人力資源管理人員個人工作計劃5篇

PAGEPAGE10/115人力資源管理人員個人工作計劃(1)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，特制定本計劃。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面20xx20xx二、制定20xx年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。201x具體工作目標(biāo)如下：1、建立和完善公司組織架構(gòu)20xx20xx其應(yīng)有的作用。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書20xx將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。320xx批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。4、切實做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作20xx的管理水平和業(yè)務(wù)技能。5、建立和健全我毛司的績效考核機制，激發(fā)員工的用心性效考核流程和資料，并根據(jù)各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店?？冃Э己肆鞒蹋航⒖冃Э己梭w系——分解考核指標(biāo)——落實績效考核實施狀況——編制工資報表——年終績效考核總結(jié)——兌現(xiàn)績效考核結(jié)果績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和職責(zé)感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，20xx司建立合作關(guān)系，透過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。人力資源管理人員個人工作計劃(2)近期及20xx年工作計劃1、做好20xx年客戶滿意度調(diào)查;2、20xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集;3、繼續(xù)健全人員的基本信息：借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。4、繼續(xù)做好招聘工作：嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：攬人才;極的輸送人才;5、繼續(xù)強化培訓(xùn)工作：程，并且做好每個培訓(xùn)項目后期跟蹤與效果評估，及時反饋;、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度完善員工個人培訓(xùn)檔案。6、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策，避免用工風(fēng)險用進(jìn)行自查，避免用工風(fēng)險，減少勞動糾紛。7、分公司工作指導(dǎo)。人力資源管理人員個人工作計劃(3)一、績效管理2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分進(jìn)。二、培訓(xùn)交流20xx流和培訓(xùn)。公司中的具體問題深入探討。三、薪酬體系按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20xx體系做必要調(diào)整。四、員工溝通半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。xx同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。五、營造氛圍歡迎新同事加盟;心靈啟示;輕松一刻，周末愉快;生日祝福;六、下屬培養(yǎng)通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專七、管理制度八、工作分析助的角色。九、提煉企業(yè)文化人力資源管理人員個人工作計劃(4)一、績效管理2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分進(jìn)。二、培訓(xùn)交流20xx流和培訓(xùn)。公司中的具體問題深入探討。三、薪酬體系按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20xx體系做必要調(diào)整。四、員工溝通半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。xx同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。五、營造氛圍歡迎新同事加盟;心靈啟示;輕松一刻，周末愉快;生日祝福;六、下屬培養(yǎng)員可獨立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。七、管理制度八、工作分析助的角色。九、提煉企業(yè)文化人力資源管理人員個人工作計劃(5)好人力資源管理工作。具體工作步驟如下：1、統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念力、提升推行效率。2、加強內(nèi)部建設(shè)，明確人員工作職責(zé)OA3、建立健全招聘體系、強化招聘職能歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化。校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才追逐等。結(jié)合目前招聘效選定測評、評估工具，為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù)。招、錄雙方都滿意，更適合崗位需求。第五完善招聘、測評及評估表單。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求，優(yōu)化各類招聘、入職表單。4、建立健全培訓(xùn)體系、加強培訓(xùn)效果評估個人全面發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐。體系，根據(jù)層級的不同，培訓(xùn)課程的開發(fā)、編排，培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范。其次課程體系建立。新員工課程體系建立上，以文化認(rèn)同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結(jié)束選擇、開發(fā)不同課程進(jìn)行培訓(xùn)。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經(jīng)營模式、企業(yè)文化，員工品行規(guī)范、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排;試用中期的團(tuán)隊意識訓(xùn)練、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點;試用結(jié)束前總結(jié)提升、責(zé)任意識等為主導(dǎo)，結(jié)合員工自我試用總結(jié)，提升對企業(yè)、崗位的認(rèn)知力。培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在不足進(jìn)行課程的開發(fā)。骨干力量與基層管理人員課程建立上，以團(tuán)隊管理、溝通技能、時間管理與與編排。HRHR內(nèi)容。逐漸形成公司課題及案例庫。根據(jù)培訓(xùn)對象的不同，選擇不同的培訓(xùn)形式。員工培訓(xùn)、但效果不佳，且自身沒有授課的積極。進(jìn)行獎勵，提升授課人員積極性及自我提升能力。第四、培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè)。對于公司目前培訓(xùn)制度進(jìn)行整理、匯編，結(jié)合公司運營發(fā)展需，進(jìn)行必要的修訂，完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)流程。第五、培訓(xùn)評估系統(tǒng)建設(shè)。對于每一項培訓(xùn)，根據(jù)授課內(nèi)容，進(jìn)行不同層級首先做好反應(yīng)層面的評估;對于培訓(xùn)課程進(jìn)行考試或讓員工來談心得體會，做好學(xué)習(xí)層面的評估;培訓(xùn)結(jié)整一段時間后，檢查參訓(xùn)人員行為、績效是否是改變或提升，進(jìn)行行為層面的評估;對于培訓(xùn)后，公司運營、發(fā)展是否起到了積極的影響，從而進(jìn)行結(jié)果的評估。第六、建立健全培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升、年終考評、防范勞動案的完整性。5、強化執(zhí)行力、推進(jìn)績效薪酬體系運行績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進(jìn)行崗位調(diào)查、工作分析、崗位評估的基礎(chǔ)上確定的，其形成時間長、動員人員多、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度，做好績效訪談、跟蹤、效果評估及考核結(jié)果的應(yīng)用。一是加大檢查、追蹤力度，確?？冃е笜?biāo)數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確真實性;二是對于各項考評指標(biāo)，力求量化衡量，不能量化，評