企業(yè)文化建設(shè)方案

—企業(yè)文化建設(shè)方案關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案1一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的（一個強(qiáng)化兩個提高兩個促進(jìn)）（1）強(qiáng)化公司對全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊合作精神；（2）提高全體員工對公司活動的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價值觀的認(rèn)識；（3）提高公司的經(jīng)營業(yè)績；（4）促進(jìn)全體員工個體的職業(yè)發(fā)展；（5）促進(jìn)公司各項工作上更高的臺階。2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容（環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)）（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣傳展現(xiàn)、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)備等方面形成的環(huán)境文化。（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和。制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)方案、行為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等。（3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè)行為文化是在全體員工身上的集中表達(dá)，它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營活動、溝通、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氣氛與風(fēng)格。（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè)精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設(shè)過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整風(fēng)光貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的表達(dá)。精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的任務(wù)、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價值觀念、員工的職業(yè)看法等。（二）公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義1、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場競爭力的`核心基礎(chǔ)元素；2、企業(yè)文化建設(shè)是公司完成發(fā)展目標(biāo)和員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；3、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會對公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障。（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點：環(huán)境文化是完成企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運行機(jī)制，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng)；行為文化是推動公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營單位要依據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動，將四種文化建設(shè)充足協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。二、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路（一）工作指導(dǎo)思想圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高，在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營指標(biāo)和完成公司發(fā)展目標(biāo)。（二）成立組織機(jī)構(gòu)1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總，副組長由孫總擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。2、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的詳細(xì)工作，工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人組成。（三）工作內(nèi)容與分工1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間此項工作由公司辦公室牽頭，做出詳細(xì)方案并實施，各部門、經(jīng)營單位幫助完成，工作內(nèi)容如下：（1）搞好企業(yè)文化的場地建設(shè)，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資料室等；（2）搞好企業(yè)文化建設(shè)活動資料的制作；（3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料；（4）建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄、網(wǎng)頁等；（5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料。2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)企業(yè)與市場緊密聯(lián)系，要在劇烈的市場競爭中形成科學(xué)、系統(tǒng)、完善、適用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理、員工鼓勵、財務(wù)核算、流程掌握、績效考核等規(guī)章制度，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完好性、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。此項工作由人力資源部牽頭，做出詳細(xì)方案并實施，各部門、經(jīng)營單位幫助完成。3、強(qiáng)化公司企業(yè)文化主題活動的建設(shè)，營造公司主動活潑的行為文化建設(shè)氣氛此項工作由各部門、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門、本單位的實際工作和經(jīng)營活動情況，制定出部門、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的詳細(xì)方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實施。活動方案的要求：第一，每月一主題，結(jié)合實際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題；第二，每主題一小結(jié)，在活動過程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的完成。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案2為強(qiáng)化公司的安全文化建設(shè)工作，探究安全管理新模式，建立安全文化建設(shè)長效機(jī)制，促進(jìn)公司的安全管理上臺階，根據(jù)國家安監(jiān)總局、重慶市委市政府及市安監(jiān)局對安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)立工作的相關(guān)要求，結(jié)合公司的實際情況，制定本方案。一、指導(dǎo)思想貫徹執(zhí)行生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，以為指導(dǎo)，強(qiáng)化員工安全意識，強(qiáng)化安全宣傳教育，普及安全學(xué)問，營造有利于安全生產(chǎn)的深厚氣氛，讓安全發(fā)展理念深化人心，主動探究安全文化建設(shè)的新思路，打造符合公司工作實際的安全管理文化，提高安全管理水平，促進(jìn)公司安全工作上臺階，完成公司可持續(xù)發(fā)展。二、工作目標(biāo)從今年開頭，在公司全面開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)立活動，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善安全管理體系，強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳、教育工作，強(qiáng)化安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，保持公司安全生產(chǎn)形勢良好的狀況。到年底，建立起與社會、經(jīng)濟(jì)及公司發(fā)展相順應(yīng)的安全文化體系。三、組織機(jī)構(gòu)為強(qiáng)化對創(chuàng)立工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證公司安全文化建設(shè)的有序開展，公司成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)立工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安保科，由田迎春任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。聯(lián)系電話：四、實施步驟按時間第一階段（1至2月），做好創(chuàng)立申報工作。制定創(chuàng)立實施方案，填報《重慶市安全文化建設(shè)示范企業(yè)備案表》，上報縣安監(jiān)局。第二階段（3至4月），啟動創(chuàng)立工作，確立創(chuàng)立模式。召開創(chuàng)立工作發(fā)動會，加大宣傳力度，為創(chuàng)立工作營造深厚氣氛，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實安全文化建設(shè)經(jīng)費，強(qiáng)化隱患排查治理工作，并將工作情況報縣安監(jiān)局。第三階段（5月）建立完善的安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的.安全文化體系。第四階段（6至12月），全面開展安全文化建設(shè)活動。做好安全生產(chǎn)月活動的相關(guān)工作，強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，開展以安全為主題的征文、學(xué)問競賽等活動，強(qiáng)化隱患排查治理工作，并將工作情況按時報縣安監(jiān)局。第五階段（20XX年）完成創(chuàng)立工作的相關(guān)報告，申請認(rèn)證。向縣安監(jiān)局上報工作報告和1年階段評估報告，申請評定認(rèn)證。五、工作要求1、高度重視，細(xì)心組織。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途徑，公司各級各部門要把創(chuàng)立活動作為強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作和一項重要內(nèi)容來抓，列入議事日程，根據(jù)創(chuàng)立工作實施方案的要求，細(xì)心組織，認(rèn)真落實相關(guān)工作，確保創(chuàng)立活動取得實效。2、扎實推動。根據(jù)創(chuàng)立工作的實施步驟，認(rèn)真開展創(chuàng)立工作。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實效。根據(jù)上級有關(guān)創(chuàng)立工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，堅持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，實行各種形式，提倡安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氣氛，到達(dá)啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和鼓勵人的目的，完成以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。4、按時上報資料，按時總結(jié)經(jīng)驗。按時向縣安監(jiān)局上報創(chuàng)立工作開展情況，并按時對創(chuàng)立工作進(jìn)行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗和做法，克服缺乏，促進(jìn)創(chuàng)立工作上臺階。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案3一、企業(yè)文化建設(shè)的意義我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)是“成為世界電力器材一流供應(yīng)商”。通過企業(yè)文化建設(shè)，首先，能使寬廣員工了解企業(yè)追求的崇高目標(biāo)，把員工的行為動機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，最終轉(zhuǎn)5/33化為預(yù)期的行為，以此標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)行為趨于和諧、全都。其次，它能分散企業(yè)各個方面、各個層次的人都團(tuán)結(jié)在企業(yè)目標(biāo)的旗幟下，使個人的思想感情和命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深入的認(rèn)同感。再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)都會產(chǎn)生一種敬重人、關(guān)懷人、培育人的良好氣氛，產(chǎn)生一種精神興奮、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)企業(yè)成員的締造熱忱，從而形成一種鼓勵環(huán)境和鼓勵機(jī)制。這種環(huán)境和機(jī)制賽過任何一種行政指揮和指令，它能將被動行為轉(zhuǎn)化為自覺行為，化外部壓力為內(nèi)部動力。因此，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得特別重要和迫切。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場影響力強(qiáng)，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念，讓員工布滿高傲感和締造力的現(xiàn)代化企業(yè)。三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展供應(yīng)精神動力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化；增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度全都，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而到達(dá)提高企業(yè)核心競爭力，完成企業(yè)、員工雙贏的最終目的。1、理念文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、平安理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財寶觀的更新和提升。2、行為文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的`企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和任務(wù)感，據(jù)此領(lǐng)先提議一種全新的企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)和員工行為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終完成企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。3、視覺文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮亮、獨特的品牌形象。四、企業(yè)文化建設(shè)的根本內(nèi)容和要求企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化（視覺文化）中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等；2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)及各類政策（鼓勵、銷售等），這是保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理的根本規(guī)章，公司全部員工應(yīng)當(dāng)陌生、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案4一、企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到肯定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在長期的歷史發(fā)展中，形成了很多獨特的、鮮亮的文化傳統(tǒng)，但這些文化根本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，伴著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的改變，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚。同時，由于公司近幾年來發(fā)展快速、市場競爭日趨劇烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變，顯現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢相比擬，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與如今的發(fā)展趨勢不順應(yīng)，有些已經(jīng)嚴(yán)峻阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場影響力強(qiáng)，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿驕傲感和制造力的現(xiàn)代化企業(yè)。三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化；增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度全都，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而到達(dá)提高企業(yè)核心競爭力，完成企業(yè)、員工雙贏的最終目的。1、理念文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財寶觀的更新和提升。2、行為文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和任務(wù)感，據(jù)此提倡一種全新的企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)和員工行為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終完成企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。3、視覺文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮亮、獨特的品牌形象。四、企業(yè)文化建設(shè)的根本內(nèi)容和要求企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化（視覺文化）中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等；2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)及各類政策（鼓勵、銷售等），這是保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理的根本規(guī)章，公司全部員工應(yīng)當(dāng)熟識、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動等；3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為詳細(xì)符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、裝備布置等。五、企業(yè)文化建設(shè)的實施企業(yè)文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)提倡的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段進(jìn)行：第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段1、時間：4月X12月2、工作內(nèi)容：1）人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干；通過“走出去、請進(jìn)來”的方式，在6月底前完成對領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充足認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。2）職能部門分工及任務(wù)各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核，詳細(xì)布置如下：管理信息部：負(fù)責(zé)根本理念（企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等）合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的.制定；人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉；員工手冊、行為標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核等制度的制定；制造部：安全理念的提煉；安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、裝備管理等制度的制定；生產(chǎn)、安全標(biāo)識、生產(chǎn)管理標(biāo)識、裝備布置、車間布置等視覺文化的建立。技術(shù)中心：負(fù)責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。市場部、銷售部：負(fù)責(zé)營銷理念、服務(wù)理念的提煉；產(chǎn)品說明書、投標(biāo)書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。辦公室：企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。第二階段：企業(yè)文化的穩(wěn)固和發(fā)展階段1、時間：1月X12月2、工作內(nèi)容：1）企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時必需以身作則，主動通過言行舉止傳達(dá)新的文化，高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的提倡者傳播者、感召者、鼓勵者；企業(yè)文化建設(shè)的第二個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要擔(dān)當(dāng)文化建設(shè)的責(zé)任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。2）強(qiáng)化企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進(jìn)行具體的詮釋，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報欄、現(xiàn)場標(biāo)語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學(xué)習(xí)體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成深厚的文化氣氛，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化；以《員工手冊》為藍(lán)本，對新員工和在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、表達(dá)者和提倡者。3）建立不斷穩(wěn)固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機(jī)制：主動制造順應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳提倡企業(yè)文化理念，以求建立堅固的企業(yè)精神共同體；利用制度、行為準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行強(qiáng)化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之浸透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和掌握作用。4）建立考核評價機(jī)制和鼓勵機(jī)制，做為企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分，要將企業(yè)文化建設(shè)情況納入考核評價體系中，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評比、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況作為一項評價指標(biāo)。六、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督檢查工作進(jìn)程。組長：XXX副組長：XXX組員：XXX2、工作小組：辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。組長：XXX副組長：XX組員：各部門主管、支部書記、分會主席關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案5為全面貫徹落實全省農(nóng)發(fā)行分支行行長會議精神，深化到到推動前進(jìn)我行企業(yè)文化建設(shè)工作，結(jié)合我行實際，制定20XX年全年企業(yè)文化建設(shè)實施方案。一、20XX年企業(yè)文化建設(shè)主要任務(wù)今年企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：加大核心理念訓(xùn)練宣布傳達(dá)力度，提高核心理念浸透力；深化細(xì)化核心理念，豐富專業(yè)文化內(nèi)涵；強(qiáng)化規(guī)章制度學(xué)習(xí)，推動前進(jìn)制度文化建設(shè)；落實員工行為守則，標(biāo)準(zhǔn)員工職業(yè)行為；強(qiáng)化辦公環(huán)境整治，塑造良好的外部形象。二、20XX年企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容要求（一）視覺文化再提高。1、系統(tǒng)呈現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)成果。（1）制作企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)板。黨群工作辦公室負(fù)責(zé)制作我行企業(yè)文化建設(shè)成果呈現(xiàn)板，反映我行企業(yè)文化建設(shè)的最新成果，此項工作在全省分支行行長會議前完成。（2）對“五個一”工程進(jìn)行“回頭看”。比照工作要求，市分行黨群工作辦公室對我行“五個一”工程實施狀況進(jìn)行全面自查，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步充實完善內(nèi)容，重點抓好市分行和各縣支行企業(yè)文化展覽室建設(shè)工作，在3月底省行檢查驗收前完成此項工作。2、開展辦公環(huán)境整治。（1）補(bǔ)充完善視覺形象辨認(rèn)系統(tǒng)，全面停止運用不符合標(biāo)準(zhǔn)的老標(biāo)識、老宣布傳達(dá)品、老辦公用品；對仍不符合標(biāo)準(zhǔn)的視覺形象工程進(jìn)行完善或改建。（2）進(jìn)行辦公環(huán)境整治，保持辦公和營業(yè)場所潔凈、有序；辦公桌上按規(guī)定擺放職位牌，保持辦公桌潔凈；柜面人員完成統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、佩戴行徽，其他人員依據(jù)要求統(tǒng)一著裝。市分行黨群工作辦公室負(fù)責(zé)對各行、機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行檢查考核，以上兩項工作要在4月底前完成。（二）專業(yè)文化再提煉。1、開展企業(yè)文化調(diào)研。（1）征集特色文化理念。各行和機(jī)關(guān)各部室在加深總行核心理念理解的基礎(chǔ)上，結(jié)合鹽城實際，圍繞鹽城農(nóng)發(fā)行愿景目標(biāo)、業(yè)務(wù)經(jīng)營、風(fēng)險防控、隊伍建設(shè)等方面進(jìn)行深化到到思索，提煉一條符合鹽城農(nóng)發(fā)行特點的文化理念。此項工作由市分行黨群工作辦公室負(fù)責(zé)，在3月底前完成。（2）舉辦企業(yè)文化征文活動。各行和機(jī)關(guān)各部室要組織核心理念和企業(yè)文化學(xué)習(xí)爭論，并圍繞鹽城農(nóng)發(fā)行需要什么樣的企業(yè)文化、如何建設(shè)企業(yè)文化、怎樣踐行企業(yè)文化開展調(diào)研，自選角度撰寫調(diào)研報告，各支行至少推舉上報2篇，機(jī)關(guān)各部室至少上報1篇。市分行辦公室對調(diào)研報告進(jìn)行評比，擇優(yōu)在市分行簡報上刊發(fā)。此項工作由市分行辦公室負(fù)責(zé)，5月底前完成。2、完善專業(yè)文化理念。（1）提煉專業(yè)條線理念。對現(xiàn)有的專業(yè)條線理念進(jìn)一步提煉修改，完善成熟后由市分行黨群辦公室通過印發(fā)宣布傳達(dá)冊、出墻報、辦園地等形式集中推廣宣布傳達(dá)。此項工作在3月底前完成。（2）勵志格言征集展評。組織員工結(jié)合個人崗位要求對現(xiàn)有勵志格言進(jìn)行完善，市分行黨群工作辦公室組織評比，擇優(yōu)參預(yù)省行評比。此項工作在4月底前完成。3、組織專題講座。8月份，市分行邀請專業(yè)人士舉辦一次企業(yè)文化講座，解讀宣布傳達(dá)農(nóng)發(fā)行核心理念，系統(tǒng)介紹企業(yè)文化理論學(xué)問。此項工作由人力資源管理部負(fù)責(zé)。（三）制度行為文化再標(biāo)準(zhǔn)。1。制度學(xué)習(xí)宣布傳達(dá)。從3月份起，各支行要建立班前班后學(xué)習(xí)制度，每周支配一次制度學(xué)習(xí)，市分行機(jī)關(guān)要每月組織2次制度學(xué)習(xí)，圍繞總行下發(fā)