2022年上半年個人工作總結(jié)2022年上半年個人工作總結(jié)

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2022年上半年個人工作總結(jié)2022年是公司的起步之年，從2022年4月26日開業(yè)，公司歷經(jīng)籌建、新建到逐步走上正規(guī)的過程，我也與公司一道成長，在工作過程中我不斷更新觀念，改變工作思維，轉(zhuǎn)變工作方式，認(rèn)識各項工作流程，盡力適應(yīng)新公司的工作模式。半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，加之同事們的協(xié)助和協(xié)作，完成了自己的本職工作，但還存在諸多不足，回顧過去展望將來，現(xiàn)分幾點總結(jié)如下：一、上半年工作回顧辦公室是一個聯(lián)系面廣、工作跨度大、時效性強(qiáng)的綜合部門，在做好服務(wù)保障后勤工作的同時肩負(fù)組織協(xié)調(diào)、參謀助手、催促檢查的相關(guān)職能。我作為綜合部門的一員，在綜合部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，樂觀投入綜合部開展的各項工作，做好辦公室的各項基礎(chǔ)管理工作：涉及規(guī)則制度的健全和完美、文件的辦理和歸檔、文字的處理工作、各項報表匯總工作、人力資源管理工作等。1、樂觀完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項事務(wù)。綜合部門組織與協(xié)調(diào)并重，辦公室作為承接上下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)四方的綜合部門，在組織推進(jìn)客觀事務(wù)運轉(zhuǎn)方面發(fā)揮極為重要的作用。但對于一個剛剛步入軌道的公司，各方面要素還不是很健全，存在各部門以已自據(jù)，缺乏各部門之間交流流淌性，各方之間需要不斷磨合，綜合部正是這間的潤滑劑，對一個剛起步的公司來說，對內(nèi)的事務(wù)處理比對外事務(wù)處理上更困難，更需要綜合部門的交流和協(xié)調(diào)。在這種工作狀態(tài)下，我要不僅能完成自的工作，更要融洽各方之間關(guān)系，樂觀發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用，克服工作過程中存在的缺陷，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的每一項工作任務(wù)。2、落實公司人事、勞資管理工作。樂觀組織招募人員，選擇合格人員到崗到位，為公司進(jìn)展配備人力資源；

組織人員入職到崗，樂觀參于新入職人員培訓(xùn)，讓員工適應(yīng)公司模式，了解公司規(guī)則制度；組織落實公司的勞動管理，按照人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，加強(qiáng)工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，在人性化管理的同時強(qiáng)調(diào)制度化建設(shè)，使工作有序、規(guī)范化開展。準(zhǔn)時辦理離職人員手續(xù)，妥當(dāng)處理好離職人員各種關(guān)系。3、完美人事管理工作。精確?????的人事基礎(chǔ)信息資料是人事管理工作的基礎(chǔ)，是人事決策的依據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)工作起到參謀作手的作用。在這一期間，能夠進(jìn)一步做好人員人事信息基礎(chǔ)資料的管理、收拾工作，能夠較精確?????地根據(jù)個人信息準(zhǔn)時錄入、更新，實現(xiàn)計算機(jī)靈能管理，便利準(zhǔn)時查詢和統(tǒng)計。4、加強(qiáng)制度的管理。準(zhǔn)時對每日考勤數(shù)據(jù)采集，對有異樣準(zhǔn)時標(biāo)明，并將指標(biāo)納入員工績效考評內(nèi)容之一。作為年終考評指標(biāo)，作為晉升評級可行性依據(jù)。5、做好公司檔案資料的收拾、歸檔工作。為公司各項工作開展準(zhǔn)時提供可信書面依據(jù)。6、做好服務(wù)工作。辦公室工作的立足點就是搞好服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各部室服務(wù)、為一線員工服務(wù)。為公司的進(jìn)展，為員工做好后勤保障。比如，在召開各項會議、節(jié)日物資的發(fā)放等等方面，樂觀協(xié)作相關(guān)部門，做好工作。7、做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。辦公室作為企業(yè)的管家要與各部門精誠團(tuán)結(jié)、配合共進(jìn)，協(xié)作各部門搞好工作、處好關(guān)系。二、存在的不足1、學(xué)習(xí)力度不夠，因為各種制度更新較快，必需加快各方面學(xué)問的學(xué)習(xí)、運用，樹立終身學(xué)習(xí)態(tài)度，對各項新出臺的制度準(zhǔn)時掌握，適應(yīng)公司今后的進(jìn)展。2、工作效率有待提高，因為部門間協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致工作進(jìn)度緩慢，在今后的工作中，要加強(qiáng)交流，保質(zhì)保量完成工作。三、下一步工作決定下半年將從以下幾個方面著手舉行：1、加強(qiáng)制度建設(shè)。隨著公司日趨正規(guī)，尤其在制度建設(shè)上更要加大力度。加快制度出臺，通過建章立制，使管理工作有章可循，使公司逐步邁上制度化、規(guī)范化、程序化軌道。2、完美考核制度。做好員工考核管理工作，力求通過考核真切反映員工實際工作業(yè)績等狀況，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰制。3、加強(qiáng)人員管理，

準(zhǔn)時了解人員資訊。進(jìn)一步把人員信息管理納入統(tǒng)籌范圍內(nèi)。沒有最好，惟獨更好。這句話向來激勵我，今后朝