項(xiàng)目綜合管理

為保證項(xiàng)目各組成部分恰當(dāng)協(xié)調(diào)而必須進(jìn)行的過(guò)程項(xiàng)目綜合管理01管理過(guò)程計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃制訂變更控制目錄030204基本信息項(xiàng)目綜合管理(ProjectIntegrationManagement)，又叫項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目整體管理，是指為保證項(xiàng)目各組成部分恰當(dāng)協(xié)調(diào)而必須進(jìn)行的過(guò)程。項(xiàng)目綜合管理就是在各個(gè)相互沖突的目標(biāo)與方案之間權(quán)衡取舍，以達(dá)到或超過(guò)項(xiàng)目干系人的要求與期望。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目綜合管理負(fù)責(zé)。管理過(guò)程管理過(guò)程項(xiàng)目綜合管理表1、制定項(xiàng)目章程：正式批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段2、制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)：概括地說(shuō)明項(xiàng)目的范圍3、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：將確定、編寫(xiě)、協(xié)調(diào)與組合所有部分計(jì)劃所需要的行動(dòng)形成文件，使其成為項(xiàng)目管理計(jì)劃。4、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行：完成項(xiàng)目管理計(jì)劃確定的工作，達(dá)到項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)確定的項(xiàng)目要求。5、監(jiān)控項(xiàng)目工作：監(jiān)控項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束過(guò)程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的實(shí)施目標(biāo)。6、整體變更控制：審查所有的變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更并控制可交付成果和組織過(guò)程資產(chǎn)。7、項(xiàng)目收尾：最終完成所有項(xiàng)目管理過(guò)程組的活動(dòng)，正式結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段計(jì)劃制訂計(jì)劃制訂項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目計(jì)劃是經(jīng)批準(zhǔn)的正式文件，用于管理項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目計(jì)劃制訂要?jiǎng)佑冒☉?zhàn)略計(jì)劃在內(nèi)的其它計(jì)劃過(guò)程的產(chǎn)出，來(lái)制定一份可用以指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目控制的，前后一致、條理清晰的文件。此項(xiàng)過(guò)程幾乎總是需要反復(fù)進(jìn)行若干次。所有已規(guī)定的工作都必須用EVM（掙值管理）過(guò)程中的詳盡綜合管理控制計(jì)劃（有時(shí)稱(chēng)為控制帳目計(jì)劃，簡(jiǎn)稱(chēng)CAP）進(jìn)行計(jì)劃、估算、安排進(jìn)度、并送交審批。所有綜合管理控制計(jì)劃的總合構(gòu)成項(xiàng)目的總范圍。每個(gè)學(xué)科的專(zhuān)家、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、職能經(jīng)理或者項(xiàng)目辦公室對(duì)項(xiàng)目做出計(jì)劃，而作為綜合集成者的項(xiàng)目經(jīng)理，在必要時(shí)通過(guò)權(quán)衡，把組織的管理方針和約束條件考慮進(jìn)去，將它們綜合成為項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃制訂的投入：1、其它計(jì)劃的產(chǎn)出（Otherplanningoutputs）除項(xiàng)目綜合管理過(guò)程外的其它知識(shí)領(lǐng)域計(jì)劃過(guò)程的輸出都是項(xiàng)目計(jì)劃制訂的投入。2、歷史資料（Historicalinformation）現(xiàn)有的歷史資料（例如：估算數(shù)據(jù)庫(kù)、過(guò)去項(xiàng)目績(jī)效記錄）應(yīng)在其它項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中已經(jīng)查閱過(guò)。這些資料在項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中也應(yīng)準(zhǔn)備就緒，以供核實(shí)假設(shè)以及評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中提出的其它可供選擇方案之用。計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施是實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的主要過(guò)程，項(xiàng)目預(yù)算的絕大部分都將使用于這一過(guò)程。在此過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須協(xié)調(diào)和指導(dǎo)項(xiàng)目中的各個(gè)技術(shù)與組織接口。最直接地受到項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域影響的恰恰是這個(gè)過(guò)程，因?yàn)轫?xiàng)目的產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)生于此。在此過(guò)程中，必須隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目基準(zhǔn)對(duì)實(shí)施績(jī)效保持監(jiān)測(cè)，以便比較實(shí)際績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃，并以此為依據(jù)采取糾正措施。要對(duì)最終成本與進(jìn)度結(jié)果進(jìn)行定期預(yù)測(cè)，以支持上述分析。項(xiàng)目控制的兩個(gè)基本目標(biāo)：1、將活動(dòng)轉(zhuǎn)化為結(jié)果；2、管理組織資產(chǎn)。項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的投入1、項(xiàng)目計(jì)劃（ProjectPlan）各個(gè)從屬的管理計(jì)劃以及績(jī)效量度基準(zhǔn)是項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的主要投入。2、詳細(xì)輔助資料（Supportdetail）3、組織方針（Organizationalpolicies）參與項(xiàng)目的任何與所有組織都具有可能影響項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的正式與非正式方針。變更控制變更控制綜合變更控制的投入1、項(xiàng)目計(jì)劃（Projectplan）項(xiàng)目計(jì)劃提供控制變更的基準(zhǔn)。2、績(jī)效報(bào)告（Performancereports）項(xiàng)目綜合管理績(jī)效報(bào)告提供了項(xiàng)目績(jī)效信息?？?jī)效報(bào)告還可提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)注意將來(lái)可能造成麻煩的隱患。3、變更請(qǐng)求（Changerequests）變更請(qǐng)求可以用多種形式提出，包括口頭或者書(shū)面、直接或者間接、外部或者內(nèi)部、有法律強(qiáng)制性的或者有選擇余地的請(qǐng)求。但是，變更請(qǐng)求一定是正式的。綜合變更控制的工具與技術(shù)1、變更控制系統(tǒng)(C