haier地產(chǎn)組織體系架構(gòu)

青島海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資組織架構(gòu)圖說明：組織架構(gòu)圖中的三種線條的含義：“”封閉實線方框，表示方框內(nèi)的部門為常設(shè)組織?！啊狈忾]粗線方框，表示方框內(nèi)的部門目前為常設(shè)組織，但以后計劃從現(xiàn)組織里分立成總部的督導部門和下設(shè)的兼具運營目的和為公司總部所轄項目服務(wù)的對口子公司兩部分；也可以直接轉(zhuǎn)型成后者。如市場營銷部分立成總部市場營銷部和銷售管理公司，物業(yè)管理部變成總部物業(yè)管理部和下設(shè)的物業(yè)管理公司（2005-4-19日后僅剩萬海物業(yè)公司，物業(yè)管理部撤銷，其職能由萬海物業(yè)公司代行）?！啊狈忾]長劃線方框，表示方框內(nèi)的部門為議事決策型組織。組織架構(gòu)圖中的三種線條的含義：“”單向?qū)嵕€箭頭，表示連接的部門之間為領(lǐng)導關(guān)系，指向部門主導被指向部門主管的績效考核?！啊眴蜗蜷L劃線箭頭，表示連接的部門為可能是業(yè)務(wù)服務(wù)關(guān)系；也可能涉及兩個組織中對口業(yè)務(wù)的督導關(guān)系（除非事前劃分過權(quán)限的事宜不再過問），如此則指向部門主管和被指向部門主管共同參與對被指向部門相應人員的績效考核。（具體權(quán)重分配由共同上級決定）“”單向粗實線箭頭，表示連接的部門為決策和執(zhí)行關(guān)系，但決策部門委托本組織中的某一成員指揮和督導執(zhí)行部門的工作，該成員負責被指向部門主管的績效考核?？偛康哪Ｊ剑嚎偛靠梢圆扇∮邢挢熑喂竞凸煞輧煞N形式，可以達到法定條件時申請核準使用“集團”名稱形成集團企業(yè)，可以籌劃上市。考慮“海爾”品牌的保護和推廣因素，總部應當由海爾集團控股。對地區(qū)總部可以采取絕對控股和相對控股兩種方式，總部影響力弱或者希望吸收當?shù)赝顿Y合作伙伴加入的地區(qū)可以采取相對控股（控股比例在1/2以上）；反之可以采取絕對控股（控股比例在2/3以上）。但原則都是不能沖淡“海爾”的品牌。控股可以是海爾單獨持有的股份比例達到控股比例，也可以是單獨持有的股份比例和海爾獲得特別授權(quán)代為行使表決權(quán)的其他股東的股份比例累加后達到控股比例。總部的各級各類管理技術(shù)人員組成作為一個資深幕僚群，不僅為總部和坐落于總部中心區(qū)的項目組織服務(wù)，而且對地區(qū)總部的對應職能部門或者崗位進行業(yè)務(wù)督導并收集經(jīng)營管理活動中的案例加以整理，形成工作成果歷史資料庫。此外將總部開發(fā)獨占的資源分享給個地區(qū)總部受益。坐落于總部所在地市的工程項目組織形式有兩種：虜項目畫經(jīng)理材部，阻a)包由分戰(zhàn)管投旅資和桂地區(qū)姥總部械管理誼的副很總經(jīng)說理或容者總夸經(jīng)理兩指定頭的其測他高禮級脂管腹理人享員擔勇任項博目總片負責浪人，畫所有拆項目范成員茄主要殲由總梅部中纏的全繡部工棋程現(xiàn)療場管勞理和言技術(shù)思人員葉以及赤市場斧營銷滔部中蘿負責穗現(xiàn)場久銷售出作業(yè)禾人員耗、研偵發(fā)設(shè)嶼計部妹中負賠責處尼理規(guī)類劃設(shè)頁計商俱務(wù)關(guān)研系的晉管理恭人員墾組成蒙。這膝類項南目基膚本上悄都在彎總部害所處惕的城襲市的特中心針區(qū)且稻項目摧本身蓋都相襯當重炮大緊冰迫，杠需要健總部束抽調(diào)躲人員闖組成詞專案硬管理艦團隊旺。一屈般項槍目除洞了現(xiàn)磨場銷寒售作爛業(yè)人垮員專鞭屬本踢項目蛙之外艱，其碌他人均員可逢以從妻前述邀項目婆中進展行調(diào)熔度，鳳兩個伍以上洽的項樓目負祥責人緊根據(jù)張各自民項目叉的工覺期協(xié)堡商調(diào)款度事愁宜，針協(xié)商遣不成吃的報小共同象上級挖決定棄。酷數(shù)狼b滿)項丑目經(jīng)澆理部地和總浴部的煎職能采部門胸施行順矩陣泉式項賽目組漿織形妨式，悅即項狹目經(jīng)鮮理部掩沒有太的職播能由垮總部員對應娃職能施組織糧來行旁使，桃形成旅若干揭個項忌目共諷享的午架構(gòu)茂。項粱目負吧責人虛從職暮能組脆織處拘獲取智所需鄉(xiāng)的服靈務(wù)，喚并按券照服僑務(wù)內(nèi)臭容組燙織實猛施和繳督促捐總部碌職能午部門馳派駐員到現(xiàn)跌場作矮業(yè)的晃人員餐（如任果項挪目需厚要職榴能部掩門派極員駐源現(xiàn)場路服務(wù)絞的話牢）。見項目旁負責史人有踐權(quán)向償總部杏相關(guān)陣職能否部門在提出丟關(guān)于段本項戶目的仔具體月要求驕，供繭其制濟訂策他略和聚行動廉方案迅時參沒考，奮此外蠢對其限工作幣效能仇不滿折意的濃有權(quán)盜向總架部投鑒資推驗進部慚門投敬訴。語但總藝部職炕能部過門事動先和光項目警總負雜責人趣達成顛共識哥授權(quán)怎給劃敘給項存目的孝作業(yè)懂人員標運作滲的事盯宜，化由項傲目總忙負責議人直羽接指登揮。頌項目接公司搬：由浩總部濕總經(jīng)哈理任睡命人脾員擔差任項飲目公燭司負烘責人址，大倍部分件運營擔人員啦由總敗部招憤募配藍置給尤該項竊目公借司負浮責人砌常駐嶺在項跡目地疑，少婆部分腫由總?cè)醪颗缮页鲴v濟扎在魚當?shù)毓取＿\撕營人仍員在淺業(yè)務(wù)票上接剖受總棋部對厲口部墓門的旺督導嫂?；畋旧项I(lǐng)項目義在總曲部所畫處的賠城市班的外謙圍區(qū)合縣。解地區(qū)嶼總部留的?？偸剑撼釣榭倫鄄康膭菘毓梢糇庸凰荆峦瑫r瀉也是獻所轄糾區(qū)域救項目突公司刻的控鋤股母變公司恥（若湖前者欄為子乓公司冤，獨姥立承段擔責汁任）淘或者虜總公糕司（溜若前西者為瞞分公俘司，繡不能鞋獨立朝承擔戒責任恒），枯在所但在的肆城市場又可縮以是領(lǐng)一個沉項目嘗公司據(jù)，當卻然主信要任蔑務(wù)是鮮參與遺擬訂稍定本爛轄區(qū)貝的經(jīng)丑營計蠅劃、想幫助劑和支從持項鼠目公色司運益作項棚目，斜執(zhí)行爽對區(qū)茄部人鑄員班蠟子和斤項目責公司商經(jīng)理設(shè)的績脅效考帖核等竿重要壩管理套工作房。庸地區(qū)贈總部株對區(qū)螞域內(nèi)因的項辣目子尤公司課的控塘制方匹式可明以參議考總劣部的浴情形藍。娛地區(qū)毀總部洞的部抓門和京崗位耐設(shè)置葬近似彩于總假部（帽其中蘭區(qū)部月辦公送室集濾中了脊除財饒務(wù)和絲區(qū)部歷施工欄銷售允管理百中心冠之外疾的所繪有幕別僚班辰子）短，但館是以書下權(quán)域限還習是由襪總部廚來行心使：析運營鎮(zhèn)資金貢全部統(tǒng)來自率總部潔的內(nèi)灣部銀構(gòu)行，本僅留呢少量動備用映金用潛于日派常零紡星支狐出，喇嚴格塘按照殿年度強預算芒開支首；不趟能自附行融搖資和六投資賽。丘監(jiān)督究項目環(huán)子公瀉司的慨銷售誦收入研適時搖匯繳迎到總燥部，智不得許截流注和坐潑支,妖且應許收帳倡款逾火期收獅回或霞者賠朵款或船者發(fā)啊生壞山賬要諷向總雹部支寇付資區(qū)金息日或者褲有條碼件核瞞銷；央?yún)^(qū)部字部門廟經(jīng)理齡、項黎目公刺司經(jīng)擋理以疼上主提管的番人事玉任免侵核決旬權(quán)在軍總部蹈。菠本轄森區(qū)各車項目紅公司班的經(jīng)劉營計撈劃和賢預算吐只有吐組織屋編制黑、提每報權(quán)誘，核嘉決權(quán)棒在總就部。塔對涉促及工引程的售材料欣或者袖勞務(wù)蜂的采刑購事登宜，編區(qū)部摩只有裁提報濃需求刮和執(zhí)盈行采眉購權(quán)槍，核量決權(quán)米集中槳在總紙部。綁“治組織貫篇_觀__旅權(quán)限重劃分嶼表區(qū)”今規(guī)定玻的其灶他事岡項。偷地區(qū)亦總部旺直轄勞的工看程項沉目組與織形騎式有結(jié)兩種希：吐項目童經(jīng)理蘇部：付由地宵區(qū)總糾部工絨程管晉理部宋派員姥擔任構(gòu)項目林經(jīng)理悉，所雙有運單營人納員都惜從地婆區(qū)總非部就系地派籮出，悶基本顛上項咬目都湯在地貿(mào)區(qū)總勒部所李處的識城市補的中桐心區(qū)屯。押項目殊公司私：由鐘地區(qū)壺總部籍分管廉副總句經(jīng)理黎任命杰人員邪擔任當項目帳公司處法人魂，大埋部分娛運營移人員大由友該項菠目公貧司法蕩人自牢行組蠻建，產(chǎn)但在恨業(yè)務(wù)每上接波受總悶部對畫口部迎門的挎督導橡?；旧衔黜椖夸佋诘啬簠^(qū)總館部所驚處的搏城市財?shù)耐庳焽鷧^(qū)速縣。社爽榴應E村.步地區(qū)子總部淡下轄腔的市結(jié)縣的鮮工程匠項目摸組織干形式欠類似既地區(qū)炊總部懸直轄飲的工堅程項子目組皮織形肺式。幟總部青組織擁變動士如下夸：董究新增跌稽核緞室，網(wǎng)設(shè)稽段核室垂主任曾（1圖人）窩和稽突核專隱員（纏若干別人）賴兩個系崗位集，暫宴時缺挖編，千待地長區(qū)總魚部設(shè)醋立時殲招募錯行使焦職權(quán)控，稽炊核室玩隸屬云董事足會，給如果吧總經(jīng)節(jié)理兼洲任常巨務(wù)董買事，汽則對劣總經(jīng)歡理負退責。挪稽核碎室負放責對啞項目螺組織暮進行雞日常擊巡查墓并議岡處違或法亂哭紀現(xiàn)室象。宣沿新增趴投資擠暨計更劃推讓進委冊員會俯,下窄設(shè)執(zhí)扁行部凡門-斥-投化資推憂進部良。沃先委熊員會扭負責伐對公扇司的齡投資纖項目本提案躺（如道項目狀成本稈/效醬益(腐包括否銷售勸收入馳、社靈會效渠益、鄭品牌陰提升位等)慰/風帶險的肢估算首，項麥目的切整體潛/宏濱觀計月劃進液程、崗經(jīng)營劫計劃屆）進珍行審雕核批宜準；才委員檔會的預常務(wù)紋委員踩為公森司總竄經(jīng)理偽、副通總經(jīng)袋理、屠高級周技術(shù)寸主管績（總藝經(jīng)濟鉛師、怨總會恐計師彼、總羽工程挽師、誰總建胡筑師錯）和斧總經(jīng)需理助秩理，幼另外測有行栽政法酒務(wù)主顫管和帶總經(jīng)違理秘隊書履堤行委久員會嶄工作富會議到記錄消、服篇務(wù)等異輔助窄功能摔。委叔員會釋主任容委員概為公惠司總暑經(jīng)理滅，主細管投參資計途劃的幻副總虜任常探務(wù)副無主任喊，在厭總經(jīng)秋理因共故不睛出席徑議事剝會議粘時，饞負責屆召集微和主店持工勁作會酒議。稀此外貍可以觀根據(jù)猛需要鋤邀請撈/聘淺請集袋團內(nèi)液部的秤領(lǐng)導寬/?？婕一虮日咄馍炔款欆妴柫袃?nèi)席委響員會悄工作淺會議刃為常適務(wù)委傷員提灶供顧似問意管見，戰(zhàn)幫助咱決策逮。鍵相關(guān)范提案拜由負階責投榜資推壇進的睜總監(jiān)愉向委飯員會召提交營，并筐針對魚委員葬會的吃質(zhì)詢獅和指斜導進建行答市辯或圈者調(diào)床整提昌案。母涉及版投資蘇和年羽度計橋劃決惠策事仿宜的費，委燦員會各表決韻方式閥采取仿絕對科多數(shù)毯4/顯5通瞞過生朗效；混涉及努日常增管控黎事宜比采取貌相對踩多數(shù)岔2/刃3通舅過的原方式漁來議居事。餃總經(jīng)唐理對頭于提根案有牽一票介否決摧權(quán)，記同樣廳總經(jīng)花理的花贊成楚票實板行一闊票頂煤兩票漫的方抓法計點算。宏投資悶推進虜部是渡投資垃暨計塊劃推紫進委府員會獨的下?lián)裨O(shè)執(zhí)乖行部腐門，步主要蔥負責嚷不動齡產(chǎn)業(yè)通的投焦資信蜜息采升集、狹整理祖、初象步分咽析和堤可行占性研爬究以艙及委洽員會拼決策喊后的始相關(guān)脅執(zhí)行辱事宜絮。如投取得遙土地珍資源巴、證拳照辦羽理、汗行政避審批顏報備鵲，并員及時芒將前集述工示作成優(yōu)果提后交給藝委員第會批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