trn hx玻璃用戶培訓(xùn)ps05項(xiàng)目

華興玻璃ERP項(xiàng)目項(xiàng)目管理模塊最終用戶培訓(xùn)-生產(chǎn)公司項(xiàng)目管理2012年1月課程目錄生產(chǎn)公司項(xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)管理業(yè)務(wù)項(xiàng)目招投標(biāo)業(yè)務(wù)項(xiàng)目合同進(jìn)度維護(hù)

項(xiàng)目合同付款發(fā)票預(yù)制

項(xiàng)目驗(yàn)收、暫停、重啟項(xiàng)目預(yù)算管理課程目錄生產(chǎn)公司項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)管理課程目標(biāo)概念和基本功能介紹

流程概覽業(yè)務(wù)規(guī)則系統(tǒng)演示和上機(jī)練習(xí)課程目標(biāo)理解項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程明確自己在這個(gè)流程中的角色找出系統(tǒng)上線后會(huì)影響到你的工作的部分內(nèi)容（系統(tǒng)或流程方面的）理解關(guān)鍵的概念，用語和相關(guān)的子流程熟練掌握跟自己角色相關(guān)的SAP命令（T-code）課程目錄生產(chǎn)公司項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)管理課程目標(biāo)概念和基本功能介紹

流程概覽業(yè)務(wù)規(guī)則系統(tǒng)演示和上機(jī)練習(xí)項(xiàng)目基本概念?項(xiàng)目定義?工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）?工作分解結(jié)構(gòu)元素項(xiàng)目定義WBS1.1單位工程1WBS1.2.1分部工程1WBS1.2.2分部工程2WBS1.2單位工程2安裝項(xiàng)目WBS1.2.1.1分項(xiàng)1WBS1.2.1.2分項(xiàng)2（綁定項(xiàng)目對(duì)象，用于報(bào)表）項(xiàng)目基本概念WBS，工作分解結(jié)構(gòu)，WorkBreakdownStructure，是建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和協(xié)同工作內(nèi)容的基礎(chǔ)，描繪了在確定時(shí)間內(nèi)需要執(zhí)行的任務(wù)和關(guān)聯(lián)子任務(wù)，以及相關(guān)的時(shí)間計(jì)劃、資源計(jì)劃、成本計(jì)劃和預(yù)算等，并且可以用于歸集和分配實(shí)際項(xiàng)目成本。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)任務(wù)被稱為WBS元素(WBSElements)，是項(xiàng)目定義的下層細(xì)分結(jié)構(gòu)。那么，每個(gè)元素對(duì)應(yīng)發(fā)生的動(dòng)作就可以被分開記錄了1層WBS2層WBS3層WBS3層WBS2層WBS3層WBS8工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：功能

CommitmentsCommitmentsll

PurchaserequisitionPurchaserequisitionll

PurchaseorderPurchaseorderPeriodicprocessingPeriodicprocessingll

Overheads,processcostsOverheads,processcostsll

InterestcalculationInterestcalculationll

ResultsanalysisResultsanalysisll

SettlementSettlement成本/收入ll

計(jì)劃成本/收入l

實(shí)際成本/收入支付數(shù)據(jù):ll

支付計(jì)劃(借方/貸方)l

實(shí)際數(shù)據(jù)入帳日期:ll

基本日期l

調(diào)度日期l

實(shí)際日期5月9預(yù)算:ll

初始預(yù)算l

預(yù)算更新l

釋放預(yù)算l

可用度檢查承諾:ll

采購申請(qǐng)l

采購訂單采購單期間處理:ll

間接費(fèi)用，過程費(fèi)用l

利息計(jì)算l

結(jié)算9工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：組織和責(zé)任相對(duì)應(yīng)的成本中心負(fù)責(zé)人合作伙伴利潤中心業(yè)務(wù)范圍公司代碼10項(xiàng)目立項(xiàng)管理業(yè)務(wù)項(xiàng)目立項(xiàng)管理業(yè)務(wù)對(duì)于計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目立項(xiàng),需對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算金額與年度投資計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算超年度投資計(jì)劃的項(xiàng)目需要財(cái)會(huì)中心評(píng)估給出意見，并對(duì)年度投資計(jì)劃調(diào)整。對(duì)于計(jì)劃外項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目，需要公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)會(huì)中心評(píng)估給出意見，并追加年度投資計(jì)劃。通過項(xiàng)目用戶狀態(tài)對(duì)項(xiàng)目不同階段的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。例如：初始、實(shí)施、暫停、重啟、竣工決算等狀態(tài)。分公司項(xiàng)目根據(jù)是否啟用項(xiàng)目庫存管理，在維護(hù)項(xiàng)目時(shí)選擇的項(xiàng)目參數(shù)文件將有所不同。課程目錄生產(chǎn)公司項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)管理課程目標(biāo)概念和基本功能介紹

流程概覽業(yè)務(wù)規(guī)則系統(tǒng)演示和上機(jī)練習(xí)流程概覽流程概覽課程目錄生產(chǎn)公司項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)管理課程目標(biāo)概念和基本功能介紹

流程概覽業(yè)務(wù)規(guī)則系統(tǒng)演示和上機(jī)練習(xí)15生產(chǎn)公司項(xiàng)目編碼項(xiàng)目編號(hào)定義：項(xiàng)目編號(hào)由大寫字母、阿拉伯?dāng)?shù)字和符號(hào)構(gòu)成；組織機(jī)構(gòu)代碼參見《文件和資料控制程序》附件B各單位代碼表規(guī)定；項(xiàng)目編碼規(guī)則如下（不含窯爐新建/大修項(xiàng)目）：年份公司代碼項(xiàng)目歸口單位項(xiàng)目類型流水號(hào)子項(xiàng)目號(hào)XX-XX-X-XX-XX-XX項(xiàng)目類型代碼規(guī)則項(xiàng)目類型代碼：窯爐維修？設(shè)備維修？小型基建？技術(shù)改造？IT項(xiàng)目？其他？16生產(chǎn)公司項(xiàng)目編碼項(xiàng)目歸口部門代碼規(guī)則項(xiàng)目歸口部門代碼生產(chǎn)公司F信息中心I其他Q流水號(hào)編號(hào)規(guī)則流水號(hào)以項(xiàng)目歸口單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目在同一年度按順序進(jìn)行編號(hào)，如佛山華興生山公司負(fù)責(zé)的11年第一個(gè)項(xiàng)目，流水號(hào)為01，依此類推。項(xiàng)目參數(shù)文件HX00011生產(chǎn)公司20萬元以上項(xiàng)目適用于項(xiàng)目物資按項(xiàng)目庫存管理的項(xiàng)目HX00012生產(chǎn)公司20萬元以下項(xiàng)目適用于項(xiàng)目物資按普通庫存管理的項(xiàng)目對(duì)于項(xiàng)目物資按項(xiàng)目庫存管理的項(xiàng)目，需建立網(wǎng)絡(luò)用于提報(bào)物資需求和采購申請(qǐng)，詳細(xì)操作見窯爐項(xiàng)目操作手冊(cè)項(xiàng)目必填字段立項(xiàng)預(yù)算金額立項(xiàng)日期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目與年度投資計(jì)劃關(guān)系1層WBS2層WBS3層WBS3層WBS2層WBS3層WBS廣東華興窯爐維修設(shè)備維修技術(shù)改造小型基建大冶華興窯爐維修設(shè)備維修技術(shù)改造小型基建掛接投資程序節(jié)點(diǎn)分公司項(xiàng)目掛接投資程序:HXCW批準(zhǔn)年度：按項(xiàng)目歸屬年度項(xiàng)目狀態(tài)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)控制

初始實(shí)施WBS處于“實(shí)施”狀態(tài)，方可進(jìn)行PO維護(hù)暫停不允許采購申請(qǐng)、采購訂單下達(dá)和財(cái)務(wù)過帳重啟同“實(shí)施”狀態(tài)竣工決算同“暫停”狀態(tài)業(yè)務(wù)控制CRTD

REL用戶狀態(tài)設(shè)置為“實(shí)施”狀態(tài)進(jìn)行下達(dá)狀態(tài)維護(hù)TECO驗(yàn)收后，對(duì)WBS進(jìn)行TECO狀態(tài)維護(hù)CLSD竣工決算完成后，對(duì)WBS進(jìn)行CLSD狀態(tài)維護(hù)系統(tǒng)狀態(tài)用戶狀態(tài)項(xiàng)目狀態(tài)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)控制項(xiàng)目狀態(tài)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)控制課程目錄生產(chǎn)公司項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)管理課程目標(biāo)概念和基本功能介紹

流程概覽業(yè)務(wù)規(guī)則系統(tǒng)演示和上機(jī)練習(xí)24項(xiàng)目立項(xiàng)結(jié)構(gòu)維護(hù)涉及事務(wù)代碼及操作路徑包含如下操作步驟：操作步驟操作路徑1.創(chuàng)建后勤>項(xiàng)目系統(tǒng)>項(xiàng)目>特殊維護(hù)功能>工作分解結(jié)構(gòu)>CJ01創(chuàng)建2.更改后勤>項(xiàng)目系統(tǒng)>項(xiàng)目>特殊維護(hù)功能>工作分解結(jié)構(gòu)>CJ02更改3.顯示后勤>項(xiàng)目系統(tǒng)>項(xiàng)目>特殊維護(hù)功能>工作分解結(jié)構(gòu)>CJ03顯示課程目錄生產(chǎn)公司項(xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)管理業(yè)務(wù)項(xiàng)目招投標(biāo)業(yè)務(wù)項(xiàng)目合同進(jìn)度維護(hù)

項(xiàng)目合同發(fā)票預(yù)制

項(xiàng)目領(lǐng)料業(yè)務(wù)項(xiàng)目驗(yàn)收、暫停、重啟課程目錄生產(chǎn)公司項(xiàng)目項(xiàng)目招投標(biāo)業(yè)務(wù)課程目標(biāo)概念和基本功能介紹

流程概覽業(yè)務(wù)規(guī)則系統(tǒng)演示和上機(jī)練習(xí)課程目標(biāo)理解項(xiàng)目招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理流程明確自己在這個(gè)流程中的角色找出系統(tǒng)上線后會(huì)影響到你的工作的部分內(nèi)容（系統(tǒng)或流程方面的）理解關(guān)鍵的概念，用語和相關(guān)的子流程熟練掌握跟自己角色相關(guān)的SAP命令（T-code）課程目錄生產(chǎn)公司項(xiàng)目項(xiàng)目招投標(biāo)業(yè)務(wù)課程目標(biāo)概念和基本功能介紹

流程概覽業(yè)務(wù)規(guī)則系統(tǒng)演示和上機(jī)練習(xí)29項(xiàng)目招投標(biāo)采購申請(qǐng)未結(jié)束的采購申請(qǐng).詢價(jià)報(bào)價(jià)輸入供應(yīng)商選擇采購單處理

(采購單承諾）采購單監(jiān)督

發(fā)票校驗(yàn)(實(shí)際成本)貨物接收*(實(shí)際成本)WBS元素MMM

公司

合同*在合同執(zhí)行完成后，輸入和接收完成進(jìn)度百分比本圖片僅針對(duì)項(xiàng)目外包服務(wù)采購部分根據(jù)簽訂合同維護(hù)采購訂單關(guān)鍵輸入字段維護(hù)采購訂單幾個(gè)關(guān)鍵的輸入字段的重要提示憑證類型：Z005工程服務(wù)采購訂單供應(yīng)商：必須是已擴(kuò)展到HX01華興采購中心和公司代碼方可正確保存。機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)：采購組織HX01華興采購中心

采購組：華興生產(chǎn)公司采購組A35

公司代碼：例如：HX01廣東華興HX02佛山華興采購訂單參數(shù)：帳戶分配P項(xiàng)目類別D表示與項(xiàng)目相關(guān)工程服務(wù)類合同

30根據(jù)簽訂合同維護(hù)采購訂單關(guān)鍵輸入字段短文本：建議輸入合同名稱簡稱物料組：S開頭的服務(wù)類采購的物料組工廠：使用與公司代碼對(duì)應(yīng)的工廠代碼服務(wù)主數(shù)據(jù)：用于反映采購合同作業(yè)內(nèi)容信息，根據(jù)此內(nèi)容將發(fā)生合同支出記入財(cái)務(wù)核算時(shí)相關(guān)會(huì)計(jì)科目，是合同業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成的重要依據(jù)。數(shù)量：建議輸入合同總金額單價(jià)：建議對(duì)于輸入1ZMWV：輸入簽訂合同稅率31招投標(biāo)合同采購訂單涉及重要字段招投標(biāo)合同采購訂單涉及重要字段招投標(biāo)合同采購訂單審批課程目錄生產(chǎn)公司項(xiàng)目項(xiàng)目招投標(biāo)業(yè)務(wù)課程目標(biāo)概念和基本功能介紹

流程概覽業(yè)務(wù)規(guī)則系統(tǒng)演示和上機(jī)練習(xí)流程概覽

課程目錄生產(chǎn)公司項(xiàng)目項(xiàng)目招投標(biāo)業(yè)務(wù)課程目標(biāo)概念和基本功能介紹

流程概覽業(yè)務(wù)規(guī)則系統(tǒng)演示和上機(jī)練習(xí)招投標(biāo)合同業(yè)務(wù)的相關(guān)注意事項(xiàng)合同金額維護(hù)上線后簽訂服務(wù)采購合同的金額按簽訂金額維護(hù)采購訂單；上線前已簽訂，且從未結(jié)算的服務(wù)采購合同金額按簽訂金額維護(hù)采購訂單；上線前已簽訂，但未完全結(jié)算的服務(wù)采購合同金額按簽訂金額減開票金額進(jìn)行維護(hù)；上線前已簽訂，且全部結(jié)算的服務(wù)采購合同可不在ERP系統(tǒng)中維護(hù)；38課程目錄生產(chǎn)公司項(xiàng)目項(xiàng)目招投標(biāo)業(yè)務(wù)課程目標(biāo)概念和基本功能介紹

流程概覽業(yè)務(wù)規(guī)則系統(tǒng)演示和上機(jī)練習(xí)40項(xiàng)目招投標(biāo)采購訂單維護(hù)涉及事務(wù)代碼及操作路徑包含如下操作步驟：操作步驟操作路徑1.創(chuàng)建后勤>物料>采購>采購訂單>創(chuàng)建ME21N已知供應(yīng)商、工廠2.更改后勤>物料>采購>采購訂單>ME22N更改3.顯示后勤>物料>采購>采購訂單>ME23N顯示4.審批后勤>物料>采購>采購訂單>批準(zhǔn)-ME29N單獨(dú)審批課程目錄生產(chǎn)公司項(xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)管理業(yè)務(wù)項(xiàng)目招投標(biāo)業(yè)務(wù)項(xiàng)目合同進(jìn)度維護(hù)

項(xiàng)目合同發(fā)票預(yù)制項(xiàng)目驗(yàn)收、暫停、重啟項(xiàng)目預(yù)算管理課程目錄生產(chǎn)公司項(xiàng)目合同進(jìn)度維護(hù)業(yè)務(wù)課程目標(biāo)概念和基本功能介紹

流程概覽業(yè)務(wù)規(guī)則系統(tǒng)演示和上機(jī)練習(xí)課程目標(biāo)理解合同進(jìn)度確認(rèn)管理流程明確自己在這個(gè)流程中的角色找出系統(tǒng)上線后會(huì)影響到你的工作的部分內(nèi)容（系統(tǒng)或流程方面的）理解關(guān)鍵的概念，用語和相關(guān)的子流程熟練掌握跟自己角色相關(guān)的SAP命令（T-code）課程目錄生產(chǎn)公司項(xiàng)目合同進(jìn)度維護(hù)業(yè)務(wù)課程目標(biāo)概念和基本功能介紹

流程概覽業(yè)務(wù)規(guī)則系統(tǒng)演示和上機(jī)練習(xí)合同對(duì)應(yīng)采購訂單進(jìn)度確認(rèn)合同對(duì)應(yīng)采購訂單進(jìn)度確認(rèn)課程目錄生產(chǎn)公司項(xiàng)目合同進(jìn)度維護(hù)業(yè)務(wù)課程目標(biāo)概念和基本功能介紹

流程概覽業(yè)務(wù)規(guī)則系統(tǒng)演示和上機(jī)練習(xí)流程概覽

課程目錄生產(chǎn)公司項(xiàng)目合同進(jìn)度維護(hù)業(yè)務(wù)課程目標(biāo)概念和基本功能介紹

流程概覽業(yè)務(wù)規(guī)則系統(tǒng)演示和上機(jī)練習(xí)合同對(duì)應(yīng)采購訂單進(jìn)度確認(rèn)合同對(duì)應(yīng)采購訂單進(jìn)度確認(rèn)前提條件若采購訂單未審批通過，不能進(jìn)行進(jìn)度確認(rèn)根據(jù)實(shí)際完成進(jìn)度百分比進(jìn)行確認(rèn)合同完成進(jìn)度可分多次進(jìn)行確認(rèn)每次確認(rèn)百分比按新增完成進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)若進(jìn)度條目未確認(rèn)前，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度確認(rèn)有誤，可直接修改若進(jìn)度條目已確認(rèn)，需先撤消確認(rèn)，再修改若進(jìn)度條目已進(jìn)行發(fā)票校驗(yàn)，不能撤消進(jìn)度確認(rèn)合同進(jìn)度確認(rèn)金額總額不可超過合同金額課程目錄生產(chǎn)公司項(xiàng)目合同進(jìn)度維護(hù)業(yè)務(wù)課程目標(biāo)概念和基本功能介紹

流程概覽業(yè)務(wù)規(guī)則系統(tǒng)演示和上機(jī)練習(xí)52項(xiàng)目合同進(jìn)度維護(hù)涉及事務(wù)代碼及操作路徑包含如下操作步驟：操作步驟操作路徑1.維護(hù)合同進(jìn)度后勤>物料>服務(wù)條目表>ML81N-維護(hù)2.修改合同進(jìn)度后勤>物料>服務(wù)條目表>ML81N-維護(hù)3.顯示合同進(jìn)度后勤>物料>服務(wù)條目表>ML81N-維護(hù)課程目錄生產(chǎn)公司項(xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)管理業(yè)務(wù)項(xiàng)目招投標(biāo)業(yè)務(wù)項(xiàng)目合同進(jìn)度維護(hù)

項(xiàng)目合同付款發(fā)票預(yù)制

項(xiàng)目領(lǐng)料業(yè)務(wù)項(xiàng)目驗(yàn)收、暫停、重啟課程目錄生產(chǎn)公司項(xiàng)目項(xiàng)目付款-發(fā)票預(yù)制課程目標(biāo)概念和基本功能介紹

流程概覽業(yè)務(wù)規(guī)則系統(tǒng)演示和上機(jī)練習(xí)課程目標(biāo)理解項(xiàng)目合同付款發(fā)票預(yù)制業(yè)務(wù)處理流程明確自己在這個(gè)流程中的角色找出系統(tǒng)上線后會(huì)影響到你的工作的部分內(nèi)容（系統(tǒng)或流程方面的）理解關(guān)鍵的概念，用語和相關(guān)的子流程熟練掌握跟自己角色相關(guān)的SAP命令（T-code）課程目錄生產(chǎn)公司項(xiàng)目項(xiàng)目付款-發(fā)票預(yù)制課程目標(biāo)概念和基本功能介紹

流程概覽業(yè)務(wù)規(guī)則系統(tǒng)演示和上機(jī)練習(xí)57后勤發(fā)票校驗(yàn)MIR7輸入公司代碼第一次進(jìn)入需輸入公司代碼后勤發(fā)票校驗(yàn)MIR758輸入采購訂單號(hào)輸入發(fā)票日期、發(fā)票金額、稅碼課程目錄生產(chǎn)公司項(xiàng)目項(xiàng)目付款-發(fā)票預(yù)制課程目標(biāo)概念和基本功能介紹

流程概覽業(yè)務(wù)規(guī)則系統(tǒng)演示和上機(jī)練習(xí)流程概覽

課程目錄生產(chǎn)公司項(xiàng)目項(xiàng)目付款-發(fā)票預(yù)制課程目標(biāo)概念和基本功能介紹

流程概覽業(yè)務(wù)規(guī)則系統(tǒng)演示和上機(jī)練習(xí)業(yè)務(wù)規(guī)則采購訂單完成進(jìn)度已確認(rèn)并進(jìn)行成本過帳,方可進(jìn)行發(fā)票預(yù)制原則上發(fā)票預(yù)制按單個(gè)采購訂單進(jìn)行處理，可選定單個(gè)行項(xiàng)目或多個(gè)行項(xiàng)目進(jìn)行處理發(fā)票預(yù)制金額不能超過采購訂單進(jìn)度確認(rèn)金額發(fā)票校驗(yàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作見工程核算部分培訓(xùn)資料課程目錄生產(chǎn)公司項(xiàng)目項(xiàng)目付款-發(fā)票預(yù)制課程目標(biāo)概念和基本功能介紹

流程概覽業(yè)務(wù)規(guī)則系統(tǒng)演示和上機(jī)練習(xí)64項(xiàng)目合同付款發(fā)票預(yù)制涉及事務(wù)代碼及操作路徑包含如下操作步驟：操作步驟操作路徑1.發(fā)票預(yù)制后勤>物料管理>采購>后勤發(fā)票校驗(yàn)>憑證輸入>MIR7發(fā)票預(yù)制2.顯示發(fā)票憑證后勤>物料管理>采購>后勤發(fā)票校驗(yàn)>進(jìn)一步處理>MIR4顯示發(fā)票憑證3.顯示發(fā)票憑證清單后勤>物料管理>采購>后勤發(fā)票校驗(yàn)>進(jìn)一步處理>MIR5顯示發(fā)票憑證清4.發(fā)票總覽后勤>物料管理>采購>后勤發(fā)票校驗(yàn)>進(jìn)一步處理>MIR6發(fā)票總覽課程目錄生產(chǎn)公司項(xiàng)目項(xiàng)目驗(yàn)收、暫停、重啟業(yè)

務(wù)課程目標(biāo)概念和基本功能介紹

流程概覽業(yè)務(wù)規(guī)則系統(tǒng)演示和上機(jī)練習(xí)課程目標(biāo)理解項(xiàng)目驗(yàn)收、暫停、重啟業(yè)務(wù)管理流程明確自己在這個(gè)流程中的角色找出系統(tǒng)上線后會(huì)影響到你的工作的部分內(nèi)容（系統(tǒng)或流程方面的）理解關(guān)鍵的概念，用語和相關(guān)的子流程熟練掌握跟自己角色相關(guān)的SAP命令（T-code）課程目錄生產(chǎn)公司項(xiàng)目項(xiàng)目驗(yàn)收、暫停、重啟業(yè)務(wù)課程目標(biāo)概念和基本功能介紹

流程概覽業(yè)務(wù)規(guī)則系統(tǒng)演示和上機(jī)練習(xí)概念和基本功能介紹概念和基本功能介紹

輸入實(shí)際開始和完成日期概念和基本功能介紹項(xiàng)目“暫?！睜顟B(tài)設(shè)置概念和基本功能介紹項(xiàng)目“重啟”狀態(tài)設(shè)置課程目錄生產(chǎn)公司項(xiàng)目項(xiàng)目驗(yàn)收、暫停、重啟業(yè)務(wù)課程目標(biāo)概念和基本功能介紹

流程概覽業(yè)務(wù)規(guī)則系統(tǒng)演示和上機(jī)練習(xí)流程概覽

流程概覽

課程目錄生產(chǎn)公司項(xiàng)目項(xiàng)目驗(yàn)收、暫停、重啟業(yè)務(wù)課程目標(biāo)概念和基本功能介紹

流程概覽業(yè)務(wù)規(guī)則系統(tǒng)演示和上機(jī)練習(xí)業(yè)務(wù)規(guī)則

驗(yàn)收進(jìn)行TECO狀態(tài)設(shè)置先決條件存在項(xiàng)目余料，先辦理退料處理相關(guān)項(xiàng)目合同發(fā)票，先辦理進(jìn)度確認(rèn)處理項(xiàng)目暫停狀態(tài)設(shè)置先決條件如有預(yù)算盈余，先進(jìn)行預(yù)算釋放如項(xiàng)目合同不再執(zhí)行，先進(jìn)行采購訂單凍結(jié)處理或采購訂單進(jìn)度最后條目狀態(tài)確認(rèn)課程目錄生產(chǎn)公司項(xiàng)目項(xiàng)目驗(yàn)收、暫停、重啟業(yè)務(wù)課程目標(biāo)概念和基本功能介紹

流程概覽業(yè)務(wù)規(guī)則系統(tǒng)演示和上機(jī)練習(xí)

78項(xiàng)目驗(yàn)收、暫停、重啟涉及事務(wù)代碼及操作路徑包含如下操作步驟：操作步驟操