精益生產(chǎn)目視化樣板線課件

精益生產(chǎn)目視化樣板線服從真理，就能征服一切事物精益生產(chǎn)目視化樣板線改善成果報(bào)告報(bào)告人2012年09月05日項(xiàng)目推進(jìn)流程為了有效推進(jìn)目視化樣板線建立,按PDCA方法推進(jìn)。P計(jì)劃D執(zhí)行C控制A總結(jié)改善背景制定改善對(duì)策>改善效果控制>標(biāo)準(zhǔn)化>建立團(tuán)隊(duì)苦物品物料一立管理看板效果確認(rèn)‖-立目視化管理標(biāo)準(zhǔn)確定范圍目標(biāo)物品物料標(biāo)示效確認(rèn)立5S區(qū)域管理責(zé)任善設(shè)備電器標(biāo)示安全警示標(biāo)示效果確認(rèn)制定整體推進(jìn)計(jì)劃善地面通道標(biāo)示完薔工具器具標(biāo)示一設(shè)備電器標(biāo)示效后續(xù)完善工作現(xiàn)狀問題把握地面通道標(biāo)示效果硝認(rèn)工只器具標(biāo)示效果認(rèn)總結(jié)后續(xù)需紙續(xù)完普工改善執(zhí)行實(shí)施進(jìn)行全面培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)系統(tǒng)徊環(huán)推進(jìn)總結(jié)項(xiàng)目改善后的工作經(jīng)驗(yàn)與心行體會(huì)發(fā)動(dòng)全員參與項(xiàng)目背景計(jì)劃D執(zhí)行C控制A總結(jié)項(xiàng)目背景:項(xiàng)目背景、為提升公司55基礎(chǔ)管理水平,旨在為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)組建團(tuán)隊(duì)到規(guī)范、穩(wěn)定、有序的狀況,提高員工技能和素質(zhì),改善提升企業(yè)形象,從而開展精益生產(chǎn);確定范圍目標(biāo)2、目視化是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),展開目視化改善項(xiàng)目以顯現(xiàn)問題、暴露問題,使管理看得見,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)快制定計(jì)劃速應(yīng)對(duì);3、所以外機(jī)生產(chǎn)C線為目視化樣板線以便后續(xù)精益現(xiàn)狀把握推進(jìn)打好基礎(chǔ)。組建團(tuán)隊(duì)P計(jì)劃D執(zhí)行C控制A總結(jié)項(xiàng)目發(fā)起人:烏守保項(xiàng)目背景項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張勇項(xiàng)目組長盧志峰|輔導(dǎo)老師l建團(tuán)隊(duì)確定范圍目標(biāo)公司制流專了挽化管理標(biāo)大團(tuán)隊(duì)紀(jì)律定計(jì)劃、好就是不好,不好就是好,改善是永無止境只為成功找理由,不為失敗找借現(xiàn)狀把握在會(huì)查盈饋提巧,該則時(shí)手做,很要四、只要有30%都努力變成100%現(xiàn)實(shí)確定項(xiàng)目范圍P計(jì)劃D執(zhí)行C控制A總結(jié)●項(xiàng)目范圍項(xiàng)目背景外機(jī)生產(chǎn)C線組建團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目周期2012年09月03日-2012年12月31日確定范圍目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)制定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)C線目視化管理,提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,實(shí)現(xiàn)在原有基礎(chǔ)上提升20%目標(biāo)?，F(xiàn)狀把握制定推進(jìn)計(jì)劃計(jì)劃D執(zhí)行C控制A總結(jié)131-a2,11成立啊國隊(duì),明降范打標(biāo)項(xiàng)目背景L.明場(chǎng)憶要上場(chǎng)網(wǎng)題,L6實(shí)劃臂否事內(nèi)等,并竹詳臂組建團(tuán)隊(duì)零有月琳國化,完確定范圍目標(biāo)24工具惡A標(biāo)記,明確管對(duì)請(qǐng)三,完一現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí),建立珊1規(guī)劃味組回她,進(jìn)行方案確定2建立班框回她區(qū)實(shí)施并培訓(xùn)使制定計(jì)劃定位標(biāo)識(shí)工作,規(guī)范管聯(lián)責(zé),制定日視化標(biāo):閃現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握計(jì)劃D執(zhí)行C控制A總結(jié)項(xiàng)目背景組建團(tuán)隊(duì)物料三定未徹底5s整理整頓有空間確定范圍目標(biāo)制定計(jì)劃現(xiàn)狀把握安全存在小隱患物品物料標(biāo)示不完善現(xiàn)狀把握計(jì)劃D執(zhí)行C控制A總結(jié)輕商公司目視化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)[小「判斷「番注項(xiàng)目背景組建團(tuán)隊(duì)確定范圍目標(biāo)制定計(jì)劃4月15日項(xiàng)目組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)狀把握目視化評(píng)分,評(píng)分結(jié)果為41分制定改善對(duì)策計(jì)劃D執(zhí)行C控制)A總結(jié)目標(biāo)[改善方向改善對(duì)策·完普生產(chǎn)品質(zhì)管理看板、技能看板制定改善對(duì)策逆立完善·陴立班組管理看板、績效管理看板答理看板返修欠產(chǎn)云板、班組管理指引云板、每日檢討看板等完善物料標(biāo)識(shí)、明確責(zé)任人普安全普示標(biāo)示完普設(shè)備指令性、禁令性標(biāo)識(shí)·注立設(shè)備保護(hù)設(shè)施改善實(shí)施電器標(biāo)示·設(shè)備操作按鈕標(biāo)示·誦道步行方向標(biāo)示完普地面完善工具器兵標(biāo)示·清潔用具保管標(biāo)·操作工具存放改苦改善實(shí)施計(jì)劃D執(zhí)行c控制A總結(jié)制定改善對(duì)策烏總現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)士氣提升高層改善實(shí)施項(xiàng)論謝謝46、我們?nèi)粢呀邮茏顗牡?，就再?zèng)]有什么損失。——卡耐基

47、書到用時(shí)方恨少、事非經(jīng)過不知難?！懹?/p>

48、書籍把我們引入最美好的社會(huì)，使我們認(rèn)