泉城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理規(guī)章制度

泉城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理規(guī)章制度第一部分公司管理制度第一章公司組織架構(gòu)1.1公司組織架構(gòu)包括董事會(huì)、總經(jīng)理室、各部門、人事部等，組織形式為職能部門與項(xiàng)目管理部門相結(jié)合。1.2董事會(huì)是公司最高決策機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理室是決策實(shí)施機(jī)構(gòu)。第二章公司管理職責(zé)2.1總經(jīng)理是公司的法定代表人，負(fù)責(zé)公司日常管理和經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施。2.2各部門負(fù)責(zé)制訂本部門的工作計(jì)劃、組織實(shí)施以及完成任務(wù)的驗(yàn)收。2.3人事部門負(fù)責(zé)公司員工招聘、考核、培訓(xùn)、晉升以及福利待遇的管理。第三章公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃3.1公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃包括短期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。3.2短期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃主要是確定公眾和股東等利益方在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)內(nèi)能夠獲得的專業(yè)性和積極性的結(jié)果。長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是公司發(fā)展戰(zhàn)略和方向決策的基礎(chǔ)。第四章公司決策程序4.1公司決策程序包括項(xiàng)目立項(xiàng)決策、投資決策、人事決策、會(huì)議決策等。4.2各項(xiàng)決策需要經(jīng)過(guò)事先批準(zhǔn)計(jì)劃、提前調(diào)查研究、資金來(lái)源論證、財(cái)務(wù)核算等程序。第二部分項(xiàng)目管理制度第五章項(xiàng)目管理職責(zé)5.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中目標(biāo)的確立、計(jì)劃的制定以及任務(wù)的分配。5.2程序員負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的計(jì)劃和實(shí)施，并對(duì)項(xiàng)目代碼和文檔進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和測(cè)試。5.3測(cè)試員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目代碼進(jìn)行全面性的測(cè)試，以確保加班分析和研發(fā)的結(jié)果符合規(guī)格要求。第六章項(xiàng)目實(shí)施步驟6.1項(xiàng)目實(shí)施步驟包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、項(xiàng)目時(shí)限、項(xiàng)目成員、項(xiàng)目管理等環(huán)節(jié)。6.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段包括需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等流程。第七章項(xiàng)目實(shí)施流程7.1項(xiàng)目實(shí)施流程分為分期實(shí)施和整體實(shí)施。7.2分期實(shí)施的流程包括交付物確認(rèn)、開(kāi)發(fā)完成后使用者的測(cè)試、開(kāi)發(fā)完成后必要的紀(jì)錄和文件以及清理工作。7.3整體實(shí)施的流程包括整個(gè)系統(tǒng)的測(cè)試、上線和用戶培訓(xùn)。第三部分員工管理制度第八章員工招聘制度8.1員工招聘制度應(yīng)當(dāng)遵循公平競(jìng)爭(zhēng)、能力和學(xué)歷相匹配、擇優(yōu)錄用的原則。8.2招聘應(yīng)當(dāng)向社會(huì)公開(kāi)，確保招聘公開(kāi)公正。第九章員工培訓(xùn)制度9.1公司應(yīng)當(dāng)為員工提供完善的培訓(xùn)機(jī)制。員工在公司的第一個(gè)月應(yīng)當(dāng)參加新員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)包括公司的歷史、文化、戰(zhàn)略、管理層次、財(cái)務(wù)等方面的培訓(xùn)。9.2定期開(kāi)展可選的技能培訓(xùn)，如PMP項(xiàng)目管理知識(shí)、CET英語(yǔ)考試、書(shū)法等等。第十章員工福利制度10.1公司應(yīng)當(dāng)對(duì)員工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的福利待遇。員工需在公司工作6個(gè)月以上方可享受。包括基本工資、年終獎(jiǎng)等福利。10.2對(duì)于出色的員工，公司還應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的工作績(jī)效、貢獻(xiàn)等情況，額外給予獎(jiǎng)勵(lì)。第四部分經(jīng)費(fèi)管理制度第十一章經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度11.1公司的經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)當(dāng)在年初完成。同時(shí)，經(jīng)費(fèi)預(yù)算中應(yīng)當(dāng)包括公司各項(xiàng)事務(wù)的經(jīng)費(fèi)以及投資計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)等。11.2年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)。在填寫年度預(yù)算的過(guò)程中，各部門應(yīng)當(dāng)著重考慮自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。第十二章經(jīng)費(fèi)管理職責(zé)12.1公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)每