2023年?yáng)|興礦 一通三嚴(yán)防責(zé)任分割規(guī)范多篇合集

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分割原則：分塊定點(diǎn)，責(zé)任至人，推行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，管生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)管理不好通風(fēng)、瓦斯、防塵、防雷工作，確保安全生產(chǎn)。

具體內(nèi)容分割：

1、各礦井隊(duì)負(fù)責(zé)管理本隊(duì)采面、機(jī)風(fēng)兩巷內(nèi)及附近的“一通三嚴(yán)防”管理工作及加裝和廢舊工作。

2、盾構(gòu)隊(duì)負(fù)責(zé)管理服務(wù)本隊(duì)挖掘巷道的局部通風(fēng)機(jī)及附近（包含聯(lián)絡(luò)巷）的風(fēng)門(mén)及及巷道內(nèi)的監(jiān)測(cè)儀表等“一通三嚴(yán)防”設(shè)施的日常管理工作，負(fù)責(zé)管理所屬“一通三嚴(yán)防”設(shè)備、材料和設(shè)施及儀器的加裝和廢舊工作。

3、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)管理所有主要軌道運(yùn)輸巷范圍內(nèi)的“一通三嚴(yán)防”日常維護(hù)和管理工作及加裝和廢舊工作。

4、機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)管理主扇風(fēng)機(jī)房及主要機(jī)電硐室及附近的“一通三嚴(yán)防”管理工作以及加裝和廢舊工作。

5、通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理以下工作：

（1）通風(fēng)設(shè)施的施工、加裝及拆毀、廢舊；

（2）自局部通風(fēng)機(jī)至盾構(gòu)工作面拔劍范圍內(nèi)的風(fēng)筒搬運(yùn)、加固；

（3）主要隔爆水棚的加裝、廢舊；

（4）通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑、修理、撤去工作；

（6）主要專(zhuān)用春早巷的“一通三嚴(yán)防”管理工作；

（7）礦井高碼、測(cè)塵工作；

（8）檢查各單位“一通三嚴(yán)防”日常管理情況，提供更多獎(jiǎng)、罰依據(jù)；

（9）領(lǐng)導(dǎo)精心安排的其它工作。

7、通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理全礦“一通三嚴(yán)防”的技術(shù)管理工作，對(duì)全礦的“一通三嚴(yán)防”工作全面負(fù)責(zé)管理，并搞好平時(shí)的檢查、嚴(yán)格執(zhí)行、指導(dǎo)和月度考核工作，落空獎(jiǎng)罰。井下配電室停在供電管理制度井下配電室停在供電管理制度

一、配電室除值守保護(hù)電工外其他人員嚴(yán)禁隨意步入。

二、停在供電前的準(zhǔn)備工作工作：

1、跟清線路，看清楚所操作方式的控制器。

2、停在供電工作影響其它地點(diǎn)時(shí)必須提早與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系獲得同意后方可以展開(kāi)。

三、停水必須槍機(jī)控制器擺“嚴(yán)禁合閘，有人工作”警示牌。

四、供電必須嚴(yán)格遵守誰(shuí)停水，誰(shuí)供電的原則。

五、至配電室污斑必須提早與機(jī)電部取得聯(lián)系，獲得值守保護(hù)工的同意后方可以展開(kāi)。

六、任何人嚴(yán)禁隨意停在、送風(fēng)機(jī)供電源勞動(dòng)保護(hù)用品派發(fā)辦法及標(biāo)準(zhǔn)考核制度勞動(dòng)保護(hù)用品派發(fā)辦法及標(biāo)準(zhǔn)考核制度

根據(jù)《職工勞動(dòng)保護(hù)用品派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)》和勞動(dòng)部1996年4月頒授的《勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》的建議，特制訂勞動(dòng)保護(hù)用品派發(fā)辦法。

一、派發(fā)員工的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，就是維護(hù)員工在生產(chǎn)、工作過(guò)程中安全身心健康的預(yù)防性措施，并不是播發(fā)福利。勞資部門(mén)負(fù)責(zé)管理制訂辦法和標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)部門(mén)必須嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)和采用期限派發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品。

二、勞動(dòng)保護(hù)用品的訂貨必須至符合國(guó)家規(guī)定的定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位或生產(chǎn)廠家出售，井下采用的勞動(dòng)保護(hù)用品必須具有安全生產(chǎn)標(biāo)志和安全檢查合格證，并經(jīng)登機(jī)部門(mén)的環(huán)評(píng)方可入庫(kù)。

三、與安全有關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)用品，例如安全帽、防塵口罩、絕緣鞋、絕緣手套等，在實(shí)際工作中的確損毀的，隨壞隨換，以糟再加嶄新。

四、電焊面罩、防護(hù)眼鏡、打火器、有害有毒氣體檢測(cè)報(bào)警器等勞動(dòng)保護(hù)用品，其采用范圍和標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

五、凡因勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量參差不齊導(dǎo)致不良影響或事故的，必須根據(jù)情節(jié)追責(zé)訂貨人員和環(huán)評(píng)人員的責(zé)任。

六、凡公司的工種，勞動(dòng)保護(hù)用品派發(fā)由勞資、供應(yīng)、登機(jī)部門(mén)共同研究化解。女工的特定維護(hù)用品按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定派發(fā)。

七、本辦法解釋權(quán)歸屬于勞資部門(mén)，訂貨歸屬于供應(yīng)科，派發(fā)歸屬于勞資部門(mén)，監(jiān)督檢查歸屬于安監(jiān)處。煤礦職工培訓(xùn)管理辦法煤礦職工培訓(xùn)管理辦法

公司所屬各科室、區(qū)隊(duì)：

為了進(jìn)一歩貫徹落實(shí)“管理、裝備、培訓(xùn)”三相結(jié)合的原則，提升企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)和技術(shù)水平，保證煤礦安全生產(chǎn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、條例等規(guī)定，融合本公司實(shí)際情況，為深入細(xì)致搞好“三項(xiàng)”工作人員的培訓(xùn)工作，特制訂本辦法：

一、通常工種人員：

1、所有入井人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格，獲得證書(shū)后，方可上崗作業(yè)，必須上崗上崗。每年展開(kāi)一次資格證書(shū)的審查培訓(xùn)。

2、每年動(dòng)工之初，通常工種人員必須展開(kāi)職業(yè)再培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，方可上崗作業(yè)，不得無(wú)牌上崗。

3、煤礦必須強(qiáng)化對(duì)從業(yè)人員的崗位教育工作。

(1)全礦職業(yè)再教育每年一次，建議所有人員必須出席培訓(xùn)，每次培訓(xùn)完結(jié)后，展開(kāi)考試，考試不合格者不許上崗。

(2)教師形成：由各分管的礦長(zhǎng)和各業(yè)務(wù)科室骨干負(fù)責(zé)管理講課，各講課人員必須對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)管理。

(3)培訓(xùn)內(nèi)容：國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，《煤礦安全規(guī)程》，《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》，《作業(yè)規(guī)程》，煤礦安全科學(xué)知識(shí)，企業(yè)規(guī)章制度等方面教材。

4、嶄新工人必須展開(kāi)不少于72個(gè)學(xué)時(shí)的崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，獲得上崗資格證書(shū)后，由老工人率領(lǐng)三個(gè)月，等待全然掌控操作技能后方可以單獨(dú)上崗作業(yè)。

二、特珠工種人員：

1、所有特珠工種人員必須經(jīng)過(guò)“三級(jí)”基地培訓(xùn)合格，獲得操作方式資格證書(shū)后，上崗上崗，不得無(wú)牌上崗。

2、出席特種作業(yè)人員培訓(xùn)的員工，應(yīng)當(dāng)具備初中以上的文化水平，能獲得適當(dāng)?shù)馁Y格證書(shū)。

3、由各科室短負(fù)責(zé)管理對(duì)本單位特珠工種崗位人員展開(kāi)基本建設(shè)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。每年1月5日前，將本單位特珠崗位人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)計(jì)劃報(bào)培訓(xùn)科。

4、培訓(xùn)科負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)礦井培訓(xùn)計(jì)劃，并積極主動(dòng)與各三級(jí)培訓(xùn)基地聯(lián)系，及時(shí)精心安排所須要人員的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作。

5、培訓(xùn)科及有關(guān)科室短，必須搞好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)通告及精心安排工作。

三、安全管理人員：

1、五職礦長(zhǎng)和安全管理人員必須二百一十三資煤礦設(shè)備管理辦法煤礦設(shè)備管理辦法

為適應(yīng)環(huán)境礦井的建設(shè)和發(fā)展，強(qiáng)化設(shè)備管理，提升生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》和集團(tuán)公司設(shè)備管理文件精神并融合我礦的實(shí)際情況，特制訂本管理辦法。

一、設(shè)備基礎(chǔ)管理

（一）礦設(shè)立設(shè)備管理綜合領(lǐng)導(dǎo)小組

組

短：礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：機(jī)電礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、機(jī)電副總、經(jīng)營(yíng)副總

成

員：機(jī)運(yùn)部、經(jīng)營(yíng)管理部、機(jī)修廠、技術(shù)部負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理員

（二）礦設(shè)立機(jī)運(yùn)部設(shè)備管理組，搭載專(zhuān)職設(shè)備管理員，各主要采用設(shè)備單位必須存有一名專(zhuān)職或全職設(shè)備管理網(wǎng)員，并使礦設(shè)備管理工作構(gòu)成上管成線、矛狀成網(wǎng)，專(zhuān)職管理與群眾管理制度結(jié)合的較好局面。

（三）設(shè)備組統(tǒng)一管理和調(diào)劑均衡全礦機(jī)電設(shè)備，建立健全設(shè)備臺(tái)帳、卡片和各類(lèi)報(bào)表。

（四）不形成固定資產(chǎn)管理的小型設(shè)備，由采用單位會(huì)計(jì)核算管理，外委單位在我礦采用的設(shè)備也應(yīng)當(dāng)按照本辦法展開(kāi)管理。

（五）設(shè)備組對(duì)礦各專(zhuān)（并任）職設(shè)備網(wǎng)員展開(kāi)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期非政府設(shè)備網(wǎng)員自學(xué)有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定，各單位在調(diào)整設(shè)備網(wǎng)員時(shí)，必須及時(shí)通告設(shè)備組。

（六）設(shè)備組按上級(jí)有關(guān)規(guī)定對(duì)設(shè)備統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)，推行臺(tái)帳、卡片、微機(jī)管理，主要固定設(shè)備須創(chuàng)建技術(shù)特征卡片，緊固運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備須一設(shè)備一檔案。定期檢查帳、卡、物、微機(jī)四對(duì)口，努力做到帳帳、帳物、帳卡吻合。各單位設(shè)備網(wǎng)員必須在每月二十五日至設(shè)備組校訂帳目，同時(shí)實(shí)現(xiàn)井下動(dòng)態(tài)月報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤。

（七）礦檔案室和機(jī)運(yùn)部檔案室負(fù)責(zé)管理各種設(shè)備技術(shù)檔案的檔案管理。

（八）辦公室小車(chē)班負(fù)責(zé)管理全礦車(chē)輛會(huì)計(jì)核算管理，每季度向設(shè)備組上報(bào)報(bào)表，充分反映車(chē)輛的采用情況。

（九）計(jì)算機(jī)中心負(fù)責(zé)管理全礦微機(jī)打印機(jī)和音像設(shè)備的建帳，每季度向設(shè)備組上報(bào)報(bào)表，充分反映微機(jī)、打印機(jī)和音像設(shè)備的采用情況。

（十）后勤服務(wù)部負(fù)責(zé)管理全礦空調(diào)的建帳管理，每季度向設(shè)備組上報(bào)報(bào)表，充分反映空調(diào)的采用情況。

（十一）設(shè)備維簡(jiǎn)、大修年度工程基本建設(shè)。由機(jī)電礦長(zhǎng)會(huì)同，計(jì)劃非政府各有關(guān)單位按照有關(guān)規(guī)定和政策，基本建設(shè)建議計(jì)劃（包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、用途、采用地點(diǎn)、主要生產(chǎn)設(shè)備型號(hào)、臺(tái)件等），于當(dāng)年10月下旬送來(lái)計(jì)劃科匯總，報(bào)有關(guān)部門(mén)分散探討定稿。非出租設(shè)備年度計(jì)劃，經(jīng)管部基本建設(shè)，礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部；出租設(shè)備年度計(jì)劃?rùn)C(jī)運(yùn)部基本建設(shè)，礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備管理中心。

（十二）設(shè)備加裝及設(shè)備大修工程由機(jī)運(yùn)部負(fù)責(zé)管理統(tǒng)籌規(guī)劃管理。

二、設(shè)備采用管理制度

（一）設(shè)備添置及環(huán)評(píng)

１、設(shè)備添置和選型。根據(jù)年度維簡(jiǎn)計(jì)劃，由機(jī)電礦長(zhǎng)和機(jī)電副總策劃，非政府機(jī)電、經(jīng)管、審計(jì)工作、供應(yīng)、技術(shù)部對(duì)設(shè)備展開(kāi)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，確認(rèn)選型，遴選挑選三家廠商展開(kāi)招標(biāo)或議標(biāo)。設(shè)備選型應(yīng)當(dāng)特別注意通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，井下產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)具有“兩證一標(biāo)”的非出局產(chǎn)品。

2、嶄新設(shè)備發(fā)貨后由供應(yīng)部門(mén)非政府機(jī)電、經(jīng)管、技術(shù)部業(yè)務(wù)人員按照運(yùn)銷(xiāo)合約及技術(shù)協(xié)議展開(kāi)環(huán)評(píng)，檢查設(shè)備的規(guī)格型號(hào)，備品配件，隨機(jī)專(zhuān)用工具、技術(shù)資料與否完備，合格后由環(huán)評(píng)人員核對(duì)入庫(kù)驗(yàn)收單，蓋章后方可以入庫(kù)，特定情況下可以先入庫(kù)。若服務(wù)設(shè)施不齊全，隨機(jī)備品、配件壞死，資料不全系列，應(yīng)當(dāng)由提貨人負(fù)責(zé)管理補(bǔ)上，對(duì)配件不全系列或損毀部件必須在驗(yàn)收單標(biāo)明，并明確提出處理意見(jiàn)，然后由供應(yīng)部非政府有關(guān)單位展開(kāi)補(bǔ)驗(yàn)。

3、設(shè)備的技術(shù)協(xié)議由礦領(lǐng)導(dǎo)或委托代表與中標(biāo)的供貨方簽定，設(shè)備組看管，供貨方按技術(shù)協(xié)議與供貨期的建議供給設(shè)備，設(shè)備組按照技術(shù)協(xié)議環(huán)評(píng)。

綜采、綜掘設(shè)備發(fā)貨后由機(jī)修廠負(fù)責(zé)管理DV8，設(shè)備組與機(jī)修廠辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，機(jī)修廠應(yīng)負(fù)看管責(zé)任。

4、嶄新至設(shè)備入庫(kù)編號(hào)后，由設(shè)備管理人員得當(dāng)看管，資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)前要在機(jī)修廠試車(chē)，環(huán)評(píng)合格后方可以采用。不符合標(biāo)珙泉煤業(yè)公司員工教育培訓(xùn)制度珙泉煤業(yè)公司員工教育培訓(xùn)制度為了強(qiáng)化員工培訓(xùn)，規(guī)范公司的培訓(xùn)管理，提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，培育出來(lái)杰出的員工隊(duì)伍，為公司的發(fā)展提供更多有力的人才確保。融合公司實(shí)際，制訂《員工教育培訓(xùn)工作精心安排意見(jiàn)》如下，期望各單位、各部門(mén)認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

以全員培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以班隊(duì)長(zhǎng)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)為重點(diǎn)，秉持對(duì)員工展開(kāi)業(yè)務(wù)技能、思想道德、科學(xué)文化科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，培育一支杰出的員工和管理者隊(duì)伍，為公司安全發(fā)展提供更多人才提振。

二、非政府領(lǐng)導(dǎo)

公司設(shè)立員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

副組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：黨委書(shū)記、副總經(jīng)理、總工程師和員工學(xué)校校長(zhǎng)

成員：副總工程師、部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工學(xué)校主辦

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室在員工學(xué)校，由李雄出任辦公室主任，做為安全教育培訓(xùn)日常工作的辦事機(jī)構(gòu)。

三、培訓(xùn)原則及方式

總體原則以理論聯(lián)系實(shí)際，以提升其經(jīng)王奶貴操作技能居多，各類(lèi)培訓(xùn)必須達(dá)至規(guī)定自學(xué)時(shí)間；同時(shí)按照分散與集中、上與下融合、內(nèi)與外融合、離崗與自學(xué)結(jié)合的原則，深化全員培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、狠抓員工業(yè)務(wù)理論知識(shí)培訓(xùn)。員工理論培訓(xùn)由各單位負(fù)責(zé)管理非政府，業(yè)務(wù)部門(mén)具體實(shí)施，員工學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行。由技術(shù)部負(fù)責(zé)管理員工的生產(chǎn)技術(shù)科學(xué)知識(shí)及操作技能的培訓(xùn)；安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理對(duì)員工的標(biāo)準(zhǔn)化、安全規(guī)定、特定工種操作技能的培訓(xùn)，生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)管理對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作的管理和培訓(xùn)；通風(fēng)科要負(fù)責(zé)管理對(duì)員工的一通三防和礦井災(zāi)害意識(shí)的教育和培訓(xùn)；工資科負(fù)責(zé)管理對(duì)員工的勞動(dòng)合同、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)；綜合部負(fù)責(zé)管理對(duì)員工思想展開(kāi)培訓(xùn)。員工培訓(xùn)利用周五安全自學(xué)時(shí)間分上下午展開(kāi)，嚴(yán)禁高于1個(gè)課時(shí)，每月不少于4個(gè)課時(shí)。全年嚴(yán)禁高于36學(xué)時(shí)。由各隊(duì)技術(shù)員展開(kāi)規(guī)程、措施的貫徹落實(shí)，隊(duì)長(zhǎng)必須監(jiān)督，培訓(xùn)內(nèi)容嚴(yán)苛按公司《安全教育與培訓(xùn)制度》并融合四川職業(yè)技能開(kāi)發(fā)中心撰寫(xiě)的《礦井工》、《盾構(gòu)工》、《電鉗工》等書(shū)籍對(duì)員工展開(kāi)培訓(xùn)，各隊(duì)每半年對(duì)員工展開(kāi)一次閉卷考試。

2、狠抓員工實(shí)際操作科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)。員工檔案、資料管理制度（2021編制工作）一、職工培訓(xùn)檔案設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。檔案管理人員必須踐行為培訓(xùn)服務(wù)的思想，不懈努力搞好收集、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、核對(duì)、檔案和銷(xiāo)檔等工作，提供更多精確、系統(tǒng)、完備的培訓(xùn)資料。

二、檔案資料應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容

1、關(guān)于培訓(xùn)的各種文件和命令;

2、培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié);

3、教材折頁(yè)和參考資料;

4、教案;

5、各種登記表、冊(cè);

6、各類(lèi)統(tǒng)計(jì)資料;

7、學(xué)員的作業(yè)和進(jìn)修報(bào)告;

8、試題、試卷;

9、按工區(qū)(單位)創(chuàng)建的培訓(xùn)卡片。

三、各種檔案資料的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、核對(duì)應(yīng)當(dāng)努力做到及時(shí)、精確、字體規(guī)范、數(shù)字準(zhǔn)確，不許隨意錄入。

四、各種檔案分檔放置，整齊美觀，易于搜尋。

五、凡借書(shū)檔案者，必須經(jīng)管理人員同意后辦理借書(shū)相關(guān)手續(xù)并及時(shí)交還，存有遺失、損毀、涂抹者，呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)酌情處理。機(jī)電事故分析查案制度（2021編制工作）一、為拒絕接受事故教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行"四不放過(guò)"的原則，即為事故未明不放過(guò)、事故責(zé)任不明不放過(guò)、并無(wú)防范措施不放過(guò)、不能獲得教育不放過(guò)，必須努力做到一事故、一分析、一處置。

二、看清事故原因，明晰責(zé)任者，總結(jié)事故教訓(xùn)，制訂防范措施，并核對(duì)事故分析記錄。

三、事故出現(xiàn)后，必須快速按規(guī)定展開(kāi)匯報(bào)，對(duì)謊報(bào)事故、玩忽職守、違章統(tǒng)一指揮、勾結(jié)他人者，視情節(jié)嚴(yán)肅處理。

四、通常機(jī)電事故分析必須存有機(jī)電科策劃分析，安監(jiān)部門(mén)出席;對(duì)關(guān)鍵性及以上事故，由礦長(zhǎng)或分管礦長(zhǎng)策劃分析，必要時(shí)非政府專(zhuān)門(mén)調(diào)查組展開(kāi)調(diào)查分析。

五、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生機(jī)電事故影響礦井正常生產(chǎn)，由礦井值守領(lǐng)導(dǎo)非政府調(diào)度、安全、機(jī)電及有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)非政府分析處置。職業(yè)危害培訓(xùn)制度（2022）第一百五十三條強(qiáng)化對(duì)職業(yè)病預(yù)防的宣傳教育，規(guī)范對(duì)員工展開(kāi)上崗前和在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，普及職業(yè)衛(wèi)生科學(xué)知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行員工嚴(yán)格遵守職業(yè)病預(yù)防法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程，指導(dǎo)員工恰當(dāng)采用職業(yè)病防水設(shè)備和個(gè)人采用的職業(yè)病防護(hù)用品，提升員工的自我身心健康保護(hù)意識(shí)。

第一百五十四條培訓(xùn)對(duì)象為主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特定作業(yè)人員，專(zhuān)門(mén)從事井下現(xiàn)場(chǎng)施工碰觸粉塵、有毒氣體及與危害人身身心健康的場(chǎng)所的工作人員。

第一百五十五條嶄新員工上崗前必須展開(kāi)職業(yè)危害培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)、本礦職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度及狀況、工作現(xiàn)場(chǎng)的主要危險(xiǎn)因素及安全事項(xiàng)、崗位間工作貫通協(xié)調(diào)的職業(yè)安全衛(wèi)生事項(xiàng)、勞動(dòng)防護(hù)用品(用具)的性能及恰當(dāng)采用方法、典型事故案例及事故應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。

第一百五十六條員工在崗期間每年應(yīng)當(dāng)展開(kāi)一次存有針對(duì)性的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，由職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)管理制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及方案，培訓(xùn)時(shí)間不少于4學(xué)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容為職業(yè)病防治法、勞動(dòng)防護(hù)用品采用規(guī)定、職業(yè)病危害因素及預(yù)防科學(xué)知識(shí)、煤礦常用職業(yè)病及其防治、職業(yè)衛(wèi)生崗位責(zé)任制、職業(yè)危害預(yù)防責(zé)任制度等內(nèi)容。

第一百五十七條實(shí)行新工藝、新技術(shù)或采用嶄新設(shè)備、新材料時(shí)，必須對(duì)有關(guān)人員展開(kāi)適當(dāng)?shù)拇嬗嗅槍?duì)性的職業(yè)衛(wèi)生教育，職工調(diào)整工作崗位或距崗位一年以上再次上崗時(shí)，必須展開(kāi)適當(dāng)?shù)膮^(qū)隊(duì)級(jí)或班組級(jí)職業(yè)衛(wèi)生教育。

第一百五十八條、培訓(xùn)科、安全科對(duì)職業(yè)危害培訓(xùn)情況展開(kāi)追蹤檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)或行政處罰。煤礦安全調(diào)度指揮中心制度編訂煤礦安全調(diào)度指揮中心制度編訂

1.調(diào)度中心24小時(shí)值守管理制度····················第3頁(yè)

2.交接班制度·······························第4頁(yè)

3.調(diào)度監(jiān)控工作討論會(huì)制度·················第5頁(yè)

4.調(diào)度中心文件、信息、資料管理制度··········第5頁(yè)

5.調(diào)度中心衛(wèi)生管理制度·················第7頁(yè)

6.安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理制度·················第7頁(yè)

7.調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)制度·······················第9頁(yè)

8.監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)超載分析、匯報(bào)、處置制度···········第9頁(yè)

9.監(jiān)測(cè)監(jiān)控操作規(guī)程··································································第11頁(yè)

10.領(lǐng)導(dǎo)值守記錄·····················································第12頁(yè)

11.節(jié)假日值守制度···········································第13頁(yè)

12.產(chǎn)、運(yùn)、訂貨、存有呈報(bào)制度·············第14頁(yè)

13.調(diào)度人員下井制度································第15頁(yè)

調(diào)度中心值守24小時(shí)管理制度

一、嚴(yán)格遵守局機(jī)關(guān)制訂的各項(xiàng)管理制度，按時(shí)上、上班，不許耽誤、曠工，班中不許擅離職守，不得搞與工作毫無(wú)關(guān)系的事情。

二、嚴(yán)苛按定出的班次值守，換班必須提早寫(xiě)下?lián)Q班提出申請(qǐng)，繳分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可繼續(xù)執(zhí)行。

三、深入細(xì)致掌控當(dāng)值調(diào)度情況，負(fù)責(zé)管理當(dāng)值數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示匯報(bào)制度，搞好上情下達(dá)，下情呈報(bào)，對(duì)當(dāng)值情況及時(shí)做好記錄并蓋章。

四、深入細(xì)致搞好文件通話工作，對(duì)當(dāng)值來(lái)電來(lái)函必須搞好專(zhuān)門(mén)記錄，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)派發(fā)的或電子郵件電文和下發(fā)的通告深入細(xì)致搞好記錄并記下拒絕接受人員的姓名。

五、在礦井出現(xiàn)事故或系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即向值守領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)無(wú)法正常上載時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告并查明原因，記錄確切

六、各種記錄、臺(tái)帳、或電子郵件、文件及電子信息、文檔等資料應(yīng)當(dāng)分類(lèi)檔案，以供核查。

七、愛(ài)惜室內(nèi)各種設(shè)備及物品，人為損毀照價(jià)賠償。

八、工作場(chǎng)所不得非工作人員進(jìn)內(nèi)。

九、按規(guī)定時(shí)間搞好室內(nèi)各處衛(wèi)生工作，每天早晨下班前、每天下午上班前清掃。

交接班制度

一、在交接班前對(duì)當(dāng)值調(diào)度情況展開(kāi)深入細(xì)致分析總結(jié)，核對(duì)不好值守交接班記錄。

二、當(dāng)值應(yīng)當(dāng)努力做到“四支付利息”：即為支付利息各礦安全情況、監(jiān)控情況和關(guān)鍵部位的安全動(dòng)態(tài)情況;支付利息領(lǐng)導(dǎo)命令和上級(jí)通告貫徹落實(shí)情況;支付利息正在處置和待處理的工作內(nèi)容;支付利息下一班應(yīng)當(dāng)特別注意的事項(xiàng)。

三、交班調(diào)度員對(duì)接班人調(diào)度員在其當(dāng)值期間交代有關(guān)情況應(yīng)當(dāng)具體內(nèi)容實(shí)際、確切清了。接班人調(diào)度員必須深入細(xì)致匯報(bào)交班調(diào)度員所交代的當(dāng)值情況，認(rèn)真查閱當(dāng)值調(diào)度日志和其他方面的記錄，并在值守調(diào)度員交班記錄上蓋章。

四、調(diào)度員交接班時(shí)應(yīng)及時(shí)檢查本班大屏運(yùn)轉(zhuǎn)情況，將各礦井瓦斯、一氧化碳數(shù)據(jù)列印報(bào)表，報(bào)警超載情況向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、蓋章并檔案。

五、接班人員必須按時(shí)接班人，由特定原因沒(méi)有能夠及時(shí)走進(jìn)，應(yīng)當(dāng)向分管領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)。當(dāng)值調(diào)度員嚴(yán)禁究問(wèn)崗位，等交接班后就可以返回。

調(diào)度監(jiān)控工作討論會(huì)制度

一、每周討論會(huì)

建議每周一08：30調(diào)度中心全體人員出席。

1、自學(xué)局、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及文件規(guī)定。

2、總結(jié)上周各礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題深入細(xì)致分析研究，并找到規(guī)律，制定防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行。

3、調(diào)度中心各成員交流上周工作經(jīng)驗(yàn)，找到工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確提出個(gè)人建議。

4、精心安排本周工作，并構(gòu)成周分析材料。

二、月度工作討論會(huì)

建議每月第一個(gè)周一調(diào)度中心全體人員出席月度安全辦公會(huì)。

1、自學(xué)局及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及文件規(guī)定。

2、懇請(qǐng)通防技術(shù)人員分析上月數(shù)據(jù)超載報(bào)表，得出指導(dǎo)意見(jiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、總結(jié)本月工作重點(diǎn)、難點(diǎn)。

調(diào)度中心職業(yè)危害知會(huì)制度（2021）為了有效率防治、掌控和消解職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病，二要維護(hù)職工身心健康及其有關(guān)權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》，制訂本制度。

1、各單位應(yīng)為員工締造副轉(zhuǎn)差國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生建議的工作環(huán)境和條件，并采取措施確保勞動(dòng)者贏得職業(yè)衛(wèi)生維護(hù)。

2、經(jīng)營(yíng)管理部工資與托季馬、嶄新進(jìn)礦的職工簽定職業(yè)病危害勞動(dòng)知會(huì)合約(不含雇用合約)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將工作過(guò)程中可能將產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防水措施和待遇等如實(shí)知會(huì)職工，并在勞動(dòng)合同中載明。未與在崗員工簽定職業(yè)病危害勞動(dòng)知會(huì)合約(不含雇用合約)的，應(yīng)當(dāng)按國(guó)家職業(yè)病預(yù)防法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定與員工展開(kāi)補(bǔ)簽。

3、職工在已簽定勞動(dòng)合同期間因工作崗位或者工作內(nèi)容更改，專(zhuān)門(mén)從事與所簽定勞動(dòng)合同中未知會(huì)的存有職業(yè)病危害的作業(yè)時(shí)，勞動(dòng)工資科應(yīng)向員工如實(shí)知會(huì)所專(zhuān)門(mén)從事的工作崗位、工作內(nèi)容所產(chǎn)生的職業(yè)危害因素，并簽定職業(yè)危害因素勞動(dòng)更改職業(yè)危害因素知會(huì)補(bǔ)足合約。

4、對(duì)生產(chǎn)職業(yè)危害因素的地點(diǎn)，應(yīng)在顯眼邊線設(shè)置公告欄，發(fā)布有關(guān)職業(yè)病預(yù)防的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)危害事故應(yīng)急救援和工作場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)結(jié)果。

5、礦工可以應(yīng)當(dāng)定期或不定期的對(duì)職業(yè)危害知會(huì)制度的推行情況展開(kāi)監(jiān)督、檢查、曉得，保證知會(huì)制度的全面落實(shí)。

6、職業(yè)衛(wèi)生管理部門(mén)每年對(duì)員工展開(kāi)職業(yè)危害防治掌控的培訓(xùn)、考核，并使每位員工掌控職業(yè)危害因素的防治和掌控技能。

職業(yè)危害預(yù)防宣傳教育培訓(xùn)制度

為提升職工的自我保護(hù)意識(shí)和能力，根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》第三十一條的規(guī)定，融合本實(shí)際情況，非政府對(duì)職工展開(kāi)職業(yè)將康法規(guī)、職業(yè)身心健康科學(xué)知識(shí)、操作規(guī)程、職業(yè)身心健康防水設(shè)備和個(gè)人采用的職業(yè)防護(hù)用品的恰當(dāng)采用、保護(hù)和培訓(xùn)，特制訂本制度。

(一)宣傳內(nèi)容充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、廣播、電視等宣傳手段，大力宣傳《職業(yè)病防治法》《職業(yè)衛(wèi)生危害因素預(yù)防》等科學(xué)知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工嚴(yán)防職業(yè)、危害的能力。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容：

1、職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)。

2、職業(yè)衛(wèi)生基本知識(shí)。

3、職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。

4、恰當(dāng)采用、保護(hù)職業(yè)安全身心健康防水設(shè)備和個(gè)人采用的職業(yè)身心健康防護(hù)用品。

5、出現(xiàn)事故時(shí)的應(yīng)急救援措施。

(三)培訓(xùn)的對(duì)象與方式：

1、培訓(xùn)：嶄新職工在上崗前展開(kāi)不少于4學(xué)時(shí)的職業(yè)危害預(yù)防科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)后應(yīng)當(dāng)展開(kāi)考核，合格后方能夠上崗。

2、職工在調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，也應(yīng)當(dāng)展開(kāi)針對(duì)性的職業(yè)身心健康培訓(xùn)，培訓(xùn)后展開(kāi)考核，合格者方能夠上崗。

3、外來(lái)的臨時(shí)工人，也必須展開(kāi)針對(duì)性的職業(yè)身心健康培訓(xùn)，保證其專(zhuān)門(mén)從事勞動(dòng)時(shí)不受危害。

4、本礦的在校職工也應(yīng)當(dāng)展開(kāi)定期的職業(yè)身心健康培訓(xùn)，在每年的8、9月份展開(kāi)，每年不少于2學(xué)時(shí)。

5、所有的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)理應(yīng)記錄，記錄內(nèi)容包含時(shí)間、日期、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)老師、培訓(xùn)地點(diǎn)，受到培訓(xùn)人親筆簽名等。

(四)培訓(xùn)理應(yīng)計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)必須制訂可循的培訓(xùn)計(jì)劃，并獲得礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行。金屬支柱修理工安全操作規(guī)程（煤礦）一、所有維修人員必須遵從班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮和質(zhì)量檢驗(yàn)員的檢查，嚴(yán)禁無(wú)理取鬧或各行其事。

二、工作前按規(guī)定佩戴不好勞護(hù)用品，并詳盡檢查所有的工具及設(shè)備、即為工具與否穩(wěn)固，大錘有沒(méi)有飛邊，量具與否精確，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常等，證實(shí)有誤時(shí)方準(zhǔn)展開(kāi)作業(yè)。

三、踢大錘時(shí)應(yīng)特別注意方向和周?chē)闆r，防范傷人、受傷已、試壓的支柱踢水平楔時(shí)，不得摔踢，建議打準(zhǔn)、陳國(guó)添。

四、大錘、手錘、施明德錘等工具的飛邊、毛刺應(yīng)當(dāng)及時(shí)條蓋住避免傷人。

五、機(jī)器設(shè)備除選定的人員操作方式外，其它人不得動(dòng)用。

六、廠房?jī)?nèi)的配件、支柱、公用工具等必須擺整齊、穩(wěn)固，不得阻塞地下通道，努力做到文明生產(chǎn)。職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度

一、目的：

為進(jìn)一步規(guī)范職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，不斷提升安全培訓(xùn)教學(xué)條件，提升教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)資金投入，二要確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理采用，推動(dòng)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)足額抽取及合理采用

1、職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)必須足額抽取，專(zhuān)款專(zhuān)用。根據(jù)財(cái)建【2006】317號(hào)和永煤控股有限公司【2011】324號(hào)文件建議，按照工資總額的2.5%抽取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，不得挪作他用。

2、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)必須嚴(yán)格管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，提升職工教育經(jīng)費(fèi)的投資效益。當(dāng)年節(jié)余的部分可以按有關(guān)文件規(guī)定，扣除至下一年采用。

三、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)采用范圍包含：

(一)上崗和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn);

(二)各類(lèi)崗位適應(yīng)性培訓(xùn);

(三)崗位培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)、高技能人才培訓(xùn);

(四)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員穩(wěn)步教育;

(五)特種作業(yè)人員培訓(xùn);

(六)企業(yè)非政府的職工外送來(lái)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)支出;

(七)職工出席的職業(yè)技能鑒別、職業(yè)資格證書(shū)等經(jīng)費(fèi)支出;

(八)添置教學(xué)設(shè)備與設(shè)施;

(九)職工教育培訓(xùn)管理費(fèi)用;

(十)職工技能比賽等考試、考核工作的命題、評(píng)卷、監(jiān)考的考務(wù)酬金;

(十一)各類(lèi)培訓(xùn)中出現(xiàn)的任教教師津貼、拎徒費(fèi)、教材稿酬、正職教師的考務(wù)酬金、食宿費(fèi);

(十二)培訓(xùn)出現(xiàn)的培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、進(jìn)修指導(dǎo)費(fèi)和;

(十三)不屬于固定資產(chǎn)的教具和教學(xué)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)，教學(xué)設(shè)備維修費(fèi)，職工教育理論研究費(fèi)等;

(十四)有關(guān)職工教育的其他支出。

四、培訓(xùn)費(fèi)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：⑴經(jīng)核準(zhǔn)出席的各種委外培訓(xùn)出現(xiàn)的培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等，不予繳費(fèi)，但無(wú)故終止自學(xué)和未獲得培訓(xùn)合格證書(shū)者，上述費(fèi)用自理。委外培訓(xùn)獲得的適當(dāng)證件須交還培訓(xùn)中心原(為叢蘚科扭口蘚)印件一份。⑵凡部室級(jí)以下民商事培訓(xùn)(不含技術(shù)比武、調(diào)查取證培訓(xùn)、實(shí)地考察自學(xué))工作完結(jié)后，必須遞交有關(guān)證明材料以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，報(bào)經(jīng)公司培訓(xùn)中心審核核驗(yàn)后，方可逐級(jí)履行職責(zé)繳費(fèi)程序。

五、培訓(xùn)全職津貼及酬金：

(一)各種培訓(xùn)班聘用單位在校職工及距、卸任人員講課津貼標(biāo)準(zhǔn)：特級(jí)160元∕學(xué)時(shí);高級(jí)110元∕學(xué)時(shí);一級(jí)80元∕學(xué)時(shí);二級(jí)55元∕學(xué)時(shí)，三級(jí)40元∕學(xué)時(shí)，沒(méi)培訓(xùn)師職稱(chēng)的公司領(lǐng)導(dǎo)按存有職稱(chēng)公司領(lǐng)導(dǎo)最高職稱(chēng)派發(fā)津貼;沒(méi)培訓(xùn)師職稱(chēng)的部室正副職按三級(jí)培訓(xùn)師職稱(chēng)派發(fā)津貼。

(二)對(duì)于20學(xué)時(shí)以上的安全和崗位技能培訓(xùn)應(yīng)付教學(xué)效果展開(kāi)評(píng)估，評(píng)估完結(jié)后由培訓(xùn)中心向?qū)W員印發(fā)充分反映層培訓(xùn)效果評(píng)估表中，由學(xué)員對(duì)培訓(xùn)教師講課效果情況展開(kāi)評(píng)估，學(xué)員效果意見(jiàn)反饋在90分后以上(含90分后)的全額派發(fā)教師津貼，達(dá)至80分后以上(含80分后)的派發(fā)授課津貼的60%，高于80分的予以派發(fā)津貼。

(二)編寫(xiě)教材酬金標(biāo)準(zhǔn)：撰寫(xiě)職工培訓(xùn)教材或課件酬金按每套50---100元繳付。檢稿費(fèi)按編寫(xiě)教材的50%繳付，校稿費(fèi)按編寫(xiě)教材的20%繳付。對(duì)在培訓(xùn)教學(xué)中未按教材或課件內(nèi)容講課的，從講課津貼中計(jì)入50—100元。

(三)考務(wù)酬金：凡經(jīng)公司非政府的各類(lèi)培訓(xùn)、比賽等考試考核工作的命題、評(píng)卷、監(jiān)考酬金的繳付標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)試卷(不含標(biāo)準(zhǔn)答案、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn))每套繳付酬金50元，評(píng)卷、監(jiān)考按30元∕課時(shí)繳付。

六、有關(guān)建議：

1、財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建月、季、年(不含半年)職工培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)抽取采用臺(tái)賬，每月初5日前對(duì)臺(tái)帳采用情況展開(kāi)檢查。

2、財(cái)務(wù)部每月26日向安全培訓(xùn)中心上報(bào)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)月度抽取數(shù)額和月度出現(xiàn)數(shù)額，人力資源部上報(bào)月度工資總額。

3、凡牽涉培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目，必須經(jīng)主管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)或公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可履行職責(zé)有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

4、對(duì)不能按照制度繼續(xù)執(zhí)行的，給與責(zé)任單位負(fù)責(zé)人根據(jù)情節(jié)給與50—100元的罰款。

七、本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。榆家梁煤礦勞動(dòng)管理制度榆家梁煤礦勞動(dòng)管理制度

第一章總則

第一條制訂目的

貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管單位勞動(dòng)用工政策、制度，規(guī)范礦內(nèi)勞動(dòng)用工管理。

第二條適用范圍

調(diào)配、辭職、考勤、獎(jiǎng)懲等用工管理。

第三條職責(zé)與權(quán)限

(一)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)管理的全面工作。

(二)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)勞動(dòng)力的管理工作。

(三)經(jīng)營(yíng)籌辦負(fù)責(zé)管理定員的基本建設(shè)、勞動(dòng)力調(diào)配、辭職、懇請(qǐng)銷(xiāo)假相關(guān)手續(xù)。辦理等日常管理工作。

第四條各二級(jí)單位負(fù)責(zé)管理本單位人員的勞動(dòng)非政府及考核工作。

第二章管理制度

第五條繳庫(kù)、定員

(一)礦所屬各單位的繳庫(kù)、定員由經(jīng)營(yíng)籌辦根據(jù)礦生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)苛按照《神華集團(tuán)有限責(zé)任公司統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)》、《神華集團(tuán)公司企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》和《定員、定額管理制度》標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)基本建設(shè)，經(jīng)礦主管礦長(zhǎng)橄輝后報(bào)神東公司人力資源部核定。

(二)礦按核定的繳庫(kù)定員方案設(shè)置非政府機(jī)構(gòu)、確認(rèn)基本建設(shè)定員。曠工的必須調(diào)整，超員的必須將緊缺人員繳公司再就業(yè)服務(wù)中心統(tǒng)一管理，缺員時(shí)申報(bào)公司人力資源部，按管理權(quán)限審核后，從公司統(tǒng)一調(diào)配。

第六條員工調(diào)配

(一)人員布局的基本原則

必須按審核后的勞動(dòng)繳庫(kù)定員展開(kāi)。秉持人盡其才、才盡其用的用人原則，綜合考量勞動(dòng)者的個(gè)人專(zhuān)業(yè)、嗜好、特長(zhǎng)、身體狀況、性格等因素，以滿(mǎn)足用戶(hù)崗位市場(chǎng)需求居多，兼具個(gè)人意愿，優(yōu)化勞動(dòng)力的科學(xué)布局，做好勞動(dòng)力合理流動(dòng)的審核管理。

(二)調(diào)配程序

1、礦外調(diào)到移出

a、助理級(jí)以下人員由礦長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)以后按公司有關(guān)規(guī)定辦理。

b、助理級(jí)以上人員的任命和調(diào)配由神東公司同意，經(jīng)營(yíng)籌辦按規(guī)定辦理人員遷移相關(guān)手續(xù)。

員工調(diào)動(dòng)，須要及時(shí)辦理住房公積金、社會(huì)保險(xiǎn)遷移和勞動(dòng)合同更改等有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

2、礦內(nèi)人員調(diào)配

a、通常人員調(diào)配

生產(chǎn)單位內(nèi)部調(diào)配和機(jī)關(guān)單位向生產(chǎn)一線流動(dòng)的，經(jīng)營(yíng)籌辦按繳庫(kù)定員數(shù)展開(kāi)審查，先填制調(diào)動(dòng)聯(lián)系書(shū)，經(jīng)調(diào)到移出單位及分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽訂意見(jiàn),由礦長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)后，經(jīng)營(yíng)籌辦辦理調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù);

生產(chǎn)單位向機(jī)關(guān)調(diào)配的，用人單位明確提出計(jì)劃，遞交礦會(huì)議研究同意，經(jīng)營(yíng)籌辦辦理調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)。

b、科級(jí)、副科級(jí)人員任命和調(diào)配由礦黨政聯(lián)席會(huì)議研究同意，人勞部門(mén)按規(guī)定辦理人員遷移相關(guān)手續(xù)。

(三)調(diào)配管理

1、為了易于人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、工資管理，人員調(diào)配一律按經(jīng)營(yíng)籌辦出據(jù)的工作分配單或圖倫區(qū)單至選定的單位放假上崗，對(duì)未按規(guī)定辦理調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)的人員予以派發(fā)工資。

2、對(duì)于不服從組織分配調(diào)動(dòng)、不按通告時(shí)間放假者視作曠工，一天計(jì)入當(dāng)月效益工資的50%;二天計(jì)入當(dāng)月效益工資;三天按不能服從分配論處，清零工資及一切待遇，并在一年內(nèi)不予考慮工作分配，對(duì)于在工作分配調(diào)動(dòng)中故意制造事端，胡攪蠻纏者按勞動(dòng)法關(guān)于中止勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定不予中止勞動(dòng)合同。

3、人員采用單位和經(jīng)營(yíng)黨委政府對(duì)員工在崗工作績(jī)效和態(tài)度展開(kāi)介紹和考核，并盡早調(diào)配或不予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。

4、對(duì)于不勝任本職工作的必須展開(kāi)勞動(dòng)技能培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格者，按擇優(yōu)上崗的原則精心安排崗位工作。

5、對(duì)于不勝任本職工作的但可以勝任礦其它崗位工作的，在定員范圍內(nèi)用人單位存有增員提出申請(qǐng)的可以調(diào)配至所能夠勝任的崗位。

6、對(duì)于工作中消積亂黨和導(dǎo)致?lián)p失浪費(fèi)的必須給與處分。

7、對(duì)工作態(tài)度不好、技能不好、作出突出貢獻(xiàn)的必須給與表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)或提高晉級(jí)。

(四)嶄新員工管理

公司統(tǒng)一分配至礦的新員工必須展開(kāi)不少于一周的入礦教育，分配至生產(chǎn)單位的還要展開(kāi)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試考核合格后發(fā)給上崗證，員工可以上崗上崗。勞動(dòng)試用期滿(mǎn)后，也得經(jīng)過(guò)考試考核，經(jīng)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)后，方可確認(rèn)為正式宣布勞務(wù)關(guān)系。

新招員工應(yīng)推行試用期，試用期內(nèi)辨認(rèn)出不合乎招工條件的必須向公司報(bào)告不予解雇。

勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以下的，試用期不少于15天;勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以上一年以下的，試用期不少于30天;勞動(dòng)合同期限在一年以上兩年以下的，試用期不少于60天,勞動(dòng)合同期限三年以上的，試用期不少于6個(gè)月

(五)臨時(shí)用工管理

礦內(nèi)通常嚴(yán)禁采用計(jì)劃外臨時(shí)工和費(fèi)用工，確因生產(chǎn)、工作任務(wù)所須要，由采用單位明確提出計(jì)劃，經(jīng)分管礦長(zhǎng)審核，從人力資源公司輸出勞務(wù)人員,并簽定勞務(wù)合約。隨意用工(費(fèi)用工)不履行職責(zé)相關(guān)手續(xù)，礦不繳付工資,發(fā)生安全事故等由用人單位負(fù)責(zé)管理。

第七條員工卸任、去職、請(qǐng)辭

(一)員工達(dá)至退休年齡或合乎其他卸任條件必須卸任。經(jīng)營(yíng)籌辦在至齡前一個(gè)月通告本人，至?xí)r暫停工作辦理卸任相關(guān)手續(xù)。

(二)員工卸任按本人卸任前所在崗位，依據(jù)國(guó)發(fā)[78]104號(hào)文件確認(rèn)退休年齡，即為：井下工作八十九年的以及國(guó)家和行業(yè)規(guī)定提前退休工種的男性員工55歲卸任;其他管理、技術(shù)、生產(chǎn)崗位的男性員工60歲卸任;管理、技術(shù)崗位的女性員工55歲卸任;生產(chǎn)崗位的女性員工50歲卸任。卸任人員的飯食及有關(guān)待遇按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

(三)員工因工殘廢，由公司總醫(yī)院證明，并經(jīng)地方勞動(dòng)鑒別委員會(huì)鑒別，全然失去勞動(dòng)能力的員工應(yīng)卸任。

(四)員工非因工殘廢和經(jīng)總醫(yī)院判定罹患難以化療的疾病，在醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療破滅，無(wú)法專(zhuān)門(mén)從事原工作，也無(wú)法專(zhuān)門(mén)從事公司另行安排工作的，由地方勞動(dòng)鑒別委員會(huì)參考工傷與職業(yè)病殘廢程度鑒別標(biāo)準(zhǔn)，展開(kāi)勞動(dòng)能力鑒別。被鑒別為一至四級(jí)的應(yīng)選擇退出勞動(dòng)崗位，中止勞動(dòng)關(guān)系，辦理卸任去職相關(guān)手續(xù)，享用卸任去職待遇。

(五)員工卸任、去職審批表必須報(bào)公司人事勞資部審查，蓋章公司印章方為有效率。必須嚴(yán)苛按照國(guó)發(fā)[78]104號(hào)文件以及有關(guān)規(guī)定，掌控卸任、去職條件，確認(rèn)卸任去職待遇。

(六)員工合乎卸任，去職條件例如不辦理卸任去職相關(guān)手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)中止其勞動(dòng)合同，暫停工作。

(七)員工請(qǐng)辭，本人應(yīng)提早30日遞交書(shū)面提出申請(qǐng)，經(jīng)礦長(zhǎng)檢簽報(bào)公司人事勞資部審核潘一礦鉆孔施工基本規(guī)定潘一礦鉆孔施工基本規(guī)定

第一條、總則

本規(guī)定適用于于井下防突措施孔、瓦斯煤層氣孔、地質(zhì)孔、ED500孔、防雷注漿孔及其它瓦斯地質(zhì)鉆孔。

第二條、施工準(zhǔn)備工作

（一）鉆場(chǎng)規(guī)格滿(mǎn)足用戶(hù)鉆孔施工建議，通風(fēng)較好，并無(wú)瓦斯蓄積。

（二）風(fēng)水管路接至施工地點(diǎn)，風(fēng)、水管路上設(shè)立壓力表。使用供水或壓風(fēng)排屑時(shí)，鉆桿水壓不少于2.0Mpa，風(fēng)壓不少于0.4Mpa。

（三）煤孔施工時(shí)，具有風(fēng)水協(xié)同條件，轉(zhuǎn)換自如?？卓诩傲觿?shì)測(cè)建有噴霧。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)短果瓦斯自動(dòng)報(bào)警斷電儀和瓦斯便攜儀,裝設(shè)在鉆孔正劣勢(shì)兩端5m以?xún)?nèi)。盾構(gòu)工作面施工鉆孔時(shí)，鉆機(jī)電源和作業(yè)場(chǎng)所的局扇應(yīng)當(dāng)與瓦斯傳感器同時(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)電和瓦斯電槍機(jī)。

（五）搭載方位尺、皮尺、度尺（羅盤(pán)）。

（六）鉆孔施工處巷道中線標(biāo)記準(zhǔn)確。

（七）存有操作規(guī)程及崗位責(zé)任制，鉆場(chǎng)存有鉆孔設(shè)計(jì)參數(shù)牌板和實(shí)際施工牌板。

（八）設(shè)置調(diào)度電話。

（九）鉆機(jī)建議：

1、按設(shè)計(jì)最小孔深的1.5倍以上能力搭載，鉆機(jī)較完整，電氣設(shè)備善處爆失保與。

2、所有儀器、儀表較完整，手把齊全。

3、控制器、掌控按鈕靈敏可信。

4、機(jī)械旋轉(zhuǎn)部分防護(hù)欄、維護(hù)艙蓋齊全。

（十）鉆機(jī)加裝

1、加裝地點(diǎn)巷道掘進(jìn)較好。

2、地梁木穩(wěn)定臥入巷道底板并見(jiàn)到實(shí)底。鉆機(jī)底座穩(wěn)固，四角使用絲杠或單體鞏固，數(shù)量不少于4根。

3、周?chē)踩g隙不少于500mm。

第三條、鉆孔施工

（一）施工工藝

1、巖孔宜使用壓力水排鉆屑法躲進(jìn)；煤孔宜使用麻花鉆桿壓風(fēng)排鉆屑法躲進(jìn)；地質(zhì)孔及f＞8的巖孔宜使用全孔取芯法躲進(jìn)。

2、煤層氣鉆孔煤孔孔徑不大于94mm,巖石鉆孔孔徑不大于108mm。

3、使用麻花鉆桿時(shí)，鉆頭直徑少于鉆桿外徑不少于20mm。

4、傾角使用度尺或羅盤(pán)確認(rèn)，方位角使用方位尺及皮尺確認(rèn)。

5、孔深少于50m的巖孔應(yīng)當(dāng)采用導(dǎo)向裝置。

（二）鉆機(jī)操作方式

1、鉆機(jī)操作方式人員能夠熟練掌握鉆機(jī)操作技能，嚴(yán)苛按采用說(shuō)明書(shū)操作方式，努力做到上崗上崗。

2、人員穿戴整齊，袖口白靈，穿不好防塵用品（不許穿手套）。

3、先熱水（風(fēng)）后躲進(jìn)，先停機(jī)后停電（風(fēng)）。

4、啟動(dòng)后，操作方式人員精力分散，動(dòng)作精確，與發(fā)運(yùn)鉆桿人員協(xié)調(diào)一致。

5、已經(jīng)開(kāi)始躲進(jìn)時(shí)，必須輕壓快扣，等待鉆頭進(jìn)到孔底工作穩(wěn)定后，壓力再逐漸減小。

6、鉆機(jī)工作期間，鉆機(jī)工嚴(yán)禁返回駕馭臺(tái)。

7、鉆機(jī)變頻時(shí)必須先停水，等待變速箱暫停運(yùn)轉(zhuǎn)后再變速箱。

8、發(fā)運(yùn)鉆桿前，鉆頭Bhind孔底至少一個(gè)行程。停在扣2小時(shí)以上時(shí)，停在扣前施工負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)孔內(nèi)情況同意與否將鉆桿扎出來(lái)。

9、掌控躲進(jìn)速度。排屑阻塞、進(jìn)尺緩慢時(shí)不必私自躲進(jìn)。

10、鉆機(jī)系統(tǒng)壓力不必隨意調(diào)整，特定情況下須要調(diào)整時(shí)理應(yīng)記錄。

（三）鉆桿加裝

1、鉆桿應(yīng)當(dāng)不阻塞、不伸展、絲口并無(wú)磨損。

2、相連接鉆桿時(shí)，接點(diǎn)間織成油線或盤(pán)根線，對(duì)準(zhǔn)絲口，不碎裂、不漏水（風(fēng)）。

3、加裝鉆桿時(shí)，一次就可以加裝1根鉆桿。

4、發(fā)運(yùn)鉆桿時(shí)，顫動(dòng)快轉(zhuǎn)回。

第四條、施工應(yīng)當(dāng)特別注意的安全問(wèn)題

（一）使用水力沖孔、水力掘進(jìn)等工藝施工必須基本建設(shè)專(zhuān)門(mén)的安全措施。

（二）鉆孔施工過(guò)程中，若孔內(nèi)有頂上扣、噴孔、纏扣、瀝青及其它異常情況時(shí)，必須立即暫停躲進(jìn)（但嚴(yán)禁取下鉆桿），并快速匯報(bào)礦調(diào)度，等待充份卸壓并經(jīng)礦總工程師非政府處置后方可恢復(fù)作業(yè)。

（三）人員嚴(yán)禁正對(duì)鉆桿。鉆機(jī)未停好，不得橫跨鉆機(jī)或鉆桿、用嘴巴或管鉗夾卡鉆桿、碰觸旋轉(zhuǎn)部位。

（安全監(jiān)控系統(tǒng)值守制度安全監(jiān)控系統(tǒng)值守制度

1、地面中心站必須24小時(shí)值守。值班人員應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致監(jiān)控監(jiān)視器所表明的各種信息，詳盡記錄系統(tǒng)各部分的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，發(fā)送上一級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心下發(fā)的指令并及時(shí)展開(kāi)處置，核對(duì)運(yùn)行日志，列印安全監(jiān)控日?qǐng)?bào)表，報(bào)礦主要負(fù)責(zé)人和礦井主要技術(shù)負(fù)責(zé)人校對(duì)。

2、系統(tǒng)收到警報(bào)、斷電、饋電異常信息后，中心站值班人員必須立即通告礦井調(diào)度部門(mén)，查明原因，并按規(guī)定程序及時(shí)上刊出一級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心，處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)記錄備案。

3、調(diào)度值班人員收到報(bào)警、斷電信息后，應(yīng)當(dāng)按立即向礦值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)按規(guī)定統(tǒng)一指揮現(xiàn)場(chǎng)人員暫停工作，斷電時(shí)撤走人員，處理過(guò)程應(yīng)當(dāng)記錄備案。

4、當(dāng)系統(tǒng)表明井下某一區(qū)域瓦斯超載并有可能波及其他區(qū)域時(shí)，中心站值班員應(yīng)當(dāng)按瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案去統(tǒng)一指揮協(xié)同。

5、煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)推行分級(jí)管理。網(wǎng)絡(luò)中心對(duì)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)展開(kāi)監(jiān)督和指導(dǎo)。

6、煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員收到網(wǎng)絡(luò)中心收到的報(bào)警處置指令后，必須立即處置全面落實(shí)，并將處理結(jié)果向網(wǎng)絡(luò)中心意見(jiàn)反饋。

7、網(wǎng)絡(luò)中心值班人員辨認(rèn)出煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通訊中斷或發(fā)生并無(wú)記錄情況，必須查明原因，并根據(jù)具體情況下發(fā)處理意見(jiàn)，處置情況記錄備案，呈報(bào)值守領(lǐng)導(dǎo)?？偣こ處熅?xì)化管理職責(zé)總工程師精細(xì)化管理職責(zé)

一、在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理全礦“一通三嚴(yán)防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，對(duì)“一通三嚴(yán)防”工作正數(shù)全面技術(shù)責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審核、實(shí)行、檢查全礦“一通三嚴(yán)防”規(guī)劃、“一通三嚴(yán)防”安全技術(shù)措施計(jì)劃，合理安排“一通三嚴(yán)防”工程。

三、審核改采、鑿作業(yè)規(guī)程及有關(guān)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、規(guī)程措施時(shí)，必須嚴(yán)苛把不好“一通三嚴(yán)防”措施第一關(guān)。

四、非政府基本建設(shè)采區(qū)設(shè)計(jì)及改采、鑿接任計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)基本建設(shè)“一通三嚴(yán)防”措施。

五、每月非政府至少非政府一次“一通三嚴(yán)防”小檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)采取措施不予化解。對(duì)關(guān)鍵性隱患除向礦長(zhǎng)匯報(bào)外，還要立即向新疆公司匯報(bào)。

六、重點(diǎn)狠抓局部通風(fēng)機(jī)停水、停風(fēng)、瓦斯排放量、巷道全線貫通、盲巷半封閉、通風(fēng)瓦斯管理等重要環(huán)節(jié)，防范關(guān)鍵性瓦斯事故的出現(xiàn)。

七、校對(duì)通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)，對(duì)發(fā)生的通風(fēng)瓦斯問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)作出明晰命令，并必須檢查全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行情況。

八、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)年度礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃，報(bào)新疆公司審核，每季度根據(jù)實(shí)際情況修改一次，并出席“一通三嚴(yán)防”事故的搶修、救災(zāi)工作。XX煤礦礦井局部通風(fēng)管理制度XX煤礦礦井局部通風(fēng)管理制度

一、局扇的加裝(福蘭縣)管理

1、生產(chǎn)科根據(jù)冶煉布置的建議，施工隊(duì)提早七天向通風(fēng)隊(duì)、自動(dòng)化辦公室、機(jī)電隊(duì)、機(jī)修廠、收到開(kāi)口(開(kāi)工)通知書(shū)(特定情況除外)。通風(fēng)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)?wèi)?yīng)在施工前兩天內(nèi)按局扇加裝審核相關(guān)手續(xù)建議加裝不好局扇及控制器并確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，自動(dòng)化辦公室負(fù)責(zé)管理加裝不好監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施。局扇未資金投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)前，生產(chǎn)科嚴(yán)禁精心安排施工隊(duì)開(kāi)口施工。

2、在生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程中，必須規(guī)定盾構(gòu)工作面建議可供風(fēng)量、風(fēng)筒末端至盾構(gòu)工作面的距離、風(fēng)筒搬運(yùn)邊線、軌道布置圖、全巖和錨網(wǎng)巷道盾構(gòu)搬運(yùn)風(fēng)筒的眼子深度及眼子間距等；并列入每旬、每月工程質(zhì)量檢查，不合乎規(guī)程建議的，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)評(píng)估展開(kāi)考核。

3、局扇下井采用前，機(jī)修廠應(yīng)當(dāng)展開(kāi)全面檢查，證實(shí)局扇較完整后，方可通告通風(fēng)隊(duì)運(yùn)往井下采用，否則，通風(fēng)隊(duì)婉拒領(lǐng)有用，責(zé)任由機(jī)修廠分擔(dān)，機(jī)修廠應(yīng)當(dāng)確保存有兩臺(tái)以上較完整的局扇并作水泵。

4、局扇、監(jiān)測(cè)適當(dāng)服務(wù)設(shè)施的控制器下井采用前，機(jī)修廠負(fù)責(zé)管理檢查，確保數(shù)量和質(zhì)量，機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)管理局扇控制器、電纜的申領(lǐng)，局扇由通風(fēng)隊(duì)申領(lǐng)，其載運(yùn)由機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)各自負(fù)責(zé)管理，機(jī)修廠應(yīng)當(dāng)確保存有兩臺(tái)以上的較完整控制器并作水泵。

5、通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理局扇的加裝、福蘭縣、風(fēng)量的調(diào)控，并確?？晒╋L(fēng)量大于吸風(fēng)量的10%～20%，保證局扇不扎循環(huán)風(fēng)。通風(fēng)隊(duì)?wèi)?yīng)在局扇拆火后五天內(nèi)將局扇及局扇控制器運(yùn)往地面繳機(jī)修廠，機(jī)修廠負(fù)責(zé)管理環(huán)評(píng)蓋章，局扇及局扇控制器、動(dòng)力控制器由通風(fēng)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)各自運(yùn)往，其它適當(dāng)服務(wù)設(shè)施設(shè)備按機(jī)運(yùn)管理辦法繼續(xù)執(zhí)行。

6、自動(dòng)化辦公室負(fù)責(zé)管理監(jiān)測(cè)裝置的福蘭縣

加裝、審核、保護(hù)工作，應(yīng)當(dāng)在盾構(gòu)工作面開(kāi)口(開(kāi)工)前兩天構(gòu)成，并資金投入正常采用，瓦斯槍機(jī)必須靈敏可信，每10天用標(biāo)氣調(diào)校一次，調(diào)校結(jié)果上帳備查。

7、機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)管理電纜的鋪設(shè)、控制器恩(拆毀)、局扇和監(jiān)測(cè)裝置的拆毀(乘)火工作，機(jī)電隊(duì)拆火時(shí)，應(yīng)當(dāng)將局扇控制器一并拆火，風(fēng)電槍機(jī)必須靈敏可信，機(jī)運(yùn)科、機(jī)電隊(duì)每10天檢查一次，檢查結(jié)果上帳備查。

8、生產(chǎn)計(jì)劃精心安排時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量減少盲巷、“瓦斯庫(kù)”和長(zhǎng)時(shí)不必盾構(gòu)工作為宜，一經(jīng)施工應(yīng)當(dāng)首先構(gòu)成通風(fēng)系統(tǒng)，確因其它原因無(wú)法構(gòu)成通風(fēng)系統(tǒng)須要停風(fēng)時(shí)，生產(chǎn)科應(yīng)提早五天明確提出書(shū)面提出申請(qǐng)(特定情況經(jīng)研究除外)，報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)后，通風(fēng)隊(duì)在24小時(shí)內(nèi)對(duì)該巷按措施規(guī)定展開(kāi)半封閉。

9、局扇由所在區(qū)域的安瓦員負(fù)責(zé)管理，局扇興、停在工作就可以由安瓦員負(fù)責(zé)管理。非專(zhuān)人專(zhuān)頭恩瓦員的盾構(gòu)工作面，當(dāng)安瓦員無(wú)此時(shí)，可以由當(dāng)值放炮員或當(dāng)值班長(zhǎng)在檢查回去瓦斯后，并合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定后，代理啟動(dòng)局扇，其他任何人無(wú)權(quán)興、停在局扇，否則按“三違”論處，當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸^(guò)1%且長(zhǎng)度達(dá)至30m時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)禁啟動(dòng)局扇，就可以按編導(dǎo)的措施由救護(hù)隊(duì)排放量。

10、臨時(shí)停建地點(diǎn)，不許暫停局扇運(yùn)轉(zhuǎn)；正在施工的作業(yè)頭不得停風(fēng)，臨時(shí)停水導(dǎo)致暫停運(yùn)轉(zhuǎn)的地點(diǎn)，必須立即撤走全部人員，闡明警告，設(shè)置柵欄，并向礦調(diào)和通調(diào)匯報(bào)恢復(fù)正常通風(fēng)時(shí)，必須嚴(yán)苛按《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

二、風(fēng)筒的管理

1、通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理風(fēng)筒的搬運(yùn)、廢舊、保護(hù)、修理等工作，必須嚴(yán)苛按照《礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的建議搬運(yùn)風(fēng)筒，拐彎點(diǎn)由通風(fēng)隊(duì)短果巢蛛，不得發(fā)生死去彎角，每個(gè)盾構(gòu)工作面必須存有不少于兩根較完整的風(fēng)筒和包好2米、3米、5米短節(jié)的臨時(shí)風(fēng)筒并作水泵（必須采用防炮哀帝風(fēng)筒，采用軟制防炮哀帝風(fēng)筒按此規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，采用PE風(fēng)筒嚴(yán)苛按《PE嚴(yán)防聲討風(fēng)筒采用管理》繼續(xù)執(zhí)行）。

2、工作遭遇時(shí)風(fēng)筒必須逢環(huán)必掛，拔劍風(fēng)筒不落地，并必須按生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程的建議，保證風(fēng)筒搬運(yùn)平、直、穩(wěn)中求進(jìn)、訾。

3、風(fēng)筒末端距盾構(gòu)工作面的距離必須合乎作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，每次放炮完后，都必須立即恢復(fù)正常通風(fēng)，由當(dāng)值的安瓦員、放炮員和當(dāng)值負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)管理恢復(fù)正常通風(fēng)，凡采用爬到渣機(jī)出來(lái)矸的盾構(gòu)隊(duì)負(fù)責(zé)管理爬到渣機(jī)至盾構(gòu)工作面的臨時(shí)風(fēng)筒搬運(yùn)、保護(hù)管理，非爬渣機(jī)出矸的盾構(gòu)隊(duì)負(fù)責(zé)管理盾構(gòu)工作面二十米內(nèi)的臨時(shí)風(fēng)筒的搬運(yùn)、保護(hù)管理。

4、各隊(duì)放炮員負(fù)責(zé)管理臨時(shí)風(fēng)筒的理發(fā)、管理，臨時(shí)風(fēng)筒嚴(yán)禁大于30mm以上的破口，正式宣布風(fēng)筒由安瓦員負(fù)責(zé)管理(當(dāng)值并無(wú)放炮員時(shí)，還應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)管理臨時(shí)風(fēng)筒的管理)，風(fēng)筒兩張皮或損毀時(shí)，必須立即暫停作業(yè)，由當(dāng)值安瓦員、當(dāng)值負(fù)責(zé)人共同處置，風(fēng)筒臺(tái)鐵高雄不好以前不許恢復(fù)正常通風(fēng)生產(chǎn)。

5、井下發(fā)生特定情況，現(xiàn)場(chǎng)人員無(wú)法及時(shí)處理，安瓦員必須及時(shí)向通風(fēng)隊(duì)匯報(bào)，通風(fēng)隊(duì)立即派遣人下井處置，處理完畢后可向通調(diào)匯報(bào)。

三、風(fēng)筒消耗管理

1、所須要風(fēng)筒的材料費(fèi)由礦單獨(dú)列舉，由通風(fēng)科逐月按作業(yè)計(jì)劃下發(fā)風(fēng)筒消耗量計(jì)劃，通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理風(fēng)筒的領(lǐng)用、廢舊、看管，創(chuàng)建各隊(duì)在用消耗風(fēng)筒臺(tái)帳，每月明確提出各盾構(gòu)工作面和各盾構(gòu)隊(duì)的風(fēng)筒節(jié)約、超耗資料，經(jīng)通風(fēng)科、供應(yīng)科、生產(chǎn)科橄輝后日?qǐng)?bào)企管科考核，盾構(gòu)隊(duì)分擔(dān)風(fēng)筒節(jié)約、超耗的90%，通風(fēng)隊(duì)分擔(dān)風(fēng)筒節(jié)約、超耗的10%，每月考核后落空，若突遇地質(zhì)變化、高頂巖溶裂隙、瓦斯噴出異常等，按措施規(guī)定須要減少風(fēng)筒的，由通風(fēng)科明確提出計(jì)劃參評(píng)。

2、風(fēng)筒的消耗與盾構(gòu)進(jìn)尺掛勾，每百米進(jìn)尺消耗風(fēng)筒：全巖巷按30米，半煤巖巷按20米，全系列煤巷按10米，斜坡按40米(15°以上)考核，節(jié)約的風(fēng)筒按價(jià)值步入工資展開(kāi)分配，超耗按100%甩工資。

3、施工隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)提早三天明確提出各頭面風(fēng)筒須要用量，通風(fēng)隊(duì)按施工隊(duì)加數(shù)量將風(fēng)筒及時(shí)送至盾構(gòu)施工區(qū)域，盾構(gòu)當(dāng)值負(fù)責(zé)人或井下值守隊(duì)干，安瓦員、放炮員共同環(huán)評(píng)蓋章后交通風(fēng)隊(duì)記帳備查，在運(yùn)輸途中遺失風(fēng)筒由通風(fēng)隊(duì)承擔(dān)費(fèi)用。

4、回調(diào)區(qū)域風(fēng)筒由通風(fēng)隊(duì)搬運(yùn)、廢舊和管理，風(fēng)筒消耗由回調(diào)單位與通風(fēng)隊(duì)各分擔(dān)50%。

5、采取措施，逐漸減少風(fēng)筒消耗。

四、責(zé)任及行政處罰規(guī)定

1、按《礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)分辦法》檢查單臺(tái)局扇未達(dá)至90分后以上(C99mg90分后)者，給與責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)100元罰款。

2、局扇未按審核相關(guān)手續(xù)和《礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》建議展開(kāi)加裝，給與通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)100元的罰款。

3、軌道、風(fēng)水管、電纜未按作業(yè)規(guī)程規(guī)定展開(kāi)鋪設(shè)，每辨認(rèn)出一處，給與責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)50元的罰款。

4、施工隊(duì)未采用防炮哀帝風(fēng)筒，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各行政處罰200元；如果采用防炮哀帝風(fēng)筒數(shù)量不符合要求，行政處罰責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)200元。（綜掘工作面除外）

5、盾構(gòu)工作遭遇時(shí)風(fēng)筒未努力做到可逢環(huán)路必?cái)[的，給與機(jī)電管理制度考核細(xì)則機(jī)電管理制度考核細(xì)則

一、前言

較好的效益源于卓越的管理，卓越的管理源于健全的制度。制度化管理就是精細(xì)化管理基礎(chǔ)，精細(xì)化管理就是制度化管理延展，管理制度技術(shù)創(chuàng)新就是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的有力確保，就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人財(cái)物資源的合理配置有效途徑，就是提升經(jīng)濟(jì)效益、提高執(zhí)行力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的可靠保證。

我機(jī)電科秉持實(shí)行制度化管理，按照辨認(rèn)出一個(gè)問(wèn)題，制訂一方面制度，規(guī)范一方面管理，阻塞一方面漏洞，秉持能夠繼續(xù)執(zhí)行的就制訂、制訂了的必須繼續(xù)執(zhí)行和制度面前人人平等的原則。創(chuàng)建新機(jī)制鞭策約束機(jī)制，實(shí)行閉環(huán)管理，并使之更貼近我公司管理實(shí)際。

二、考核細(xì)則

1、采區(qū)變電所并無(wú)計(jì)劃停水導(dǎo)致局扇停風(fēng)，5分鐘以?xún)?nèi)，對(duì)事故責(zé)任單位判罰2000元，每遜于1分鐘加罰100元，對(duì)責(zé)任人判罰200元。

存有以下情況之一的對(duì)責(zé)任人同時(shí)判罰50元。

2、分公司（不含以上）揭發(fā)失掉爆罰1000元。

3、井下龍福措施不經(jīng)礦長(zhǎng)核準(zhǔn)判罰1000元。

4、電纜短路熄火、發(fā)生高溫燃燒源或機(jī)械旋轉(zhuǎn)部位摩擦產(chǎn)生火花每行政處罰1000元。

5、井下電器失爆、并無(wú)彈簧墊、喇叭嘴收緊每行政處罰50—200元，辨認(rèn)出存有明線頭、雞爪子、羊尾巴、老鼠洞等罰款1000元。

6、斜坡運(yùn)輸超掛車(chē)輛每輛判罰500元。斜坡拉車(chē)車(chē)甩或車(chē)上墜物，對(duì)責(zé)任單位罰款200元。

7、絞車(chē)加裝不經(jīng)驗(yàn)交而采用判罰500元。

8、機(jī)車(chē)閘失靈穩(wěn)步駕車(chē)判罰500元。（可以刪帖）

存有以下情況之一的對(duì)責(zé)任人同時(shí)判罰30元。

9、絞車(chē)綱絲繩斷絲超載不及時(shí)匯報(bào)判罰200元。

10、井下供電線路漏電每行政處罰200元。

11、不按規(guī)定在冶煉工作面加裝安全檢查電話或電話糟不及時(shí)維修判罰100元。

12、故意毀壞信號(hào)導(dǎo)致失靈判罰200元。

13、主斜坡行車(chē)聲光報(bào)警裝置不齊全或不秉持采用判罰200元。

14、斜坡運(yùn)輸材料或設(shè)備時(shí)不必礦車(chē)(花車(chē)、平板車(chē))而隨意翻轉(zhuǎn)運(yùn)輸判罰200元。

15、設(shè)備旋轉(zhuǎn)不當(dāng)導(dǎo)致摩擦著火判罰200元。

16、檢修采煤機(jī)或運(yùn)輸機(jī)時(shí)采煤機(jī)不槍機(jī)判罰200元。（可以刪帖）

17、各種安全槍機(jī)裝備和維護(hù)裝備擅自改動(dòng)或換回不必判罰200元。

18、防爆設(shè)備不經(jīng)安全檢查人員檢查或沒(méi)安全檢查合格證而下井判罰200元。

19、大斜坡少于20m無(wú)緊固信號(hào)判罰200元。

20、井口信號(hào)裝置與絞車(chē)房掌控電路不槍機(jī)判罰200元。

21、校準(zhǔn)繼電器不按規(guī)定試驗(yàn)或各種設(shè)備校準(zhǔn)、風(fēng)電槍機(jī)、煤電扣綜合維護(hù)、電機(jī)綜合維護(hù)、過(guò)流、阿芒塔釋放出來(lái)、儀表等安全維護(hù)失靈或換回不必判罰200元。

22、用銅、鋁、鐵等物品替代保險(xiǎn)絲判罰200元。

23、滾大件、長(zhǎng)料或大型設(shè)備不制定安全措施判罰200元。

24、井底或井口安全門(mén)與信號(hào)掌控電路不槍機(jī)判罰200元。

25、停水作業(yè)不擺停水牌和并無(wú)專(zhuān)人看管判罰200元。

26、滾煤眼上口無(wú)護(hù)欄或篦子判罰200元。

存有以下情況之一的對(duì)責(zé)任人同時(shí)判罰20元

27、運(yùn)輸設(shè)備不按建議加裝信號(hào)或信號(hào)不較完整而采用判罰100元。

28、井口與車(chē)房并無(wú)直通電話或電話未通判罰100元。

29、過(guò)流整定不合格每行政處罰100元。

30、并無(wú)軌道私自拉車(chē)判罰100元。

31、各種電器(包含五小電器)不較完整而影響合格判罰100元。

存有以下情況之一的對(duì)責(zé)任人同時(shí)判罰10元

32、絞車(chē)緊固不穩(wěn)固判罰200元，缺點(diǎn)桿每根判罰100元，不采用專(zhuān)用點(diǎn)桿每根判罰30元。

33、控制器不開(kāi)賣(mài)或兩臺(tái)以上五小電器不分散上板判罰30元。

34、運(yùn)轉(zhuǎn)礦車(chē)變形、爛箱、并無(wú)碰面、爛底少于規(guī)定每輛判罰30元。

35、鉆場(chǎng)、機(jī)電硐室及運(yùn)輸機(jī)頭救火器材不齊全或不合格判罰50元。

36、晚上門(mén)燈、路燈及廣場(chǎng)照明設(shè)備燈不亮每盞判罰10元。

37、絞車(chē)并無(wú)舊樁繩、缺護(hù)繩板、繩發(fā)圈、缺頂絲或基礎(chǔ)螺絲收緊、松繩、上墩一項(xiàng)判罰50元。

38、運(yùn)輸設(shè)備外露旋轉(zhuǎn)部位沒(méi)護(hù)罩判罰50元。

39、輪罩失緊固螺絲每個(gè)判罰20元。

40、井下?lián)Q下來(lái)的鋼絲繩不及時(shí)運(yùn)往平地每行政處罰50元。

41、井下每天9—14點(diǎn)失照明燈或照明設(shè)備燈不亮每盞判罰10元。

42、各種設(shè)備失銘牌、標(biāo)志牌、較完整牌或牌板內(nèi)容不明不全系列判罰30元。

43、接地系統(tǒng)不合格每行政處罰30元。

44、礦燈不較完整每盞判罰20元。

45、電纜落地或裝設(shè)不合格每米判罰10元。

46、道軌不水平、接點(diǎn)間隙超載，接點(diǎn)并無(wú)夾板、失螺栓或螺栓收緊每行政處罰20元。

47、上、下山軌道地磙不齊全或損毀后不及時(shí)更改每個(gè)判罰20元。

48、礦車(chē)缺軸銷(xiāo)每個(gè)判罰30元。

49、鋼絲繩不按規(guī)定的時(shí)間檢查，報(bào)表不按規(guī)定傳輸或并無(wú)領(lǐng)導(dǎo)蓋章每次判罰20元。

50、溜子失刮板每個(gè)判罰10元。

51、皮帶失托輥或損毀托輥不及時(shí)更改或采用不正常每個(gè)判罰20元。

機(jī)電科

2011年12月16日地測(cè)工作剖析可以制度地測(cè)工作剖析可以制度

1、每周由科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）策劃舉行一次地測(cè)工作剖析可以。

2、各專(zhuān)業(yè)（采區(qū)）負(fù)責(zé)人匯報(bào)各自分管范圍內(nèi)的工作存有的問(wèn)題、化解的措施。

3、地質(zhì)、測(cè)量科長(zhǎng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題展開(kāi)評(píng)測(cè)，明確提出意見(jiàn)。

4、科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）對(duì)具體內(nèi)容問(wèn)題展開(kāi)總結(jié)，明確提出處置方法報(bào)地測(cè)副總審核。員工培訓(xùn)合格、上崗上崗管理制度十三、員工培訓(xùn)合格、上崗上崗管理制度

1.培訓(xùn)合格、上崗上崗人員類(lèi)別：國(guó)家規(guī)定的三項(xiàng)崗位人員(煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員)。

2.對(duì)調(diào)整工種崗位、黃繼妍半年以上再次上崗，應(yīng)展開(kāi)專(zhuān)門(mén)安全培訓(xùn)。未經(jīng)安全培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的從業(yè)人員，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

3.煤礦安全資格證書(shū)、特種作業(yè)操作證(以下縮寫(xiě)證書(shū))，應(yīng)當(dāng)在國(guó)家規(guī)定的有效期內(nèi)展開(kāi)初審，并按時(shí)出席復(fù)訓(xùn)和考核。證書(shū)初審時(shí)間為至初審到期前2個(gè)月內(nèi)展開(kāi)，不按規(guī)定辦理初審的，按違憲證件處置。初審不合格的，須再次出席培訓(xùn)。證書(shū)有效期到期的，必須在到期前2個(gè)月內(nèi)再次培訓(xùn)，申領(lǐng)嶄新證書(shū)。

4.證書(shū)持有人一崗一證，因崗位變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)獲得適當(dāng)崗位的證書(shū)。根據(jù)工作須要，一本證書(shū)可登記一個(gè)工種。

5.對(duì)現(xiàn)有崗位人員不足，須要補(bǔ)足的三項(xiàng)崗位人員，各部室、區(qū)隊(duì)必須提早1個(gè)月書(shū)面提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意，由安全科審查合格后上報(bào)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。未獲得適當(dāng)?shù)摹鞍踩Y格證書(shū)”，一律不許上崗。

6.已獲得“安全資格證書(shū)”，但未上崗上崗的人員，給與50～100元的罰款。

7.凡因無(wú)牌上崗或未上崗上崗人員被上級(jí)有關(guān)部門(mén)揭發(fā)而對(duì)我公司的行政處罰，一律由責(zé)任人分擔(dān)，并對(duì)其單位負(fù)責(zé)人罰款500元/人次。

8.由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)計(jì)劃的基本建設(shè)，聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)展開(kāi)康、復(fù)訓(xùn)工作;由安全科負(fù)責(zé)管理檢查考核。凡發(fā)生鑿康、誤培的，對(duì)責(zé)任人罰款50～200元，影響正常工作積極開(kāi)展的，對(duì)責(zé)任人罰款500～1000元。員工不安全犯罪行為管理制度對(duì)員工不安全犯罪行為的管理包含對(duì)不能安全犯罪行為的監(jiān)督檢查(互檢、送檢、抽查)、觀測(cè)預(yù)警、辨識(shí)研究、評(píng)審等。對(duì)不能安全犯罪行為的責(zé)任追責(zé)繼續(xù)執(zhí)行礦安全問(wèn)責(zé)制度。

1.員工不安全犯罪行為監(jiān)督檢查管理制度

1.1.1本安辦做為本礦的安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理對(duì)全礦井生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)人員不安全犯罪行為展開(kāi)有效率的監(jiān)督檢查管理。礦、區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員對(duì)人員不安全犯罪行為均應(yīng)負(fù)互相監(jiān)督檢查、制止的義務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中首先必須保證個(gè)人按章作業(yè)，同時(shí)也必須互相監(jiān)督告誡其他人員不違章作業(yè)。

1.1.2檢查繼續(xù)執(zhí)行定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查結(jié)合的辦法，定期檢查原則上每周一次，突遇存有特定情況減少檢查頻率時(shí)具體內(nèi)容調(diào)整;動(dòng)態(tài)檢查由安全員、機(jī)關(guān)老爹人員推行24小時(shí)不定時(shí)的對(duì)各作業(yè)點(diǎn)展開(kāi)巡回檢查，檢查必須全面覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程、全方位。

1.1.3每周定期檢查與綜合管理體系檢查結(jié)合，具體內(nèi)容由各專(zhuān)業(yè)檢查組副組長(zhǎng)招集，檢查線路、人員精心安排由專(zhuān)檢組組長(zhǎng)精心安排。

1.1.4動(dòng)態(tài)檢查除礦領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門(mén)、專(zhuān)檢人員日常隨機(jī)展開(kāi)檢查外，還要以“小分隊(duì)”的形式非政府突擊抽檢，“小分隊(duì)”的檢查具體內(nèi)容由本安辦負(fù)責(zé)管理會(huì)同非政府，檢查成員根據(jù)檢查范圍和專(zhuān)業(yè)由非政府人隨時(shí)招集有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員機(jī)動(dòng)性的女團(tuán)。

1.1.5不定期檢查必須重點(diǎn)注重中夜班的檢查，“小分隊(duì)”檢查頻次原則上每旬非政府一次。

1.1.6檢查必須對(duì)照煤礦安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制等展開(kāi)，必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

1.1.7檢查必須把重點(diǎn)放到冶煉、“一通三嚴(yán)防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、輔助運(yùn)輸和外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理上，對(duì)于井下重點(diǎn)工程和搬離倒面、粗大放炮工程、大型器材長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)纫壮霈F(xiàn)不安全犯罪行為的作業(yè)環(huán)節(jié)展開(kāi)重點(diǎn)監(jiān)控。

1.1.8對(duì)檢查中辨認(rèn)出的不能安全作業(yè)犯罪行為，應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)不予制止，并根據(jù)情節(jié)給與當(dāng)事人及責(zé)任單位罰款處置，情節(jié)嚴(yán)重的不能安全犯罪行為非政府展開(kāi)責(zé)任追責(zé)，明確提出經(jīng)濟(jì)行政處罰、待崗培訓(xùn)直到行政處理意見(jiàn)，并必須及時(shí)通報(bào)全礦。

1.1.9對(duì)檢查中辨認(rèn)出的關(guān)鍵性不安全犯罪行為，牽涉人身安全或者作業(yè)區(qū)域存有無(wú)法確保人員安全的，應(yīng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤走作業(yè)人員、暫時(shí)停工或者暫停一切作業(yè)活動(dòng)。

1.1.10各單位每周由單位第一責(zé)任人會(huì)同非政府一次定期的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全犯罪行為的制止巡查工作，巡查必須全面覆蓋所統(tǒng)轄區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程、全方位。

1.1.11值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理對(duì)每班人員的作業(yè)犯罪行為不定時(shí)的展開(kāi)巡回檢查，特別對(duì)重點(diǎn)的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)必須實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)本單位不安全犯罪行為人員必須給與處置。

1.1.12區(qū)隊(duì)必須創(chuàng)建送檢記錄，必須詳盡記錄檢查時(shí)間、存有問(wèn)題、自查責(zé)任人、整改措施、自查期限及復(fù)查自查全面落實(shí)情況。區(qū)隊(duì)必須創(chuàng)建人員不安全犯罪行為管理臺(tái)帳，對(duì)不能安全犯罪行為必須存有分析改良計(jì)劃。

1.1.13班組長(zhǎng)為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須隨時(shí)介紹掌控本班員工的工作生活情況，察覺(jué)到他們工作中的情緒變化。不定時(shí)對(duì)全班人員作業(yè)犯罪行為展開(kāi)抽檢，不時(shí)明確提出建議，告誡注意事項(xiàng)，全面性掌控不安全犯罪行為和事故的出現(xiàn)。

1.1.14班組成員必須相互關(guān)照，辨認(rèn)出不安全犯罪行為立即給與警告或告誡，必要時(shí)必須展開(kāi)私自阻止。班組作業(yè)崗位各自分工負(fù)責(zé)、責(zé)任明晰，又相互制約，必須構(gòu)成并無(wú)隱患、并無(wú)瑕疵、并無(wú)違章的作業(yè)氛圍。

1.1.15每周班組必須在區(qū)隊(duì)管理人員的指導(dǎo)下積極開(kāi)展一次安全活動(dòng)，非政府探討安全工作中存有的問(wèn)題，對(duì)日常作業(yè)中的不能安全犯罪行為班組成員必須客觀的表示，力求今后工作中杜絕。

1.1.16各單位每月舉行一次不安全犯罪行為管理分析可以，對(duì)本單位發(fā)生的不能安全犯罪行為從制度、崗位職責(zé)、人度薪酬承攬管理辦法（實(shí)施）關(guān)于印發(fā)《金河煤礦2016年度

薪酬承攬管理辦法(實(shí)施)》的通告

礦屬各區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)各部室：

《金河煤礦2016年度薪酬承攬管理辦法(實(shí)施)》經(jīng)礦2015年1月18日職代會(huì)團(tuán)副組長(zhǎng)會(huì)議表決通過(guò)，1月19日黨政班子會(huì)議研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，懇請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，嚴(yán)苛遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：1.金河煤礦2016年度薪酬承攬管理辦法(實(shí)施)

2.金河煤礦2016年度薪酬承攬單價(jià)表中

3.金河煤礦工資支付單

窯街煤電集團(tuán)公司金河煤礦

2016年1月20日

附件1

金河煤礦2016年度薪酬承攬管理辦法(實(shí)施)

為了認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)改革的部署建議，深入細(xì)致大力推進(jìn)礦薪酬制度改革，根據(jù)《窯街煤電集團(tuán)公司薪酬分配管理辦法》(窯司黨字[2015]61號(hào))，《窯街煤電集團(tuán)有限公司崗位技能效益浮動(dòng)工資考核辦法》(窯司播發(fā)[2015]212號(hào))，《關(guān)于減少職工薪酬共渡難關(guān)的通告》(窯司播發(fā)[2015]308號(hào))精神，按照“職工薪酬承攬化、安全隱患貨幣化、零星工程市場(chǎng)化”的總建議，充分發(fā)揮薪酬分配的鞭策促進(jìn)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)效益不斷提升。融合我礦實(shí)際，特制訂本辦法。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

礦設(shè)立薪酬承攬化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：礦短

副組長(zhǎng)：黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、總工程師(常務(wù))、副礦長(zhǎng)。

成員：機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)薪酬考核分配辦公室，人力資源部部長(zhǎng)任辦公室主任。工作人員由各部室業(yè)務(wù)人員共同組成，負(fù)責(zé)管理當(dāng)月薪酬考核分配工作。

二、薪酬承攬內(nèi)容

薪酬承攬就是所指對(duì)本單位職工的確保工資、效益浮動(dòng)工資、各類(lèi)津貼、補(bǔ)貼、各類(lèi)放假工資、零星工程勞動(dòng)工資和效益浮動(dòng)多寡工資展開(kāi)全面承攬。

1.確保工資：就是確保職工基本生活的工資，按甘肅省年度施行的最低工資標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。確保工資就是基本工資中的緊固工資，不隨其單位經(jīng)濟(jì)效益浮動(dòng)。確保工資按實(shí)際執(zhí)勤繳付。

2.效益浮動(dòng)工資：就是崗位技能效益浮動(dòng)工資中的活工資，隨其企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況及職工勞動(dòng)績(jī)效上下浮動(dòng)。效益浮動(dòng)工資與安全、產(chǎn)量(進(jìn)尺)、成本(利潤(rùn))及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛勾考核。各區(qū)隊(duì)、部室、生產(chǎn)班組按照原煤產(chǎn)量(盾構(gòu)總?cè)?水解指標(biāo)考核繳付，在足額繳付確保工資和輔助工資的基礎(chǔ)上均為效益浮動(dòng)工資，按照對(duì)應(yīng)單價(jià)及經(jīng)營(yíng)考核罰球比例掛勾繳付。

3.各類(lèi)津貼、補(bǔ)貼：主要為年功工資、夜班津貼、井下津貼、保健津貼、班組長(zhǎng)津貼、瓦檢津貼、誤餐費(fèi)及女工衛(wèi)生津貼。

4.各類(lèi)放假。出現(xiàn)年屈、病、尋、婚、二十三日時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定繳付。

5.零星工程勞動(dòng)工資：繼續(xù)執(zhí)行礦發(fā)[2015]157號(hào)《金河煤礦零星工程市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)管理辦法》。

6.績(jī)效浮動(dòng)多寡工資：繼續(xù)執(zhí)行礦發(fā)[2015]121號(hào)《金河煤礦崗位技能效益浮動(dòng)工資考核管理辦法》。

三、薪酬支付辦法

(一)考勤及報(bào)工

1.各單位必須自行安排月度考勤。

2.每月報(bào)工時(shí)各部室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須實(shí)事求是對(duì)本部室、區(qū)隊(duì)職工的工數(shù)展開(kāi)錄入。節(jié)假日上班嚴(yán)苛按照礦核定下發(fā)的上班工日數(shù)報(bào)工，原則上不搞任何調(diào)整，上班工資由礦繳付，不涵蓋在承攬總額之內(nèi)。

3.各部室、區(qū)隊(duì)的管理人員夜班以實(shí)際出現(xiàn)數(shù)為依據(jù)，冶煉和井輔職工的井下和夜班均以虹膜考勤和人員定位系統(tǒng)為依據(jù);冶煉、井輔及地面大班人員的夜班以各隊(duì)定崗人員為依據(jù);當(dāng)月各單位考勤由安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)照記錄臺(tái)賬以及井下人員定位運(yùn)轉(zhuǎn)軌跡展開(kāi)復(fù)審，蓋章后報(bào)人力資源部審查。

4.為保證勞動(dòng)用工的真實(shí)性，月初各區(qū)隊(duì)職工點(diǎn)名冊(cè)由人力資源部審查并蓋章金河煤礦人力資源部工資專(zhuān)用章后方可以采用，否則予以審核。月底報(bào)工時(shí)完整考勤表經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、分會(huì)主席審查蓋章后，與各區(qū)隊(duì)勞動(dòng)力報(bào)表一并報(bào)人力資源部。人力資源部審查工日時(shí)，實(shí)際出來(lái)勤工日與虹膜考勤不吻合時(shí)，一律按虹膜考勤報(bào)工，例如存有特定原因各隊(duì)以書(shū)面形式經(jīng)人力資源部審查報(bào)主管勞動(dòng)薪酬副礦長(zhǎng)蓋章后方主校工。

5.井下考勤時(shí)間按照安全管理部規(guī)定時(shí)間為依據(jù)，即為冶煉、井輔、地面工人井下考勤時(shí)間嚴(yán)禁高于8小時(shí)，機(jī)關(guān)部室人員井下考勤時(shí)間嚴(yán)禁高于3小時(shí)，對(duì)于井下工作時(shí)間比較的一律不繳付井下津貼，當(dāng)值不記工。

(二)薪酬支付程序

1.每月24日前，由生產(chǎn)部室與人力資源部勞動(dòng)定額人員根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變化情況展開(kāi)系數(shù)調(diào)整，確認(rèn)生產(chǎn)單價(jià)。

2.每月26日，由礦經(jīng)營(yíng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各單位經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)構(gòu)成考核結(jié)果。

3.人力資源部根據(jù)月度經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果，對(duì)各單位月度工資展開(kāi)核算，計(jì)算結(jié)果經(jīng)部長(zhǎng)審查，主管礦領(lǐng)導(dǎo)審核，匯報(bào)礦長(zhǎng)同意后，以支付單形式通告各單位支付(支付單見(jiàn)附件3)。

4.各單位按照制訂的工資分配方案展開(kāi)分配支付。

(三)薪酬承攬排序辦法

1.冶煉區(qū)隊(duì)

承攬工資總額=原煤產(chǎn)量(盾構(gòu)總?cè)?×單價(jià)+零星工程勞動(dòng)工資

效益浮動(dòng)工資=承攬工資總額-確保工資-各類(lèi)津貼補(bǔ)貼±各類(lèi)獎(jiǎng)罰

2.勘探隊(duì)

承攬工資總額=勘探單價(jià)×勘探進(jìn)尺+盾構(gòu)進(jìn)尺×進(jìn)尺單價(jià)(其中勘探進(jìn)尺占到承攬工資總額的80%，盾構(gòu)進(jìn)尺占到承攬工資總額的20%)+零星工程勞動(dòng)工資

效益浮動(dòng)工資=承攬工資總額-確保工資-各類(lèi)津貼補(bǔ)貼±各類(lèi)獎(jiǎng)罰

3.運(yùn)輸隊(duì)

承攬工資總額=噸煤?jiǎn)蝺r(jià)×產(chǎn)量+盾構(gòu)進(jìn)尺×進(jìn)尺單價(jià)(其中原煤產(chǎn)量占到承攬工資總額的30%，盾構(gòu)進(jìn)尺占到承攬工資總額的70%)+零星工程勞動(dòng)工資

效益浮動(dòng)工資=承攬工資總額-確保工資-各類(lèi)津貼補(bǔ)貼±各類(lèi)獎(jiǎng)罰

4.機(jī)電一隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)

承攬工資總額=噸煤?jiǎn)蝺r(jià)×產(chǎn)量+盾構(gòu)進(jìn)尺×進(jìn)尺單價(jià)(其中原煤產(chǎn)量占到承攬工資總額的80%，盾構(gòu)進(jìn)尺占到承攬工資總額的20%)+零星工程勞動(dòng)工資

效益浮動(dòng)工資=承攬工資總額-確保工資-各類(lèi)津貼補(bǔ)貼±各類(lèi)獎(jiǎng)罰

5.通滅隊(duì)、安全監(jiān)測(cè)隊(duì)

承攬工資總額=噸煤?jiǎn)蝺r(jià)×產(chǎn)量+盾構(gòu)進(jìn)尺×進(jìn)尺單價(jià)(其中原煤產(chǎn)量占到承攬工資總額的50%，盾構(gòu)進(jìn)尺占到承攬工資總額的50%)+零星工程勞動(dòng)工資

效益浮動(dòng)工資=承攬工資總額-確保工資-各類(lèi)津貼補(bǔ)貼±各類(lèi)獎(jiǎng)罰

6.挑選運(yùn)隊(duì)

承攬工資總額=噸煤?jiǎn)蝺r(jià)×產(chǎn)量+零星工程勞動(dòng)工資

效益浮動(dòng)工資=承攬工資總額-確保工資-各類(lèi)津貼補(bǔ)貼±各類(lèi)獎(jiǎng)罰

7.礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室、地面區(qū)隊(duì)、班組

承攬工資總額=崗績(jī)工資×當(dāng)月考核罰球±績(jī)效浮動(dòng)多寡工資+零星工程勞動(dòng)工資

(四)薪酬考核分配

1.薪酬承攬考核繼續(xù)執(zhí)行礦各單位月度經(jīng)營(yíng)考核管理辦法。

2.推行礦考核區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核個(gè)人的三級(jí)考核體系。每月礦只負(fù)責(zé)管理各單位承攬工資總額的考核。當(dāng)月全礦工資審核嚴(yán)禁少于集團(tuán)公司下發(fā)總額，各單位月底支付承攬工資與集團(tuán)公司審核支付比率掛勾調(diào)節(jié)。各單位的工資分配由本單位制訂考核辦法，按照礦月度經(jīng)營(yíng)考核稅金承攬工資總額自行分配。

3.考量礦井生產(chǎn)不均衡性，對(duì)當(dāng)月實(shí)際繳付承攬工資總額推行限額支付，當(dāng)月產(chǎn)值超過(guò)沒(méi)本單位承攬總額的70%時(shí)，礦可以Corbigny工資，Corbigny至本單位承攬工資總額的70%，Corbigny工資額必須展開(kāi)償還債務(wù)，Corbigny工資區(qū)隊(duì)干部嚴(yán)禁享用，區(qū)隊(duì)干部按照實(shí)際效益浮動(dòng)工資繼續(xù)執(zhí)行。當(dāng)月實(shí)際繳付承攬工資總額少于計(jì)劃承攬工資的110%時(shí)，超額部分展開(kāi)留出。各區(qū)隊(duì)實(shí)際產(chǎn)值在年終全額落空。

4.計(jì)件區(qū)隊(duì)當(dāng)月順利完成任務(wù)繼續(xù)執(zhí)行承攬單價(jià)，產(chǎn)量(進(jìn)尺)每下降1%，承攬單價(jià)下浮1%繼續(xù)執(zhí)行;產(chǎn)量(進(jìn)尺)每上升1%，承攬單價(jià)上浮2%繼續(xù)執(zhí)行，總計(jì)排序。

(五)薪酬系數(shù)確認(rèn)

1.生產(chǎn)區(qū)隊(duì)副職效益浮動(dòng)工資系數(shù)為職工平均值效益浮動(dòng)工資金額的1.8倍，技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)為1.6倍。

2.各單位依據(jù)當(dāng)月考核繳付承攬總額，足額繳付確保工資、輔助工資和各類(lèi)津貼、補(bǔ)貼后均為效益浮動(dòng)工資，按照對(duì)應(yīng)系數(shù)展開(kāi)分配。

區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)效益浮動(dòng)工資排序基數(shù)=效益浮動(dòng)工資總額÷執(zhí)勤總工數(shù)

3.冶煉區(qū)隊(duì)干部工資總額下限嚴(yán)禁少于本隊(duì)平均工資的2.5倍;井輔區(qū)隊(duì)干部工資總額下限嚴(yán)禁少于本隊(duì)平均工資的2倍;地面區(qū)隊(duì)干部工資總額下限嚴(yán)禁少于本隊(duì)平均工資的1.5倍;業(yè)務(wù)主管工資總額下限嚴(yán)禁少于全礦在崗職工平均工資的2.8倍。

四、有關(guān)建議

1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員推行委任上崗，即為被委任的高級(jí)、中級(jí)、業(yè)務(wù)主管管理人員(包含黨、政、工)，存有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)并被委任的，可以按就低不就高的原則確認(rèn)崗位績(jī)效工資。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)未被委任人員，按專(zhuān)門(mén)從事的工種(崗位)確認(rèn)崗位績(jī)效工資。

2.技工推行雇用上崗，凡經(jīng)過(guò)煤炭系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)職業(yè)技能鑒定中心鑒別，獲得中、高級(jí)及技師職業(yè)技能資格證者，由礦按照技能人才考核委任辦法展開(kāi)委任，委任后繼續(xù)執(zhí)行適當(dāng)崗績(jī)工資。

3.嶄新雇用人員進(jìn)礦后，展開(kāi)為期半個(gè)月的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格上崗后，推行半年的試崗期，試崗期間薪酬繳付標(biāo)準(zhǔn)按窯司黨字〔2015〕61號(hào)文繼續(xù)執(zhí)行。試用期滿(mǎn)經(jīng)考試、考核合格者，繼續(xù)執(zhí)行該崗位崗績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)。

4.“三違”自學(xué)人員、新入礦人員培訓(xùn)、自學(xué)期間工資按確保工資繳付。

5.一人多崗(職)或混合作業(yè)工種(崗位)的職工，按其分擔(dān)的主要工作確認(rèn)崗位績(jī)效工資。

6.服兵役職工須要展開(kāi)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和考核，嫻熟期在半年，期間繼續(xù)執(zhí)行普工工資。嫻熟屆滿(mǎn)后按照金河煤礦職工培訓(xùn)管理辦法展開(kāi)考核，考核合格后，繼續(xù)執(zhí)行適當(dāng)技術(shù)等級(jí)及工種(崗位)確認(rèn)崗位績(jī)效工資。

7.受撤職降級(jí)處分的，崗績(jī)工資在基礎(chǔ)檔上按處分同意(通常不少于兩崗)繼續(xù)執(zhí)行，受到辭退委以重任實(shí)地考察處分人員，崗績(jī)工資在基礎(chǔ)檔N73XI263SV三崗繼續(xù)執(zhí)行，三崗以下按一類(lèi)地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

8.隊(duì)干部報(bào)工天數(shù)。冶煉區(qū)隊(duì)的隊(duì)干部按照月標(biāo)準(zhǔn)(20.83天)提4天繼續(xù)執(zhí)行;井下輔助隊(duì)干部按月標(biāo)準(zhǔn)(20.83天)提2天繼續(xù)執(zhí)行;地面區(qū)隊(duì)隊(duì)干部按照月標(biāo)準(zhǔn)(20.83天)繼續(xù)執(zhí)行，效益浮動(dòng)工資按照實(shí)際報(bào)工展開(kāi)排序。

9.班組長(zhǎng)職數(shù)按照已經(jīng)備案人員確認(rèn)，因工作須要調(diào)整班組長(zhǎng)必須報(bào)人力資源部，經(jīng)公推民選人力資源部備案后方可以享用班組長(zhǎng)津貼。

10.輪流歇息期間繼續(xù)執(zhí)行窯街煤電集團(tuán)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)派發(fā)。

11.各單位搭載的普工(學(xué)徒工)，上崗期間的工資均繼續(xù)執(zhí)行規(guī)定崗績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)，考核期在6個(gè)月，由搭載單位根據(jù)普工(學(xué)徒工)理論知識(shí)自學(xué)及操作技能水平提出申請(qǐng)，由人力資源部展開(kāi)考核，考核合格后按照統(tǒng)一崗位標(biāo)準(zhǔn)定崗。

12.單位委派出席脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的，時(shí)間在六個(gè)月以?xún)?nèi)的繼續(xù)執(zhí)行原崗位績(jī)效工資，自學(xué)期少于六個(gè)月并在一年以?xún)?nèi)的繼續(xù)執(zhí)行本崗位基礎(chǔ)績(jī)效工資的70%，自學(xué)期少于一年以上的繼續(xù)執(zhí)行本崗位基礎(chǔ)績(jī)效工資的50%，輔助工資繼續(xù)執(zhí)行原待遇。

13.調(diào)職人員按照崗變薪變的原則，調(diào)職時(shí)間在一個(gè)月以?xún)?nèi)的，按原崗位繳付工資，少于一個(gè)月的按所調(diào)職單位同崗位人員標(biāo)準(zhǔn)繳付工資，工資按所調(diào)職單位考核結(jié)果繳付，超額工資及其他獎(jiǎng)罰按所調(diào)職單位考核結(jié)果繼續(xù)執(zhí)行。凡私自互借的一律不繳付工資。

14.各單位必須根據(jù)本辦法，融合工作實(shí)際，合理制訂本單位薪酬分配管理辦法，在薪酬分配中向井下、干凈、痛、禍及技能人員展開(kāi)彎曲，杜絕“平均主義”和“大鍋飯”現(xiàn)象，地面崗位人員在足額繳付確保工資和崗位效益工資的基礎(chǔ)上，崗位效益浮動(dòng)工資隨其企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況而的定。薪酬分配辦法必須經(jīng)本單位職工大會(huì)探討，通過(guò)后報(bào)礦人力資源部、紀(jì)委審查備案后實(shí)行。必須強(qiáng)化薪酬分配管