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文檔簡介

第第頁物流文員工作總結(jié)

物流文員工作總結(jié)1

回首20**年,物流公司以市場為中心,以倉儲物流為重點(diǎn),穩(wěn)步拓展物流業(yè)務(wù)。面對壓力,迎難而上,順應(yīng)現(xiàn)代物流進(jìn)展,超額完成了全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一年來,我們的主要工作總結(jié)是:

一年來,我們把****的7000平方米的庫房和****15000平方米的現(xiàn)代庫房承租工作作為日常工作的二、要戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴,實(shí)現(xiàn)物流公司利潤指標(biāo)三、以馬路、鐵路為基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展。一方面強(qiáng)化內(nèi)功,加強(qiáng)硬件設(shè)施和提高企業(yè)形象;另一方面,主動走出去,在留住老客戶的同時,大力開拓新客源。兩條腳走路,使得“**倉儲區(qū)”成為了兩個部門的`物流重地,走近聯(lián)運(yùn)團(tuán)隊(duì),幾乎每一位員工心中都裝著這一理念。

公司這三年的進(jìn)展改變,員工是看在眼里,喜在心里。在競爭異樣激烈的行業(yè)格局下,我們意識到在一般貨物運(yùn)輸領(lǐng)域,我們敏捷度明顯不夠,沒有優(yōu)勢可言,我們的傳統(tǒng)商譽(yù)優(yōu)勢發(fā)揮不出來,因此我們將目標(biāo)瞄準(zhǔn)在全員跑市場、抓業(yè)務(wù)。在市場上下功夫,大家都知道企業(yè)能不能進(jìn)展,“市場”說了算。做好了市場,才有生存的空間。

聯(lián)運(yùn)的市場就是每一個客戶,只有客戶滿足了,聯(lián)運(yùn)才有市場,而讓客戶滿足的關(guān)鍵是不斷提高聯(lián)運(yùn)服務(wù)質(zhì)量。我們在8月份開展了“服務(wù)質(zhì)量月”活動。親切的微笑,實(shí)時的客戶回訪,貨物按時按質(zhì)按量的送達(dá)。

物流文員工作總結(jié)2

1.目標(biāo)決斷將來,追求永無止境。

我看過這樣一個調(diào)查,假如有一種完全沒有目標(biāo)的生活,一個人能夠忍受多久?結(jié)果在各個行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人,無論年輕年老、中國人還是外國人,絕大部分都立即回答說,不能,一秒鐘都不能。這讓我愈加堅(jiān)信,目標(biāo)是這世界上最不可缺少的一份氧氣。

2.新的一年,我部門的工作目標(biāo)如下

目標(biāo)1:出入庫精確率達(dá)到99.5%,掌握積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn)

目標(biāo)2:收購貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉,滿意客戶需要,降低收購成本

目標(biāo)3:縮短進(jìn)貨周期,避開航空貨運(yùn),掌握物流成本

目標(biāo)4:工程分包隊(duì)伍加大,多家報價、公正競爭、降低分包成本

目標(biāo)5:不斷學(xué)習(xí)物流收購專業(yè)知識、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)、參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)

仔細(xì)負(fù)責(zé)是每一個庫管員的基本職責(zé),合理掌握庫存數(shù)量,非常貨物收購到貨后,實(shí)時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責(zé)無旁貸的工作內(nèi)容。良好地掌握庫存的保持水平,使庫存既不發(fā)生匱乏,也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的狀況,避開存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。

收購成本關(guān)系到公司銷售利潤的增長點(diǎn),收購質(zhì)量的好壞徑直關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度、客戶滿足度。我部門的工作重點(diǎn)是明確收購的工作內(nèi)容:一是適時適量保證供應(yīng);二是保證貨物質(zhì)量;三是費(fèi)用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。我們將會從供應(yīng)商管理入手,合理評估供應(yīng)商,產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時到貨、售后服務(wù)都是考評的要項(xiàng),不斷推陳出新。

物流成本是大家不太留意的一個隱形成本,往往被忽視不計(jì),其實(shí)物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額,利潤在此又損失了一部份。提前做出收購計(jì)劃,合理規(guī)劃收購項(xiàng)目。《請購單》的填寫勢在必行,請公司各部門予以協(xié)作,型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無非常要求都需具體填寫。避開到貨后在庫內(nèi)存放時間過長,影響售后服務(wù)。

工程分包隊(duì)伍需要不斷增加,讓施工隊(duì)伍也加入到我們的技術(shù)培訓(xùn)中來,不斷提高專業(yè)施工技術(shù)水平。工程項(xiàng)目采納多家投標(biāo)報價、公正競爭、降低工程分包成本。

俗話說“活到老,學(xué)到老”,學(xué)無止境。來年將不斷在日常的工作中向技術(shù)工程師學(xué)習(xí)專業(yè)產(chǎn)品知識,積極參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動,查找外部采供物流專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會,使每一位部門員工都能成為一名專業(yè)的采供物流師。

3.目標(biāo)是企業(yè)利潤活力

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