集團公司資產(chǎn)管理制度

集團公司資產(chǎn)管理制度1.引言本制度旨在規(guī)范集團公司資產(chǎn)管理，加強資產(chǎn)保護，提高資產(chǎn)利用效率，確保資產(chǎn)的合理配置和最大化使用價值。同時，本制度也旨在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，保障公司的利益和聲譽。2.適用范圍本制度適用于集團公司所有資產(chǎn)的管理和保護，包括但不限于：固定資產(chǎn)：如土地、房產(chǎn)、汽車、機器設(shè)備等；流動資產(chǎn)：如備用金、存貨、應(yīng)收賬款等；無形資產(chǎn)：如商標、專利、版權(quán)等。3.資產(chǎn)管理組織機構(gòu)集團公司成立資產(chǎn)管理部門，專門負責(zé)資產(chǎn)的管理和保護工作。資產(chǎn)管理部門的職責(zé)包括但不限于：制定并實施資產(chǎn)管理規(guī)定、制度和流程；管理固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)臺賬；組織盤點和更新資產(chǎn)清單；管理無形資產(chǎn)；監(jiān)督和檢查資產(chǎn)使用情況；防范和打擊資產(chǎn)損失和盜竊等違法行為；定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。4.資產(chǎn)采購和使用管理4.1資產(chǎn)采購管理集團公司對于所有資產(chǎn)的采購應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)，采購前需制定采購計劃和可行性分析報告，并按照以下流程執(zhí)行：部門收集資產(chǎn)采購需求，并向資產(chǎn)管理部門提交采購申請；資產(chǎn)管理部門評審采購申請，并提出采購?fù)扑]方案；領(lǐng)導(dǎo)審批通過采購方案，確定采購預(yù)算，再由資產(chǎn)管理部門向供應(yīng)商發(fā)出正式采購?fù)ㄖ?；采購?fù)瓿珊?，由資產(chǎn)管理部門執(zhí)行驗收、檢驗和入賬工作。4.2資產(chǎn)使用管理各部門應(yīng)按照資產(chǎn)使用規(guī)定使用和保管資產(chǎn)，并注意以下事項：固定資產(chǎn)的使用需經(jīng)過資產(chǎn)管理部門審批；資產(chǎn)每年應(yīng)進行盤點，并做好盤點記錄；無形資產(chǎn)的使用需經(jīng)過法律審批，并按照相關(guān)規(guī)定保護；對資產(chǎn)的維護、保養(yǎng)、保險等，應(yīng)按照資產(chǎn)管理部門的規(guī)定執(zhí)行；損壞或報廢的資產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)定程序處理。5.資產(chǎn)保護與風(fēng)險控制集團公司各部門應(yīng)制定資產(chǎn)保護計劃，保障資產(chǎn)的安全和完整，同時也需要注意以下方面：保護資產(chǎn)的物理環(huán)境，如固定資產(chǎn)應(yīng)設(shè)置安全防盜系統(tǒng)；培訓(xùn)員工，提高資產(chǎn)保護意識；保證核對驗收和入賬監(jiān)督的有效性，嚴禁虛假或錯誤資產(chǎn)記錄；定期開展風(fēng)險評估、演練和安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。6.責(zé)任與考核集團公司各部門負責(zé)人需對本部門資產(chǎn)管理負責(zé)，并對以下情況負主要責(zé)任：下級部門未按規(guī)定采購、使用、保管、維護、保險資產(chǎn)，造成損失的；下級部門未按規(guī)定記錄資產(chǎn)，造成核對、驗收、盤點不準確的；下級部門未按規(guī)定制定、執(zhí)行資產(chǎn)保護計劃，導(dǎo)致安全問題的；下級部門未按規(guī)定處理報廢資產(chǎn)，造成資產(chǎn)浪費的。同時，集團公司也將根據(jù)各部門的資產(chǎn)管理情況，進行績效考核和評估。7.其他本制度未涉及的事項可參考相應(yīng)法律法規(guī)和公司其他管理制度的規(guī)定，由公司領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理部門根據(jù)實際情況進行補充或修改。8.結(jié)語本制度的實施，對于規(guī)范公司資產(chǎn)管理、提高管理效能、