軟件研發(fā)管理體系課件

軟件研發(fā)管理體系軟件研發(fā)管理體系報人:XX日期:2019112研發(fā)體系框架產(chǎn)品管理體系技術(shù)管理體系錄研發(fā)人力資源管理體系PART1研發(fā)體系框架1研發(fā)管埕內(nèi)容2JPD模式3產(chǎn)品研發(fā)管理流程4CMM3體系5敏捷開發(fā)■IPD模式公司愿景與目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)暗(平臺、產(chǎn)品、技術(shù))產(chǎn)品戰(zhàn)暗管理鍪、流程驅(qū)動的織體系戰(zhàn)黯分解市場管理體系(PAG組合團(tuán)隊(duì)技術(shù)職位體系和任職資格產(chǎn)品開發(fā)管理體系◆→令→++基于業(yè)務(wù)體系動琁管理沐系「結(jié)奶【餐醚制或未平技術(shù)開發(fā)(7)技術(shù)開發(fā)體系供應(yīng)鏈管理體系平臺開發(fā)(V)研發(fā)知管理科技術(shù)共亨體系妍發(fā)知識門白研發(fā)管理信應(yīng)化凈道、維秘、SWN。,,)■產(chǎn)品研發(fā)管理流程綜合決策分析資源分析、進(jìn)度分析、質(zhì)量析、預(yù)算成本分析、合同熱行分析、岡險問題分析使以立項(xiàng)管理用需求設(shè)計開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布任項(xiàng)務(wù)目監(jiān)控風(fēng)險召集例會查看錦差·核算度量項(xiàng)目級監(jiān)控看為處理問題·審核任務(wù)·變更計劃·根源分析主線估算工作務(wù)接受任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)、反進(jìn)質(zhì),通報異常(工作日志,項(xiàng)日任務(wù)為發(fā)布進(jìn)度務(wù)計劃跟中定義質(zhì)量目標(biāo)過程監(jiān)控、項(xiàng)目度量、根源分析、項(xiàng)目審計進(jìn)心經(jīng)驗(yàn)川知識沉淀過程資產(chǎn)庫模庫、典案所暉、計劃板庫、用庫、設(shè)計規(guī)范CMMI3體系過程資產(chǎn)庫風(fēng)險庫、案例庫、模板庫、用例庫、規(guī)范庫等項(xiàng)目策劃工程需求開發(fā)組織過程焦點(diǎn)OPF項(xiàng)目監(jiān)控技術(shù)解決方案需求管理REQM過集成項(xiàng)目管理|目程組織過程定義IPM管產(chǎn)品集成管PDPI風(fēng)臉管理理RSKMVER組織培訓(xùn)供應(yīng)商協(xié)議管理OTSANVAL支持配置管理測量與分析過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證決策分析與決定CM·2019年重點(diǎn)改進(jìn)∶計劃管理(項(xiàng)目策劃PP)、需求管理(REQM)、測試(驗(yàn)證VER)■傳統(tǒng)項(xiàng)目VS敏捷項(xiàng)目■盡早鎖定需求和細(xì)節(jié)■持續(xù)挖掘客戶需求傳統(tǒng)■完整問題,完整難度敏捷問題解,降低度項(xiàng)目按照計劃,一次解決S)項(xiàng)目快開始,解決(效率)·強(qiáng)制性計劃進(jìn)行(效果)提他有變更,但變更控制■適應(yīng)性調(diào)整沒有更好,只有更適用!以人為核心化繁為簡快速選代>持續(xù)交付價值■敏捷研發(fā)模型迭代模型敏捷迭代,小步快跑創(chuàng)建需需求列表一送代列表選代1N送代評有園交付發(fā)布(1-4周)迭代進(jìn)度跟蹤產(chǎn)品待實(shí)現(xiàn)需求迭代待實(shí)現(xiàn)需求產(chǎn)品缺陷跟蹤敏捷需求管理持續(xù)集成迭代計劃跟測試計劃&用例自動化測試缺陷跟蹤&度量報表8項(xiàng)目報告代碼檢測故事墻代碼集成Git灰度發(fā)布■敏捷研發(fā)模型極速模型單周迭代、迭代內(nèi)多次發(fā)布、以需求為粒度極速交付迭代前迭代中迭代后迭代周期發(fā)布鐘→m中單需求36、自己的鞋子，自己知道緊在哪里?！靼嘌?/p>

37、我們唯一不會改正的缺點(diǎn)是軟弱?！_什?？?/p>

38、我這個人走得很慢，但是我從不后退?！獊啿薄ち挚?/p>

39、勿問成功