公司試用期員工考核辦法

公司試用期員工考核辦法背景新員工進入公司后，通常需要進行一個試用期。這個時期的目的是讓公司對員工的工作能力、適應(yīng)力等進行評估，同時讓員工了解公司的文化、工作環(huán)境等方面。為了更好地評估員工表現(xiàn)，我們制定了一套試用期員工考核辦法?？己藘?nèi)容試用期評估內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：1.工作任務(wù)完成情況考核員工在規(guī)定的時間內(nèi)，所完成的任務(wù)數(shù)量、任務(wù)難度、任務(wù)質(zhì)量等。2.工作質(zhì)量考核員工所完成的任務(wù)的質(zhì)量和完成效果，包括關(guān)鍵數(shù)據(jù)、實驗結(jié)果等。3.工作態(tài)度考核員工的工作態(tài)度，如工作日常是否主動、有責任心、主動溝通等。4.團隊合作考核員工在團隊中的合作表現(xiàn)，如是否有協(xié)作成果、是否有合作挑戰(zhàn)、團隊建設(shè)等。5.學習機會的把握考核員工對新事物的學習能力，掌握情況、實驗等方面的情況，以及學習態(tài)度等?？己朔绞皆囉闷趩T工應(yīng)該以周為單位進行考核。每周結(jié)束后，進行考核并給出評語和分數(shù)。根據(jù)分數(shù)，我們可以評估員工的表現(xiàn)和未來的潛力。1.考試公司可以進行一定的研發(fā)考試，考核員工的工作能力和研發(fā)能力，同時能夠發(fā)現(xiàn)員工之間的差異。2.口頭評價每周對試用期員工進行口頭評價，包括優(yōu)點和需要改進之處。3.綜合評估由上面兩種考核方式綜合評估員工的綜合表現(xiàn)，給出積分并以會議形式評估員工，盡可能提高考核的權(quán)威性?？己私Y(jié)果根據(jù)考核結(jié)果，公司可將員工分以下幾種類型：1.優(yōu)秀業(yè)績指標，口碑指標達到優(yōu)秀水平2.合格達到業(yè)績指標，口碑也沒有明顯負面反饋3.待提高如果在某一方面尚未達到公司希望的水平，即可定義位待提高。4.平凡遵守公司制度，但沒有明顯突破。5.不合格在工作中不遵守公司制度，出現(xiàn)言行不當?shù)炔贿m應(yīng)表現(xiàn)的員工?？己朔答佋囉闷趩T工考核結(jié)果將在個人部門主管的工作反饋中展示，這包括上述滿分統(tǒng)計以及Comments，主管可以選擇將考核結(jié)果傳遞給員工以及員工的職業(yè)發(fā)展路線指導(dǎo)。公司也會把考核結(jié)果用于人才發(fā)展計劃中的考慮，例如職責提升或提供培訓。完成時間此考核計劃適用于適用于員工的試用期，通常是三個月，之后員工可以得到形式化的職位評定。但如果公司需要，這個考核可以被條目更新，以符合業(yè)務(wù)的特定需求。其他考核員工是非常重要的。正確的考核能夠發(fā)現(xiàn)員工的缺點，為公司把員工發(fā)展到最好的水平提供基礎(chǔ)。因此，本公司對