2023區(qū)隊(duì)隊(duì)長考核副隊(duì)長辦法范文多篇合集

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為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)型老爹隊(duì)長管理職能，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，避免事故出現(xiàn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，融合我隊(duì)實(shí)際，特制訂本辦法。

一、設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組

短：主管隊(duì)長

成

員：辦事員

核算員

環(huán)評(píng)員

“雙基”管理員

培訓(xùn)管理員

二、考核目的

通過對(duì)老爹隊(duì)長安全績效的考核，進(jìn)一步改變其職能上的模糊認(rèn)識(shí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)其職能從寬生產(chǎn)型至揪安全型的轉(zhuǎn)型，提升現(xiàn)場(chǎng)揪安全的主動(dòng)性和積極性，第一時(shí)間辨認(rèn)出隱患自查隱患，筑城訾現(xiàn)場(chǎng)安全管理防線，真正努力做到安全管理關(guān)口后移。

三、考核周期：

一個(gè)月為一個(gè)考核周期。

四、考核對(duì)象：

區(qū)隊(duì)副隊(duì)長和主管技術(shù)員。

五、考核辦法：

從勞動(dòng)紀(jì)律、遵章守紀(jì)、自學(xué)培訓(xùn)、隱患排查與自查、制度全面落實(shí)、安全效果等方面展開考核，考核實(shí)行百分制，月底通過個(gè)人家訪，職工民主評(píng)議，隊(duì)長監(jiān)督嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)苛按照考核細(xì)則逐項(xiàng)評(píng)分，個(gè)人所得總分的百分比與個(gè)人當(dāng)月分配績效工資的積，就是個(gè)人當(dāng)月績效工資。

六、考核細(xì)則

機(jī)運(yùn)隊(duì)

月份副職對(duì)副職安全考核

考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)處罰及原因

安全管理

效果

（40分后）1、老爹期間，礦及以上單位密通?！叭`”甩2分后/次；輕微“三違”甩5分后/次；

2、個(gè)人發(fā)生違章行為甩20分后/次；

3、值守、老爹期間，隱患自查不全盤甩2分后/條，并無正當(dāng)理由不按時(shí)自查隱患甩5分后/條，月度發(fā)生兩條未按時(shí)自查隱患甩20分后；

4、值守老爹接班人后當(dāng)官隱患自查情況，盲目非政府生產(chǎn)，導(dǎo)致隱患逃費(fèi)、漏改的，通常隱患甩2分后，關(guān)鍵性隱患一次甩5分后；

5、值守、老爹期間，安全隱患當(dāng)值不處置，還給下一班，通常隱患一次甩2分后，關(guān)鍵性隱患一次甩5分后；

6、值守期間，員工匯報(bào)隱患，未記錄，未精心安排自查的，導(dǎo)致隱患未滑動(dòng)管理的，一次甩5分后；

7、值班人員，對(duì)本區(qū)隊(duì)辨認(rèn)出的關(guān)鍵性隱患，無法處置，又不向礦上匯報(bào)的，一次對(duì)責(zé)任人甩10分后；

8、老爹期間，礦查員工違背行為規(guī)范甩1分后/次；

9、現(xiàn)場(chǎng)揭發(fā)老爹期間交接班制度全面落實(shí)不妥當(dāng)、安全證實(shí)制度全面落實(shí)不妥當(dāng)每次（每處）甩1分后。

安全質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化

順利完成情況

（30分后）1、月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化未完成規(guī)劃甩2分后；

2、老爹期間，發(fā)生物料裝箱、轉(zhuǎn)讓管理，淤泥積水、跑冒滴漏等問題每處甩1分后；

3、不按建議呈報(bào)有關(guān)材料每少一項(xiàng)甩1分后。

“雙基”建設(shè)(30分后)1、不按時(shí)開會(huì)討論一次甩2分后；

2、不按時(shí)，上下井一次甩5分后；

3、辨認(rèn)出一次無此現(xiàn)場(chǎng)交接班甩3分后；

4、不經(jīng)調(diào)度室同意，私自返回施工區(qū)域，串崗擅離職守的，一次甩5分后；

5、當(dāng)月執(zhí)勤超過沒至礦建議的甩3分后，下井、老爹次數(shù)超過沒建議的每少一個(gè)甩1分后；

6、值守期間飲酒，一次存滿；

7、值守時(shí)沒按時(shí)核對(duì)各種記錄的，甩2分后/次；

8、值守、老爹期間工作精心安排沒，發(fā)生影響生產(chǎn)的情況時(shí)，甩值守5分后/次；

9、每月必須秉持反華兩人次“三違”（合乎14號(hào)文件第11、12、13條建議）或五人次行為規(guī)范，否則甩20分后；

10、自查自糾隱患時(shí)不自查的甩2分后、自查自糾和各種檢查揭發(fā)的隱患沒備案臺(tái)帳的甩2分后/條，對(duì)揭發(fā)的隱患沒展開自查的甩5分后/條。

11、“雙基”科學(xué)知識(shí)考試不及格的甩5分后/次，抽檢“雙基”科學(xué)知識(shí)不能的甩2分后/次石壕煤礦調(diào)度主任安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理調(diào)度室的全面工作。

2、負(fù)責(zé)管理全礦24小時(shí)安全生產(chǎn)非政府統(tǒng)一指揮，全面掌控當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況。

3、主掌本單位和本系統(tǒng)的“雙基”建設(shè)工作，嚴(yán)苛全面落實(shí)“雙基”考核制度。

4、深入細(xì)致布置生產(chǎn)做好協(xié)同，以安全“雙基”建設(shè)為基礎(chǔ)。

5、深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)、排查隱患、創(chuàng)建臺(tái)賬，繼續(xù)執(zhí)行五自管理體系，構(gòu)成滑動(dòng)管理。

6、狠抓冬季“四嚴(yán)防”、雨季“三嚴(yán)防”工作。

7、深入細(xì)致非政府、科學(xué)調(diào)度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

8、主掌應(yīng)急預(yù)案演練，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升礦井抗炎風(fēng)險(xiǎn)能力。設(shè)備定期檢修維護(hù)保養(yǎng)制度設(shè)備定期檢修維護(hù)保養(yǎng)制度1、根據(jù)設(shè)備的情況，制訂設(shè)備的檢修周期和檢修內(nèi)容，制訂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，殺菌周期和殺菌部位。2、各設(shè)備采用保護(hù)單位人員必須按規(guī)定的周期展開維護(hù)保養(yǎng)、殺菌和檢修，否則辨認(rèn)出一次罰款10－100元。3、保護(hù)、檢修、維修保養(yǎng)、殺菌必須由各單位認(rèn)真細(xì)致檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存有的瑕疵并消解。4、對(duì)揭發(fā)的問題，不影響設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，暫時(shí)無法化解，可以穩(wěn)步采用，但必須定期定時(shí)化解。5、須要更改潤滑油的設(shè)備部位，必須更改前清掃整潔原來的潤滑油和雜質(zhì)。6、更改損毀磨損的配件、油封、調(diào)整設(shè)備配件間隙等。遼源市地方煤礦安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定遼源市地方煤礦安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定

第一條為強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)管理，防治事故出現(xiàn)，確保人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國礦山安全法》等有關(guān)法律法規(guī)，融合我市實(shí)際，制訂本規(guī)定。第二條凡在我市行政區(qū)域內(nèi)地方煤礦的安全生產(chǎn)管理，均須嚴(yán)格遵守本規(guī)定。第三條各級(jí)政府應(yīng)嚴(yán)苛履行職責(zé)煤礦安全監(jiān)管主體責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門依法履行職責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，及時(shí)協(xié)同、化解安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中存有的問題。市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)管理市直屬煤礦安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作，對(duì)縣（區(qū)）屬于煤礦實(shí)行重點(diǎn)督查?？h（區(qū)）煤礦安全監(jiān)管部門、煤炭行業(yè)管理部門負(fù)責(zé)管理所屬煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。煤礦安全監(jiān)察、國土資源、公安、工商等有關(guān)部門應(yīng)各司其職，密切配合煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、煤炭行業(yè)管理部門共同搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作。第四條煤礦生產(chǎn)必須秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。煤礦的法定代表人就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。第五條煤礦必須依法獲得開采許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證和工商營業(yè)執(zhí)照。煤礦礦長必須依法獲得礦長資格證、礦長安全資格證。嚴(yán)禁證照不全系列的煤礦專門從事煤炭生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。第六條煤礦必須成立礦井調(diào)度室。設(shè)置存有統(tǒng)一指揮能力的專職調(diào)度人員，現(xiàn)場(chǎng)交接班，負(fù)責(zé)管理24小時(shí)不間斷調(diào)度，隨時(shí)掌控煤礦井下施工地點(diǎn)、工作內(nèi)容、工程量、作業(yè)人員等安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，并深入細(xì)致、可循地做好記錄。第七條建立健全地方煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，全面落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任。（一）調(diào)集礦井安全管理人員。礦井必須成立礦長，安全、生產(chǎn)、機(jī)電副礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)副礦長或總工程師）等安全管理人員，并經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門非政府的安全培訓(xùn)合格。（二）創(chuàng)建安全監(jiān)督檢查制度。礦井必須成立專職安全管理機(jī)構(gòu)，搭載足夠多的專職安全管理人員，其中搭載專職安全檢查人員不少于5人。同時(shí)，必須保證每班都存有專職安全檢查人員在井下檢查生產(chǎn)安全情況，監(jiān)督安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的全面落實(shí)。（三）全面落實(shí)安全辦公會(huì)議制度。地方煤礦每周至少由煤礦企業(yè)法定代表人策劃舉行一次安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，專門研究化解安全生產(chǎn)中存有的問題。辦公會(huì)議同意事項(xiàng)必須列明時(shí)間、地點(diǎn)、資金投入、負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任，記錄檔案。第八條強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)管理。（一）創(chuàng)建技術(shù)管理體系。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建以技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)銜的技術(shù)管理體系，成立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，搭載開采、通風(fēng)、機(jī)電、地質(zhì)及測(cè)量等專業(yè)技術(shù)人員。（二）強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理非政府制訂礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃。按規(guī)定繪制礦井有關(guān)圖紙，冶煉工程平面圖、礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖必須及時(shí)量測(cè)圣皮耶爾埃，并每季向煤炭管理部門上報(bào)，同時(shí)報(bào)煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)備案。（三）健全礦井生產(chǎn)系統(tǒng)。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學(xué)合理。礦井工作面必須構(gòu)成全系列風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)，至少維持兩個(gè)通暢的安全出口；新建、改擴(kuò)建和資源整合礦井必須使用壁式礦井方法展開設(shè)計(jì)、審核和施工；年產(chǎn)6萬噸及以下的礦井、年產(chǎn)6萬噸以上礦井的一個(gè)采區(qū)，只準(zhǔn)一個(gè)礦井工作面、兩個(gè)盾構(gòu)工作面同時(shí)生產(chǎn)。（四）加強(qiáng)礦井“一通三嚴(yán)防”的技術(shù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查、管理和抽放制度，杜絕煤礦瓦斯事故。（五）強(qiáng)化礦井水害預(yù)防的技術(shù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的水害預(yù)防16字原則，全面落實(shí)“嚴(yán)防、堵塞、奏、排在、封蓋”五項(xiàng)綜合治理措施。（六）及時(shí)化解安全生產(chǎn)技術(shù)問題。技術(shù)負(fù)責(zé)人每月非政府一次技術(shù)分析會(huì)議，研究化解安全生產(chǎn)技術(shù)問題，并記錄檔案。第九條強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。（一）全面落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人（法定代表人、礦長、經(jīng)理）和管理人員下井值班制度。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每月下井嚴(yán)禁多于10次，機(jī)電副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人每月下井嚴(yán)禁多于15次，生產(chǎn)、安全副礦長每月下井嚴(yán)禁多于20次。井下每班必須保證至少存有1名礦級(jí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)值班。值班人員必須努力做到與工人同上同下，深入細(xì)致冶煉工作面，揪安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。必須推行班中井下電話匯報(bào)制度和值班敘事制度，創(chuàng)建下井值班工作檔案。（二）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的頂板管理。巷道應(yīng)當(dāng)推展采用錨桿、錨擦、錨網(wǎng)、錨索、磚碹或者金屬支架掘進(jìn)；礦井工作面應(yīng)當(dāng)使用單體液壓支柱、懸移頂梁液壓支架或者綜采液壓支架等穩(wěn)定性和可靠性較低的掘進(jìn)。必須創(chuàng)建冶煉工作質(zhì)量班組環(huán)評(píng)制度，及時(shí)化解質(zhì)量隱患和安全問題。第十條煤礦新招的井下作業(yè)人員上崗前安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)時(shí)間嚴(yán)禁多于72學(xué)時(shí)，經(jīng)考試合格并在存有經(jīng)驗(yàn)的職工率領(lǐng)下進(jìn)修八十4個(gè)月后方可以單一制上崗作業(yè)。井下作業(yè)人員每年拒絕接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)時(shí)間嚴(yán)禁多于20學(xué)時(shí)。存有教育和培訓(xùn)活動(dòng)的記錄，創(chuàng)建培訓(xùn)檔案。第十一條煤礦企業(yè)必須強(qiáng)化火工品的采用和管理。嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《民用核爆物品安全管理?xiàng)l例》有關(guān)火工品審核、出售、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和采用的規(guī)定，并嚴(yán)禁以下犯罪行為：（一）不得遜于生產(chǎn)用量出售和儲(chǔ)存火工品；（二）不得私自出售火工品；（三）不得火工品外流。煤礦企業(yè)采用余下的火工品應(yīng)按規(guī)定歸還，無法采用的火工品上交公安機(jī)關(guān)封存。井上下火工品庫房必須合乎《煤礦安全規(guī)程》的建議，并按規(guī)定深入細(xì)致搞好火工品派發(fā)和回到備案，帳、卡物必須維持完全一致。第十二條煤礦必須按照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)、足額抽取安全費(fèi)用并按規(guī)定用途全部用作煤礦安全生產(chǎn)方面的開支。第十三條煤礦企業(yè)必須按國家核準(zhǔn)的核定生產(chǎn)能力存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，專項(xiàng)用作搶險(xiǎn)救災(zāi)和善后處理。第十四條煤礦必須按照《工傷保險(xiǎn)條例》的規(guī)定為從業(yè)人員辦理工傷保險(xiǎn)，交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)和；為井下作業(yè)人員辦理不幸危害保險(xiǎn)，并繳付保險(xiǎn)費(fèi)。第十五條從業(yè)人員辨認(rèn)出輕易損害人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)暫停作業(yè)或撤走作業(yè)場(chǎng)所；對(duì)違章統(tǒng)一指揮和私自冒險(xiǎn)作業(yè)的有權(quán)婉拒。第十六條市、縣（區(qū)）政府每季度舉行一次有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)出席的煤礦安全生產(chǎn)例會(huì)，分析、研究、部署煤礦安全生產(chǎn)工作。第十七條市煤礦安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)檢查指導(dǎo)縣（區(qū)）煤礦安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)煤礦安全的法律、法規(guī)、規(guī)章和上級(jí)工作部署的繼續(xù)執(zhí)行和全面落實(shí)情況。各級(jí)煤礦安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為實(shí)行行政處罰。第十八條對(duì)煤礦企業(yè)出現(xiàn)喪生責(zé)任事故的，必須按照有關(guān)法律法規(guī)追責(zé)事故責(zé)任人的行政及刑事責(zé)任。煤礦企業(yè)出現(xiàn)喪生1人事故停工整頓1個(gè)月；煤礦企業(yè)出現(xiàn)一次喪生2人事故停工整頓2個(gè)月；煤礦企業(yè)出現(xiàn)一次喪生3人以上事故,責(zé)令停工整頓直到停用。第十九條煤礦安全生產(chǎn)管理部門及其工作人員違背本規(guī)定，濫用職權(quán)、玩忽職守，對(duì)不能合乎安全生產(chǎn)條件的煤礦企業(yè)通過環(huán)評(píng)，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的犯罪行為予以阻止和制止的，由所在單位或上級(jí)監(jiān)察部門給與行政處分，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。第二十條煤礦安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作人員按吉林煤礦安全監(jiān)察局監(jiān)察人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)享用入井、保健、補(bǔ)助金等待遇。第二十一條各級(jí)政府對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理工作作出突出貢獻(xiàn)的部門或個(gè)人不予獎(jiǎng)勵(lì)，不遜于省、市政府下發(fā)年度煤礦安全考核指標(biāo)，且全年未出現(xiàn)很大、關(guān)鍵性、特別重大事故的，給與市、縣（區(qū)）煤礦安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)5萬元，全年并無死亡事故的，另嘉獎(jiǎng)5萬元。第二十二條本規(guī)定由市安全生產(chǎn)監(jiān)督管部門負(fù)責(zé)管理表述。第二十三條本規(guī)定自2009年5月1日起至頒布，此前公布的《遼源市地方煤礦安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》（市政府第52號(hào)令）同時(shí)廢除。李溝礦業(yè)安全檢查檢查管理制度李溝礦業(yè)安全檢查檢查管理制度

1、安全檢查電氣設(shè)備的檢查，必須嚴(yán)苛資格證《煤礦安全規(guī)程》和省廳《關(guān)于安全檢查電氣設(shè)備檢查的補(bǔ)充規(guī)定》展開。

2、安全檢查員對(duì)井下供電系統(tǒng)、防爆設(shè)備、三小維護(hù)、電纜、局扇、風(fēng)電槍機(jī)、瓦斯電槍機(jī)等推行監(jiān)督檢查，揭發(fā)的問題以三定表的形式通告有關(guān)單位限期自查。

3、安全檢查電氣設(shè)備無論在礦井任何地方加裝采用，均按防爆設(shè)備檢查和保護(hù)。油脂備件消耗管理制度油脂備件消耗管理制度

1.機(jī)器采用的潤滑油(脂)必須得當(dāng)看管，必須存有專管負(fù)責(zé)人，防范遺失和井水。

2.油脂備件存有工房統(tǒng)一管理、建帳、建卡、庫存?zhèn)浼诸愌b箱整齊。

3.放置的油脂必須保持清潔、衛(wèi)生，必須標(biāo)明牌號(hào)和用途，努力做到專油專用。

4.油脂的放置地點(diǎn)和庫房會(huì)用不燃性材料，并要存有防雷制度和防雷措施。

5.油脂備件的領(lǐng)用根據(jù)實(shí)際消耗量水泵一定的數(shù)量。

6.油脂領(lǐng)有用品種質(zhì)量必須合格，派發(fā)時(shí)嚴(yán)禁發(fā)生差錯(cuò)，辨認(rèn)出問題，追查責(zé)任。

7.采用中的油必須定期檢查、化驗(yàn)和更改，確保設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

8.更改油脂時(shí)必須錄入牌號(hào)與否一致，否則必須經(jīng)技術(shù)人員核準(zhǔn)。

9.更改的舊油必須及時(shí)廢舊交庫、不得亂丟隨地。

10.各機(jī)油點(diǎn)機(jī)油原油桶要及時(shí)再升坑，不許在井下放置。

11.辨認(rèn)出隨意浪費(fèi)或偷油脂從嚴(yán)行政處罰。煤礦專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)考核辦法煤礦專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)考核辦法

礦屬各單位：

為進(jìn)一步規(guī)范礦井生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理，努力提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性，進(jìn)一步推動(dòng)礦井技術(shù)管理水平上臺(tái)階。融合礦井的實(shí)際特制訂尚莊煤礦專業(yè)技術(shù)人員考核評(píng)分辦法。

一：考核對(duì)象：公司各單位具備初級(jí)技術(shù)職稱以上在崗的技術(shù)人員。

二：考核機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1.礦設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長：蘭光壽

副組長：熊春萍

成員由組織科、勞資科、生產(chǎn)科、安全科、機(jī)電科等部門負(fù)責(zé)人共同組成。

2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(1)制訂考核方案和實(shí)行計(jì)劃、研究化解考核中發(fā)生的問題。

(2)非政府被考核對(duì)象定期出席培訓(xùn)。

(3)對(duì)被考核對(duì)象逐個(gè)展開評(píng)議評(píng)分定量。

組織科就是考核小組的辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理處置考核工作的具體內(nèi)容事務(wù)匯總。

三：考核內(nèi)容和方法

1.考核內(nèi)容：包含培訓(xùn)自學(xué)、工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度四個(gè)部分。

2.考核辦法:

考核成員對(duì)被考核人根據(jù)考核表的內(nèi)容規(guī)定展開考核，考核每月測(cè)評(píng)，每季考核一次?？己私Y(jié)果分優(yōu)、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。八十分成100分后，90分后以上的為優(yōu)，70~89分成合格，高于70分成不合格?？己私Y(jié)果做為非政府對(duì)專業(yè)技術(shù)人員晉升、減半獎(jiǎng)懲和續(xù)聘、參選依據(jù)。對(duì)考核為高的技術(shù)人員，組織科將把考核情況報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人核定后，給與通報(bào)批評(píng)并罰款500元，已連續(xù)二次考核為高的一律辭退。對(duì)考核中杰出專業(yè)技術(shù)人員按分?jǐn)?shù)多寡給與獎(jiǎng)勵(lì)。附于：各專業(yè)技術(shù)人員考核評(píng)選表中。

生產(chǎn)科開采專業(yè)考核檢查評(píng)選表中

姓名：總分：

考核項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)分

考核內(nèi)容

評(píng)選辦法

罰球

培訓(xùn)自學(xué)

10分后

培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)成績專業(yè)知識(shí)更新

培訓(xùn)時(shí)間不少于40課時(shí)，太少一課時(shí)甩一分。按Exi成績百分率排序，不及格不罰球，參加考試成績合格得5分后榮獲全國有關(guān)職業(yè)專業(yè)技術(shù)資格證書提5分后。

工作態(tài)度

5分后10分后5分后

遵章守紀(jì)崗位職責(zé)下井天數(shù)

不耽誤、曠工、黃繼妍、辦公場(chǎng)所衛(wèi)生干凈，嚴(yán)格遵守告假制度。負(fù)責(zé)管理分管業(yè)務(wù)范圍生產(chǎn)技術(shù)管理，掌控施工單位冶煉工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、條件變化、作業(yè)規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)執(zhí)行情況，并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。下井天數(shù)按公司規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行

業(yè)務(wù)能力

20分后10分后10分后

技術(shù)管理責(zé)任事故論文

及時(shí)負(fù)責(zé)管理井巷工程設(shè)計(jì)、動(dòng)工通知單及時(shí)印發(fā)、審核區(qū)隊(duì)基本建設(shè)的作業(yè)規(guī)程、措施檢查施工單位的工程質(zhì)量掌控施工進(jìn)度填繪工作圖、搜集現(xiàn)場(chǎng)的各種技術(shù)資料展開歸賬。所分管業(yè)務(wù)因工作失誤導(dǎo)致的事故或損失情況工作上崗位論文撰寫及刊登情況

工作業(yè)績

15分后5分后5分后5分后

任務(wù)順利完成合理化建議科技推先獎(jiǎng)勵(lì)情況

按時(shí)順利完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的日常工作任務(wù)明確提出合理化建議并接納積極參與科技成果應(yīng)用領(lǐng)域與推先工作上為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門獎(jiǎng)勵(lì)情況

生產(chǎn)科測(cè)量專業(yè)考核檢查評(píng)選表中

姓名：總分：

考核項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)分

考核內(nèi)容

評(píng)選辦法

罰球

培訓(xùn)自學(xué)

10分后

培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)成績專業(yè)知識(shí)更新

培訓(xùn)時(shí)間不少于40課時(shí)，太少一課時(shí)甩一分。按Exi成績百分率排序，不及格不罰球，參加考試成績合格得5分后。榮獲全國有關(guān)職業(yè)專業(yè)技術(shù)資格證書提5分后

工作態(tài)度

5分后10分后5分后

遵章守紀(jì)崗位職責(zé)下井天數(shù)

不耽誤、曠工、黃繼妍、辦公場(chǎng)所衛(wèi)生干凈認(rèn)真負(fù)責(zé)全系列礦井巷道的導(dǎo)線測(cè)量工作，負(fù)責(zé)管理所有進(jìn)門巷道邊線標(biāo)定、巷道全線貫通，以及測(cè)量儀器的保護(hù)、資料看管。下井建議合乎公司規(guī)定

業(yè)務(wù)能力

20分后10分后10分后

技術(shù)管理責(zé)任事故論文

巷道量測(cè)煤巷不少于40~50m，巖巷不少于50~60m，巷道前要提早20~50m，下發(fā)全線貫通通知單內(nèi)業(yè)排序符合要求，測(cè)量資料必須檔案一律不外借。并無巷道訛全線貫通或全線貫通誤差遜于規(guī)定情況平時(shí)工作中論文撰寫及刊登

工作業(yè)績

15分后5分后5分后5分后

任務(wù)順利完成合理化建議科技推先獎(jiǎng)勵(lì)

按時(shí)順利完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的日常工作任務(wù)明確提出合理化建議并接納積極參與科技成果應(yīng)用領(lǐng)域與推先工作中贏得過何種獎(jiǎng)勵(lì)

生產(chǎn)科地質(zhì)專業(yè)考核檢查評(píng)選表中

姓名：總分：

考核項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)分

考核內(nèi)容

評(píng)選辦法

罰球

培訓(xùn)自學(xué)

10分后

培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)成績專業(yè)知識(shí)更新

培訓(xùn)時(shí)間不少于40課時(shí)太少一課時(shí)甩一分按Exi成績百分率排序，不及格不罰球，參加考試成績合格得5分后。榮獲全國有關(guān)職業(yè)專業(yè)技術(shù)資格證書提5分后。

工作態(tài)度

5分后10分后5分后

遵章守紀(jì)崗位職責(zé)下井天數(shù)

不耽誤、曠工、黃繼妍、辦公場(chǎng)所衛(wèi)生干凈負(fù)責(zé)管理全礦礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)、瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作“三嚴(yán)防”工作儲(chǔ)量管理，礦井有關(guān)證照管理。下井建議合乎公司規(guī)定

業(yè)務(wù)能力

20分后10分后10分后

技術(shù)管理責(zé)任事故論文

及時(shí)提供更多年、季、月地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)并常條件下的預(yù)報(bào)，根據(jù)動(dòng)工通知單建議及時(shí)基本建設(shè)地質(zhì)說明書、想象剖面圖，冶煉工程中按規(guī)定做好素描工作，每月礦井涌水量量測(cè)以及水情水害預(yù)報(bào)以及皮利尼總結(jié)，按時(shí)填繪有關(guān)圖紙各種資料歸賬規(guī)范。工作失誤發(fā)生的責(zé)任事故情況撰寫及刊登論文

工作業(yè)績

15分后5分后5分后5分后

任務(wù)順利完成合理化建議科技推先獎(jiǎng)勵(lì)情況

按時(shí)順利完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的日常工作任務(wù)明確提出合理化建議并接納積極參與科技成果應(yīng)用領(lǐng)域與推先工作上為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門獎(jiǎng)勵(lì)情況

回采專業(yè)考核檢查評(píng)選表中

姓名：總分：

考核項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)分

考核內(nèi)容

評(píng)選辦法

罰球

培訓(xùn)自學(xué)

10分后10分后

培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)成績專業(yè)知識(shí)更新

培訓(xùn)時(shí)間不少于40課時(shí)，太少一課時(shí)甩一分。按Exi成績百分率排序，不及格不罰球，參加考試成績合格得5分后。榮獲全國有關(guān)職業(yè)專業(yè)技術(shù)資格證書提5分后

工作態(tài)度

5分后10分后5分后

遵章守紀(jì)崗位職責(zé)下井天數(shù)

耽誤、曠工、黃繼妍、無故不告假一次甩一分，通報(bào)批評(píng)行政處罰不罰球精確掌控工作面地質(zhì)變化、煤層成礦、大力推進(jìn)度，未按時(shí)呈報(bào)聯(lián)系每次甩一分，圖樣板管理太少一樣甩一分，現(xiàn)場(chǎng)老爹與否存有單粱單柱、超粱距柱距，掘進(jìn)質(zhì)量高，不精心安排自查一次甩一分，工作面“三改采”傘檐煤與否處置。下井天數(shù)、時(shí)間合乎公司規(guī)定太少一天或時(shí)間相符一次甩2分后

業(yè)務(wù)能力

20分后5分后5分后

作業(yè)規(guī)程及技術(shù)管理責(zé)任事故論文

未按時(shí)基本建設(shè)呈報(bào)審核甩8分后，自學(xué)、考試5分后每月一次作業(yè)規(guī)程修正補(bǔ)足2分后，特定情況下安全技術(shù)措施3分后，技術(shù)資料臺(tái)帳2分后。發(fā)生一次因技術(shù)犯規(guī)的責(zé)任事故全扣個(gè)人總結(jié)1分后，論文2分后，論文刊登2分后

工作業(yè)績

10分后10分后5分后2分后3分后

隱患自查任務(wù)順利完成合理化建議科技成果應(yīng)用領(lǐng)域與推先作業(yè)規(guī)程評(píng)選獲及工作贏得的榮譽(yù)稱號(hào)

值守、老爹存有一條隱患未自查甩2分后。未按時(shí)順利完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的日常工作任務(wù)每次甩2分后每條得一分，接納得滿分。應(yīng)用領(lǐng)域與推先均罰球第一名得滿分，第二名得2分后，第三名得一分

盾構(gòu)專業(yè)考核檢查評(píng)選表中

姓名：總分：

考核項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)分

考核內(nèi)容

評(píng)選辦法

罰球

培訓(xùn)自學(xué)

10分后10分后

培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)成績專業(yè)知識(shí)更新

培訓(xùn)時(shí)間不少于40課時(shí)，太少一課時(shí)甩一分。按Exi成績百分率排序，不及格不罰球，參加考試成績合格得5分后。榮獲全國有關(guān)職業(yè)專業(yè)技術(shù)資格證書提5分后

工作態(tài)度

5分后10分后5分后

遵章守紀(jì)崗位職責(zé)下井天數(shù)

耽誤、曠工、黃繼妍、無故不告假一次甩一分，通報(bào)批評(píng)行政處罰不罰球精確掌控工程施工建議進(jìn)度質(zhì)量，未按時(shí)呈報(bào)進(jìn)度每次甩一分，施工圖牌板太少一樣甩1分后，中腰線不及時(shí)甩2分后，偏線遜于規(guī)定甩3分后，工作不負(fù)責(zé)管理失效一次甩2分后下井天數(shù)、時(shí)間合乎公司規(guī)定太少一天或時(shí)間相符一次甩2分后

業(yè)務(wù)能力

20分后5分后5分后

作業(yè)規(guī)程及技術(shù)管理責(zé)任事故論文刊登

未按時(shí)基本建設(shè)呈報(bào)審核甩8分后，未非政府自學(xué)、考試5分后，每月未展開修正補(bǔ)足每次甩2分后?，F(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理水平發(fā)生一次因技術(shù)犯規(guī)的責(zé)任事故全扣個(gè)人總結(jié)或論文刊登情況

工作業(yè)績

10分后10分后5分后2分后3分后

隱患自查任務(wù)順利完成合理化建議科技成果應(yīng)用領(lǐng)域與推先作業(yè)規(guī)程評(píng)選得獎(jiǎng)情況

值守、老爹存有一條隱患未自查甩2分后未按時(shí)順利完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的日常工作任務(wù)一次甩2分后，技術(shù)資料創(chuàng)建臺(tái)帳，并無會(huì)計(jì)核算資料甩2分后。生產(chǎn)上化解了那些技術(shù)難題，明確提出了什么建議。本單位有沒有科技應(yīng)用領(lǐng)域與推先個(gè)人基本建設(shè)的作業(yè)規(guī)程得獎(jiǎng)情況環(huán)評(píng)員安全生產(chǎn)責(zé)任制環(huán)評(píng)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行井巷施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就是本班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。

二、深入細(xì)致展開井巷工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)管理每個(gè)盾構(gòu)班組所掘巷道的工程驗(yàn)收工作。

三、施工中嚴(yán)苛檢查各工序的施工質(zhì)量，辨認(rèn)出安全質(zhì)量不合格時(shí)，及時(shí)向當(dāng)值班長或老爹副隊(duì)長明確提出并責(zé)令自查，在上道工序未達(dá)至質(zhì)量建議時(shí)，不許下道工序施工。四、非政府各班組舉行質(zhì)量工作會(huì)議，處置施工中的質(zhì)量問題，積極主動(dòng)推展新技術(shù)，新工藝。五，對(duì)工程展開質(zhì)量檢查、指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各班組狠抓工程質(zhì)量。

六、及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)記錄，并得當(dāng)留存不好原始記錄，以供核查。七、制訂并實(shí)行工程質(zhì)量管理制度目標(biāo)和規(guī)則。八、協(xié)調(diào)綜掘隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)展開質(zhì)量事故分析，及時(shí)寫下分析報(bào)告和處理意見。宜豐新莊銅鉛鋅礦事故、事件報(bào)告制度宜豐新莊銅鉛鋅礦事故、事件報(bào)告制度

WG-ABZD-72

1、目的

為規(guī)范礦山的事故、事件報(bào)告管理，并使在礦山范圍出現(xiàn)的事故、事件能達(dá)至快速、精確和逐級(jí)呈報(bào)，特制訂本制度。

2、范圍

適用于于本礦各類事故事件。

3、術(shù)語

3.1事故就是指人們?cè)谡归_存有目的的活動(dòng)過程中，出現(xiàn)了違反人們意愿，可能將引致人員的死傷或物質(zhì)的損失的意外事件，稱作事故。

3.2事件就是指引致或可能將引致事故的情況。

4、職責(zé)

4.1安環(huán)部是各類事故管理的歸口部門，負(fù)責(zé)管理制訂、修訂本制度，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。負(fù)責(zé)管理各類事故事件的匯總、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析和呈報(bào)工作；對(duì)各類事故的調(diào)查處置展開監(jiān)督，對(duì)不能合乎“四不放過”原則的事故報(bào)告建議再次分析和規(guī)范責(zé)任。

4.2各（專業(yè)）主管部門負(fù)責(zé)管理非政府對(duì)其歸口管理的事故展開調(diào)查處置：

4.3設(shè)備事故的調(diào)查處置由機(jī)動(dòng)能源部負(fù)責(zé)管理。當(dāng)出現(xiàn)牽涉人身死傷的設(shè)備事故時(shí)，以安環(huán)部居多，機(jī)動(dòng)能源部協(xié)調(diào)。

5、工作內(nèi)容

5.1事故、事件類別

5.1.1事故、事件類別通常分成：

1）人身傷害事故、事件；

物體壓制、車輛危害、機(jī)械危害、起重機(jī)危害、窒息、甚則、灼燙、高處掉落、倒塌、冒頂片幫、瀝青、放炮、火藥核爆、瓦斯核爆、鍋爐核爆、容器核爆、其它核爆、中毒和窒息而死、其它；

2）職業(yè)病；

3）設(shè)備事故、事件；

4）火災(zāi)；

5）交通事故、事件；

5）密謀、違章；

6）有關(guān)方舉報(bào)。

5.2報(bào)告范圍

事故出現(xiàn)后，身負(fù)重傷者或最先辨認(rèn)出的人，應(yīng)立即報(bào)告班組長、值守區(qū)（隊(duì)）短、井下調(diào)度匯報(bào)，調(diào)度事發(fā)后立即轉(zhuǎn)飭安全部門和礦領(lǐng)導(dǎo)，并非政府人員展開救治。

5.3報(bào)告時(shí)間

5.3.1事故呈報(bào)時(shí)間規(guī)定。

5.3.1.1出現(xiàn)重傷事故時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，單位負(fù)責(zé)人收到報(bào)告后，必須及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

5.3.1.2出現(xiàn)重傷事故時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)必須在事故出現(xiàn)1小時(shí)內(nèi)向縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和應(yīng)負(fù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告；

5.3.1.3情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以輕易向縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和應(yīng)負(fù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。

5.3.2事件呈報(bào)規(guī)定。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)性事件，現(xiàn)場(chǎng)人員必須立即報(bào)告班組長，班組長在實(shí)行控制措施的同時(shí)向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，并根據(jù)事件處理情況推行逐級(jí)呈報(bào)。生活中出現(xiàn)的非生產(chǎn)性事件，現(xiàn)場(chǎng)人員必須先展開協(xié)商，在無法協(xié)商或可能將出現(xiàn)難以掌控的情況下，必須向礦領(lǐng)導(dǎo)和警務(wù)處或地方派出所報(bào)告。

5.4報(bào)告方式

使用電話或手機(jī)報(bào)告，特定情況下可以使用書面形式報(bào)告。

5.5事故、事件的積極響應(yīng)程序

5.5.1事故、事件出現(xiàn)單位負(fù)責(zé)人在收到報(bào)告后，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行處理措施，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門報(bào)告。

5.5.2報(bào)告程序：現(xiàn)場(chǎng)人員—班組長—單位負(fù)責(zé)人—井下調(diào)度—礦分管副礦長—礦長。

5.6其它建議

5.6.1事故、事件報(bào)告必須努力做到報(bào)告及時(shí)；報(bào)告對(duì)象精確、全面；內(nèi)容齊全；任何單位和個(gè)人對(duì)事故嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或虛報(bào)。

5.6.2事故、事件報(bào)告程序的有效性：定義、類別確切；報(bào)告的時(shí)間、方式明晰；渠道通暢。事故、事件備案確切。

5.6.3必須創(chuàng)建事故、事件報(bào)告?zhèn)浒概_(tái)帳，并對(duì)很大的事故事件臺(tái)賬備案、檔案留存。

6、有關(guān)文件煤礦井巷系統(tǒng)縣丞修理安全條件保障制度煤礦井巷系統(tǒng)縣丞修理安全條件保障制度

為了強(qiáng)化礦井巷道的安全管理，保證礦井的安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

第一部分礦井巷道基本概況

水礦集團(tuán)公司所屬的生產(chǎn)礦井存有8個(gè)，除中嶺煤礦為嶄新礦井外，其余7個(gè)礦都就是采礦多年的老礦井。老區(qū)7個(gè)礦，由于采礦了多年，已至了深部，井巷原產(chǎn)范圍廣、巷道系統(tǒng)路線短，在用巷道通常都在20Km以上，最久的存有50Km以上。老區(qū)7個(gè)礦中，除個(gè)別礦的巷道狀況較好外，其余礦由于歷史遺留問題和各方面的原因，導(dǎo)致巷道年久失修輕微，巷道狀況高（有的礦井巷道通常年久失修率為在10%以上，輕微年久失修率為在5%以上），制約著礦井的安全生產(chǎn)。

第二部分礦井巷道安全管理目標(biāo)

1、滿足用戶通風(fēng)建議：巷道掘進(jìn)較完整，通風(fēng)斷面符合規(guī)定，通風(fēng)系統(tǒng)通暢，保證通風(fēng)安全。

2、滿足用戶提高運(yùn)輸?shù)慕ㄗh：提高運(yùn)輸路線通暢，巷道斷面及掘進(jìn)達(dá)至規(guī)定建議。

3、滿足用戶排洪、瓦斯抽放系統(tǒng)管路鋪設(shè)的建議：鋪設(shè)排水管路和瓦斯抽放管路的巷道，斷面必須合乎設(shè)計(jì)建議，掘進(jìn)必須較完整。

4、滿足用戶行人安全的建議。

5、締造較好的工作環(huán)境。

第三部分礦井巷道安全管理責(zé)任體系

井下巷道就是煤礦生產(chǎn)的活動(dòng)場(chǎng)所，對(duì)井巷的安全管理，就是煤礦安全生產(chǎn)管理中最重要的工作之一，各礦必須設(shè)立礦井巷道安全管理機(jī)構(gòu)，建立健全礦井巷道安全管理責(zé)任體系。

1、礦長就是礦井巷道安全管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理確保巷道保護(hù)、復(fù)原的人、財(cái)、物的資金投入，負(fù)責(zé)管理檢查、嚴(yán)格執(zhí)行巷道安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的工作到位。

2、設(shè)立礦井巷道安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理對(duì)井下巷道的日常檢查，基本建設(shè)井巷修理計(jì)劃，精心安排施工隊(duì)伍對(duì)井下巷道展開保護(hù)和復(fù)原，確保井下巷道的較完整和各生產(chǎn)系統(tǒng)的安全。

3、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長由生產(chǎn)副礦長出任，副組長由總工程師、監(jiān)察副處長、通風(fēng)副總工程師、分管巷修成副總工程師等出任，成員由其他副礦長、其余副總工程師，技術(shù)科科長，登機(jī)科科長，通風(fēng)工區(qū)區(qū)長、技術(shù)科分管巷修的副科長、其余工程技術(shù)人員及區(qū)隊(duì)、科室管理人員。

4、礦井巷道安全管理小組副組長責(zé)任制（生產(chǎn)副礦長巷道安全管理責(zé)任制）

①負(fù)責(zé)管理按照復(fù)原計(jì)劃組織修復(fù)隊(duì)伍對(duì)巷道展開復(fù)原，保證復(fù)原任務(wù)的順利完成和復(fù)原質(zhì)量的提升。

②負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)人員按照有關(guān)規(guī)定和建議對(duì)所有井巷展開日常巡回檢查，對(duì)存有的問題及時(shí)精心安排巷修成隊(duì)伍展開復(fù)原、保護(hù)和處置。

③負(fù)責(zé)管理化解井巷復(fù)原所需的材料、設(shè)備及工器具。

④負(fù)責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)和非政府新材料、新工藝、嶄新掘進(jìn)手段在巷修成中的應(yīng)用領(lǐng)域，結(jié)合實(shí)際，積極探索有效率的掘進(jìn)手段，化解三硬巷道及低形變巷道中的掘進(jìn)難題。

⑤負(fù)責(zé)管理非政府建立健全井巷施工質(zhì)量的監(jiān)管體系，對(duì)錨桿、錨索及注漿掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)必須存有專人展開監(jiān)管，保證施工質(zhì)量。

⑥在上述職責(zé)范圍內(nèi)，例如因工作失誤、工作不妥當(dāng)?shù)葲]有深入細(xì)致履行職責(zé)，導(dǎo)致復(fù)原計(jì)劃回去未成，礦井巷道狀況長期沒轉(zhuǎn)好，甚至發(fā)生影響礦井正常安全生產(chǎn)，威脅礦井安全的情況時(shí)，將追究其責(zé)任。

5、礦井巷道安全管理小組副組長責(zé)任制（總工程師礦井巷道安全管理責(zé)任制）

①負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)巷道大修年度計(jì)劃，季度計(jì)劃和月計(jì)劃。

②負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)和審核井巷復(fù)原安全技術(shù)措施。

③負(fù)責(zé)管理非政府積極探索和推展采用新材料、新工藝和代萊掘進(jìn)手段在井巷掘進(jìn)中的應(yīng)用領(lǐng)域，化解三硬巷道和低形變巷道中的掘進(jìn)難題。

④在考量井巷布置時(shí)，必須將井巷布置在巖性不好，受采動(dòng)壓力影響的層位中，躲避在三硬圍巖及應(yīng)力集中區(qū)域布置井巷。

⑤負(fù)責(zé)管理非政府化解施工中存有的技術(shù)難題。必須大力推廣采用錨備注掘進(jìn)工藝和橫跨巷道回采技術(shù)。

⑥負(fù)責(zé)管理非政府和參予宜豐新莊銅鉛鋅礦勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度宜豐新莊銅鉛鋅礦勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度

WG-ABZD-55

1、目的

為強(qiáng)化勞動(dòng)防護(hù)用品的監(jiān)督管理，保證勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量，確保員工的安全和身心健康，特制訂本制度。

2、適用范圍

本制度適用于于本礦勞動(dòng)防護(hù)用品管理。

3、職責(zé)

3.1本礦礦長辦公會(huì)負(fù)責(zé)管理審查、核準(zhǔn)實(shí)行勞動(dòng)防護(hù)用品派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、確認(rèn)勞動(dòng)防護(hù)用品供應(yīng)商。

3.2安全環(huán)保部負(fù)責(zé)管理：

1）制訂本礦勞動(dòng)防護(hù)用品派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)；

2）勞動(dòng)防護(hù)用品入庫前質(zhì)量鑒別、環(huán)評(píng)；

3）勞動(dòng)防護(hù)用品配戴采用的教育培訓(xùn)與監(jiān)督檢查。

3.3礦行政綜掘一隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制綜掘一隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，就是本隊(duì)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。

二、負(fù)責(zé)管理非政府制訂本隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)行、負(fù)責(zé)管理督促檢查本隊(duì)主管技術(shù)員、跟值守副隊(duì)長、班組長、環(huán)評(píng)員的安全生產(chǎn)責(zé)任制及日常的工作考核。

三、全面負(fù)責(zé)管理本隊(duì)的統(tǒng)轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，負(fù)責(zé)管理按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做好巷道盾構(gòu)、掘進(jìn)、軌道鋪設(shè)、水溝鑿磚、巷道聞聲等方面的穩(wěn)固中歐，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

四、深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)檢查處置生產(chǎn)中存有的不能安全隱患，在非政府生產(chǎn)的同時(shí)，秉持把安全放在首位，努力做到不安全不生產(chǎn)。

五、強(qiáng)化“一通三嚴(yán)防”管理，管住用不好“一通三嚴(yán)防”設(shè)施。強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備、頂板管理。

六、負(fù)責(zé)管理狠抓本隊(duì)的安全生產(chǎn)，定期舉行安全會(huì)議，隊(duì)務(wù)會(huì)等會(huì)議?？偨Y(jié)安全情況，生產(chǎn)情況及時(shí)制訂精心安排不好以后的安全生產(chǎn)。

七、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查本隊(duì)作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹落實(shí)情況，在巷道開口、全線貫通、施工大型峒室、工作面過斷層、加裝拆除大件設(shè)備等關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，確保安全生產(chǎn)。

八、強(qiáng)化火工品德管理，嚴(yán)苛領(lǐng)退制度，防治火工品遺失現(xiàn)象的出現(xiàn)。

九、負(fù)責(zé)管理上開不好本隊(duì)班前會(huì)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)交接班和質(zhì)量環(huán)評(píng)工作。

十、經(jīng)常深入細(xì)致生產(chǎn)第一線，辨認(rèn)出和化解生產(chǎn)中的問題。

十一、定期舉行班組長會(huì)議，總結(jié)布置各階段的工作。煤礦膠帶運(yùn)輸機(jī)管理制度煤礦膠帶運(yùn)輸機(jī)管理制度

膠帶運(yùn)輸機(jī)就是東懷煤礦原煤運(yùn)輸?shù)闹饕O(shè)備，整個(gè)膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)既繁雜且線路又短，各冶煉隊(duì)采用的輕便皮帶數(shù)量也較多，為了確保皮帶運(yùn)輸設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，以及生產(chǎn)的正常展開，特制訂膠帶輸送機(jī)管理制度。

1、地面主皮帶、副斜井主皮帶以及采區(qū)下山皮帶由皮帶中隊(duì)負(fù)責(zé)管理保護(hù)，其余冶煉工作面皮拎包含回采工作面運(yùn)輸承槽皮帶，由各采用中隊(duì)負(fù)責(zé)管理采用和管理。

2、分管皮帶的副礦長每月對(duì)兩個(gè)水平的主下山皮帶巡查，各不少于兩次（共4次），機(jī)電科分管技術(shù)員各不少于三次（共6次），并構(gòu)成書面記錄。重點(diǎn)蹲守化解某臺(tái)皮帶機(jī)問題除外。

3、皮帶中隊(duì)值班隊(duì)干除化解重點(diǎn)難點(diǎn)問題外，每月對(duì)各水平皮帶巡查總次數(shù)不少于15次，并構(gòu)成書面記錄。

4、皮帶機(jī)司機(jī)，必須按操作規(guī)程規(guī)定操作方式皮帶機(jī)，凡不按操作規(guī)程操作方式的，給與有關(guān)責(zé)任人罰款50—200元/人次，因此遭成損毀或出現(xiàn)安全事故的加倍行政處罰，責(zé)任重大的將給與停建、辭退等處置。

5、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，將所須要更替的事項(xiàng)當(dāng)面更替確切，凡不現(xiàn)場(chǎng)展開交接班的，辨認(rèn)出一次罰款50—200元/人次，引致影響生產(chǎn)和安全的加倍行政處罰，直到停建、辭退。

6、皮帶司機(jī)必須深入細(xì)致檢查以有皮帶機(jī)頭（存有皮帶倉的包含皮帶倉）和上時(shí)一臺(tái)皮帶機(jī)尾的設(shè)備情況，并展開有關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)各傳動(dòng)部位必須定時(shí)按規(guī)定注油。凡不保護(hù)、維修保養(yǎng)、定時(shí)助威檢查辨認(rèn)出或?qū)е率鹿实牧P款50—2000元。

7、皮帶機(jī)司機(jī)必須經(jīng)常檢查皮帶接點(diǎn)，帶面及打掃箱較完整情況，各種傳動(dòng)防護(hù)罩和機(jī)頭機(jī)尾防護(hù)欄與否穩(wěn)固較完整。各種滾筒、上、下托輥無法黏具有泥例如存有泥必須清掃整潔，電機(jī)，失速箱，軸承座的溫開、響聲、油位與否異常，否則導(dǎo)致事故給與有關(guān)責(zé)任人罰款50—1000元。

8、皮帶機(jī)司機(jī)必須清掃整潔機(jī)頭（存有皮帶倉的包含皮帶倉）及上時(shí)一臺(tái)機(jī)尾架下的落煤或機(jī)頭對(duì)應(yīng)皮帶架下（上下20米）范圍的浮煤，打掃傳動(dòng)部位，清掃電機(jī)，控制器，失速箱的衛(wèi)生，否則給與有關(guān)的責(zé)任人罰款50—200元/人次。

9、皮帶機(jī)司機(jī)和修理人員必須嚴(yán)苛按照《皮帶機(jī)班檢項(xiàng)目表》的內(nèi)容對(duì)皮帶機(jī)展開檢查和維護(hù)保養(yǎng)，每少檢查一個(gè)項(xiàng)目罰款50—100元/次，并追責(zé)值班隊(duì)干活得連帶責(zé)任，責(zé)任重大的直到給與停建，辭退行政處罰。

10、皮帶機(jī)司機(jī)和修理人員檢查時(shí)辨認(rèn)出問題必須及時(shí)處理，當(dāng)隊(duì)里無法處置時(shí)，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)修理部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便問題獲得盡快化解。

11、皮帶機(jī)采用單位的隊(duì)干和修理人員每天必須巡回檢查皮帶機(jī)中間架的托輥較完整情況，增大皮帶機(jī)的阻力。例如檢查辨認(rèn)出滾筒，托輥遇到浮渣，存有2處或2處為以上機(jī)架輕微變形或3個(gè)托輥九洲電氣或缺乏，托輥閉殼肌不更改的，則給與有關(guān)的隊(duì)干和責(zé)任人罰款50—200元/人次。

12、皮帶機(jī)采用中隊(duì)的隊(duì)干應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行司機(jī)，修理人員核對(duì)不好各種臺(tái)賬，每月把臺(tái)賬搜集不好，例如檢查缺乏臺(tái)賬，并無核對(duì)或核對(duì)不規(guī)范，給與隊(duì)干和有關(guān)責(zé)任人罰款50—200元/人次。

13、更改出及水泵的零配件亂丟擺或不及時(shí)拉上井修理的，每件罰款50元，遺失的部件按原值的100%展開行政處罰（除役部件遺失的按原價(jià)的20%行政處罰），因無法及時(shí)拉上井修理，而導(dǎo)致影響生產(chǎn)的罰款1000—5000元。

14、皮帶機(jī)司機(jī)、皮帶中隊(duì)的干部、采用皮帶機(jī)的其它中隊(duì)分管設(shè)備的隊(duì)干、技術(shù)員，必須熟識(shí)皮帶機(jī)的保護(hù)裝置的性能及試驗(yàn)辦法。對(duì)抽檢不熟識(shí)者，第一次展開警告，三天后例如突遇再抽檢不熟識(shí)的，罰款100元，第三次抽檢還不熟識(shí)者罰款200元，以此類推。

15、早班皮帶機(jī)司機(jī)必須對(duì)皮帶機(jī)的保護(hù)裝置嚴(yán)苛按《皮帶機(jī)維護(hù)試驗(yàn)方法》展開試驗(yàn)，對(duì)不能按規(guī)定展開試驗(yàn)或試驗(yàn)不全面以及弄虛作假者，罰款200—500元。

16、對(duì)鋼絲繩芯皮帶所有接點(diǎn)，必須每5天展開一次皮帶接點(diǎn)熔接檢查，對(duì)存有猜測(cè)鋼絲繩芯損毀的也必須展開檢查，并構(gòu)成文字記錄，不按規(guī)定展開的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人和皮帶中隊(duì)隊(duì)干罰款100—500元，導(dǎo)致事故的罰款500—2000元，甚至判處停建、辭退等行政處罰。

17、通風(fēng)部門對(duì)皮帶機(jī)沿線消防設(shè)施及器材的全面檢查，每月不少于兩次。所屬中隊(duì)皮帶機(jī)司機(jī)、隊(duì)干對(duì)消防器材負(fù)責(zé)管理，缺乏或過期部及時(shí)更改的，對(duì)責(zé)任人每項(xiàng)罰款100元。

18、對(duì)皮帶機(jī)巷的幫忙、頂上、底板，由于礦山壓力導(dǎo)致不合乎有關(guān)規(guī)定的，皮帶中隊(duì)負(fù)責(zé)管理精心安排清掃，工作量過大無法短期順利完成的，向生產(chǎn)科報(bào)告并精心安排隊(duì)伍清掃，皮帶中隊(duì)?wèi)?yīng)負(fù)報(bào)告責(zé)任。計(jì)劃管理辦法計(jì)劃出管理籌辦法

第一條：計(jì)劃管理體系就是以礦長為核心，副礦長、總工和各科室負(fù)責(zé)人共同組成的一個(gè)計(jì)劃管理體系。第二條：生產(chǎn)計(jì)劃分成年生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃。第三條：計(jì)劃管理體系的任務(wù)1、根據(jù)上級(jí)下發(fā)0的計(jì)劃指標(biāo)，基本建設(shè)礦的年度、季度、月份、日作業(yè)計(jì)劃，并明確提出影響計(jì)劃順利完成的問題超額完成計(jì)劃的措施。2、掌控、監(jiān)督、檢查、分析各項(xiàng)計(jì)劃的繼續(xù)執(zhí)行情況，非政府計(jì)劃均衡，修正和調(diào)整計(jì)劃，并使計(jì)劃在生產(chǎn)中起著指導(dǎo)作用。3、及時(shí)綜合累積計(jì)劃的繼續(xù)執(zhí)行情況，展開分析研究，明確提出精確的統(tǒng)計(jì)數(shù)字和有關(guān)報(bào)告。第四條：年度計(jì)劃就是企業(yè)的最主要計(jì)劃，就是考核經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系職工切身利益的一個(gè)關(guān)鍵。第五條：年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制程序一、計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作工作1、核定各采區(qū)的實(shí)際生產(chǎn)能力；2、核定計(jì)劃年度前一年的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，歷史最出色水平，企業(yè)現(xiàn)有水平。3、掌控上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)，研究對(duì)于全面落實(shí)指標(biāo)存有的問題和須要實(shí)行的措施。二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的基本建設(shè)1、由總工程師非政府基本建設(shè)年度生產(chǎn)計(jì)劃、基本建設(shè)計(jì)劃以及設(shè)備更新、安全技術(shù)等年度計(jì)劃。2、在礦長的策劃下，非政府有關(guān)售貨員對(duì)計(jì)劃展開分析、審查、呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后全面落實(shí)。三、計(jì)劃的全面落實(shí)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后下發(fā)給各采區(qū)的年度計(jì)劃，就淪為企業(yè)的正式宣布計(jì)劃，計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)就變成了考核采區(qū)的指標(biāo)，采區(qū)收到計(jì)劃后，將各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)全面落實(shí)至各班組，并基本建設(shè)順利完成各項(xiàng)措施。第六條：季度生產(chǎn)計(jì)劃，月份生產(chǎn)計(jì)劃，由技術(shù)副礦長基本建設(shè)，礦長審查，生產(chǎn)礦長非政府全面落實(shí)。供用電系統(tǒng)管理職責(zé)范圍(趙莊煤礦）供用電系統(tǒng)管理職責(zé)范圍(趙莊煤礦)

一、機(jī)電管理部負(fù)責(zé)管理全系列礦井上、下電氣管理工作。

二、機(jī)電系統(tǒng)的副職及生產(chǎn)系統(tǒng)各隊(duì)(廠)的分管機(jī)電副職負(fù)責(zé)管理本單位的電氣管理工作。

三、井上高壓線路部分

從35kV變電站10kV配電柜發(fā)生兩端接線柱(含CT)至各用電單位的高壓兩端的所有設(shè)備及線路歸屬于機(jī)電隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)、管理、保護(hù);綜掘修理間10kV配電室所有設(shè)備及線路歸屬于準(zhǔn)備工作隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)、管理、保護(hù)。

四、井上擾動(dòng)供電設(shè)施部分

35kV變電站380V擾動(dòng)室歸屬于機(jī)電隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)、管理、保護(hù);井上其他擾動(dòng)供電設(shè)施歸屬于所屬各單位自己運(yùn)轉(zhuǎn)、管理、保護(hù)。

五、井下高壓部分

井下中央變電所、水泵房、東盤區(qū)變電所、東盤區(qū)臨時(shí)配電點(diǎn)、上倉機(jī)頭變電所、瓦斯泵站等配電點(diǎn)以及從各變電所(配電點(diǎn))高壓至各移動(dòng)變電站高壓頭的設(shè)備及線路歸屬于機(jī)電隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)、管理、保護(hù)。

六、井下擾動(dòng)部分

井下擾動(dòng)供電設(shè)施歸屬于所屬各單位自己運(yùn)轉(zhuǎn)、管理、保護(hù)。

七、未牽涉至的供用電部分由采用單位負(fù)責(zé)管理。通風(fēng)部安全培訓(xùn)制度通風(fēng)部安全培訓(xùn)制度

1、目的

為貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局而令第3號(hào))的建議，強(qiáng)化和規(guī)范對(duì)包含主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，特制訂本制度。

2、范圍

本公司員工

3、職責(zé)

1)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員須出席通風(fēng)部的資格培訓(xùn)，贏得適當(dāng)上崗資格證。

2)主要負(fù)責(zé)人或安全管理部負(fù)責(zé)管理通風(fēng)部安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，通風(fēng)技術(shù)主任工程師負(fù)責(zé)管理通風(fēng)安全培訓(xùn)教育，班組長負(fù)責(zé)管理班組內(nèi)的安全培訓(xùn)教育。

3)安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)管理日常安全培訓(xùn)教育活動(dòng)的計(jì)劃制定、非政府、實(shí)行，并負(fù)責(zé)管理考核、評(píng)價(jià)、記錄。

4、安全管理人員培訓(xùn)教育制度

1)通風(fēng)部主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員需經(jīng)資格培訓(xùn)，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門對(duì)其安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)和管理能力考核合格，獲得安全資格證書后，方可供職。安全資格培訓(xùn)時(shí)間≥48學(xué)時(shí)。

2)通風(fēng)部主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員須要每年展開再培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間≥16學(xué)時(shí)/年。

3)通風(fēng)部主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員須經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門對(duì)其安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)和管理能力考核合格，獲得安全資格證書后就可以在本單位供職，且每年應(yīng)當(dāng)出席再培訓(xùn)。

5、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育制度

1)特種作業(yè)包含：通在瓦斯檢查工、放炮工、鉆機(jī)工、遙測(cè)工、防突工、測(cè)塵工、扣下班、觀測(cè)工等。

2)特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)通過集體職工培訓(xùn)中心的安全技術(shù)理論考核和實(shí)際操作考核，贏得安全資格證書后方可以上崗。

3)特種作業(yè)操作證應(yīng)當(dāng)定綜采一區(qū)隱患排查環(huán)境治理制度綜采一區(qū)隱患排查環(huán)境治理制度

檢查建議

1、班組安全檢查的基本任務(wù)就是：辨認(rèn)出和查明各種危險(xiǎn)和隱患，全面落實(shí)自查，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)行，阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)。

2、班組群安員、青年安全監(jiān)督崗員都存有責(zé)任和義務(wù)參予安全檢查。

3、安全檢查必須存有具體內(nèi)容計(jì)劃、明晰的目的、建議、內(nèi)容，制定《安全檢查表中》。努力做到邊檢查、邊自查，并及時(shí)總結(jié)，班組長在區(qū)隊(duì)并無特定工作精心安排的情況下必須老爹工作。

4、施工前班長必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開全方位的安全檢查，對(duì)揭發(fā)的問題必須采取措施處理完畢后方可以動(dòng)工。

5、班長展開安全檢查時(shí)，班組成員必須積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，將揭發(fā)的問題及時(shí)展開自查。

6、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程中都存有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)展開安全檢查，并將檢查的問題主動(dòng)處置全面落實(shí)。

7、對(duì)區(qū)隊(duì)安全檢查所揭發(fā)的問題，班長必須及時(shí)精心安排處置。

8、對(duì)于制約生產(chǎn)和危害人身安全的問題必須立即處置。

9、在生產(chǎn)過程中,班長必須對(duì)各處作業(yè)環(huán)境不定期展開檢查，一旦辨認(rèn)出問題必須立即展開自查。

10、班前會(huì)精心安排的安全隱患必須當(dāng)值順利完成，受到條件管制當(dāng)值回去未成時(shí)必須提早利用電話向值班室匯報(bào)，上班后必須當(dāng)面向值守干部展開表述、匯報(bào)，由值守干部負(fù)責(zé)管理精心安排穩(wěn)步處置。XX礦業(yè)會(huì)議管理制度XX礦業(yè)會(huì)議管理制度

一、總經(jīng)理辦公會(huì)

總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理策劃，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，辦公室招集。辦公室搞好會(huì)議記錄，必要時(shí)構(gòu)成會(huì)議決議。

二、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

每周一定期舉行，生產(chǎn)副總或總工程師策劃，生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門的負(fù)責(zé)人出席，企業(yè)管理部招集、記錄。

三、關(guān)鍵性事項(xiàng)專題會(huì)議

部室負(fù)責(zé)人同意，公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，會(huì)議由部室負(fù)責(zé)人招集、策劃。

四、部室內(nèi)工作討論會(huì)

部室內(nèi)工作討論會(huì)舉行時(shí)間由部室自定，部室負(fù)責(zé)人策劃。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì)

公司領(lǐng)導(dǎo)一向公司檢查指導(dǎo)工作的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作舉行的關(guān)鍵會(huì)議，由總經(jīng)理確認(rèn)與會(huì)人員，辦公室招集，領(lǐng)導(dǎo)席位必須放置桌簽，辦公室搞好會(huì)議記錄，并構(gòu)成會(huì)議決議。

六、以上會(huì)議共同事項(xiàng)：

以上會(huì)議均需搞好會(huì)議記錄，與會(huì)者提早搞好會(huì)議準(zhǔn)備工作，因事無法應(yīng)邀出席或無法準(zhǔn)時(shí)出席者必須在會(huì)前告假，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，否則并作無故缺席處置。會(huì)議召集人負(fù)責(zé)管理會(huì)議打卡考勤工作。會(huì)場(chǎng)某礦局部通風(fēng)管理制度局部通風(fēng)管理制度1、施工單位基本建設(shè)的冶煉工作面作業(yè)規(guī)程，必須存有局部通風(fēng)設(shè)計(jì)。內(nèi)容包含：通風(fēng)方式、風(fēng)量計(jì)算、局扇和風(fēng)筒選型、風(fēng)筒的相連接及搬運(yùn)邊線、局扇加裝的邊線，風(fēng)筒末端距工作面的距離等。風(fēng)量計(jì)算必須按照瓦斯噴出量、施工人數(shù)、一次引信最小炸藥消耗量（硝酸銨炸藥）、風(fēng)速等確認(rèn)。2、施工單位依據(jù)核準(zhǔn)的局部通風(fēng)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)管理局部通風(fēng)機(jī)和風(fēng)筒的加裝、鋪設(shè)與廢舊。局部通風(fēng)機(jī)加裝必須按加裝建議展開（見到附件局扇加裝標(biāo)準(zhǔn)）。3、局部通風(fēng)機(jī)的加裝和采用必須合乎《規(guī)程》第128條規(guī)定。嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)并合乎最高風(fēng)速建議。兩臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)同時(shí)向一個(gè)盾構(gòu)工作面供風(fēng)，必須同時(shí)與工作面電源變壓，當(dāng)任何一臺(tái)出現(xiàn)故障暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須立即阻斷工作電源。4、局部通風(fēng)機(jī)和啟動(dòng)裝置必須加裝在：送風(fēng)巷道中，且頂板較完整、并無淋水，便利檢修行人的邊線，距回去風(fēng)口嚴(yán)禁大于10米。通風(fēng)機(jī)例如放到局部通風(fēng)機(jī)架上，距底板高度必須大于0.3米，例如纏在巷道頂部，距底板高度必須大于2米。供給局部通風(fēng)機(jī)的全負(fù)壓可供風(fēng)量必須大于局部通風(fēng)機(jī)吸風(fēng)量，以免出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)。5、煤巷和半煤巷盾構(gòu)工作面必須健全以下安全裝備：上齊雙局部通風(fēng)機(jī)（嚴(yán)禁將對(duì)旋局部通風(fēng)機(jī)的兩極做為雙局部通風(fēng)機(jī)采用）、雙電源（其中一路為“三?！彪娫矗⒆詣?dòng)垮臺(tái)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“三?！眱蓸寵C(jī)，瓦斯監(jiān)測(cè)傳感器、便攜式瓦斯報(bào)警儀，上齊防塵消防供水管路、水炮泥、濕式煤電扣、凈化水幕、煤電扣綜合維護(hù)等。動(dòng)力線為工程塑料電纜，照明設(shè)備、通訊、信號(hào)采用標(biāo)準(zhǔn)電纜。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人變壓放炮”制度，采用水膠炸藥，毫秒電雷管，并按建議采用專用發(fā)爆器滅火。存有專用電話，所有職工必須佩帶打火器，高瓦斯工作面搭載專職瓦斯檢查員，所有電氣設(shè)備均應(yīng)當(dāng)合乎《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。6、巖巷盾構(gòu)工作面參考煤巷和半煤巷盾構(gòu)工作面的有關(guān)建議展開裝備。7、局部通風(fēng)機(jī)建議設(shè)備齊全。噴風(fēng)口存有風(fēng)罩和整流器，高壓部位存有襯墊（不漏風(fēng)），秉持采用高效率、低能耗、低噪音的局部通風(fēng)機(jī)，5.5KW以上局部通風(fēng)機(jī)必須裝有消音器(低噪聲局部通風(fēng)機(jī)和除塵局部通風(fēng)機(jī)除外)。8、局部通風(fēng)機(jī)可供風(fēng)量應(yīng)當(dāng)滿足用戶工作面排泄炮煙、吸收瓦斯、確保溫度不少于有關(guān)規(guī)定和有毒氣體及礦塵的須要，且確保風(fēng)筒出風(fēng)口風(fēng)量不大于設(shè)計(jì)風(fēng)量，風(fēng)筒出口距工作面最小距離煤巷不大于5M，巖巷及半煤巖巷不大于7M，使用取出式除塵局部通風(fēng)機(jī)作業(yè)的工作面除塵風(fēng)筒不大于3M，壓入式風(fēng)筒不大于20M，若除塵局部通風(fēng)機(jī)未采用，壓入式局部通風(fēng)機(jī)風(fēng)筒并無除塵局部通風(fēng)機(jī)時(shí)的建議繼續(xù)執(zhí)行。9、局部通風(fēng)機(jī)推行轉(zhuǎn)讓管理，管理牌板的內(nèi)容為：地點(diǎn)、型號(hào)、安裝時(shí)間、風(fēng)筒長度、垮臺(tái)試驗(yàn)、檢查時(shí)間、檢查人員等，字跡必須準(zhǔn)確。局部通風(fēng)機(jī)前還要裝設(shè)停風(fēng)警示牌。10、局部通風(fēng)機(jī)除瓦檢員、監(jiān)測(cè)工、看看局部通風(fēng)機(jī)人員、修理人員試驗(yàn)局部通風(fēng)機(jī)外，其它任何人員不許隨意停在、上開局部通風(fēng)機(jī)。自動(dòng)垮臺(tái)每天試驗(yàn)一次；瓦斯電槍機(jī)、風(fēng)電槍機(jī)試驗(yàn)每周展開一次。11、計(jì)劃內(nèi)停水、檢風(fēng)修成等原因必須停在局部通風(fēng)機(jī)時(shí)，須要提早提出申請(qǐng)，并制訂適當(dāng)?shù)耐Ｋ?、停風(fēng)廢人措施；恢復(fù)正常通風(fēng)前檢查局部通風(fēng)機(jī)及控制器附近10M范圍內(nèi)的瓦斯?jié)舛扰c否少于0.5%，巷道內(nèi)的瓦斯?jié)舛扰c否少于1%，只有兩處都不超載的情況下，就可以供電制冷。如果巷道內(nèi)少于1%必須立即制訂瓦斯排放量措施展開處置。12、并無計(jì)劃停水、停風(fēng)或其他原因?qū)е戮植客L(fēng)機(jī)停風(fēng)，無論與否導(dǎo)致瓦斯蓄積，施工人員都必須報(bào)告本單位和礦調(diào)度室、通風(fēng)科、登機(jī)科、生產(chǎn)科、機(jī)電科等科室。登機(jī)科要把此事當(dāng)做密謀事故按“四不放過”的原則非政府查案，嚴(yán)肅處理。導(dǎo)致瓦斯超載的必須嚴(yán)苛按規(guī)定非政府排放量，并無計(jì)劃停風(fēng)、停水通風(fēng)隊(duì)搞好記錄，以存有備查。13、風(fēng)筒的工程塑料、抗靜電性能合乎有關(guān)規(guī)定；風(fēng)筒必須搬運(yùn)彎曲，逢環(huán)必掛,通常風(fēng)筒搬運(yùn)高度距巷道底板不大于1.5M，風(fēng)筒并無破口（末端20米除外），接點(diǎn)嚴(yán)格不漏風(fēng)，無反接點(diǎn)；風(fēng)筒拐彎處設(shè)立巢蛛或緩慢拐彎，不許碾死去彎角（折淺不少于100mm，異徑風(fēng)筒接點(diǎn)必須用過渡階段節(jié)，先大后大，不許花掉直奔、密著、好像直奔；風(fēng)筒末端至工作面的距離和出風(fēng)口的風(fēng)量必須合乎《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定。采用單位必須提升風(fēng)筒的加裝質(zhì)量，強(qiáng)化風(fēng)筒的日常管理。摸渣機(jī)后變成巷段接發(fā)球擺鋼絲，每10米一個(gè)搬運(yùn)點(diǎn)。各單位通風(fēng)工負(fù)責(zé)管理風(fēng)筒、搬運(yùn)、調(diào)整和廢舊，破口的粘補(bǔ)及通風(fēng)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，采用不好反華壓邊，辨認(rèn)出破口及時(shí)加固或更改。風(fēng)筒搬運(yùn)必須達(dá)至平、直、穩(wěn)中求進(jìn)、很緊、逢環(huán)必掛，缺環(huán)必補(bǔ)，風(fēng)筒末端必須存有風(fēng)筒鋼圈，用鐵絲搬運(yùn)穩(wěn)固，通風(fēng)工要繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查制度，強(qiáng)化保護(hù)。14、施工單位必須搞好風(fēng)筒的日常維護(hù)工作，努力做到并無磨損、拖地、車擺、侵蝕、兩張皮、撞碎等現(xiàn)象，必須及時(shí)向工作面延接，并存有維護(hù)末端風(fēng)筒嚴(yán)防衰敗的措施。15、風(fēng)筒推行編號(hào)管理，編號(hào)邊線設(shè)于風(fēng)筒接頭處，紅底（圓形）白字，字體為10厘米，編號(hào)緊要跟耙碴機(jī)或綜掘機(jī)，嚴(yán)禁落后。每個(gè)盾構(gòu)頭必須配有不少于2節(jié)的水泵風(fēng)筒，風(fēng)筒必須放到專用風(fēng)筒架上，并轉(zhuǎn)讓管理?；卣{(diào)時(shí)，必須采取相應(yīng)的措施，嚴(yán)禁損毀風(fēng)筒吊環(huán)，及時(shí)廢舊上井入庫。16、回采工作面須要裝設(shè)局部通風(fēng)機(jī)時(shí)，必須制訂適當(dāng)?shù)拇胧?，并?bào)通風(fēng)隊(duì)、登機(jī)科、機(jī)電科、調(diào)度室、礦總工程師批準(zhǔn)后方可按措施加裝。安全目標(biāo)管理制度（2022）為了深入細(xì)致貫徹落實(shí)國務(wù)院《特別規(guī)定》和《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，穩(wěn)固踐行安全第一思想，抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)情況、，強(qiáng)化以“一通三嚴(yán)防”居多的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，推動(dòng)安全工作穩(wěn)步發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全工作奮斗目標(biāo)，特制訂我礦安全目標(biāo)管理制度。

一、安全工作奮斗目標(biāo)：

1、杜絕瓦斯、煤塵、瀝青、自然發(fā)怒、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)群艽笫鹿剩沤^一級(jí)非傷亡事故。

2、殲滅傷亡事故，安全零目標(biāo);重傷事故率為上升50%。

3、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)至二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

4、地面生產(chǎn)經(jīng)營單位殲滅輕傷和二級(jí)非死傷及以上事故。

二、具體內(nèi)容管理建議：

(一)認(rèn)清形勢(shì)全面落實(shí)責(zé)任實(shí)行依法治安

1、全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須秉持“各級(jí)管理層對(duì)各自的安全輕易負(fù)責(zé)管理”的理念，充分認(rèn)識(shí)做好煤礦安全工作的重要性、長期性和艱巨性，要以對(duì)黨的事業(yè)、對(duì)國家財(cái)產(chǎn)和人民群眾生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，正確處理不好安全與生產(chǎn)、效益、平衡之間的關(guān)系，秉持依法治安，不懈努力構(gòu)筑高效率務(wù)實(shí)、職責(zé)明晰、規(guī)范有序、鞭策與約束相互協(xié)同的安全管理長效機(jī)制。

2、礦黨政工團(tuán)各部門必須秉持齊抓共管，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)零事故”這個(gè)愿景目標(biāo)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)積極開展深入細(xì)致的安全思想教育活動(dòng)，廣為宣傳國務(wù)院446號(hào)令等安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和公司十六條安全理念，教育廣大干部職工二要轉(zhuǎn)變觀念穩(wěn)固踐行“違章就是違法”的思想，在實(shí)際工作中自覺消除習(xí)慣性違章行為，不懈努力營造遵紀(jì)守法、按章操作方式的濃郁的安全氛圍。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須東站在談?wù)蔚母叨龋钊爰?xì)致履行職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)，按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰分管誰負(fù)責(zé)管理”的原則，秉持干部下井老爹值班制度，將工作戰(zhàn)略重點(diǎn)上移，把安全管理的觸角延展至礦井各個(gè)管理層面和角落，把安全工作的壓力層層傳達(dá)下去，全面落實(shí)至每一個(gè)區(qū)隊(duì)、班組和職工。同時(shí)必須加強(qiáng)考核行政處罰力度，對(duì)違章決策、違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律和工作瀆職、瀆職導(dǎo)致事故的輕易責(zé)任者及有關(guān)人員必須嚴(yán)苛按照《安全獎(jiǎng)懲辦法》展開嚴(yán)肅處理。

(二)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)

1、各級(jí)管理部門必須秉持“員工必須拒絕接受嚴(yán)苛的科學(xué)培訓(xùn)”和“安全就是被雇用的條件”的理念，培訓(xùn)科科必須充分發(fā)揮“四級(jí)安全培訓(xùn)基地”的優(yōu)勢(shì)，選定專人負(fù)責(zé)管理，遴選優(yōu)秀教師，以提升職工文化素質(zhì)和崗位安全技能科學(xué)知識(shí)為重點(diǎn)，以冶煉一線職工為主要對(duì)象，使用電視教學(xué)和人工講課結(jié)合的方式，深入開展全方位、多層次的崗位培訓(xùn)。同時(shí)必須汪把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，凡經(jīng)教育科培訓(xùn)并派發(fā)合格證的員工，經(jīng)抽檢核實(shí)實(shí)際水平超過沒培訓(xùn)建議的，必須追責(zé)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2、各單位必須嚴(yán)苛全面落實(shí)“班前會(huì)15分鐘談安全”、“每周兩小時(shí)安全技術(shù)自學(xué)”制度，必須創(chuàng)建可循的自學(xué)記錄，每月非政府一次考試，對(duì)考試不及格的人員，一律展開待崗培訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)仍不及格者，一律退幣。

3、勞資科在招工前必須預(yù)設(shè)最高文化程度線，必須通過文化基礎(chǔ)知識(shí)考試，方可進(jìn)礦出席崗前培訓(xùn)。從招工源頭汪把素質(zhì)第一關(guān)。嶄新工人必須與老師傅簽定《師徒合同》，在老師傅率領(lǐng)下進(jìn)修一年后，方可單獨(dú)上崗作業(yè)。

4、特定工種崗位人員必須經(jīng)過三級(jí)培訓(xùn)基地培訓(xùn)，并獲得上崗證后方后可以上崗作業(yè)。

(三)狠抓“雙基”建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。

雙基建設(shè)就是指安全基礎(chǔ)工作和基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。我們必須在秉持“定量考核、定量追蹤、獎(jiǎng)罰至每個(gè)人，全面落實(shí)至每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”的理念，從以下四個(gè)方面抓起，堅(jiān)實(shí)有效率的積極開展工作，一就是必須把安全工作的戰(zhàn)略重點(diǎn)上移至區(qū)隊(duì)，推動(dòng)區(qū)隊(duì)安全管理自治權(quán);二就是必須把安全防線后移至班組，大力推進(jìn)班組安全管理獨(dú)立自主;三就是必須把安全培訓(xùn)教育全面落實(shí)至個(gè)人，加強(qiáng)員工獨(dú)立自主保安意識(shí)，提升職工安全技術(shù)技能，規(guī)范個(gè)人的安全犯罪行為，約束個(gè)人安全自律;四就是必須逐步創(chuàng)建礦井安全信息數(shù)字化管理系統(tǒng)，健全和規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組安全管理制度。

(四)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理，杜絕重大事故出現(xiàn)

1、把“一通三嚴(yán)防”做為安全工作的重中之重，抓緊抓好。

一就是必須認(rèn)真落實(shí)“先抽后改采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針，嚴(yán)格執(zhí)行“三先三后三落實(shí)”的瓦斯抽放原則，不斷提升瓦斯取出率為，努力完成公司下發(fā)的瓦斯抽放計(jì)劃。二就是必須對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)展開優(yōu)化，減少通風(fēng)阻力，保證系統(tǒng)健全、可信、平衡，杜絕并無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)和不合理的串聯(lián)通風(fēng)，殲滅風(fēng)速抽檢、瓦斯超載等一切形式的

遜于通風(fēng)能力冒險(xiǎn)生產(chǎn)現(xiàn)象。三就是必須切實(shí)加強(qiáng)防塵、防雷和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理，保證系統(tǒng)和設(shè)施平衡可信，對(duì)毀壞瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)或設(shè)備、私自調(diào)整接收器監(jiān)測(cè)數(shù)值，必須從寬追究責(zé)任人的責(zé)任。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)防水工作。生產(chǎn)技術(shù)科必須根據(jù)我礦實(shí)際深入細(xì)致分析有可能對(duì)礦井安全生產(chǎn)產(chǎn)生威脅的水患地點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升地質(zhì)預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性和可靠性，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必尋，先尋后鑿，先尋后改采”的尋抽水原則，保證礦井安全生產(chǎn)。

3、強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理。機(jī)運(yùn)科要嚴(yán)苛全面落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)礦井主要提高、排洪、運(yùn)輸、通風(fēng)等大型設(shè)備的檢查保護(hù)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，同時(shí)必須強(qiáng)化對(duì)高瓦斯頭面機(jī)電設(shè)備安全檢查性能檢查和斜坡軌道及一坡三壓安全防護(hù)裝置的管理和檢查，極力杜絕機(jī)電運(yùn)輸事故出現(xiàn)。

4、強(qiáng)化頂板管理。調(diào)度室、技術(shù)科和各施工單位必須嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》非政府施工，重點(diǎn)狠抓工作面初采初擺、過老巷、巷道全線貫通和巷修成地點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的頂板管理。

(五)加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，打牢安全基礎(chǔ)

1、煤礦將從噸煤成本中抽取1.5元做為年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程基金，用作對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目的補(bǔ)助金。

2、為充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工做好安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，礦將從噸煤成本中分別抽取不高于2.5元、1元做為年度安全獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基金，并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作躍上新臺(tái)階。

3、為了提升煤礦安全管理水平，公司對(duì)煤礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資穩(wěn)步按30%展開考核，煤礦對(duì)職工個(gè)人也必須推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核。

4、深入開展“十個(gè)一”標(biāo)桿工程競(jìng)賽活動(dòng)。各專業(yè)必須積極主動(dòng)踐行本專業(yè)的標(biāo)桿工程，力爭每個(gè)季度至少存有一項(xiàng)工程被公司評(píng)選為“十個(gè)一”標(biāo)桿工程。

(六)加強(qiáng)安全資金投入，提高礦井安全水平

我礦將按照公司規(guī)定從噸煤成本中抽取15元做為安全費(fèi)用，重點(diǎn)用作改建和健全不符合國家應(yīng)急管理部而令第四號(hào)令建議內(nèi)容和《煤礦安全規(guī)程》以及國家專家組診治建議內(nèi)容的系統(tǒng)工程、設(shè)備、工藝、儀器儀表等方面。各專業(yè)口必須按照“突出重點(diǎn)、分后輕重緩急”原則，制訂施工和設(shè)備更新計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后，由計(jì)劃科下發(fā)，各專業(yè)口負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行，必須保質(zhì)保量按期順利完成。

(七)加強(qiáng)隱患排查，狠抓隱患自查

1、秉持每周一安全小檢查和每周五各專業(yè)檢查制度。礦黨政工各部門原則上嚴(yán)禁精心安排與安全辦公毫無關(guān)系的工作，集中精力做好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。

2、改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、通在、地測(cè)、調(diào)度、后勤各專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，每周非政府一次隱患排查活動(dòng)，并對(duì)所查的安全隱患備案建檔，嚴(yán)苛按照“五定”原則全面落實(shí)自查，對(duì)逾期未自查的隱患將按公司和礦有關(guān)規(guī)定給與行政處罰，例如因隱患自查不力而出現(xiàn)事故，將追責(zé)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

3、公司必須定期非政府安全小分隊(duì)，不定期的開展活動(dòng)，小分隊(duì)必須分三班展開活動(dòng)，重點(diǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)干部老爹情況、特定工種特證上崗情況、關(guān)鍵性隱患自查永躍煤礦礦井主要災(zāi)害防治管理制度永躍煤礦礦井主要災(zāi)害防治管理制度

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化礦井主要災(zāi)害(水、火、瓦斯、頂板、運(yùn)輸)管理，強(qiáng)化監(jiān)控，防治事故的出現(xiàn)，特制訂以下管理制度：

一、非政府機(jī)構(gòu)：

組短：煤礦礦長

副組長：副礦長、總工程師

組員：各單位主要負(fù)責(zé)人

二、災(zāi)害防治的管理

1、每年12月份，必須由礦總工程師非政府礦井、盾構(gòu)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全等專業(yè)人員編制出來《礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃》和《礦井事故應(yīng)當(dāng)救護(hù)預(yù)案》。

2、《礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃》和《礦井事故應(yīng)當(dāng)救護(hù)預(yù)案》的內(nèi)容必須合乎《煤礦安全規(guī)程》的建議。

3、《礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃》和《礦井事故應(yīng)當(dāng)救護(hù)預(yù)案》撰寫順利完成后，必須由礦長非政府各專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)單位的負(fù)責(zé)人展開會(huì)審、蓋章，而后方可實(shí)行。

4、《礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃》和《礦井事故應(yīng)當(dāng)救護(hù)預(yù)案》會(huì)審、蓋章，必須由技術(shù)人員展開貫徹落實(shí)和傳授。職工在全盤認(rèn)知和領(lǐng)會(huì)了其內(nèi)容實(shí)質(zhì)后必須蓋章。

5、安全生產(chǎn)辦公室必須時(shí)常立案和搜集職工、干部提供更多的安全情況匯報(bào)和安全信息，及時(shí)意見反饋給有關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人和礦長，責(zé)令有關(guān)單位及時(shí)處理。

6、每年必須由礦長非政府一次事故應(yīng)急救援演練。

三、災(zāi)害處置原則

(一)打火與脫離險(xiǎn)境

1、礦工打火：就是在井下出現(xiàn)災(zāi)害時(shí)，在災(zāi)區(qū)或受到災(zāi)害影響的區(qū)域的每個(gè)工作人員展開避災(zāi)和維護(hù)自己犯罪行為。

2、礦工脫離險(xiǎn)境：就是在有效地展開打火的前提下，沒傷勢(shì)的礦工得當(dāng)?shù)丶本葹?zāi)區(qū)人員的犯罪行為。

(二)礦工打火應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守“攻滅、護(hù)、廢、躲藏”四原則：

1、攻滅：在確保安全的前提下，實(shí)行積極主動(dòng)有效率的措施，將事故殲滅在起始階段或掌控在最小范圍，最大限度地增加事故導(dǎo)致的危害和損失。

2、護(hù)：因事故導(dǎo)致自己所在地點(diǎn)的有毒氣體濃度升高可能將損害人員生命安全時(shí)，應(yīng)當(dāng)佩帶打火器，或用濕毛巾蒙住鼻孔等。

3、廢：當(dāng)災(zāi)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)不具備救治事故的條件，或可能將損害人員的安全時(shí)以最快速度挑選最近的路線撤走災(zāi)區(qū)。

4、躲藏：例如在短時(shí)間內(nèi)無法安全撤走災(zāi)區(qū)時(shí)應(yīng)快速步入預(yù)先構(gòu)筑的暫避硐室或其它安全地點(diǎn)暫時(shí)避開，等候援助。

四、災(zāi)害報(bào)警聯(lián)絡(luò)程序

1、當(dāng)出現(xiàn)輕在災(zāi)害時(shí)坑下任何人存有義務(wù)以最快速度匯報(bào)調(diào)度室。

2、調(diào)度室或值守礦領(lǐng)導(dǎo)通俗易懂介紹事故地點(diǎn)、性質(zhì)大致災(zāi)情后，立即報(bào)告礦長和總工程師。

3、調(diào)度值守在總指揮抵達(dá)前，應(yīng)當(dāng)選定副礦長、礦長助理及科長肩負(fù)下井救災(zāi)統(tǒng)一指揮工作，井下救災(zāi)指揮部視災(zāi)區(qū)性質(zhì)挑選安全地帶，統(tǒng)一指揮災(zāi)區(qū)廢人，進(jìn)一步介紹災(zāi)區(qū)情況并隨時(shí)匯集報(bào)調(diào)度室。制訂救災(zāi)方案和救治措施

4、救災(zāi)總指揮由礦長出任，并根據(jù)災(zāi)害性，受災(zāi)地區(qū)實(shí)際情況，制訂出來恰當(dāng)?shù)木葹?zāi)方案和具體措施，并統(tǒng)一指揮有關(guān)人員安全生產(chǎn)更改管理制度安全生產(chǎn)更改管理制度

1.目的

規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的更改管理，消解或增加由于更改而引發(fā)的潛在事故隱患。

2.適用范圍

本制度適用于于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。

3.基本建設(shè)依據(jù)

《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》。

4.職責(zé)

4.1更改申請(qǐng)人負(fù)責(zé)管理明確提出書面更改提出申請(qǐng)。

4.2各部門負(fù)責(zé)管理歸口部門的更改審查。

4.3分管副總負(fù)責(zé)管理更改的審核。

4.4更改的審查部門負(fù)責(zé)管理對(duì)更改情況展開環(huán)評(píng)。

5.工作程序

5.1更改分類

5.1.1工藝技術(shù)更改包含以下內(nèi)容：

1)原料介質(zhì)更改；

2)工藝流程及操作方式條件的關(guān)鍵性更改；

3)工藝設(shè)備的改良和更改；

4)操作規(guī)程的更改；

5)工藝參數(shù)的更改；

6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的更改等。

5.1.2設(shè)備設(shè)施更改包含以內(nèi)容：

1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；

2)安全設(shè)施的更改；

3)更改與原設(shè)備相同的設(shè)備或配件；

4)設(shè)備材料代用更改；

5)臨時(shí)的電氣設(shè)備更改等；

6)監(jiān)控、測(cè)量儀表的更改；

7)計(jì)算機(jī)及其軟件的更改。

5.1.3管理更改包含以下內(nèi)容：

1)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化；

2)人員的更改；

3)管理機(jī)構(gòu)的很大更改；

4)管理職責(zé)的更改；

5)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的更改等。

5.2更改申請(qǐng)人明確提出更改提出申請(qǐng)，表明更改及其技術(shù)依據(jù)，并對(duì)更改的風(fēng)險(xiǎn)情況展開分析，更改提出申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人蓋章普遍認(rèn)可。

5.3提出申請(qǐng)更改部門將書面更改提出申請(qǐng)解得更改審查部門，審查部門負(fù)責(zé)人對(duì)更改的情況展開審查。

5.4審查后報(bào)至分管副總處，展開更改審核。

5.5更改審核后，更改提出申請(qǐng)部門非政府有關(guān)部門展開更改的實(shí)行。

5.6更改實(shí)行前，更改的實(shí)行部門對(duì)更改實(shí)行過程展開風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂控制措施后實(shí)行更改。

5.7更改審查部門對(duì)更改的實(shí)行結(jié)果展開環(huán)評(píng)。

6更改的程序

6.1工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施的更改的程序，

6.1.1生產(chǎn)技術(shù)部的所有員工在日常工作中,通過檢查、介紹、自學(xué)中辨認(rèn)出的任何能對(duì)生產(chǎn)的安全、平衡、高效率、節(jié)能環(huán)保等有益的改良措施，均可向各自的主管領(lǐng)導(dǎo)遞交更改提出申請(qǐng)。

6.1.2平行領(lǐng)導(dǎo)接到更改提出申請(qǐng)后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將更改提出申請(qǐng)?zhí)峤恢粮乃鶢可娴能囬g主任。

6.1.3各車間主任接到更改提出申請(qǐng)后，應(yīng)當(dāng)非政府有關(guān)人員對(duì)所加事項(xiàng)展開探討和研究，充份分析更改的可行性性、可靠性與潛在的風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)可以展開適度的補(bǔ)足或修正，對(duì)于技術(shù)上可取、風(fēng)險(xiǎn)上可以拒絕接受的更改，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后非政府實(shí)行。

6.1.4對(duì)于予以接納的更改，各車間主任必須及時(shí)把予以接納的理由意見反饋給更改申請(qǐng)人。

6.2管理更改的程序，

管理更改的有關(guān)程序按行政部的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

6.3設(shè)計(jì)變更的程序

6.3.1、設(shè)計(jì)單位自身利益對(duì)施工圖自我完善和補(bǔ)足，在不能發(fā)生改變?cè)捎霉δ芎筒惶嵘馁Y的前提下，由設(shè)計(jì)單位自行出來更改圖(或更改通告)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部蓋章證實(shí)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后印發(fā)。

6.3.2設(shè)計(jì)單位雖自身利益對(duì)施工圖自我完善和補(bǔ)足，且不發(fā)生改變?cè)捎霉δ?，但提升了工程造價(jià)，應(yīng)當(dāng)事先書面征詢生產(chǎn)車間主任及車間技術(shù)員的意見，經(jīng)生產(chǎn)車間主任非政府技術(shù)員及生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)討論批準(zhǔn)后，方可出來設(shè)計(jì)變更圖(或更改通告)，由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理證實(shí)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后印發(fā)。

6.3.3生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況明確提出的設(shè)計(jì)變更建議，由生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人核對(duì)設(shè)計(jì)變更提出申請(qǐng)，報(bào)告由生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理蓋章證實(shí)后，再經(jīng)總經(jīng)理核發(fā)。

6.3.4施工單位因不容畏懼等原因建議對(duì)施工圖做出更改，生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人至現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察后的確須要更改，由生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)車間主任核對(duì)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告，由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理審查證實(shí)蓋章后，再經(jīng)總經(jīng)理核發(fā)。

6.4更改的環(huán)評(píng)：凡是牽涉工藝、技術(shù)的更改、設(shè)備設(shè)施的更改以及設(shè)計(jì)變更都須要展開更改環(huán)評(píng)，評(píng)價(jià)更改后的效果、影響及存有的各種風(fēng)險(xiǎn)等，

6.5由于更改而產(chǎn)生的各項(xiàng)資料均攬行政部檔案室檔案。

6.6公司引導(dǎo)員工在工作中通過充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，辨認(rèn)出問題，明確提出適當(dāng)?shù)母慕ㄗh；積極主動(dòng)地自學(xué)、消化、稀釋國內(nèi)、國外同行業(yè)中一流的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，明確提出改良和優(yōu)化現(xiàn)有工藝技術(shù)或參數(shù)或操作方法的更改意見。并對(duì)接納的部門給與一定獎(jiǎng)勵(lì)。

6.7任何員工在未得到許可的條件下，嚴(yán)禁擅自展開任何榆家梁煤礦“機(jī)電一體化”專升本、專科函授班自學(xué)管理辦法榆家梁煤礦“機(jī)電一體化”專升本、?？坪诎嘧詫W(xué)管理辦法

為全面提高員工綜合素質(zhì)和文化水平，保證礦校(內(nèi)蒙古科技大學(xué))聯(lián)手辦學(xué)效果，特制訂本辦法。

第一章考勤制度

第一條學(xué)員在礦分散面授輔導(dǎo)、出席成人高考、面試期間各單位不予大力支持，學(xué)員出席自學(xué)以執(zhí)勤看待。

第二條學(xué)員必須嚴(yán)格遵守內(nèi)蒙古科技大學(xué)教學(xué)管理制度，必須確保面授期間聽講時(shí)間，每門課面講課時(shí)數(shù)按年度培訓(xùn)計(jì)劃和學(xué)期教學(xué)計(jì)劃規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，每門課程聽講時(shí)間嚴(yán)禁多于規(guī)定課時(shí)的80%，否則中止該門課程考試資格;每學(xué)年存有三門課程聽講時(shí)間多于規(guī)定學(xué)時(shí)80%的，視作自動(dòng)退出自學(xué)，中止自學(xué)資格，學(xué)費(fèi)、押金予以歸還，學(xué)院和礦不分擔(dān)任何責(zé)任。

第三條學(xué)員在面授期間嚴(yán)禁耽誤、曠工和無故曠課。耽誤、曠工一次扣留金20元，總計(jì)5次以上者，扣分全部押金;每門課程曠課一次扣留金50元，總計(jì)曠課3天以上者中止該門課程考試資格并扣分全部押金。

第四條面授期間由講課教師和班主任共同對(duì)學(xué)員考勤，自學(xué)完結(jié)后發(fā)布考勤情況。

第二章告假制度

第五條學(xué)員在面授期間原則上不許告假，確因單位工作急需，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人蓋章，經(jīng)營籌辦主管培訓(xùn)人員同意后方可以告假。學(xué)員告假總計(jì)少于課時(shí)一半以上或老爹自學(xué)存有困難者，力勸其休學(xué)。

第六條學(xué)員因個(gè)人急事懇請(qǐng)事假3天以內(nèi)者，由講課教師核準(zhǔn)，3天以上者需經(jīng)經(jīng)營籌辦主管培訓(xùn)人員核準(zhǔn)，懇請(qǐng)病假者須要醫(yī)務(wù)所出示確診證明。

第三章作業(yè)管理及考試制度

第七條學(xué)員須要單一制、及時(shí)、深入細(xì)致地順利完成作業(yè)并按時(shí)上繳。

第八條未按規(guī)定時(shí)間上繳作業(yè)者每次罰款50元并中止其出席該門課程考試的資格，計(jì)入全部押金。

第九條推行閉卷考試，學(xué)員應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)單一制順利完成試卷，嚴(yán)禁互相交流、旁窺見、夾帶、剽竊，一經(jīng)辨認(rèn)出，該門課程考試成績按0分后處置，扣分全部押金。

第十條不及格每門交補(bǔ)考費(fèi)100元，下一學(xué)年開學(xué)前展開參加考試。一學(xué)年內(nèi)經(jīng)參加考試后仍總計(jì)存有3門課程不及格者視作沒自學(xué)能力，中止自學(xué)資格。

第四章學(xué)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)制度

第十一條為調(diào)動(dòng)學(xué)員自學(xué)積極性，本期函授班推行學(xué)費(fèi)先行給付，按學(xué)習(xí)成績展開獎(jiǎng)勵(lì)的鞭策辦法。

第十二條學(xué)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)測(cè)評(píng)辦法

一、學(xué)員出席全國成人考試并被錄取后享用獎(jiǎng)勵(lì)。

二、根據(jù)年度教學(xué)計(jì)劃規(guī)定，學(xué)員順利完成本年度課程，各科考試全部不及格，并無違背本管理辦法的不當(dāng)記錄，按考試成績分成三個(gè)等級(jí)，推行年度獎(jiǎng)勵(lì)。

(一)考試平均值成績?cè)?5分后以上者，本科班學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)1800元;專科班學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)1500元。

(二)考試平均值成績?cè)?0-84分后之間者，