小公司管理制度（3篇）

第6頁共6頁小公司管理制度（三）第一章總則第一條為增強公司員工主人翁職責感，提高遵紀守法的自覺性，維護公司和員工的利益，避免發(fā)生事故，保證各項工作的順利完成，特制訂本制度。第二條本制度作為公司基本準則，全體員工務必嚴格遵守。第三條本制度面前人人平等。第二章紀律第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守勞動紀律，愛護公物，團結協(xié)作，完成各項任務。第五條凡各單位（職能部門、分公司）制訂的各項規(guī)章制度，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案，報經(jīng)有關領導批準下發(fā)。第六條勞動紀律（一）全體員工須嚴格遵守班前班后點名的考勤制度。（二）上下班須按時點名，不得早退、遲到。第七條請假制度（一）員工有事須向有關領導請假。（二）請假須寫請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相關證明事后補假。（三）員工本人結婚或直系親屬（指有直接血統(tǒng)關系或婚姻關系的父母、夫妻、子女）喪事，準假三天，工資予以編制。（四）凡貼合計劃生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為十八個月，任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請長假休產(chǎn)假。1、休產(chǎn)假時，須持有效診斷證明，到工會領取《產(chǎn)假申請表》，經(jīng)所在單位、人力資源處簽章后，交工會備案。2、凡已參加養(yǎng)老保險的休假人員，須及時按月度交納個人應交保險費，以連續(xù)計算保險交費年限。3、休產(chǎn)假超過規(guī)定期限的人員，須提出書面申請（產(chǎn)假期限最長不超過二年，即續(xù)假最長時間為半年），經(jīng)工會研究決定后方可續(xù)假，否則按自動離職處理。4、復工時，須到工會領取《產(chǎn)假復工申請表》，經(jīng)工會簽章后，交人力資源處待工。5、人力資源處____已被接收的復工人員進行崗前培訓，復工人員考核合格后方可上崗。（五）請病假三天以上者須持醫(yī)生證明，請病假三個月以上者，復工須持醫(yī)生健康證明。（六）批假權限（停工權限同請假，請假簽字須逐級批準）1、員工請假三天（含三天）以下者，由各部門主管（車間主任）簽字批準;2、員工請假三天以上七天（含七天）以內(nèi)者，部門經(jīng)理（分公司經(jīng)理）簽字批準;3、員工請假七天至三個月（含三個月）者，由分管副總簽字批準;4、員工請假三個月以上者，由總經(jīng)理簽字批準。（七）凡請假時間較長，所得工資不足以扣除個人應交養(yǎng)老保險費者，須到人力資源處辦理保險費預交或補交手續(xù)，以連續(xù)計算保險交費年限。第八條工作紀律（一）上班時間，無部門負責人（車間主任、副處長級或以上人員）簽字批準的出門證不得出廠。（二）因事晚來，須提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準的證明交門衛(wèi)。（三）車間主任、副處長級及以上人員出入廠區(qū)，須由本人到門崗簽字。（四）工作時間須做到五不準。1、不準睡崗、脫崗、串崗;2、不準吃零食;3、不準打鬧、閑聊;4、不準干私活;5、不準自行____文體活動。第九條____紀律（一）全體員工須無條件服從____分配，上級對下級負責，下級對上級負責。（二）員工享有六項權利：1、有了解所從事工作中潛在的危險和可能造成事故的權利;2、有對危害生命安全的行為批評、檢舉、控告的權利;3、有獲得保障自身健康、良好的勞動條件和使用勞動保護用品用具的權利;4、有遇到生命安全侵害時緊急避險的權利;5、有對班前不講安全拒絕上崗的權利;6、有違章指揮拒絕作業(yè)的權利。第十條生產(chǎn)紀律（一）須認真保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務。（二）須認真如實填寫原始記錄，不準弄虛作假、隨意涂改。（三）須嚴格執(zhí)行工藝標準和安全操作規(guī)程。第三章安全、消防、保衛(wèi)第十一條安全、消防、保衛(wèi)工作遵照每年的有關規(guī)定執(zhí)行。第四章質(zhì)量第十二條產(chǎn)品質(zhì)量標準及檢驗等遵照質(zhì)量體系運行的有關文件執(zhí)行。第五章來客管理第十三條對來公司聯(lián)系業(yè)務（工作）者，門衛(wèi)首先與其業(yè)務部門____，經(jīng)同意后填寫《來客登記》，并辦理貴賓證后方可進入辦公區(qū)。第十四條外來人員進入一般生產(chǎn)區(qū)，須經(jīng)副總同意由相關人員陪同;外來人員進入特殊生產(chǎn)區(qū)，須經(jīng)授權副總同意由相關人員陪同。第十五條員工上班時間不準會客，確有特殊狀況者，經(jīng)部門負責人同意后，方可會客。第六章標志牌管理第十六條員工標志牌由企管處統(tǒng)一管理，任何部門或個人不得私自制造、更改。第十七條如標志牌丟失補辦，須交費____元。第十八條全體員工出入廠區(qū)須佩戴標志牌。第十九條不準借（借給）他人標志牌。第七章獎勵第二十條防止和排除事故有功或在搶險、防盜等方面，不顧個人安危，使公司利益免受損失者。第二十一條努力鉆研業(yè)務技術，在工作中有發(fā)明革新或提出合理化推薦，被采納且獲得較好效果者。第二十二條愛護公共財產(chǎn)，堵塞漏洞，節(jié)約資金等方面有顯著貢獻者。第二十三條透過各種形式勇于同違反本制度和違法犯罪行為做斗爭，大膽揭發(fā)壞人壞事者。第八章處罰第二十四條違紀分為輕微違紀、一般違紀、____三種。第二十五條違紀處理方式分別為?？陬^警告、書面警告、單位處分、公司處分四種。（一）口頭警告。視狀況給予口頭警告，違紀者如能認清錯誤，當場改正，不再進行任何書面處分。（二）書面警告。查獲的輕微違紀者，如認錯態(tài)度不好，又不能誠心改正錯誤則以書面形式下到所屬單位，由單位負責人進行教育，不做任何罰款處理，單位須將處理意見回到相關單位備案。（三）單位處分。一般違紀，相關單位查獲后，全權由違紀者所屬單位自行處理，視狀況教育、罰款，并將處理意見回到相關單位備案。（四）公司處分。____，公司須罰款處理。（五）凡一個月內(nèi)第二次違紀者，給予該違紀雙倍罰款。第九章附則第二十六條本制度由公司總經(jīng)辦負責修改并解釋。第二十七條本制度有公司總經(jīng)理簽名蓋章后生效。第二十八條本制度自年月日開始施行。以前公司公布的制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。小公司管理制度（二）第一節(jié)總則第一條為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工用心性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。第二條對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。第三條本制度適于公司全體員工。第四條經(jīng)理和主管負責監(jiān)督本制度的貫徹實施。第五條本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。第二節(jié)獎勵第六條本公司設立好下獎勵方法：1、大會表揚;2、獎金獎勵;3、晉升提級。第七條對下列表現(xiàn)之一的員工，應當給予獎勵：1、遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，禮貌禮貌，團結互助，事跡突出;2、一貫忠于職守、用心負責，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故;3、完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好;4、用心向公司提出合理化推薦，為公司采納;5、全年無缺勤，用心做好本職工作;6、維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;7、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出;8、節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事突出;9、領導有方，帶領員工良好完成各項任務;10、堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;11、其他對公司作出貢獻，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼斀o予獎勵的。員工有上述表現(xiàn)貼合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。第八條獎勵程序如下：1、員工推薦、本人自薦或單位提名;2、經(jīng)理店長進行審核;3、總經(jīng)理或店長批準。第三節(jié)處罰員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予扣除必須時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：第九條有下列行為者罰款____元：1、隨意吐痰，丟紙屑果皮者;2、早會遲到者;3、營業(yè)時間內(nèi)聚眾聊天、看小說、吃零食、打瞌睡、抄寫非公事文件者。4、崗位衛(wèi)生檢查不合格者;5、當班期間未佩帶工牌、未穿著制服、衣冠不整者、前期部門示未化淡妝者;6、禮儀、稱呼不規(guī)范者（包括對主管、攝影師、化妝師、設計師的稱呼）;7、填寫各種工作表格不認真、漏填者;8、當班期間當眾化妝，修剪手、腳指甲者;9、打卡后吃早餐者;10、下班后自己工作崗位未整理者。包括整理衛(wèi)生、關掉電腦、空調(diào)等。11、未按公司規(guī)定使用公司設備者。如電腦等。12、上下班忘記打卡者。（須有主管開單證明確有準時上下班）第十條有下列行為者罰款____元：1、未經(jīng)許可而無故不列席公司會議者;2、未經(jīng)許可而私自帶人進入工作場所者;3、離開工作崗位未辦理代班手續(xù)者;4、安排任務未及時完成者;5、竄崗、隨便進入其它部門工作室者。6、上班時間吵鬧、大聲喧嘩而不聽糾正者。7、利用公司設備電腦上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影者。8、上班時間洗頭洗自己私人衣服等第十一條有下列行為者罰款____元：1、未經(jīng)主管同意外出者2、態(tài)度惡劣，傲慢，不理解管理，當眾頂撞上司者。3、利用公司設備做私人事件者。如電話、打印機、復印機等。4、在顧客面前吵架、說粗話有損公司聲譽形象者。5、服務態(tài)度欠佳，經(jīng)顧客檢舉屬實者。6、有意破壞公司財物者。7、出席各種會議或者工作，代他人簽到者，如代打卡。第十二條有下列行為者罰款100—____元：1、與顧客或員工發(fā)生斗歐吵架事件者，由部門主管根據(jù)情節(jié)作來源理。2、工作未交接清楚造成公司重大損失者。3、私拉電源影響公共安全、公司正常作業(yè)者。第十三條有以下行為者，做記過或開除處分：1、利用私人對公司不滿，煽動員工情緒制造事端者。2、不服從公司工作安排、職務調(diào)動者。2、在外散布謠言，制造事端，嚴重影響公司形象者。3、泄露公司營業(yè)____，如效益，拍照對數(shù)，促銷計劃與發(fā)展營運計劃嚴重者。第十四條有以下行為者視情覺嚴重報送司法機關追究法律職責：1、私自偷取公司產(chǎn)品（包括____、加洗、壓膜、復制光盤等）與顧客產(chǎn)生交易者。2、盜取、偷竅顧客、同事、公司財物者。3、盜取、泄露公司內(nèi)部高級文件、____者。第四節(jié)考勤制度第十五條、員工上下班務必打卡，每日二次或四次，上班前和下班后，86.不得無故不打卡，不得代他人打卡，因故不能打卡或忘打卡者，務必有部門主管批準簽字，每月不能超過兩次。主管月底把公文整理后統(tǒng)一交予會計第十六條忘打卡每人次處于二元處罰，以每一次遞增一元。（即第一次忘記打卡二元，無次忘記打卡三元，三次四元以此例推）。第十七條員工應遵守上、下班時間，不得無故遲到早退。凡遲到一分鐘三元扣罰，每月遲到超過五次在原有處罰上在扣除____元。第十八條員工無故不上班或外出時不辦理任何手續(xù)，作曠工處理。曠工按三倍扣除當天工資。連續(xù)曠工____天或一年內(nèi)累計曠工達____天者，公司將予以除名。第十九條考勤工作由會計負責，考勤員應有較強的職責心，堅持原則第二十條每月考勤報表與考勤記錄在發(fā)工資前應進行仔細核對，核對無誤后方可計算工資。第二十一條員工請事假、病假、公假等，務必到前前臺領取統(tǒng)一公文，正確填寫，報有關主管簽字后，然后在急時送回前臺。1、員工無特殊狀況，不得隨意請假，如務必請假，應先辦理請假手續(xù)，得到批準后，做好交接工作方可離開崗位;2、如因____不能到崗者，須立即托人帶信或打電話通知部門主管說明原由，由部門主管當日下班前補辦手續(xù)上交人事部;3、員工因?。ㄊ拢┱埣伲静话l(fā)當日工資。不足一天的，以所以崗位每日上班時間鐘頭數(shù)，按比例扣發(fā)當日部份工資，并扣除當月滿勤獎金;4、員工請事假在三天以內(nèi)由經(jīng)理（主管）批準，超過三天者須報總經(jīng)理批準;5、部門經(jīng)理（主管）請假務必報總經(jīng)理批準;6、員工請假，務必在批準的期限到時上班。特殊狀況超假，應申述充分理由和出示證明，以補辦續(xù)假手續(xù)，未經(jīng)請假或請假未準便離開工作崗位，按曠工論處;7、如請假務必提前一天進行申請;如有突發(fā)事能夠在____點之前打電話。____點之后無效8、員工在一年內(nèi)累計或一次性事假超過三十天者，一年內(nèi)累計或一次性病假三十天者或病事假四十天者，不能享受年終福利、獎勵待遇;9、因參加社會活動、工作、業(yè)務需要或會議務必離開工作崗位者，經(jīng)部門負責人批準，給予公假，工資照發(fā);10、因某些原因想辭職的，務必提前提出書面申請。小公司管理制度（三）（二）中小企業(yè)員工管理制度中小企業(yè)因為環(huán)境、資源、能量、技術和本身條件的特定性，所以在經(jīng)營策劃和管理體系上都不具備大企業(yè)樣的那么系統(tǒng)，亂、變、快是中小企業(yè)生動的寫照。企業(yè)的形象，是一家企業(yè)由內(nèi)向外引發(fā)的一種企業(yè)氣質(zhì)。要想擁有一個良好的企業(yè)形象，首先是在企業(yè)內(nèi)部全方位的對品牌的形象有效的整治，其次是對員工在文化教育、技術培訓以及對禮節(jié)和儀表的培養(yǎng)，把企業(yè)建成有良好的工作環(huán)境、和諧的生活氛圍的家。讓企業(yè)有公眾形象、產(chǎn)品有品牌形象、員工有素質(zhì)形象。第一部分：部門與部門間的鏈式關系一，建立一健全的____結構（見：百仕通手袋公司____結構圖）二，員工之間要倡導行之有效的語言溝通、肢體溝通以及文字溝通的傳遞。讓部門間的平衡關系和垂直關系如鏈條樣緊密。三，部門內(nèi)部的職責要有個最起碼而明晰的范圍。甚至還要鼓勵超范圍的工作。不能光讓自己做什么，而且還就應做什么。第二部分：讓個人的技術和潛力的短板得到補充一，業(yè)務水平：中小企業(yè)因為盤小，對高素質(zhì)的人才吸引力不強，所以企業(yè)內(nèi)部就要自己挖掘人才，利用企業(yè)的平臺讓員工不斷的在實踐中、技術上提升員工的業(yè)務水平。二，管理潛力：所謂的管理，即是對人、財、物資源的整合，是為企業(yè)擴張經(jīng)營（市場活動）而進行的全面、系統(tǒng)的人與人的互動，是企業(yè)在不斷擴張過程中進行成本節(jié)流，控制風險的行為。所以一個團隊都要透過制度、人才、激勵的辦法以互動的手段，提高各員工的管理水平，利用發(fā)展了的資源服務生產(chǎn)與再生產(chǎn)的過程。三，創(chuàng)新潛力：企業(yè)的雇員一般就兩大愿望。一是能享受最優(yōu)厚的待遇;二，最大限度提升自身的潛力。所以企業(yè)要具備一個既能發(fā)揮員工才干的平臺，還要營造一個能培養(yǎng)員工有獨立解決問題潛力、制定計劃和策劃經(jīng)營潛力的舞臺。四，社交潛力上：中小企業(yè)因為受本身條件的限制，雇傭的員工可能在文化素質(zhì)、溝通潛力、周旋潛力、調(diào)節(jié)潛力上相對滯后，甚至在禮節(jié)、儀表、態(tài)度上也是比較愚昧。所以企業(yè)不光要在技術層面上對員工進行深化培養(yǎng)，還要在品德上、修養(yǎng)上、公關及社交潛力上進行最基本的教育。第三部分：工作態(tài)度一，職責心;做為企業(yè)內(nèi)部的一員，首先要遵守企業(yè)的紀律和制度。對工作任勞任怨，堅持不懈;敢主動的承擔錯誤，并且有自我檢查的態(tài)度。那是員工起碼要遵守的職業(yè)道德精神。二，主動性：企業(yè)需要主動用心的工作;主動的發(fā)現(xiàn)和解決問題;主動的學習，努力提高的進取員工。三，協(xié)調(diào)性：能虛心的理解別人的批評;能理解他人，主動為別人著想;能換位思考;能協(xié)調(diào)上下級關系和平衡關系。那更是做人的一種境界。第四部分：外表形象一，首先是企業(yè)的形象。提升企業(yè)文化、優(yōu)勢品牌、廠貌廠風、展示企業(yè)自己的形象。二，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)所有的管理人員在素質(zhì)上、禮儀上、儀表上的有涵養(yǎng)的精神狀態(tài)。三，所有的員工所在作業(yè)的地方，在上班時間內(nèi)，保證穿戴上的統(tǒng)一。四，鼓勵辦公人員日進車間幾次。一方面是深入基層了解員工;另一方面是讓自己熟悉車間的技術。五，整治車間里和廣場上比較混亂的整潔狀況，一個整齊而干凈的環(huán)境