財產(chǎn)保險股份有限公司績效管理辦法

/財產(chǎn)保險股份有限公司績效管理辦法1.概述為更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，提升員工工作積極性和工作效率，財產(chǎn)保險股份有限公司制定了本《績效管理辦法》。本辦法旨在規(guī)范公司員工績效管理行為，明確績效考核流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保公司員工的績效考核公正、客觀、科學(xué)、有效。2.績效管理流程制定年度績效考核工作計劃根據(jù)公司年度工作計劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定績效考核工作計劃具體責(zé)任部門：人力資源部門制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定適合公司業(yè)務(wù)特點、考核科學(xué)、合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)具體責(zé)任部門：人力資源部門績效目標(biāo)設(shè)定領(lǐng)導(dǎo)上下達公司年度目標(biāo)后，各部門根據(jù)公司目標(biāo)分解到各項指標(biāo)，并制定考核標(biāo)準(zhǔn)具體責(zé)任部門：各部門績效考核評分采用評分法進行評分，可按照定量、定性或定量加定性的方法評分具體責(zé)任部門：部門負責(zé)人、評分專家組績效考評結(jié)果考核和公布通過考核結(jié)果反映和分析，進行績效考核結(jié)果量化分析，形成基于績效考核的激勵機制具體責(zé)任部門：人力資源部門3.績效考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點、公司年度工作計劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，績效考核標(biāo)準(zhǔn)包括以下五個方面：業(yè)績表現(xiàn)各部門根據(jù)公司年度目標(biāo)制定工作計劃，并根據(jù)考核權(quán)重進行業(yè)績考核得分經(jīng)營管理包括團隊協(xié)作、客戶滿意度、工作風(fēng)險管理等方面進行考核得分能力素質(zhì)包括員工協(xié)作能力、工作責(zé)任心、創(chuàng)新能力等方面進行考核得分個人表現(xiàn)包括員工工作態(tài)度、團隊合作等方面進行考核得分綜合考評綜合考評所有方面的考核得分，得出綜合考評成績4.績效考核應(yīng)注意問題績效考核應(yīng)行為公正、客觀、科學(xué)績效考核涉及到公司激勵機制，應(yīng)實行公平、合理、科學(xué)的分配機制績效考核應(yīng)具有時效性，在年度最后一個月完成考核在考核中應(yīng)當(dāng)注重人性化，對考核結(jié)果進行必要的解釋和回顧，幫助員工理解和接受得分成績績效考核的結(jié)果應(yīng)當(dāng)作為激勵考核的基礎(chǔ)，激勵考核應(yīng)當(dāng)注重前瞻性的目標(biāo)，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性5.績效考核結(jié)果運用以績效考核結(jié)果為依據(jù)實施薪酬總額決策績效考核結(jié)果作為公司晉升、職級晉升的參考通過激勵機制激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益以績效考核結(jié)果作為企業(yè)管理者考核管理責(zé)任的重要依據(jù)6.備注本《績效管理辦法》自生效之日起執(zhí)行，執(zhí)行期限為三年，自2021年1月1日起至2024年12月31日止，其他事項按公司制度規(guī)定執(zhí)