競(jìng)聘副經(jīng)理的演講稿合集八篇

競(jìng)聘副經(jīng)理的演講稿合集八篇競(jìng)聘副經(jīng)理的演講稿篇1

各位指導(dǎo)、評(píng)委們：

你們好！

我叫，是個(gè)任務(wù)認(rèn)真，有責(zé)任心的一團(tuán)體，明天很榮幸站在這里，參加石吉高速路面ap3標(biāo)項(xiàng)目副經(jīng)理〔分管機(jī)務(wù)、資料、行政協(xié)調(diào)、平安〕一職的競(jìng)聘。迎接應(yīng)戰(zhàn)，這是公司指導(dǎo)和各位同仁給予我的機(jī)遇，借此時(shí)機(jī)我要向不斷關(guān)心、支持我的各位指導(dǎo)和同事們表示誠(chéng)心的感謝。

我19___年參加任務(wù)，19___年開端從事機(jī)械設(shè)備任務(wù)，___年至今不斷擔(dān)任辦公室主任，擔(dān)任協(xié)調(diào)、綜治、平安方面的任務(wù)，我自以為在這方面有肯定的經(jīng)受，但是并不代表我比他人多一份劣勢(shì)。之所以參加此次競(jìng)聘，是由于在人生的路途上，常常會(huì)有很多更高的目的等候著我們?nèi)ヅ逝?，常言說(shuō)的好“人比山高，腳比路長(zhǎng)〞，只要不時(shí)地“應(yīng)戰(zhàn)自我，逾越自我〞，才會(huì)抵達(dá)勝利的高峰。

我以為我競(jìng)聘本職位具有以下劣勢(shì)：

第一：我在本崗位任務(wù)多年。曾在很多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任，擔(dān)任綜治、平安、行政、協(xié)調(diào)等任務(wù)。因此對(duì)該崗位的任務(wù)比擬熟習(xí)，任務(wù)起來(lái)隨心所欲，“物盡天擇，適者生活〞。搞本行，任務(wù)有決心，有暖情，會(huì)把任務(wù)搞的更好。

第二、我積聚了肯定的任務(wù)經(jīng)受和閱歷，做為一名副職，它雖然不是單位的'領(lǐng)頭羊，沒(méi)有多大的權(quán)益和責(zé)任，但我以為也比擬重要，重要之所在，就是要當(dāng)好一把手的顧問(wèn)和助手，協(xié)助好一把手的任務(wù)，說(shuō)白了，就是要干細(xì)致任務(wù)，不能“占個(gè)茅坑不拉屎〞

第三、我勇于和氣于任務(wù)，具有勝任任務(wù)的組織才能和相應(yīng)的專業(yè)學(xué)問(wèn)，能獨(dú)擋一面，獨(dú)立和與單位的同志一道，完成下級(jí)交給的各項(xiàng)義務(wù)，使指導(dǎo)擔(dān)憂。我的任務(wù)理念是：老實(shí)守信，敬崗愛(ài)業(yè)，刻苦認(rèn)真，求真務(wù)虛。講話講假話，辦事半實(shí)事，任務(wù)務(wù)實(shí)效。

如何做好這個(gè)崗位上的任務(wù)，我的任務(wù)思緒是：“一個(gè)準(zhǔn)繩〞、“兩大主題〞、“三個(gè)聽(tīng)從〞，“五個(gè)做到〞。

“一個(gè)準(zhǔn)繩〞就是為項(xiàng)目部次要指導(dǎo)分憂，當(dāng)好顧問(wèn)助手，下為職工效勞，做到無(wú)力協(xié)作，自動(dòng)拆臺(tái)，并把它作為全部任務(wù)的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！皟纱笾黝}〞就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突進(jìn)項(xiàng)目建立的協(xié)諧和辦公室業(yè)務(wù)素養(yǎng)建立?！叭齻€(gè)聽(tīng)從〞是特性聽(tīng)從黨性，感情聽(tīng)從準(zhǔn)繩，客觀聽(tīng)從客觀。做到效勞不欠位，自動(dòng)不越位，聽(tīng)從不偏位，融洽不空位。

“五個(gè)做到〞是：

一、聽(tīng)從次要指導(dǎo)布置，作好班子外部協(xié)調(diào)任務(wù)，營(yíng)建民主勾結(jié)的氣氛，決策構(gòu)成共識(shí)和默契，成為有生機(jī)、有凝聚力的戰(zhàn)役個(gè)人。經(jīng)常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查理解狀況，擅長(zhǎng)聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不時(shí)改進(jìn)管理，繼續(xù)進(jìn)步，把本人的親和力置身于團(tuán)隊(duì)的行列。為指導(dǎo)的正確決策出主見(jiàn)，想方法。

二、知人善任。理解上司的德才學(xué)問(wèn)、性情作風(fēng)。作為項(xiàng)目副經(jīng)理，必需針對(duì)各人特點(diǎn)，用其所長(zhǎng)，避其所短。關(guān)心愛(ài)護(hù)部下，滿足上級(jí)的心思和感情需求，主動(dòng)協(xié)助上司處理實(shí)踐困難，努力營(yíng)建開心、寬容、了解和敵對(duì)的氣氛，在講政治、講邪氣、講準(zhǔn)繩的前提下，適外地抓緊管理的“韁繩〞，敬重人信任人，給部下以對(duì)等的心思滿足。

三、不拘泥于部分利益，聽(tīng)從于公司、項(xiàng)目部個(gè)人利益，加強(qiáng)把握事務(wù)的黨性觀念，嚴(yán)峻執(zhí)行政策，是非清晰。

四、發(fā)揚(yáng)帶頭和示范作用，耿直公道，堅(jiān)持準(zhǔn)繩，嚴(yán)峻實(shí)行組織所給予的職責(zé)和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為團(tuán)體利益所動(dòng)，廉潔自律，使企業(yè)在有序標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)中獲得最大效益，讓公司擔(dān)憂、讓項(xiàng)目部指導(dǎo)擔(dān)憂，讓全體職工擔(dān)憂。

五、始終堅(jiān)持追求的信念，從實(shí)際和理論中學(xué)習(xí)，審視缺乏，堅(jiān)持心態(tài)，不懈進(jìn)取，表現(xiàn)團(tuán)體生機(jī)，更好為企業(yè)效勞。

尊崇的各位指導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既看；進(jìn)也好、退也好，一片青心。假如這次競(jìng)聘不勝利，我將無(wú)條件聽(tīng)從大局，不計(jì)較團(tuán)體得失，失職盡責(zé)、自始自終地做好各項(xiàng)本職任務(wù)。最初，讓我們誠(chéng)心祝愿公司、項(xiàng)目部的今日愈加奇妙！公司的將來(lái)愈加絢爛輝煌！

感謝大家！

競(jìng)聘副經(jīng)理的演講稿篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好。

在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和展示自我的舞臺(tái)。適奉這次難得的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺(tái)，談一談我自己關(guān)于公司進(jìn)展的一些想法和認(rèn)識(shí)，期望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的新婚之年留下點(diǎn)什么。

此次參加競(jìng)聘，我想通過(guò)自己的參加，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的狀況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

在這幾年中，我先后主持設(shè)計(jì)與制作了《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》等。目前，我正參加設(shè)計(jì)制作《》、《》、《》、《》。這些工作對(duì)我各方面素養(yǎng)的提高、業(yè)務(wù)水平的提高、閱歷學(xué)問(wèn)的積累都大有裨益。同時(shí)也給我?guī)?lái)了許多榮譽(yù)：我曾榮獲過(guò)《》、《》、《》，成果和榮譽(yù)面前，我更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己學(xué)問(wèn)的不夠、閱歷的缺乏。我深深地感到：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在。參加這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己，在主動(dòng)進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

這次，我要競(jìng)聘的是軟件部的副經(jīng)理。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。我參與軟件部副經(jīng)理的競(jìng)聘，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：

一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素養(yǎng)，比方吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、敢于嘗試，把新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計(jì)和制作軟件的過(guò)程中去、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作看法。

另一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。

首先，我有肯定的管理學(xué)問(wèn)和管理能力。長(zhǎng)期的工作時(shí)間和刻苦自學(xué)是我具備了這些學(xué)問(wèn)和能力，并且最重要的是，我積累了肯定的管理閱歷。

其次，我對(duì)目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會(huì)到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對(duì)傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的仿照，例如建筑橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、什么用處、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、鉆孔等等；然后設(shè)計(jì)人員畫出一些圖，向客戶描述將來(lái)建好了是什么樣子；客戶滿意了，就進(jìn)入下一個(gè)設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員又弄出許多工程圖紙，細(xì)致地說(shuō)明這塊應(yīng)當(dāng)如何做，那塊應(yīng)當(dāng)如何做；接著施工人員一絲不茍地根據(jù)圖紙開工，施工過(guò)程中也有各種驗(yàn)收；完工后客戶最終還要驗(yàn)收，可能還會(huì)請(qǐng)一個(gè)第三方幫助驗(yàn)收。

假如每個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，因?yàn)檫@套流程已經(jīng)被很多次證明了它的可行性。但是區(qū)分于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點(diǎn)：

⒈和建大樓相比，大部分軟件開發(fā)項(xiàng)目的投資要少得多，工期要短得多，參加項(xiàng)目的人員要少許多；

⒉水泥、鋼材、磚等許多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計(jì)可以重用；

⒊大樓開工后，設(shè)計(jì)就很少再“優(yōu)化〞了，也不能出現(xiàn)什么“驗(yàn)收或測(cè)試時(shí)系統(tǒng)崩潰〞的狀況〔假如出現(xiàn)，那肯定是大事了〕，而這些狀況在軟件開發(fā)中卻比較常見(jiàn)；

⒋軟件開發(fā)過(guò)程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的需求；

⒌軟件開發(fā)的需求要比建筑大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開發(fā)過(guò)程自始至終都是以腦力勞動(dòng)為主，開發(fā)速度也很難量化，因此開發(fā)計(jì)劃也很難做到精確；

⒍因?yàn)檐浖_發(fā)項(xiàng)目的人數(shù)比較少〔超過(guò)個(gè)程序員的項(xiàng)目肯定是大項(xiàng)目〕，每個(gè)人員的流淌都可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成很大影響；

⒎和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的“偷工減料〞更難發(fā)覺(jué)。

還有許多其它重要的區(qū)分，但我們僅從以上幾點(diǎn)就能很簡(jiǎn)單地發(fā)覺(jué)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項(xiàng)目，根本不適合用來(lái)解決一切問(wèn)題。

而軟件業(yè)界目前正在主動(dòng)推動(dòng)的極限編程在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上缺乏。極限編程從很多方面對(duì)軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加敏捷有效地解決了上述問(wèn)題；而且，因?yàn)樗厥鈴?qiáng)調(diào)溝通、反饋和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊(duì)伍。

假如我競(jìng)聘勝利，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)精神，以客戶為中心，以具體項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀上有選擇地采納極限編程、強(qiáng)調(diào)詳情管理，在宏觀上向軟件過(guò)程成熟度主動(dòng)邁進(jìn)。下面我將細(xì)致說(shuō)明我的思路：如何做到專業(yè)

⒈強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神

杜絕自命非凡和不能平等待人的工作看法。

全部環(huán)節(jié)都以“團(tuán)隊(duì)〞為單位來(lái)進(jìn)行。全部的“隊(duì)員〞對(duì)整個(gè)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)都有發(fā)言權(quán)，同時(shí)由整個(gè)“團(tuán)隊(duì)〞來(lái)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。這里的負(fù)責(zé)是指全部

競(jìng)聘軟件部的副經(jīng)理第2頁(yè)

人對(duì)項(xiàng)目中的全部部分負(fù)責(zé)。而在以往的環(huán)境中，許多時(shí)候是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)〞中的各個(gè)人負(fù)責(zé)個(gè)人設(shè)計(jì)，這樣就很簡(jiǎn)單給破壞“團(tuán)隊(duì)〞造成合理的借口，也簡(jiǎn)單在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會(huì)等不合作的現(xiàn)象。在各個(gè)環(huán)節(jié)以“隊(duì)〞為單位進(jìn)行開發(fā)能夠針對(duì)性的克服這些弊端。

轉(zhuǎn)變辦公室的布置格局，使之更利于團(tuán)隊(duì)之間的溝通。

以溝通、簡(jiǎn)潔、反饋、士氣的準(zhǔn)則來(lái)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

使軟件部的每一個(gè)人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團(tuán)隊(duì)的一分子。

⒉客戶為中心

客戶有權(quán)制定整體計(jì)劃，有權(quán)知道什么時(shí)間能完成什么項(xiàng)目，本錢是多少。

客戶有權(quán)力從每個(gè)星期編程過(guò)程中獲得最大收益。

客戶有權(quán)在不支付過(guò)高費(fèi)用的狀況下轉(zhuǎn)變計(jì)劃、替換工程、更改優(yōu)先級(jí)。

客戶有權(quán)隨時(shí)決定軟件變動(dòng)范圍并得到有關(guān)反饋，也可以在任何時(shí)間取消一些項(xiàng)目并保存能反映投資回報(bào)狀況的有用工作系統(tǒng)。

⒊具體項(xiàng)目的處理

解決進(jìn)度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對(duì)進(jìn)度的細(xì)致反饋。

預(yù)防項(xiàng)目取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產(chǎn)前削減發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)率，同時(shí)軟件的價(jià)值也得到最大化。

預(yù)防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)建并維護(hù)一套測(cè)試程序，保持系統(tǒng)最正確狀態(tài)，不允許累計(jì)錯(cuò)誤。

預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個(gè)程序進(jìn)行測(cè)試。

預(yù)防業(yè)務(wù)誤會(huì)，使客戶成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分。在開發(fā)過(guò)程中，不斷和客戶進(jìn)行溝通，并且項(xiàng)目的說(shuō)明書不斷得到改良。

預(yù)防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個(gè)版本開發(fā)過(guò)程中的改變最少。在一個(gè)發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。

程序員承當(dāng)估算和完成自己工作的責(zé)任，并將他們完成工作實(shí)際所花費(fèi)的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)反饋給他們，改良并且敬重他們的估算。大家都很清晰應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)做出或者轉(zhuǎn)變估算的規(guī)則。這樣，就可能更少的因?yàn)橐蟪绦騿T作明顯不行能完成的工作而使之感到沮喪。鼓舞團(tuán)隊(duì)成員間的相互溝通，以削減由于對(duì)工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。

共同擁有代碼，更有效的削減人員調(diào)整后對(duì)軟件項(xiàng)目的負(fù)面影響。

⒋多項(xiàng)目的整體運(yùn)作

整體軟件部門劃分為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。

實(shí)行分時(shí)多任務(wù)的開發(fā)方法。以一個(gè)星期為一個(gè)開發(fā)周期，每一個(gè)開發(fā)周期都交給客戶一個(gè)已經(jīng)發(fā)布的'軟件。適時(shí)建立并以專業(yè)團(tuán)隊(duì)為開發(fā)單位，全面實(shí)現(xiàn)客戶權(quán)利。

促進(jìn)軟件項(xiàng)目之間的溝通，尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

⒌軟件部崗位設(shè)置

項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)跟蹤各個(gè)項(xiàng)目，反饋給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔；安排資源，協(xié)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)與客戶和用戶之間的關(guān)系；輔助教練確定客戶需求。

教練、教練，指導(dǎo)具體技術(shù)，與市場(chǎng)部門共同商定技術(shù)方向，協(xié)助項(xiàng)目管理員管理和跟蹤各個(gè)項(xiàng)目。與客戶一起確定需求。衡量一個(gè)教練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個(gè)團(tuán)隊(duì)做出了多少正確決策。教練不負(fù)責(zé)很多開發(fā)任務(wù)，他的主要職責(zé)是：

充當(dāng)開發(fā)伙伴，特殊是對(duì)于那些剛開始承當(dāng)責(zé)任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來(lái)說(shuō)。

明白長(zhǎng)期的重構(gòu)目標(biāo)，鼓舞小規(guī)模的重構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)一部分長(zhǎng)期重構(gòu)目標(biāo)。

用個(gè)人技術(shù)、技巧幫助程序員，如測(cè)試、格式和重構(gòu)。

向上層管理人員解釋過(guò)程。

輔助與客戶溝通。

程序員是軟件項(xiàng)目的核心，他們的工作并不是僅僅讓計(jì)算機(jī)明白客戶的需求。最重要的準(zhǔn)則，是和別人進(jìn)行溝通。假如程序能夠運(yùn)行，但還有重要的部分沒(méi)有溝通，程序員的工作就沒(méi)有完成。需要盡力為客戶開發(fā)最有價(jià)值的軟件，并且把問(wèn)題規(guī)模減到足夠小的程度。程序員必需學(xué)會(huì)重構(gòu)、學(xué)會(huì)單元測(cè)試，放棄對(duì)系統(tǒng)的某個(gè)部分的個(gè)人全部權(quán)的想法。對(duì)于一個(gè)程序員來(lái)說(shuō)，你必需承認(rèn)你的恐懼，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都在可怕：怕自己看上去很蠢、怕被認(rèn)為是廢物、怕跟不上時(shí)代、怕不能勝任。然而你可以在團(tuán)隊(duì)的幫助下，克服這些恐懼、獲得士氣。

以上這些就是我的工作思路。

假如我競(jìng)聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是：以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以簡(jiǎn)潔的規(guī)則帶動(dòng)人努力創(chuàng)造出一個(gè)主動(dòng)的、開放的、進(jìn)展的、有創(chuàng)造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個(gè)成員都能從編碼者成長(zhǎng)為真正的開發(fā)者，并且給他們一個(gè)寬松的進(jìn)展和創(chuàng)造空間。

假如我競(jìng)聘勝利，我的工作目標(biāo)是：從四個(gè)基本方面對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行改善，那就是：溝通、簡(jiǎn)易、反饋、士氣。以清楚易懂且簡(jiǎn)單擴(kuò)展的方式寫代碼、以周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒涕_發(fā)軟件；降低開發(fā)費(fèi)用、削減失敗，將那些低效的、無(wú)價(jià)值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，讓客戶成為軟件開發(fā)流程的一員；而開發(fā)人員，無(wú)論其閱歷的多少，都主動(dòng)地做出自己的奉獻(xiàn)、體驗(yàn)到更多勝利的喜悅。

以上是我對(duì)這次公司制度改革的一點(diǎn)兒個(gè)人見(jiàn)解，可能有很多缺乏之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委多批判指教。毋庸置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我需要學(xué)習(xí)的地方還許多、還需要繼續(xù)積累閱歷。但是，我有足夠的信念和士氣、有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的決心和意志。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身的缺乏之處，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，克盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。

在我的演講即將結(jié)束的時(shí)候，我最想說(shuō)的是：這次競(jìng)聘，假如能使大家對(duì)我有一個(gè)更深、更新的認(rèn)識(shí)、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中幫助我、支持我，那么，即使競(jìng)聘不勝利，我也覺(jué)得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和公司的培育和厚愛(ài)。

感謝大家！

競(jìng)聘副經(jīng)理的演講稿篇3

此次參加競(jìng)聘，我想通過(guò)自己的參加，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的狀況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

在這幾年中，我先后主持設(shè)計(jì)與制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參加設(shè)計(jì)制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對(duì)我各方面素養(yǎng)的提高、業(yè)務(wù)水平的提高、閱歷學(xué)問(wèn)的積累都大有裨益。同時(shí)也給我?guī)?lái)了許多榮譽(yù)：我曾榮獲過(guò)《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成果和榮譽(yù)面前，我更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己學(xué)問(wèn)的不夠、閱歷的缺乏。我深深地感到：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在。參加這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己，在主動(dòng)進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這次，我要競(jìng)聘的是軟件部的副經(jīng)理。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。我參與軟件部副經(jīng)理的競(jìng)聘，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：

一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素養(yǎng)，比方吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、敢于嘗試，把新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計(jì)和制作軟件的過(guò)程中去、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作看法。

另一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。

首先，我有肯定的管理學(xué)問(wèn)和管理能力。長(zhǎng)期的工作時(shí)間和刻苦自學(xué)是我具備了這些學(xué)問(wèn)和能力，并且最重要的是，我積累了肯定的管理閱歷。

其次，我對(duì)目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會(huì)到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對(duì)傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的仿照，例如建筑橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、什么用處、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、鉆孔等等；然后設(shè)計(jì)人員畫出一些圖，向客戶描述將來(lái)建好了是什么樣子；客戶滿意了，就進(jìn)入下一個(gè)設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員又弄出許多工程圖紙，細(xì)致地說(shuō)明這塊應(yīng)當(dāng)如何做，那塊應(yīng)當(dāng)如何做；接著施工人員一絲不茍地根據(jù)圖紙開工，施工過(guò)程中也有各種驗(yàn)收；完工后客戶最終還要驗(yàn)收，可能還會(huì)請(qǐng)一個(gè)第三方幫助驗(yàn)收。

假如每個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，因?yàn)檫@套流程已經(jīng)被很多次證明了它的可行性。但是區(qū)分于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點(diǎn)：

1、和建大樓相比，大部分軟件開發(fā)項(xiàng)目的投資要少得多，工期要短得多，參加項(xiàng)目的人員要少許多；

2、水泥、鋼材、磚等許多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計(jì)可以重用；

3、大樓開工后，設(shè)計(jì)就很少再“優(yōu)化〞了，也不能出現(xiàn)什么“驗(yàn)收或測(cè)試時(shí)系統(tǒng)崩潰〞的狀況〔假如出現(xiàn)，那肯定是大事了〕，而這些狀況在軟件開發(fā)中卻比較常見(jiàn)；

4、軟件開發(fā)過(guò)程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的需求；

5、軟件開發(fā)的需求要比建筑大樓的`需求模糊得多，往往不能量化。軟件開發(fā)過(guò)程自始至終都是以腦力勞動(dòng)為主，開發(fā)速度也很難量化，因此開發(fā)計(jì)劃也很難做到精確；

6、因?yàn)檐浖_發(fā)項(xiàng)目的人數(shù)比較少〔超過(guò)10個(gè)程序員的項(xiàng)目肯定是大項(xiàng)目〕，每個(gè)人員的流淌都可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成很大影響；

7、和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的“偷工減料〞更難發(fā)覺(jué)。

還有許多其它重要的區(qū)分，但我們僅從以上幾點(diǎn)就能很簡(jiǎn)單地發(fā)覺(jué)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項(xiàng)目，根本不適合用來(lái)解決一切問(wèn)題。

而軟件業(yè)界目前正在主動(dòng)推動(dòng)的極限編程在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上缺乏。極限編程從很多方面對(duì)軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加敏捷有效地解決了上述問(wèn)題；而且，因?yàn)樗厥鈴?qiáng)調(diào)溝通、反饋和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊(duì)伍。

假如我競(jìng)聘勝利，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)精神，以客戶為中心，以具體項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀上有選擇地采納極限編程、強(qiáng)調(diào)詳情管理，在宏觀上向CMM(軟件過(guò)程成熟度)主動(dòng)邁進(jìn)。下面我將細(xì)致說(shuō)明我的思路：如何做到專業(yè)

1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神

杜絕自命非凡和不能平等待人的工作看法。

全部環(huán)節(jié)都以“團(tuán)隊(duì)〞為單位來(lái)進(jìn)行。全部的“隊(duì)員〞對(duì)整個(gè)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)都有發(fā)言權(quán)，同時(shí)由整個(gè)“團(tuán)隊(duì)〞來(lái)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。這里的負(fù)責(zé)是指全部人對(duì)項(xiàng)目中的全部部分負(fù)責(zé)。而在以往的環(huán)境中，許多時(shí)候是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)〞中的各個(gè)人負(fù)責(zé)個(gè)人設(shè)計(jì)，這樣就很簡(jiǎn)單給破壞“團(tuán)隊(duì)〞造成合理的借口，也簡(jiǎn)單在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會(huì)等不合作的現(xiàn)象。在各個(gè)環(huán)節(jié)以“隊(duì)〞為單位進(jìn)行開發(fā)能夠針對(duì)性的克服這些弊端。

轉(zhuǎn)變辦公室的布置格局，使之更利于團(tuán)隊(duì)之間的溝通。

以溝通、簡(jiǎn)潔、反饋、士氣的準(zhǔn)則來(lái)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

使軟件部的每一個(gè)人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團(tuán)隊(duì)的一分子。

2、客戶為中心

客戶有權(quán)制定整體計(jì)劃，有權(quán)知道什么時(shí)間能完成什么項(xiàng)目，本錢是多少。

客戶有權(quán)力從每個(gè)星期編程過(guò)程中獲得最大收益。

客戶有權(quán)在不支付過(guò)高費(fèi)用的狀況下轉(zhuǎn)變計(jì)劃、替換工程、更改優(yōu)先級(jí)。

客戶有權(quán)隨時(shí)決定軟件變動(dòng)范圍并得到有關(guān)反饋，也可以在任何時(shí)間取消一些項(xiàng)目并保存能反映投資回報(bào)狀況的有用工作系統(tǒng)。

3、具體項(xiàng)目的處理

解決進(jìn)度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對(duì)進(jìn)度的細(xì)致反饋。

預(yù)防項(xiàng)目取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產(chǎn)前削減發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)率，同時(shí)軟件的價(jià)值也得到最大化。

預(yù)防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)建并維護(hù)一套測(cè)試程序，保持系統(tǒng)最正確狀態(tài)，不允許累計(jì)錯(cuò)誤。

預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個(gè)程序進(jìn)行測(cè)試。

預(yù)防業(yè)務(wù)誤會(huì)，使客戶成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分。在開發(fā)過(guò)程中，不斷和客戶進(jìn)行溝通，并且項(xiàng)目的說(shuō)明書不斷得到改良。

預(yù)防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個(gè)版本開發(fā)過(guò)程中的改變最少。在一個(gè)發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。

程序員承當(dāng)估算和完成自己工作的責(zé)任，并將他們完成工作實(shí)際所花費(fèi)的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)反饋給他們，改良并且敬重他們的估算。大家都很清晰應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)做出或者轉(zhuǎn)變估算的規(guī)則。這樣，就可能更少的因?yàn)橐蟪绦騿T作明顯不行能完成的工作而使之感到沮喪。鼓舞團(tuán)隊(duì)成員間的相互溝通，以削減由于對(duì)工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。

共同擁有代碼，更有效的削減人員調(diào)整后對(duì)軟件項(xiàng)目的負(fù)面影響。

4、多項(xiàng)目的整體運(yùn)作

l整體軟件部門劃分為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。

l實(shí)行分時(shí)多任務(wù)的開發(fā)方法。以一個(gè)星期為一個(gè)開發(fā)周期，每一個(gè)開發(fā)周期都交給客戶一個(gè)已經(jīng)發(fā)布的軟件。適時(shí)建立并以專業(yè)團(tuán)隊(duì)為開發(fā)單位，全面實(shí)現(xiàn)客戶權(quán)利。

l促進(jìn)軟件項(xiàng)目之間的溝通，尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

5、軟件部崗位設(shè)置

l項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)跟蹤各個(gè)項(xiàng)目，反饋給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔；安排資源，協(xié)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)與客戶和用戶之間的關(guān)系；輔助教練確定客戶需求。

lb/s教練、c/s教練，指導(dǎo)具體技術(shù)，與市場(chǎng)部門共同商定技術(shù)方向，協(xié)助項(xiàng)目管理員管理和跟蹤各個(gè)項(xiàng)目。與客戶一起確定需求。衡量一個(gè)教練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個(gè)團(tuán)隊(duì)做出了多少正確決策。教練不負(fù)責(zé)很多開發(fā)任務(wù)，他的主要職責(zé)是：

i.充當(dāng)開發(fā)伙伴，特殊是對(duì)于那些剛開始承當(dāng)責(zé)任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來(lái)說(shuō)。

ii.明白長(zhǎng)期的重構(gòu)目標(biāo)，鼓舞小規(guī)模的重構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)一部分長(zhǎng)期重構(gòu)目標(biāo)。

iii.用個(gè)人技術(shù)、技巧幫助程序員，如測(cè)試、格式和重構(gòu)。

iv.向上層管理人員解釋過(guò)程。

v.輔助與客戶溝通。

l程序員是軟件項(xiàng)目的核心，他們的工作并不是僅僅讓計(jì)算機(jī)明白客戶的需求。最重要的準(zhǔn)則，是和別人進(jìn)行溝通。假如程序能夠運(yùn)行，但還有重要的部分沒(méi)有溝通，程序員的工作就沒(méi)有完成。需要盡力為客戶開發(fā)最有價(jià)值的軟件，并且把問(wèn)題規(guī)模減到足夠小的程度。程序員必需學(xué)會(huì)重構(gòu)、學(xué)會(huì)單元測(cè)試，放棄對(duì)系統(tǒng)的某個(gè)部分的個(gè)人全部權(quán)的想法。對(duì)于一個(gè)程序員來(lái)說(shuō)，你必需承認(rèn)你的恐懼，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都在可怕：怕自己看上去很蠢、怕被認(rèn)為是廢物、怕跟不上時(shí)代、怕不能勝任。然而你可以在團(tuán)隊(duì)的幫助下，克服這些恐懼、獲得士氣。

以上這些就是我的工作思路。

假如我競(jìng)聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是：以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以簡(jiǎn)潔的規(guī)則帶動(dòng)人,努力創(chuàng)造出一個(gè)主動(dòng)的、開放的、進(jìn)展的、有創(chuàng)造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個(gè)成員都能從編碼者成長(zhǎng)為真正的開發(fā)者，并且給他們一個(gè)寬松的進(jìn)展和創(chuàng)造空間。

假如我競(jìng)聘勝利，我的工作目標(biāo)是：從四個(gè)基本方面對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行改善，那就是：溝通、簡(jiǎn)易、反饋、士氣。以清楚易懂且簡(jiǎn)單擴(kuò)展的方式寫代碼、以周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒涕_發(fā)軟件；降低開發(fā)費(fèi)用、削減失敗，將那些低效的、無(wú)價(jià)值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，讓客戶成為軟件開發(fā)流程的一員；而開發(fā)人員，無(wú)論其閱歷的多少，都主動(dòng)地做出自己的奉獻(xiàn)、體驗(yàn)到更多勝利的喜悅。

以上是我對(duì)這次公司制度改革的一點(diǎn)兒個(gè)人見(jiàn)解，可能有很多缺乏之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委多批判指教。毋庸置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我需要學(xué)習(xí)的地方還許多、還需要繼續(xù)積累閱歷。但是，我有足夠的信念和士氣、有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的決心和意志。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身的缺乏之處，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，克盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。

在我的演講即將結(jié)束的時(shí)候，我最想說(shuō)的是：這次競(jìng)聘，假如能使大家對(duì)我有一個(gè)更深、更新的認(rèn)識(shí)、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中幫助我、支持我，那么，即使競(jìng)聘不勝利，我也覺(jué)得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和公司的培育和厚愛(ài)。

感謝大家！

競(jìng)聘副經(jīng)理的演講稿篇4

敬重的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

首先我要感謝**領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、推舉自我的機(jī)會(huì)。能站在這個(gè)競(jìng)聘的平臺(tái)上，我的心情特別興奮，因?yàn)檫@是對(duì)我**年來(lái)工作看法與工作成果的充分確定，我感到十分欣慰!今日，我參與競(jìng)聘的職位是子公司副總經(jīng)理，期望能夠得到大家的支持。下面，我對(duì)自己的基本狀況向各位做一簡(jiǎn)潔的介紹。

我叫，男，1983年1月29日出生。20xx年畢業(yè)于后勤工程學(xué)院土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷，黨員。20xx年在建筑設(shè)計(jì)討論院參與工作，20xx.09月-至今任職于保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司業(yè)務(wù)主辦?；仡櫷簦瑲q月如梭，不知不覺(jué)我已工作了5個(gè)年頭。5年以來(lái)的工作磨練，使我積累了豐富的實(shí)踐閱歷和管理閱歷。特殊是進(jìn)入保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司靠著對(duì)事業(yè)的劇烈責(zé)任感，把自己的愿望和理想都傾注在我所喜愛(ài)的事業(yè)上，榮立三等功一次，在國(guó)家核心刊物發(fā)表建筑節(jié)能設(shè)計(jì)專業(yè)論文一篇。

有名作家路遙曾經(jīng)這樣經(jīng)典的說(shuō)過(guò)：“人生的道路雖然漫長(zhǎng)，但是關(guān)鍵之處，經(jīng)常只有幾步;特殊是在人年輕的時(shí)候，這幾步邁不好，有時(shí)會(huì)影響人生一個(gè)時(shí)期甚至整個(gè)一生〞。工作的道路曲折艱辛，10年我進(jìn)入保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司工作，這才像是走進(jìn)了一條陽(yáng)光大道，找到了一個(gè)家，這家里有陽(yáng)光，有暖和。有勤勤懇懇的工友朋友，有團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有我們的偉大事業(yè)和我們的共同追求。我們情愿為它的安靜，安靜、和諧、秩序和進(jìn)展盡微薄之力。應(yīng)當(dāng)說(shuō)是公司，轉(zhuǎn)變了我的人生軌跡;是公司，歷練了我的頑強(qiáng)意志;是公司，培育了我的綜合能力?！把蛴泄蛉槎鳎f有反哺義〞，我始終思索者自己能為公司做點(diǎn)什么，所以今日我英勇、堅(jiān)決的站在了這里，這就是我心里最直接的動(dòng)力。

一、對(duì)工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)：

對(duì)于子公司副總經(jīng)理這一崗位，我是這樣理解與認(rèn)識(shí)的：子公司副總經(jīng)理工作優(yōu)劣以及能否開創(chuàng)新局面關(guān)鍵取決于是否堅(jiān)決不移地貫徹了總公司和子公司方針、政策;是否把“參加政務(wù)〞、“管理事務(wù)〞、“搞好服務(wù)〞三大職能統(tǒng)籌兼顧;是否能主動(dòng)主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，勇于改革、創(chuàng)新具有較強(qiáng)組織能力和良好素養(yǎng)修養(yǎng);是否擅長(zhǎng)博采眾長(zhǎng)帶著大家團(tuán)結(jié)一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)集體。對(duì)工作職責(zé)的清醒認(rèn)識(shí)和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的預(yù)備。重要的是我能夠站在全公司的角度，全方位地思索問(wèn)題，并說(shuō)出自己的想法，或許有利于子公司的工作。

二、競(jìng)聘該職務(wù)我有如下優(yōu)勢(shì)：

一是思想進(jìn)步，政治堅(jiān)決。20xx年我考入后勤工程學(xué)院入學(xué)入伍，工作學(xué)習(xí)中的準(zhǔn)軍事化管理，讓我養(yǎng)成了作風(fēng)頑強(qiáng)、不怕困難、敢于拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的軍人作風(fēng)。

二是吃苦耐勞，無(wú)私奉獻(xiàn)。進(jìn)入保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司以來(lái)，我時(shí)刻以黨員、軍人的`要求約束自己的言行，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從公司支配，主動(dòng)參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。在業(yè)務(wù)主辦工作，不管遇到什么樣的困難，我都主動(dòng)協(xié)作做好工作，心都能和同事們往一處想，勁都往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只期望把工作圓滿完成。做到了政治堅(jiān)決、清正廉潔，在日常行為中嚴(yán)格要求自己，以主動(dòng)向上的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹的人。

三、成果屬于過(guò)去，激情成就將來(lái)。假如這次我能競(jìng)聘勝利，我將努力做好以下工作：

盡快完成職位和高度的轉(zhuǎn)變，進(jìn)入新的工作角色。應(yīng)盡力快速考慮完成由獨(dú)立工作向組織協(xié)調(diào)的轉(zhuǎn)變，由技術(shù)骨干向管理骨干轉(zhuǎn)變，同時(shí)應(yīng)當(dāng)由平常的“領(lǐng)導(dǎo)交辦、辦就辦好〞向“怎么去辦、怎么辦好〞的根本思想轉(zhuǎn)變。在繼續(xù)用“吃苦在先、戰(zhàn)斗在前〞的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、立足首先當(dāng)好戰(zhàn)斗員的同時(shí)，切實(shí)根據(jù)合格指揮員的要求，找差距、明方向、理思路，把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己的第一課，著力培育自己全局觀即想全局、顧全局、攬全局的意識(shí)和能力，圍繞企業(yè)的中心工作，結(jié)合分公司的實(shí)際狀況，深入調(diào)查討論，協(xié)助經(jīng)理制訂出本單位近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作規(guī)劃，建立完善公司包括人事制度、人才培訓(xùn)制度等一系列必要的制度，營(yíng)造健康、和諧的企業(yè)精神，讓全體人員能逐步形成思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、事業(yè)同干從而努力到達(dá)營(yíng)造和諧企業(yè)的目標(biāo)。

古人云：不行以一時(shí)之得意而自夸其能;亦不行以一時(shí)之失意而自墜其志。不管這次競(jìng)聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，不斷提高科學(xué)推斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)冗雜局面及協(xié)作全局的能力。進(jìn)一步增添事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦!

感謝大家!

競(jìng)聘副經(jīng)理的演講稿篇5

敬重的**董事長(zhǎng)、**總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

首先感謝公司實(shí)行競(jìng)聘上崗的用人機(jī)制給了我這次可以充分展示的機(jī)會(huì)。今日我以平和、懇切、進(jìn)取的心態(tài)站在這里，競(jìng)聘生產(chǎn)副總經(jīng)理一職，期望能得到領(lǐng)導(dǎo)們的檢閱、認(rèn)可和同事們的支持。期望帶給大家的是一個(gè)真誠(chéng)、穩(wěn)重和銳意進(jìn)取的我，期望大家給我一個(gè)勇挑重?fù)?dān)、開拓進(jìn)取、回報(bào)公司的機(jī)會(huì)。

現(xiàn)將本人基本狀況、工作體會(huì)和準(zhǔn)備向在坐的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、基本狀況

我之所以競(jìng)聘生產(chǎn)副總，主要緣于三個(gè)理由：

等現(xiàn)代化管理理念，讓我了解了國(guó)內(nèi)外的差距所在，提升了我自己改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的素養(yǎng)，使我對(duì)工作充滿了激情與自信、對(duì)將來(lái)充滿了向往和期望。

〔二〕、生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)

1、加大老產(chǎn)品技術(shù)革新的力度：

3、原材料試代用工作：

4、通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

5、推動(dòng)**產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

6、加大源頭治理的環(huán)保理念

。。。。。。。

〔三〕、項(xiàng)目管理

〔1〕戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：

〔2〕項(xiàng)目論證：

〔3〕企業(yè)并購(gòu)：

〔4〕項(xiàng)目進(jìn)展、項(xiàng)目引進(jìn)、討論、實(shí)施人員的激勵(lì)政策：

。。。。。。。

結(jié)束語(yǔ)

在我的匯報(bào)和競(jìng)聘演說(shuō)即將結(jié)束的.時(shí)候，我最想說(shuō)的就是：假如我在競(jìng)聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為**科技的蓬勃進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力。

并借此機(jī)會(huì)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培育！

感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任！

競(jìng)聘副經(jīng)理的演講稿篇6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今日，我站在這里,面對(duì)朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事，心情特別興奮。我本著進(jìn)一步鍛煉自己，為公司多做奉獻(xiàn)的宗旨，主動(dòng)響應(yīng)市局黨組的號(hào)召，參與煙草區(qū)副經(jīng)理競(jìng)聘。首先特別感謝黨組，為我們提供了一個(gè)這么好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓我們可以在這里呈現(xiàn)風(fēng)采，同時(shí)，更要感謝多年來(lái)始終關(guān)懷、幫助和愛(ài)惜我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是你們給予我信念和士氣，讓我今日站到這個(gè)演講臺(tái)上暢想將來(lái)。

雖然早已和大家熟識(shí)了，但在這個(gè)特殊的日子里，我還是要簡(jiǎn)潔作個(gè)自我介紹。我叫，大學(xué)學(xué)歷，中共黨員，職稱，93年大學(xué)畢業(yè)，94年到如今始終從事煙草銷售工作，xx年任片區(qū)經(jīng)理工作至今。多年的工作經(jīng)受使我能較好的與同事溝通、協(xié)作，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，能仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交與的每一項(xiàng)任務(wù)，在工作中具備肯定的親和力和語(yǔ)言表達(dá)能力?；厥走^(guò)去的幾年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵漸漸成長(zhǎng)為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人。面對(duì)競(jìng)聘煙草區(qū)副經(jīng)理，我想自身具有如下優(yōu)勢(shì)：

一是具有勇挑重?fù)?dān)的信念。要干好一項(xiàng)工作，首先必需喜愛(ài)這項(xiàng)工作。今日，我參與這次競(jìng)爭(zhēng)，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，是因?yàn)橄矏?ài)這項(xiàng)工作，珍惜這次機(jī)會(huì)。假如組織上把這項(xiàng)重任繼續(xù)交給我，我將始終保持高度的責(zé)任感，頑強(qiáng)的事業(yè)心，努力戰(zhàn)勝困難，竭力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意。

二是責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)，進(jìn)取精神劇烈。自參與工作以來(lái)，我始終以一絲不茍的工作責(zé)任心做好本職工作，我總把“愛(ài)崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取〞作為自己的座右銘，把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培育，領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，使我形成了較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集體、和諧的工作氣氛也激發(fā)了我劇烈的上進(jìn)心。

三是工作嫻熟，成果突出。自從事煙草事業(yè)年來(lái)，我快速熟識(shí)并適應(yīng)了煙草公司的工作，所負(fù)責(zé)的工作都是一絲不茍，具備吃苦耐勞的.敬業(yè)精神，嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，實(shí)事求是的工作作風(fēng)，為了工作加班加點(diǎn)已成習(xí)慣，為公司做出了主動(dòng)的奉獻(xiàn)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同同事的贊同，每一點(diǎn)成果，每一次進(jìn)步，卻都是對(duì)自己苦干實(shí)干的回報(bào)。

四是具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。參與工作后，在自身的工作崗位上，自己有了很好的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)。在工作中能較好地處理與上下級(jí)關(guān)系，在處理與上極領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系時(shí)，我能做到誠(chéng)心實(shí)意,不有意賣弄自己，在處理與同事關(guān)系時(shí)，能做到誠(chéng)信、包涵、不爭(zhēng)強(qiáng)好勝，與同事友好相處，互幫互助。通過(guò)實(shí)踐中與不同人的接觸，對(duì)不同業(yè)務(wù)的處理，提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力。

信任始終以來(lái)學(xué)習(xí)到的每一點(diǎn)閱歷教訓(xùn)都會(huì)更加有助于以后工作的展開，假如我今日的競(jìng)聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望的。我將在自己競(jìng)聘的崗位上，更好的為煙草營(yíng)銷服務(wù)，盡自己的全部力量干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意，以優(yōu)異的工作成果向領(lǐng)導(dǎo)和同事交一份滿意的答卷。俗話說(shuō)的好，看法決定一切。沒(méi)有好的工作看法，就沒(méi)有好的工作質(zhì)量。“千里之行，始于足下〞我將通過(guò)以下幾個(gè)方面的努力，仔細(xì)履行崗位職責(zé)。

一是找準(zhǔn)定位，做好副手。我想做為一名煙草區(qū)副經(jīng)理關(guān)鍵是要找準(zhǔn)自己的定位，做好正職的副手。辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓含糊，責(zé)任不躲避推諉。擅長(zhǎng)和敢于承當(dāng)責(zé)任，推開工作。用全新的工作理念，簡(jiǎn)化辦事程序，真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心、全體同事順心。用自己對(duì)事業(yè)的喜愛(ài)和忠誠(chéng)以及杰出的表現(xiàn)，來(lái)贏得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任、來(lái)提升的地位。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我。煙草區(qū)副經(jīng)理的職位責(zé)任重大，我將努力繼續(xù)根據(jù)政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素養(yǎng)的要求對(duì)待自己，精于煙草銷售事務(wù)，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)，要求同志們做到的自己首先要做到，搶先垂范，嚴(yán)以律己，努力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的煙草區(qū)副經(jīng)理，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)〞的時(shí)代精神。同時(shí)還要加強(qiáng)思想素養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。

三是綜合協(xié)調(diào)工作，確保政令暢通。對(duì)下準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。仔細(xì)、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部門與部門、人與人之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避開相互扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契協(xié)作，步調(diào)一致，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

四是立足本職，做好工作。堅(jiān)持干一行，愛(ài)一行，專一行，腳踏實(shí)地干好本職工作。做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，一絲不茍，義不容辭的為公司做好奉獻(xiàn)。嚴(yán)格根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作：假如我能接任煙草區(qū)副經(jīng)理崗位，我將按時(shí)按量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在工作中多思索，多創(chuàng)新，把工作做得更好。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：無(wú)論這次競(jìng)職勝利與否，我都將一如既往地踏實(shí)工作，服從組織支配，盡職盡責(zé)地做好自身工作。職位本身對(duì)我來(lái)說(shuō)并不重要，重要的是，能在其職位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志，更好地為公司工作，為服務(wù)。期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁會(huì)給我一次實(shí)踐的機(jī)會(huì)，我會(huì)盡最大的努力給大家一個(gè)驚喜！

感謝大家！

競(jìng)聘副經(jīng)理的演講稿篇7

我參與服務(wù)公司副經(jīng)理崗位的競(jìng)聘，有以下幾方面的條件：

一是比較熟識(shí)公司的整體狀況。在調(diào)入公司機(jī)關(guān)以來(lái)，我先后從事過(guò)信息調(diào)研、文秘等工作，現(xiàn)又擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)秘書，同時(shí)兼任公司黨政聯(lián)席會(huì)議秘書。工作的性質(zhì)和任務(wù)，使我對(duì)公司的整體狀況，有著比較深刻的認(rèn)識(shí)。能夠從大局出發(fā)、兼顧各方面利益，盡快進(jìn)入角色，有針對(duì)性地開展工作。

二是有基層管理閱歷和較好的協(xié)調(diào)能力。大學(xué)畢業(yè)后，我在原煤氣廠擔(dān)任過(guò)三年技術(shù)員和三年生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，先后在多種崗位上接受過(guò)鍛煉，基層工作和管理閱歷較為豐富，組織、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，有助于在工作中更好地貼近基層、貼近群眾，加強(qiáng)溝通，提高效率。

三是工作責(zé)任心較強(qiáng)。在機(jī)關(guān)工作的4年多時(shí)間里，公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和四周的同事們給了我很大的支持和幫助，我也從他們身上學(xué)到了很多優(yōu)秀品質(zhì)，特殊是耳聞目睹公司領(lǐng)導(dǎo)以工作為重，駕馭冗雜問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)能力和勤勉敬業(yè)的精神，更使我受益非淺。

我是個(gè)農(nóng)民的兒子，深知一份穩(wěn)定的工作、一個(gè)事業(yè)的平臺(tái)對(duì)于人的一生是多么的重要，只有勤勤懇懇，加倍工作，才能對(duì)得起組織、對(duì)得起群眾、對(duì)得起為我們提供舒適生活的企業(yè)。

假如這次競(jìng)崗勝利，有幸擔(dān)任服務(wù)公司副經(jīng)理職務(wù)，我會(huì)全力以赴客戶經(jīng)理競(jìng)聘做好本職工作。一是樹立全局觀念、強(qiáng)化整體意識(shí)，切實(shí)維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，共同營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、主動(dòng)向上的氣氛，建立起一種以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，齊心協(xié)力把服務(wù)公司的事情辦好；二是圍繞服務(wù)公司的年度工作目標(biāo)任務(wù)，細(xì)心做好分管范圍內(nèi)的工作。重點(diǎn)協(xié)助一把手抓好基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合公司正在實(shí)施的本錢倒算，建立健全以本錢費(fèi)用為核心的管理體系，增添考核指標(biāo)的剛性和考核的嚴(yán)厲?性，以此帶開工作質(zhì)量的提高，力爭(zhēng)使廣大員工在增添本錢意識(shí)、杜絕浪費(fèi)行為的狀況下，共同共享企業(yè)管理上水平后，帶來(lái)的收入上的提高；三是充分利用現(xiàn)有資源，拓展服務(wù)空間，提高服務(wù)質(zhì)量。要運(yùn)用市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式，結(jié)合內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境和公司正在實(shí)施的主輔分別、輔業(yè)改制工作，不斷適應(yīng)市場(chǎng)條件的改變，盡可能的整合現(xiàn)有資源，提高資源的利用率，逐步涉足具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，培育核心業(yè)務(wù)。要在職工中提倡和培育服務(wù)制勝的理念，依靠服務(wù)求生存、求進(jìn)展，使服務(wù)公司成為名符其實(shí)的以服務(wù)為主要競(jìng)爭(zhēng)手段和贏利手段的企業(yè)；四是努力完成上級(jí)和正職交辦的`其它各項(xiàng)任務(wù)，要深入基層、調(diào)查討論，傾聽(tīng)職工的呼聲，把握第一手材料，使工作更有計(jì)劃性、針對(duì)性和實(shí)效性，一切工作的出發(fā)點(diǎn)都要放在維經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告護(hù)企業(yè)和職工的利益上，放在提升企業(yè)形象和班子的整體形象上。

服務(wù)公司伴隨著**公司的進(jìn)展而進(jìn)展，在**的建設(shè)上發(fā)揮了重要的作用，可以說(shuō)，服務(wù)公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動(dòng)和努力。我信任，有總公司的全力支持，有全體職工的奮發(fā)圖強(qiáng)，服務(wù)公司肯定會(huì)困難困苦、玉汝于成，在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃穩(wěn)步推動(dòng)的征程上，迎來(lái)又一個(gè)進(jìn)展的里程碑，我情愿以自己的微薄之力，做服務(wù)公司再創(chuàng)輝煌的建設(shè)者和見(jiàn)證人。

我感謝他們。假如我有幸競(jìng)聘勝利的話，我將努力做好以下幾點(diǎn)：

一、環(huán)保管理

隨著“環(huán)保城市〞建設(shè)的推動(dòng)，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺(tái)階。因此，目前形勢(shì)下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無(wú)疑成了不行或缺的重點(diǎn)。

一般講，焦?fàn)t生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問(wèn)題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而掌握治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴(yán)格焦?fàn)t生產(chǎn)的各方面操作；二是適時(shí)地做好必要的投入、改造工作。

1.理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦?fàn)t出現(xiàn)污染點(diǎn)的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點(diǎn)齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.增添“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性〞的意識(shí)。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識(shí)要增添。

3、加強(qiáng)日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的準(zhǔn)時(shí)噴補(bǔ)、修補(bǔ)工作。

4、加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過(guò)衛(wèi)生區(qū)重點(diǎn)客戶經(jīng)理競(jìng)聘演講稿域劃分到人，每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查催促，逐步改善現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，為員工營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。設(shè)備衛(wèi)生，每天帶著1-2名新進(jìn)人員進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的點(diǎn)檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查，支配落實(shí)專項(xiàng)設(shè)備保潔，漸漸轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備