咨詢工程師之工程項目組織與管理通關復習題庫帶答案

咨詢工程師之工程項目組織與管理通關復習題庫帶答案

單選題（共50題）1、建筑安裝工程費中的材料費包括材料由來源地到（）的全部費用。A.施工工地倉庫B.施工操作地點C.施工工地倉庫后出庫D.施工現(xiàn)場所在地【答案】A2、招標投標過程中，屬于招標人與投標人串通投標的是（）。A.招標人在開標前開啟投標文件并將有關信息泄露給投標人B.不同投標人委托同一單位或者個人辦理投標事宜C.投標人之間約定部分投標人放棄投標或者中標D.屬于同一集團、協(xié)會、商會等組織成員的投標人按照該組織要求協(xié)同投標【答案】A3、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關于質量管理的規(guī)定，承包商應至少每（）進行一次質量管理體系內部審計，并在審計結束后（）內將審計報告提交給工程師，審計報告應說明每次審計的結果，包括改進措施。A.3個月，7天B.3個月，14天C.6個月，7天D.6個月，14天【答案】C4、下列對于FIDIC合同進度管理的表述，正確的是（）。A.工程師可以增加或減少已經給予承包商的工期延長總時間B.如果承包商實測工程量與原工程量相比降低超過10%，可因此縮短竣工時間C.如果承包商實測工程量與原工程量相比增加超過10%，則承包商有權獲得相應的工期延長D.如果承包商實測工程量與原工程量相比降低超過10%，工程師應當記錄其對關鍵路徑的影響【答案】D5、關于評標委員會的表述，正確的是（）。A.評標委員會成員的名單應當保密B.評標委員會成員的名單應當在開標后確定C.評標委員會中的技術專家不得多于成員總數(shù)的2/3D.評標委員會中的專家一律采取隨機抽取方式確定【答案】A6、委托工程咨詢機構開展施工招標工作，是工程項目在項目（）階段的一項任務。A.前期B.準備C.實施D.竣工驗收【答案】B7、依據(jù)《基本建設項目建設成本管理規(guī)定》（財建[2016]504號），代建單位利潤或獎勵資金一般不得超過代建管理費的（）。A.25%B.10%C.15%D.30%【答案】B8、下列關于項目團隊建設的表述，錯誤的是（）。A.團隊發(fā)展的規(guī)范階段，是團隊狀態(tài)最好的時期B.團隊成員間的信任，是團隊合作的前提與基礎C.團隊精神包括凝聚力、互信合作意識和團隊士氣三個層次D.項目團隊成員調整的目的是為了使團隊更適合項目工作【答案】A9、工程項目費用管理首先要進行的工作是()A.確定工程費用項目組成B.編制資源消耗計劃C.進行工程費用項目估算D.編制項目資金使用計劃【答案】B10、施工質量控制流程不包括（）。A.施工質量目標制定B.施工質量目標分解C.施工技術交底與工序控制D.施工質量偏差控制【答案】A11、單位工程開工前，()必須向承擔施工的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。A.單位工程技術負責人B.總承包項目部C.分包商D.單位工程項目負責人【答案】A12、合同約定由承包人以銀行保函替代預留保證金的，保函金額不得高于工程價款結算總額的（）。A.3%B.5%C.10%D.15%【答案】A13、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關于質量管理的規(guī)定，承包商應在開工后（）內向工程師提交質量管理體系文件，工程師應在收到質量管理體系文件（）內做出回應，發(fā)不反對通知或通知承包商修改。A.21天，28天B.28天，21天C.21天，21天D.28天，28天【答案】B14、建立工程項目的目標系統(tǒng)的方法是()。A.工作分解結構法B.項目生命周期法C.專家判斷法D.工程項目分析法【答案】A15、下列關于索賠費用的說法錯誤的是()。A.監(jiān)理工程師一般很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失B.從原則上說，承包商有索賠權利的工程成本增加都是可以所索賠的費用C.索賠利潤的款額計算通常與原報價單中的利潤百分比一致D.總費用法是工程索賠計算最常用的一種方法?！敬鸢浮緿16、團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較成熟，這是處于（）。A.規(guī)范階段B.表現(xiàn)階段C.磨合階段D.形成階段【答案】B17、確定持續(xù)時間縮短值的原則是：縮短時間的工作不得變?yōu)椋ǎ┕ぷ鳎涑掷m(xù)時間也不能小于其（）。A.關鍵工作，緊前工作持續(xù)時間B.關鍵工作，最短持續(xù)時間C.非關鍵工作，緊后工作持續(xù)時間D.非關鍵工作，最短持續(xù)時間【答案】D18、某地方政府投資項目的總投資為6000萬元，其中中央預算內投資補助3100萬元，該項目的()應由國家發(fā)展改革委審批。A.項目建議書B.可行性研究報告C.技術設計方案D.竣工驗收報告【答案】B19、工程項目綜合管理計劃的作用不包括()A.通過制定工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性’B.促進工程項目相關各方之間的協(xié)調和溝通C.確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間等D.作為考核工作成果實行獎懲的依據(jù)【答案】D20、下列項目中，可以不進行招標的是（）。A.大型基礎設施項目B.世界銀行貸款項目C.施工企業(yè)自建自用工程且該施工企業(yè)資質等級符合工程要求D.國家融資項目【答案】C21、對工程項目的長遠經濟效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項目（）階段。A.前期B.準備C.實施D.竣工驗收【答案】A22、工業(yè)項目可行性研究報告的質量標準中，貫徹宏觀調控政策情況的綜合評價標準不包括對（）的論證。A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.符合優(yōu)化結構D.符合規(guī)模經濟【答案】A23、工程可以提前投產，能節(jié)約投資，減少投資風險，較早地取得收益的管理模式是（）。A.PMB.CMC.DMD.BOT【答案】B24、下列關于建設方案研究階段的安全管理，表述錯誤的為（）。A.對危險部位和危險作業(yè)應提出安全防護措施方案B.生產過程中設置自動報警、緊急事故處理等安全設施C.對易產生職業(yè)病的場所，應提出防護和衛(wèi)生保健措施方案D.對有可能產生危害的生產過程，盡量采用手動化作業(yè)，增加勞動精度【答案】D25、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），施工企業(yè)為建筑安裝施工人員支付的失業(yè)保險費屬于建筑安裝工程費中的（）。A.規(guī)費B.人工費C.措施費D.企業(yè)管理費【答案】A26、工程質量的固有特性是由（）規(guī)定的。A.工程設計B.工程質量規(guī)范C.工程前期工作D.工程項目質量計劃【答案】A27、工程項目設計質量管理中的設計策劃要形成文件，文件通常以項目（）的形式編制。A.設計方案B.設計計劃C.設計文件D.設計流程【答案】B28、工程項目實行施工總承包的，由（）對施工現(xiàn)場的安全生產負總責。A.總承包單位B.專業(yè)承包單位C.分包單位D.監(jiān)理單位【答案】A29、承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.三方共同【答案】B30、下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費中規(guī)費的是（)A.勞動保險費B.環(huán)境保護費C.醫(yī)療保險費D.臨時設施費【答案】C31、計算建筑安裝工程費用中增值稅銷項稅額時，通常采用的稅率為（）。A.7％B.9％C.11％D.13％【答案】B32、（）負責指導和規(guī)范本行政區(qū)域內工程咨詢行業(yè)發(fā)展，實施對工程咨詢單位及其人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理。A.省級發(fā)改委B.地方各級發(fā)展改革部門C.中國工程咨詢行業(yè)協(xié)會D.地方各級咨詢行業(yè)組織【答案】B33、工程項目職業(yè)健康安全管理中的“三同時”制定是指在我國建設的各類工程，職業(yè)健康安全設施必須與主體工程()。A.同時立項、同時實施、同時投產使用B.同時立項、同時實施、同時驗收交付C.同時設計、同時施工、同時投產使用D.同時設計、同時施工、同時驗收交付【答案】C34、根據(jù)《標準勘察招標文件》，因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起（）天內未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權提出價格調整要求，或者解除合同。A.90B.7C.14D.28【答案】A35、用掙值法進行投資，進度綜合分析時，若進度偏差大于0，則工程項目績效評價的結論是（）。A.進度比計劃滯后B.進度按計劃進行C.進度比計劃提前D.無法判斷當前績效【答案】C36、工程項目職業(yè)健康安全管理中的“三同時”制度是指在我國建設的各類工程，職業(yè)健康安全設施必須與主體工程（）。A.同時立項.同時實施.同時投產使用B.同時立項.同時實施.同時驗收交付C.同時設計.同時施工.同時投產使用D.同時設計.同時施工.同時驗收交付【答案】C37、下列有關工程項目周期階段的說法，正確的是（）。A.工程項目準備階段的主要任務是對工程項目投資的必要性.可行性進行科學論證B.工程項目準備階段投入少，卻對工程項目的戰(zhàn)略方向起著決定性的作用C.工程項目試生產正常并經業(yè)主驗收后，工程項目實施階段即告結束D.工程項目實施階段包括項目的保修和回訪【答案】C38、下列關于試運行的質量管理的特點，說法錯誤的是（）。A.試運行是對項目質量的最終檢驗和試驗B.試運行是業(yè)主方和承包方的交接考核過程C.業(yè)主負責試運行指導和技術服務D.試運行一般分為無負荷試車和投料試運行兩個階段【答案】C39、偏差對后續(xù)工期的影響通常需要借助網絡計劃進行判斷，根據(jù)該項目是否處于關鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的（）來判斷。A.最早開始時間B.最遲開始時間C.總時差和總工期D.總時差和自由時差【答案】D40、項目風險管理是一種()手段。A.被動控制B.主動控制C.事前控制D.事后控制【答案】B41、有關招投標活動的說法，錯誤的是（）。A.招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以委托招標代理機構代理招標B.招標人不具有自行招標能力的，應當委托招標代理機構代理招標C.招標代理機構按雙方約定的標準收取代理費D.招標代理機構可以隨時轉讓招標代理業(yè)務【答案】D42、協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務。A.項目決策階段B.項目準備階段C.項目實施階段D.項目驗收階段【答案】C43、面試者從應聘者的某一缺點出發(fā)去評價應聘者的其他方面，這種偏見屬于()A.首因效應B.對比效應C.暈輪效應D.錄用壓力【答案】C44、施工單位認為施工準備工作已完成，具備開工條件時，應向（）報送“工程開工報審表”及相關資料。A.建設單位B.設計單位C.工程監(jiān)理單位D.地方建設行政主管部門【答案】C45、必須進行施工招標的工程項目不包括（）。A.使用國際組織貸款項目B.大型基礎設施項目C.使用特定專利技術項目D.大型公共事業(yè)項目【答案】C46、協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務。A.項目決策階段B.項目準備階段C.項目實施階段D.項目驗收階段【答案】C47、如果與投資偏差相聯(lián)系，工程項目投資控制中的進度偏差是指（）。A.已完工作實際投資－計劃工作預算投資B.計劃工作預算投資－已完工作預算投資C.已完工作實際時間－計劃工作預算時間D.已完工作預算投資－計劃工作預算投資【答案】D48、貨物招標文件的“投標人須知”中包括()A.報價有效期B.投標文件格式C.合同主要條款D.評標標準和方法【答案】A49、根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，下列工作中，屬于發(fā)包人義務的是（）。A.發(fā)出開工通知B.編制施工組織總設計C.組織設計交底D.施工期間照管工程【答案】C50、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115，各月均以基期（1月）指數(shù)為基準。則根據(jù)掙值法，前3個月的投資偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20【答案】B多選題（共20題）1、綠色施工管理的主要內容包括（）。A.組織管理B.咨詢管理C.規(guī)劃管理D.設計管理E.評價管理【答案】AC2、進行項目工作分解的主要方法有()。A.按資金來源分解法B.按專業(yè)要素分解法C.按人員籍貫分解法D.按工作內容分解法E.按工作過程分解法【答案】BD3、團隊成員考核的主要作用有（）。A.時刻提醒團隊成員要完成的任務B.有利于加強成員的團隊意識C.降低工作成本D.提高成員工作效率E.保證項目目標的實現(xiàn)【答案】ABD4、描述團隊成員的角色與職責經常采用層級型結構形式，具體包括（）。A.工作分解結構WBSB.組織分解機構OBSC.資源分解結構D.責任分配矩陣RAME.文本型【答案】ABC5、根據(jù)中國工程咨詢協(xié)會對工業(yè)項目可行性研究報告進行風險分析情況綜合評價時，需要評價的內容有（）。A.經營風險分析情況B.管理風險分析情況C.建設風險分析情況D.財務、金融風險分析情況E.政策風險分析情況【答案】ABD6、工程項目的特性包括()A.唯一性B.固定性C.可逆轉性D.確定性E.整體性【答案】AB7、下列建筑安裝工程費用中，屬于措施費的有()A.文明施工費B.工程排污費C.養(yǎng)老保險費D.企業(yè)管理費E.二次搬運費【答案】A8、影響團隊凝聚力的因素主要有（）方面。A.團隊責任意識B.團隊目標C.團隊的成功經歷D.團隊激勵方式E.團隊規(guī)模【答案】BCD9、PMBOK描述的知識領域包括()。A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目溝通管理D.項目相關方管理E.項目環(huán)境管理【答案】ABCD10、工程項目進度計劃的資源優(yōu)化是在現(xiàn)有資源條件下尋求（）。A.最短工期條件下的資源均衡B.工期固定條件下的資源均衡C.資源有限條件下的最短工期D.資源均衡使用時的最短工期E.最低成本條件下的最短工期【答案】BC11、項目業(yè)主對工程項目進行管理的特點主要包括（）A.可采用的管理手段是最全面的B.具有較大的強制性C.代表了投資主體對項目的要求D.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心E.業(yè)主大都采用間接方式進行管理【答案】CD12、工程項目整體目標設定的內容主要包括（)A.投資建設的功能要求B.項目建設各階段的里程碑C.對費用控制的要求D.對各里程碑交付成果的質量要求E.上級主管單位的意愿【答案】ABCD13、項目經理剛剛完成一個小項目的啟動階段，開始步入計劃編制階段，這時，公司主管經營的副總經理向項目經理索要項目預算和成本基準計劃。該項目經理較恰當?shù)幕卮鹗牵ǎ?。A.可以在項目章程中找到項目預算，項目章程剛剛做完B.在計劃編制階段完成之前，項目預算和基準計劃是不能最終確定的C.項目計劃將不包括項目預算和基準計劃，這是個小項目D.在制訂項目計劃之前不可能完成估算【答案】B14、關于過程和階段說法正確的是（）。A.過程即階段B.過程針對管理而言C.階段是面向管理而言D.階段是面向產品而言E.將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動即為管理【