經理述職報告

第頁共頁經理述職報告經理述職報告經理述職報告篇1尊敬的領導：上午好！今年以來，在公司領導的關心和支持下，在相關各部門的親密配合下，我標準管理，強化控制，帶著采購部和公司的其他同志一道，認真履行職責，在降低采購本錢、保證消費、保障平安環(huán)保、庫房管理等方面都獲得了良好的成績，按時、按質、按量地完成了各項采購供給等工作目的?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：一、加強政治業(yè)務學習，努力進步綜合素質作為公司一個重要的職能部門，采購部經理肩負的任務繁重，責任重大，要履行好職責，必需要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領導的重托和大家的信任，我把學習貫穿在工作的全過程，始終把學習放在重要位置，積極參加各項政治理論學習，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，開展方向，不斷進步政策理論程度。二、強化責任領導，樹立良好團隊形象在工作中，我強化責任意識，堅持原那么，秉公辦事。明確職責，以理服人。在資金調度、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權利”，對事業(yè)、對上、對下、對己負責。實在掌握法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。三、加大工作力度，順利完成各項工作任務〔一〕標準采購管理制度隨著企業(yè)規(guī)模經濟的快速開展，公司各成員企業(yè)消費、經營、產品銷售及后勤物質保障等方面的采購任務日益增大，為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢，標準采購管理工作，降低采購本錢，減少流動資金占用；今年公司組建了以總經理負責的營銷采購領導小組，并制定了《公司物資采購管理制度》、明確了采購工作程序、標準了采購行為，嚴肅了采購紀律。使公司物質采購管理工作逐漸趨于標準化、程序化。一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調才能。從有利于消費出發(fā)，對采購工作進展分級管理，對采購方案編制、方案審批、采購質量、物資價格、貨款結算、報帳審查全過程進展有效監(jiān)管；對雁門硫鐵礦采購部實行宏觀管理，只對單項采購金額較大的設備及大宗采購定單施行價格控制；采購人員主要負責其他成員企業(yè)采購工作，實行誰經辦誰負責，價格由公司財務部施行監(jiān)管，使采購工作有序進展，保證企業(yè)消費和在建工程順利開展。二是控制采購物資價格、保證采購質量和時間。把成員企業(yè)：等工程工程的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理，根據(jù)成員企業(yè)上報的采購方案，采購人員不分上下班、節(jié)假日，互相配合做到及時準確，保證消費和在建工程的需要；嚴格控制采購物資價格，采購前必須進展多家尋價、比質比價，并與近期采購價格比擬，大批量、高價值物資采購，由公司財務部親自參與，審定確認前方可采購，有效的控制了采購物資價格；確保采購物資質量，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質量要求，但凡達不到質量要求的物資堅決退貨，不予付款。三是準確掌握采購信息。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽，對商家的信譽、產品品種、產品質量、資質證明、售后效勞要全面理解，以便采購物資做到及時、準確。四是嚴肅采購紀律。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀守法”實在維護好企業(yè)利益；不按制度程序采購，人為給企業(yè)信譽、經濟造成損失的必須追究其責任?！捕硣栏裾袠吮葍r程序嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供給管理，降低采購本錢的有效措施。我們嚴格落實《xx》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，個別材料由于原材料漲價的原因略有調整，通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的根底上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的，再者，近年來，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供給緊張的場面，特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多，導致我公司用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲，在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在消費廠家做工作，保證了工程建立供給。招標比價公開、公正、透明，公司公司分管部門的領導、財務處、供給處、設備科等部門都派員參加，互相監(jiān)視，共同籌劃，對招標材料共同做好分析^p和預測，把握好市場價格，真正到達了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料次，招標采購額萬元；比價采購次，比價采購額xx萬元，形成比價效益xx萬元，占采購額的%左右?！踩硰娀嘧幽哿┙o工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題，倍受別人關注的工作。對此，我采購團隊不斷進步思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對公司負責，對領導和職工負責的原那么，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低本錢。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供給廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原那么，公正處事。雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結果，在工作中離領導、職工的希望還有一定差距，主要表如今：一是在員工的業(yè)務學習上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問題，考慮不夠，創(chuàng)新意識不強。三是材料在采購回來后，跟財務部門溝通比擬不及時，未能迅速后明晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。針對這些問題，我決定在以后的工作中從以下幾方面進展強化：一是不斷探究和改良工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結合工作實際，制定新的工作目的和方向，進一步進步管理和經營程度。進步駕馭工作的才能。二是努力把握市場的新形勢、新要求，充分開掘工作潛力，使采購工作更上一個新臺階。三是進一歨加強學習有關采購管理、本錢控制的相關知識，組織部門員工進展相關的知識培訓?！菜摹澈葑テ桨蚕M規(guī)定平安辦公室的同志每天都要深化采場一線跟班巡查平安，對存在平安隱患的地帶進展檢查，對違背平安操作規(guī)程的行為進展糾正和處分，采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領導，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在平安問題及時通報部門負責人，催促他們進展整改。對違背平安操作規(guī)程或礦山平安法的職工及時給予批評和教育。一年來，公司累計發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，平安消費控制指標在最好的范圍內，為公司的平安消費工作做出了奉獻。以上報告，請領導和同志們評議，歡送對我的工作多提珍貴意見，并借此時機，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中，我將認真總結發(fā)揚成績，糾正克制缺乏，圍繞公司的工作，開拓創(chuàng)新，求真務實，為公司的快速良性開展而努力奮斗。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日經理述職報告篇2我局在市委、市政府及建立局黨委的正確領導下，以“解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”大討論活動為契機，緊緊圍繞穩(wěn)固提升國家園林城市成果建立、著力改善人居環(huán)境這一工作目的，從“抓隊伍、抓管理、抓建立、抓養(yǎng)護”入手，狠抓城市園林綠化建立和管理，大力推進機關效能建立，圓滿地完成了各項作目的任務。以“解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”大討論為契機，抓好隊伍建立我局專門成立了“解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”大討論活動領導小組，召開了發(fā)動大會，制定了詳細的學習討論方案，分三個階段施行。通過學習討論，找出了五個方面的問題：一是觀念滯后，滿足和安于現(xiàn)狀。二是缺乏大園林觀念，缺乏做大做強做精做細的措施和方案。三是人才與快速開展的園林事業(yè)不相適應。四是現(xiàn)行組織機構嚴重制約園林的開展和壯大。五是綠化管理養(yǎng)護體制市場化力度不大。針對以上問題我局提出了“更新觀念，打破瓶頸，創(chuàng)新引領園林綠化工作新潮流”重點調研課題。明確了園林開展的目的與方向，增強了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、科學開展的緊迫感和使命感。在大討論活動的根底上，結合民主評議基層站所、機關科室的活動，我局推出了勤政廉政承諾，實行了政務財務公開制度，制定和完善了崗位責任制、效勞承諾制、限時辦結制、首問責任制、ab崗工作制、瀆職追究制、否認報備制、一次性告知制及工作人員接聽規(guī)定等相關制度，用制度標準行為，改良效勞方式，強化效勞功能，進步辦事效率。杜絕了辦事馬虎、效率低下、推諉扯皮等現(xiàn)象。積極推行便民利民新舉措，建立健全行風建立長效機制，對外公布監(jiān)視及投訴，對群眾反映的問題及時處理，詳細記錄，認真整改。全年共落實書面回復、答復共計23余篇。有力地促進了干部職工隊伍建立。經理述職報告篇3尊敬的董事長以及各位領導大家好！20xx年上半年我從名都調到都市廣場____工作，在各級領導的大力支持與關心指導下，在其他兄弟單位的配合下，經過全體員工的努力，團結協(xié)作，任勞任怨，初步完成了物管中心交給的各項工作任務，以及部門所承當?shù)娜粘９ぷ骱鸵恍┡R時性任務，保安隊伍組建就幾個人隊伍，沒有食堂，沒有崗亭，面對一片荒蕪的土地，一刮風都是塵沙，一天工作下來滿身都是泥土，沒有像樣的宿舍，員工們幾天都洗不上衣服，沒有食堂同志們一日三餐吃的是方便面；總之：面對總總困難我們在上級領導的鼓勵幫助下我們都挺過來了；從沒有食堂到有食堂我們付出很多辛苦；我們的領導看在眼里，在有關領導的鞭策鼓勵下我們的工作也獲得了一定的成績?？傮w來說，保安部已逐步邁向正規(guī)化，開展趨勢良好，但在工作中還存在一些缺乏之處，現(xiàn)將上半年來的工作做以總結，以便揚長避短，繼往開來為下半年工作打下堅實的根底。一、平安保衛(wèi)工作1、治安平安：平安是____經營最根本的保證，與集團公司的開展嚴密相連。保安部在日常工作中始終堅持按照公司制度抓好檢查工作，每天對園區(qū)設施和重點區(qū)域進展檢查，以確保平安無事故。為了確保____平安，部門制定了一系列工作方案。我部對于員工明確職責，從思想上讓每個隊員繃緊“平安”這根弦，確定平安工作重點區(qū)域，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除平安隱患，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在維持秩序方面，部門先從門口車輛停放開場，標準員工執(zhí)勤動作，有效地保證了門前車輛停車入位，有序進出，為公司的經營營造了良好的外部環(huán)境。再在內部加大巡查力度，對閑雜人員、可疑人員及時盤問跟蹤、清理，逐步改善了內部平安環(huán)境。這使的都市廣場____平安秩序有了明顯進步。經過全體員工的共同努力，確保了都市廣場____內未發(fā)生治安刑事案件。2、消防平安平安責任重于泰山，消防工作始終都是都市廣場____工作的重點。為了把消防工作做好，為平安經營保駕護航。我們本著董事長提出的“預防為主”的思想，確定部門經理是部門平安第一責任人。每周組織一次防火檢查，及時消除火災隱患。對各種消防設施進展檢查、維護、保養(yǎng)，在今年5月份對滅火器材進展了年檢及加壓維護檢查，組織員工進展消防滅火演練。以預防為主把平安工作消滅在萌芽狀態(tài)。由于做了細致防控工作，上半年物業(yè)公司消防平安狀況良好，未發(fā)生一起消防平安事故。二、進步隊員素質，做好培訓工作。為了建立一支高素質的保安隊伍，配合各部做好各項效勞。通過對儀容儀表、文明用語、行為標準的學習，使企業(yè)文化深化人心。讓員工知道如何更好的效勞意識；再通過多種資料的學習改變隊員們的個人思想，樹立正確的人生價值觀，使員工融入我們團隊，員工的素質和專業(yè)技能都有了一定的進步。由于安保工作的特性，保安就是與業(yè)主的第一個接觸點，是公司的第一道靚麗風景線，保安必須有高素質的效勞理念和行之有效的處理方法方式。從效勞至上出發(fā)，雖然我們都市廣場____剛剛建立，但是從根底抓起，讓每一個員工懂得效勞理理念，在日常工作中能積極主動和其它部門親密協(xié)作，共同努力，為營造平安、溫馨的經營環(huán)境和進步效勞質量起了重要作用。三、日常工作作為都市廣場____的一個職能部門我們還承當著一些日常工作。主要有：機動車和非機動車的停放、園區(qū)內的值班巡邏等，記得有人說過能把簡單的事情長期的做下去就是不簡單，我覺得我們的員工就是不簡單，因為我們就是把簡單的事情長期的在做。四、工作中存在的缺點和缺乏在上半年，都市廣場____保安部在工作上雖然獲得了一定的成績，但還存在一定的問題，缺乏之處更是需要深化總結，努力改正。總結上半年來工作有以下幾點缺乏：1、隊員形象素質需要進一步進步，以適應都市廣場____的開展要求。2、部門工作執(zhí)行力不強，要加強員工教育。3、部門管理程度需要進步，以適應工作開展的趨勢。4、部門工作離公司領導要求還有一定間隔，需要進一步努力。5、消防工作需要加大力度。對于這些已經出現(xiàn)的缺點和缺乏之處我們要高度重視，在接下來的工作中，我們會針對缺乏之處及時進展改正和補救，結合部門實際情況，揚長避短，在樹立都市廣場____形象和完善保安____伍建立上狠下功夫，做到“事事有著落，件件有回音”。相信在張董的正確領導下以及各位經理關心指導下，在部門全體人員的努力下，在下半年會獲得更好的成績，以不辜負各級領導的期望與厚愛。恒大都市廣場____保安部副經理：石樹高20xx年6月20日經理述職報告篇4尊敬各位評委：我叫，年月獲得大專學歷，1996年被聘為政工師職稱，1999年獲得武漢大學行政管理本科文憑。從1996年被聘為政工師以后，我先后擔任過檢測站書記、公司辦主任、二大隊黨總支書記等職務，20xx年開場，擔任油品運輸分公司經理。___年以來，我連續(xù)年被評為公司模范、先進思想政治工作者，年被評為公司雙文明模范、先進個人，年被評為先進黨務工作者。如今，我就被聘為政工師職稱以來的學習和工作隊情況匯報如下，敬請各位評委審議。一、擅長學習，使自己盡快成為經濟工作的行家。我的工作崗位雖然在政工系統(tǒng)的時間較多，但我非常注重經濟經濟工作的學習和研究，早在1986年，我就獲得了大慶石油學院計算機與控制工程系工業(yè)管理工程專業(yè)學習畢業(yè)證書。20xx年，我又獲得了勞動部和社會保障部企業(yè)信息管理師的資格證書。與此同時，我還訂閱了《世界經濟》、《經濟管理學》等雜志，刻苦鉆研不同經濟時期，不同經濟環(huán)境、不同經濟條件下經濟管理的觀念和管理，攻下了“運籌學”、“營銷學”等專項理論方面的知識，研究了運輸行業(yè)低本錢高效益的有關問題，先后撰寫了《團結是基層領導班子堅強有力的保證》、《對原油運輸由被動營運變?yōu)橹鲃有诘目紤]》、《運用“運籌學”方法，強化“利用率”管理，實在進步車輛在油品運輸中的“工作效率”》等理論文章，其中，我撰寫的《降低貨運本錢，實現(xiàn)貨運平安討論》的論文，在《江漢石油經濟》雜志上發(fā)表。二、開拓進取，把油品運輸分公司的經營管理進步到一個新的臺階。20xx年我擔任油品運輸分公司經理后，在班子成員的大力支持下，始終致力于經營管理機長健全和完善。首先是，抓好規(guī)章制度修改完善。我對分公司的各項管理制度進展了全面的清理，并利用職工代表大會，修訂完善了《消費運行管理規(guī)定》、《油料考核施行細那么》、《材料管理規(guī)定》、《車輛修保管理規(guī)定》、《路單管理規(guī)定》等十六項管理制度。目前，我們正將這些制度匯編成冊，發(fā)到員工人手一冊，今年初，我們還在分公司范圍內，開展了管理制度執(zhí)行年活動，有效推動了各項規(guī)章制度的落實。其次是，解決好經營管理的突出問題。我針對經營管理過程中出現(xiàn)的新問題、新矛盾、新難點，創(chuàng)新管理方法，逐步推動管理工作向精細化方向開展。針對油料管理上存在的問題，推行了油料“日清日結”管理方法，實行了“油料管理責任追究制度”，與周磯第一加油站簽定了“加強車輛加油環(huán)節(jié)管理協(xié)議”，使油料管理工作得到了本質上上的加強，其經歷在公司召開的專業(yè)會進展了推廣。針對材料、輪胎、修理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，在分公司全面推行了“收入、本錢日清日結”管理方法，使各項本錢從頭上得到了較好的控制。針對夏時制平安教育不好落實的問題，實行了路單上加蓋“平安提示語”，駕駛室發(fā)放“夏時制平安考前須知”，編印“危貨車輛平安運行要點”等，有力的促進了平安工作。在我擔任分公司經理的三年中，車輛隊沒有發(fā)生過一次重大責任事故。僅20xx年，我分公司就先后獲得了局“管理提升年先進單位”、“交通運輸管理模范單位”、“平安消費先進單位”等稱號。三、勤奮工作，帶著油品運輸分公司走上穩(wěn)定有效開展的快車道。作為分公司行政一把手，我始終把開展作為第一要務。在市場運輸作上，我研究施行了“四好謀略”，即：“穩(wěn)定好”采油廠市場，“協(xié)調好”松滋采油廠市場，“把握好”銷售公司市場，“研究好”潛石化市場。在消費運行上，我制定并施行“車輛高效運行法”，即：“一車多點”的消費運行原那么，“一站多帶”的消費運行方法，“多車多帶”的消費運行策略。在內、外部關系協(xié)調上，我始終堅持“利益平衡”和“互利雙嬴”的觀念，盡可能的防止利益沖突、關系緊張問題的出現(xiàn)，確保分公司的開展始終處于良性循環(huán)的狀態(tài)。近三年來，在分公司干部、員工的共同努力下，實現(xiàn)了一年一個跨越，一年一個攀升的良好場面，上交公司利潤，由20xx年的270.83萬元，上升到20xx年的301.15萬元，今年1-8月份，已實現(xiàn)利潤190.1萬元，超利16.74萬元。經理述職報告篇5尊敬的公司領導：20xx年是清原易和廣場成立后起步的重要一年，在這開局關鍵一年里，我有幸親歷并承蒙公司領導信任，受聘為清原易和廣場營銷中心籌劃部經理。在公司領導的指示下，籌劃部全體成員齊心協(xié)力，團結一致，克制困難，積極開拓，順利開展工程營銷籌劃工作，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速開展的良好場面。現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：一、20xx年主要工作1、抓培訓，致力于培育一支團結、和諧、高素質的籌劃團隊?！?〕千里之堤毀于蟻穴，不管多么龐大的機器都是由無數(shù)個小部件組成的，設想那些小部件中很多都不能勝任，大機器又怎么能正常運轉？“人”是企業(yè)開展的第一要素，員工素質的上下決定著企業(yè)管理和開展程度。建立高素質的職工隊伍，既是當下的形勢和任務需求，也是公司建立的需要?；I劃部緊跟公司各項政策，每月對本部員工進展崗位培訓，進步其業(yè)務素質程度，極大促進了部門工作效率，為公司開展奠定了堅實的根底。2、抓民主，充分受權，發(fā)揮部門的整體合力?；I劃部是公司營銷活動的搖籃，擔負著負責一切活動的前期工作重擔，尤其是在公司開展大型活動時，由于各個部門的職能局限性，籌劃部的責任極重。在繁重的工作任務中，我深知個人的力量是有限的，集體的智慧和力量才是堅不可摧的。對于籌劃部每位同仁們分管的工作，簡單重復和繁瑣過問只會導致效率低下。因此，我充分考慮到每個人的工作才能和素質，制定合理有效的工作方案，對待員工真誠相識、相輔、放手受權、激勉相濟。同時，合理安排籌劃部涉及的各個工作方面，包括活動的詳細方案過程、材料及設備的需要，預計費用等，分工明確，互相協(xié)調、互相幫助。并傾聽員工的合理化建議，積極培育團結、和諧的工作氣氛，純潔員工隊伍的思想，增強凝聚力，合力完成公司的方案與任務。就其結果來看，充分證明了效果好、效率高，班子合力不斷增強，使部門更多資得到了優(yōu)化配置。3、抓團結，營造發(fā)奮向上的和諧人際環(huán)境。20xx年對清原易和廣場是重要的一年，對于我來說同樣是具有非凡意義的一年。在這一年里，籌劃部從成立到開展，一路走來，磕磕碰碰不在少數(shù)，有汗水，也有成功時不言而喻的喜悅。這離不開公司領導的關心，也離不開全體同仁對我的支持和認可。我堅信只有營造出發(fā)奮向上的和諧人際環(huán)境，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊伍，讓我們不管是在順境中還是逆境中，永不言棄，始終相信曙光就在黎明之巔，彩虹必在風雨之后。在和同事相處的過程中，我堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原那么，不斷提升自身及部門的標竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，做到大事講原那么，小事講風格，平常講人格，樹立公平、公正、平等的管理風氣，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔膜。當有人在工作中、生活中遇到問題之時，我積極伸出援手，努力幫助解決，給于配合。長此以往。不僅培養(yǎng)起了和諧愉快的人際關系，而且改良了工作形式，進步了辦事效率。4、抓工作，堅持自我加壓、責任到位，分管任務高標準完成。作為籌劃部經理，肩負著企業(yè)宣傳、籌劃的重任，深知責任之重大、任務之艱巨。為此，我在工作中堅持高標準、嚴要求，踏踏實實、認真開展工作，較好地完成了各項任務。圍繞公司下達的工作目的和任務，充分調動部門資，合理安排各項工作任務，并對員工進展正確的指導和監(jiān)視，從而提升部門的工作效率。首先，工程宣傳推廣方面，籌劃部有效的完成了利用媒體推廣宣傳方面的工作。20xx年，是工程進展品牌塑造與傳播的重要一年，在這一年當中，營銷部按照公司的營銷規(guī)劃，與各部門分工合作、協(xié)同配合，對每一項活動全力以赴的做到最好，通過這些網絡推廣活動，針對涵蓋社會生活各個方面，具有廣泛的受眾群體進展工程宣傳造勢活動，它們的圓滿成功既印證了公司____獨具慧眼的選擇，又對企業(yè)品牌的傳播及影響力的提升起到了積極的作用。這一次工程造勢活動，不僅使營銷部的眾位同仁對品牌造勢活動有了更高的認識，而且使他們的不斷工作效率和組織才能也獲得了全方面提升！在整個籌辦過程中，公司安排我部全全負責宣傳籌劃事宜。為了保質保量地完成任務，我和部門人員一起制定了詳細細致的安排和規(guī)劃，在全體人員的努力下，工程獲得了出色的宣傳效果。其次，工程進入住宅銷售階段，工程開盤成功舉辦后，相對銷售階段而開展分階段的主題暖場活動，其中包括世界杯主題暖場活動、變形金剛主題DIY暖場活動、親子DIY暖場活動等。這一系列活動的舉辦在客戶之中獲得了良好的反響，到達了預期的目的和業(yè)績。當然，優(yōu)異成績的背后，離不開領導的英明決策、同事的大力支持。再次，按各階段各節(jié)點，對線上線下媒體進展宣傳更換，保證了每次更換都能配合銷售階段的正常銷售。每一次信息的更換都能到達預期的效果，現(xiàn)場到訪客戶量也得到了保證，同時促進了一定的成交量。最后，工程宣傳物料籌備工作方面，籌劃部配合銷售部對銷售物料、宣傳物料、禮品的制作不斷跟進，為營銷活動舉辦及銷售一線做好道具支持。在營銷物料籌備上，作為營銷部籌劃經理，對制作公司進展積極跟進，保證印刷出品優(yōu)質，物料統(tǒng)計做到面面俱到，現(xiàn)春節(jié)期間禮品已進入制作完善狀態(tài)，預計20xx年下一階段對工程圍擋包裝和戶外廣告開場更換。困難困苦，玉汝于成。繁雜的事務，不懈的前進，所有這些工作的完成，所有這些成績的獲得，凝結著許許多多人的心血和努力，上有公司的培養(yǎng)，如溫馨的大家庭般，為員工撐起一片奮斗的藍天；中有領導的英明，總是指揮假設定，胸有成竹，保證著每個目的的實現(xiàn)。下有部門的配合，同事間的合作與分工，默契與友誼，讓人備受鼓舞。我知道，在這里聚焦著許多像我這樣的人，不管何時，他們始終以企為家，推動著公司向著更快更好的方向開展，充分發(fā)揚著發(fā)奮進取、艱辛奮斗的精神，作為他們中的一員，我所能做的便是以他們?yōu)榈浞?，奮起直追，不斷進步自己，完善自己。二、缺乏之處及努力方向總結這一年的工作，發(fā)現(xiàn)到自己離上級領導的要求和企業(yè)的開展還存在一定差距。表如今每項工作分解細化仍需“精打細算”，層層落實。表如今營銷籌劃方案和企業(yè)文化、精神需更加浸透交融。表如今工作流程機制需不斷完善，使其更加靈敏和變通。表如今內部合作無間，外部合作陌生?；I劃部通過一年來的磨合到達了同一頻率，正如如今的工作形式，但內部磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤，在今后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成公司交給的工作。表如今工作方案性仍需加強。雖然籌劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務，但同樣也應該多做有說服力的可行性方案，供公司領導參考，在做市場推廣前期必須有良好的工作方案，有方案的開展工作，才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)判斷，進而為企業(yè)提供準確的市場參考。以上這些問題和缺乏，需要在今后的工作中認真加以解決。20xx年將是清原易和廣場的騰飛年，公司各個方面必然朝著更合理、更標準、更細化、更適用的方向開展?；I劃部作為工程營銷推廣的核心、靈魂，更需與時俱進，和公司共同向前開展。在其位謀其政，展望將來，我當盡心盡職，勤勉工作，加強各項工作學習，狠抓落實公司各項政策，不斷充電，進步自身程度，和部門班子成員為公司下一年度的宏偉開展而努力奮斗。以上是我的述職報告，不妥之處，懇請領導提出意見，促進企業(yè)開展和個人進步。報告人：20xx年12月20日經理述職報告篇6尊敬的各位領導、各位同事：大家好！與各位領導和同事一樣，在xxxx整整一年繁忙而又充實的緊張工作中，不知不覺的已經迎來了xxxx年。過去的一年中，我經歷了許多，也收獲了許多。我匯報的內容包括三個局部：xxxx年工作總結、工作中個人存在的缺乏和一點感受以及xxxx年的工作思路。請各位領導和同事批評指正。第一局部、xxxx年工作總結xxxx年是公司進展全業(yè)務運營的第一年，也是我們xx電信正式經營挪動業(yè)務的第一個完好年。作為運維部無線專業(yè)的一名員工，xxxx年我主要的工作包括小靈通網絡維護和WLAN網絡維護等兩個方面。在運維部黃總、向總及各位領導的帶著下，與各位同事共同努力，共克時艱，根本做好了無線網絡的維護工作，獲得了一些的成果，保障了各項業(yè)務的順利推廣，為全省完成全年收入目的做出了一點奉獻。一、小靈通網絡維護xxxx年全年，在小靈通網絡徹底杜絕投資，各分公司維護費用空前緊張的情況下，小靈通網絡的維護面臨著前所未有的壓力。為實現(xiàn)省公司領導對小靈通網絡“保障網絡穩(wěn)定運行，重點區(qū)域網絡質量不下滑”的要求，年初的時候就制定了相應的全年工作思路，主要包括：1、省公司與UT、中興、朗訊等三個廠家，簽訂全年的小靈通網絡維保合同，保障故障基站、板件的正常維修，保障廠家對各分公司的支撐力度，并按照要求每個季度組織一次現(xiàn)場巡檢；2、制定小靈通網絡資調整的思路和流程，由各分公司根據(jù)用戶數(shù)量和話務量的變化將沒有業(yè)務量的基站調整到高話務區(qū)或新建社區(qū)等，保障重點區(qū)域網絡質量；3、小靈通網絡各項考核指標維持不變，催促各分公司繼續(xù)嚴格執(zhí)行日常作業(yè)方案，繼續(xù)對小靈通網絡維護予以足夠的重視。通過全省運維戰(zhàn)線無線專業(yè)所有領導和同事的共同努力，全年小靈通網絡運行根本穩(wěn)定，用戶流失速度也按照市場前端的方案得到了有效控制。二、WLAN網絡維護xxxx年，集團公司和省公司對WLAN網絡建立和維護工作予以了高度重視，全省全年共計建立Ap約12000個，熱點4000個，整個網絡規(guī)模急劇擴張，尤其是成都分公司，在網運行的Ap數(shù)量從幾十個急劇躍升至8000個。在保證工程建立順利推進的同時，也對網絡維護工作提出了前所未有的挑戰(zhàn)。下半年，為配合集團公司和省公司前端部門正式推出C+W統(tǒng)一認證業(yè)務，我們與前、后端所有部門共同努力，對維護規(guī)章制度、故障流程進展了梳理，對網絡統(tǒng)計分析^p分析^p才能進展了提升，根本完成了全年維護工作目的，各項考核指標到達了集團要求。全年的WLAN維護重點工作包括：1、維護管理方法、日常作業(yè)方案和維護指導書的修訂和正式下發(fā)；2、會同10000號、省NOC、企信部和信產公司，對故障投訴處理流程的梳理和修訂；3、建立全省WLAN網絡維護優(yōu)化支撐骨干團隊，進展了幾項專題網絡分析^p；4、組織全省WLAN網絡維護一線骨干集中進展全面培訓，提升網絡維護技能。5、通過WLAN網管系統(tǒng)二期建立，將09年建立的Ap根本納入網管系統(tǒng)，實現(xiàn)了對瘦Ap組網的監(jiān)控和分析^p，完成與集團采集平臺的聯(lián)調。第二局部、工作中存在的缺乏和個人的一點感受xxxx年，我主要負責的WLAN和小靈通網絡維護兩項工作，根本完成了全年目的，但是，在整個維護過程中，我也存在著很多的缺乏：首先，工作作風不夠細致，特別是上半年，根本很少到分公司現(xiàn)場進展學習和交流，導致發(fā)出的正式文件與分公司實際情況差異較大，沒有完全發(fā)揮一個省公司技術管理人員應該起到的作用；其次，技術鉆研不夠深化，特別是對WLAN網絡以及EVDO網絡的研究，沒有深化下去，僅僅滿足停留在外表，缺乏深度和廣度；還有就是寫作才能不強，特別是ppT和各類圖表的寫作才能，離部門領導的要求相距甚遠。在20xx年的工作中，上述缺乏之處是我需要重點加強的方面，也是我努力提升自我素質的重要方向。同時，回憶全年的各項工作，也有一些個人的感受：1、作為省公司后端基層管理人員，必須做好三個者：集團政策的承接者、全省維護規(guī)章制度的制定者和各項網絡指標的考核者；必須深化分公司理解一線的實際情況；2、要想保障小靈通網絡穩(wěn)定運行，就必須繼續(xù)貫徹落實各項日常作業(yè)方案，及時發(fā)現(xiàn)、解決網絡存在的重大平安隱患，也必須做好故障基站和板件的及時送修和催促廠家盡快修復返回；3、WLAN網絡的維護工作，對所有維護人員來說，都是全新的東西，尤其是采用瘦Ap+AC的網絡架構后，特別是對無線專業(yè)的維護人員提出了更高的要求，對數(shù)據(jù)、無線、電、傳輸?shù)雀鞣矫娴闹R和維護技能都需要掌握；4、WLAN網絡如何實現(xiàn)對EVDO的補充，首要前提就是做好網絡和業(yè)務流量分析^p，必須具備網絡分析^p的各項工具和手段，必須結合前端開展思路，從而實現(xiàn)我們預期的目的。第三局部、xxxx年工作重點xxxx年，是中國電信全業(yè)務開展的攻堅年，按照集團公司統(tǒng)一部署，xx年打根底、xx年上臺階，xx年就要創(chuàng)一流。而向總給我們提出的目的，在今年就要實現(xiàn)創(chuàng)一流。這對我們來說，既是壓力更是動力，在WLAN和小靈通網絡方面，方案主要的做好以下幾項工作：一、繼續(xù)優(yōu)化完善WLAN網絡維護各項規(guī)章制度、流程，改良網管系統(tǒng)功能，提升網絡分析^p才能；二、配合前后端各部門，探究WLAN對EVDO流量分流的方法，初步形成行之有效的分析^p、調整思路和可落地的施行指導意見；三、組織專項培訓，重點培養(yǎng)幾個全省WLAN網絡和無線寬帶方面的維護骨干，以點帶面的全力提升全省維護人員工作技能；四、小靈通網絡做好統(tǒng)計分析^p和通報，組織廠家落實現(xiàn)場巡檢和故障設備的保修工作，并按照集團公司統(tǒng)一部署，探究利用小靈通站點、電和傳輸布放Ap，充分盤活小靈通網絡現(xiàn)有存量資?；貞涍^去的xxxx，在____、____的帶著下，在文斌的精心指導和全體同事的親密配合下，小靈通網絡和WLAN網絡維護各項工作根本完成了省公司和部門的要求，在此對各位領導和同事表示最真摯的謝意；展望已經開場的xxxx，相信我們這個堅強的、團結的、特別能戰(zhàn)斗的集體，也一定可以圓滿完成全省無線網絡維護的各項工作，實現(xiàn)今年創(chuàng)一流的目的。等到年底的時候，也相信在各位領導的帶著下和全體同事的共同努力下，也可以自豪的交出一份讓所有用戶滿意、讓集團和省公司領導滿意、讓全省所有同事滿意的總分值答卷。以上就是我述職報告的全部內容，請各位領導和同事批評指正。經理述職報告篇7尊敬的各位同事：大家好!自20xx年參加我們團隊，做為消費經理，我主要負責消費方案的編制工作及消費核算體系的建立與完善，組織平安、文明、平衡消費;建立、施行和保持質量體系有效施行質量管理;設備的引進、維修、和技改工程方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作?；貞泋x年的工作歷程，在公司領導的大力支持下，在消費系統(tǒng)全體員工協(xié)助下，按照公司領導的工作布署、目的任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、忠誠、激情”作為自己的從業(yè)準那么，時刻圍繞質量、衛(wèi)生、平安、效率來規(guī)劃工作內容，設定工作標準，積極學習、理論，采用先進的、實用有效管理方法來推動消費部的各項工作?，F(xiàn)將xx年的各項工作向公司領導匯報如下：一、xx年指標完成情況1、產量。在公司領導的幫助和各部門的支持下，方便面廠的全體員工積極努力，調配各種消費資，進步消費效率，年加工額27700噸，完成年初方案的81%。2.準時交貨率。準時交貨率到達98%，很好的保障了公司的及時出貨。3、食品與消費平安xx年經過多方努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品平安和質量事故，食品平安和產品質量有了更好的保證，出廠檢驗合格率到達100%，統(tǒng)計全年市場因質量問題退貨率為0.03%。xx年方便面消費沒有發(fā)生任何重大消費平安事故。二、主要工作1、根據(jù)消費任務，合理安排消費方案，力求保障產量的完成。xx年對方便面消費部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公、司在年初下達了硬指標。在人力資緊缺的情況下，消費任務比上年上升了噸，月度增幅到達了100噸。所謂有序是指在任務下達以后，從方便面廠現(xiàn)有的資，如設備、人員等方面入手，對方便面廠的年均產能進展綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導制定出了《xx年消費部工作方案》。工作方案以在保證質量的根底上，進展消費本錢的管理與控制，進一步進步消費的效率和產量為指導思想，包含了：月度產量方案;人力資招工方案;自動化設備投入方案;設備設施檢修、技改方案;銷售淡季庫存方案等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作方案很好的指導了消費部的主要工作，使方便面廠的工作可以正常、有序進展。xx年改訂單消費形式為方案加訂單消費形式。整合訂單信息，減少了消費的盲目性，揩不同訂單的同類產品盡可能一起消費，以減少頻繁換刀、清鍋的時間，進步單位時間內的產量。將局部產品改為方案消費，專人專線消費，極大地減少了更換品種等無效的工作，進步了消費效率。圓滿地完成了公司下達的任務，并且保證了銷售的發(fā)貨。5月份通過合理的方案庫存，將將來銷售旺季的消費任務前提，也使整個消費更加有序平衡，員工收入根本平穩(wěn)，從而使淡季人員過剩，員工流失率高的狀況得到了較大的改善。同時引進自動化設備，緩解消費壓力，購進10臺精裝捆扎機，5臺簡裝紙包裝機，使之快速發(fā)揮作用，將方便面產能由日均70噸增加到100噸。后期隨著市場情況，平衡消費配合銷售緩解庫存壓力，10——12月將產量目的下調，全年約消費方便面27700噸，完成年初方案的81%。2、組織平安消費1)現(xiàn)場管理工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。xx年，消費車間以“于細微之處著手，塑造公司新形象”為指導思想，推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入消費車間的日常管理。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的消費環(huán)境，從而進步企業(yè)形象;進步消費效率;進步準時交貨率;減少故障，保障品質;加強平安，減少平安隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低消費本錢;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神相貌，形成良好企業(yè)文化。2)強化現(xiàn)場質量管理在消費過程中，認真施行推進質量管理體系，完善標準了7份消費部的工作標準、21份管理標準和29份消費技術標準，使消費部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障消費系統(tǒng)的正常有序工作和產品質量的穩(wěn)定進步。對原有的車間績效考核制度進展了完善，將產量、質量、衛(wèi)生、招工、平安等因素都參加考核工程，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方式。主要包括《班長績效考核制度》、《烘道工績效考核制度》、《入倉工績效考核制度》、《機修工績效考核制度》、《機器操作工績效考核制度》等等，形成了完善的績效考核體系，推動了消費部管理程度向更高層次開展轉變。成立烘道技術科研攻關小組，圍繞烘道水分的控制與穩(wěn)定、如何降低烘道的碎頭率、杜絕酥條等問題開展烘干技術及烘房技改方案的研究。大家互相交流意見，并有教師傅對重點問題進展指點示范，制定實在可行的措施，實事求是的分析^p、落實，使問題得以解決。xx年全年中，各月的最正確水份合格率全部到達95%以上，個別已到達97%和98%。從而穩(wěn)定了半成品的質量，進步了成條率。3)進步設備綜合利用率-TPM活動在消費過程中，組織消費車間推行設備管理TPM活動形式，結合方便面廠的實際情況制定并完善了施行方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、標準化、科學化為方針，通過逐步進步機修工的技能程度和進步機械設備裝備程度，最終使機械設備維護管理程度走向良性循環(huán)軌道。制定全面設備維護方案，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準備詳細施行方法，主要包括組織員工進展TPM教育，成立全面消費維護小組，制定全面消費維護目的和政策，自主維修方案，視詳細情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面消費維護并對方案加以完善以求持續(xù)改良，完善施行工作，進步全面消費維護程度。在整個維護過程中，全程監(jiān)視檢查，并及時整改。4)大、中修及改造為了確保消費和設備的平安、穩(wěn)定、正常運行，保證訂單的按時、按質完成，進步方便面消費車間的綜合產能，提升方便面車間的整體自動化設備。xx年，我組織對消費車間的各項設備的運行狀態(tài)進展統(tǒng)計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進展一級、二級維修工程的分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。xx年，為響應節(jié)能降耗的號召，降低燃煤的損耗。年初，我?guī)е蠹已芯恐朴喠藷犸L爐改造方案，并在3月分直接跟進施行方案的敦促落實、監(jiān)視檢查與審核評議。最終熱風爐改造成功，使噸煤耗由原來的80多公斤降到60多公斤，到達了節(jié)能降耗的目的。8月，為了穩(wěn)定老廠異形面的產量，降低本錢，我組織大家研究制訂了老廠蝴蝶面烘干機的改造調試方案，并對落實情況進展監(jiān)視檢查，現(xiàn)已開工，正在試運行，搜集信息，作評估驗收報告。5月份，我針對進步成條率提出，并研究制訂了2車間切條機的下架改造和試機方案，通過嚴謹?shù)膶徍?、比擬，邀請到實力雄厚、技術高、價格合理的外協(xié)商，歷經20天的嚴密改造，6月份切條機下架改造成功。最終試機實驗，結果顯示，我們的成條率較改造前上升了2個百分點。有了這一次的成功經歷，在11月份決定對4車間的切條機也進展下架改造，進步方便面廠的綜合成條率，到達節(jié)能降耗的目的。5)新設備引進為了應對人力資緊張的壓力，順應企業(yè)開展的大趨勢，同時也為理解放更多的勞動力投入其他重點產品的消費，進步消費效率，保證預期產量的完成，在公司領導的大力支持和帶著下，9月份，陸續(xù)投入使用15臺自動扎束機;10月份，投入使用5臺自動紙包裝機，2臺自動散裝機。自動化設備的投入使用，大大進步了我方便面車間的消費效率，加快了公司開展的步伐。3、平安管理xx年，在公司領導的大力支持下，在有關部門積極配合下持下，在重點施行平安消費工作的根底上，我結合年初簽訂的平安消費目的責任書和單位實際，堅持"以人為本"的管理理念，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，落實了消費部的平安消費責任制，強化對一線作業(yè)人員平安培訓，加強平安消費管理，較好地完成了平安消費工作任務，促進了各項工作的順利開展。1)總體安排，明確平安消費責任在全面總結去年平安消費工作的根底上，對xx年平安消費工作進展了安排。消費部成立了平安消費領導小組，各個班長簽訂了平安消費責任書，明確了各班的平安消費責任及平安消費任務，把平安消費責任通過責任書的形式予以明確，使平安管理工作落實到每一個在建工程，貫穿到每一項工作的始終。2)加強平安消費教育培訓根據(jù)公司要求，結合方便面廠實際情況，對員工分批進展了消費操作技能及平安消費培訓，進步了員工的消費操作技能及平安消費意識，并時常進展平安、設備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大平安巡視力度，消滅平安隱患，到達平安消費目的。通過培訓進步了職工的平安消費操作技能和遵守平安消費規(guī)章制度的自覺性，進步了平安消費管理人員的工作程度。每周二、周五進展平安衛(wèi)生檢查，排除平安隱患，力爭把不平安事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過一年的不懈努力，xx年全年未出現(xiàn)任何重大平安事故。4、數(shù)字化管理居快精細化管理進程，根據(jù)方便面消費工藝流程，在方便面消費的整個周期內從細節(jié)上進展本錢管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度，對本錢進展數(shù)字化管理。以到達節(jié)能降耗的目的。實行全員本錢管理方法。將本錢目的分解到個人。形成人人參與，人人有責的本錢核算網。定期開展全面或專題本錢分析^p會，公布本錢數(shù)據(jù)，搞好消費分析^p、指標分析^p、投入產出分析^p。分析^p會采用多種形式：按日分析^p、定期分析^p、專題分析^p、綜合分析^p。總結經歷，找出教訓，并提出改良的詳細措施。每個班組長作為一線的本錢核算員，要求認真學習業(yè)務知識，堅持原那么，工作認真負責，對本班發(fā)生的各項費用進展審核、考核。健全《日報單》、《旬報單》、《月報單》、《物料領用明細表》、《物料發(fā)用延遲意見處理申請表》等數(shù)據(jù)記錄，為本錢核算提供原始數(shù)據(jù)。施行并完善方便面車間各種物料使用周期制度。通過制定合理的消費方案和物料需求方案，加強物料控制，改變以前不合理的領料方式，進步消費效率，持續(xù)降低消費本錢，在出庫成品一樣的情況下，物料的綜合損耗率較以往相比降低了1.5%，足以說明消費效率得到了很大提升，消費本錢有了較大程度地下降。進步物料的及時齊套率，加強高質量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購方案、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供給問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的進步。從而使方便面車間能更合理地安排消費，減少因為原料和輔料不適宜、質量不好造成的損耗，有效的控制了消費本錢。施行并完善物料賬物一致制度。通過建立倉庫物料抽盤制度，每旬、每月方便面廠車間各層人員對車間所使用物料進展抽盤，并把每旬、每月的抽盤結果通報給辦公室，以推動進步物料賬物一致率，經過短時間內的狠抓嚴管，在消費車間各層人員的共同努力下，從抽盤結果來看，物料賬卡物一致率從剛開場的75%左右進步100%。從而有效的控制了物料使用周期各個環(huán)節(jié)的損耗，降低了消費本錢。xx年，通過這一系列措施的采取，在方便面廠以高質量標準完成產量的同時，月平均成條率到達82%，較去年同期有3%的進步，充分證實，我們已經實現(xiàn)了我們節(jié)能降耗的目的。5、人員管理1)培訓為了團隊的績效提升，制定年度培訓方案，針對車間一線員工;從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進展質量、平安、衛(wèi)生的培訓，每周組織兩次業(yè)務學習教育，通過講授和現(xiàn)場實操演練，互相交流，研究和學習改良業(yè)務技能;及時對培訓效果進展評估。共計培訓48次，受訓人員到達1152人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作態(tài)度，進步了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團隊精神，進步了員工的素質，提升了員工履行工作職責的才能，改善了工作績效。2)鼓勵一個企業(yè)的開展只靠優(yōu)良的設備是遠遠不夠的，只有激發(fā)員工的內在動力，使員工的個人開展與企業(yè)的可持續(xù)開展得到最正確結合，才能在劇烈的競爭中立于不敗之地。xx年，同人力資部親密合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產量、質量、衛(wèi)生、招工、平安等因素都參加考核工程，實行績效工資。同時設立進步獎、成長明星、崗位明星、管理明星等獎項，制定考評細那么，對員工進展物質和精神鼓勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氣氛，極大的調動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到進步。3)梯隊建立xx年，就當前形式和將來開展的需要，有目的地進展烘道工和后備班長的儲藏、培養(yǎng)。當前，方便面消費的數(shù)量持續(xù)增長，烘道工的選拔受工作性質的影響，招聘的形勢非常嚴峻。過去，由于沒有后備烘道工，方便面廠必須限制烘道工的請假、離任，對烘道工的管理處在了被動的地位。甚至有因缺少烘道工無法開機的情況。為了改善這種情況，xx年，施行烘道工的儲藏制度。“儲用結合，為用而儲，是烘道工儲藏制度的核心”。烘道工的儲不是把烘道工養(yǎng)起來，而是通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業(yè)務精、人品好的烘道工隊伍。確保方便面消費及質量持續(xù)穩(wěn)定。三、工作中的缺乏隨著企業(yè)的快速開展，感到自己需要不斷充實自己，承受新的管理理念，學習一些好的、先進的管理方法，來進步自己的管理程度。在今后的工作中多學習，多參加一些業(yè)務管理方面的培訓，使自己可以隨著企業(yè)的開展一起成長。市場競爭越來越劇烈，客戶的要求越來越高，方便面廠明年遇到的問題不會減少而會增加，我們必須迎難而上，不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的產品，為公司做出更大的奉獻。我們相信：只要我們繼續(xù)努力，與時俱進，積極探究，大膽創(chuàng)新，方便面廠的工作必將更上一層樓，公司的開展必將更加輝煌!經理述職報告篇8尊敬的各位領導:您好!經過兩個月的培訓及實習，我作為儲藏管理學員對零售業(yè)工作有了根本的熟悉和操作，現(xiàn)將這段時間所獲匯報如下，請您評議:首先，專業(yè)技能和工作質量。這是最根本也最重要的環(huán)節(jié)，我認為我已掌握根本的業(yè)務知識，可以純熟操作辦公、ERP、預算系統(tǒng)，純熟使用部門設施和工具。在最初兩個星期的理論知識培訓中，我們系統(tǒng)而全面的學習了有關零售業(yè)及佳惠集團的營運理念，更多的是如何作好超市工作，之后我們進入了下門店實習的階段.根據(jù)分配，我到清潔用品部實習。每天主要針對商品展開陳列、訂貨、補貨、收貨、以及退貨等工作，跟蹤查看商品的銷售情況，在促銷期做好商品調價和陳列工作。清潔用品部的訂貨主要分配送，直供和自采，一般由理貨員對商品報缺貨。在收貨時需本部門理貨員與供給商共同核對商品數(shù)量，同時我們要檢查商品的條碼，包裝，消費日期，原那么上超過三分之一保質期的商品不予承受，之后在防損員的審核下，由三方確認無誤簽字前方可報信息部入庫。商品在銷售過程中要每天跟蹤查看，如有暢銷品出現(xiàn)缺貨時要及時用標簽提醒顧客，并作好補貨;如發(fā)現(xiàn)包裝破損的要馬上撤下排面，保管好，以做退貨;如有商品臨近保質期或已經過期，要馬上進展整理退貨.一般情況下，退貨可由理貨員和課長決定，填寫退貨單，形式分為直退和配退:直退即部門通知供給商直接來提取，單據(jù)必須有財務室的簽字;配退即部門主管發(fā)郵件給總部，得到審核同意前方可退貨.最后當供給商來提取退貨時，與防損員和部門理貨員共同核對單據(jù)，無誤簽字，方可退出賣場.每個超市在每個月都會開展促銷活動，主要由企劃部籌劃，根據(jù)季節(jié)和節(jié)日等差異選擇敏感商品或按供給商要求指定出促銷海報.各部門主管首先對海報樣本進展校對核實商品形象，價格與實際是否相符.在促銷期前兩天組織促銷員按不同道路發(fā)放DM彩報，確保宣傳有力度;促銷前一天，將商品陳列到位，一般是做堆頭或陳列端架，堆頭要成正方體，端架品項不超過兩種;重要的是設置pop.還有就是對促銷商品及時調價，當原進價與現(xiàn)進價不一致時，要注明庫存調整，特殊商品注明實銷補差，通過課長，處長簽字交信息部調價.以上工作是圍繞商品展開的各項流程，這些決定著銷售業(yè)績，雖然有些程序是比擬簡單而又經常操作的，但不能無視每個細節(jié)，佳惠的理念之一就是細節(jié)決定成敗.其次，主動性和跟進才能。應該說理論過程是艱辛又充滿樂趣的.開場的幾天到門店上班真的不習慣，總是因為惰性來不及吃早餐就已經開早會了，但我總是勁頭十足得迎接第一批顧客的到來，忙著幫理貨員整理商品，掃特價，清掃衛(wèi)生等.這樣幾天下來，我逐漸適應了超市工作.我始終告誡自己不管做什么樣的事情，我都應保持總分值的熱情，對工作負責，對員工負責，對顧客負責。作為部門主管，要清楚當月的銷售預算，并落實銷售，進步商品的毛利率;要熟悉本部門銷售額和銷量前30名的商品;熟悉主要供給商。同時應充分利用促銷員資，帶動他們分工合作。第三，判斷和決策才能。在銷售過程中，商品價格是一個重要因素，怎么定價和調價對我來說還不是很純熟，對商品價格不夠敏感，我會在今后的工作中不斷改良，積累經歷。第四，效勞意識。零售業(yè)就是效勞業(yè)，我們的宗旨就是效勞別人，力爭讓每一個顧客開心購物。我們的目的是創(chuàng)造一連串的顧客，形成穩(wěn)定且有力的的市場。所以當你站在賣場里時，你的言行舉止代表的是集團的形象，也影響著集團的利益.這一點要在細節(jié)中表達并堅持，比方增強促銷員的工作熱情和效勞意識，減少在工作時間內扎堆閑談;將商品做美觀的陳列，并保持干凈整齊;認真為顧客介紹商品，激起其購置欲;在看到顧客手拿商品時要主動遞上購物籃等。當顧客與我們發(fā)生糾紛時，我們要分清責任，盡快解決，盡量滿足顧客的合理要求，使其滿意。第五，團隊合作精神。一個企業(yè)的成就是團體共同努力的結果，不可能一個人完成。在理論期間，我團結部門員工，互幫互助，配合課長處理工作中的問題，使商品運營通暢。當發(fā)覺員工不良情緒及對工作抱怨時我會細心引導，增強他們的工作熱情度。當員工之間出現(xiàn)小摩擦時，我會主動調解，站在企業(yè)整體利益的制高點讓員工齊心為工作，努力為顧客。第六，學習才能和創(chuàng)新才能。實習期間，我不斷挑戰(zhàn)自己，接觸到許多新的專業(yè)知識，雖然理解才能有限，但我從不畏懼，堅持向上級學習，并擅長總結和創(chuàng)新。通過觀察反思，我認為做好零售業(yè)的重點包括：1，完善的企業(yè)管理體系.首先建立一個系統(tǒng)的效勞臺，包含開發(fā)票，播送中心，顧客投訴中心，商品退換這樣一個多功能的樞紐之地.2，標準賣場價格標簽與海報.標準的標簽除要說明商品價格，商品名稱，規(guī)格，產地外，還要注重標簽的顏色，或用字母代替，以區(qū)別不同銷售狀態(tài).這一點我們還需改良.3，辦公室管理.各門店辦公室要統(tǒng)一布置，室內要整潔;比方在墻上掛釘，文件資料要分類明確，方便查找，使用.4，低價格策略.這似乎是零售商的競爭核心，也是將來零售業(yè)的主線，應該形成效率和本錢意識，所以要把它貫徹到經營活動的每個細節(jié)中去.例如沃爾瑪，他們的本錢意識幾乎每個員工都具備.5，降低缺貨率.有調查顯示中國零售業(yè)的缺貨率為10%，每年暢銷品未能及時補充上架銷售的損失高達830億人民幣.分析^p商品缺貨的瓶頸有5個方面:一是商品品種過多，貨架排位太少，造成陳列缺乏;二是門店后倉太小，影響周轉;三是缺貨缺乏補貨支持信息系統(tǒng)，導致漏訂，晚訂和非最優(yōu)批量訂貨;四是零售商與供給商缺乏誠信與溝通;五是供售雙方的物流配送質量不能保障.以上是本人在理論期完畢后的總結和對自身才能全面的認識與分析^p。由于時間有限，經歷欠缺，有不到之處望您指正.經理述職報告篇9尊敬的各位領導，同事大家好：我是xx支行的大堂經理，回憶這一年來工作，感慨頗多?，F(xiàn)就對我的工作向領導進展匯報，請領導指出我們工作中的問題，我將及時改正，不斷進步;下面是我在20xx年的工作情況，匯報如下：1、主要工作情況在大口支行已有半年的時間，在這期間我從事過儲蓄柜員和大堂經理兩個崗位，雖然崗位不同，但是宣傳新業(yè)務，營銷中間業(yè)務，做好存款攬收的工作一樣，我是一名新同志，在新的環(huán)境，我更注重自己綜合才能的進步，通過自身的努力和同事的幫助，我的攬儲業(yè)績到達550萬元，加辦網銀50戶，銀行30戶，銷售理財萬，建立大____10戶，在從柜員到大堂經理的工作轉換中，使我感受最深的是“效勞”這兩個字。在我任職大堂經理這一崗位以來，我感受到隨著我行業(yè)務的不斷開展，各銀行之間的競爭日趨劇烈，銀行的效勞工作越來越重要，效勞是吸引客戶留住客戶的一個有效手段。而大堂這個工作是客戶接觸我行優(yōu)質效勞的開端，是客戶對我行的第一印象，所以我們對自己的要求也格外嚴格;大堂經理是連接客戶，柜員，客戶經理和的紐帶。我們不僅是銀行的工作人員，同時也是客戶的代言人。在客戶遇到困難時，我們積極幫助;當客戶不解時我們耐心解釋;我們要隨時隨地急客戶所急，想客戶所想，用盡善盡美的效勞去贏得每一位客戶。要讓每一位客戶感受到我們的微笑，感受到我們的熱情，感受到我們的專業(yè)。我們xx支行周邊有市場和居民小區(qū)，所以在每天來辦理業(yè)務的客戶中有很多中老齡客戶，有時也有存零鈔業(yè)務，從而加大了柜面的的壓力;為理解決這些問題，對于老齡客戶大多都是存折業(yè)務，我們都及時帶客戶到自助設備上去補登折，幫他們查賬;對于存零鈔的客戶我們盡量都引導到一個柜臺辦理，盡量不影響其他用戶的正常業(yè)務;帶有卡的客戶去自助柜員機上進展取款和轉賬業(yè)務，進展客戶分流，從而減輕柜面壓力。在去年交醫(yī)保的兩個月，由于客戶非常的多，而我們的柜員也有限，導致許多客戶在排了號又走掉了，這時我就會在大廳大聲詢問下一位客戶，防止中途分開的空號占據(jù)時間，保持營業(yè)廳內良好的工作秩序。因為只有良好的營業(yè)秩序，我們才能成功地尋找到我們的目的客戶，營銷我們的理財產品，舉薦給我們的客戶經理。作為大堂經理我們要熟悉本行的業(yè)務和產品;這樣才能更好的對我們的客戶做好解釋效勞工作，例如客戶經常咨詢個人網上銀行怎樣使用、密碼忘記如何找回、掛失補辦、銷戶，需要帶哪些資料，各種匯款手續(xù)費，基金等業(yè)務，我都進展詳細的理解并從中總結出一些要點向客戶講解，當我向客戶作出解釋和說明的時候，相信他們都對我們的業(yè)務有了一個大體的理解，客戶們都能與我進展良好的溝通，并且愿意在我行辦理業(yè)務，而在解答問題的過程中，我的業(yè)務知識也得到了豐富，而且也起到了分擔柜員壓力的作用。2、工作中存在的問題在過去的日子中，我在大堂經理這個崗位上學習到了許多與客戶交流的經歷，但也存在許多的'缺乏之處。在開展中間業(yè)務中，基金和保險業(yè)務做得還很不理想，為此我常常自我反省，經常向客戶經理、業(yè)務經理和有經歷的營銷能手學習，討教經歷，終于有了1萬元的保險營銷成績。但是這只是一個開場，我將繼續(xù)努力學習，努力做出更好的成績。在去年三季度的神秘人檢查中，我行的得分不理想，給支行抹了黑。之后我們痛定思痛，分析^p了失分的原因，主要是大堂上班時間和細節(jié)上出了問題，針對這些問題，我們在平時積極改正，中午休息時間也有其他工作人員進展大堂值班，通過努力，我們的效勞終于在四季度中得到了神秘人肯定，曾經一次有全區(qū)第二名的好成績。優(yōu)質的效勞不能僅僅停留在環(huán)境美、“四聲效勞”行為標準等方面，更應該是一種主動意識，一種負責態(tài)度，一種良好的工作心態(tài)。在今后的工作中，我要努力學習效勞技巧和專業(yè)知識，進步自身業(yè)務程度，以新的相貌為客戶提供更好更優(yōu)質的效勞。謝謝大家。述職人：年月日經理述職報告篇10尊敬的各位領導、各位家人：大家好!我xx年10月參加我們味美公司團隊，擔任消費廠長，我主要負責消費方案的定制工作及消費控制體系的建立與完善，組織平安、文明、平衡消費;建立、施行和保持質量體系有效施行質量管理;組織新設備的調試、維修、和技改工程方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。回憶xx年的工作，在各位家人的大力支持下，在消費系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領導的工作安排、目的任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、老實、激情”作為自己的從業(yè)準那么，時刻圍繞質量、衛(wèi)生、平安、效率來規(guī)劃工作內容，設定工作標準，積極學習、理論，采用先進的、實用有效管理方法(管理系統(tǒng)：制度+流程+標準+工具+檢查)來推動消費部的各項工作?，F(xiàn)將xx年的各項工作向公司各位家人匯報如下：一、保衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面(認真、快、保證完成任務、絕不找借口)1、消費方面。在公司領導的幫助和各部門的支持協(xié)調下，消費廠的全體員工積極努力，調配各種消費資，進步消費效率，年加工完成429.330噸，完成年初方案(xx年年初方案年完成450噸)的95.4%。2.準時交貨率。不管天氣、設備等客觀原因，我們都克制困難，使準時交貨率到達98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。3、消費平安與質量平安xx年經過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品平安和質量事故，食品平安和產品質量有了更好的保證，出廠檢驗合格率到達100%，國家相關職能部門抽檢合格率為100%，xx年消費平安與食品平安事故為零。二、主要工作1、根據(jù)消費任務，合理安排消費方案，力求保障產量的完成。xx年對消費部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達了消費指標同時還有其他對公司開展有重要幫助的其他指標。所謂有序是指在任務下達以后，從消費廠現(xiàn)有的資，如設備、人員等方面入手，對消費廠的年均產能、客戶定單情況、進展綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導制定出了《xx年消費部工作方案》。工作方案以在保證質量的根底上，進展消費本錢的管理與控制，進一步進步消費的效率和產量為指導思想，包含了：月度產量酒劃;自動化設備投入方案;設備設施檢修、技改方案;銷售淡季庫存方案等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作方案很好的指導了消費部的主要工作，使消費廠的工作可以正常、有序進展。xx年消費形式訂單劃加為計消費形式。整合訂單信息，減少了消費的盲目性，將不同訂單的同類產品盡可能一起消費，以減少頻繁換產品、清洗等的時間，進步單位時間內的產量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將局部產品改為方案消費，專線消費，極大地減少了更換品種等無效的工作，進步了消費效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務，并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的方案庫存，將將來幾個月銷售的消費任務前提，也使整個消費更加有序平衡，員工收入根本平穩(wěn)，同時引進自動化設備，緩解消費壓力，購進1套自動灌裝設備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調味油包裝產能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況，平衡消費配合銷售緩解庫存壓力。2、組織平安消費1)現(xiàn)場管理工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。xx年，消費車間以“于細微之處著手，塑造味美新形象”為指導思想，加強推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入消費車間的日常管理。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的消費環(huán)境，從而進步企業(yè)形象;進步消費效率;進步準時交貨率;減少故障，保障品質;加強平安，減少平安隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低消費本錢;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神相貌，形成良好企業(yè)文化。2)強化現(xiàn)場質量管理xx年設立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在消費過程中，認真施行推進質量管理體系，完善標準了7份消費部的設備操作標準(提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序)2份管理標準(員工崗位技能考核方法、車間員工績效考核細那么)和3份消費技術標準(冷提工藝產品作業(yè)指導書、熱提工藝產品作業(yè)指導書、油炸工藝產品作業(yè)指導書)，使消費部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障消費系統(tǒng)的正常有序工作和產品質量的穩(wěn)定進步。3)進步設備及人員綜合利用率在消費過程中，組織消費車間推行設備管理點檢活動形式，結合方消費廠的實際情況制定并完善了施行方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、標準化、科學化為方針，通過逐步進步機修工的技能程度和進步機械設備裝備程度，最終使機械設備維護管理程度走向良性循環(huán)軌道。制定全面設備維護方案，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準備詳細施行方法，主要包括組織員工進展點檢培訓，成立全面消費維護小組，制定全面消費維護目的和政策，自主維修方案，視詳細情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面消費維護并對方案加以完善以求持續(xù)改良，完善施行工作，進步全面消費維護程度。在整個維護過程中，全程監(jiān)視檢查，并及時整改。4)設備維護控制方面為了確保消費和設備的平安、穩(wěn)定、正常運行，保證訂單的按時、按質完成，進步消費車間的綜合產能，提升消費車間的整體自動化設備。xx年，我組織對消費車間的各項設備的運行狀態(tài)進展統(tǒng)計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進展一級、二級維修工程的分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。xx年，根據(jù)實際需要對原有的灌裝設備進展更換，使我們的產能大大進步的同時效率也大大進步5)新設備引進為了進步消費效率，順應企業(yè)開展的大趨勢，同時也為理解放更多的勞動力投入其他重點產品的消費，進步消費效率，保證預期產量的完成，在公司領導的大力支持和帶著下，5月份，投入使用1套自動灌裝設備;自動化設備的投入使用，大大進步了我方便面車間的消費效率，加快了公司開展的步伐。同時公司消費廠還新增加2條消費線(感恩禮品消費線和腸安康產品消費線)為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖。3、平安管理xx年，在公司領導的大力支持下，在有公司個部門配合支持下，在重點施行平安消費工作的根底上，我結合年初簽訂的平安消費目的責任書和單位實際，堅持"學習、創(chuàng)新"的管理理念，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，落實了消費部的平安消費責任制，強化對一線作業(yè)人員平安培訓，加強平安消費管理，較好地完成了平安消費工作任務，促進了各項工作的順利開展。1)總體安排，明確平安消費責任在全面總結去年平安消費工作的根底上，對xx年平安消費工作進展了安排。消費部成立了平安消費領導小組，各個班長簽訂了平安消費責任書，明確了各班的平安消費責任及平安消費任務，把平安消費責任通過責任書的形式予以明確，使平安管理工作落實到每一個在建工程，貫穿到每一項工作的始終。2)加強平安消費教育培訓根據(jù)公司要求，結合消費廠實際情況，對員工分批進展了消費操作技能及平安消費培訓，進步了員工的消費操作技能及平安消費意識，并時常進展平安、設備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大平安巡視力度，消滅平安隱患，到達平安消費目的。通過培訓進步了職工的平安消費操作技能和遵守平安消費規(guī)章制度的自覺性，進步了平安消費管理人員的工作程度。每周二、周五進展平安衛(wèi)生檢查，排除平安隱患，力爭把不平安事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過一年的不懈努力，xx年全年平安事故為零。4、數(shù)字化管理居快精細化管理進程，根據(jù)調味油消費工藝流程，在調味油消費的整個周期內從細節(jié)上進展本錢管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度，對本錢進展數(shù)字化管理。以到達節(jié)能降耗的目的。實行全員本錢管理方法。將本錢目的分解到個人。形成人人參與，人人有責的本錢核算網。定期開展全面或專題工藝、本錢、設備分析^p會，公布本錢數(shù)據(jù)，搞好消費分析^p、指標分析^p、投入產出分析^p。分析^p會采用多種形式：按日分析^p、定期分析^p、專題分析^p、綜合分析^p等?？偨Y經歷，找出教訓，并提出改良的詳細措施。每個班組長作為一線的本錢核算員，要求認真學習業(yè)務知識，堅持原那么，工作認真負責，對本班發(fā)生的各項費用進展審核、考核。施行并完善消費車間各種物料工藝使用。通過制定合理的消費方案和物料需求方案，加強物料控制，改變以前不合理的領料方式，進步消費效率，持續(xù)降低消費本錢，在投原料一樣的情況下，消費周期相較20xx年用時更短，足以說明消費效率得到了提升，消費本錢有一定程度的下降。配合采購部進步物料的及時配套率，加強高質量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購方案、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供給問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的進步。從而使消費廠能更合理地安排消費，減少因為原料和輔料不適宜、質量不好造成的損耗，有效的控制了消費本錢。5、幫助員工成長方面1)培訓為了團隊的績效提升，制定年度培訓方案，針對車間一線員工;從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進展質量、平安、衛(wèi)生的培訓，每天晨會安排消費任務的同時做簡單的培訓，每周組織一到兩次業(yè)務學習教育，通過講授和現(xiàn)場實操演練，互相交流，研究和學習改良業(yè)務技能;及時對培訓效果進展評估。共計集中培訓39次，受訓人員到達720人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作態(tài)度，進步了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團隊精神，進步了員工的素質，提升了員工履行工作職責的才能，改善了工作績效。2)鼓勵一個企業(yè)的開展只靠優(yōu)良的設備是遠遠不夠的，只有激發(fā)員工的內在動力，使員工的個人開展與企業(yè)的可持續(xù)開展得到最正確結合，才能在劇烈的競爭中立于不敗之地。xx年，同人力資部親密合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產量、質量、衛(wèi)生、平安等因素都參加考核工程，實行績效工資。同時設立平安獎、學習成長標兵、操作標兵等制定考評細那么，對員工進展物質和精神鼓勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氣氛，極大的調動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到進步。3)團隊建立xx年，針對消費廠團隊人員的崗位有針對性的進展個人學習輔導，通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業(yè)務精、人品好管理隊伍，確保調味油消費及質量持續(xù)穩(wěn)定。三、工作中存在的缺乏及改良缺乏：1.隨著企業(yè)的開展，在工作中管理程度還不夠，特別是在團隊建立方面感到自己需要不斷充實自己，2.在承受新的管理理念的時候還不夠積極主動，3.不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。改良：xx年工作將從以下幾個方面去努力：1.在消費平安方面和質量平安方面：采取相應的措施，保證在xx年消費平安事故、質量平安事故為零(已經對整個消費廠區(qū)進展區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責任負責人，對每個區(qū)域的平安等級進展劃分，準備與公司商量對每個等級有相應的獎勵與處分措施，區(qū)域負責人有權對違背操作標準的人員進展教育處分)2.努力學習，勇于理論，理論結合實際，進步綜合素質和業(yè)務才能，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的奉獻和努力。3.強化平安意識，加強平安管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確?，F(xiàn)場平安消費管理。4.團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氣氛，做到目的一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改良工作，促進開展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理方法中去，完善經營戰(zhàn)略，求真務實、開拓創(chuàng)新、發(fā)奮進取。5.鼓勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)新形成文化，深化人心(1.制定獎勵制度、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定，2.形成制度，每人每月必須有3條以上的創(chuàng)新或者改良建議，與績效掛鉤，3.通過不斷的培訓學習，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性)，創(chuàng)新越多，錢越多，員工的幸福感也會增