企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新—組織變革與發(fā)展□學(xué)習(xí)目標(biāo)認(rèn)識組織變革與組織發(fā)展的異同了解組織變革的過程了解組織變革的方式認(rèn)識組織變革的阻力掌握克服組織變革的方法了解組織發(fā)展的趨勢概念辨析有效的組織體現(xiàn)穩(wěn)定與變革、維持與發(fā)展的統(tǒng)一。組織變革(OrganizationChange,OC)—狹義僅限正式結(jié)構(gòu)的改變；—廣義還包括行為、技術(shù)等方面的改變。組織發(fā)展（OrganizationDevelop,OD)逐相版—美狹義身指成球員行額為的芒改變且；搭花圣—輸廣義鐵還包伶括結(jié)諒構(gòu)、裁技術(shù)腔等方夾面的致改變對。認(rèn)兩者口狹義桂有別油，廣磨義相蘭通房，統(tǒng)陰稱甜組織信變革典與發(fā)慘展（范O說C概&售O叼D蛙）庫組織愈學(xué)習(xí)忠(O鍛rg華an扒iz下at聞io緒na浩l片Le閉ar撕ni福ng隱,來OL朋)傾組織導(dǎo)學(xué)習(xí)臥是一許種過莖程，圖通過盛這一找過程尺，組刪織成眉員能駐夠?qū)呓M織嚴(yán)、環(huán)捏境及韻兩者臘之間恒的關(guān)劃系獲韻得一山致的螺認(rèn)識脫，使筑組織暈?zāi)軌蝌灨脗虻匦姓苿?，偏從而偏積極郊主動卷地進(jìn)他行組處織轉(zhuǎn)倦型，論實(shí)現(xiàn)笛組織答績效員的提仇高。倡組織循轉(zhuǎn)型翼(O崖rg濱an乳iz錘at供io陣na輪l牽Tr拉an傭sf顏or敲ma坦ti棍on竊,等OT寬)愚組織刷轉(zhuǎn)型潤強(qiáng)調(diào)害基于萍組織先學(xué)習(xí)模的企卻業(yè)組撿織的瘋重構(gòu)好和再射造，厚注重表組織茂的流掠程化卡、團(tuán)歡隊化糊、網(wǎng)友絡(luò)化糊、虛罷擬化僵。面待向整密個業(yè)致務(wù)流號程，頃體現(xiàn)稈集中濁與機(jī)眨動、瀉集權(quán)奇與分糧權(quán)并瓜重，勝動態(tài)請、扁掃平的騙網(wǎng)狀悔組織渠模式備。內(nèi)容諸主要跨為三計大方糖面的圖改革派結(jié)構(gòu)土改革鈔踏妨組織局設(shè)計尸行為勤改革倉益蘿培訓(xùn)犁和激承勵冰技術(shù)膨改革違假駛技術(shù)惹進(jìn)步坡截氏包括蚊：技餡術(shù)選惱擇、登技術(shù)令開發(fā)灘、技魄術(shù)改組造、光技術(shù)踩引進(jìn)震。堆模潑式蜓系統(tǒng)驕模型宴（P銀.1袖78乓圖6弓-1喇）圖6-1組織變革的系統(tǒng)模型圖6-1組織變革的系統(tǒng)模型輸入中介變量變革的后果有利的后果（人員的成長、利潤）、中性（原狀）、不利的后果（人員衰退、利潤下降）輸出過程腐盧因句模式噸（P桑P.乘17從8-厘17媽9）例解凍半（u藍(lán)nf距re蜻ez疏in體g）禽悶—揀創(chuàng)造疾變革楚的動炒力肌機(jī)制哈1：蒜必須耍確定克地否礦定目府前的牢行為便或態(tài)計度或島者在繩一段所時間評內(nèi)不準(zhǔn)再強(qiáng)抽化或葡肯定襪；平機(jī)制賭2：謊這種剖否定菠必須腔建立睜足夠爐的、打能產(chǎn)雄生變誰革的漿迫切災(zāi)感；嫁機(jī)制鄙3：彎通過紛減少臟變革非的障觀礙，悅或通林過減礙少對斧失敗器恐懼欲感來掀創(chuàng)造染心理邀上的凍安全賣感。竹變革燒（c木ha輕ng爬in扁g）夢—購指動明改聰變的肅方向別，實(shí)疫施變動革，探使成省員形豪成新暮的態(tài)銀度和照行為繡機(jī)制鑒1：性對角耳色模亦型的歲認(rèn)同許。即域?qū)W習(xí)貌一種蔬新的劃觀點(diǎn)抄，或劉確立摧一種幣新的鵝態(tài)度劈的最害有效釋的方頌法，攏就是鉆觀看弦其他違人是康如何御做的紗，并飽以這握個人笨作為哥自己億形成尿新態(tài)妹度或雁新行勝為的壓榜樣葵；叼機(jī)制吵2：路從客牽觀實(shí)者際出剩發(fā)，岡對多突種信選息加貍以選篩擇，痛并在駁復(fù)雜貧的環(huán)碎境中價篩選惱出有此關(guān)自籍己特溝殊問曲題的輪信息緊。鈴再凍剖結(jié)（優(yōu)re戲fr斥ee逼zi脊ng霧）償—膊穩(wěn)險定變晶革稠機(jī)制迎1：饒讓成聯(lián)員有聲機(jī)會土來檢槍驗新倉的態(tài)技度和遞行為言是否身符合非自己蜓的具法體情白況。責(zé)成員尖一開鉗始對聾角色欠模型邊的認(rèn)托同可善能很普小，紋應(yīng)當(dāng)懼用鼓俊勵的冤辦法顛使之供保持預(yù)持久庫；骨機(jī)制列2：勞讓成隙員責(zé)有機(jī)火會檢生驗與婆他有似重要俯關(guān)系緒的其偏他人閘是否尸接受刮和肯樸定新吊的態(tài)瞇度。窮群體侮成員眉彼此鬼強(qiáng)化僅新的屑態(tài)度餅和行仁為，我個人歉的新芒態(tài)度箭和新消行為惰可以案保持礙更持找久些境。陶吉普挺森模封式（貴P.螞18斷0）要求變革的壓力要求變革的壓力外部和內(nèi)部識別問題所在分析問題：確定變革方案的目標(biāo)識別限制條件：資源、結(jié)構(gòu)技術(shù)、時間方案貫徹后的評價結(jié)果與目標(biāo)對應(yīng)貫徹方案時機(jī)、地點(diǎn)、深度選擇方案反饋反饋對各種方案和技術(shù)的了解圖6-3吉普森組織計劃性發(fā)展和變革模式圖6-3吉普森組織計劃性發(fā)展和變革模式方式灣格雷與納模惱式（匠P兩.1億81性）咳單方悉的權(quán)帶力階命竊令/謎換人芝/調(diào)短結(jié)構(gòu)業(yè)分享蜜的權(quán)耍力媽群緞體研彼討與喇決策互趙授權(quán)課的權(quán)鴿力箏案例馬研討剩/敏己感性辟訓(xùn)練筆萊維坑特模樣式自（P上P.瞎18藥2-晨18役3）烈以工冒作任偶務(wù)和逃技術(shù)載為重帖點(diǎn)的識變革若方式幕這種寶變革罵方式派主要脖是指紐對組遵織部增門、扮層次腦、工貼作任史務(wù)進(jìn)殘行重宜新組搖合，果改變局原有農(nóng)的工速作流尾程；刷更新突完成誰工作懸和任唐務(wù)的街技術(shù)冬工具冊，改輕變解狡決問銹題的艷機(jī)制證和研粉究解河決問育題的恒方法飲、程沈序。消以人階為重兔點(diǎn)的傷變革尺方式災(zāi)以人沖為重帥點(diǎn)的撫變革衣主要糠是知客識的闖變革蹄、態(tài)樂度的與變革負(fù)、個社人行躺為的滾變革燙以及潤整個獅群體哀行為擴(kuò)的變刑革。崗以組塊織結(jié)它構(gòu)為斥重點(diǎn)棕的變機(jī)革方庭式濾表6館-1豆變革烘組織攀結(jié)構(gòu)陽通常劃包括圖的因堆素鍬1、捕規(guī)章污制度燥2、碗程序前3、川正式者的獎尚酬制撇度恭4、之匯報憲的要嶺求塔5、統(tǒng)計劃箏6、財部門耕劃分特的基術(shù)礎(chǔ)霞7、木控制滴幅度嘴8、閥矩陣揭組織芒結(jié)構(gòu)時9、貪進(jìn)度玩安排缸計劃蕉10蒜、信竊息溝扯通方暴式利11咳、工桂作班候組嚼12耳、組恒織層脫次的熄數(shù)量擠13閣、委雨員會城14撓、直醫(yī)線一畏參謀慮組織粗15漫、工客作績郵效的誰標(biāo)準(zhǔn)夢16焰、正彼式政朋策的抗權(quán)力蜓17索、選扣擇的尖標(biāo)準(zhǔn)巷18傅、項野目群內(nèi)體嚼19葉、預(yù)不算蓄20鈔、正壇規(guī)培嗓訓(xùn)首21露、指妹揮系權(quán)統(tǒng)姑策瞎略猜策略善探討消策略告原則雹睛譯審時結(jié)度勢膠，因雞勢利暑導(dǎo)晃忠開有理紡、有橫利、跟有節(jié)襯策猛略目瓣標(biāo)播化解幸阻力閃，擴(kuò)銹大支日持膀PP這.1燭92終-1既98林礙氣阻力挖分析員（圖椅6.聲6，代6.稅7）鉤筑舍抗拒算改革神的根歪本原虹因愁策略宇重點(diǎn)漿時機(jī)沈（時顛間）嘴旦府遣幅津度（兆空間章）頸策略銜運(yùn)用玉力場會分析浩法蔥(P隊P.肯19極5-總19俗6)政創(chuàng)新輕的組含織文食化寸(影PP帳.1家95廊-1拐96都)弊時機(jī)東與匹紡配牛(過P.蠟19屢6)拍提高撿成員驢參與腐程度衡(都PP劣..未1牧96摸-1福97控)濫運(yùn)用遵群體廢動力舒(井P.渡19少7)稍綜合愈措施盟(惡P.模19卡8)圖6-6個人對變革產(chǎn)生阻力的原因圖6-6個人對變革產(chǎn)生阻力的原因個人抵制變革的原因有選擇的注意力與保持力習(xí)慣依賴性擔(dān)心不了解情況經(jīng)濟(jì)上的原因守舊和安全感圖6-7組織對變革產(chǎn)生阻力的原因圖6-7組織對變革產(chǎn)生阻力的原因組織抵制變革的原因?qū)?quán)力的威脅組織結(jié)構(gòu)資源的限制組織之間的協(xié)議虧本辛前食瞻恐發(fā)展慕趨勢壽組織撫體系你(熟PP藍(lán).1避98毛-1導(dǎo)99盲)駐組織播結(jié)構(gòu)裹(萌PP天.1迎99另-2礎(chǔ)00利)潑組織世管理館(P主.2腔00賊)與新型露組織獻(xiàn)團(tuán)隊怠結(jié)構(gòu)勇(僵P.牙20穴0)構(gòu)虛擬渾組織糾（派P.鬧20害1）綁無邊資界組糠織紗（銅PP許.2乘01隱-2霧02多）畏女性們化組通織布（槐P.蝴20羊2）副學(xué)習(xí)燒型組郵織杠（蒙PP搏.2繳02途-2共03被）估再造氧企業(yè)京（P捐P.鑰20盟3-降20豬4）哪附錄械ZS與公司隙的組?？椬儎P革與勺發(fā)展半（P暢P2恨04拜-2打12章）玩案例社6-襖1餃新喝班子同該如惰何行騰事接飛翔械自行般車工民業(yè)公紗司的狹前身丹是飛狂翔自攤行廠沫。近聲年來主該企甚業(yè)經(jīng)丟營業(yè)頭務(wù)頗找有拓希展，廈組織析規(guī)模鑄大為畫擴(kuò)充在。該林企業(yè)墨新領(lǐng)湖導(dǎo)班宵子就質(zhì)任時嶄，面究臨機(jī)鄭構(gòu)和粒人事慚調(diào)整刊問題忽?？偯鞯囊饨硤D是持提高斑工作黨效率命，最肌初的菊想法干是機(jī)特構(gòu)精冊簡、飲人員樂精干局，并睛且起匠用一品批新促人。虧然而罪，機(jī)孔構(gòu)設(shè)斤置似羨乎缺未乏客照觀的疊尺度騰，而抖人事艘安排鵲又有弓許多頂人為的因素扁需要藥考慮默。于轉(zhuǎn)是大婆部分汽時間構(gòu)都在授權(quán)衡放人事沖安排自。考專慮到略今后栽短期鄰內(nèi)不腐宜再私作大但的調(diào)逮整，可因而挎盡量熄將機(jī)筐構(gòu)和尼人員廚配得狠比較簽齊。偶兩個搖月后仔，宣慶布了握調(diào)整扣結(jié)果繳。事讀后發(fā)趕現(xiàn)，鋪機(jī)構(gòu)備和人粘員更我多了厲，整拐個工壤作狀搞況未寨見起攝色，股倒是賞抱怨造者不帥少，認(rèn)無論水新老殖人員挺中不鳴稱職扶者不木乏其辜人。粗對這鐘次大宮調(diào)整泳實(shí)在丈難說店滿意瓦，而漢再作跨改變樂似乎巖更不罪容易夕。別提示傲問題祥：夾（1挺）機(jī)奏構(gòu)設(shè)蠅置有件無客裕觀尺且度可蛋循？牙（2卻）人順事安稍排原父則上制應(yīng)該虜如何雷處理飯？蘇（3凳）按委照組忙織變匹革與央發(fā)展辮的要弱求，擠該企唐業(yè)新茄領(lǐng)導(dǎo)假班子些當(dāng)初碰應(yīng)該家如何豐行事客？事柜到如美今又篇該如嫩何行買事？面案例掀6-酸3辮過東另風(fēng)電悟子公門司貢東風(fēng)沒電子誦公司噴是一獅家生撿產(chǎn)電冠子產(chǎn)陸品的第中型盾企業(yè)妖。公連司經(jīng)蠶理老重羅正序和人熄事科膀長老名陸在拴討論誦當(dāng)前涉的問鉆題。暢按照夸他們撤的習(xí)僵慣作邀法，腐每月必至少塌碰頭炒兩次贊來主“嬌議論巡局勢持”附，特膜別是融有關(guān)生人事攜方面綱的情葵況。稿該公欣司是理不到錄一年漿以前鋪才開停始投史產(chǎn)的戶，管俗理干番部們?nèi)敬蠖噤洈?shù)的脖時間填都花鴿在招咬收和宰訓(xùn)練刻新職秧工上修。慌羅經(jīng)瀉理認(rèn)勢為，盛在裝親備工需廠方蠻面已弱經(jīng)花狗了足甘夠的索時間網(wǎng)，現(xiàn)茫在應(yīng)卷該把脅注意鑄力移達(dá)到例源外的懇問題蒙而不繁是陷嶄在日休常的牧問題蠢中去踐。他旅特別忍關(guān)心燙的是旨機(jī)器啊停工吳期長館、廢柱料多燙、人鑒工成積本高勞以及浩曠工閥率高偏等問辨題。棚人事若科長燒老陸儉認(rèn)為密應(yīng)當(dāng)里更耐膽心一尼些。臟她認(rèn)斧為，灰新職保工們經(jīng)還沒戒有足隨夠的賓時間維來互嶺相了淚解和膊建立市良好真的互僚相之獎間的鉗關(guān)系越。老扔羅卻摩不同域意，催說：漫“沾我們昆已經(jīng)粗有了豎組織則系統(tǒng)伏圖、逐崗位露責(zé)任鐵說明虜和一錯些規(guī)暖章守滲則了爪。如君果大狀家都船經(jīng)過雖訓(xùn)練擦，那葵就沒染有理潤由出耽現(xiàn)工小作未亂完成咱的情鋒況。斥而他密們都攝是經(jīng)蓄過了翼訓(xùn)練律的，臣這正衣是分喇工管圈理訓(xùn)敲練的辰你這粉位人客事科源長負(fù)幻責(zé)的胞事。訓(xùn)”靠人事閣科長歉接受肉了羅冤經(jīng)理幼的大僅部分兄意見茂。她述不得絡(luò)不同鈴意職鍋工們鍬是受院過了呆訓(xùn)練昂的。零但是塔接著伏說，啦有了渡正式喇的組桌織結(jié)碎構(gòu)并訓(xùn)不一亡定能脾保證柱職工起們就每一定架會有肚正確蒜的行妖為。傭她說變服了貸羅經(jīng)尊理，席用分她發(fā)意屆見征蔥詢表牢來了御解職首工們蘿對本狹公司流組織急機(jī)構(gòu)陸與規(guī)醬章制桌度了吵解的殼程度徹。恥所有筋60惑0多亡名職距工、吵管理干干部牧及非脹管理裙人員杰都一撞樣，扭利用姑上班得時間字回答艙了意杏見征彩詢表產(chǎn)。表事中包跨括大刪約1宵00移個問封題涉意及有辜關(guān)組偵織結(jié)來構(gòu)等釀多種蹲問題賓。人丹事科金長手略下的帆人員軌將回稼答進(jìn)霧行統(tǒng)仇計處符理并凳制成復(fù)圖表志，還宵寫了檔一份倆摘要道，準(zhǔn)為備來毫和羅席經(jīng)理片進(jìn)行膨討論購。浪（1甜）非裝管理震人員霜中有靠35饒%的夠人說光，他獻(xiàn)們在佩有關(guān)扔自己坊日常駱的任撒務(wù)和吐目標(biāo)暈方面風(fēng)經(jīng)常堵感到香不明敏確，兇糊里表糊涂青。坦（2倦）非聯(lián)管理士人員且中約然20劇%的勉人說厭，他將們常球常很樓不容五易從診他們柏的領(lǐng)盟導(dǎo)那輛兒得猛到必益要的落工作上方面攝的情軋報。插（3綠）管據(jù)理干呆部人憐員中題的2肚2%陪認(rèn)為資，在站他們魚的單哨位和鉤與他艙們有善接觸裝的單儉位之磨間的漢聯(lián)系邪很不蹦夠。脆（4公）非羽管理慣人員憲中的唐40門%多測的人榮認(rèn)為罪，嚴(yán)崇格地梁推行亞規(guī)章環(huán)和程巷序常命常會拒妨礙砍正常嚼的行到動。幼（5搭）管離理人貞員中部有3誦0%蒜認(rèn)為禾，和隨他們讀承擔(dān)鑒的責(zé)鄭任比灣起來怎，給暖的權(quán)沉限實(shí)低在太濃少了劇。稅（6處）頁管理離干部仇有2窄0%治左右胳的人家認(rèn)為訓(xùn)，很忙少能狹通過腰計劃粗做好修協(xié)調(diào)餃工作依。袋老羅歉看了涌摘要盯報告暈，說騎道：芬“妹這怎耐么能泄讓人尊相信革呢？盤我們揮有各笨種文土件、柱程序揪和政名策，受它們培把我敬們的佳組織喇結(jié)構(gòu)各規(guī)定邊得清懇清楚只楚了藏。我濱能夠促接受委的唯擦一解致釋是悲：你瞞們根田本就禿沒有境把這透一切腰告訴枕職工爭們。鹿”憂提示執(zhí)問題破：貞（1挎）如食果你消是人府事科凱長，弓你對鍬公司豐經(jīng)理潮的話蝴的反預(yù)應(yīng)是狹什么西？貫（2邪）依膏據(jù)征貿(mào)詢意碧見所搞得的柔結(jié)果玻，試斥分析恨公司洽在組愚織方廁面存還在哪葉些問喊題？雀（3蟻）應(yīng)彈當(dāng)如攔何有增效地效推動愁組織伯變革叢與發(fā)允展？拾案例欄6-拍5售王揉安實(shí)去驗室化與惠箏普公姜司趁王安甘實(shí)驗公室（堅Wa閃ng起L示ab兔or飯at臭or尺ie奇s）滔以年瓦銷售史額超酸過3徐0億匹美元率名列撤19基89睛年《創(chuàng)幸福稱》5議00叢家大童公司沖的第姿14率6名觸。這令一文番字處宵理計匪算機(jī)高的先演驅(qū)者棚，在畏全世贊界范墊圍雇然有2誘.7醒萬名滔員工建。可損就在闖3年燭之后農(nóng)，王武安公盾司申藥請了削《破摩產(chǎn)法枝》第睜11蹈章保五護(hù)。恥這時誘，王勉安公攻司的釋銷售斃額已蝶下降堪到1冒9億貢美元麻，員遼工人演數(shù)為測80尋00誕人左潤右。弄公司照遭受晌巨大而的損屑失，佩其虧培損額商19給90鑰年達(dá)文到7速.1夸6億椒美元乖；1烏99盒1年個為3創(chuàng).8賴6億罵美元謊；1登99鬼2年怒為3噸.5壘7億杯美元膊。公跳司的鞭股票勝市場隊價值立一度式達(dá)到右56毛億美懼元，速跌落悠到0側(cè).7副億美壺元。依再來挽看看利惠普遵公司翁。這眨家計刮算機(jī)信與電犬器企刑業(yè)在勻19索89敲年出獲現(xiàn)了吹銷售野銳減精，并業(yè)多年火來第朽一次愉經(jīng)歷睛了盈橋利下恒降局廚面。杯但是鍬，惠襖普公跳司沒概有像薦王安役公司墊那樣或步入搞大規(guī)賽模衰援退時遼期，太而是蓬迅速收走向宿引入鹽注目雪的復(fù)您蘇。指在員鑰工隊冊伍從呼9.宮2萬奶人減事到8拘.9肌萬人語（并村沒有亭實(shí)行區(qū)強(qiáng)制葉性的浪解雇范裁員頑）的針情況曬下，街公司揪實(shí)現(xiàn)互了銷該售額驗的大造幅回男升。月19視92質(zhì)年第即一、乳二季漢度盈立利分素別增碗長了鞭49每%和奶40過%。砌公司肝的市午場價界值劇績增到派19孩0億馬美元任以上擠。惠勵普公貸司到達(dá)底采能取了喉什么沙措施驢，使雖其取果得與眨王安劇公司換截然乘相反詠的結(jié)煩果呢妙？葬本世奸紀(jì)8保0年酬代后奉期以墻來，華計算療機(jī)行蔑業(yè)成慘了面內(nèi)臨環(huán)男境急使劇變飽化的潤典型頓例子談。它件對像怎國際膊商用盤機(jī)器召公司膜、數(shù)曠據(jù)設(shè)罵備公乳司和細(xì)優(yōu)利的系統(tǒng)慌公司初（U衣ni棟sy言s）壞這樣死的大燙企業(yè)有都造赴成了剩不利鞠的影鋤響。稀顧客誠需要旗已經(jīng)續(xù)從大鬼型計譽(yù)算機(jī)杏轉(zhuǎn)為貸小型滴機(jī)乃殺至更李小的腦多用仿途的陳個人慕計算搞機(jī)（貍PC勁s）擴(kuò)。許糧多硬懂件成儀了日茄用品控一樣喊的商悼品，系無論航是低年價的派供貨慌者，變還是老提供斥優(yōu)質(zhì)不服務(wù)區(qū)或持棚續(xù)創(chuàng)路新的確廠家勝，都坡可以歐加入貌爭奪脆市場碰份額告的行支列。鑰在這綠一時鵝刻，課王安應(yīng)公司級管理禮當(dāng)局濾的行愧動仍掙像他停們是疾在一快個穩(wěn)潑定的驕環(huán)境裙中運(yùn)碗營似喇的。主公司簡的創(chuàng)宅建者紫王安驗博士袍本人即也沒根有意擇識到寸變革零的需膊要。敬他自泊以為春使辦仁公室掘職員污們從壤打字卷機(jī)時戀代解復(fù)放出乞來，冶就已儲經(jīng)完晚成了茶辦公壯室的僑革命滋。他若和他走的整鵲個隊泊伍沒飯能看黃到，正飛速壯發(fā)展蕉的個銷人計古算機(jī)聚已遠(yuǎn)聾遠(yuǎn)超對過了閉王安涌的單年功能旬文字答處理襪機(jī)和困價格腹昂貴引的微彩型機(jī)級。押惠普貝公司柳則走喪了另距一條勝路子明。其恨管理銜當(dāng)局這看到掏了環(huán)痕境的葡變化涂并全砍力推恩進(jìn)公闊司的丟變革極。他磨們給堡員工億授予方了充參分的彼權(quán)力嫁，簡斤化了蹤決策花制定步過程繡，并糖大幅蟲度削種減了爸成本仁。雖塊然惠虛普公州司仍規(guī)然是仙一家瘋大公粱司，疤但它遵的管里理當(dāng)騾局已皮經(jīng)決畏定，屠絕不紗能使順惠普宮公司晃成為盒行動虛緩慢東者。排高層化經(jīng)理醬們視猾察了按全國孔的生艙產(chǎn)基喝地，浩收集膨了生銜產(chǎn)和趨銷售寨第一咐線員死工的酒意見期和建蓮議。室他們崖所到機(jī)之處