彪特福印刷公司生產(chǎn)管理制度

彪特福印刷公司生產(chǎn)管理制度1.制度目的為了規(guī)范彪特福印刷公司的生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，在保證質(zhì)量、提高效率的前提下，制定本生產(chǎn)管理制度，明確生產(chǎn)管理的各項(xiàng)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)。2.制度適用范圍本制度適用于彪特福印刷公司所有生產(chǎn)管理人員，并在生產(chǎn)過(guò)程中適用于所有員工。3.生產(chǎn)計(jì)劃3.1生產(chǎn)計(jì)劃的制定（1）彪特福印刷公司制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮訂單情況、設(shè)備狀況、人員編制、外部環(huán)境等因素，綜合做出周、月、季度等生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)按質(zhì)完成。（2）生產(chǎn)計(jì)劃的制定必須要求科學(xué)、合理、可行、安全、可維護(hù)。（3）生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)考慮到生產(chǎn)設(shè)備、人員、原材料的使用情況，避免產(chǎn)生生產(chǎn)浪費(fèi)。3.2生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行（1）產(chǎn)品生產(chǎn)前，生產(chǎn)主管必須向相關(guān)員工傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，使所有員工明確生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)。（2）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中，工段主管要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，第一時(shí)間上報(bào)設(shè)備異常、材料短缺等問(wèn)題，都要及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)完成。（3）生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)，必須及時(shí)通知相關(guān)人員。4.質(zhì)量控制4.1生產(chǎn)質(zhì)量的要求（1）彪特福印刷公司生產(chǎn)質(zhì)量以達(dá)到國(guó)家相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)。（2）強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì)意識(shí)，提高工作質(zhì)量，確保質(zhì)量?jī)?yōu)良，生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量合格，無(wú)大的瑕疵。（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確認(rèn)每個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品都符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的成品，必須進(jìn)行再次加工或退貨處理。4.2質(zhì)量管理的要求（1）生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)工序都必須按標(biāo)準(zhǔn)操作，并按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行充分檢查，不得隨意調(diào)整檢驗(yàn)工序及抽樣檢驗(yàn)方法。（2）生產(chǎn)過(guò)程中必須保證充足的安全防護(hù)措施，并確保生產(chǎn)作業(yè)人員的抽樣檢查的安全。4.3生產(chǎn)質(zhì)量的反饋（1）質(zhì)量控制人員必須對(duì)質(zhì)量控制活動(dòng)進(jìn)行全程跟蹤，并形成全量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析反饋。（2）必須建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量反饋機(jī)制，及時(shí)向下屬通報(bào)質(zhì)量問(wèn)題，并與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，快速解決問(wèn)題。5.安全管理5.1生產(chǎn)安全的要求（1）作業(yè)人員必須定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，并嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。（2）化學(xué)品、設(shè)備、勞保用品等必須符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，確保人員安全。5.2事故處理（1）發(fā)生意外事故時(shí)，必須立即停機(jī)，并組織搶救傷員。（2）對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的事故必須及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)，同時(shí)進(jìn)行事故調(diào)查與處理，并查明事故原因，提出改進(jìn)措施，避免類(lèi)似事故再次發(fā)生。6.設(shè)備管理6.1設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)（1）彪特福印刷公司要規(guī)定科學(xué)全面的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任到哪里，保證所有設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)工作有序進(jìn)行，保證設(shè)備正常運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命，減少生產(chǎn)中的設(shè)備停機(jī)時(shí)間。（2）定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，并制定設(shè)備檢查記錄，定期檢查設(shè)備運(yùn)行情況。6.2設(shè)備更新與升級(jí)（1）針對(duì)生產(chǎn)需求的變化，長(zhǎng)期使用的設(shè)備性能下降后，必須及時(shí)更新升級(jí)設(shè)備，保證生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率。（2）升級(jí)設(shè)備服務(wù)商必須具備合法手續(xù)。7.管理考核7.1考核制度的建立（1）生產(chǎn)管理部門(mén)必須建立科學(xué)、公正、公平、合理、嚴(yán)肅的考核制度。（2）生產(chǎn)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)必須明確，考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行效率、質(zhì)量管理、安全管理和設(shè)備管理等方面。（3）管理考核成績(jī)必須在工作考核結(jié)束后，形成包括干部職務(wù)升遷、薪資待遇、獎(jiǎng)懲等方面的管理考核結(jié)果。7.2考核制度的執(zhí)行（1）考核內(nèi)容必須具體、客觀、準(zhǔn)確，并要確?？己私Y(jié)果的公開(kāi)透明。（2）針對(duì)工作責(zé)任的人員，必須制定相應(yīng)的考核辦法，確保工作責(zé)任被問(wèn)責(zé)，不得推脫責(zé)任。8.附則8.1各級(jí)生產(chǎn)管理人員必須認(rèn)真遵守生產(chǎn)管理制