2023核爆材料的載運與放置管理制度例文多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023核爆材料的載運與放置管理制度例文多篇合集核爆材料的載運與放置管理制度核爆材料的載運與放置管理1、電雷管必須由滅火工親自載運，炸藥可以由滅火工或在滅火工監(jiān)護下，由其他人員載運。2、申領的電雷管和炸藥應當分別上裝在相同的穩(wěn)固的非金屬容器內(nèi)。不得將核爆材料上裝在衣袋內(nèi)。3、拿到核爆材料后必須輕易送至工作地點，不得中途逗留。4、隨身攜帶滅火材料上、下井時，除滅火工和押解人員外，工作隊員嚴禁同罐上下，并不得在交接班和人員上下井的時間沿井筒上下。5、不得用刮板輸送機、膠帶輸送機載運核爆材料。6、核爆材料載運至工作地點后，炸藥、雷管仍應當分別存放在木制或其他絕緣材料做成的專用的核爆材料箱內(nèi)。7、核爆材料箱必須置放在放炮警戒線之外的頂板較完整、掘進完備，躲避機械、電器設備的地點。8、炸藥和雷管必須分別存放在專用箱內(nèi)并上鎖，鈅匙由滅火工隨身攜帶，不得炸藥和雷管混放。9、不許任何人在放置核爆材料箱的地點歇息，更不許趴在核爆材料箱上。10、防爆型發(fā)爆器必須裝設在潮濕地點。發(fā)爆器鑰匙由滅火工隨身攜帶。11、準備好這么全斷面一次滅火用的炸藥和炮泥以及裝滿水的水炮泥，并整齊置放在符合規(guī)定的地點。XX煤礦煤質(zhì)、余煤管理辦法XX煤礦煤質(zhì)、余煤管理辦法

為了強化我礦冶煉煤質(zhì)管理，不斷提升產(chǎn)品毛煤質(zhì)量，達至全礦提升經(jīng)濟效益的目的，特制訂如下管理考核辦法：

一、回采工作面必須強化頂板管理，假造頂上的工作面就實行行之有效的托頂措施，各回采工作面必須繼續(xù)執(zhí)行“三挑四不上”、“炮眼三不踢”等制度，違反者每次甩當值煤量50-100噸，另行政處罰隊長100元，例如員工不按規(guī)定作業(yè)，甩違反者當值計件工資的30%。

二、工作面變化拎，處置垮漏頂上，處垮落的假頂或過厚煤帶等特定地帶時，應當由技術(shù)員制定相應措施，精心安排專人及時全面性，努力做到矸子不進溜子，否則辨認出一次罰隊長50-100元。

三、斗口、各采區(qū)在采用前必須上裝不好合格的格篩，否則考核機電、大修隊隊長及本隊技術(shù)員各100元，并限期內(nèi)自查不好，格篩每月由安全礦長、機電礦長非政府檢查一次，辨認出存有損壞時應及時維修或更改，凡煤車中發(fā)生存有300mm的矸石塊時，該車煤不計量，如有隊當月含矸率少于規(guī)定值，嚴格執(zhí)行超一判罰二。

四、采用割去煤面的單位，例如工作面碰到地質(zhì)變化，機組不得割去頂上底板，否則考核當值值守隊長、機組司機50元/次。

五、各回采隊礦井班必須精心安排專人攉天量老塘余煤，否則按排序煤量的兩倍計入本班產(chǎn)量，另行政處罰當值值守隊長50元的罰款。

六、工作面上、下巷道水溝必須通暢，運煤系統(tǒng)的水溝必須存有專人負責管理堵塞，否則一次罰款該隊隊100元，皮帶溜子等轉(zhuǎn)發(fā)點及機組的噴格霧降塵裝置，必須努力做到停機則停電，盾構(gòu)上山不得用水跳煤，凡筑堤不力而導致水工業(yè)區(qū)的，所水煤計量外，另考核該隊隊長100元。

七、盾構(gòu)半煤巷的當頭，都必須推行灌裝異藥（工作面補掘巷必須實行煤矸灌裝、異藥或?qū)㈨肥旁诓仨肥粗校?，否則一次考核該隊隊長、書記100元，峭腹的混煤不計量。巖腳田煤礦爆破作業(yè)管理規(guī)定巖腳田煤礦爆破作業(yè)管理規(guī)定

一、裝藥、連線與警戒：

1、裝藥前存有以下情況之一的，不得裝藥：

①、冶煉工作面的控頂距離不合乎作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，或者支架存有損毀、或者傘檐少于規(guī)定。

②、滅火地點20m以內(nèi)，礦車、未去除的煤矸或其他物體阻塞巷道斷面1/3以上。

③、滅火地點附近20m以內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛冗_至0.8%。

④、炮眼內(nèi)辨認出異狀、溫度驟高，存有明顯瓦斯噴出，煤巖單薄，透老空區(qū)等情況。

2、礦井工作面每次上裝三組，每組放炮（三個炮）后，建議瓦檢員、放炮員、當值班長必須對滅火地點展開檢查，合乎安全建議后再接著擺其他組炮，

3、每個炮眼裝藥量必須按《作業(yè)規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定展開，炮眼底部必須裝座底泥，炮眼封泥應用領域水炮泥，水炮泥外余下的炮眼部分應用領域粘土炮泥封實。

4、滅火前，腳線的相連接工作可以由經(jīng)過專門訓練的當值班長幫助滅火工（放炮員）展開，在所有雷管腳線劉至翰后，就可以連母線。滅火母線相連接腳線，檢查線路和通電工作，只準放炮員一人操作方式。例如辨認出一個工作面用兩個放炮器或兩把鑰匙，對當值班長、放炮員各罰500元。

5、滅火前，班組長必須清點人數(shù)，證實有誤后，方可下發(fā)引信命令。

6、滅火前，滅火母線和連接線、電雷管腳線和連接線、腳線與腳線之間的接點必須相互普增并裝設，嚴禁與軌道、金屬管云蓋山煤礦一礦“三違”管理辦法云蓋山煤礦一礦“三違”管理辦法

一、定義標準。

“三違”泛指“違章統(tǒng)一指揮、違章操作、違背勞動紀律”。具體內(nèi)容為：違背《煤礦安全規(guī)程》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局而令第87號令)的；違背河南能源、永煤公司、永錦公司及礦井以文件及制度形式印發(fā)的各種規(guī)定的；違背施工地點《作業(yè)規(guī)程》或《安全技術(shù)措施》的。

二、分類標準

“三違”共分成三類：通常類、輕微類、蓄意類。具體內(nèi)容分類界定標準見到附件2。

三、檢查標準

實行現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場知會的形式展開檢查和辨認出，不得現(xiàn)場檢查違章后不知會當事人而私開行政處罰。

四、行政處罰標準

通常類違章：對責任人行政處罰200元，對交互保與人員行政處罰100元(依據(jù)區(qū)隊交互保與臺帳展開水解至責任人)；責任人在本班班前會上搞檢查，并將書面檢查蓋章區(qū)隊公章后交安監(jiān)科；由區(qū)隊展開各縣市培訓2天(培訓期間數(shù)等工資，培訓記錄交安監(jiān)科)，中止個人風險抵押金考核1個月；甩責任單位安全“雙基”安全管理系統(tǒng)分后0.5分后。

輕微類違章：對責任人行政處罰400元，對交互保與人員行政處罰200元(依據(jù)區(qū)隊交互保與臺帳展開水解至責任人)；責任人在全隊班前會上搞檢查，并將書面檢查蓋章區(qū)隊公章后交安監(jiān)科；由區(qū)隊展開各縣市4天，由培訓中心培訓4天(培訓期間數(shù)等工資，培訓完結(jié)后由培訓中心開具培訓合格證明交安監(jiān)科)；中止個人風險抵押金考核2個月；甩責任單位安全“雙基”安全管理系統(tǒng)分后1分后。

蓄意三違：對責任人行政處罰600元，對交互保與人員行政處罰300元(依據(jù)區(qū)隊交互保與臺帳展開水解至責任人)，當值班組長罰款200元，老爹隊長罰款200元，隊長罰款400元；責任人在全礦各區(qū)隊班前會上搞檢查，并將書面檢查蓋章區(qū)隊公章后交安監(jiān)科；由區(qū)隊展開各縣市7天，由培訓中心培訓7天(培訓期間數(shù)等工資，培訓完結(jié)后由培訓中心開具培訓合格證明交安監(jiān)科)；中止個人風險抵押金考核3個月；甩責任單位安全“雙基”安全管理系統(tǒng)分后3分后。

五、戒毒辦法

由礦工會組織每月月中和月末分散對礦井嚴肅查處的“三違”人員展開戒毒，并存留戒毒記錄，每月3日前交安監(jiān)科一份酷滑。三違人員無法按時出席戒毒的，按礦工可以制訂標準展開行政處罰。

六、行政復議辦法

被行政處罰人對“三違”行政處罰存有異議，指出不合理，可以提出申請行政復議，具體辦法按《關(guān)于印發(fā)云蓋山煤礦一礦安全行政處罰行政復議管理辦法的通告》(云煤一礦工〔2017〕46號)文件繼續(xù)執(zhí)行。

七、檔案管理辦法

由安監(jiān)科負責管理創(chuàng)建“三違”備案臺帳，每月10號前向各單位發(fā)布并檔案，檔案周期為一年。

八、本辦法中所界定的違章條款，例如與上級文件存有沖突部分的，以上級文件為依據(jù)。

附件：云蓋山煤礦一礦“三違”界定標準

附件

云蓋山煤礦一礦“三違”界定標準

第一章綜合類

一、通常“三違”

1.入井不按規(guī)定配戴打火器、礦燈、人員定位器、勞動防護用品(防塵口罩、衣服鏡片條、防砸膠靴等其他個體勞動防護用品)的；穿化纖維衣服入井的；搭乘人車腳不拖腳蹬，左右故意左右搖擺，手舞足蹈，玩耍玩耍、精神不振，途中睡的。

2.橫跨膠帶輸送機，不走到橋。

3.未按規(guī)定搭乘架空乘人裝置(隨身攜帶工具、材料長度少于1.2m以上或工具、物料重量少于10公斤以上；背藥工不許在交接班期間搭乘、背藥重量少于25公斤以上)。

4.冶煉工作面施工作業(yè)干活粗大的(特定地點或存有適當安全措施除外)。

5.氧氣瓶、乙炔瓶距氨氣點比較10m以上，氧氣瓶距乙炔瓶比較10m以上作業(yè)的。

6.氧氣瓶沒防震圈、減壓器或減壓器沒安全閥而操作方式的；乙炔瓶沒回去火器，中壓以上的乙炔瓶進不去壓力表和安全閥展開作業(yè)的。

7.在木工房、倉庫、監(jiān)控機房內(nèi)或其他嚴禁氨氣、控煙地點抽煙的。

8.在煤倉口或在煤倉內(nèi)作業(yè)沒實行安全保護措施。

9.機電運輸設備停駛后，操作方式人員返回不按規(guī)定停在設備控制器手把踢零位槍機。

10.隱患自查存有假自查、假意見反饋、假復查。

11.精心安排未通過規(guī)程、措施自學考試的職工上崗作業(yè)。

12.施工設計、作業(yè)規(guī)程及安全措施基本建設，違背《煤礦安全規(guī)程》的。

13.車輛經(jīng)停后存有掩車或用非正規(guī)頗為車器掩車的；車輛經(jīng)停后打破警沖標停放的；井下人員悠閑地礦用車輛的；擠軌道或在道心內(nèi)歇息的；在軌道邊歇息將腳伸在軌道上的。

14.現(xiàn)場單崗作業(yè)并無明確責任干部聯(lián)保的；兩人及以上協(xié)作作業(yè)沒明晰安全負責人負責管理安全的。

15.井口工作人員下班拎手機、煙火的；井口驗身工不秉持張美妮，不采用酒精檢測儀的。

16.小件物品(少于1噸及以上)塔式起重并無專職管理人員現(xiàn)場監(jiān)護的；塔式起重點螺帽不出扣的。

17.各種記錄及交接班記錄親筆簽名代簽或假親筆簽名，提早核對記錄作假的；緊固崗位不交接班的。

18.井口及井下人員不穿安全帽或在井下隨意摘下安全帽的；穿安全帽不系帽帶的。

19.頂板離層觀測儀、巷道安遠將近量觀測數(shù)據(jù)未按規(guī)定時間觀測的。

20.平地零星工程單獨作業(yè)(必須存有兩人以上)或沒明晰負責人的。

21.南風井崗位工兩人同時返回視頻監(jiān)控范圍，定義明確調(diào)度室匯報的。

22.出現(xiàn)異常信息有關(guān)人員匯報不及時或不按流程匯報的。

23.其他指出(指調(diào)度會或各種關(guān)鍵會議通報及有關(guān)專業(yè)科室通報的屬于違章)的通常“三違”犯罪行為。

二、輕微“三違”

1.班中睡覺崗(不含①Lemps+平躺②梳頭+解燈+平躺。③檢查人員礦燈反射后1分鐘內(nèi)沒反應的)的通常職工、科室人員及二級機構(gòu)通常人員和關(guān)鍵崗位(除按規(guī)定行政處罰外，一律調(diào)離工作崗位)、技術(shù)員及以上管理人員(除按規(guī)定行政處罰外，一律撤職)。

2.覽勝作業(yè)(2m以上)不系安全帶或不繼續(xù)執(zhí)行安全防水措施的。

3.無作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施精心安排非政府施工，或者強令從業(yè)人員違背作業(yè)規(guī)程或措施施工的。

4.安全設施不齊全，現(xiàn)場存有關(guān)鍵性隱患臺鐵高雄強令工人作業(yè)的。

5.對反對或投訴違章統(tǒng)一指揮，阻止違章的人員展開打擊報復的；在地面、井下打架斗毆的。

6.安全管理人員或特定工種未經(jīng)培訓合格精心安排上崗作業(yè)的。

7.入井私自隨身攜帶煙火或易燃、易爆物品的。

8.運輸行車或人員奔跑時，隨意丑怪各種應急信號。

9.在炸藥庫、變電所、水泵房、主通風機房、瓦斯泵站等關(guān)鍵工作崗位，工作期間擅自擅離職守、榆家梁煤礦班中餐補足管理辦法榆家梁煤礦班中餐補足管理辦法

為切實做好班中餐管理工作，確保社會各界員工切身利益，特制訂此補足管理辦法。

第一條

各生產(chǎn)單位必須將班中餐數(shù)量于早班9點、中班17點、夜班1點前呈報調(diào)度室，否則中止當班班中餐。

第二條

調(diào)度室收到各生產(chǎn)單位呈報分類匯總后及時報綜合服務公司。

第三條

綜合服務公司必須將班中餐于早班11點、中班19點、夜班3點前準備就緒，無法及時準備就緒一次罰款300元。綜合服務公司必須保證班中餐質(zhì)量，一月班中餐質(zhì)量受員工5次舉報，經(jīng)綜合籌辦核實，確存有質(zhì)量問題，扣分繳付綜合服務公司班中餐月度總額的15%。

第四條

勞務人員班中餐費用由礦不予分擔。多報勞務人員班中餐的，辨認出1人次對所在單位罰款500元，其中隊長、辦事員各100元。礦井準備工作隊必須按礦班中餐標準為勞務人員投遞班中餐，例如辨認出高標準或質(zhì)量不過關(guān)，一次罰款500元，其中隊長、辦事員各100元。

第五條

各生產(chǎn)單位憑調(diào)度室出具小票及時（早班11:30分后、中班19:30分后、夜班3:30分三）申領班中餐，否則綜合服務公司有權(quán)退還。

第六條

本補充規(guī)定自發(fā)性文之日起頒布。北宿煤礦安全質(zhì)量標準化檢查環(huán)評管理辦法（實施）為全面深化礦井安全礦質(zhì)量標準化工作，不斷提升現(xiàn)場施工質(zhì)量和動態(tài)合格水平，打牢安全生產(chǎn)基礎，現(xiàn)根據(jù)公司文件精神，融合我礦實際情況，特制訂本辦法。

一、制訂原則

分級管理，注重區(qū)隊班組。推行安全質(zhì)量標準化礦井、區(qū)隊、班組三級管理，逐級全面落實管理責任，充分發(fā)揮區(qū)隊班組的主管能動性，構(gòu)成礦揪全面，專業(yè)揪系統(tǒng)，區(qū)隊揪范圍，班組揪施工的質(zhì)量管理責任體系。

加強過程控制，注重崗位合格。把安全質(zhì)量標準化建設全面落實至各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面落實至各個崗位，進一步健全崗位作業(yè)標準，加強安全質(zhì)量掌控，保證不合格不生產(chǎn)。

嚴苛檢查環(huán)評，注重動態(tài)考核。把“安全第一、質(zhì)量為本”的方針橫跨于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，將安全質(zhì)量標準化檢查環(huán)評結(jié)果與安全抵押重聯(lián)考核，加強過程控制，秉持分散檢查環(huán)評與動態(tài)考核結(jié)合，嚴苛獎懲落空。

二、完善安全質(zhì)量標準化建設管理體系

為確保安全質(zhì)量標準化建設工作順利進行，礦設立安全質(zhì)量標準化建設領導小組。由礦黨政主要領導任組長，其他領導班子成員任副組長，副總工程師和生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)處、機電科、通防科、地測科、調(diào)度室、組干科、勞資科、財務科、企管科、礦辦等單位主要負責人為成員，全面負責管理礦井安全質(zhì)量標準化建設的非政府領導。

領導小組內(nèi)設安全質(zhì)量標準化管理辦公室，具體內(nèi)容負責管理礦井安全質(zhì)量標準化建設的組織協(xié)調(diào)、環(huán)評考核等日常管理工作。安全質(zhì)量標準化管理辦公室設于生產(chǎn)技術(shù)科，科長任辦公室主任。各業(yè)務科室必須明晰一名分管領導，具體內(nèi)容負責管理本部門、本專業(yè)的安全質(zhì)量標準化日常管理工作，完善健全安全質(zhì)量標準化考核內(nèi)容和考核標準，強化業(yè)務指導，嚴苛檢查環(huán)評。

三、細化安全質(zhì)量標準化考核標準

(一)嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化礦井旬檢查、月環(huán)評及區(qū)隊班組日常檢查制度。各生產(chǎn)區(qū)隊制訂區(qū)隊對班組安全質(zhì)量標準化檢查環(huán)評及考核管理辦法，并認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。區(qū)隊對班組安全質(zhì)量標準化檢查環(huán)評及考核管理辦法制訂順利完成后，分別報有關(guān)業(yè)務科室和安全質(zhì)量標準化管理辦公室備案，每旬將檢查考核結(jié)果分別報有關(guān)業(yè)務科室和安全質(zhì)量標準化管理辦公室，礦非政府安全質(zhì)量標準化檢查環(huán)評時，對區(qū)隊、班組安全質(zhì)量標準化檢查考核情況展開抽檢，辨認出一處不符合要求甩1分后，從所屬專業(yè)安全質(zhì)量標準化總分中計入。

(二)細化安全質(zhì)量標準化考核內(nèi)容。將工程質(zhì)量環(huán)評、安全生產(chǎn)順利完成情況、安全生產(chǎn)事故隱患環(huán)境治理、紅黃牌管理、安全教育培訓等內(nèi)容列入安全質(zhì)量標準化日常考核，不符合要求的按以下標準展開處罰。

1.工程質(zhì)量環(huán)評合格的，每頭面甩1分后，發(fā)生不合格的，每頭面甩3分后，以此類推。

2.區(qū)隊管理人員下井個數(shù)或值班數(shù)量不符合要求的，每辨認出一次甩1分后。

冶煉單位每發(fā)生一次“三違”甩0.01分后，井下旺德夫爾縣每發(fā)生一次“三違”甩0.02分后，地面單位每發(fā)生一次“三違”甩0.03分后。

出現(xiàn)重傷事故的單位，一次甩5分后，出現(xiàn)重傷事故的單位，一次甩3分后。

出現(xiàn)非人身事故的單位，輕易經(jīng)濟損失2000元以下的一次甩2分后，輕易經(jīng)濟損失2000—10000元的一次甩3分后，輕易經(jīng)濟損失10000元以上的一次甩5分后。

3.B級、C級安全生產(chǎn)事故隱患逾期未完成環(huán)境治理的，每項分別甩3分后、1分后。

4.礦井內(nèi)部各類檢查過程中，每發(fā)生一張紅牌甩3分后，發(fā)生一張黃牌甩2分后;公司各類檢查過程中，每發(fā)生一張紅牌甩5分后，發(fā)生一張黃牌甩3分后。

公司安全質(zhì)量標準化檢查環(huán)評揭發(fā)的問題，屬于區(qū)隊管理責任的，每條問題甩0.5分后。

5.同班組現(xiàn)場回答存有兩人次稀奇古怪崗位標準或不熟識工作現(xiàn)場的，一次甩1分后。-4-

四、健全安全質(zhì)量標準化考核辦法

(一)安全質(zhì)量標準化旬環(huán)評

1.各區(qū)隊每個小班對上一班的安全質(zhì)量標準化展開環(huán)評，并留存完整環(huán)評記錄。

2.礦質(zhì)量辦公室每月對礦井專業(yè)工程質(zhì)量展開3次現(xiàn)場現(xiàn)收，對盾構(gòu)專業(yè)每月展開2次現(xiàn)場環(huán)評，機電、運輸、通防、安全管理等專業(yè)每月非政府3次安全質(zhì)量標準化環(huán)評。環(huán)評使用不定單位、不定時間、不提早通告的方式展開。

安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場環(huán)評時，被環(huán)評單位的管理人員和環(huán)評員必須出席，并在環(huán)評單上蓋章。區(qū)隊無人出席環(huán)評，每次罰區(qū)長200元，并從單位當月質(zhì)量標準化環(huán)評總分中扣3分后。

(二)安全質(zhì)量標準化月環(huán)評

1.各專業(yè)由分管副總負責管理，每月20日前非政府一次安全質(zhì)量標準化送檢，其中礦井專業(yè)由王興雨負責管理，盾構(gòu)專業(yè)由低存有存有負責管理，機電專業(yè)由郝心同負責管理，運輸專業(yè)由王慶路負責管理，通風專業(yè)由李少龍負責管理，地測預防水專業(yè)由張崇良負責管理，調(diào)度專業(yè)由卞清武負責管理，安全管理專業(yè)由李念浩負責管理。分管副總、業(yè)務科室科長、分管副科長(工程師)、區(qū)隊干部必須出席現(xiàn)場環(huán)評，對照標準逐條評分定級，凡出席環(huán)評者，必須現(xiàn)場蓋章，否則罰款200元。

2.各專業(yè)每月送檢的原始記錄，由分管副科長(工程師)負責管理留存?zhèn)洳?，凡在公司環(huán)評時并無完整送檢記錄，對責任者罰款50元。-5-

3.對送檢中揭發(fā)的問題，由各專業(yè)全面落實自查單位、自查負責人，業(yè)務科室分管副科長(工程師)負責管理嚴格執(zhí)行有關(guān)區(qū)隊按期自查，對逾期未自查的，將對責任單位主要領導及業(yè)務科室責任人展開行政處罰。

4.對送檢工作非政府不力，檢查不深入細致，核對不實報表者，將給與100—1000元罰款。

5.各區(qū)隊當月(季度)質(zhì)量標準化環(huán)評綜評罰球計算方法：

當月(季度)環(huán)評罰球=當月(季度)各次環(huán)評罰球之和/當月(季度)環(huán)評次數(shù)

6.各專業(yè)當月(季度)質(zhì)量標準化環(huán)評綜評罰球計算方法：

當月(季度)環(huán)評罰球=本專業(yè)各單項工程當月(季度)罰球之和/本專業(yè)當月(季度)被環(huán)評工程個數(shù)。

五、深化安全質(zhì)量標準化創(chuàng)優(yōu)競賽活動

穩(wěn)步大力開展安全質(zhì)量標準化建設“星級區(qū)隊”、“三五班組”、“精品工程”等競賽評選活動，將評選結(jié)果與區(qū)隊班組安全質(zhì)量工資緊密掛勾，營造創(chuàng)先爭優(yōu)、勇爭一流的濃郁氛圍，切實增強廣大干部職工的責任感、使命感。

礦每季度舉行一次安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場大力推進可以，推廣先進單位的管理經(jīng)驗和技術(shù)創(chuàng)新成果，典型指路，以點帶面，促進安全質(zhì)量標準化建設全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

礦每月對井下各區(qū)隊展開一次考核測評，對考核測評一級且罰球96分后以上的區(qū)隊，給與1萬元的獎勵，同時按照位列對前三名的區(qū)隊分別列博1萬元、0.8萬元、0.6萬元。

罰球90分以下的區(qū)隊給與1萬元的行政處罰，同時計入?yún)^(qū)隊管理人員及有關(guān)責任人安全抵押獎勵的50%，計入其他人員安全抵押獎勵的10%。

六、加強安全質(zhì)量標準化檢查環(huán)評管理

實行安全質(zhì)量標準化檢查環(huán)評表中，各專業(yè)必須根據(jù)公司及上級安全質(zhì)量標準化建議，融合本專業(yè)實際，制訂切實可行、易于操作方式的安全質(zhì)量標準化檢查環(huán)評表中，檢查環(huán)評時由專人負責管理逐條測評。

秉持“誰檢查、誰蓋章、誰負責管理”的原則，推行檢查工作質(zhì)量上溯制度。對安全質(zhì)量標準化檢查不深入細致、不認真、不全面，現(xiàn)場存有問題沒及時發(fā)現(xiàn)并形成安全隱患的，扣除直到計入責任人的全額安全抵押金，導致事故的嚴苛按程序追責有關(guān)人員的責任。

專業(yè)檢查必須由分管副總親自非政府，調(diào)派思想素質(zhì)低、業(yè)務能力弱的業(yè)務骨干出席檢查。所有檢查人員必須嚴肅認真，不循私情，二要努力做到客觀、公正、官方。例如辨認出檢查人員徇私舞弊、弄虛作假的，視情節(jié)嚴重給與罰款或通報批評。

本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。永樂煤礦安全監(jiān)測系統(tǒng)管理制度編訂永樂煤礦安全監(jiān)測系統(tǒng)管理制度編訂

(一)煤礦安全監(jiān)控人員崗位責任制

監(jiān)控室人員及有關(guān)人員應當本著負責管理的態(tài)度搞好本職工作，經(jīng)培訓后上崗上崗，對有關(guān)的業(yè)務能熟練掌握，及時阻止“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1、不間斷下載、分析煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)各種信息數(shù)據(jù)和參數(shù)，及時掌控礦井冶煉動態(tài)。

2、詳盡記錄系統(tǒng)運轉(zhuǎn)狀態(tài);深入細致發(fā)送井下電話，快速確切提問各種問題。

3、按照規(guī)定及時填制各類臺賬與報表。

4、辨認出各類傳感器存有故障或不安全隱患時，應立即查明原因，將設備撤走井下，展開處置。

5、認真學習專業(yè)技術(shù)科學知識，熟識設備、儀器性能，按規(guī)定恰當展開操作方式。

6、根據(jù)作業(yè)進度及時修改井下示意圖和接收器編號，努力做到各監(jiān)測名稱與井下實際相對應當。按建議和規(guī)定定期調(diào)校和下架各類監(jiān)測監(jiān)控設備，杜絕不真實和遠遠超過誤差范圍信息數(shù)據(jù)的上載。

縣煤炭局信息中心對各礦的監(jiān)控系統(tǒng)展開不定期檢查，例如辨認出存有系統(tǒng)運轉(zhuǎn)不正?；蜻`規(guī)操作，及時阻止并展開行政處罰;對問題較輕微的礦井可以輕易下發(fā)停工整頓而令。

(二)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備、設施的管理制度

1、強化瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)設備的管理和保護，確保設備的安全運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設備效能，縮短使用壽命，提升設備的主硅、利用率，保證能夠正常、安全、平衡運轉(zhuǎn)，為煤礦的安全生產(chǎn)保駕護航。

2、設備挑選：必須努力做到技術(shù)一流、質(zhì)量低、經(jīng)濟堅固耐用、合乎井下安全生產(chǎn)的特殊要求，供貨的設備必須技術(shù)材料齊全，存有安全檢查合格證和煤安標志，以及儀器、儀表安全合格證，經(jīng)瓦斯監(jiān)測技術(shù)負責人環(huán)評蓋章，方可入庫水泵。

3、設備管理：努力做到分類編號備案，帳物吻合，購得、試驗、環(huán)評、加裝調(diào)試，投入使用后的保護維修推行專人負責管理，除役、買進、借給必須呈報礦長核準，牌板、臺帳、編號接用工作必須及時。

4、設備采用：必須嚴苛按照瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)標準化展開加裝，必須加派調(diào)集經(jīng)上級主管部門培訓考試合格的人員上崗上崗，推行包機轉(zhuǎn)讓管理，設備必須合理安排，按照規(guī)程操作方式采用，辨認出故障及時處理，不得母舒氏運轉(zhuǎn)，避免事故出現(xiàn)。

5、設備修理：必須繼續(xù)執(zhí)行預防為主，推行計劃檢修，按照規(guī)程規(guī)定定期檢修調(diào)校標定，檢修過的設備必須符合標準，誰檢修誰負責管理，并由質(zhì)量檢驗員檢驗合格蓋章后方可以交付使用，并寄出檢修記錄備案下冊，采用設備的檢修必須根據(jù)說明書和規(guī)程規(guī)定的時限，非政府存有技術(shù)、存有經(jīng)驗的專職人員統(tǒng)一安排展開檢修。

6、現(xiàn)場管理

①拆毀或發(fā)生改變與安全監(jiān)控設備關(guān)聯(lián)的電氣設備的電源線及控制線，檢修與安全監(jiān)控設備關(guān)聯(lián)的電氣設備須要安全監(jiān)控暫停運轉(zhuǎn)的，須報告礦調(diào)度室，并制訂安全措施后方可以運轉(zhuǎn)。

②安全監(jiān)控設備出現(xiàn)故障時，必須立即處置，在故障期間必須存有安全措施。

③礦監(jiān)控中心必須實時監(jiān)控全部冶煉工作面瓦斯?jié)舛茸兓氨豢卦O備的通斷電狀態(tài)。

④煤礦安全監(jiān)控設備之間必須采用專用防燃電纜或光纜聯(lián)結(jié)，不得與調(diào)度電話電纜或動力電纜等共用。

⑤防爆型煤礦安全設備之間的輸出，輸入容量必須為本質(zhì)安全型信號。

⑥當值瓦檢員和電工必須每天檢查安全監(jiān)控設備及電纜與否正常。

(三)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度

1、安全監(jiān)測中心必須創(chuàng)建以下帳卡及報表

⑴設備、儀表臺帳

⑵傳感器采用管理卡片

⑶監(jiān)測裝置故障登記表

⑷檢修記錄

⑸礦井通風安全監(jiān)測裝置采用情況月報、季報表。

⑹礦井安全監(jiān)測重點日報表

2、監(jiān)測中心所以獲取的各種技術(shù)均需定期留存，對井下事故的記錄，應當長期留存。各礦應當根據(jù)具體情況制訂技術(shù)資料管理與采用制度，同時幫助通風技術(shù)人員對礦井安全狀況分析。

3、各礦每月向安全科和礦長、總工程師上報一次礦井通風安全監(jiān)測裝置采用情況月報表。

4、安全監(jiān)測中心必須繪制礦井安全裝置通風系統(tǒng)圖，圖上標明井下、下短果的分站、音光箱、傳感器等的邊線和傳輸線路及有關(guān)通風、防塵設施和風流方向、風量等，該圖應當按季繪制、按月修正，由監(jiān)測中心留存，每季度報通風處。

5、監(jiān)控系統(tǒng)必須具備"MA"標志證書，系統(tǒng)配接設備必須獲得國家安全檢查檢驗機構(gòu)聯(lián)檢合格報告，交由檔案檔案

6、監(jiān)控室值班人員每班核對系統(tǒng)運行日志，瓦斯日報由值守領導檢查蓋章，每月底將本月記錄交由檔案員檔案。

7、監(jiān)控系統(tǒng)維護人員展開每月系統(tǒng)維護，日常檢修記錄，每周設備校驗留存記錄，月底前交由檔案員檔案。

(四)煤礦監(jiān)控系統(tǒng)值守制度

1、為確保煤礦安全生產(chǎn)，強化煤礦安全監(jiān)管，提升煤礦安全嚴防意識，防治瓦斯事故的出現(xiàn)，特創(chuàng)建本制度。

2、監(jiān)控室推行三班輪流值守制度，每班1人，一班8小時。

3、值班人員必須固守工作崗位，嚴苛按照《崗位責任制》建議，及時收到自查指令，深入細致核對各種表格，做好備案記錄。

4、值班人員必須定時檢查井下電話和對外聯(lián)絡電話就是通暢，辨認出問題立即化解，無法化解立即呈報領導。

5、值班人員必須嚴格遵守設備操作方式規(guī)范，并負責管理對網(wǎng)絡系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的管理和保護工作，發(fā)生故障，必須及時處理或呈報。

6、值班人員更替時必須深入細致核對交接班登記表，接班人員必須認真錄入前班數(shù)據(jù)記錄與否齊備和設備運轉(zhuǎn)狀態(tài)與否較好，例如辨認出數(shù)據(jù)記錄不全系列，有權(quán)婉拒接班人。

7、值守記錄和煤礦井下意見反饋資料由接班人員呈報值守領導。

8、煤礦安全情況逐日匯總表由次日早班匯總后呈報值守領導，值守領導審查蓋章并檔案，辨認出關(guān)鍵情況必須及時處理化解，并對系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況和值守檔案檔案負責管理。

9、值守期間不得打游戲、聊天、打麻將或其他任何影響工作的活動。

10、必須及時順利完成領導和上級交貨的工作。

(五)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備和傳輸設備的定期檢修制度

1、為確保安全監(jiān)控設備靈敏可信，安全監(jiān)控儀器設備必須定期調(diào)試校正，每月至少一次。在設備環(huán)評時、加裝前也必須調(diào)試校正。檢修監(jiān)測設備人員，必須按機電設備較完整建議保質(zhì)保量檢修不好，不較完整嚴禁下井加裝。

2、檢修調(diào)試分站主板時，主板調(diào)校正常后，必須在地面分站上試運24小時以上再下井加裝，保證主板的可靠性，并搞好檢修記錄。

3、由于甲烷載體催化劑元件的穩(wěn)定性大于等同于7d。因此。使用載體催化劑元件的甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀等，內(nèi)要7d必須采用校準氣樣和空氣樣，按產(chǎn)品采用說明書的建議調(diào)校一次。特別就是瓦斯傳感器,除校驗零點恒流外，還必須校驗滿度，由檢修人做好檢修記錄。嶄新傳感器必須經(jīng)檢修人員調(diào)校正常后方可以下井。

4、為確保甲烷超載斷電和停風斷電功能精確可信，內(nèi)要7d必須對甲烷超載斷電槍機和甲烷風電槍機功能展開測試。

安全監(jiān)控儀器及設備校正包含零點、靈敏度、報警點、斷電點、通電點、命令值、掌控邏輯等。

5、監(jiān)測氣體的安全監(jiān)控儀器及設備，應當使用空氣樣和適當?shù)臉藴蕷怏w樣或校準氣樣展開調(diào)試和校準。測量溫度的安全監(jiān)控儀器及設備，采用經(jīng)過標定的風速計校訂。測量溫度的安全監(jiān)控儀器及設備，采用經(jīng)過標定的溫度計校訂。

6、所有傳感器、便攜式瓦檢器每班必須清掃外木自爆罩上的煤塵，檢查分站、電源箱、傳感器的相連接線纜數(shù)據(jù)USB、外殼、顯示屏完好性，以確保儀器的正常采用，中心機房應當維持室內(nèi)潔凈，每班沖洗清掃電腦及數(shù)據(jù)USB等設備的浮塵，試驗鼠標鍵盤等與否能夠正常操作方式。

7、檢修人員必須確保地面存有兩套較完整的分站，存有足夠多的瓦斯傳感器和開停傳感器，以便水泵。

8、沖壓不好的分站插頭、小線插頭、承攬人員必須介紹其三相，嚴禁亂直維護試驗管理制度(一)為強化煤礦機電設備的維護試驗工作，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本建議及評分方法(實施)》機電專業(yè)“管理制度”中對機電管理制度建設的建議，制訂本制度。

(二)在機電副礦長的領導下，煤礦機電管理部門負責管理非政府有關(guān)人員對井下保護裝置、電器設備、電纜等定期展開檢驗。每次維護試驗都必須存有完備的記錄，并得當檔案留存。相符建議的對責任人罰款200元。

(三)采區(qū)理應專人負責管理擾動電氣設備和高壓配電裝置過電流保護裝置的整定和管理工作。機電管理部門必須強化對此項工作的檢查和指導，必須做好對機電維修工和負責管理整定工作人員的培訓工作。

(四)機電管理部門負責管理電氣預防性試驗工作，為并使電氣試驗工作順利進行，機電管理部門應當提早一個月基本建設不好試驗項目及計劃，同時必須厘定適當?shù)陌踩胧?，由機電副礦長及生產(chǎn)副礦長審核。

(五)嶄新投產(chǎn)的采區(qū)，在搞采區(qū)供電設計時，應付保護裝置的整定值展開排序、校驗，機電安裝工按設計建議展開加裝、整定、調(diào)整。當電氣設備牽涉的電網(wǎng)及負荷狀況發(fā)生變化時，機電技術(shù)人員應當及時展開排序，經(jīng)機電副礦長審核后，由專職的電氣維修工調(diào)整。

(六)運轉(zhuǎn)中電氣設備的保護裝置，由電工負責管理定期檢查，例如辨認出存有誤動作或整定值挑選存有差錯時，應當及時查明原因，匯報處置。

(七)機電管理部門應當繪制供電系統(tǒng)圖板，其上時標明電氣設備的型號、容量、電纜線路規(guī)格、長度、短路電流T5800定值和保護裝置的整定值。相符建議的對責任人罰款200元。

(八)為了易于檢查，設備紅腺標志牌，牌上標明設備的編號、型號、T5800定值、兩二者短路電流值、整定日期、用途、采用單位及保護人員。相符建議的對責任人罰款100元。

(九)低、擾動控制器在機修車間檢修回去后，必須對其保護裝置展開校驗，并使之符合要求。

(十)各類開關(guān)設備及單獨保護器，在入井前要由專職電氣設備安全檢查檢查員檢查其電氣維護及安全檢查安全性能，獲得合格證后方可以入井。相符建議的對責任人罰款100元。

(十一)控制器在井下采用少于6個月時，應付其過上涌保護裝置展開一次檢驗和調(diào)整。相符建議的對責任人罰款100元。

(十二)采用中的安全檢查電氣設備的安全檢查性能檢查，由機電管理部門非政府每月檢查一次。配電系統(tǒng)繼電保護裝置檢查整定，每半年展開一次，負荷變化時及時整定。相符建議的對責任人罰款200元。

(十三)主要電氣設備的絕緣電阻檢查，每半年檢查一次謝澤生記錄，繳機電管理部門。緊固鋪設電纜的絕緣和外部檢查，每季度一次。移動式電氣設備的橡套電纜絕緣檢查，每月檢查一次。相符建議的對責任人罰款100元。

(十四)中劇網(wǎng)中劇電阻的測量，由機電隊每季測量一次。嶄新加裝的電氣設備絕緣電阻和中劇電阻測量，投入使用前，由加裝部門提出申請負責管理測量。相符建議的對責任人罰款200元。考勤制度（礦山急救大隊）考勤制度(礦山急救大隊)

一、急救大隊后勤人員由后勤科負責管理考勤，各中隊由值守中隊長負責管理考勤，大隊長負責管理全系列大隊考勤情況的審查、抽檢。

二、在崗指戰(zhàn)員不許耽誤、曠工、擅離職守。凡耽誤、曠工者(以15分鐘為減半)展開經(jīng)濟罰款(遜于1小時按曠工處置)。

三、事假、病假必須辦理審核相關(guān)手續(xù)，8小時以內(nèi)報中隊長核準，2天以內(nèi)報分管大隊長核準，2天以上報大隊長核準，經(jīng)核準同意蓋章后方可以黃繼妍，歸隊必須撤消審核相關(guān)手續(xù)，離隊時間必須備案其家，整天假條和臨時假條應當總計排序，做為考勤依據(jù)與經(jīng)濟掛勾。

四、懇請病假者可持選定醫(yī)院確診證明，經(jīng)大、中隊領導批準后，方可繳付病假工資;懇請事假少于3天(含3天)中止適當?shù)膷徫缓涂冃ЧべY。三天以上按實際天數(shù)排序。告假到期的必須及時歸隊銷假。

五、病、婚、喪、探親等騙人，3天以上(C99mg3天)必須由本人明確提出書面提出申請，中隊領導審查，大隊領導核準。

六、職工凡有事不告假的按曠工論處，曠工一天除甩當日所有工資外，還要視其情節(jié)酌定給與適當?shù)募o律處分或經(jīng)濟行政處罰。

七、換班人員原則上不許串班，特定情況經(jīng)中隊長核準，并呈報大隊，串班者另一方償付或違背考勤制度，由串班者另一方承擔責任。

八、急救指揮員必須嚴苛掌控值班人員的數(shù)量，不得不按規(guī)定告假或亂MSM8260CPU，并無特定情況一律不許告假，辨認出弄虛作假嚴肅處理。

九、急救指揮員核準病、事假后，應立即精心安排不好值守工作，調(diào)整不好隨身攜帶裝備的隊員名次，以免導致救災時因裝備不全系列的問題。

十、嚴格遵守上班打卡制度，嚴禁代簽，對代簽者展開經(jīng)濟行政處罰。煤礦機電設備擾動外木自爆控制器檢查試驗制度煤礦機電設備擾動外木自爆控制器檢查試驗制度

一、操作方式人員應付其采用的擾動外木自爆控制器展開日常檢查。

1、檢查控制器外殼及槍機裝置，外殼無法存有變形、洼坑、裂紋等現(xiàn)象。

2、檢查各部螺栓、墊圈與否合格、齊全、完備、厚實。

3、操作方式機構(gòu)與否有效率可信。

4、接地裝置與否齊全符合規(guī)定。

二、電氣修理人員（包機人員）應當定期檢查以下內(nèi)容：

1、未經(jīng)磷化的隔爆面，在干燥地點采用，每3-5天檢查保護一次，較潮濕場所，每7-10天保護一次，檢查有沒有破損并處置。

2、閥表面與否扁平，消弧裝置存有無損傷斷裂現(xiàn)象。

3、熔斷器管壁絕無輕微著火痕跡，碰觸刀閘應當碰觸較好，并無灼傷現(xiàn)象，熔斷器兩端銅帽應當融合嚴格，并無收緊。

4、真空接觸器閥的開距、超程、同步分后合閘速度。

5、定期檢查絕緣電阻不大于1MΩ，掌控電路對地不能大于0.1MΩ。

三、定期對各項保護裝置展開試驗、整定，確保其動作可信，整定合格。

四、每次升井檢修時應付真空接觸器真空度展開檢查。

五、其他均繼續(xù)執(zhí)行《電氣試驗制度》的有關(guān)內(nèi)容。華泰煤礦巷道全線貫通管理制度華泰煤礦巷道全線貫通管理制度

一、在巷道全線貫通余下20米時，技術(shù)科必須提早印發(fā)巷道全線貫通通知書，否則對科長罰款100元。

二、通防科收到全線貫通通告后，必須及時制定全線貫通措施，否則對通防科長罰款100元。

三、抽放隊收到全線貫通通告后，必須及時建筑通風設施，做好調(diào)整通風系統(tǒng)的準備工作工作，否則，對抽放隊罰款200元，影響正常全線貫通的延后一班加倍行政處罰并賠償損失。準備工作不妥當無法全線貫通的，施工隊嚴禁私自全線貫通，否則一次罰款1000元，導致事故的分析處置。

四、兩條巷道相對盾構(gòu)距全線貫通20米時，必須暫停一條巷道的盾構(gòu)并維持正常通風，否則超掘1米罰款200元。

五、在全線貫通20米以內(nèi)盾構(gòu)時，施工隊每班必須向通防科匯報進尺情況，否則太少匯報一次罰款20元。

六、全線貫通前須要放炮作業(yè)的盾構(gòu)工作面，放炮前由施工隊班組長負責管理派遣專人至被全線貫通巷道及其地下通道安全地點警衛(wèi)把口，并把信息反饋至放炮作業(yè)地點，否則對施工隊班組長罰款100元。放炮員嚴禁放炮，否則對放炮員罰款50元。馬龍煤礦核爆材料運輸制度馬龍煤礦核爆材料運輸制度

在上班或人員分散的時間內(nèi)，嚴禁載運滅火器材。

2.除滅火人員外，其他人員嚴禁載運。

3.嚴禁滅火器材在井口房和井底車場逗留。

4.在夜間或井下，運送炸藥和雷管時，應戴絕緣手套。

5.炸藥和雷管應當分離載運，嚴禁將雷管上裝在衣袋內(nèi)。

6.申領滅火器材后，應當輕易送至滅火地點，嚴禁亂丟隨地。

宣威市文興鄉(xiāng)馬龍煤礦

2006年1月1日洗煤廠安全檢查制度第一章總則第一條為不斷辨認出生產(chǎn)過程及安全管理中可能將存有的隱患、有毒、危險因素和瑕疵等，搜尋不安全因素和不安全犯罪行為，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，以便制訂整改措施，消解或掌控隱患及有毒、危險因素，保證同時實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)方針和目標，根據(jù)《安全管理檢查標準》及有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。第二條安全檢查就是安全管理的關(guān)鍵手段之一，并制訂年度安全檢查計劃，秉持廣泛檢查與專業(yè)檢查結(jié)合、檢查與自查結(jié)合的原則。按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和規(guī)定，依據(jù)本制度展開安全檢查，不斷推動安全管理，及時消解事故隱患，推動安全生產(chǎn)。第三條積極開展安全檢查，必須必須存有明晰的非政府、職責、類別、內(nèi)容、方法、檢查結(jié)果及自查建議等，并制訂《安全生產(chǎn)檢查臺賬》。第二章安全檢查的非政府、形式及內(nèi)容第四條安全檢查的非政府及形式：安全檢查必須定期或不定期實行綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查等多種形式。1、綜合檢查（包含節(jié)假日檢查）應當由分管安全的副廠長負責，各車間負責人出席。洗煤廠綜合檢查每季度不少于一次，生產(chǎn)車間每月不少于一次，班組級每周一次。車間的安全檢查由車間領導非政府，由本車間的安全、設備、生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)職能人員共同組成。班組安全檢查由班組長非政府，由班組安全員等有關(guān)人員共同組成。2、專業(yè)檢查由各專業(yè)負責人非政府，本專業(yè)技術(shù)管理人員出席。專業(yè)檢查每年嚴禁多于兩次。3、季節(jié)性檢查分別由各部門的負責人根據(jù)當?shù)氐牡乩砗蜌夂蛱攸c非政府本系統(tǒng)的人員展開的預防性檢查。季節(jié)性檢查每年不少于四次。4、日常安全檢查分后崗位職工和管理人員巡回檢查兩種：崗位職工上崗前要深入細致履行職責安全生產(chǎn)責任制，展開交接班檢查和班中巡回檢查；各級管理人員應當在各自的業(yè)務范圍內(nèi)展開檢查。第五條安全檢查非政府的職責：1、登機部門：(1)制訂安全生產(chǎn)檢查臺賬，并按照安全生產(chǎn)檢查臺賬對洗煤廠各部門展開檢查；(2)檢查各部門貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的命令和規(guī)定及安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況；(3)搜尋各部門生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)過程中的隱患，包含物的不能安全狀態(tài)、工作環(huán)境的不能安全不衛(wèi)生的犯罪行為，并明確提出整改意見；(4)對隱患自查情況展開檢查。2、生產(chǎn)技術(shù)部門：(1)制訂安全生產(chǎn)、工程等專業(yè)的安全生產(chǎn)檢查臺賬，并按照安全生產(chǎn)檢查臺賬對各車間展開檢查；(2)檢查本部門及各車間貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的建議和規(guī)定及安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況；(3)搜尋各車間生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)過程中的隱患，并明確提出整改意見；(4)對隱患自查情況展開復查。3、車間(1)制訂本車間的安全生產(chǎn)檢查臺賬，并按照安全生產(chǎn)檢查臺賬對本車間展開檢查；(2)對本車間貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的命令和規(guī)定及安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查；(3)搜尋本車間生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)過程中的隱患，并明確提出自查建議；(4)對隱患自查情況展開檢查。4、班組(1)每班對本班安全生產(chǎn)情況展開檢查；(2)對本班貫徹落實安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查；(3)搜尋本班組生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)過程中的隱患，并明確提出自查建議；(4)對隱患自查情況展開檢查。第六條安全檢查的內(nèi)容：1、綜合檢查：綜合檢查(包含節(jié)假日檢查)內(nèi)容分成安全管理和現(xiàn)場安全兩部分，主要以安全生產(chǎn)崗位責任制、安全管理制度繼續(xù)執(zhí)行和安全教育工作的積極開展情況以及工藝、設備、儲運、儀表、變配電、工業(yè)衛(wèi)生、檢修理等方面安全為重點，各專業(yè)共同參予的全面檢查，應當由適當級別的負貴人負責管理，即為廠級安全檢查由廠主要負責人負責管理，車間級安全檢查由車間主任負責管理，班組級安全檢查由班組長負責管理。綜合性安全檢查應當定期展開。2、專業(yè)檢查：專業(yè)檢查主要就是對鍋爐、壓力容器、電氣設備、機械設備、安全裝備、監(jiān)測儀器、危險物品、運輸車輛、廠房建筑等以及防雷安全檢查、防塵殺毒等系統(tǒng)分別展開的專業(yè)檢查。3、季節(jié)性非煤礦山設備安全管理制度非煤礦山設備安全管理制度

為了強化設備管理，確保設備安全合理地運轉(zhuǎn)，避免事故的出現(xiàn)，特制訂本制度：

一、設備安全管理工作在副礦長的輕易領導下，由登機部門及設備管理部門根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定負責管理全礦的設備安全管理工作。

二、設備安全管理的范圍：全礦生產(chǎn)線機械和動力設備。

三、設備安全管理建議：

1、對于追加設備均由副礦長非政府有關(guān)設備管理部門環(huán)評合格后方可以投入使用。

2、凡全礦停在供電時，配電室獲得調(diào)度通告后，檢查安全有誤后方可以展開操作方式。

3、各車間主機設備停在供電，必須由值守電工與配電室聯(lián)系，否則予以送來、停水。

4、主機的開停，事先應當獲得調(diào)度室的同意，方可展開操作方式，否則予以停在、送來點。

5、為了確保職工的生命和設備的安全經(jīng)濟運行，安全和設備管理部門應當經(jīng)常不定時地深入細致車間現(xiàn)場展開檢查、監(jiān)督。被檢查者無法婉拒，并給與工作上的便捷。

6、各種設備設施的安全裝置和防水設施必須齊全、有效率，例如不具備齊全條件，操作工有權(quán)婉拒上崗。

7、各部門的用電設備，由動力部門統(tǒng)一掌控調(diào)整，無法亂直奔，例如辨認出動力部門有權(quán)阻止呈報并處置，并防止大功率電機頻密啟動，以免發(fā)生不安全現(xiàn)象。

8、建議嚴苛展開設備的維護保養(yǎng)制度，即為每位操作工必須具有“三不好四會”，把修成、用融合出來，特別在平時維護保養(yǎng)時，努力做到班前對設備、設施和作業(yè)環(huán)境與否處在安全狀態(tài)展開檢查。按照操作規(guī)程采用設備，辨認出問題及時呈報并處置，上班前展開深入細致清掃維修保養(yǎng)。

9、凡是停下的設備應當嚴格執(zhí)行交接班制度，并深入細致核對記錄。

10、搞好日常馬步軍工作，辨認出問題及時呈報并處置。

11、操作者必須努力做到恰當采用，合理殺菌和精心維修保養(yǎng)設備，不容許精機粗用，不得超負荷，比拼設備，若對設備存有超負荷，遜于規(guī)定采用時，必須由設備主管部門同意并實行安全措施后方可以采用，否則操作者有權(quán)婉拒操作方式，設備管理部門有權(quán)阻止不合理的采用設備現(xiàn)象，并報告領導處置。

12、設備運轉(zhuǎn)至一定周期時，必須繼續(xù)執(zhí)行計劃檢修制度，并且檢修時必須與動力部門取得聯(lián)系，擺停水指示牌，并設監(jiān)護人看護，不得非檢修專業(yè)人合閘，同時檢修人員在檢修時采用的吊裝等工具必須安全可靠方可實行，檢修后的機電設備必須由分管副礦長、設備管理部門、施工部門、采用部門、動力部門環(huán)評合格后方可以投入使用。

13、設備因為非正常采用而損毀導致停工時，必須以安全生產(chǎn)為準繩嚴格執(zhí)行事故管理制度，嚴禁虛報，晚點，對所出現(xiàn)的事故必須按照三不放過原則展開處置。

14、每月非政府一次由安環(huán)科、設備管理人員，采用部門對全生產(chǎn)線的設備展開安全等方面的檢查，辨認出不安全的因素和隱患及時明確提出及時自查。

15、車間必須按照公司下發(fā)的設備殺菌管理制度，精心維修保養(yǎng)每臺設備，并搞好記錄，設備管理部門有權(quán)不定時的檢查和監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行情況，違者有權(quán)懲罰，不好的給與獎勵。XX礦業(yè)全面財政預算管理辦法XX礦業(yè)全面財政預算管理辦法

第一章總則

第一條為適應環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)管理機制的建議，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行，并使公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作有機地融合出來，提升經(jīng)濟效益，特制訂本辦法。

第二章實行全面財政預算管理的基本原則

第二條全面性原則：資金投入、生產(chǎn)量至銷售的全過程都必須列入全面財政預算管理，把全面財政預算做為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的綱領。

第三條先進性原則：靠技術(shù)進步，不斷提升各項技術(shù)經(jīng)濟指標，不懈努力達至國內(nèi)同行業(yè)一流水平。

第四條完全相同管理原則：公司除按財政預算對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)實行掌控和管理外，對日常管理中出現(xiàn)的預算外事項，推行完全相同審核制度。

第三章全面財政預算管理非政府機構(gòu)

第五條為保證公司全面財政預算管理工作的成功實行，公司設立全面財政預算管理委員會，主任由總經(jīng)理出任，副主任由黨委書記、副總經(jīng)理和總工程師出任，委員由各部門負責人共同組成。

第六條全面財政預算管理委員會的職責：

1.根據(jù)集團公司確認的利潤目標去確認公司年度利潤指標和其它主要財政預算指標。

2.負責管理對全面財政預算的審查、調(diào)整、核準。

3.探討、通過財政預算繼續(xù)執(zhí)行過程中的修正方案。

4.非政府檢查財政預算繼續(xù)執(zhí)行情況，并匯報有關(guān)部門對財政預算繼續(xù)執(zhí)行情況的報告（實際與財政預算的對照、原因分析）。

5.負責管理化解財政預算繼續(xù)執(zhí)行過程中的關(guān)鍵性問題。

6.布置和全面落實財政預算管理工作任務，并協(xié)同預算編制及繼續(xù)執(zhí)行過程中公司各部門的關(guān)系。

第七條為協(xié)調(diào)財政預算管理委員會工作，并使其能夠有序的運轉(zhuǎn)，公司成立全面財政預算管理委員會辦公室，辦公室設于財經(jīng)部。

第八條全面財政預算管理委員會辦公室人員共同組成。主任由財經(jīng)部負責人出任，副主任由企業(yè)管理部負責人出任。

（一）全面財政預算管理委員會辦公室職責：

1.負責管理全面落實財政預算管理委員會布置的各項財政預算工作。

2.負責管理匯總公司各職能部門基本建設的各項財政預算指標。

3.負責管理匯總基本建設公司全面財政預算指標方案并向全面財政預算管理委員會匯報。

4.負責管理提供更多財政預算繼續(xù)執(zhí)行過程中的修改方案及對繼續(xù)執(zhí)行情況提供更多考核數(shù)據(jù)，財政預算繼續(xù)執(zhí)行情況的分析和匯報。

5.負責管理公司全面財政預算的非政府、協(xié)同及日常管理工作。

（二）公司各部門在全面財政預算管理工作中的職責：

1.財經(jīng)部

除了履行職責全面財政預算管理委員會辦公室以上職責外，還須履行職責以下職責：

（1）根據(jù)年度預期目標，基本建設與審查現(xiàn)金流量、資產(chǎn)與負債、費用開支、欠款清掃等財務預算。

（2）對公司的流動資產(chǎn)、各項費用和比率等展開管理與分析。

（3）負責管理公司月、季、年（半年）報和每月財務綜合快報等有關(guān)報表編制工作。

（4）按時提供更多、呈報有關(guān)信息報表。

2.技術(shù)部

（1）根據(jù)年度預期目標，負責管理基本建設與審查地質(zhì)探礦、冶煉選冶作業(yè)、生產(chǎn)與科研項目投資等財政預算；

（2）負責管理公司調(diào)度及日報、周報和調(diào)度會會議紀要的匯總上報工作；

（3）按時基本建設、提供更多并呈報有關(guān)信息報表。

3.安全環(huán)保部

負責管理公司恩措工程預算的基本建設，審查，追蹤、檢查、指導財政預算繼續(xù)執(zhí)行情況。

4.企業(yè)管理部

負責管理公司設備、電器更新、設備維檢、大修、基建工程財政預算等的基本建設，審查，追蹤、檢查、指導財政預算繼續(xù)執(zhí)行情況。根據(jù)公司整體財政預算情況，制訂考核目標；根據(jù)考核指標數(shù)據(jù)對中高級管理人員展開績效考核。

5.供銷部

負責管理公司輕易材料及材料訂貨財政預算的基本建設，審查，追蹤、檢查、指導財政預綜采隊放煤工管理制度綜采隊放煤工管理制度

1、放煤工必須熟識支架性能、結(jié)構(gòu)眼里，經(jīng)專業(yè)培訓合格后并上崗上崗。

2、深入細致檢查支架的液壓情況，按分段多輪光滑順序已連續(xù)擺煤，見到矸石馬上關(guān)窗，若釋出大塊矸石，每次罰款20元。

3、擺煤時必須踢對外開放煤噴霧，發(fā)生大塊用插板打碎，擺煤后將尾梁并起至，插板張開，一架不妥當罰款責任人20元。

4、不得同時即為發(fā)推又擺頂上煤，不得高位擺煤，工作面有空頂上時不得擺煤，支架歪扭不得擺煤，必須按操作規(guī)程操作方式，違背一項罰款50元。

5、擺煤完結(jié)后，將操作方式手柄扳平零位，并停用噴霧裝置，一架不妥當，每架罰款5元。

6、及時清掃架和架之間的浮煤，保證擺煤口放煤情況清晰可見，搞不妥當每架罰款5元。通風科防救火管理制度通風科防救火管理制度

1、礦長對本礦井嚴防救火工作正數(shù)全面領導責任，礦總工程師正數(shù)技術(shù)領導責任，各科隊分工負責；

（1）、通風科負責管理自然火災和礦井火災的處置；

（2）、機電科負責管理電氣火災和機械火災的防治；

（3）、地測，生產(chǎn)科負責管理地質(zhì)、測量、拓展、采礦設計和生產(chǎn)工藝方面防治自然火災和外源火災；

（4）、安全技術(shù)科負責管理監(jiān)督檢查本制度的繼續(xù)執(zhí)行情況和日常的井下氨氣管制；

（5）、供應科負責管理礦井嚴防救火所須要材料、設備的供應；

（6）、財務科負責管理礦井嚴防救火工作所須要資金；

2、凡出現(xiàn)礦井火災事故，均須展開事故分析，并按規(guī)定向上級上報事故報告；

3、礦長和礦總工程師負責管理非政府制訂本礦井的防救火的長遠規(guī)劃和年度計劃，并非政府實行；

（1）、避免井口附近火災危害井下安全的措施；

（2）、各種外源火災的防救火措施；

（3）、出現(xiàn)火災時的通風應變措施；

（4）、出現(xiàn)火災時避免瓦斯，煤塵核爆和避免災情不斷擴大的措施；

（5）、出現(xiàn)火災時的礦工打火和救災措施。鄭州礦區(qū)“三硬”煤層灌水及粉塵測量實施辦法鄭州礦區(qū)“三硬”煤層灌水及粉塵測量實施辦法

本辦法針對集團公司主采的鄭州礦區(qū)“三硬”不平衡二1煤層產(chǎn)塵量大、頂板難于管理的特點，本著“以人為本”的管理理念和“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，為增加各礦井在生產(chǎn)過程中粉塵的產(chǎn)生，防治煤塵、頂板事故，維護職工身心健康和作業(yè)安全，特制訂本辦法。

本辦法依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《粉塵預防標準》及《鄭煤集團公司“一通三嚴防”管理規(guī)定》，融合礦區(qū)煤層的具體內(nèi)容特點制訂。

1煤層灌水實施辦法

1.1煤層灌水基本建議

煤層灌水就是所指在改采、鑿、巷修成等作業(yè)前，預先在煤層中施工若干鉆孔，通過鉆孔轉(zhuǎn)化成壓力水，并使其擴散、蔓延進煤體內(nèi)部，人為地減少煤體的水分，進一步增強煤層黏結(jié)性，以增加煤層在改采、鑿、巷修成等作業(yè)過程煤塵的產(chǎn)生量和頂上煤冒落機率等。

1.1.1灌水系統(tǒng)

灌水系統(tǒng)由礦井防塵管路系統(tǒng)、作業(yè)地點注水泵和封孔器及有關(guān)相連接高壓管路等附件共同組成。

1.1.2灌水設備

灌水設備主要包含鉆機、注水泵(當靜壓灌水系統(tǒng)壓力達至2.5MPa及以上時可不采用)、封孔器、分流器、高壓管、壓力表及水表等。

1.1.3灌水壓力

灌水壓力不少于地層壓力而低于煤層的瓦斯壓力，通常單孔灌水壓力為2.5～5MPa。

1.1.4備注水量

備注水量就是影響煤體濕潤程度和降塵效果的主要因素。備注水量以確保所改采、鑿、巷修成等作業(yè)地點煤層煤體充份濕潤為原則，并全面性改采、鑿工作面煤墻不少于2m。

1.2礦井工作面灌水實施辦法

1.2.1礦井工作面煤層必須可逢采必注，煙樹不改采。

1.2.2礦井工作面煤層灌水孔按以下原則布置(圖1)。

a.煤薄h≥6m時，灌水孔呈三花眼布置，上孔布置于煤壁頂梁處，孔深不大于6m，仰角不大于300;下孔布置于煤壁距頂梁0.3m處為，孔深不大于5m，仰角150～200;孔間距均4～6m。

b.煤薄3m

c.煤薄2m

1.2.3灌水孔使用風動鉆機施工，鉆頭直徑Φ42㎜。

1.2.4封孔使用直徑Φ42㎜職工消防安全教育制度職工消防安全教育制度

一、單位全體員工每半年展開一次集體培訓。二、嶄新上崗和步入嶄新崗位的員工須展開上崗前的消防安全培訓。三、以下人員應當拒絕接受消防安全專門培訓。1、單位的消防安全責任人、消防安全管理人；2、專、全職消防管理人員；3、車間主管；4、其他依照規(guī)定應拒絕接受消防安全專門培訓的人員。四、培訓內(nèi)容：1、有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和確保消防安全的操作規(guī)程；2、各部門、各崗位的火災危險性和防雷措施；3、有關(guān)消防設施的性能、救火器材的采用方法；4、報火警、滅火初起至火災以及打火滅火的科學知識和技能；5、非政府、鼓勵工人撤離的科學知識和技能。五、消防管理人員應當展開專業(yè)培訓，考試合格上崗上崗。六、培訓方式：1、由安全部門非政府招集對全體員工的培訓；2、應邀消防部門專業(yè)人員講課；3、融合本年度消防演練，非政府培訓；4、通過制作墻報、宣傳欄、張貼圖畫等方式展開消防安全教育。七、根據(jù)相同部門的實行情況和工作須要，對其員工展開存有針對性的培訓。八、因工作須要員工situated前展開再教育培訓。立井罐籠防墜器試驗細則及保護管理立井罐籠防墜器試驗細則及保護管理

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，嶄新加裝或大修后的防墜器必須展開試驗，合格后方可以采用，采用過程中每半年展開一次不掛勾檢查性試驗，每年展開一次掛勾試驗。

㈠、試驗前的準備工作工作

1、試驗工作應當在地面井口空車臺處展開，井口必須架設套管可信的鋼梁，并在其上鋪以枕木及裝進木屑的編織袋。鋼梁理應足夠多的強度，必須能忍受空載罐籠由1.5m高度落時產(chǎn)生的沖擊力。

2、檢查緩沖器及其底座的加裝緊固情況。

3、緩沖器鋼絲繩步入緩沖器之前，嚴禁存有卡繩現(xiàn)象，不應當受制約。

4、檢查追捕器在罐籠上加裝的正確性，導向套和追捕器與否同心。

5、追捕器的所有零件與否齊全完備，在各旋轉(zhuǎn)滑動的地方與否落有雜物影響動作。

6、當罐籠停在在下部水平時，檢查粘住裝置與罐籠導向套

與否同心及剎車繩的緊固情況及粘住程度。

7、緩沖器的調(diào)整，緩沖器滑塊邊線的調(diào)整應當以螺旋標定為依據(jù),按照裝有煤車罐籠的失速速度為Ig(負加速度)去調(diào)整緩沖器,設立煤罐的失速速度為jm(負加速度),重量為Qm，則緩沖器的阻力為：F=(+1)Qm=(+1)Qm=2Qm。即為緩沖器的總阻力應屬兩倍煤罐的重量，每臺罐籠裝有兩臺緩沖器，每臺緩沖器的阻力應當與裝有煤罐籠的重量成正比。

根據(jù)上述原理，現(xiàn)了解一種現(xiàn)場調(diào)整標定方法：把載有相等于煤罐重量的罐籠用主提高繩提高一定高度，另設置一輔助鋼絲繩并使罐籠與任一側(cè)緩沖器鋼絲繩下部連接器上端相連接。然后緩慢收緊主提高繩，并使重量緩慢遷移至緩沖繩上，同時，將緩沖器上下螺桿同步緩慢旋緊一般會(先將上下螺桿旋緊，然后同步緩松)，直到恰好能夠并使罐籠不再大幅下滑年才。此時，測量滑塊邊線尺寸，并將另一臺緩沖器中滑塊邊線也調(diào)往該尺寸。

由于緩沖器阻力值影響因素較多(例如緩沖器鋼絲繩剛度、織成松緊度、殺菌等)調(diào)整后應當通過試驗回去檢驗，能夠滿足用戶有關(guān)建議即為指出調(diào)整適度。無法滿足用戶時可以在此基礎上并作一定范圍內(nèi)的進一步調(diào)整。

8、準備工作掛勾裝置。

㈡、檢查程序

把空罐籠停在在井口罐座或是專設的水平鋼梁上，收緊提高鋼繩，并使傳動彈簧自動抬起，滾圓孔、背板與剎車繩碰觸。這時

必須測量釣繩器下拉桿的行程，該行程嚴禁少于最小行程的四分之三；滾圓孔、背板必須壓入剎車繩，其間嚴禁存有間隙。提出訴訟罐籠，使捕繩器各零件呈圓形正常提高工作狀態(tài)，檢查提振彈簧用擋板和園盤之間的間隙，該間隙應當?shù)韧?0mm。這種試驗每罐籠嚴禁多于三次。

㈢、靜負荷試驗

1、FS型

把罐籠停在在井口半封閉物上，收緊提高鋼繩，取出護繩環(huán)下部銷軸，將罐籠往上600～700mm，并使已被撥打的釣繩器沿剎車繩滑動。在剎車繩和緩沖器上標示出記號，然后收緊提高鋼繩，這時釣繩器沿剎車繩大幅下滑一段距離后停下，測量釣繩器沿剎車繩大幅下滑的距離，該距離嚴禁少于40mm，急沖繩嚴禁存有取出現(xiàn)象。這種試驗必須展開兩次，一次為空罐(相等于僅有載一人時的終端負荷)，一次為相等于載矸礦車荷重的重罐。每次罐籠提高高度應當各不相同。

2、BF型

將空載罐籠停在在井口罐座或半封閉物上，收緊提高鋼絲繩，取出叉桿和連板之間的銷子，這時追捕器的楔子在彈簧促進作用傾斜在剎車繩上。將罐籠上加400～1000mm，已被撥打的追捕器在剎車繩上滑動，停在罐后，在剎車繩平緩沖繩上做出標記，再收緊提高繩，這時追捕器沿剎車繩大幅下滑一段距離后停下。罐籠沿剎車繩大幅下滑的距離嚴禁少于40mm，急沖繩嚴禁存有取出現(xiàn)象，

每臺罐籠必須用載矸礦車荷重的重罐展開兩次靜負荷試驗，每次追捕不該在同一地點。

㈣、掛勾試驗

1、FS型：

①把罐籠停在在井口半封閉物上，收緊提高鋼繩，挑前護繩環(huán)的上下銷軸，在護繩環(huán)路與裝設裝置之間連上掛勾裝置，鉤子尾慢速絞車相連接。

②將罐籠往下調(diào)1500mm左右。在剎車繩、急沖繩和井架上標示出記號。停下大絞車，并使罐籠瓦解提高鋼繩，罐籠上升一段距離后停下。

③測量釣繩器相對剎車繩大幅下滑的距離，急沖繩的取出長度和罐籠相對井架的上升距離。再次把鉤與罐籠擺不好，并依靠提高絞車的較微振動，使捕繩器收緊剎車繩。如果此法不順利，可以把罐籠聯(lián)同剎車繩一起往上一點，放下釣繩器上的導向架，用錘和軟鋼制的沖子把滾圓孔打松。釣繩器收緊剎車繩后，須再次趴在罐籠的原來邊線上，以便下次試驗。

④釣繩器相對剎車繩大幅下滑的距離嚴禁遜于100mm。急沖繩從緩沖器內(nèi)取出的長度應屬上述距離的1～1.3倍(一般會對照BF型的有關(guān)建議)。罐籠相對井架上升的距離嚴禁大于400mm。

⑤這種試驗每次罐籠應當展開兩次，一次為空罐，一次為相等于載矸礦車荷重的重罐。

2、BF型

①每只罐籠應當展開兩次掛勾試驗：一次為空罐試驗，一次為相等于載滿矸石礦車的輕罐籠試驗。

②把罐籠停在在井口半封閉物上，在提高鋼絲繩護繩環(huán)路與主拉桿之間上裝上掛勾器。

③將罐籠提出訴訟1500mm左右，在剎車繩、急沖繩和井架上標示出記號，帶動掛勾器，罐籠便掛勾上升，防墜器出現(xiàn)剎車促進作用。

④試驗時，罐籠對剎車繩的相對上升距離均嚴禁少于100mm。重罐試驗時，急沖繩應當取出一段長度。罐籠對井架的上升距離嚴禁大于200mm?？展迴旃丛囼灂r，急沖繩不取出或取出長度應屬罐籠對剎車繩間相對上升距離的0.5倍以下。罐籠對井架距離不大于120mm。

⑤再次把罐籠與提高繩相連接不好，慢慢地停下絞車提出訴訟罐籠，并使追捕器從剎車繩上松脫，把罐籠放到井口半封閉物上，以便下次試驗。

㈤、試驗后的恢復正常工作及試驗報告

1、全部試驗工作完結(jié)后，必須對罐籠及防墜器的各個部分展開一次全面檢查，檢查內(nèi)容與試驗前相同。

2、在急沖繩上搞好標記，以便在以后采用中檢查與否存有取出現(xiàn)象。調(diào)整不好邊線的緩沖器的螺桿，應當踢不好鉛封，最后將緩沖器外罩蓋不好。

3、再次粘住剎車繩。

4、試驗完結(jié)后，撰寫試驗報告，報告中至少必須表明以下幾點：試驗的地點、時間及進程與出席人員，試驗前對防墜器各部分的檢查結(jié)果；試驗中所辨認出的問題與處置情況的記錄與表明；對所記錄的內(nèi)容做出文字說明和分析，最后寫下結(jié)論意見。

㈥、修理檢修

A、日檢

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，防墜器每天必須由專人檢查處置檢查出的問題，檢查和處置的結(jié)果計入提高裝置檢查記錄厚內(nèi)，檢查內(nèi)容如下：

1、追捕器的檢查：

①將罐籠停在在井口罐座或?qū)Ｓ昧荷?，檢查全部零件與否齊全有沒有損壞裂紋(以敲擊方式展開)及其它瑕疵，連接件與否存有收緊遺失現(xiàn)象。

②驅(qū)動彈簧有沒有損毀，彈簧緊固的可靠性以及有沒有異物阻礙彈簧伸縮式。

③檢查追捕器在驅(qū)動彈簧的促進作用下若想民主自由活動，楔子若想緊扣剎車繩，潤滑油與否潔凈充裕，有沒有異物掉入追捕器內(nèi)。

④各導向管襯套的磨損情況如何，與否已經(jīng)達至音速磨損程度，襯套每兩端最小容許磨損3mm，少于此值須更改，以免追捕器受磨損；

⑤對于FS型防墜器還須檢查如下三點：

a.用敲擊的方法檢查罐籠及裝設裝置耳環(huán)上的銷軸與否牢固，螺母開口銷等與否完備。

b.橫臂下部拎切口的剎車訂貨與否已經(jīng)伸展或撞斷。

c.釣繩器殼體內(nèi)部及護繩環(huán)兩側(cè)滑塊上的潤滑油與否足夠多。

2、剎車繩的檢查：

檢查人站在罐籠頂蓋上檢查時，應當按照安全規(guī)程的建議，必須存有必要的保險裝備，罐籠以0.3m/s的速度滑行，檢查剎車繩斷絲及磨損情況。

應當特別注意檢查上下空車平臺附近的情況。辨認出斷絲時，應當把斷絲切除術(shù)，并予以修整和記錄斷絲部位，在同一個捻距內(nèi)斷絲斷面積同鋼絲總斷面人員定位系統(tǒng)管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、礦井必須按規(guī)定創(chuàng)建一套健全的人員定位系統(tǒng)，同時，按規(guī)定搭載人員定位系統(tǒng)管理人員。

2、人員定位系統(tǒng)管理人員，必須二百一十三資質(zhì)的部門培訓，并上崗上崗。

3、人員定位系統(tǒng)所牽涉的各種儀器儀表必須定期校正，定期檢修。

4、井下必須按規(guī)定設置分站和識別器，并能夠如實向中心站終端傳輸真實信息。

5、地面中心站值班人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度，必須全天24小時展開監(jiān)控。

6、人員定位系統(tǒng)必須按規(guī)定創(chuàng)建各種管理臺帳，以及各種記錄。

7、對發(fā)生的各種故障必須在8小時之內(nèi)處理完畢，例如處置沒法的，必須及時向上級領導意見反饋。

8、地面中心站設立值守技術(shù)員，值守技術(shù)員必須對當日贏得的信息展開分析處置，將主要情況問題及處理意見寫下在日刊出，上報礦長、礦總工程師、安全礦長、通風礦長(通風瓦斯預防中心主任)、通風副總、通風瓦斯預防中心科長、監(jiān)控隊長校對。

9、礦長、礦總工程師、安全礦長、通風礦長(通風瓦斯預防中心主任)、通風副總、通風瓦斯預防中心科長和監(jiān)控隊長應當經(jīng)常通過終端介紹井下人員動態(tài)變化，隨時掌控掌控井下人員的工作情況。晉煤集團薪酬管理辦法晉煤集團薪酬管理辦法

第一部分總則

為了適應環(huán)境集團公司創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度的須要，構(gòu)筑科學、規(guī)范的價值分配體系，充分發(fā)揮工資的鞭策確保功能，調(diào)動社會各界員工的工作積極性與主動性，積極支持集團公司轉(zhuǎn)型橫跨發(fā)展，推動經(jīng)濟效益不斷提升，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，融合集團公司實際，在對基本工資制度、薪酬總額管理和工資繳付等內(nèi)容展開規(guī)范健全的情況下制訂本管理辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于于集團公司各單位及全體員工。

二、權(quán)限分割

(一)集團公司負責管理制訂薪酬管理辦法并對集團公司工資總額、工資水平展開核定、管理和分配，對各單位工資繳付情況展開監(jiān)督檢查。

(二)各二級單位負責管理制訂工資分配實施細則，對本單位內(nèi)部工資總額、工資水平展開二次分配，按規(guī)定繳付工資并拒絕接受集團公司的監(jiān)督檢查。

第二部分工資總額管理

一、定義

工資總額就是指企業(yè)在一定時期內(nèi)輕易繳付給本單位全部員工的勞動報酬總額。

工資總額管理包含工資總額的確認、審核、采用、監(jiān)控檢查。

二、工資總額管理模式

根據(jù)單位生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)及集團公司控股有限公司比例的相同，分別推行工資總額財政預算管理模式和工資總額核定管理模式。

(一)工資總額財政預算管理

集團公司對相對控股有限公司子公司(不不含勘查設計院和銘基公司)推行工資總額財政預算管理模式，即為推行單位預算管理和集團公司宏觀調(diào)控結(jié)合的管理模式。由各單位按照所在地政府工資宏觀調(diào)控政策及本公司生產(chǎn)經(jīng)營情況獨立自主確認工資總額財政預算，報集團公司人力資源管理中心備案，集團公司按照各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標順利完成情況和年度工資快速增長指導線，依據(jù)“單位工資總額與同時實現(xiàn)利稅同步增長，職工平均工資與勞動生產(chǎn)率同步提升”的“兩同步”原則，對其展開宏觀調(diào)控。

(二)工資總額核定管理

集團公司對除工資總額財政預算管理外的其它單位均推行工資總額核定管理模式，即為由集團公司輕易核定工資總額，展開工資總額支付、審核的一種管理模式。推行工資總額核定管理模式的單位包含：絕對控股有限公司子分公司(不含省外)、勘查設計院、銘基公司、經(jīng)費定點單位、機關(guān)處室等。

三、工資總額形成

工資總額包含掛勾工資(含津補貼)、年薪、獎勵基金三部分。

工資總額=掛勾工資+年薪+獎勵基金

(一)掛勾工資

掛勾工資就是指根據(jù)各單位用工總量、上年度工資水平及當年經(jīng)營目標確認的，與非政府績效掛勾的副部級以下員工的工資總額。

(二)年薪

年薪總額為單位副處級以上推行年薪制或崗位績效工資制人員年度獎賞薪酬總額。

(三)獎勵基金

集團公司為了表揚對生產(chǎn)經(jīng)營管理或重點工作作出突出貢獻的人員成立獎勵基金，獎勵項目由集團公司統(tǒng)一設置，經(jīng)集團公司領導審核后派發(fā)。獎勵基金凡牽涉至集團公司各子公司的，由集團公司審核，各子公司按規(guī)定派發(fā);屬集團公司特別嘉獎的，例如贏得全國技能大賽球手獎勵、集團公司雙先表揚等集團公司級以上的特別獎勵，經(jīng)公司領導特批由集團公司以上級撥出的形式繳付。

四、工資總額的核定

工資總額的核定適用于于推行工資總額核定管理模式的單位。

(一)掛勾工資的核定和調(diào)整

1.掛勾工資的核定

掛勾工資根據(jù)各單位各類人員當年的用工總量和上年的工資水平核定。其中：煤炭生產(chǎn)單位按井下一線、井下輔助、地面人員三類人員水平核定;機關(guān)處室及300人以下單位按科級、通常人員兩類人員水平核定;其它單位按人均水平核定。公式如下：

掛勾工資=∑(用工總量×工資水平)

(1)用工總量

用工總量按各單位當年各類人員期初托季馬人數(shù)確認(不不含副部級以上人員，季節(jié)性用工須要換算為平均值人數(shù))。

(2)工資水平

各單位各類人員工資水平以上年度財務部門財政預算判定的實加工資總額為基礎，扣減副部級人員薪酬、獎勵基金、效益性工資，融合當年的生產(chǎn)經(jīng)營指標確認。

2.掛勾工資的調(diào)整

(1)掛勾工資調(diào)整的原則

在集團公司規(guī)劃基本建設內(nèi)布局人員，減人注資，減至人減資。

在集團公司規(guī)劃基本建設外布局人員，增人不注資，減人不減資。但增人必須適當核增單位利潤指標(以當年人均利潤指標為核增標準)。

(2)掛勾工資調(diào)整的方法

①集團公司嶄新分配的大中專畢業(yè)生、技校生、軍轉(zhuǎn)軍人及其它新招人員，以上年度集團公司員工平均工資為基準，根據(jù)學歷的相同按以下比例核增掛勾工資。(具體內(nèi)容見到下表中)

碩士(第二學士)及以上本科大專、中專、

技校、復員軍人其它嶄新

一招人員轉(zhuǎn)業(yè)干部

井下70%60%55%50%本單位上年度人均水平

地面65%55%50%45%

②經(jīng)集團公司核準的規(guī)劃基本建設內(nèi)調(diào)動人員，以本單位年初核定掛勾工資水平為基礎，根據(jù)具體情況核增或扣減掛勾工資。

③非非政府原因個人提出申請調(diào)動，增人不核增掛勾工資，減人不扣減掛勾工資，但增人必須適當核增單位利潤指標。

④為引導新項目建設，對因成建制調(diào)動而增加人員的單位，按照當年核定工資水平的80%扣減掛勾工資。

⑤集團公司因政策性因素(如晉檔工資等)變動工資的，以實際發(fā)生額調(diào)整掛勾工資。

(二)年薪總額的核定

年薪總額根據(jù)單位績效考核結(jié)果排序，據(jù)實派發(fā)。

(三)獎勵基金的核定

獎勵基金按集團公司領導審核確認的總額據(jù)實派發(fā)。

五、工資總額的支付

推行工資總額財政預算管理的單位，集團公司根據(jù)本單位經(jīng)營指標順利完成情況和工資快速增長指導線對其展開宏觀調(diào)控，于每年的7月份和12月份根據(jù)考核結(jié)果對遠遠超過掌控總額的子公司出示“工資預警建議書”，建議其在集團公司控制額內(nèi)展開工資總額分配。

推行工資總額核定管理的單位按以下辦法支付：

(一)掛勾工資的支付

掛勾工資根據(jù)單位績效考核結(jié)果確認，按以下辦法抽取掛勾工資：

1.全然籌劃建設單位、經(jīng)費定點單位(不不含物資裝備公司和運銷處)、機關(guān)處室績效考核罰球超過95分時，全額抽取掛勾工資;罰球在95分后以上時，每減少1.25分后，減少1%掛勾工資，最多抽取不少于集團公司整體財政預算工資水平增長率;考核罰球高于95分時，每再降1分后，扣除掛勾工資1%，最多扣除20%。

2.邊籌劃邊生產(chǎn)單位、非煤分公司、裝備物資公司和運銷處績效考核罰球超過105分時，全額抽取掛勾工資;考核罰球在105-115分時，每減少3分后減少1%掛勾工資;115分后以上時，每減少5分后減少1%掛勾工資，最多抽取不少于集團公司整體財政預算工資水平增長率;考核罰球高于105分時，每再降1分后，扣除掛勾工資1%，最多扣除20%。

3.煤炭生產(chǎn)單位、其它子公司績效考核罰球超過110分時，全額抽取掛勾工資;考核罰球在110-120分時，每減少3分后減少1%掛勾工資;120分后以上時，每減少5分后減少1%掛勾工資，最多抽取不少于集團公司整體財政預算工資水平增長率;考核罰球高于110分時，每再降1分后，扣除掛勾工資1%，最多扣除20%。

4.出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，按《晉煤集團事故報告和調(diào)查處置規(guī)定》扣除單位工資總額。

5.煤炭生產(chǎn)單位不出現(xiàn)瓦斯事故時，按以下辦法展開獎勵掛勾工資：

(1)高瓦斯礦井半年內(nèi)并無瓦斯超載事故，按人均500元獎勵掛勾工資，年度內(nèi)并無瓦斯超載事故，全年按人均1000元獎勵掛勾工資;高瓦斯礦井年度內(nèi)并無瓦斯超載事故，按人均500元獎勵掛勾工資。資源整合礦井的瓦斯超載事故由資源整合主體按照以上規(guī)定展開考核獎扣。

(2)資源整合主體年度內(nèi)未出現(xiàn)瓦斯超載事故，按人均500元獎勵