保障員工的健康平安,避開(kāi)事故的發(fā)生,確保平安生產(chǎn)特制定本制度。

一、入廠教化

1、新入廠人員(包括新工人,外包工和培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、外單位進(jìn)入本廠人員等)均經(jīng)過(guò)車(chē)間級(jí)、班組級(jí)平安教化,教化時(shí)間不得小于24學(xué)時(shí)。

2、車(chē)間級(jí)教化由分管平安的車(chē)間主任負(fù)責(zé),教化內(nèi)容包括本車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn),主要設(shè)備的性能,平安技術(shù)規(guī)程和平安管理制度,主要危急和危害因素,事故教訓(xùn)及預(yù)防工傷事故的主要措施及事故應(yīng)急處理措施等。經(jīng)考試合格,才可安排到班組。

3、班組級(jí)教化由班長(zhǎng)負(fù)責(zé),教化內(nèi)容包括:崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn),主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理,操作留意事項(xiàng),崗位責(zé)任制和平安技術(shù)規(guī)程,事故案例及預(yù)防措施,平安裝置和工器具,個(gè)人防護(hù)用品,防護(hù)用具,消防器材的運(yùn)用方法等。經(jīng)考試合格、才可到崗位學(xué)習(xí)。

二、日常教化

1、車(chē)間管理人員及班組長(zhǎng)利用每天的早會(huì)常常性對(duì)員工進(jìn)行平安思想、平安技術(shù)和遵章守紀(jì)教化,增加員工的平安意思和法制觀念。

2、定期開(kāi)展平安活動(dòng),平安活動(dòng)每周一次。

3、在大修或重點(diǎn)項(xiàng)目檢修前,車(chē)間要進(jìn)行檢修前的平安教化,并經(jīng)考試合格方可參與檢修。

4、員工上崗前必需指定導(dǎo)師對(duì)其進(jìn)行崗位相關(guān)技能和學(xué)問(wèn)傳授。

5、每年必需至少進(jìn)行一次平安考試,成果記入平安作業(yè)證內(nèi),考試不合格,允許補(bǔ)考一次,凡考試不合格者,進(jìn)行上崗培訓(xùn)。

三、特別教化

1、特種作業(yè)人員必需按國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行平安培訓(xùn)考核,取得特種作業(yè)證后才可從事特種作業(yè)。

2、特種作業(yè)人員必需按國(guó)家相關(guān)規(guī)定期限進(jìn)行復(fù)審,復(fù)審合格后,方可接著從事特種作業(yè)。

3、特種作業(yè)人員除取得特種作業(yè)證外,還必需取得本單位的平安作業(yè)證。

4、發(fā)生事故后要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教化,吸取事故教訓(xùn),防止類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生。

車(chē)間培訓(xùn)管理及考核制度

為了不斷提高××車(chē)間廣闊職工的技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)須要，特制定××車(chē)間職工培訓(xùn)考核管理制度。

一、組織機(jī)構(gòu)。

二、適用范圍及培訓(xùn)形式

本管理制度適用于××車(chē)間全體職工。

培訓(xùn)形式：廠級(jí)、車(chē)間級(jí)和班組級(jí)。

培訓(xùn)內(nèi)容：主要分為平安技術(shù)培訓(xùn)和崗位操作技術(shù)培訓(xùn)。

三、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及分管副職培訓(xùn)工作考核

主任：負(fù)責(zé)每月廠安辦會(huì)內(nèi)容的傳達(dá)，并對(duì)安辦會(huì)支配工作進(jìn)行分工并監(jiān)督其完成；廠有關(guān)平安的文件、會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)；上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款200元。

書(shū)記：負(fù)責(zé)每月廠黨辦會(huì)內(nèi)容的傳達(dá)，并對(duì)黨辦會(huì)支配工作進(jìn)行分工并監(jiān)督其完成；負(fù)責(zé)黨建體系學(xué)習(xí)的監(jiān)督檢查；上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款200元。

平安副主任：每月對(duì)平安管理和培訓(xùn)狀況總結(jié)、檢查、考核；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、廠平安文件的組織學(xué)習(xí)；對(duì)主任支配的廠安辦會(huì)相關(guān)工作的進(jìn)行落實(shí)、督促、檢查；對(duì)車(chē)間出現(xiàn)的責(zé)任事故、機(jī)電事故開(kāi)展探討；負(fù)責(zé)對(duì)其培訓(xùn)科目?jī)?nèi)容組織出題考試；開(kāi)設(shè)適應(yīng)崗位平安操作學(xué)問(wèn)培訓(xùn)；上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。

生產(chǎn)副主任：進(jìn)行夏季三防、冬季三防相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)；組織夏季、冬季三防演練；協(xié)作完成主任職責(zé)；負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)工平安操作技能培訓(xùn)組織；上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。

檢修副主任：主動(dòng)組織開(kāi)展“每日一題、每周一課、每月一考”活動(dòng)。開(kāi)設(shè)機(jī)修鉗工、電工平安操作學(xué)問(wèn)培訓(xùn)；進(jìn)行《選煤廠平安教化讀本》事故案例的學(xué)習(xí)并組織職工進(jìn)行案例分析大探討；進(jìn)行新型設(shè)備平安維護(hù)技能培訓(xùn)。監(jiān)督分管技術(shù)員開(kāi)設(shè)機(jī)修鉗工平安操作學(xué)問(wèn)培訓(xùn)；協(xié)作完成主任職責(zé)；上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。

工會(huì)主席：組織進(jìn)行冬季、夏季三防演練；組織滅火器原理及