加強(qiáng)班組建設(shè)提高安全裕度工作方案

—加強(qiáng)班組建設(shè)提高安全裕度工作方案一、強(qiáng)化班組建設(shè)方面（一）提升員工根本素養(yǎng)：強(qiáng)化員工政治素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、行為標(biāo)準(zhǔn)和崗位業(yè)務(wù)技能建設(shè)，從理論學(xué)問(wèn)、技能操作和工作業(yè)績(jī)等多方面入手，綜合考察每一位員工的崗位力量，強(qiáng)化崗位根本功訓(xùn)練，以點(diǎn)帶線、以線帶面，全面強(qiáng)化班組隊(duì)伍建設(shè)。（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理：完善管控機(jī)制，細(xì)化實(shí)施方案，深化推動(dòng)崗位責(zé)任制和專項(xiàng)責(zé)任制的全面落實(shí)，落實(shí)公司、部門各項(xiàng)工作要求，做到崗位目標(biāo)清晰、職責(zé)清楚；建立健全班組內(nèi)控體系，做到全面掩蓋，環(huán)環(huán)相扣，流程簡(jiǎn)約，執(zhí)行有力。（三）基層建設(shè)：以班組建設(shè)為主，發(fā)揮班委的戰(zhàn)斗堡壘作用和班組長(zhǎng)模范帶頭作用，以部分帶動(dòng)整體，落實(shí)水暖站日常維護(hù)保養(yǎng)措施，梳理工作流程，確保裝備運(yùn)行正常；通過(guò)班組教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)操演練，提高員工業(yè)務(wù)力量，主動(dòng)反思班組制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化建設(shè)，強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)。（四）不斷提升班組人員技能水平。一是要深化開(kāi)展師徒幫教活動(dòng)。新員工到班組，為其選好師傅，簽訂好師徒幫教協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，促進(jìn)師徒共同提高，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氣氛。二是要強(qiáng)化班組員工的技能培訓(xùn)。堅(jiān)持干什么學(xué)習(xí)什么、缺什么補(bǔ)什么的`原則，通過(guò)開(kāi)展多層次多種形式的技能培訓(xùn)，到達(dá)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。三是廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的氣氛，發(fā)現(xiàn)自身缺乏，相互學(xué)習(xí)，培育崗位核心力量。（五）統(tǒng)籌調(diào)配，合理布置。合理布置，布置工作任務(wù)。班組長(zhǎng)做該做的事，不能推給其他員工或科隊(duì)，工作交接清晰，本班可以完成的工作不要推給下一班組，應(yīng)當(dāng)一次完成的工作，不要重復(fù)做。要盡量精簡(jiǎn)臺(tái)賬、資料和報(bào)表，盡量削減重復(fù)檢查、考核、評(píng)比，為班組減壓減負(fù)。（六）進(jìn)一步改進(jìn)評(píng)比嘉獎(jiǎng)方法。不斷改進(jìn)班組優(yōu)秀員工的評(píng)比、嘉獎(jiǎng)，如優(yōu)秀員工、季度標(biāo)兵等等；不斷完善班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)班組檢查評(píng)比的方法，盡量做到客觀真實(shí)，班組要重視精神鼓勵(lì)作用，合理運(yùn)用表?yè)P(yáng)和批判，增加班員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷激發(fā)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱忱，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。二、提高安全裕度工作（一）強(qiáng)化安全學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，主動(dòng)參與各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富安全學(xué)問(wèn)，強(qiáng)化安全理念。（二）教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)辰警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章。（三）履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過(guò)安全教育和日常績(jī)效考核，催促員工落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)把各項(xiàng)崗位安全工作落到實(shí)處。（四）幫助科室搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，強(qiáng)化“安全第一”思想，把安全工作當(dāng)成頭等大事，發(fā)動(dòng)全員力量，人人將安全，人人落實(shí)安全責(zé)任，共同搞好安全工作，確保本科室全年安全工作平穩(wěn)。（五）主動(dòng)為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。發(fā)動(dòng)全班員工，隨時(shí)思索安全問(wèn)題，按時(shí)查找安全隱患，針對(duì)本崗位、本班組、本行業(yè)的安全工作實(shí)際，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的擔(dān)心全因素，主動(dòng)為企業(yè)安全工作出辦法，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。（六）落實(shí)信息報(bào)告制度。發(fā)生裝備故障要做到按時(shí)報(bào)告；并分析事故原因，吸取教訓(xùn)，制訂措