造價咨詢公司管理制度范文（二篇）

第3頁共3頁造價咨詢公司管理制度范文為了加強本公司的財務(wù)管理工作，根據(jù)財政部制定的財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本規(guī)定。一、總則（一）依據(jù)《企業(yè)會計制度》擬訂本公司財務(wù)管理的具體要求以利組織會計核算工作。（二）本公司財務(wù)實行獨立核算，自負盈虧。本公司設(shè)立財務(wù)室，負責辦理財務(wù)管理和會計核算的日常工作，嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)和財經(jīng)紀律，合理組織收入，節(jié)約經(jīng)費，正確有效地使用資金。（三）按照財政部門和稅收機關(guān)的規(guī)定，定期編制財務(wù)計劃和財務(wù)報表，依法納稅，并向省造價協(xié)會及時交納會費。（四）本公司在財務(wù)審批權(quán)限上，原則上實行總經(jīng)理“一支筆”審批制度，并采取授權(quán)方式，審批業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的一般開支，實行統(tǒng)一管理，分級負責，認真把好“財務(wù)關(guān)”，防止造成損失和浪費。二、收入管理（一）本公司承辦的各項業(yè)務(wù)，實行有償服務(wù)，嚴格執(zhí)行物價部門和行業(yè)管理部門制訂的收費標準，并使用稅務(wù)機關(guān)的統(tǒng)一收據(jù)或發(fā)票。（二）一切業(yè)務(wù)收入，必須及時入賬，存入開戶銀行，并按收入科目分類，如實全額反映，必要時，分業(yè)務(wù)項目作好輔助記錄。并接受稅務(wù)和行業(yè)管理部門的檢查和監(jiān)督。三、支出管理（一）本公司各項經(jīng)費開支，必須本著“勤儉辦事，厲行節(jié)約”的原則，正確劃分資本性支出和收益性支出，認真執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍和開支標準以及本公司制定的開支審批權(quán)限。（二）固定資產(chǎn)，參照企業(yè)的劃分標準執(zhí)行，購建的房屋及建筑物、交通工具等單價在____元以上（含本數(shù)，下同），使用期限超過一年的辦公設(shè)施和辦公用具，列入固定資產(chǎn)管理。在建立固定資產(chǎn)總賬和明細賬的同時，并設(shè)立實物卡片，定期清點，確保賬實相符。（三）建立低耗品輔助登記簿進行管理，實行分次攤銷、領(lǐng)用簽收和報廢注銷制度，防止丟失和移作他用。（四）職齡人員的勞動工資和外聘離退休人員的勞務(wù)報酬，按本所《勞動工資分配辦法》執(zhí)行。（五）本公司的業(yè)務(wù)支出，按照國家和本公司制定的開支標準，以及實際需要，在年度財務(wù)計劃總支出的控制內(nèi)，憑合法報銷憑證，據(jù)實報銷。（六）按照《企業(yè)會計制度》的規(guī)定，提取各項基金;按照行業(yè)規(guī)定，提取職業(yè)風險金和會費。四、財務(wù)審批權(quán)限（一）購建房屋及建筑物，須經(jīng)董事會研究決定，必要時，由董事會提請股東會審定。（二）購置單價在____元以上的辦公設(shè)備和辦公用具，一次性開支金額在一萬元以內(nèi)的（不含本數(shù)），由總經(jīng)理審批;一次性開支金額在一萬元以上的，由總經(jīng)理提出意見，經(jīng)董事會研究決定。（三）購置單價在____元以下的低耗品，由總經(jīng)理審批或授權(quán)副總經(jīng)理審批。（四）非正常性的特殊開支，必須說明情況和緣由，由總經(jīng)理審批。（五）一切財務(wù)報銷憑證，除經(jīng)辦人、證明人、復核人簽字外，必須經(jīng)有權(quán)審批人簽字，否則財務(wù)室不予報銷。（六）凡暫支現(xiàn)金和領(lǐng)用支票都必須填寫暫支單，經(jīng)總經(jīng)理簽字。五、其他管理事項（一）財務(wù)室必須認真履行崗位職責，正確執(zhí)行財務(wù)制度和會計制度，加強對本公司經(jīng)濟活動的財務(wù)監(jiān)督。（二）為加強財會工作，財務(wù)室設(shè)會計和出納各一名，錢賬分管和支票印鑒分管，加強內(nèi)部牽制，嚴格執(zhí)行財務(wù)會計制度。（三）財務(wù)室必須定期向總經(jīng)理匯報本所的財務(wù)狀況和經(jīng)營開支情況，提供真實、準確的財務(wù)會計資料。（四）財務(wù)室必須妥善保管財務(wù)會計資料，并進行科學管理，按照會計檔案管理的規(guī)定，按時立卷歸檔。（五）財務(wù)人員調(diào)離工作崗位，必須妥善辦理會計工作交接手續(xù)，并由總經(jīng)理監(jiān)交，保持財務(wù)工作的連續(xù)性和財務(wù)資料的完整性。本制度自公布之日起施行。造價咨詢公司管理制度范文（二）（一）離職員工若要求離職，應(yīng)提前一個月以書面報告提出申請，經(jīng)批準辦理手續(xù)后方可離職。若未能提前一個月提出申請，則需向公司交付一個月工資代替。于試用期內(nèi)，通知期為十五天或以十五天工資代替。（二）辭退依據(jù)員工工作表現(xiàn)違例、工作失職或不適應(yīng)本公司企業(yè)文化者，公司有權(quán)辭退;因公司業(yè)務(wù)發(fā)生變化而產(chǎn)生冗員，公司有權(quán)辭退人員。（三）開除員工嚴重違反公司的規(guī)章制度;嚴重失職或瀆職;嚴重損害公司利益;故意泄漏公司機密造成較大影響者;拉幫結(jié)派，不務(wù)正業(yè)，蓄意制造不良情緒者;徇私舞弊，貪污受賄者;公司可對其予以開除，并給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰，將有關(guān)資料存入個人檔案，視情節(jié)追究其法律責任或保留對其追究法律責任的權(quán)利。（四）裁員倘因公司業(yè)務(wù)條件或經(jīng)營方針變化而產(chǎn)生多余的員工，又未能安排其他工作者，公司將提前一個月通知員工本人和勞動部門備案。第六章質(zhì)量目標第二十七條公司質(zhì)量目標：a）項目一次交驗合格率達到____%以上b）合同按期交付率達到____%以上c）顧客滿意度達到____%以上第二十八條招標代理部質(zhì)量目標：d）項目一次交驗合格率達到____%以上e）合同按期交付率達到____%以上第七章保密制度第二十九條公司的保密事項包括：標明密級的秘密文件;咨詢過程中知悉的委托單位的基本情況、工程建設(shè)投資情況和設(shè)備材料價格;咨詢的招投標文件、施工圖、預結(jié)算書、電子文檔等資料;各類咨詢成果文件;其他需要保密的資料或信息。有特殊保密要求的另行制定更嚴格的保密措施。第三十條文件及資料的收發(fā)、傳遞、保存由綜合辦公室設(shè)專人負責，實行統(tǒng)一口徑對外。文件的銷毀工作由公司統(tǒng)一組織，銷毀時要有專人負責監(jiān)督。第三十一條未經(jīng)批準，不得將要求保密的文件、資料等私下復制或攜帶外出。第三十二條不得利用要求保密的文件、資料從事與公司工作無關(guān)的活動或謀取私利。第三十三條咨詢?nèi)藛T應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)借閱咨詢資料，不得借閱與所承擔咨詢?nèi)蝿?wù)無關(guān)的資料。第三十四條咨詢?nèi)藛T不得向其他咨詢?nèi)藛T詢問與所承擔任務(wù)無關(guān)的內(nèi)容、結(jié)果。第三十五條調(diào)離或離開公司的人員對其在公司期間接觸的屬本公司規(guī)定要求保密的文件、資料或信息，應(yīng)該嚴格保守秘密。第三十六條各部門經(jīng)理要結(jié)合本部門的實際情況，對本部門的人員經(jīng)常進行保密教育，及時處理出現(xiàn)的問題、堵塞漏洞。發(fā)現(xiàn)竊密或重大失密事件，必須及時向公司高層領(lǐng)導報告情況，不得延誤。第八章崗位職責第三十七條各崗位職責分工，按總公司的責任制度管理。第九章企業(yè)印、信管理制度第三十八條公司的印鑒分類由專人保管。____分公司公司的公章、總負責人的私章、業(yè)務(wù)專用章、合同專用章：由辦公室主任負責保管;2.會計的私章、出納的私