倉庫管理員崗位技能培訓(xùn)詳解

（優(yōu)選）倉庫管理員崗位技能培訓(xùn)當(dāng)前第1頁\共有111頁\編于星期五\23點

1、倉庫管理概論

2、倉庫運作管理(標(biāo)識、儲存、維護(hù)、有效期管理）

3、倉庫運作管理(進(jìn)出庫、賬務(wù)與盤點、消防安全管理）

4、呆廢料的管理與防治

5、庫存管理（ABC分類法、MRP、JIT）

6、倉庫管理與ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求主要內(nèi)容

當(dāng)前第2頁\共有111頁\編于星期五\23點第一部分：倉庫管理概論

倉庫有什么作用?當(dāng)前第3頁\共有111頁\編于星期五\23點傳統(tǒng)的觀念儲存功能保管功能

倉庫的功能現(xiàn)代的觀念調(diào)節(jié)供需的功能

調(diào)節(jié)貨物運輸能力流通配送加工的功能

信息傳遞功能產(chǎn)品生命周期的支持功能

當(dāng)前第4頁\共有111頁\編于星期五\23點倉庫在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流已由少品種大批量進(jìn)入多品種小批量或多批次小批量的時代。倉庫的功能當(dāng)前第5頁\共有111頁\編于星期五\23點如何能成為一名合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員？

做一個：合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員當(dāng)前第6頁\共有111頁\編于星期五\23點1、遵守倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；2、物品的進(jìn)出庫管理；3、根據(jù)物料流動速度，擬訂合理庫存標(biāo)準(zhǔn)；4、物料防護(hù)及倉庫安全措施；5、定期搞好物料的盤點工作；6、管理維護(hù)搬運裝卸用具和設(shè)備；

7、物料的有效期管理。倉管員的七條主要職責(zé)當(dāng)前第7頁\共有111頁\編于星期五\23點1、熟悉倉儲管理業(yè)務(wù)，較強的業(yè)務(wù)知識水平；2、熟悉商品知識，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力；3、熟悉倉儲設(shè)備知識，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；4、具備計算機(jī)操作能力；5、具有倉儲統(tǒng)計、賬務(wù)處理能力。6、具有較高的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心。倉管員應(yīng)具備的六點素質(zhì)和技能當(dāng)前第8頁\共有111頁\編于星期五\23點1、認(rèn)真細(xì)心2、反應(yīng)迅速3、嚴(yán)格把關(guān)4、積極主動

5、責(zé)任心強對倉管員的心態(tài)要求當(dāng)前第9頁\共有111頁\編于星期五\23點第二部分：倉庫運作管理

當(dāng)前第10頁\共有111頁\編于星期五\23點物料的收、管、發(fā)、運。把握的原則——及時、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約。企業(yè)的倉庫管理當(dāng)前第11頁\共有111頁\編于星期五\23點及時物料入庫要做到——①及時接運卸車；②及時清點驗收；③及時搬運入庫；④及時填寫貨卡；⑤及時傳遞單據(jù)；⑥及時錄入系統(tǒng)。把握的原則-1當(dāng)前第12頁\共有111頁\編于星期五\23點及時物料管理要做到——①及時堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；③及時維護(hù)保養(yǎng)；④及時結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。把握的原則-1當(dāng)前第13頁\共有111頁\編于星期五\23點及時物料出庫要做到——①及時備貨及時發(fā)貨及時核庫②先進(jìn)先出。把握的原則-1當(dāng)前第14頁\共有111頁\編于星期五\23點準(zhǔn)確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號、統(tǒng)計報表準(zhǔn)確等。把握的原則-2當(dāng)前第15頁\共有111頁\編于星期五\23點安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。把握的原則-3當(dāng)前第16頁\共有111頁\編于星期五\23點節(jié)約①做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費用；②做到物料合理堆放，提高庫房利用率；③加強倉庫設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；④提高倉庫自動化管理水平。把握的原則-4當(dāng)前第17頁\共有111頁\編于星期五\23點倉儲業(yè)務(wù)運作的全過程按采購訂單驗收送貨按產(chǎn)品發(fā)貨單備貨產(chǎn)品入庫產(chǎn)品檢驗合格不合格掃碼審核快遞交接成品倉庫收貨管理出庫單據(jù)管理（訂單/進(jìn)出庫單）物料擺放倉位調(diào)整帳卡記錄定期自盤不良/呆滯申報處理打包封箱粘貼單據(jù)封箱當(dāng)前第18頁\共有111頁\編于星期五\23點產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識倉庫運作管理之一當(dāng)前第19頁\共有111頁\編于星期五\23點1、指示性標(biāo)志2、危險性標(biāo)志3、環(huán)保標(biāo)志4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志5、商檢標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志當(dāng)前第20頁\共有111頁\編于星期五\23點指示性標(biāo)志

依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲運過程中的作業(yè)人員，進(jìn)行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號。

GB191-85：包裝儲運圖示標(biāo)志，一共有十種標(biāo)志。白紙黑字商品包裝常用的五種標(biāo)志-1當(dāng)前第21頁\共有111頁\編于星期五\23點指示性標(biāo)志舉例GB191-85：《包裝儲運圖示標(biāo)志》商品包裝常用的五種標(biāo)志-1當(dāng)前第22頁\共有111頁\編于星期五\23點指示性標(biāo)志舉例商品包裝常用的五種標(biāo)志-1當(dāng)前第23頁\共有111頁\編于星期五\23點危險性標(biāo)志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險品及危險程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來表示。作用：警示物流作業(yè)人員，加強必要的安全防護(hù)措施，保證作業(yè)過程中人、財、物的安全，應(yīng)貼在醒目位置。危險性標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-2當(dāng)前第24頁\共有111頁\編于星期五\23點GB190-85——《危險貨物包裝標(biāo)志》危險性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。具體參見GB190-85。危險性標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-2當(dāng)前第25頁\共有111頁\編于星期五\23點環(huán)保標(biāo)志

環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識的商品包裝標(biāo)志。TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標(biāo)志與聲明——基本原則商品包裝常用的五種標(biāo)志-3當(dāng)前第26頁\共有111頁\編于星期五\23點商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一種商品若要使用環(huán)保標(biāo)志，必須通過國家的全面審查，證明符合環(huán)境保護(hù)的要求才準(zhǔn)予使用。環(huán)保標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-3當(dāng)前第27頁\共有111頁\編于星期五\23點是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已達(dá)到某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。通常分為三種：

…方圓認(rèn)證標(biāo)志

…長城認(rèn)證…PRC認(rèn)證標(biāo)志質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-4當(dāng)前第28頁\共有111頁\編于星期五\23點方圓認(rèn)證標(biāo)志①方圓認(rèn)證標(biāo)志（分為合格認(rèn)證標(biāo)志和安全認(rèn)證標(biāo)志；前者針對一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后者針對有安全要求的工業(yè)產(chǎn)品，強制執(zhí)行）主管單位——國家技術(shù)監(jiān)督局商品包裝常用的五種標(biāo)志-4當(dāng)前第29頁\共有111頁\編于星期五\23點②長城認(rèn)證標(biāo)志（電工類商品，適用范圍為有安全要求的電工產(chǎn)品）主管機(jī)構(gòu)——中國電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會③PRC認(rèn)證標(biāo)志（電子元器件專用，適用范圍是電子元器件商品）主管機(jī)構(gòu)——中國電子元器件質(zhì)量認(rèn)證委員會商品包裝常用的五種標(biāo)志-4當(dāng)前第30頁\共有111頁\編于星期五\23點物料標(biāo)識的兩種分類①產(chǎn)品標(biāo)識②檢驗狀態(tài)標(biāo)識當(dāng)前第31頁\共有111頁\編于星期五\23點物料標(biāo)識卡

一般來講物料標(biāo)識卡上應(yīng)有以下一些內(nèi)容：

a.物料名稱

b.產(chǎn)品庫位

c.數(shù)量

d.規(guī)格型號

e.入庫日期

f.收發(fā)狀態(tài)等。當(dāng)前第32頁\共有111頁\編于星期五\23點1、嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、簡明、清晰、易認(rèn)；3、標(biāo)識部位要醒目；4、選用顏料、標(biāo)識尺寸要適當(dāng)。物品包裝標(biāo)識的要求當(dāng)前第33頁\共有111頁\編于星期五\23點物料儲存物料防護(hù)倉庫運作管理之二當(dāng)前第34頁\共有111頁\編于星期五\23點①面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；②先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；③周轉(zhuǎn)頻率對應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。

物料擺放的六條原則當(dāng)前第35頁\共有111頁\編于星期五\23點④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；⑤重量、形狀對應(yīng)——便于搬運和安全作業(yè)；⑥四四堆放——四四成行、四四成方、四四成包、四四成堆、四四成層；方便物料的數(shù)量控制、清點盤存。

物料擺放的六條原則（續(xù)）當(dāng)前第36頁\共有111頁\編于星期五\23點

1、嚴(yán)格驗收入庫物品；

2、合理安排儲存場所；

3、妥善進(jìn)行堆放隔潮措施；

4、控制好倉庫溫濕度；

5、認(rèn)真進(jìn)行商品在庫檢查；

6、搞好倉庫清潔衛(wèi)生。產(chǎn)品防護(hù)的基本要求當(dāng)前第37頁\共有111頁\編于星期五\23點①.氧化（五金塑膠類產(chǎn)品的變色等——防護(hù)：儲存在干燥、通風(fēng)、散熱和低溫的地方）；②.銹蝕（金屬及合金產(chǎn)品等——防護(hù)：儲存在干燥、通風(fēng)的地方）；③.霉?fàn)€與蟲蛀（食品類、木制品、紙制品、皮革類、紡織類等——控制倉庫溫濕度和蟲害防護(hù)）。物料變質(zhì)與防護(hù)當(dāng)前第38頁\共有111頁\編于星期五\23點①化學(xué)藥劑防霉——如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；②氣調(diào)防霉腐——密封、降氧、充氣等；③低溫冷藏防霉腐；④干燥防霉腐；⑤其他方法如紫外線等。物料霉變的五種防護(hù)方法當(dāng)前第39頁\共有111頁\編于星期五\23點①物料的物理性質(zhì)——吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等；②物料的機(jī)械性質(zhì)——指物料的形態(tài)、結(jié)構(gòu)在外力作用下的變化；③物料的化學(xué)性質(zhì)——化學(xué)穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素當(dāng)前第40頁\共有111頁\編于星期五\23點①空氣中的氧氣；②太陽光；③溫、濕度；④微生物和倉庫害蟲；⑤衛(wèi)生條件和有害氣體等。

影響物料質(zhì)變的五種外在因素

當(dāng)前第41頁\共有111頁\編于星期五\23點①爆炸性物品；②氧化劑(會引起燃燒)③壓縮氣體和液化氣體；④自燃物品；⑤遇水燃燒物品；危險品的十種類型⑥易燃液體；⑦易燃固體；⑧毒害性物品；⑨腐蝕品；⑩放射性物品。當(dāng)前第42頁\共有111頁\編于星期五\23點①儲存地選址；②專柜專人管理；③警告標(biāo)志；④明確標(biāo)識；危險品儲存的八注意⑤分區(qū)分類儲存；⑥堆放高度要求；⑦搬運、裝運控制；⑧應(yīng)急措施等。當(dāng)前第43頁\共有111頁\編于星期五\23點①于標(biāo)識單注明生產(chǎn)日期；②于文件中規(guī)定物料保存期限；③定期進(jìn)行檢查。物料的有效期管理當(dāng)前第44頁\共有111頁\編于星期五\23點物料的進(jìn)出庫管理倉庫運作管理之三當(dāng)前第45頁\共有111頁\編于星期五\23點.訂購單.送貨單.點收檢查.辦理入庫手續(xù).物料放置到指定位置.物料標(biāo)識物料入庫交接程序當(dāng)前第46頁\共有111頁\編于星期五\23點1、單證不齊；2、數(shù)量短缺；3、質(zhì)量不符合要求；4、價格不一致。物料入庫可能出現(xiàn)的問題如何處理？當(dāng)前第47頁\共有111頁\編于星期五\23點即在發(fā)貨時要認(rèn)真做到：未接單據(jù)不備貨.未經(jīng)審單不登帳.未經(jīng)審核不出庫物料出庫要求

“三不”當(dāng)前第48頁\共有111頁\編于星期五\23點即在發(fā)貨時要認(rèn)真做到：

1.核實憑證

2.核對帳卡

3.核對實物物料出庫要求的“三核”當(dāng)前第49頁\共有111頁\編于星期五\23點即對單據(jù)和實物進(jìn)行：

1.品名檢查

2.規(guī)格檢查

3.包裝檢查

4.件數(shù)檢查

5.重量檢查。物料出庫要求

“五檢查”當(dāng)前第50頁\共有111頁\編于星期五\23點倉庫運作管理之四物料的賬務(wù)與盤點當(dāng)前第51頁\共有111頁\編于星期五\23點盤點的運作：物料盤點盤點計劃訂定目標(biāo)執(zhí)行盤點比較分析調(diào)整、處理和改善當(dāng)前第52頁\共有111頁\編于星期五\23點1．檢查物料賬上數(shù)量、實物數(shù)量、物料卡上數(shù)量是否一致；2．檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料；3．檢查物料的堆放及維護(hù)情況；4．檢查物料有無超儲積壓，損壞變質(zhì)；5．檢查對不合格品及呆料的處理；6．檢查安全設(shè)施及消防安全情況。物料盤點的六檢查當(dāng)前第53頁\共有111頁\編于星期五\23點倉庫運作管理之五倉庫的安全管理重點——消防管理當(dāng)前第54頁\共有111頁\編于星期五\23點1、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境?；馂?zāi)產(chǎn)生的必備條件當(dāng)前第55頁\共有111頁\編于星期五\23點1、普及防火知識并定期演習(xí)；2、遵守“建筑設(shè)計防火規(guī)范”；3、電氣設(shè)備應(yīng)符合規(guī)范的要求；4、易燃易爆危險品妥善保管；5、明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)；6、足夠的消防設(shè)備和報警裝置。防火的六種措施當(dāng)前第56頁\共有111頁\編于星期五\23點1、冷卻滅火法——將滅火劑（如CO2）噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點以下；2、拆移滅火法——將燃燒物與可燃物分離開來；3、窒息滅火法——使燃燒物與氧氣隔絕；4、抑制滅火法——將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒滅火的四種方法當(dāng)前第57頁\共有111頁\編于星期五\23點

從“現(xiàn)場七大浪費”中可以看出，呆廢料的存在確實給企業(yè)帶來很大的損失。第三部分：呆廢料的管理與防治當(dāng)前第58頁\共有111頁\編于星期五\23點1、資金積壓的損失；2、物料陳腐化損失；3、變成廢料的損失；4、空間及設(shè)施的損失；5、倉儲管理費用的損失。呆廢料造成的損失當(dāng)前第59頁\共有111頁\編于星期五\23點1、客戶取消訂單或減少訂單量；2、市場變化造成滯銷；3、安全庫存量不合理；4、設(shè)計變更或設(shè)計錯誤所致；5、賬務(wù)不準(zhǔn)；6、采購原因等。呆料是怎樣形成的？當(dāng)前第60頁\共有111頁\編于星期五\23點——因果圖——

1、選用合理的庫存管理模式；

2、做好盤點——賬物卡一致；

3、執(zhí)行先進(jìn)先出原則；

4、加強采購控制及及時處理等。

呆料的防治對策？當(dāng)前第61頁\共有111頁\編于星期五\23點1、與其他廠換料；2、退還供應(yīng)商；3、再加工其他材料；4、報廢等。呆料如何處理？當(dāng)前第62頁\共有111頁\編于星期五\23點1、搬運的損失；2、處理費用的損失；3、廢料再生的費用等。廢料給企業(yè)造成的損失當(dāng)前第63頁\共有111頁\編于星期五\23點1、對呆料姑息養(yǎng)奸；2、防護(hù)失當(dāng)造成物料報廢；3、未嚴(yán)格控制物料的保存期限；4、特采意識的結(jié)果等。

廢料是怎樣形成的？當(dāng)前第64頁\共有111頁\編于星期五\23點①是否統(tǒng)計貴司有多少呆廢料？②多久統(tǒng)計一次？③占總庫存量的多少？④會造成多少損失？⑤同行業(yè)的呆料率是多少？⑥哪一類呆廢料最多？⑥有無分析產(chǎn)生的原因？⑦該如何處理呆廢料？⑧有無具體的管理防治對策？呆廢料管理應(yīng)提出的八個問題？當(dāng)前第65頁\共有111頁\編于星期五\23點（ABC分類法、MRP、JIT）第四部分：庫存管理

?當(dāng)前第66頁\共有111頁\編于星期五\23點

在確保倉儲安全的前提下；使：1.庫存費用

2.訂貨費用

3.缺貨損失--的總和降至最低。庫存管理的目標(biāo)目標(biāo)當(dāng)前第67頁\共有111頁\編于星期五\23點倉庫儲存的物品中：

有重的有輕的，有體積大的有體積小的；有金額大的有金額小的；有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但對企業(yè)運作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以有必要對庫存物品進(jìn)行重點管理。ABC分類法的產(chǎn)生當(dāng)前第68頁\共有111頁\編于星期五\23點任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”，比如講：少數(shù)營銷人員的營業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫存量及資金占絕大部分等?！贁?shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會事半功倍。ABC分類法當(dāng)前第69頁\共有111頁\編于星期五\23點

ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類：①特別重要的庫存（A類）；

②一般重要的庫存（B類）；

③不重要的庫存（C類）。

然后針對不同等級分別進(jìn)行管理和控制。ABC分類法的概念當(dāng)前第70頁\共有111頁\編于星期五\23點①A類：品種少；占用資金多；采購較難。②B類：品種較多；占用資金一般。③C類：品種多；占用資金少；采購容易。

ABC三種類型的特點當(dāng)前第71頁\共有111頁\編于星期五\23點A類：品目累計5%~15%，平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)60%~80%；B類：品目累計20%~30%，平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)20%~30%；C類：品目累計60%~80%，平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)5%~15%。ABC分類法分類原則參考比例60%-80%當(dāng)前第72頁\共有111頁\編于星期五\23點

1、A類：實行重點管理——①采取定期訂貨的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤點，減少不必要的庫存；②重點保管和養(yǎng)護(hù)A類在庫物品，防止變質(zhì)；③詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫情況，保證不拖延交貨期；④在保證供應(yīng)的前提下，保持盡可能低的庫存量和安全庫存量，同時加強與供應(yīng)鏈上下游合作，加快庫存周轉(zhuǎn)率。ABC三類物品的管理方法當(dāng)前第73頁\共有111頁\編于星期五\23點2、B類：采用一般管理

采用比A類產(chǎn)品簡單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。

ABC三類物品的管理方法（續(xù)）當(dāng)前第74頁\共有111頁\編于星期五\23點3、

C類：采用簡單管理方式——①可大量采購，減少訂貨次數(shù)，安全庫存量可大些；②減少這類物品的庫存管理人員和設(shè)施；③庫存檢查、盤點時間可長些；④對于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫存。ABC三類物品的管理方法（續(xù)）當(dāng)前第75頁\共有111頁\編于星期五\23點

控制項目A類物品B類物品C類物品控制程度嚴(yán)控精管一般控制簡單控制庫存量計算詳細(xì)計算一般計算簡單或不計進(jìn)出庫記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡單記錄檢查頻率密集一般很低安全庫存量低較大大量三類物品管控方法比較當(dāng)前第76頁\共有111頁\編于星期五\23點MRP—物料需求計劃簡介當(dāng)前第77頁\共有111頁\編于星期五\23點

依據(jù)市場需求預(yù)測和客戶訂單編制產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的物料清單（BOM:BillofMaterids)和庫存狀況，通過計算機(jī)算出所需物料的數(shù)量和時間，從而確定物料加工進(jìn)度和訂貨日期的一種實用的技術(shù)。MRP(MaterialRequementsPlanning)當(dāng)前第78頁\共有111頁\編于星期五\23點MRP按結(jié)構(gòu)編制的物料清單不僅說明產(chǎn)品的構(gòu)成情況，還說明了產(chǎn)品在制造過程中經(jīng)歷的各個加工階段。

圖解方式表示的BOM又叫產(chǎn)品樹、圣誕樹。BOM：物料清單當(dāng)前第79頁\共有111頁\編于星期五\23點

在需要的時間里供應(yīng)所需要的物料，同時使庫存保持在最低水平。一般來講，MRP適合于特別復(fù)雜或裝配型的企業(yè)。MRP的作用當(dāng)前第80頁\共有111頁\編于星期五\23點這種技術(shù)是在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它不擔(dān)管理物料，而且還用MRP的思想對工時、物流成本、設(shè)備及資金等所有的產(chǎn)能資源進(jìn)行管理，是一種更有效的生產(chǎn)管理計劃。MRPⅡ(ManufactureResourcePlanning)當(dāng)前第81頁\共有111頁\編于星期五\23點

準(zhǔn)時制系統(tǒng)：這種方法要求生產(chǎn)和材料準(zhǔn)備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運作，通知供應(yīng)商如期送交所需的物料；如一切順利，不設(shè)倉庫，應(yīng)能達(dá)到名符其實的“零庫存”。

庫存物料——庫存設(shè)備設(shè)施及活動JIT(JustinTime)當(dāng)前第82頁\共有111頁\編于星期五\23點人生就是每一個“今天”累積！6S管理當(dāng)前第83頁\共有111頁\編于星期五\23點6S內(nèi)容整理——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。當(dāng)前第84頁\共有111頁\編于星期五\23點6S內(nèi)容清掃——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。當(dāng)前第85頁\共有111頁\編于星期五\23點6S內(nèi)容素養(yǎng)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。安全——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。當(dāng)前第86頁\共有111頁\編于星期五\23點6大效用6S是最佳推銷員*被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳*利于來客數(shù)的提升6S是節(jié)約家*降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升*提高商品效率和工作效率當(dāng)前第87頁\共有111頁\編于星期五\23點6大效用6S對安全有保障*寬敞明亮，視野開闊的職場，一目了然*遵守陳列限制，不安全處一目了然*通道明確，不會影響顧客購物的順暢6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者*“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)*大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)*程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定當(dāng)前第88頁\共有111頁\編于星期五\23點6大效用6S形成令人滿意的職場*明亮、清潔的工作場所*員工動手做改善、有成就感*能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者*大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣*不斷的自我檢討，促進(jìn)個人素質(zhì)的不斷提升當(dāng)前第89頁\共有111頁\編于星期五\23點倉庫安全管理當(dāng)前第90頁\共有111頁\編于星期五\23點倉庫安全管理學(xué)習(xí)內(nèi)容第一節(jié)庫區(qū)的治安與保衛(wèi)第二節(jié)庫區(qū)的消防管理第三節(jié)倉庫安全生產(chǎn)第四節(jié)倉庫的其他安全管理重點：倉庫消防、安全作業(yè)、倉庫質(zhì)量管理難點：倉庫安全生產(chǎn)了解安全管理的重要性；掌握治安保衛(wèi)、防火、防水、防蟲鼠害的管理和方法；了解操作安全的管理方法。學(xué)習(xí)目的當(dāng)前第91頁\共有111頁\編于星期五\23點第一節(jié)庫區(qū)的治安與保衛(wèi)倉庫的治安保衛(wèi)管理是倉庫為了防范、制止惡性侵權(quán)行為、意外事故對倉庫及倉儲財產(chǎn)的侵害和破壞，并維護(hù)倉儲環(huán)境的穩(wěn)定，保證倉儲生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展所進(jìn)行的管理工作。治安保衛(wèi)工作有哪些具體要求？思考當(dāng)前第92頁\共有111頁\編于星期五\23點二、庫區(qū)治安保衛(wèi)的組織

第一節(jié)庫區(qū)的治安與保衛(wèi)治安保衛(wèi)的管理機(jī)構(gòu)必須有較為高效、精簡的機(jī)構(gòu)組成，高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)整個倉庫的治安保衛(wèi)管理工作；各部門、機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)是本部門的治安責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的治安保衛(wèi)管理工作，對本部門的治安保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)；治安保衛(wèi)的職能機(jī)構(gòu)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的治安保衛(wèi)管理工作，指導(dǎo)各部門的治安保衛(wèi)管理，領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。三、治安保衛(wèi)管理制度

安全防火責(zé)任制度安全設(shè)施設(shè)備保管使用制度門衛(wèi)值班制度進(jìn)出倉庫管理制度保衛(wèi)人員值班巡查制度等當(dāng)前第93頁\共有111頁\編于星期五\23點第一節(jié)庫區(qū)的治安與保衛(wèi)出入口和要害部位四、治安保衛(wèi)工作的內(nèi)容

巡邏檢查防盜設(shè)施、設(shè)備使用治安檢查治安應(yīng)急做到以下方面當(dāng)前第94頁\共有111頁\編于星期五\23點第二節(jié)庫區(qū)的消防管理一、倉庫火災(zāi)知識

燃燒的基本原理是指可燃物分解或揮發(fā)出的可燃?xì)怏w，與空氣中的氧劇烈化合，同時發(fā)出光熱的反應(yīng)過程。燃燒必須同時具備三要素：

——可燃物、助燃物、著火熱源當(dāng)前第95頁\共有111頁\編于星期五\23點第二節(jié)庫區(qū)的消防管理一、倉庫火災(zāi)知識

著熱火源1、明火與明火星2、電火4、自燃5、雷電與靜電6、聚光7、撞擊和摩擦8、人為破壞縱火火災(zāi)的種類1、普通火2、油類火3、電氣火4、爆炸性火災(zāi)當(dāng)前第96頁\共有111頁\編于星期五\23點二、防火與滅火

第二節(jié)庫區(qū)的消防管理防火工作就是使可燃物、助燃物、著火源三者分離，不互相發(fā)生作用，將其中一種或兩種要素分離。(一)防火方法1、控制可燃物2、隔絕助燃物3、消除著火源4、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫操作規(guī)范5、建立健全必要的規(guī)章制度1、冷卻法2、窒息法3、隔絕法4、化學(xué)抑制法5、綜合滅火法(二)滅火方法(三)消防設(shè)施和滅火器1、倉庫建筑的防火規(guī)范2、消防水系統(tǒng)3、滅火劑4、常見滅火器當(dāng)前第97頁\共有111頁\編于星期五\23點第二節(jié)庫區(qū)的消防管理二、防火與滅火

滅火劑（１）水（2）泡沫（3）二氧化碳（4）干冰（5）鹵代烷（6）沙土當(dāng)前第98頁\共有111頁\編于星期五\23點第二節(jié)庫區(qū)的消防管理二、防火與滅火

常見滅火器泡沫滅火器干粉滅火器二氧化碳滅火器當(dāng)前第99頁\共有111頁\編于星期五\23點第二節(jié)庫區(qū)的消防管理三、倉庫消防管理倉庫消防管理的方針是“預(yù)防為主、防治結(jié)合”。倉庫的消防管理工作包括倉庫建設(shè)時的消防規(guī)劃、消防管理組織、崗位消防責(zé)任、消防工作計劃、消防設(shè)備配置和管理、消防檢查和監(jiān)督、消防日常管理、消防應(yīng)急、消防演習(xí)等。當(dāng)前第100頁\共有111頁\編于星期五\23點四、倉庫防火措施

第二節(jié)庫區(qū)的消防管理1、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)禁火種帶入倉庫2、嚴(yán)格管理庫區(qū)明火3、電氣設(shè)備防火4、作業(yè)機(jī)械防火5、入庫作業(yè)防火6、安全選擇貨位7、保留足夠安全間距8、貨物防火保管