應聘戴爾電話面試問題摘錄

第第頁應聘戴爾電話面試問題摘錄

問題1：請告知我你的最大優(yōu)點是什么?你將給公司帶來的最大財寶是什么?

答：我的優(yōu)點是“專注”。我想一個“專注”的高級經(jīng)理是肯定能給貴公司制造出很多物質(zhì)財寶和精神財寶的。

問題2：你曾經(jīng)做過什么來降低你們部門的經(jīng)營成本或節(jié)約時間?

答：我在海軍服役的時候，制造出一條效率法那么，叫“一張紙原那么”，我要求自己和戰(zhàn)友，在向上級匯報工作時或者給下級布置任務時，要在“一張紙、三分鐘”以內(nèi)把事情講明白。這條原那么援助我在軍隊、國企和社交方面都取得了“立竿見影”的效果。

問題3：你最富有制造性的工作成果是什么?

答：是一種能夠點燃團隊熱忱的“非貨幣激勵機制”，我把它稱作“贊頌支票”。

問題4：你認為你工作中的哪些方面是至關(guān)重要的?

答：妥協(xié)和達成目標!妥協(xié)的目的就是為了達成目標。

問題5：你的職位同你的部門或公司的整體目標有什么關(guān)系?

答：過去我的崗位是運維主任，我?guī)ьI(lǐng)部門保障系統(tǒng)運行，是為了實現(xiàn)公司的總目標“使設(shè)備零故障，用戶零埋怨，用戶更滿足”。

問題6：你是如何不斷地使你的工作更有價值?

答：是培育接班人。每一個管理者都有培育接班人的責任，只有人才得到不斷的更新和成長，企業(yè)才會興盛發(fā)達，后繼有人。

問題7：通常你是如何保持消息靈通，如何監(jiān)控員工表現(xiàn)的?

答：主要是通過ERP系統(tǒng)提示，與員工談話，以及給他們做指導和做培訓時發(fā)覺問題。

問題8：當工作結(jié)果令你無法接受時，你通常會如何對待下屬?

答：談心，了解緣由，提出改進看法。但肯定要進行善意的懲罰，讓他知錯，還要以此警示他人。

問題9：你如何評價自己與上級管理層、客戶和同事進行溝通的'技能?

答：我總是耐煩傾聽，不講空話，說到做到，這三條使他們都很滿足。

問題10：你在哪些方面是不能和上級領(lǐng)導達成全都的?上次當他錯了而你是正確的時候，你是如何處理這一狀況的?

答：國有企業(yè)上下級最不能達成全都的地方主要有兩點：一是上級的越權(quán)指揮，二是人事安排。所以，在這兩個原那么問題上肯定要堅持，不能讓步，肯定要設(shè)法用事實勸服你的上級，否那么你會變成一個沒有主見的稻草人。

問題11：假如我們聘用你，請描繪一下你將營造的企業(yè)文化。你會采用一種將權(quán)力集中在少數(shù)幾個人手里、更為集權(quán)的、家長式的管理方法，還是會常常將職權(quán)下放?

答：作為一個經(jīng)理人，他需要明白，只能在大文化下營造一個特別的團隊文化;而推動團隊執(zhí)行力提高的唯一途徑是充分授權(quán)。所以，絕對不能搞家長制或少數(shù)人說了算。

問題12：你是如何看待事先沒有獲得首肯就采用行動這一狀況的?

答：未獲得允許就擅自行動是一種極端特別的處置方法，假設(shè)非生死關(guān)頭，是絕對不能做的。假如企業(yè)常常涌現(xiàn)這種狀況，企業(yè)的領(lǐng)導者也失職了。

問題13：你在決策之前是廣泛地聽取各方面的看法，還是會親自卷入不同看法的沖突之中?

答：廣泛征求看法，但不會發(fā)表任何看法。

問題14：假如我們錄用你，你可以為我們做些什么?我們應當期望在什么時候看到詳細的結(jié)果?

答：我能在100天以內(nèi)拿到第一個訂單，然后帶領(lǐng)團隊去拿更多訂單。

問題15：你需要一個怎樣的環(huán)境來發(fā)揮個人的最大潛能?

答：最大潛能釋放的條件是：目標明確、權(quán)責對等、充分授權(quán)、拼死相救、物質(zhì)充分以及依據(jù)制度說了算的工作環(huán)境。

問題16：你是如何處理違反日常慣例的突發(fā)性事項和瞬息萬變的局