有關(guān)新年工作計劃九篇

有關(guān)新年工作計劃九篇新年工作計劃篇1

在這一年里，大批知名學(xué)者來校講學(xué)，這一系列重大事件不僅僅是文學(xué)院的大事，也是整個海洋大學(xué)的大事。在這樣的進(jìn)展環(huán)境和機遇之下，文學(xué)院學(xué)生會將以學(xué)校大文科建設(shè)的總體方略和學(xué)院各項建設(shè)的要求為指導(dǎo)方針，切實作好本學(xué)期的工作。

在這學(xué)期的學(xué)生會工作當(dāng)中，主席團(tuán)將本著實事求是、開拓創(chuàng)新的意識，勇于進(jìn)行觀念和結(jié)構(gòu)上的改革，通過各項活動對內(nèi)服務(wù)于同學(xué)，對外突現(xiàn)文學(xué)院特色，樹立學(xué)生會的良好形象。具體而言，今年主席團(tuán)將圍繞以下幾個方面開展工作。

一、加強主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，強化各分管負(fù)責(zé)人的工作管理職能和責(zé)任意識，使之成為帶動學(xué)生會前進(jìn)的強大動力和核心力量。

二、形成、建設(shè)、進(jìn)展本屆學(xué)生會的管理理念，貫徹黨團(tuán)總支的指導(dǎo)思想，力求表達(dá)本屆學(xué)生會的工作風(fēng)格和特色，并將積累的觀念和閱歷總結(jié)并傳承下去。

三、協(xié)作好學(xué)校的各項重大活動，發(fā)揮文學(xué)院的特色，為海大的精神文明建設(shè)奉獻(xiàn)力量。

四、協(xié)作學(xué)院的學(xué)科進(jìn)展建設(shè)，在學(xué)院內(nèi)以各種豐富多彩的學(xué)術(shù)活動為媒介，有針對性的加強同學(xué)們的專業(yè)意識，形成學(xué)院內(nèi)的良好學(xué)習(xí)氣氛。

五、作好學(xué)生會各部門活動的總體籌劃，作好日?；顒佑媱澓涂偨Y(jié)等書面資料的整理。

以上是學(xué)生會今年總的活動方針，具體各部門活動支配如下：

一、八月下旬，開學(xué)后盡快作好學(xué)生會換屆后人員確實定，操作中力求將職務(wù)和能力相結(jié)合，為學(xué)生會的進(jìn)展奠定良好的人員基礎(chǔ)。

二、九月上旬，全體成員協(xié)作學(xué)院作好迎新工作。圍繞新生，九月中旬文藝部組織一次“迎新晚會〞，增進(jìn)學(xué)院內(nèi)部同學(xué)感情；九月下旬，學(xué)生會各部門依據(jù)黨團(tuán)總支和主席團(tuán)意見和具體狀況，確定學(xué)生會新生成員；九月下旬，學(xué)習(xí)部開展一次學(xué)習(xí)閱歷溝通會，使大一新生能夠更快更好的適應(yīng)大學(xué)的學(xué)習(xí)環(huán)境。

三、為協(xié)作學(xué)院的'“作家周〞活動，九月下旬，實踐部將在兩個校區(qū)同時舉辦一次大型書展。

四、十月份，學(xué)生會將把重點放在校學(xué)生會組織的“中國海洋大學(xué)首屆大學(xué)生辯論賽〞上，此項活動主要由學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)，其他部門要主動協(xié)作。十月份還將穿插體育部舉辦的一次院內(nèi)籃球賽。

五、十一月份，學(xué)生會要協(xié)作學(xué)校體育部舉辦的“中國海洋大學(xué)首屆‘來一桶’杯籃球賽〞，體育部對此項活動負(fù)責(zé)；文藝部則要做好迎接校內(nèi)歌手大獎賽的工作。嘗試劇社將在魚山校區(qū)上演一至兩部話劇，以使劇社擴大在全校范圍內(nèi)的影響。

六、十二月份，宣揚部要針對文學(xué)院的學(xué)科特點，組織一次院內(nèi)的書法競賽。本月下旬，文藝部開始籌備元旦晚會，使同學(xué)們能在學(xué)校度過一個開心的節(jié)日。

以上活動計劃是主席團(tuán)依據(jù)各部計劃的統(tǒng)籌支配，各部門應(yīng)根據(jù)此計劃主動協(xié)作。當(dāng)然，由于實際工作中狀況的多變性，我們也將敏捷支配應(yīng)對。

本學(xué)期學(xué)生會將把活動重點放在質(zhì)量上，反對一味求多，原則是每個部門都能拿出一至兩個精品，創(chuàng)出中文特色。期望各部門負(fù)責(zé)人能夠發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，主動協(xié)作。同時我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，實現(xiàn)上述目標(biāo)任重而道遠(yuǎn)，需要黨團(tuán)總支老師的悉心指導(dǎo)和支持，需要學(xué)生會各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)取。我們信任在黨團(tuán)總支的領(lǐng)導(dǎo)下，文學(xué)院學(xué)生會必將得到長足進(jìn)展，為文學(xué)院的進(jìn)展、為海大的進(jìn)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

新年工作計劃篇2

一、數(shù)據(jù)精確，目視管理基本到位。具體到達(dá)要求：數(shù)據(jù)精確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清晰，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二、流程相對完善，貨品進(jìn)出通暢。具體到達(dá)要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出準(zhǔn)時做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時率高〔95%以上〕，出貨精確率高〔99%以上〕，勞動強度降低，工作效率高。

三、庫存呆滯料削減，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯緣由，提出可行處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，削減庫存管理壓力，到達(dá)精益化管理。

針對倉庫各個階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進(jìn)入新公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有習(xí)慣，會對其中冗雜進(jìn)行簡化，不完好進(jìn)行補充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個人目標(biāo)，對公司和團(tuán)隊及我看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率〞為原則，對短期能改善，效果明顯優(yōu)先改良，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑〔包括一些福利待遇〕，提升在員工心里認(rèn)可度；遇到艱難和困難工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。

其次，有話語權(quán)后，進(jìn)行倉庫管理細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)精確率自然提高、工作事半功倍。

最終，強化倉庫管理理念，在進(jìn)銷存精確基礎(chǔ)上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存本錢，到達(dá)高效率低成高待遇良性循環(huán)。

在這些日常工作進(jìn)行同時，做好部門規(guī)化，對本錢加以核算和掌握即節(jié)約支出又提高效率，有形本錢和無形人力本錢雙低；培訓(xùn)階梯團(tuán)隊，避開人才流淌時無人可用，留住合適人才。

新年工作計劃篇3

20xx年在緊急和勞碌中即將過去，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門、車間的協(xié)作下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃：

1.加強自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

2.落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有劇烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。

3.提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備修理落實責(zé)任到人，做好檢修記錄，催促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4.節(jié)省挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)本錢;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實狀況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并主動協(xié)作工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來削減不合格品的浪費。

5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的`增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再選購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決如今大模具越來越多無法支配生產(chǎn)的狀況及增加自動機械手解決人員缺乏的壓力。依據(jù)如今注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將全部注塑機依據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地缺乏及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

新年工作計劃篇4

為使本年度治超工作順利開展，對本年度治超工作作以下計劃：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)班子小組成員不動，使各領(lǐng)導(dǎo)人員明確職責(zé)，責(zé)任到人；另外繼續(xù)組織開展區(qū)域聯(lián)合治超工作，協(xié)調(diào)各單位各部門，開展網(wǎng)格式執(zhí)法，嚴(yán)峻整治超限超載行為。

二、加大宣揚，提高意識

利用會議宣揚、布置并實施治超行動、打擊無牌無證貨運車輛行動;繼續(xù)開展集中整治超大噸位的整治行動、打擊短途超載行動、貨運車輛超載、未加蓋蓬布及貨物遺灑等違法行為的'專項行動;貨運車輛全面摸底及貨運車輛信息化采集工作;標(biāo)語宣揚，懸掛固定標(biāo)語，公路沿線書寫臨時性標(biāo)語，重新安裝永久性宣揚標(biāo)語，車輛宣揚，資料宣揚，向廣大駕駛?cè)藛T及貨運源頭企業(yè)主發(fā)放治超宣揚資料。

三、強化基礎(chǔ)，優(yōu)化效率

一是加強治超站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善輔助執(zhí)法設(shè)備，精確儀器，進(jìn)一步讓執(zhí)法規(guī)范化、精確化、準(zhǔn)時化，進(jìn)行“六有〞建設(shè)。催促指導(dǎo)貨運源頭單位落實了“七有〞治超基礎(chǔ)工作。二是出臺了相關(guān)責(zé)任部門治超基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)及措

施。繼續(xù)加強了對所轄區(qū)域內(nèi)公路的治超管理和愛護(hù)，在重要入口設(shè)置限載、限高、限寬警示標(biāo)志和固定的限行設(shè)施及“禁止超限超載車輛駛?cè)毹曅麚P牌，嚴(yán)峻打擊破壞公路的違法行為。三是抓好治超源頭監(jiān)管。繼續(xù)堅持路面聯(lián)合治超及持續(xù)性執(zhí)法。協(xié)作鎮(zhèn)、區(qū)有關(guān)職能部門嚴(yán)峻打擊了短途超載、避站繞行、夜間偷運等違法行為;對非法改裝車輛、未加蓋逢布運行車輛及短途超載運輸行動要進(jìn)行嚴(yán)峻的打擊和懲罰。

四、開展專項整治行動

1、開展“打擊無牌無證貨運車輛〞專項行動。重點整治鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)主要干道和邊界地區(qū)的無牌無證車輛。

2、開展“打擊短途超載〞專項行動。以煤礦、石場、砂場等貨物集散地路段為重點，嚴(yán)峻打擊短途超載、避站繞行等違法行為。

3、開展“貨運車輛超載、未加蓋蓬布及貨物遺灑等違法行為〞專項行動。以管好貨運源頭企業(yè)為基礎(chǔ)，以路面管控為重點，嚴(yán)峻整治貨運車輛超載、未加蓋蓬布或加蓋不嚴(yán)實及貨物遺灑等違法行為，確保路面安全、干凈。

五、加強監(jiān)督檢查

1、多部門制定好各自職責(zé)責(zé)任，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮安、排下，各理其職，對治超管理進(jìn)行催促檢查監(jiān)督，確保執(zhí)法活動有法可依、程序合法、力度合理。

2、開通舉報電話，在道路標(biāo)志牌上宣揚其執(zhí)法根據(jù)及宣揚各項制度的同時告知廣大人民群眾，對治超執(zhí)法活動進(jìn)行監(jiān)督，公示舉報電話，保證執(zhí)法活動公平、公正、公開。

新年工作計劃篇5

金秋送爽，丹桂飄香，又是一個秋高氣爽九月天，告辭了沉靜在奧運激情喜悅之中，迎來是我們一個嶄新開始，新學(xué)期，新起點，夢想在這里重新插上翅膀，撫州職業(yè)學(xué)院學(xué)生會主席，熟識并不生疏，因為上一學(xué)年風(fēng)風(fēng)雨雨、分分秒秒，我們都一起見證，一起走過，心中有著太多感慨！

溫州華僑職專學(xué)生會主席以服務(wù)全校同學(xué)為宗旨，仔細(xì)做好每件事情，仔細(xì)主動地協(xié)作學(xué)校做好各項工作，在上一學(xué)年學(xué)習(xí)和工作中也都取得了不小業(yè)績。

學(xué)生會一個部門猶如生產(chǎn)流水線，盡管每一學(xué)年都有更換新成員，但對于部門工作那一份熱情卻都未曾轉(zhuǎn)變。上一學(xué)年由14級新成員組成，同樣以高漲工作熱情、主動負(fù)責(zé)看法做好學(xué)生會各項任務(wù)，把每件事情做得很細(xì)，成果也都是明顯得。上一學(xué)年我院經(jīng)受了專家評估小組對我院教育教學(xué)水平一次評估，全校領(lǐng)導(dǎo)、師生，各級部門都仔細(xì)對待這來之不易挑戰(zhàn)與機遇，我們秘書部也仔細(xì)、負(fù)責(zé)地做好每件事情，做好各項活動及會議宣揚報道工作，最終也都很好完成。

點點滴滴努力、認(rèn)仔細(xì)真負(fù)責(zé)，部門成員團(tuán)結(jié)與合作共同拼搏才有了今日成就與>收獲，我們沒有傲慢只有更想前進(jìn)動力，因為那一切都并不屬于我們每個人，以后路還很長，還有很多事情需要繼續(xù)做下去?；厥走^去，對于部門每個成員而言，感到是一種欣慰。然而，勝利光環(huán)終究會因為歲月風(fēng)雨侵蝕而慢慢消失，一個成就也只能是依次奮斗里程碑！明天會怎樣？后天又會怎樣？無人可知，同樣，我們部門工作也不會因此而停滯不前，我們工作還需要繼續(xù)做下去，在原來基礎(chǔ)上繼續(xù)努力做好各項事情，這是我們工作，是作為學(xué)生干部職責(zé)。

因此，為了下一學(xué)期學(xué)生會工作做得更加杰出，繼續(xù)保持上一學(xué)期優(yōu)良作風(fēng)，特提出以下幾點意見：

一、工作看法與詳情。俗話說：“詳情決定成敗，看法決定一切。〞首先，我們應(yīng)當(dāng)清晰自己本職工作，用一顆平常心來對待做每一件事情以及我們所遇到每一個困難。其次，就是要做好詳情工作，一個個詳情才能組成完善工作。踏踏實實，任何事情都會做好。

二、部門成員要和睦、團(tuán)結(jié)。我想，一個優(yōu)秀集體，必定是一個既和睦又團(tuán)結(jié)集體，而一項工作并不是哪個人事情而是我們大家共同期盼目標(biāo)，每一個成員都應(yīng)為集體著想，團(tuán)結(jié)和睦，盡自己應(yīng)盡責(zé)任。

三、每個成員要勇于并敢于發(fā)表自己意見。任何一項成果都是大家共同努力結(jié)果，因此，作為秘書部成員，要敢于說出我們內(nèi)心最真實想法。只有積小流才能成江海，只有積跬部步才能至千里。集思廣益，才能做好每件事情。

四、加強與各部門及各系部溝通與聯(lián)系。我們應(yīng)當(dāng)加強與其它部門以及各系部聯(lián)系，聽聽他們對于我們工作看法及意見，有則改之，無則加勉。

五、定期總結(jié)該階段工作，并查找缺乏。我想，這一點應(yīng)當(dāng)是比較重要，當(dāng)我們始終忙著往前飛奔時候，不時回頭看看，或許你會發(fā)覺很多問題。因此，常?？偨Y(jié)過去，反思缺乏，發(fā)覺問題解決問題，腳踏實地，才能做好事情。

六、搞好學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)永久是學(xué)生天職。無論我們怎樣仔細(xì)工作都不要把學(xué)習(xí)置后，學(xué)好自己專業(yè)每門課程，學(xué)好技能，鍛煉自己各方面能力，努力把自己培育成為一名合格大學(xué)生。計劃，無非是讓事情做得更加完善，同時也是以后行動指南。

新學(xué)期，新起點，一切努力照舊！信任我們部門肯定會繼續(xù)努力，做得更好??！

新年工作計劃篇6

20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶著生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點：

1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作看法;

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負(fù)責(zé)人;

4)、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20xx年工作措施及方法：

1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的'不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時也會削減人員的流失;

2)、做事的看法：我為什么不說做事的方法呢!有名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話看法決定一切是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必需現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以勝利;

3)、本錢管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必需有計劃的使用，具體的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未到達(dá)公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)本錢，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我信任，只要抓住了重點掌握的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質(zhì)量掌握方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進(jìn)機制同時配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性;

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施;

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量狀況等)，技術(shù)部應(yīng)當(dāng)收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)本錢和提高生產(chǎn)效率;

g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4)、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;

安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格掌握，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人伴隨，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及留意事項;

b.定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有劇烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

c.將各項安全責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實處;

成果和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)問水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

新年工作計劃篇7

為發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干〞到主動的“我要干〞。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶著員工在以下幾方面做好本職工作：

1、加強規(guī)范專業(yè)管理，鼓舞員工主動性，樹造良好形象。加強員工間的溝通與合作，不斷規(guī)范專業(yè)管理，除了每天要清掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進(jìn)行一次大掃除，尤其是對產(chǎn)品的.貨架展示進(jìn)行了合理調(diào)整，使店內(nèi)干凈、有序，樹造了良好的形象。

2、仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并準(zhǔn)時的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的主動性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增添本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。

3、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

4、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以主動的看法去解決加強和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊。

5、當(dāng)日主動回籠公司貨款，做到日清日結(jié)。為協(xié)作公司財務(wù)工作，按時將已開單據(jù)呈報回公司財務(wù)，確保不存留任何問題，

6、按時上下班，做到不遲到，不早退，仔細(xì)完成當(dāng)日工作.

7、當(dāng)顧客光臨時，要留意禮貌用語，主動熱情為顧客服務(wù)，做到要顧客高高興興的來，滿滿意意的走，樹立良好的服務(wù)看法和工作形象，靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。

8、嚴(yán)格執(zhí)行公司政策，確保產(chǎn)品價格的精確。杜絕員工私自打折。

9、主動拓展渠道，維護(hù)老客戶，拓展新客戶，只有提高服務(wù)質(zhì)量，今后還將繼續(xù)努力保持店內(nèi)形象，維護(hù)店內(nèi)衛(wèi)生，完善專賣店各項制度的專業(yè)管理.

總之，樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

新年工作計劃篇8

身為一名合格的超市部門領(lǐng)班，必先制定一套完善的日常計劃和目標(biāo)，并每天溫習(xí)和總結(jié)自己的工作閱歷并用學(xué)來的專業(yè)學(xué)問感染身邊的每一個員工！以下是日常細(xì)致工作計劃：

1〕每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的看法上班去，并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務(wù)，并以主動高效的看法去處理好每一件事！

2〕每天早上第一時間帶著員工和促銷員認(rèn)真檢查好貨品價格標(biāo)價簽，并準(zhǔn)時更換好變價標(biāo)簽和保證每物一價，方便顧客選購和避開客訴。

3〕支配好員工與促銷員的`每天工作任務(wù)，并執(zhí)行任何事情都必需按輕重緩急這一原則進(jìn)行處理并在下班前進(jìn)行任務(wù)交接和對碰到當(dāng)前困難進(jìn)行商榷和溝通。

4〕每天查看和分析營業(yè)報表和昨天銷售明細(xì)清單，并對某一季節(jié)性貨品和敏感性貨品進(jìn)行一系列的調(diào)價讓利活動，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔dm貨品的訂貨和到貨狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時向經(jīng)理反應(yīng)狀況，dm生效當(dāng)天支配好人員和時間以最正確的陳設(shè)效果和最好的貨品陳設(shè)在每位顧客眼前，并準(zhǔn)時清退過檔dm貨品數(shù)量和滯銷凍結(jié)貨品庫存。

5〕每天帶著員工和促銷員查看賣場和倉庫衛(wèi)生工作，并合理支配衛(wèi)生區(qū)域，輪番支配員工進(jìn)行檢查和跟進(jìn)。

6〕每個星期固定有一天要分批對員工和促銷員進(jìn)行營運和服務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)工作，并共享店內(nèi)最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問題開展