工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書

工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書本文檔為工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書，根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，對工程目標(biāo)的管理進(jìn)行明確和約束。項(xiàng)目概況本項(xiàng)目為XX小區(qū)樓房改造，主要包括外立面、樓道、電梯、照明等方面的維修和改造?？偣て跒閄X天，總造價(jià)為XX萬元。承包方責(zé)任承包方應(yīng)根據(jù)合同約定，完成工程目標(biāo)的管理和落實(shí)，保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、質(zhì)量上限、成本控制范圍之內(nèi)完成。承包方應(yīng)制定和執(zhí)行工程管理計(jì)劃，包括但不限于編制工程進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量管理計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃等，以確保項(xiàng)目按照計(jì)劃順利進(jìn)行。承包方應(yīng)成立專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對工程進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時(shí)采取改進(jìn)措施和應(yīng)對措施。承包方應(yīng)對建筑施工過程中如有問題和風(fēng)險(xiǎn)，采取必要的應(yīng)對措施，保證建筑施工安全，避免事故的發(fā)生。承包方應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方保持良好合作關(guān)系，及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)工程中的重大問題，確保工程項(xiàng)目的及時(shí)完成。監(jiān)理方責(zé)任監(jiān)理方應(yīng)對施工工作過程進(jìn)行監(jiān)控和評估，并對施工過程中出現(xiàn)的問題給予及時(shí)的指導(dǎo)和輔助。監(jiān)理方應(yīng)對承包方執(zhí)行的化驗(yàn)、試驗(yàn)等檢查進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并落實(shí)檢測結(jié)果的核查與糾正。監(jiān)理方應(yīng)及時(shí)掌握施工現(xiàn)場情況，對施工中存在的違規(guī)行為及時(shí)報(bào)告，提出整改建議，并責(zé)令承包方及時(shí)整改。監(jiān)理方應(yīng)在工程施工的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工現(xiàn)場存在的問題，確保工程的質(zhì)量和安全。業(yè)主方責(zé)任業(yè)主方應(yīng)對承包方提出的工程目標(biāo)管理方案進(jìn)行審核和確認(rèn)，確保方案的合理性和可行性。業(yè)主方應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)任何問題并采取必要的應(yīng)對措施，避免事故的發(fā)生。業(yè)主方應(yīng)與承包方、監(jiān)理方等相關(guān)方保持良好合作關(guān)系，及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)工程中的重大問題，確保工程項(xiàng)目的及時(shí)完成。評估和獎(jiǎng)罰承包方應(yīng)定期提交工程目標(biāo)管理進(jìn)展報(bào)告，經(jīng)評審合格后方可繼續(xù)推動項(xiàng)目進(jìn)程。完成工程目標(biāo)管理早期和高標(biāo)準(zhǔn)，可獲得一定的考核獎(jiǎng)勵(lì)。工程目標(biāo)管理落后或質(zhì)量、安全等方面存在問題，將按照合同約定的方式給予相應(yīng)的扣罰?？偨Y(jié)本文檔已明確規(guī)定工程目標(biāo)管理的承包責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，承包方、監(jiān)