管理心理學(xué)在企業(yè)激勵管理中的效用分析及對策

管理心理學(xué)在企業(yè)激勵管理中的效用分析及對策?著至關(guān)重要的作用，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提升企業(yè)的綜合實力，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著極大的推動作用。本文詳細(xì)地闡述了管理心理學(xué)在企業(yè)激勵管理中的必要性，明確地描述了管理心理學(xué)在企業(yè)激勵管理中的必要性，也總結(jié)了企業(yè)激勵管理中管理心理學(xué)的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題，以及企業(yè)在激勵管理中運(yùn)用管理心理學(xué)的相關(guān)對策。關(guān)鍵詞：管理心理學(xué);企業(yè);激勵管理引言：企業(yè)過于注重自身的企業(yè)效益，內(nèi)部缺乏科學(xué)、合理的分配，致使工作人員的發(fā)展空間狹窄，管理心理學(xué)應(yīng)用到企業(yè)管理工作中是管理工作的一種創(chuàng)新策略。管理心理學(xué)以人為核心，企業(yè)通過了解和研究員工的心理行為和活動，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，采用多種方式并存的激勵措施，滿足員工不同層次的需要，使企業(yè)著至關(guān)重要的作用，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提升企業(yè)的綜合實力，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著極大的推動作用。本文詳細(xì)地闡述了管理心理學(xué)在企業(yè)激勵管理中的必要性，明確地描述了管理心理學(xué)在企業(yè)激勵管理中的必要性，也總結(jié)了企業(yè)激勵管理中管理心理學(xué)的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題，以及企業(yè)在激勵管理中運(yùn)用管理心理學(xué)的相關(guān)對策。關(guān)鍵詞：管理心理學(xué);企業(yè);激勵管理引言：企業(yè)過于注重自身的企業(yè)效益，內(nèi)部缺乏科學(xué)、合理的分配，致使工作人員的發(fā)展空間狹窄，管理心理學(xué)應(yīng)用到企業(yè)管理工作中是管理工作的一種創(chuàng)新策略。管理心理學(xué)以人為核心，企業(yè)通過了解和研究員工的心理行為和活動，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，采用多種方式并存的激勵措施，滿足員工不同層次的需要，使企業(yè)管理取得較好的管理績效和長遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展。在企業(yè)管理中，由于獎懲機(jī)制的不健全，很多企業(yè)員工抱有僥幸心理，;當(dāng)面對工作時形成“踢足球”的工作態(tài)度，只做自己能力以內(nèi)的事，超出自己能力以外或工作量重大，誰也不愿意承擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)出自己能力以外或工作量重大，誰也不愿意承擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè);;往往只有苛責(zé)，而沒有鼓勵和激勵，導(dǎo)致員工工作沒有積極性，而員工面對冷冰冰的工作及人心，缺乏主動承擔(dān)解決問題的能力，對工作失去最初的熱忱，甚至厭惡現(xiàn)階段所從事的工作。在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化進(jìn)程中，出現(xiàn)獵頭機(jī)構(gòu)或企業(yè)，對企業(yè)的管理階層實施干預(yù)，其骨干和核心領(lǐng)導(dǎo)人員身陷其中，導(dǎo)致企業(yè)處于混亂或毫無管理機(jī)制可言，企業(yè)及其管理階層處于癱瘓階段。企業(yè)決策能力有待提高，由于企業(yè)在不斷的發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)階層的決策需要各個部門的相互配合、合作，才能有效地執(zhí)行企業(yè)的決策;企業(yè)文化及員工培訓(xùn)存在極大的問題，某些企業(yè)往往只注重表面工作而忽視了其領(lǐng)導(dǎo)階層和員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，適當(dāng)?shù)膱F(tuán)建有利于員工之間建立良好的工作關(guān)系;企業(yè)培訓(xùn)工作很多只是為了應(yīng)付工作需要，敷衍了事而已，培訓(xùn)內(nèi)容枯燥乏味，缺乏培訓(xùn)其工作相應(yīng)的技能，只有有利可圖才會全力以赴，失去了自然人積極的工作。在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化進(jìn)程中，出現(xiàn)獵頭機(jī)構(gòu)或企業(yè)，對企業(yè)的管理階層實施干預(yù)，其骨干和核心領(lǐng)導(dǎo)人員身陷其中，導(dǎo)致企業(yè)處于混亂或毫無管理機(jī)制可言，企業(yè)及其管理階層處于癱瘓階段。企業(yè)決策能力有待提高，由于企業(yè)在不斷的發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)階層的決策需要各個部門的相互配合、合作，才能有效地執(zhí)行企業(yè)的決策;企業(yè)文化及員工培訓(xùn)存在極大的問題，某些企業(yè)往往只注重表面工作而忽視了其領(lǐng)導(dǎo)階層和員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，適當(dāng)?shù)膱F(tuán)建有利于員工之間建立良好的工作關(guān)系;企業(yè)培訓(xùn)工作很多只是為了應(yīng)付工作需要，敷衍了事而已，培訓(xùn)內(nèi)容枯燥乏味，缺乏培訓(xùn)其工作相應(yīng)的技能，只有有利可圖才會全力以赴，失去了自然人積極進(jìn)取的思想，我們應(yīng)該敢于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)責(zé)任。激勵理論廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理中，采用多種激勵方式并存的手段對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟罨驊土P，讓企業(yè)員工不僅物質(zhì)方面得到滿足，而且心理和精神方面也要得到滿足。一、管理心理學(xué)在企業(yè)激勵管理中的必要性一、管理心理學(xué)在企業(yè)激勵管理中的必要性有著很重要的影響及現(xiàn)實意義?，F(xiàn)代企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)和管理者更傾向于把目光投向員工的激勵管理，且領(lǐng)導(dǎo)、管理者自身和員工都要具備良好的心理素質(zhì)，以便適應(yīng)國際市場企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。激勵理論在企業(yè)管理方面迅速發(fā)展，并取得很大的進(jìn)展，使員工不斷得到塑造、提升自我，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平，使企業(yè)得到高效、可持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)激勵管理中對企業(yè)及其員工的管理僅限于基本的管理機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在現(xiàn)代生活中很多企業(yè)高管越來越重視員工的心理，認(rèn)為員工的物質(zhì)、精神、心理得到了滿足，企業(yè)員工才會為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)更加努力地工作，與企業(yè)的興衰共存亡。一切企業(yè)的根本是以人為本、人高于一切，而企業(yè)的發(fā)生發(fā)展與人的心理發(fā)展息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展管理心理學(xué)在企業(yè)管理中的地位越來越重要。現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，激勵管理能夠有效地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，適當(dāng)?shù)莫剳椭贫饶軌蚋玫丶s束和管理員工結(jié)合心理學(xué)理論，把握員工的需要和心理，滿足其內(nèi)在和外在的需求，有效地調(diào)動員工的好勝心和不服輸?shù)男?。激勵理論能夠發(fā)掘員工的潛力，讓其能力和技能充分地展現(xiàn)，給予發(fā)展的空間和平臺。在企業(yè)管理中，管理心理學(xué)能夠有效地為企業(yè)管理提有著很重要的影響及現(xiàn)實意義?，F(xiàn)代企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)和管理者更傾向于把目光投向員工的激勵管理，且領(lǐng)導(dǎo)、管理者自身和員工都要具備良好的心理素質(zhì)，以便適應(yīng)國際市場企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。激勵理論在企業(yè)管理方面迅速發(fā)展，并取得很大的進(jìn)展，使員工不斷得到塑造、提升自我，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平，使企業(yè)得到高效、可持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)激勵管理中對企業(yè)及其員工的管理僅限于基本的管理機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在現(xiàn)代生活中很多企業(yè)高管越來越重視員工的心理，認(rèn)為員工的物質(zhì)、精神、心理得到了滿足，企業(yè)員工才會為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)更加努力地工作，與企業(yè)的興衰共存亡。一切企業(yè)的根本是以人為本、人高于一切，而企業(yè)的發(fā)生發(fā)展與人的心理發(fā)展息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展管理心理學(xué)在企業(yè)管理中的地位越來越重要。現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，激勵管理能夠有效地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，適當(dāng)?shù)莫剳椭贫饶軌蚋玫丶s束和管理員工結(jié)合心理學(xué)理論，把握員工的需要和心理，滿足其內(nèi)在和外在的需求，有效地調(diào)動員工的好勝心和不服輸?shù)男?。激勵理論能夠發(fā)掘員工的潛力，讓其能力和技能充分地展現(xiàn)，給予發(fā)展的空間和平臺。在企業(yè)管理中，管理心理學(xué)能夠有效地為企業(yè)管理提供有效的管理機(jī)制，并且能夠充分了解員工的內(nèi)在和外在需要，能夠為企業(yè)的有效管理提供依據(jù)。二、企業(yè)激勵管理中管理心理學(xué)的應(yīng)用現(xiàn)狀二、企業(yè)激勵管理中管理心理學(xué)的應(yīng)用現(xiàn)狀管理心理學(xué)對企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義，企業(yè)的建立、壯大、發(fā)展和團(tuán)隊的管理是密不可分的。首先，管理心理學(xué)能提高企業(yè)的決策能力，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中需要各部門提供的發(fā)展數(shù)據(jù)資料作為重要的依據(jù)，企業(yè)再根據(jù)這些部門提供的資料進(jìn)行全方位的分析及總結(jié)，在此期間，相關(guān)工作人員就可以利用好管理心理學(xué)的知識，及時地掌握企業(yè)員工的心理健康狀態(tài)和工作狀態(tài)，使員工提供的數(shù)據(jù)更客觀準(zhǔn)確，進(jìn)而使單位的決策更具有科學(xué)性。其次，企業(yè)管理從根本上來說還是要以人為本，通過研究員工的心理特征以及心理變化，重視員工、了解員工的需要，把組織目標(biāo)變成每個員工的需要，有效運(yùn)用激勵理論來激發(fā)員工的積極性、主動性，使員工保持最佳的工作狀態(tài)，使員工的物質(zhì)、精神得到雙重滿足。在工作的過程中可以為員工設(shè)定明確的工作任務(wù)和目標(biāo)，使員工快速地融入到自己的崗位當(dāng)中，管理心理學(xué)成為管理者的有效管理手段，結(jié)合實際并加以運(yùn)用，能更好地提升員工的工作積極性和帶動企業(yè)團(tuán)隊的管理和發(fā)展。最后，每個員工都希望被理解和認(rèn)可，基層員工的想法更為強(qiáng)烈，所以企業(yè)如果能堅持以人為本，合理地利用好心理學(xué)原理，站在不同職位的員工角度看問題，傾聽員工的心聲，及時地了解每位員工的思想和心理行為，確保企業(yè)管理者可以接收到最底層員工的信息，例如郵件或者面對面交談的機(jī)會管理心理學(xué)對企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義，企業(yè)的建立、壯大、發(fā)展和團(tuán)隊的管理是密不可分的。首先，管理心理學(xué)能提高企業(yè)的決策能力，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中需要各部門提供的發(fā)展數(shù)據(jù)資料作為重要的依據(jù)，企業(yè)再根據(jù)這些部門提供的資料進(jìn)行全方位的分析及總結(jié)，在此期間，相關(guān)工作人員就可以利用好管理心理學(xué)的知識，及時地掌握企業(yè)員工的心理健康狀態(tài)和工作狀態(tài)，使員工提供的數(shù)據(jù)更客觀準(zhǔn)確，進(jìn)而使單位的決策更具有科學(xué)性。其次，企業(yè)管理從根本上來說還是要以人為本，通過研究員工的心理特征以及心理變化，重視員工、了解員工的需要，把組織目標(biāo)變成每個員工的需要，有效運(yùn)用激勵理論來激發(fā)員工的積極性、主動性，使員工保持最佳的工作狀態(tài)，使員工的物質(zhì)、精神得到雙重滿足。在工作的過程中可以為員工設(shè)定明確的工作任務(wù)和目標(biāo)，使員工快速地融入到自己的崗位當(dāng)中，管理心理學(xué)成為管理者的有效管理手段，結(jié)合實際并加以運(yùn)用，能更好地提升員工的工作積極性和帶動企業(yè)團(tuán)隊的管理和發(fā)展。最后，每個員工都希望被理解和認(rèn)可，基層員工的想法更為強(qiáng)烈，所以企業(yè)如果能堅持以人為本，合理地利用好心理學(xué)原理，站在不同職位的員工角度看問題，傾聽員工的心聲，及時地了解每位員工的思想和心理行為，確保企業(yè)管理者可以接收到最底層員工的信息，例如郵件或者面對面交談的機(jī)會等，針對不同問題制定不同的合理方案，并結(jié)合實際加以貫等，針對不同問題制定不同的合理方案，并結(jié)合實際加以貫徹實施，就能充分地調(diào)動員工的工作積極性，讓企業(yè)的員工內(nèi)心得到滿足，全心全意地投入到工作當(dāng)中，實現(xiàn)工作態(tài)度的根本轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)在競爭激烈殘酷的市場當(dāng)中能夠長徹實施，就能充分地調(diào)動員工的工作積極性，讓企業(yè)的員工內(nèi)心得到滿足，全心全意地投入到工作當(dāng)中，實現(xiàn)工作態(tài)度的根本轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)在競爭激烈殘酷的市場當(dāng)中能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。三、企業(yè)激勵管理中管理心理學(xué)應(yīng)用存在的問題三、企業(yè)激勵管理中管理心理學(xué)應(yīng)用存在的問題企業(yè)員工缺乏發(fā)展途徑間的互助雙贏。為了追求眼前利益的最大化，迫使員工最大限度地完成眼前的工作，而缺失了員工技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會。員工的工作積極性影響的不僅僅是個人的工資水平，更關(guān)系到整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。社會在不斷地發(fā)展和進(jìn)步，各行各業(yè)對專業(yè)能力要求也越來越高，如果不積極地為員工安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不制定合理的激勵制度、升職的機(jī)會有限、管理崗位有限，員工缺乏工作的積極性和工作動力，難以將自身的特長全部地、充分地發(fā)揮出來，員工的知識文化技能還停留在之前的水平，會加重企業(yè)員工的心理負(fù)擔(dān)，那么將很難適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的趨勢，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)對員工的管理措施不嚴(yán)格，很多新興企業(yè)在剛起步階段忽略了企業(yè)的管理制度，其大致的框架是完成了，但是基礎(chǔ)不扎實，員工之間沒有形成間的互助雙贏。為了追求眼前利益的最大化，迫使員工最大限度地完成眼前的工作，而缺失了員工技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會。員工的工作積極性影響的不僅僅是個人的工資水平，更關(guān)系到整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。社會在不斷地發(fā)展和進(jìn)步，各行各業(yè)對專業(yè)能力要求也越來越高，如果不積極地為員工安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不制定合理的激勵制度、升職的機(jī)會有限、管理崗位有限，員工缺乏工作的積極性和工作動力，難以將自身的特長全部地、充分地發(fā)揮出來，員工的知識文化技能還停留在之前的水平，會加重企業(yè)員工的心理負(fù)擔(dān)，那么將很難適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的趨勢，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)對員工的管理措施不嚴(yán)格，很多新興企業(yè)在剛起步階段忽略了企業(yè)的管理制度，其大致的框架是完成了，但是基礎(chǔ)不扎實，員工之間沒有形成“你中有我，我中有你的”的管理理念，然而員工在面對棘手的工作時，很難團(tuán)結(jié)一致地去理理念，然而員工在面對棘手的工作時，很難團(tuán)結(jié)一致地去一起解決問題。嚴(yán)格的管理制度影響企業(yè)的成敗興衰，如果不對員工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，就很難完善企業(yè)文化，很難適應(yīng)高速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)文化。一起解決問題。嚴(yán)格的管理制度影響企業(yè)的成敗興衰，如果不對員工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，就很難完善企業(yè)文化，很難適應(yīng)高速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)文化。2.2.集體工作氛圍不和諧部分員工往往為了保證自身的利益不惜去侵犯其他員工的利益，造成企業(yè)中存在著惡性競爭的關(guān)系，促使工作氛圍特別緊張，員工不能全心全意地投入到工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工和員工之間缺乏良好的溝通和合作，導(dǎo)致員工在工作的過程中缺乏對企業(yè)的責(zé)任心及使命感，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效益，制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以企業(yè)員工對企業(yè)大集體的歸屬感還是相當(dāng)重要的，它關(guān)乎著企業(yè)能否留住對企業(yè)利益有用的人才，保持企業(yè)利益的長遠(yuǎn)發(fā)展。在現(xiàn)實的企業(yè)管理過程中，管理高層缺乏優(yōu)質(zhì)的管理水平，不懂得如何分配工作任務(wù)，不會按照每個人長處和短處來分配工作，不論工作輕重緩急、大小，導(dǎo)致能力強(qiáng)的輕輕松松就能完成上級交給的任務(wù)，而能力弱的很多卻完成不了。造成這種現(xiàn)象的原因是管理者對員工的個人需求不敏感，安排工作時沒有考慮到員工的個體差異性，從而導(dǎo)致不和諧的工作氛圍。部分員工往往為了保證自身的利益不惜去侵犯其他員工的利益，造成企業(yè)中存在著惡性競爭的關(guān)系，促使工作氛圍特別緊張，員工不能全心全意地投入到工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工和員工之間缺乏良好的溝通和合作，導(dǎo)致員工在工作的過程中缺乏對企業(yè)的責(zé)任心及使命感，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效益，制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以企業(yè)員工對企業(yè)大集體的歸屬感還是相當(dāng)重要的，它關(guān)乎著企業(yè)能否留住對企業(yè)利益有用的人才，保持企業(yè)利益的長遠(yuǎn)發(fā)展。在現(xiàn)實的企業(yè)管理過程中，管理高層缺乏優(yōu)質(zhì)的管理水平，不懂得如何分配工作任務(wù)，不會按照每個人長處和短處來分配工作，不論工作輕重緩急、大小，導(dǎo)致能力強(qiáng)的輕輕松松就能完成上級交給的任務(wù)，而能力弱的很多卻完成不了。造成這種現(xiàn)象的原因是管理者對員工的個人需求不敏感，安排工作時沒有考慮到員工的個體差異性，從而導(dǎo)致不和諧的工作氛圍。3.3.企業(yè)員工缺乏合理分配依舊停留在之前，所以企業(yè)在員工的分配上缺乏合理性，也缺乏全局觀念，每個員工之間會存在著較大的差異性，會造成人員的分配不足或者分配過剩等現(xiàn)象，每天在固定的地點;管理者沒有足夠的管理水平，安排工作時，不能合理地安排工作，沒有對員工進(jìn)行充分地了解，無論事情的大小、輕重，都要合理分配，做到術(shù)業(yè)有專攻;依舊停留在之前，所以企業(yè)在員工的分配上缺乏合理性，也缺乏全局觀念，每個員工之間會存在著較大的差異性，會造成人員的分配不足或者分配過剩等現(xiàn)象，每天在固定的地點;管理者沒有足夠的管理水平，安排工作時，不能合理地安排工作，沒有對員工進(jìn)行充分地了解，無論事情的大小、輕重，都要合理分配，做到術(shù)業(yè)有專攻;另外大多數(shù)企業(yè)沒有一套完整的企業(yè)管理制度體系，缺乏對員工的激勵制度，認(rèn)識不到合理分配對企業(yè)發(fā)展的重要作用，使企業(yè)員工的專業(yè)知識和技能水平都無法及時地更新和完善，致使企業(yè)的管理工作無法展開。4.4.企業(yè)管理制度過度注重經(jīng)濟(jì)業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，就會忽略其他方面的管理工作，不利于企業(yè)長期有效的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展，如果企業(yè)的管理者認(rèn)識不到企業(yè)管理工作的重要，單一地認(rèn)為員工的任務(wù)就是為企業(yè)謀取相關(guān)的利益，不注重員工自身的需求，會造成很嚴(yán)重的隱藏問題，長此以往得不到解決，會使得員工為自身的利益著想，缺少集體意識，導(dǎo)致工作氛圍不和諧，影響企業(yè)利益的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)營。業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，就會忽略其他方面的管理工作，不利于企業(yè)長期有效的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展，如果企業(yè)的管理者認(rèn)識不到企業(yè)管理工作的重要，單一地認(rèn)為員工的任務(wù)就是為企業(yè)謀取相關(guān)的利益，不注重員工自身的需求，會造成很嚴(yán)重的隱藏問題，長此以往得不到解決，會使得員工為自身的利益著想，缺少集體意識，導(dǎo)致工作氛圍不和諧，影響企業(yè)利益的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)營。四、管理心理學(xué)應(yīng)用于企業(yè)激勵管理中的對策四、管理心理學(xué)應(yīng)用于企業(yè)激勵管理中的對策1.1.建立員工晉升渠道是確保員工繼續(xù)留下為企業(yè)做貢獻(xiàn)的重要理由，如果不能從根本上滿足員工的需求，員工很容易出現(xiàn)抱怨情緒，不愿意完成自己的本職工作。對于不同的員工來說，側(cè)重點也應(yīng)該不同，企業(yè)通過管理心理學(xué)的思想和手段，去研究員工不同的氣質(zhì)、性格、思想價值和心理活動，給員工建立晉升通道，充分展示出人性化特點，本著一切為了員工利益為重要目標(biāo)的原則，建立人性化的制度體系，讓員工充分地感受到單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。結(jié)合實際，根據(jù)不同員工的優(yōu)勢調(diào)配到不同的工作崗位，做到各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作，可以提高員工工作的積極性，激發(fā)員工潛能，提升員工的工作熱情，緩解員工的負(fù)面情緒，讓員工清晰地認(rèn)識到自我價值，發(fā)揮出自身的才能，實現(xiàn)自我、追求自我，提高自身的工作質(zhì)量和工作效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造利益的最大化，實現(xiàn)企業(yè)利益和員工自身利益的是確保員工繼續(xù)留下為企業(yè)做貢獻(xiàn)的重要理由，如果不能從根本上滿足員工的需求，員工很容易出現(xiàn)抱怨情緒，不愿意完成自己的本職工作。對于不同的員工來說，側(cè)重點也應(yīng)該不同，企業(yè)通過管理心理學(xué)的思想和手段，去研究員工不同的氣質(zhì)、性格、思想價值和心理活動，給員工建立晉升通道，充分展示出人性化特點，本著一切為了員工利益為重要目標(biāo)的原則，建立人性化的制度體系，讓員工充分地感受到單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。結(jié)合實際，根據(jù)不同員工的優(yōu)勢調(diào)配到不同的工作崗位，做到各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作，可以提高員工工作的積極性，激發(fā)員工潛能，提升員工的工作熱情，緩解員工的負(fù)面情緒，讓員工清晰地認(rèn)識到自我價值，發(fā)揮出自身的才能，實現(xiàn)自我、追求自我，提高自身的工作質(zhì)量和工作效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造利益的最大化，實現(xiàn)企業(yè)利益和員工自身利益的“雙贏”目標(biāo)。2.2.增加員工歸屬感的重要條件，滿足員工的切身利益和物質(zhì)及精神需求，可以大大增加員工的歸屬感。了解員工的思想理念和真實需求，把企業(yè)文化潛移默化地融入到員工的個人思想當(dāng)中。明確企的重要條件，滿足員工的切身利益和物質(zhì)及精神需求，可以大大增加員工的歸屬感。了解員工的思想理念和真實需求，把企業(yè)文化潛移默化地融入到員工的個人思想當(dāng)中。明確企業(yè)自身的管理目標(biāo)，企業(yè)管理者應(yīng)不斷提升自身的管理能業(yè)自身的管理目標(biāo)，企業(yè)管理者應(yīng)不斷提升自身的管理能力，提升團(tuán)隊的凝聚力和向心力，充分認(rèn)識到團(tuán)隊工作的重要意義。在原有的管理模式上緊跟企業(yè)文化，樹立緊跟時代的管理理念和管理模式，給予員工足夠的安全感，本著初心未改的管理理念去給員工傳達(dá)積極、正向的思想，始終和企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一戰(zhàn)線，做到管理觀念和管理模式上的新改變，起帶頭表率作用，積極開展集體活動，感染和帶動員工認(rèn)真努力的工作，使員工真切地感受到單位集體的溫暖，給予員工更多的關(guān)懷，激勵員工積極投入到自己的工作當(dāng)中，明確自己未來的發(fā)展方向，滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求，提高工作效率從而達(dá)到激勵的效果，為企業(yè)帶來實質(zhì)性的效益和企業(yè)發(fā)展的不竭動力，對于企業(yè)文化的認(rèn)同，才能真正地提升員工對于企業(yè)的歸屬感。力，提升團(tuán)隊的凝聚力和向心力，充分認(rèn)識到團(tuán)隊工作的重要意義。在原有的管理模式上緊跟企業(yè)文化，樹立緊跟時代的管理理念和管理模式，給予員工足夠的安全感，本著初心未改的管理理念去給員工傳達(dá)積極、正向的思想，始終和企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一戰(zhàn)線，做到管理觀念和管理模式上的新改變，起帶頭表率作用，積極開展集體活動，感染和帶動員工認(rèn)真努力的工作，使員工真切地感受到單位集體的溫暖，給予員工更多的關(guān)懷，激勵員工積極投入到自己的工作當(dāng)中，明確自己未來的發(fā)展方向，滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求，提高工作效率從而達(dá)到激勵的效果，為企業(yè)帶來實質(zhì)性的效益和企業(yè)發(fā)展的不竭動力，對于企業(yè)文化的認(rèn)同，才能真正地提升員工對于企業(yè)的歸屬感。創(chuàng)造良好的工作氛圍知識對員工進(jìn)行管理，適當(dāng)?shù)亟M織團(tuán)建活動有利于創(chuàng)造良好的工作氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者應(yīng)該適當(dāng)利用心理學(xué)方面的知識，對員工的心理活動進(jìn)行分析，及時地了解員工的工作狀態(tài)和處理工作中的不和諧因素，充分了解職工在工作中有沒有反常行為，并落實好解決措施，解決員工在工作中遇到得到各種難題，科學(xué)合理地規(guī)劃管理的方法和策略，做好防范知識對員工進(jìn)行管理，適當(dāng)?shù)亟M織團(tuán)建活動有利于創(chuàng)造良好的工作氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者應(yīng)該適當(dāng)利用心理學(xué)方面的知識，對員工的心理活動進(jìn)行分析，及時地了解員工的工作狀態(tài)和處理工作中的不和諧因素，充分了解職工在工作中有沒有反常行為，并落實好解決措施，解決員工在工作中遇到得到各種難題，科學(xué)合理地規(guī)劃管理的方法和策略，做好防范措施。充分地信任員工的工作能力，讓員工有更多的發(fā)展空措施。充分地信任員工的工作能力，讓員工有更多的發(fā)展空間，使其更加努力地去參與各項工作。管理者也應(yīng)該給予員工最大的尊重，制定相關(guān)管理制度，可以有效地解決問題，不再是簡單粗暴式的管理，避免員工出現(xiàn)厭倦工作的心理，間，使其更加努力地去參與各項工作。管理者也應(yīng)該給予員工最大的尊重，制定相關(guān)管理制度，可以有效地解決問題，不再是簡單粗暴式的管理，避免員工出