房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理體系

培訓(xùn)管理程序目的和范圍：提高公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保其能勝任所從事的工作是實現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效這行和達到質(zhì)量目標的重要環(huán)節(jié)。本制度適用于公司全體員工。職責2.1人力資源部負責培訓(xùn)需求分析、計劃制定、培訓(xùn)實施、考核、評估、經(jīng)費管理。人力資源部組織公司員工培訓(xùn)，各有關(guān)部門配合。2.3各分支機構(gòu)向人力資源部提交培訓(xùn)計劃,人力資源部對其培訓(xùn)工作進行監(jiān)督管理。3．程序培訓(xùn)需求分析人力資源部于每年12月通過問卷調(diào)查、訪談等方法,進行公司員工培訓(xùn)需求分析，并形成總結(jié)報告，作為培訓(xùn)計劃制定的依據(jù)。培訓(xùn)計劃制定人力資源部根據(jù)集團公司發(fā)展狀況、人力資源盤點結(jié)果、員工培訓(xùn)需求編制公司員工培訓(xùn)的年度計劃，經(jīng)人力資源部經(jīng)理審批，報總經(jīng)理批準。綜合素質(zhì)培訓(xùn)計劃由人力資源部制定，業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃由人力資源部和各部門主管協(xié)商共同制定。各分公司每年1月須向人力資源部提交分公司的年度培訓(xùn)計劃，人力資源部對分支機構(gòu)的培訓(xùn)工作進行管理。集團公司培訓(xùn)計劃的修改須經(jīng)人力資源部經(jīng)理審批，報總經(jīng)理批準。3.3培訓(xùn)經(jīng)費管理各分公司、各部門按計劃嚴格執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)，使用培訓(xùn)經(jīng)費。3.3.2因工作需要員工需外出培訓(xùn)，應(yīng)填寫《xx集團員工培訓(xùn)申請表》，報本部門經(jīng)理，各部門經(jīng)理嚴格按年度培訓(xùn)計劃,結(jié)合本部門的實際情況簽署意見，經(jīng)人力資源部審核后報總經(jīng)理戒準。3.3.3員工報銷培訓(xùn)費，須持畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或有關(guān)證明文件。超過一年以上的培訓(xùn)可持本年度學(xué)業(yè)合格成績單申請報銷，未能提供結(jié)業(yè)證書的或者不能提供有關(guān)證明的公司不予以報銷。3.3.4員工培訓(xùn)金額超過1000元以上的須和公司簽訂《培訓(xùn)合同》。培訓(xùn)實施和考核公司員工根據(jù)自己的工作實際和興趣愛好選擇參加相關(guān)培訓(xùn)，由公司指定的培訓(xùn)對象須參加規(guī)定的培訓(xùn)。綜合素質(zhì)培訓(xùn)嚴格按計劃執(zhí)行，須有統(tǒng)一發(fā)文和具體計劃表，計劃表由人力資源部制定，經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準。各部門配合培訓(xùn)工作的開展，按公司考勤制度嚴格考勤，填寫簽到表。如果培訓(xùn)作為某項工作進行的依據(jù)，則培訓(xùn)后須進行考核。業(yè)務(wù)培訓(xùn)的實施由人力資源部和部門主管共同負責，具體培訓(xùn)由部門主管或?qū)I(yè)人員執(zhí)行，人力資源部負責培訓(xùn)組織、考核、監(jiān)督、跟蹤管理。業(yè)務(wù)培訓(xùn)的考核由人力資源部和該部門主管共同根據(jù)實際工作情況進行。新員工入職前，由培訓(xùn)專員組織集中職前培訓(xùn)和分散崗位培訓(xùn)。集中職前培訓(xùn)由培訓(xùn)專員根據(jù)公司新員工人數(shù)集成批進行：分散崗位培訓(xùn)由各部室負責人指定專門人員具體實施，培訓(xùn)專員負責發(fā)放《新員工培訓(xùn)成績考核表》，與部門負責人共同落實入職指引人及崗位技能培訓(xùn)計劃、跟蹤試用期內(nèi)入職指引人的計劃執(zhí)行情況和新員工的培抓情況，對新員工培訓(xùn)進行考核。3.5培訓(xùn)效果評估和總結(jié)人力資源部對員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的效果進行評估，并形成總結(jié)，作為改進培訓(xùn)工作的依據(jù)。3.6培訓(xùn)記錄培訓(xùn)記錄包括計劃表、考勤表、學(xué)習(xí)總結(jié)或考核結(jié)果等。3.6.2人力資源部建立員工培訓(xùn)記錄數(shù)據(jù)庫，反映員工的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)情況。相關(guān)表單:xx集團員工培訓(xùn)需求調(diào)查表xx集團員工培訓(xùn)申請表xx集團新員工培訓(xùn)考核表xx集團員工培訓(xùn)效果總結(jié)報告單xx集團分支機構(gòu)培訓(xùn)工作管理登記表xx集團員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門職務(wù)姓名

學(xué)歷和學(xué)位畢業(yè)時間專業(yè)執(zhí)業(yè)資格現(xiàn)有職稱獲取時間1、您目前所從事工作的具體描述及所需的專業(yè)知識：2、您在工作中曾經(jīng)遇到的問題：3、您今年參加過的內(nèi)部培訓(xùn)：4、您曾經(jīng)參加過的外部培訓(xùn)（包括進公司上班后）并注明學(xué)時、時間和主辦單位：5、您今年正式發(fā)表的論文、出版的科研成果、申請的專利以及參加的科學(xué)研討會：6、您認為未來您的工作還需要增加的知識、技能及個人進修的未來總體規(guī)劃：7、您認為明年xx員工培訓(xùn)學(xué)校應(yīng)舉辦哪些培訓(xùn)：xx集團員工培訓(xùn)申請表161部門姓名職位應(yīng)聘時間

申請原因培訓(xùn)內(nèi)容、時間、地點、費用、主辦者部門經(jīng)理意見簽名：時間：人力資源部經(jīng)理意見簽名：時間：總經(jīng)理意見簽名：時間：培訓(xùn)合同：本人遵守《培訓(xùn)管理制度》中有關(guān)培訓(xùn)服務(wù)期的規(guī)定，同意在培訓(xùn)結(jié)束后至少在公司服務(wù)滿 年，如果違反規(guī)定，愿意承擔違約責任。簽名： 時間：備注：培訓(xùn)金額在1000兀以上者才須簽訂培訓(xùn)合同，具體年限請嚴格參照《員工手冊》。XX（福建）房地產(chǎn)有限公司新員工培訓(xùn)考核表編號：年月日姓名性別出生年月學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)學(xué)校和畢業(yè)時間

務(wù)職職前綜合培訓(xùn)目項訓(xùn)培見意員專訓(xùn)培文工！一識業(yè)責辭知企職見理、作耐管況工翠量既訂莘質(zhì)司部蝕面公各流全崗位技能培訓(xùn)間時容內(nèi)訓(xùn)培見意員專訓(xùn)培見意部0見鈉意注：崗位技能培訓(xùn)考核評價由該技能入職指引人填寫xx集團員工培訓(xùn)效果總結(jié)報告單培訓(xùn)課程： 培訓(xùn)專員： 總結(jié)時間： 課程目的性和計劃性評述： 課程內(nèi)容與切入點評述： 教材資料與設(shè)備評述： 師資力量與授課方法評述