工程部管理規(guī)章制度

工程部管理規(guī)章制度本規(guī)章制度是為了規(guī)范工程部門的行為，提高工程質(zhì)量，保證項目進度，維護公司形象而制定的。1.工程部門組織管理1.1工程部門的組織機構(gòu)工程部門下設掌管工程設計、施工、驗收及維護的多個部門，其中包括但不限于：設計部、施工部、驗收部等。1.2工程部門的職責設計部門：負責工程設計及方案評審施工部門：負責項目施工及工作安排驗收部門：負責工程驗收及取得驗收證書1.3工程部門的管理制度工程部門實行分工負責、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作制度，各部門應當按照職責分工履行責任，共同完成工程任務。工程部門應當加強溝通交流，及時解決工程中的問題，不得拖延項目進度。工程部門應當遵守國家有關法律法規(guī)及技術標準，不得違規(guī)操作。工程部門應當完善項目管理措施，將風險降至最低。2.工程部門項目管理制度2.1項目立項工程部門應當嚴格按照組織程序，認真審查項目方案，制定可行的工程方案和進度計劃。工程部門應當在項目初期著重做好項目風險評估，將項目安全可控范圍內(nèi)最大化。2.2工程項目的設計和施工工程部門應當嚴格按照國家相關規(guī)定，對工程項目進行嚴格的設計和施工。工程部門應當制定合理的工程施工進度計劃，根據(jù)施工進度對工作進行管控并監(jiān)督項目質(zhì)量。2.3工程項目的驗收工程部門應當根據(jù)相關規(guī)定，按照工程質(zhì)量標準進行驗收，并在驗收過程中做好驗收文件的制作、整理。工程部門應當認真整理驗收報告，及時將驗收報告提交相關部門審核，有條件的應召開驗收會議，聽取評審老師和客戶的建議，提出完善方案。3.工程部門質(zhì)量管理制度3.1工程項目質(zhì)量管理工程部門應當依據(jù)相關手冊和標準規(guī)范，建立完善的項目質(zhì)量管理方案。工程部門應當制定一系列質(zhì)量檢查計劃，并對工程項目的整個周期進行質(zhì)量風險評估。3.2工程項目成果驗收工程部門應當積極主動地向相關部門推介項目成果。工程部門應當認真整理相應成果，并在項目驗收前到場助驗。4.工程部門安全生產(chǎn)管理制度4.1工程部門安全生產(chǎn)工作職責工程部門應當建立完善的安全生產(chǎn)管理體系和職責分工機制。工程部門應當加強安全培訓，提高員工的安全意識和技能，合理分配任務，防止人員疲勞。4.2工程部門安全生產(chǎn)工作管理工程部門應當建立安全生產(chǎn)管理檔案和風險評估文件，做好園區(qū)道路維護等日常工作。工程部門應當規(guī)定好安全生產(chǎn)的成本分配問題，制定開展分析，根據(jù)安全生產(chǎn)的條件建立科學的判斷方法。5.工程部門保密管理制度5.1工程部門保密管理工作職責工程部門應當建立保密管理制度，并將保密教育作為員工培訓的一部分。工程部門應當妥善保護客戶隱私和機密信息，不得泄露重要信息。5.2工程部門保密管理工作管理工程部門應當加強信息管理和數(shù)據(jù)安全保護，防止工程設計、施工過程中的數(shù)據(jù)泄露。工程部門應當建立安全檢查機制，對已泄露的信息進行追查、處理。6.工程部門紀律與激勵制度6.1工程部門紀律管理制度工程部門應當建立完善的紀律管理制度，對違紀行為進行制裁，嚴肅處理。工程部門應當加強紀律教育，提高員工的紀律意識和自律能力。6.2工程部門激勵管理制度工程部門應當建立獎勵機制，對在工作中表現(xiàn)突出和有貢獻的員工進行表彰和獎勵。工程部門應當注重員工心理健康，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。其他以上是我們工程部門的管理規(guī)章制度，旨在強化工程部門的管