公路工程初步施工組織計劃

一、施工組織機構、施工總布置平面圖、施工總體進度計劃表1.1施工組織機構1）、機構設置標準：精干高效、強化管理：以技術為龍頭，以計劃為先行，以管理為根本，以施工現場為對象，組建職能完善、體系健全、精干高效管理班子，以敬崗樂業(yè)、嚴細務實工作作風，確保各項工作正常運轉。職權明確、責任到人：建立項目經理負責制，實施以項目經理為關鍵，明確分工，責任到人，層層包保管理體系。即把整個工程項目標工作目標值化整為零，分解到位，落實責任，—級?！?，最終確保整體目標圓滿實現。2）、機構設置：依照本工程規(guī)模及特點，落實項目經營責任，全方面推行項目管理職能，組建貴州省S305線余慶縣龍溪鎮(zhèn)茅坪哨至芝洲段改擴建工程項目經理部。經理部實施直線式施工管理體系，實施項目經理全方面負責制和總工程師技術負責制。項目經理部項目經理技術責任人財務責任人計調室后勤部技術室質安室試驗室財務室1.2施工總布置平面圖一、暫時工程布置暫時工程布置標準：暫時工程布置以利于環(huán)境保護、節(jié)約用地、滿足施工需要為標準，盡可能降低對交通及周圍居民正常生活影響。1.3施工總體進度計劃表本標段7月10日前全方面完工。二、質量目標、工期目標（包含總工期、節(jié)點工期）、安全目標2.1質量目標項目經理部安全領導小組組長：項目經理副組長：項目副經理施工技術科安全管理科物資設備科安監(jiān)工程師各隊專項安全員2.2工期目標7月10日開工，24個月完成本工程全部內容，詳細時間以業(yè)主開工令為準。本企業(yè)依照本身施工能力將提前完成全部在建施工任務。2.3安全目標2.3.1本標段安全生產目標是：杜絕職員因工責任死亡事故；重傷率控制在0.5‰以下，負傷率控制在5‰以下；杜絕因管理不善而造成機械設備、交通運輸、火災、中毒等重大事故；安全管理各項指標確保達成國家“安全管理優(yōu)異單位”標準。安全管理組織機構框圖各施工點各施工點各施工隊三、對項目重點、難點工程了解及施工方案、工藝流程3.1項目重點、難點工程施工方法及施工工藝（一）路基土石方工程路基填筑按照“四區(qū)段，八流程”施工方法組織標準化作業(yè)，依照試驗段先行標準，開工前，在熟悉設計文件基礎上，進行現場試驗?；滋幚頇z測達標基底處理檢測達標挖排水溝轉入下層施工攤鋪整平本段利用取土場挖運填料測量放樣填筑試驗施工準備碾壓、整型、檢測量不合格路基填筑施工工藝流程圖路塹施工工藝流程圖施工準備清理現場路塹成型碾壓整形路基面檢驗合格加固防護邊坡修整機械（人力）開挖塹頂水溝防護加固判別邊坡穩(wěn)定測量放樣3.2路面工程本協(xié)議段水泥混凝土路面采取三輥軸機組鋪筑方法。一、填隙碎石底基層施工次序：準備工作→施工放樣→運輸和攤鋪粗碎石→初壓→撒布石屑→振動壓實→第二次撒布石屑→振動壓實→局部補撒石屑及掃勻→震動壓實→終壓二、水泥穩(wěn)定碎石層施工次序：準備下承層→測量放樣→拌和水泥穩(wěn)定碎石混合料→運輸→攤鋪機攤鋪混合料→項目經理項目經理項目現場工程師施工管理組項目主任工程師組技術質量試驗測量勞務施工甲供外協(xié)材料施工管理組技術監(jiān)督組瀝青混凝土中下面層施工工藝流程圖：混合料拌和混合料運輸準備下基層 施工放樣混合料攤鋪混合料碾壓檢測四、確保方法1、質量體系與確保方法1.1質量體系各專業(yè)各專業(yè)施工隊材料、構件供給商各專業(yè)施工隊工程質量工程質量1.2工程質量控制方法(1)、完善建立質檢制度，嚴格把握質檢關在施工中實施三級檢驗和交接班質量制度，從上一個班組交到下一個班組時需有交接班，由各班組質量員對上一班組工程施工中質量進行逐步驗收，合乎規(guī)范后，需簽字接收。在本班施工中需確保上班施工質量。(2)、切實做好交底工作：將交底工作一直做到每個職員，使每一個職員明確整個工程意義，整個工程施工過程，每個工序施工方法，要求和注意事項。在施工時嚴格按設計要求，按圖施工，如需要變更必須填變更手續(xù)上報現場監(jiān)理。2、工期確保方法⑴、技術方法：路基填方嚴格遵照“四個區(qū)段，八個流程”施工工藝，路基頂面平整，坡面顯著，排水通暢；挖方地段事先做好排水系統(tǒng)，預防雨水匯入工作面。路基擋護合理安排，為挖填方施工創(chuàng)造條件。⑵、質量方法：路基填料事先做好試驗；路基施工前先進行試驗段施工，確定松鋪厚度，含水量、壓實遍數和密實度最好組合；填方段壓實度力爭達成一次檢驗合格，防止出現返工現象。⑶、安全方法：路基施工尤其是軟土路基和路塹挖方邊坡地段加強安全防范方法，車輛運輸要有專員調度，確保機械車輛正常運行。同時對路基各區(qū)段做好防洪準備，預防水毀路基。安全生產確保方法確保方法以下：認真落實執(zhí)行“安全第一、預防為主”方針。經常組織職員學習安全法規(guī)、條例和安全操作規(guī)程，提升職員安全意識和安全操作技能。設置安全標志網和特殊安全保障方法。加強領導，健全體系。局項目經理部和各隊分別成立安全生產領導小組，由局指項目經理、各隊隊長任組長，全方面負責安全生產工作。局項目經理部設安全管理科，配一名專職安全監(jiān)察工程師，工程隊配專職安全員，形成安全管理網絡。制訂嚴格安全作業(yè)方法，定時分析安全生產形勢，充分發(fā)揮各級安檢人員監(jiān)督作用。研究處理施工中存在問題，及時發(fā)覺和處理安全隱患。各級管理人員,堅持“管生產必須管安全”標準，布置任務安排工作都必須講安全，工序前做好安全技術交底，方可施工。落實安全生產責任制，逐層訂立安全承包協(xié)議，使各級明確自己安全工作職責，制訂安全規(guī)劃，達成全員參加、全方面管理目標，做到“安全生產，人人有責”。環(huán)境保護、水土保持、施工后期場地恢復方法4.1環(huán)境保護組織機構及環(huán)境保護管理體系項目經理部設置環(huán)境保護組織機構主管施工環(huán)境保護工作。進場后與地方政府環(huán)境保護機構取得聯(lián)絡，了解地方環(huán)境保護法規(guī)和對土建施工環(huán)境保護詳細要求，簽定關于協(xié)議、制訂報審詳細方法。施工中嚴格推行協(xié)議中對取棄土、排污等施工環(huán)境保護方面承諾，接收監(jiān)理工程師、業(yè)主及地方政府環(huán)境保護機構工作人員檢驗，執(zhí)行其對環(huán)境保護工作要求。4.2水資源環(huán)境保護和水土保持水土保持設施要堅持“三同時”，與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。保護原有植被，對協(xié)議要求施工界限內、外植被、樹木等等盡可能維持原狀?？吵龢淠竞推渌洕参飼r，應事先征得環(huán)境保護部門、全部者和業(yè)主指示同意，禁止超范圍砍伐。永久用地范圍內裸露地表植被加以覆蓋，暫時用地范圍內耕地采取方法進行復耕，其它裸露地表植草或種樹進行綠化。4.3施工后期場地恢復方法工程完工后對暫時用地內全部建筑、生活垃圾應進行清理，垃圾運至指定位置處理，場地清理平整合格后，將其恢復原狀。施工完工后請當地政府關于部門進行環(huán)境保護驗收，取得地方政府認可，并從當地政府取得環(huán)境保護方法得到實施證實材料，確保不留環(huán)境保護后患。支付保障方法（關于民工工資、勞務分包、材料采購、設備租賃、工程分包等按期支付確保方法）一、農民工工資確保方法、我企業(yè)進場后，在業(yè)主指定當地銀行為本項目開設專戶，?？顚Ｓ?，確保資金使用安全。、不挪用本項目資金，隨時接收監(jiān)理工程師和業(yè)主對本項目資金使用進行監(jiān)督和檢驗。在施工過程中，應按關于要求繳納工資保障金，存入當地政府指定專戶，用于墊付拖欠農民工工資；若因為工程款糾紛而致使拖欠農民工工資，我企業(yè)先行墊付農民工被拖欠工資。、按要求，以后施工企業(yè)必須按照依法訂立集體協(xié)議或勞動協(xié)議約定日期按月支付工資，金額不得低于當地最低工資標準，還必須將工資直接發(fā)放給農民工本人或委托銀行發(fā)放，禁止發(fā)放給“包工頭”或其余不具備用工主體資格組織和個人。、全部民工工資直接由我企業(yè)造冊發(fā)放，經業(yè)主或監(jiān)理工程師核準后直接發(fā)放給農民工本人，禁止發(fā)放給“包工頭”或其余不具備用工主體資格組織和個人?；蛑苯游秀y行發(fā)放農民工工資。施工總平面布置圖起點項目經理部第一施工隊第二施工隊技術人員隊終點說明：1.依照工程地理位置，結合辦公需要，項目經理部設置在起點。2.沿線中，依照工程需要設置涵洞隊、技術人員隊及其路基隊。本工程依照工程進度來增加工程暫時設施。施工總進度橫道圖年度季度主要工程項目第三季