XX礦業(yè)業(yè)務(wù)宴請規(guī)定范文30篇

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第一條為進一步強化公司內(nèi)部業(yè)務(wù)宴請管理，嚴格控制費用支出，減少企業(yè)管理費用，規(guī)范招待犯罪行為，融合企業(yè)實際，特制訂本規(guī)定。

第二條招待原則

本規(guī)定所指公務(wù)接待工作就是公司領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門負責(zé)人在公司內(nèi)部展開的公務(wù)招待。

公司所有對外公務(wù)接待工作由辦公室統(tǒng)一管理，來客各對口有關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)實行。

招待所為公司內(nèi)部業(yè)務(wù)用餐宴請場所。

凡來公司展開公務(wù)活動的上級部門領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位及業(yè)務(wù)單位，宴請用餐根據(jù)工作須要通常在迎接、送來時各精心安排一次宴請，其余時間根據(jù)實際情況，精心安排工作餐。

第三條宴請標(biāo)準(zhǔn)

宴請分成工作餐和宴請餐。

宴請標(biāo)準(zhǔn)：

工作餐按每人35元/日掌控（工作餐破門而入煙、酒、飲料）。

宴請餐分甲乙丙三個標(biāo)準(zhǔn)：

甲級按每人40元/餐掌控(酒水單價100元以上，并無特定情況不少于200元)；

乙級按每人35元/餐掌控(酒水單價100元以下)；

丙級按每人30元/餐掌控(酒水單價50元以下)。

標(biāo)準(zhǔn)確認由陪餐領(lǐng)導(dǎo)通告辦公室。菜品由吃飯餐人按宴請標(biāo)準(zhǔn)自行決定，飯、菜、酒水嚴苛按成本定價，招待所每月底將菜單報企業(yè)管理部、辦公室各一份。

第四條宴請程序

凡來公司展開公務(wù)活動的上級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及對口業(yè)務(wù)部門，由辦公室負責(zé)管理統(tǒng)一安排宴請工作。存有對外招待任務(wù)的業(yè)務(wù)部門，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦公室通告招待所精心安排，其他部室嚴禁自行安排。

公司領(lǐng)導(dǎo)精心安排的宴請，陪餐人員由陪餐領(lǐng)導(dǎo)確認,原則上不少于2人，辦公室負責(zé)管理通告精心安排。

宴請用餐成本表中當(dāng)日由主吃飯人蓋章，次日招待所報辦公室，月底辦公室送來各主管公司領(lǐng)導(dǎo)蓋章后匯總，招待所抱持匯總表、用餐成本表和發(fā)票由副總經(jīng)理蓋章后至財經(jīng)部支付。招待費用必須努力做到日清月結(jié)。

第五條宴請紀律

凡不屬于公司公務(wù)宴請范疇，由各部門自行非政府展開的會餐、招待等事宜，費用由部門自行負責(zé)管理。

宴請用餐必須厲行節(jié)約，秉持廉潔自律，杜絕大吃大喝、鋪張浪費，踐行較好的企業(yè)形象。

宴請人員必須努力提高自身的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理和文化素質(zhì)，圓滿完成各項宴請任務(wù)。

第六條本規(guī)定由總經(jīng)理辦公會核準(zhǔn)，自發(fā)性文之日起繼續(xù)執(zhí)行。天安礦業(yè)滅火材料遺失后處理辦法天安礦業(yè)滅火材料遺失后處理辦法

1、滅火材料的派發(fā)數(shù)量嚴苛按領(lǐng)料單上展開派發(fā)。

2、滅火材料管理人員必須當(dāng)值檢查、核實滅火材料的發(fā)放量與貯存量，辨認出通話數(shù)量相符時，快速查明原因。

3、在載運過程中遺失，全體載運人員立即報告保衛(wèi)科，協(xié)調(diào)調(diào)查，由保衛(wèi)科立即查案所偷數(shù)量、地點展開人員排查，并報告公安部門展開立案偵察。

4、井下作業(yè)場所遺失情況，放炮員立即電話通告調(diào)度室，由調(diào)度室匯報保衛(wèi)科，立即至外面井口檢身房，嚴打授御人員，對每位授御人員展開母顏氏。

5、井下作業(yè)場所遺失時，放炮員除通告調(diào)度室外，立即匯報隊長和拎班長，由隊長和拎班長立即暫停生產(chǎn)。不得人員進出本作業(yè)場所，母顏氏該巷所有人員后，對該作業(yè)場所不取死角地展開檢查。

6、放炮員必須看管不好鑰匙，辨認出遺失，必須立即向調(diào)度室、隊長、拎班長匯報。

7、滅火材料遺失，不論數(shù)量多少，必須匯報公安機關(guān)，展開檢查。

8、所有工作人員必須協(xié)調(diào)對滅火材料遺失時的調(diào)查工作。

9、對遺失滅火材料責(zé)任人不論其數(shù)量多少，除公安機關(guān)論情節(jié)處置外，我礦罰款1000元，并對其隊組罰款10000元，隊長分管領(lǐng)導(dǎo)各罰款200—500元。

澠池天安礦業(yè)有限公司

二O一二年五月一日劉莊煤礦運輸區(qū)軌道運輸管理規(guī)定(劉莊煤礦)劉莊煤礦運輸區(qū)軌道運輸管理規(guī)定(劉莊煤礦)

第一部分機車運輸安全管理規(guī)定

為適應(yīng)環(huán)境當(dāng)前礦建階段運輸工作的須要，防治機車出軌、相撞、對撞、兩端撞到、撞壓行人、撞到風(fēng)門等運輸事故的出現(xiàn)，保證我礦生產(chǎn)有序地展開和機車運輸安全，特制訂運輸區(qū)現(xiàn)階段機車運輸安全技術(shù)管理措施如下：

一、總體建議

1、盾構(gòu)軌道鋪設(shè)質(zhì)量必須合乎《煤礦安全規(guī)程》第三百五十三條規(guī)定：㈠扣件必須齊全、穩(wěn)固并與軌型吻合。軌道接點間隙不大于5mm，多寡和左右錯茬嚴禁大于2mm。㈡直線段2條鋼軌頂面的多寡高，以及曲線段外軌按設(shè)計加寬后與內(nèi)軌頂面的多寡偏差，都嚴禁大于5mm。㈢直線段和加高后的曲線段軌距上偏差為+5mm，下偏差為-2mm。㈣在曲線段內(nèi)應(yīng)設(shè)置軌距拉桿。㈤軌枕的規(guī)格及數(shù)量應(yīng)當(dāng)符合要求，間距偏差不少于50mm。道碴的粒度及鋪設(shè)厚度應(yīng)當(dāng)符合標(biāo)準(zhǔn)建議，軌枕林邊草搗實。對道床應(yīng)當(dāng)經(jīng)常清掃，絕無雜物、無浮煤、并無積水。同一線路必須采用同一型號的鋼軌。道岔的鋼軌型號，嚴禁高于線路的鋼軌型號。

2、強化主要運輸大巷和盾構(gòu)已經(jīng)鋪設(shè)的軌道、道岔等運輸線路設(shè)施的日常檢修和保護，并使之達至軌道鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議，增加機車因軌道鋪設(shè)質(zhì)量問題而出現(xiàn)出軌事故的幾率。凡是因軌道質(zhì)量導(dǎo)致機車出軌事故的，對施工責(zé)任單位給與重罰。

3、強化機車的日常檢修和保護，堅決貫徹《煤礦綜采一隊機電管理制度綜采一隊機電管理制度

1、機電管理制度

1、機電設(shè)備較完整建議：

①、泵站和液壓系統(tǒng)較完整，揀液，壓力≥30Mpa。

②、采面輸送機和轉(zhuǎn)發(fā)機擋煤板、鏟煤板、刮板、螺栓、相連接訂貨齊全完備。

③、采煤機較完整，揀液，不缺截齒。

④、電氣設(shè)備較完整善處自爆，放置整齊一致，轉(zhuǎn)讓管理。

⑤、機電主硅達至95%以上。

2、機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)：確保各設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，整潔干凈。

3、機電管理各級負責(zé)人：機電副隊長張海濤全面負責(zé)管理機電管理設(shè)備檢修運轉(zhuǎn)情況。

技術(shù)員梁曉雨負責(zé)管理機電技術(shù)措施管理工作。

4、機電設(shè)備包機及轉(zhuǎn)讓：

泵東站:

轉(zhuǎn)發(fā)機、運輸機：

采煤機：

支架：

安全檢查電工：

5、機電設(shè)備日常檢修規(guī)定：

(一)、泵東站

班檢內(nèi)容：

①、深入細致檢查泵體各部螺栓及傳動、緊固件與否收緊，尤其就是泵頭噴液側(cè)和排液兩端螺栓和柱賽滑塊部連接處閉鎖螺套嚴禁收緊。

②、檢查各管路相連接頭，及時處理漏液現(xiàn)象。

③、檢查彈性聯(lián)軸器的各連接件與緊固件與否完備套管。

④、檢查曲軸箱的油位和潤化油池的油量，例如嚴重不足時及時補足最合適牌號的潤化油液，潤化齒輪泵的工作油壓嚴禁高于0.1MP，否則立即停在泵處置。

⑤、檢查吸液螺堵塞與否收緊，必要時松開，防范排出空氣。

⑥、檢查吸排液閥的性能，觀測閥組動作的節(jié)奏和壓力表的跳動情況，若不正常時及時處理。

⑦、確保乳化液韌度任何情況下達至3%～5%。泵箱存有足夠多的乳化液。

⑧、確保文明生產(chǎn)，泵體上嚴禁存有油污和煤塵。

日檢內(nèi)容：

①、沖洗過濾器。

②、更改損毀的柱賽密封。

③、各管線合理，處置生產(chǎn)班遺留的問題。

④、深入細致如實核對檢修記錄。

周檢內(nèi)容：

①、檢查乳化液泵噴、排在液閥的工作性能，不合格時展開處置和更改。

②、更改有缺陷或損毀的過濾網(wǎng)、過濾器及裝載閥組件。

③、處置或更改不合格的安全保護裝置。

月檢內(nèi)容：

①、沖洗乳化液泵箱和磁性過濾器。

②、檢查蓄能器。

③、檢查曲軸連桿瓦和滑塊的螺帽與否收緊。

④、檢查齒輪的壓板和磨損情況。

(二)、液壓支架

日常保護：

①、所有管接頭相連接的“U”型銷規(guī)格最合適齊全，嚴禁用鐵絲替代，嚴禁掛單腿銷。

②、及時更改漏液、躥液的操作方式閥、液控單向閥及高壓油管等液壓元件。

③、檢查流逝千斤頂與運輸機的相連接，存有損毀和壞死時及時更改補足。

④、及時更改糟的立柱和千斤頂。

⑤、檢查各相連接訂貨、螺栓、高壓管等，各管線搬運美觀合理。

⑥、及時處理“走、冒著、幾滴、鑿”有損壓力的現(xiàn)象。

⑦、確保立柱鍍層珞丹。

⑧、處置生產(chǎn)班遺留的各種問題。

⑨、深入細致如實核對日常修理記錄。

(三)、運輸機、轉(zhuǎn)發(fā)機

日常保護：

①、各潤化部位油質(zhì)、油量與否最合適，及時嵌入，并定期更改減速機油液。

②、套管減速機、電動機與相連接艙蓋的所有螺栓，特別注意彈性緩沖墊的損毀成度并及時更改。

③、檢查刮板鏈的相連接和相連接環(huán)路，及時嵌入刮板。

④、檢查啞鈴銷及齒軌、擋銷的相連接狀況，辨認出存有不最合適的地方必須及時處理。

⑤、檢查“E”型螺絲與刮板的相連接狀況，及刮板鏈的長短狀況。

⑥、及時套管各部相連接螺栓，尤其就是轉(zhuǎn)發(fā)機的套管相連接螺栓，不得收緊。

⑦、檢查電機冷卻系統(tǒng)與否較完整，存有問題及時處理。

⑧、及時處理生產(chǎn)班辨認出而沒或無法處置的問題。

⑨、深入細致如實核對檢修記錄。

(四)、采煤機

日檢：

①、打掃沖洗機體表面的積塵油污，維持機體清潔衛(wèi)生。

②、檢查各種儀表和油位指示器的油位與否符合要求，各殺菌部位及時嵌入最合適的潤滑油。

③、檢查各部有沒有漏油、漏水現(xiàn)象。

④、更改、補足磨損遺失的截齒，檢查齒座情況。

⑤、檢查電纜、電纜夾及拖拽情況。

⑥、檢查燃燒室存有無堵塞和損毀、水閥工作與否正常。

⑦、檢查奔跑輪與導(dǎo)向滑靴的工作狀況。

⑧、檢查操作手把和按鈕與否恰當(dāng)、有效率可信。

⑨、檢查機器運轉(zhuǎn)時各部的溫升和聲響。

⑩、檢查和處置生產(chǎn)班無法處置的和遺留的問題，同時深入細致如實核對檢修記錄。

周檢：

①、定期沖洗細過濾器和更改精過濾器。

②、套管各大部件相連接螺栓及緊固滾筒的螺栓。

③、及時檢查電纜纏內(nèi)鋼絲繩的長短情況，并及時套管，不想電纜受力。

④、檢查和處置日檢無法處置的問題。

(五)、電氣設(shè)備

日檢：

①、處置生產(chǎn)班充分反映的問題。

②、檢查各電氣設(shè)備的螺栓、彈簧墊、密封圈與否收緊和齊全。接地裝置與否齊全可信。

③、檢查處置電纜相連接中的失爆問題，及時雕琢安全檢查面。杜絕失爆想象存有。

④、檢查信號、照明設(shè)備系統(tǒng)的性能及電纜相連接情況，并特別注意各系統(tǒng)電纜的非正規(guī)裝設(shè)，必須美觀、新穎、便利。

⑤、檢查水泵電氣設(shè)備與否達至較完整狀態(tài)。

⑥、打掃電氣設(shè)備，定期檢查設(shè)備接線腔干燥劑情況，特別注意防潮。

⑦、深入細致核對檢修記錄。

周檢:

①、處置日檢中無法處置的問題。

②、測量電動機、控制器、變壓器的絕緣電阻值。

③、對繼電器保護裝置展開檢查和整定。

(六)、機電設(shè)備管理：

①、創(chuàng)建各項機電設(shè)備臺帳，深入細致核對檢修記錄。

②、機電設(shè)備責(zé)任至人，轉(zhuǎn)讓管理。

③、確保機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

④、嚴格遵守礦廢舊物資環(huán)評制度機電設(shè)備出入庫制度。

(七)、油脂管理：

①、規(guī)范管理各種油脂。

②、油桶放置整齊規(guī)范，維持油桶整潔干凈、牌板搬運邊線恰當(dāng)。

③、空油桶及時廢舊。

(八)、備品備件管理：

①、必須確保備品備件的及時供應(yīng)，否則一次罰責(zé)任者10元，導(dǎo)致影響生產(chǎn)展開責(zé)任追責(zé)。

②、所有費和消耗的備品備件，嚴苛領(lǐng)有嶄新交舊的制度，沒及時交舊的一次罰責(zé)任者20元。

(九)、防失自爆管理：

①、安全檢查電工必須存有計劃的對機電設(shè)備展開檢查，每班檢查的機電設(shè)備搞記錄

②、凡是隊干部揭發(fā)機電設(shè)備的有違自爆一處罰款30元依次以此類推。

③、安監(jiān)科、機電科聯(lián)手嚴肅查處機電設(shè)備失爆的，根據(jù)《平煤現(xiàn)場管理規(guī)定》、《安全檢查實行考核細則》行政處罰。

(十)、機電影響責(zé)任查案追責(zé)：

①、對所有包機人員實行風(fēng)險抵押金，例如包機人員檢修后發(fā)生設(shè)備不運轉(zhuǎn)情況，影響正常生產(chǎn)班生產(chǎn)，按計時展開追責(zé)包機人員責(zé)任。

①、各設(shè)備檢修后發(fā)生設(shè)備不運轉(zhuǎn)情況，當(dāng)值事故影響2小時內(nèi)，按通常事故，少于2小時以上的按嚴重事故追責(zé)，書記、隊長對機電副隊長和包機人員展開查案事故，并分析寫下清事故報告?zhèn)浒浮?/p>

③、各設(shè)備全系列月總計10—14小時以內(nèi)，當(dāng)月抵押金落空80%?？傆?4—19小時以內(nèi)，當(dāng)月落空50%?？傆?0小時的，當(dāng)月抵押金不落空。總計30小時以上的，每小時罰款10元，一次以此類推。

④、各班火燒各種電機罰班300節(jié)，責(zé)任司機罰款200元。

⑤、減速機輕微損毀的，罰班300節(jié)，司機罰款200元。

⑥、運輸機、轉(zhuǎn)發(fā)機開斷鏈子的，罰班300節(jié)，司機200元。

⑦、液壓支架走、冒著、幾滴、鑿、躥液的一處罰款20元。

⑧、各班接班人時，包機人員深入細致檢查設(shè)備，不深入細致檢查的，接班人后辨認出問題，算是本班事故。

⑨、各包機人員必須深入細致核對設(shè)備紀錄，當(dāng)天升井后至?xí)h室核對當(dāng)天所處置的問題和遺留的問題，遺留的問題核對確切什么時間處置，例如當(dāng)天不核對者，對包機人員一次罰款10元。

⑩、各班、各包機人員必須按照以上規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

(二)、大絞車安全管理制度

①.大絞車司機必須上崗上崗，不得無牌駕車。(辨認出一次按輕微三違論處)

②.每次動工前，絞車司機負責(zé)管理對所有絞車鋼絲繩鉤頭繩頭及各種安全設(shè)施展開一次全面檢查，辨認出問題立即處置。否則罰款100元。

③.駕車前仔細檢查絞車壓柱支設(shè)情況.擋車裝置.聲光信號.繩卡緊固.地滑.軌道手把螺絲套管等情況。發(fā)現(xiàn)異常必須及時處理，努力做到隱患不確定不駕車，不安全不駕車。(例如辨認出絞車母舒氏運轉(zhuǎn)對絞車司機罰款100元)

④.駕車時先送來紅燈，證實無人后方可以駕車。(駕車不送來紅燈辨認出一次對絞車司機罰款100元)

⑤.駕車時注意力分散，聽到清信號，及時開停，操作方式邊線最合適，做好獨立自主保安。

⑥.大絞車司機負責(zé)管理運轉(zhuǎn)期間的把口工作。努力做到行車沒用人。(辨認出行車時行人對絞車司機罰款100元)

⑦.跑車時收到危險信號。

⑧.絞車必須包機至人，轉(zhuǎn)讓管理，包機人每天必須仔細檢查絞車較完整情況，辨認出隱患及時處理。(例如辨認出一部沒擺包機牌對機電班長罰款50元)

⑨.每部絞車處都必須裝設(shè)絞車管理牌板.絞車司機崗位責(zé)任制.和絞車司機操作規(guī)程，牌板裝設(shè)必須整齊規(guī)范。(缺乏一塊牌板對包機人罰款100元)

⑩.絞車司機必須愛惜設(shè)備，不殘暴操作方式，因操作方式不當(dāng)損毀設(shè)備的罰款100元。通風(fēng)設(shè)施管理制度第三十五條礦井總?cè)?、總回去、采區(qū)入春早巷道內(nèi)必須設(shè)置測量風(fēng)站，測量風(fēng)站應(yīng)當(dāng)展開式樣，存有顯著的標(biāo)志，并建有高碼記錄牌，其設(shè)置、建筑按《煤礦安全規(guī)程》及集團公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。其它通風(fēng)地點設(shè)置測量風(fēng)點，并裝設(shè)記錄牌板。

(一)測量風(fēng)站(點)應(yīng)當(dāng)設(shè)于彎曲的巷道中，其長度嚴禁大于4m，前后10m巷道內(nèi)并無分支風(fēng)流，不理應(yīng)障礙物或拐彎、斷面不斷擴大或增大等局部阻力。

(二)如若成立測量風(fēng)站(點)的巷道斷面圓形，其幫忙頂上應(yīng)用領(lǐng)域木板或其他材料襯壁呈圓形緊固形狀斷面，該割斷巷道長度嚴禁大于4m。

(三)測量風(fēng)站(點)內(nèi)應(yīng)裝設(shè)高碼記錄板。

第三十六條總春早巷、主要春早巷嚴禁設(shè)置風(fēng)流掌控設(shè)施。采區(qū)應(yīng)當(dāng)盡量減少通風(fēng)構(gòu)筑物，增加漏風(fēng)，提升有效率風(fēng)量率為;必須強化通風(fēng)巷道保護，確保風(fēng)流通暢。

通風(fēng)設(shè)施(指永久密封、風(fēng)門、風(fēng)窗和風(fēng)橋)墻體使用不燃性材料構(gòu)筑，其厚度不大于0.5m，嚴格不漏風(fēng)(手觸無感覺，耳聽無聲音)。密封、風(fēng)門、風(fēng)窗墻體周邊按規(guī)定掏槽，墻體與煤巖接實，四周存有不少于0.1m的裙邊，周邊及圍巖不漏風(fēng);墻面平坦、并無裂縫(雷管腳線無法填入)、重縫和空縫，并展開勾縫或者抹面或者噴漿，抹面的墻面1m2內(nèi)凸凹深度不大于10mm(料石勾縫除外)，厚度應(yīng)當(dāng)大于20mm，并涂存有不少于0.1m的裙邊。

每道設(shè)施存有規(guī)格統(tǒng)一的施工表明及檢查保護記錄牌(內(nèi)容包含地點、編號、墻體厚度、采用材料、建筑時間、施工負責(zé)人、檢查人、保護人、檢查保護內(nèi)容等)。

設(shè)施5m范圍內(nèi)掘進較完整，無片幫忙、冒頂、并無雜物、積水、淤泥。

第三十七條入、春早井之間和主要入、春早巷之間的每條聯(lián)絡(luò)巷中，必須砌筑永久性風(fēng)墻;須要采用的聯(lián)絡(luò)巷，必須短果2道變壓的正向風(fēng)門和2道逆向風(fēng)門。風(fēng)門每組不少于兩道，不得單道風(fēng)門。過風(fēng)門時必須上開一道第一關(guān)一道，不得同時關(guān)上或夾住風(fēng)門。風(fēng)門墻體應(yīng)當(dāng)式樣，木質(zhì)門扇必須展開防腐處置，同時必須存有顯著標(biāo)示“風(fēng)門前后5m內(nèi)不得堆滿雜物”的字樣。

主要入、春早大巷及改采(盤)區(qū)進、春早巷之間風(fēng)門應(yīng)設(shè)反華風(fēng)門(阿芒塔風(fēng)門、自動風(fēng)門除外)，其數(shù)量不少于兩道，同時必須裝有槍機裝置和風(fēng)門控制器傳感器，當(dāng)兩道風(fēng)門同時關(guān)上時，收到聲光報警信號。

列車通過的風(fēng)門按規(guī)定設(shè)置和管理，并存有維護風(fēng)門及人員的安全措施，必須建有當(dāng)列車通過時能收到在風(fēng)門兩側(cè)都能夠發(fā)送至聲光信號的裝置。

不該在彎曲運輸巷中設(shè)置風(fēng)門;如果必須設(shè)置風(fēng)門，應(yīng)短果自動風(fēng)門或者設(shè)立專人管理，并存有避免礦車或者風(fēng)門相撞人員以及礦車太厚風(fēng)門的安全措施。

通車風(fēng)門間距不大于一列車長度，行人風(fēng)門間距不大于5m。

風(fēng)門前后各5m內(nèi)巷道掘進較好，并無雜物、積水、淤泥。門框必須紙盒邊沿口，存有墊襯;行車風(fēng)門門扇下邊緣嚴禁低于軌道面15mm，并必須包邊增加漏風(fēng)，并有底檻;門扇厚度不高于30mm，并應(yīng)當(dāng)展開防腐處置，四周碰觸嚴格(以不透光為依據(jù)，通車門底坎除外)，門扇平坦不漏風(fēng)，門扇與門框不歪扭。墻垛通過管線的，應(yīng)當(dāng)留出穿墻孔。風(fēng)門水溝必須設(shè)反水池、反水管或擋風(fēng)簾，留出的電纜、管路孔必須堵塞汪。

第三十八條調(diào)節(jié)風(fēng)門應(yīng)當(dāng)設(shè)于春早巷道兩端，主要送風(fēng)巷不得設(shè)置調(diào)節(jié)風(fēng)門(窗)。調(diào)節(jié)風(fēng)窗的大小由通防隊技術(shù)員或測量風(fēng)員根據(jù)生產(chǎn)的須要調(diào)節(jié)。調(diào)節(jié)風(fēng)門的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)合乎風(fēng)門質(zhì)量建議。調(diào)節(jié)窗應(yīng)設(shè)于風(fēng)門的上方，由具有刻度調(diào)節(jié)板調(diào)節(jié)。

井下核爆物品庫、機電設(shè)備硐室、檢修硐室、材料庫的掘進和風(fēng)門、風(fēng)窗必須使用不燃性材料。

第三十九條風(fēng)筒沿著風(fēng)門墻體時必須在墻上短果與膠質(zhì)風(fēng)筒等徑的硬質(zhì)風(fēng)筒或伸縮式骨架風(fēng)筒。

第四十條井下風(fēng)門的規(guī)格尺寸統(tǒng)一規(guī)定，以便門扇能對調(diào)采用。

第四十一條自動風(fēng)門必須能槍機，還須具備手動打開功能，并存有避免砍斷人員的措施。采用的電氣產(chǎn)品必須安全檢查性能較好，存有煤安標(biāo)志。

第四十二條為確保風(fēng)門不被同時關(guān)上或通風(fēng)設(shè)施不被毀壞，各地點的通風(fēng)設(shè)施應(yīng)當(dāng)由就近施工單位每班選定兼理人員負責(zé)管理，保證風(fēng)門不被同時關(guān)上和通風(fēng)設(shè)施不被毀壞。

第四十三條密封邊線距全風(fēng)壓巷道口不大于5m，設(shè)置措施管、觀測孔、束管，密封內(nèi)有水時設(shè)返水池或抵水管，并按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置柵欄(距門口大于2m的可不設(shè)立)、瓦斯檢查牌板、警標(biāo)、檢查箱、表明及檢查保護記錄牌。

第四十四條密封應(yīng)當(dāng)式樣，并寫著顯著的“密封前5m內(nèi)不得放置物料”的字樣。

第四十五條棄置巷道及采空區(qū)必須在棄用之時起至24小時內(nèi)密封完。

第四十六條永久密封建筑標(biāo)準(zhǔn)按如下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

(一)建筑原則

1.密封墻體應(yīng)當(dāng)具備足夠多的走低強度、足夠多的氣密性能夠和使用壽命。存有沖擊地壓傾向性地點的永久密封必須具有抗沖擊性能。

2.永久密封應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇填充方式半封閉。

(二)通常規(guī)定

1.密封邊線應(yīng)當(dāng)挑選在動壓影響大、圍巖平衡、巷道規(guī)整的巷段內(nèi)。巷幫忙斷裂的巷道半封閉后，應(yīng)付密封周邊巷道展開注漿修整處置，例如灌水泥或其它非高分子嚴防救火修整材料等。

2.永久密封墻體必須與巷壁緊密結(jié)合，連成一體。

3.采空區(qū)密封內(nèi)氣體濃度每周至少展開一次氣體分析，并檢查密封墻的較完整狀態(tài)及漏風(fēng)情況。

4.密封推行建檔管理，密封臺帳內(nèi)容包含：密封材料及墻體厚度、施工時間、半封閉長度、半封閉區(qū)基本狀況等。

5.密封施工必須努力做到一工程一措施，密封內(nèi)須要注漿的地點必須制訂健全的防潰漿措施，確保注漿安全。

(三)建筑標(biāo)準(zhǔn)

1.至少必須建筑兩道厚度不大于800mm磚或料石密封，磚或料石必須采用水泥砂漿砌筑，兩密封之間間隔至少4m，中間采用黃土或沙石填充，并灌入水泥砂漿，必須保證項村、充滿著。外墻必須建筑2道防倒修整墻垛，墻垛高度不高于密封墻的2/3高度。(見到圖1、圖2)

2.密封周邊必須按規(guī)定掏槽見到硬底、硬邦，與煤巖結(jié)實(磚碹或錨擦巷道除外)。

圖1永久密封側(cè)面圖

圖2永久密封正面圖

第四十七條風(fēng)橋兩端USB嚴格，四周為實幫、實底，用混凝土澆水項村;橋面規(guī)整不漏風(fēng)。

風(fēng)橋通風(fēng)斷面不大于原巷道斷面的4/5，呈圓形流線型，坡度大于30°;風(fēng)橋上、下不短果風(fēng)門、調(diào)節(jié)風(fēng)窗等。

在送風(fēng)中須要設(shè)置風(fēng)門或調(diào)節(jié)風(fēng)窗時，設(shè)于風(fēng)橋的前面;在春早中須要設(shè)置風(fēng)門或調(diào)節(jié)風(fēng)窗時，設(shè)于風(fēng)橋的后面。且要靠近風(fēng)橋，以免減小入、春早壓力差，減少風(fēng)橋漏風(fēng)。

第四十八條風(fēng)門及采空區(qū)密封每周、其他設(shè)施每月至少檢查1次設(shè)施較完整及采用情況，存有設(shè)施檢修記錄及管理臺賬。

第四十九條井下通風(fēng)設(shè)施必須創(chuàng)建臺帳，展開編號，創(chuàng)建牌板展開管理，并努力做到現(xiàn)場、臺帳、牌板“三對口”。

第五十條通風(fēng)設(shè)施的拆毀必須由通防隊或救護隊展開，拆毀密封必須存有專項措施，并由救護隊負責(zé)管理展開。

第五十一條其它嚴苛按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評分辦法》繼續(xù)執(zhí)行。煤礦雷管扔除、看管、上繳、獎罰制度煤礦雷管扔除、看管、上繳、獎罰制度

扔除、看管、上繳

1、處置殘爆后的火工品或其它原因?qū)е禄鸸て愤z失的必須至保衛(wèi)科備案檔案。

2、檔案中必須明晰存有火工品遺失原因、地點、時間、數(shù)量等。

3、對火工品遺失后因未至保衛(wèi)科備案而導(dǎo)致事故的必須嚴苛追究責(zé)任。

4、任何人在任何地點，撿到炸藥、雷管均應(yīng)當(dāng)及時交給礦保衛(wèi)科或交回安監(jiān)部門，嚴禁擅自留存、轉(zhuǎn)交他人、搞私用或賣掉。

五、工作中出現(xiàn)拒爆現(xiàn)象時，滅火工必須按《規(guī)程》規(guī)定展開處置，搜集未爆的雷管，必須當(dāng)值交還庫房。

5、滅火管理人員接到滅火工交回去的廢雷管后，必須逐發(fā)備案廢為雷管編號、數(shù)量、滅火工姓名。

6、如有未搜集的廢雷管，滅火工必須于當(dāng)值向藥庫管理人員匯報遺失的雷管編號及數(shù)量，保管員對此搞詳盡記錄。

獎罰

1、由生產(chǎn)科會同，登機科、供應(yīng)部門、通風(fēng)科參予，每半月對核爆材料庫雷管測試、踢號和核爆材料派發(fā)管理臺賬、記錄等情況展開抽檢，每次抽檢1～2名滅火工庫存的雷管，辨認出不合格的雷管必須及時秘制，否則，對責(zé)任人行政處罰200元/播發(fā)。雷管測試的場所、儀器的搭載及儀器日常保護看管由核爆材料庫庫管員負責(zé)管理。滅火工或抽檢人員測試完后，及時核對測試臺賬，將測試結(jié)果和發(fā)生的問題及時向礦調(diào)度室意見反饋，由調(diào)度室向有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。凡辨認出庫房內(nèi)臺賬與實物相符，每次對責(zé)任人行政處罰200元。

2、通風(fēng)隊創(chuàng)建爆破作業(yè)管理臺賬，詳盡記錄井下爆破作業(yè)存有的問題，每月30日以前報生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科向有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、滅火工有責(zé)任對工作面炮眼展開檢查，施工單位現(xiàn)場第一負責(zé)人必須對滅火工的驗孔、裝藥、連線、滅火、處置拒爆（殘爆）展開全過程協(xié)調(diào)和監(jiān)督，并且在繼續(xù)執(zhí)行不好每一個環(huán)節(jié)后在滅火工“一炮三檢”本上蓋章普遍認可。施工單位拒不執(zhí)行，滅火工及時向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室協(xié)同化解。不按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，對責(zé)任人行政處罰200元/次。

4、爆破作業(yè)全過程由現(xiàn)場第一負責(zé)人與滅火工共同負責(zé)管理；每次滅火后施工地點的第一負責(zé)人必須與滅火工共同在現(xiàn)場深入細致檢查滅火情況，證實無拒自爆（殘爆）后，當(dāng)值現(xiàn)場第一負責(zé)人（或許可的班組長）蓋章后滅火工方可返回。施工單位不協(xié)調(diào)展開驗炮，一經(jīng)滅火工投訴，由生產(chǎn)科非政府施工單位、通風(fēng)隊、登機科、調(diào)度室展開查案，一次對當(dāng)值老爹隊長或班長行政處罰500元。

5、例如施工區(qū)隊當(dāng)值沒展開滅火，在出碴過程中辨認出拒爆（殘爆）時，施工區(qū)隊必須暫停一切作業(yè)，留存現(xiàn)場，設(shè)置不好警戒，匯報調(diào)度室，調(diào)度室通告登機科，登機科就近聯(lián)系井下安檢員至現(xiàn)場監(jiān)督拒爆處置；通風(fēng)隊就近調(diào)配滅火工，滅火工收到通告后必須及時趕往，和施工單位班組長共同對拒爆（殘爆）按規(guī)定展開處置。否則，辨認出一次對責(zé)任人行政處罰200元。

6、施工區(qū)隊的當(dāng)值責(zé)任人現(xiàn)場交接班時，必須把有沒有拒爆（殘爆）做為交接班的一項關(guān)鍵內(nèi)容。否則，辨認出一次對責(zé)任人行政處罰200元。

7、施工單位每班計劃炸藥量嚴禁少于實際用量的1.2倍，少于時給與計劃人員100元的行政處罰，通風(fēng)隊每月對每一個施工區(qū)隊的滅火計劃繼續(xù)執(zhí)行情況展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)向生產(chǎn)科提供更多，做為“一通三嚴防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的一項內(nèi)容。

8、施工區(qū)隊滅火時實際裝藥量與作業(yè)規(guī)程規(guī)定裝藥量相符時，裝藥量通常嚴禁少于規(guī)定藥量的20%，若裝藥量少于20%（當(dāng)值可以滅火），施工區(qū)隊必須在兩個小班后制訂補足措施，通風(fēng)隊按補足措施繼續(xù)執(zhí)行。不按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，一次對責(zé)任人行政處罰300元。

9、特定滅火地點、零星工程當(dāng)值滅火，施工單位必須當(dāng)值把碴出凈，以便及時驗炮和處置拒爆（殘爆）。巖巷盾構(gòu)巷道摸矸機以后及煤巷盾構(gòu)巷道落后30米以外的零星工程須要滅火時（例如放頂上、拉底、鉆窩、泵窩），必須制訂措施，并在措施中基本建設(shè)滅火圖表，明晰炮眼數(shù)量及每眼裝藥量。零星工程滅火裝藥和連線只準(zhǔn)滅火工一人操作方式，裝藥和連線的檢查由滅火工和現(xiàn)場負責(zé)人共同展開。不按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，一次對責(zé)任人行政處罰300元。

10、凡是動用風(fēng)鎬的施工場所（施工小井、水溝、鉆窩、泵窩等），滅火后首先檢查附近有沒有殘眼、殘藥、殘管，證實有誤后方可以動用風(fēng)鎬。不按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，一次對責(zé)任人行政處罰300元。

11、對崩掉的直徑大于500mm的大塊矸石及工作面凹陷的蹊蹺地點就是檢炮的重點，辨認出問題必須及時處理；每個工作面每次滅火完結(jié)，都必須展開驗炮；否則每次對施工單位現(xiàn)場負責(zé)人、滅火工各行政處罰500元。

12、在施工現(xiàn)場，一旦辨認出施工單位侮辱、毒打滅火工，一經(jīng)查證對老爹隊長（或班組長）行政處罰1000元，并停建至登機科自學(xué)15天。滅火工必須嚴苛按技術(shù)措施或作業(yè)規(guī)程規(guī)定展開裝藥、滅火，不得責(zé)罵、違章操作等影響正常安全生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)，一經(jīng)辨認出按輕微“三違”處置。

13、安檢員必須對所負責(zé)管理區(qū)域的核爆材料管理及滅火工作展開有效率的監(jiān)督、檢查。

14、礦保衛(wèi)科應(yīng)當(dāng)每月非政府一次，由登機科、服務(wù)公司出席，對升井人員、更衣室、洗衣房、單位宿舍等地點私存核爆材料展開突擊檢查，不按規(guī)定對責(zé)任單位處為500元罰款，對責(zé)任人處為200元罰款。

15、通風(fēng)隊給滅火工配足水泵腳線，不得在滅火過程中發(fā)生切斷雷管腳線的現(xiàn)象，否則對通風(fēng)隊行政處罰2000元，對滅火工行政處罰200元。

16、冶煉工作面滅火后出來矸、出來煤過程中辨認出殘藥和殘管，應(yīng)當(dāng)由施工隊當(dāng)值班長和滅火工負責(zé)管理廢舊，由滅火工統(tǒng)一交給核爆材料庫。

17、在地面盜走的雷管、炸藥必須及時繳登機科，由登機科會同保衛(wèi)科展開查案，并由登機科交予核爆材料庫展開備案。對盜走核爆材料主動上繳的人員，每播發(fā)雷管獎50元，每燒卷藥獎50元。

18、不得私自隨身攜帶核爆材料升井，保衛(wèi)科必須會同登機科不定期對升井人員展開檢查，辨認出存有私自隨身攜帶核爆材料升井的，對隨身攜帶雷管者處為5000元/播發(fā)的罰款，對隨身攜帶炸藥者處為3000元/卷的罰款，勞務(wù)工辭退，正式工辭退委以重任一年，并對所在單位處為10000元的罰款（每播發(fā)、卷），對單位領(lǐng)導(dǎo)處為1000元的罰款（每播發(fā)、卷）。

19、各單位辦公室、宿舍、職工盥洗箱內(nèi)辨認出存雷管、炸藥的除按第18條處置外，構(gòu)成犯罪的按私藏核爆物品繳公安機關(guān)處置。

20、井下職工揀到核爆材料后，及時交給井下核爆材料庫，由核爆材料庫庫管員出示證明，上井后把證明交給登機科，對盜走核爆材料主動上繳的人員，雷管獎50元/播發(fā)，炸藥獎50元/卷。

21、井下爆破作業(yè)地點所有底板炮眼必須采用工程塑料膠帶，不按規(guī)定采用，每次罰施工單位200元，罰滅火工100元。

22、入井以前核爆材料管理由保衛(wèi)科負責(zé)管理監(jiān)督檢查，入井以后核爆材料管理由登機科負責(zé)管理監(jiān)督檢查和行政處罰，保衛(wèi)科、登機科、生產(chǎn)科每月匯總對各單位行政處罰情況后，繳企管科繼續(xù)執(zhí)行。華泰煤礦設(shè)備出庫（領(lǐng)有用）、轉(zhuǎn)交管理辦法華泰煤礦設(shè)備出庫（領(lǐng)有用）、轉(zhuǎn)交管理辦法

1、由機電運輸科統(tǒng)一管理和轉(zhuǎn)派全礦的機電設(shè)備，調(diào)動礦內(nèi)各單位的設(shè)備時，任何單位和個人都無權(quán)以各種理由制止轉(zhuǎn)派,不遵從機電運輸科轉(zhuǎn)派的，對責(zé)任人判處100元/次的罰款。

2、各單位必須成立一名專職或全職的設(shè)備管理員，申領(lǐng)設(shè)備時，必須由隊設(shè)備管理人員至機電運輸科辦理設(shè)備領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)。原則上必須先辦理手續(xù)，后出庫（搶修、救災(zāi)除外），沒出庫相關(guān)手續(xù)的設(shè)備不得出庫。短萼設(shè)備必須經(jīng)值守礦領(lǐng)導(dǎo)同意、調(diào)度室蓋章后，可以先出庫后辦理手續(xù)，但第二天隊設(shè)備管理員必須至機電運輸科辦妥有關(guān)相關(guān)手續(xù)，否則罰隊設(shè)備管理人員50元/天。

3、設(shè)備領(lǐng)有用人員負責(zé)管理對設(shè)備較完整、安全檢查性能展開全面檢查，并展開必要的試驗。設(shè)備一經(jīng)出庫，發(fā)生的問題經(jīng)機電運輸科鑒別就是由生產(chǎn)廠家或檢修單位導(dǎo)致的，由生產(chǎn)廠家或檢修單位負責(zé)管理，否則由領(lǐng)用單位負責(zé)管理。

4、對正在運轉(zhuǎn)的設(shè)備或須要拆毀的設(shè)備更改采用單位時，由機電運輸科非政府原采用單位和接收單位至現(xiàn)場清點設(shè)備，之后雙方設(shè)備管理人員至機電運輸科辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)必須在兩天內(nèi)辦理完，否則對責(zé)任人處為50元/天的罰款。對轉(zhuǎn)交期間檢查出來的問題由原采用單位按規(guī)定期限展開處置，逾期沒處置回去，對原采用單位罰款200元，并按問題大小作價由接收單位處置，并作價款從原采用單位工資款中計入轉(zhuǎn)讓給接收單位,期間發(fā)生的一切影響及后果由原采用單位分擔(dān)。轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)辦理完后,由機電運輸科有關(guān)人員將轉(zhuǎn)交單復(fù)印件分別繳庫房及設(shè)備管理員各一份,采用單位憑轉(zhuǎn)交單至機電運輸科辦理消帳相關(guān)手續(xù),因更替不明導(dǎo)致的遺留問題由機電運輸科及原采用單位參予更替人員負責(zé)管理處理完畢，并對以上責(zé)任人各處100元的罰款。

5、各單位須要更新設(shè)備時，必須抱持有關(guān)單位證明至機電運輸科辦理領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù),更新后必須在三日內(nèi)將舊有設(shè)備及時升井入庫，并至機電運輸科辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。否則每遲辦一天罰款50元。

6、各單位領(lǐng)有用井下追加設(shè)備，必須提早三天以計劃形式通告機電運輸科設(shè)備管理員，領(lǐng)用時持設(shè)備計劃單至機電運輸科辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)并申領(lǐng)設(shè)備。

7、所有出來、入庫的機電設(shè)備必須帕爾霍、入庫單據(jù)、存有設(shè)備編號。各單位設(shè)備管理人員必須根據(jù)設(shè)備出入庫情況及時整理設(shè)備臺帳，每月26日前各單位應(yīng)付其采用設(shè)備自查一次，并由設(shè)備管理員至機電運輸科錄入設(shè)備的采用情況，努力做到帳、卡、物、地點吻合。不按規(guī)定建議錄入的罰設(shè)備管理員50元/次。

8、設(shè)備庫嚴禁私自派發(fā)設(shè)備，否則罰設(shè)備庫負責(zé)人50元/臺。生產(chǎn)急需設(shè)備，必須由礦值守領(lǐng)導(dǎo)同意、調(diào)度室蓋章后方可以派發(fā)，第二天，領(lǐng)有用單位必須至機電運輸科辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)，否則罰責(zé)任人50元／天·臺。

9、對冒牌或私自侵吞機電運輸科及其它單位設(shè)備的，一經(jīng)查證對責(zé)任單位罰款500元并限期交還，設(shè)備損毀的，一切費用由責(zé)任單位分擔(dān)。

10、全礦的設(shè)備圖紙資料由機電運輸科統(tǒng)一整理、建檔、備案、看管。礦屬各單位須要查詢和影印時，應(yīng)當(dāng)辦理登記手續(xù)，且要按期交還。若損毀、缺頁或到期不還者計入押金,并根據(jù)情節(jié)酌定追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

11、各單位領(lǐng)用或更改嶄新設(shè)備時，應(yīng)當(dāng)由機電運輸科核查設(shè)備采用期限，如果在期限外，給與派發(fā)。如果在期限內(nèi)，則按設(shè)備原值的50％對采用單位展開行政處罰。

12、所有出入庫的機電設(shè)備必須達至較完整標(biāo)準(zhǔn)，否則，罰機電設(shè)備管理員50元/臺。通風(fēng)隊月度工作總結(jié)及下月工作精心安排制度通風(fēng)隊月度工作總結(jié)及下月工作精心安排制度

1、人員范圍：班組長以上人員。

2、月度工作總結(jié)內(nèi)容：本月工作積極開展情況，獲得哪些成績，存有哪些嚴重不足，須要隊里及礦上化解的問題，下一個月的工作精心安排。

3、每月28日前，將月度工作總結(jié)上交給隊里。

4、每月30日前，隊委會開會討論分散探討上繳上來的月度工作總結(jié)，基本建設(shè)通風(fēng)隊隊的月度工作總結(jié)和之下一個月的工作精心安排。

5、獎罰：按照班組考核管理制度和通風(fēng)隊獎罰明細表展開獎罰。煤礦機電設(shè)備繼電保護整定管理制度煤礦機電設(shè)備繼電保護整定管理制度

一、設(shè)計程序：

井下高低壓供電系統(tǒng)必須存有供電系統(tǒng)設(shè)計圖，供電系統(tǒng)的設(shè)計由機電科分擔(dān)，機電科科長審查核準(zhǔn)，且必須存有繼電保護裝置的設(shè)計、選型、排序說明書。

二、繼電保護責(zé)任分割：

1、機電部門專人負責(zé)管理井下臨時變電所高壓配電裝置繼電保護裝置的整定管理和檢查。

2、機運隊電氣組負責(zé)管理井上下對高壓保護裝置的全面檢查和試驗。

3、井下礦井隊、綜掘隊、連采隊、準(zhǔn)備工作隊、機運隊設(shè)立專責(zé)T5800定員一名，負責(zé)管理本隊統(tǒng)轄范圍電氣設(shè)備過流、短路保護裝置的整定、檢查及調(diào)整。

三、具體內(nèi)容建議：

1、井下高低壓電網(wǎng)的整定排序及校驗必須嚴苛按《煤礦井下擾動電網(wǎng)短路保護裝置的整定細則》的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

2、為易于檢查，運轉(zhuǎn)中的電氣設(shè)備由隊組專責(zé)，T5800定員對其全部定期整定，整定牌上應(yīng)當(dāng)標(biāo)明設(shè)備型號、編號、兩二者最輕短路電流、T5800定值、整定日期、用途、采用地點及專責(zé)修理人。各隊組專責(zé)T5800定員定期必須展開一次短路維護檢查，根據(jù)T5800定值對其展開調(diào)整試驗。

3、井下由采區(qū)變電所、移動變電站或配點帶出的饋電線上應(yīng)當(dāng)裝設(shè)短路和過功率裝置；網(wǎng)路上例如須要加設(shè)其它供電支路時，必須在帶出點加設(shè)短路維護控制器。

4、所有加裝和運轉(zhuǎn)的供電系統(tǒng)及保護裝置嚴禁隨意發(fā)生改變，當(dāng)運轉(zhuǎn)中的短路保護裝置出現(xiàn)過渡階段動作時，必須查明原因，排除故障后方可以供電，若保護裝置出現(xiàn)誤動作時，必須經(jīng)機電部門電氣主管人員同意后，方可修正T5800定值，并將調(diào)整結(jié)果記錄托季馬。

5、不許換回電氣設(shè)備的短路保護裝置不必，并嚴禁用不能合格的過流繼電器和熔斷器，運轉(zhuǎn)中的短路保護裝置必須動作可信。

6、機電管理部門每半年繪制一次井下實際供電系統(tǒng)圖，后臺孜煤礦事故救援制度后臺孜煤礦事故應(yīng)急救援制度

為了防治礦井各類災(zāi)害事故，保證礦井安全生產(chǎn)，不利企業(yè)事故應(yīng)急救援工作有序展開，結(jié)舍本礦實際，特制訂本制度。

一、成立事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組煤礦應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組由、礦長、副礦長、礦技術(shù)負責(zé)人、礦安全員、礦井負責(zé)人共同組成，業(yè)主、礦長任組長和副組長，其余人員為小組成員。應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：負責(zé)管理制訂本礦井各類災(zāi)害事故預(yù)防措施和事故應(yīng)急救援預(yù)案;負責(zé)管理非政府事故搶險救災(zāi);負責(zé)管理事故調(diào)查、呈報和善后處理等工作;負責(zé)管理非政府企業(yè)職工展開安全打火等方面安全科學(xué)知識的教育與培訓(xùn)。

二、成立礦井應(yīng)急搶險救災(zāi)隊為了及時處理礦井各類災(zāi)害事故，本企業(yè)在生產(chǎn)一線甄選5～10員具備相當(dāng)安全科學(xué)知識和經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)骨干共同組成應(yīng)急搶險救災(zāi)隊，一但出現(xiàn)突發(fā)事件，在礦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮下，有序展開搶險救災(zāi)工作。

三、本企業(yè)與就近的地方煤礦救護隊簽定礦井急救協(xié)議，一但出現(xiàn)關(guān)鍵性災(zāi)害事故，立即勞特爾資金投入搶險救災(zāi)工作。

四、備足包好各類搶險救災(zāi)物資、設(shè)備、器材，并對其急救器具性能較完整展開經(jīng)常檢查，保證應(yīng)急時正常采用，此項工作全面落實專人負責(zé)管理。五、針對本礦井主要災(zāi)害，分別制訂災(zāi)害事故預(yù)防措施、年度礦井災(zāi)害事故防治與處理計劃和事故應(yīng)急救援預(yù)案。一但礦井出現(xiàn)災(zāi)害事故，應(yīng)急救援預(yù)案將自動啟動，由礦長全權(quán)調(diào)度統(tǒng)一指揮非政府企業(yè)搶險救災(zāi)，企業(yè)應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組其他人員，按各自分工協(xié)調(diào)礦長快速非政府人力、物力資金投入搶險救災(zāi)工作。

六、事故的報告。企業(yè)出現(xiàn)各類事故(傷亡事故)務(wù)必按有關(guān)規(guī)定和時限，及時統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報，嚴禁謊報不報。

七、企業(yè)每年非政府1～2次全礦職工展開安全科學(xué)知識教育培訓(xùn)和事故應(yīng)急救援演練，提升職工安全意識，進一步增強職工安全打火、技能操作方式的能力。師傅帶徒弟管理制度二十八、師傅帶徒弟管理制度

1.根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和公司安全培訓(xùn)管理規(guī)定，融合本公司實際，特制訂本制度。

2.本規(guī)定適用于于本公司各部門新招進員工的聘用培訓(xùn)。

3.根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，公司的每一位師傅，都存有拎教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，其工資中本身都所含拎教學(xué)徒的酬金部分，因此，拎教學(xué)徒就是其不容擔(dān)責(zé)的責(zé)任和神圣的任務(wù)，婉拒不拒絕接受企業(yè)精心安排的拎教學(xué)徒任務(wù)者或不深入細致履行職責(zé)拎教學(xué)徒的責(zé)任的，不僅工資中的拎徒費不再累進稅制，而且企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給與行政處罰。

4.具體辦法

幫扶精心安排由企業(yè)管理部會同會同各部室、區(qū)隊具體內(nèi)容負責(zé)管理師傅與學(xué)徒的學(xué)教非政府工作，有權(quán)給師傅下發(fā)拎教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可以自愿融合成教學(xué)對子，報告企業(yè)管理部核準(zhǔn)備案;一個師傅可以拎教學(xué)徒一名至多名，具體內(nèi)容拎多少，由企業(yè)管理部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵從國家有關(guān)規(guī)定，無條件的拒絕接受拎教學(xué)徒的工作和任務(wù)。

5.為了規(guī)范和嚴謹師傅廣播員徒弟工作，師徒關(guān)系確認后，一要全公司發(fā)布，拒絕接受監(jiān)督，二要舉辦拜師納徒儀式，三要按有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，簽訂師傅廣播員徒弟協(xié)議，雙方必須按照協(xié)議條款繼續(xù)執(zhí)行，不嚴格執(zhí)行協(xié)議者，不僅分擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，還要分擔(dān)適當(dāng)?shù)男姓韶?zé)任。

6.師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和建議

6.1師傅的基本條件

(1)技術(shù)優(yōu)良，在本單位崗位上業(yè)務(wù)比較通曉;

(2)思想作風(fēng)過硬，為人和氣，茲于助人為樂，勇于嚴格要求，擅于傳幫帶;

(3)語言表達能力、溝通交流技巧較好，檢查監(jiān)督及時。

6.2師傅的主要職責(zé)

(1)首要就是傳授技能，從基本知識、技能做起，言傳身教;

(2)幫忙思想，拎作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗托付給徒弟;

(3)細致的教學(xué)作風(fēng)，對學(xué)徒必須嚴格要求，嚴格訓(xùn)練;

(4)必須胸懷寬闊，真心待徒，二要把自己的一技之長傳授給徒弟。

6.3徒弟的基本建議

(1)原則上代萊年長工人均視作學(xué)徒工;

(2)徒弟必須存有學(xué)藝的心愿，存有適當(dāng)?shù)奈幕A(chǔ)，白手起家勤奮;

(3)認同師傅，謙遜好學(xué)，勤學(xué)好問，順從師傅教導(dǎo);

(4)刻苦勤奮，深入細致課堂教學(xué)，不怕苦、辛苦、干凈;

(5)能夠主動幫忙師傅排憂解難排憂解難，幫忙師傅搞一些力所能及的事務(wù);

(6)擅于觀測，多動腦筋，及時抓取和揣摩所在崗位的技術(shù)的關(guān)鍵、門道，把師傅的絕活絕技教給手;

(7)通過自學(xué)，達至技術(shù)進步慢，思想存有提升，作風(fēng)轉(zhuǎn)型不好，安全無事故。

7.考核、獎懲

7.1.為了確保學(xué)教工作堅實有效地積極開展，公司企業(yè)管理部必須對學(xué)教情況展開考核，并備案備案。

7.2.凡拎教學(xué)徒的師傅，公司每月發(fā)給200元的基本拎徒費，凡順從公司帶徒弟精心安排的均存有(不考量帶徒弟數(shù)量)，不順從拎學(xué)徒精心安排的隨時清零;多拎學(xué)徒的KMH，太少拎太少得，沒拎的嚴禁。

7.3.學(xué)徒期至少為4個月，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒通常解雇;存有進一步培育價值的，須要縮短學(xué)徒期的，師傅同意，報經(jīng)隊組同意和企業(yè)管理部核準(zhǔn)即可。在延后學(xué)教階段，師傅撥用的穩(wěn)步廣播員。

7.4.學(xué)徒成績在同一批學(xué)徒考核中名列前3名，給師傅和學(xué)徒各獎勵500元;考核成績在倒數(shù)后3名的，扣分師傅100元，行政處罰學(xué)徒100元;

7.5.對已連續(xù)三次所帶的徒弟考核在前兩名的師傅，獎勵師傅500元，并做為加工資的依據(jù)記功在檔。瓦斯抽放泵司機交接班制度1、確保在工作地點交接班。

2、交接班時，交代清當(dāng)值運轉(zhuǎn)情況和上班須要注意事項。

3、各種記錄必須當(dāng)面更替確切。

4、努力做到情況談不明，記錄不全系列不交接班。

5、嚴禁擅自瓦解或在工作地點以外地交接班。

6、交接班后，雙方同時檢查泵站設(shè)備較完整情況，工具與否齊全，運轉(zhuǎn)與否正常。礦井工作面機械設(shè)備檢修維修保養(yǎng)制度礦井工作面機械設(shè)備檢修維修保養(yǎng)制度

為了科學(xué)地管理不好工作面設(shè)備，并使工作面設(shè)備檢修維修保養(yǎng)工作存有非政府、存有計劃、存有原則、存有標(biāo)準(zhǔn)、存有規(guī)程地展開，以達至設(shè)備的使用壽命短、綜合效能低和適應(yīng)環(huán)境生產(chǎn)發(fā)展須要的目的，特制訂本制度。

一、紙盒機組的分割：

1、采煤機紙盒機組：由檢修班的煤機司機及維修工共同組成，負責(zé)管理采煤機及其附屬裝置的檢查注油、套管各部螺栓、更改截齒、確定設(shè)備故障及設(shè)備較完整等檢查保護工作。

2、液壓支架紙盒機組：由檢修班的支架工及支架維修工共同組成。生產(chǎn)班支架工主要負責(zé)管理支架的正常采用，以及處置一些生產(chǎn)過程中發(fā)生的故障和問題;檢修班支架維修工主要負責(zé)管理支架的較完整、修理及維修保養(yǎng)。

3、刮板輸送機紙盒機組：由檢修班的刮板輸送機司機、橋式轉(zhuǎn)發(fā)機司機及維修工共同組成。負責(zé)管理各臺刮板輸送機的采用、修理、維修保養(yǎng)和排除故障等工作。

4、膠帶輸送機紙盒機組：由檢修班的膠帶輸送機司機及維修工共同組成。負責(zé)管理各臺膠帶輸送機的采用、修理、維修保養(yǎng)和排除故障等工作。

5、泵站紙盒機組：由檢修班的泵站司機及泵站維修工共同組成。共同負責(zé)管理乳化液泵站的操作方式、采用以及保護、維修保養(yǎng)等工作。

6、電氣設(shè)備紙盒機組：由檢修班的老爹電工共同組成，負責(zé)管理電氣設(shè)備的操作方式、采用、維護保養(yǎng)、故障確定及綜采工作面的電纜搬運與通訊、信號、照明設(shè)備裝置的巡回檢查、防爆設(shè)備的全面檢查修理等工作。

二、紙盒機組的職責(zé)

1、紙盒機組對所紙盒設(shè)備必須推行“三定”、“四包”?！叭ā本褪堑亩ㄔO(shè)備、的定人員、的定任務(wù)，“四包”就是紙盒采用、紙盒管理、紙盒修理、紙盒排除故障。在紙盒機組內(nèi)要把大范圍再分割成小范圍，必須把大指標(biāo)再分割成小指標(biāo)，根據(jù)分工將責(zé)任者全面落實至每個包機組成員，并在適當(dāng)?shù)脑O(shè)備或主要部件上一天兩天轉(zhuǎn)讓。

2、包機組成員必須深入細致核對設(shè)備運轉(zhuǎn)日志，檢查、修理及環(huán)評日志，辨認出設(shè)備故障必須積極主動展開處置，并及時向本班班長匯報，檢修班的包機組成員必須定期更改磨損的零件及生產(chǎn)班明確提出的設(shè)備故障，紙盒機組必須對設(shè)備經(jīng)常展開深入細致的觀測，分析和研究，不但應(yīng)當(dāng)把故障處置在原始社會狀態(tài)，而且應(yīng)當(dāng)及時明確提出設(shè)備的改良建議。

三、檢修維修保養(yǎng)項目

1、班檢、日檢項目：

(1)檢查設(shè)備各零部件與否齊全。

(2)檢查各失速箱、電機冷卻水與否正常。

(3)檢查各失速箱鏈輪、皮帶、滾筒，采煤機各運轉(zhuǎn)部機構(gòu)殺菌與否正常，油位與否符合標(biāo)準(zhǔn)，油脂與否合格。

(4)檢查各電機、失速箱運轉(zhuǎn)聲音與否正常，溫升與否正常。

(5)搖測各電機絕緣情況。

(6)套管各設(shè)備的螺栓，杜絕收緊現(xiàn)象。

(7)檢查各設(shè)備電纜絕緣情況。

(8)檢查控制器各項維護動作與否靈敏可信，絕緣情況，檢查各千斤頂腔室部件是否較完整。

(9)檢查采煤機滾筒截齒磨損情況，檢查采煤機內(nèi)、外噴霧情況。檢查采煤機電纜纏的損毀情況，檢查運輸機刮板鏈長短情況，刮板缺乏情況，檢查檢修各支架液壓件與否漏串液，供液壓力與否達至30MPa標(biāo)準(zhǔn)，檢查支架各低、擾動膠管與否齊全，裝設(shè)與否整齊，檢查各安全閥、液壓門鎖動作與否正常，檢查檢修支架噴霧，檢查檢修架間照明設(shè)備情況。

(10)檢查檢修必須存有完備記錄，并將當(dāng)天無法順利完成的問題匯報給工區(qū)，明確提出檢修所須要的配件計劃。

(11)檢修完結(jié)后，包機人、檢修班長必須在檢修記錄單上蓋章檔案。

2、旬檢項目：

(1)檢查各失速箱齒輪壓板情況，齒輪磨損情況、軸套磨損情況，更改油脂，堵塞各噴霧頭、更改各種損毀的膠管、接點等。

(2)搖測各電機絕緣情況和電纜、控制器情況。

(3)試驗各中電氣維護動作與否靈敏可信。

(4)檢修運輸機驅(qū)動機構(gòu)的各種對輪等聯(lián)結(jié)傳動裝置的磨損情況。

(5)檢查檢修各控制器內(nèi)隔絕控制器的采用情況，對照檢修標(biāo)準(zhǔn)，展開維修更改。

(6)檢查檢修運輸機頭、尾鏈輪磨損和殺菌情況。

(7)檢修采煤機液壓傳動部位的油脂情況，檢查檢戰(zhàn)略管理部崗位規(guī)范戰(zhàn)略管理部崗位規(guī)范

一.基本職責(zé)

1.負責(zé)管理全礦企業(yè)管理及內(nèi)部改革工作。

2.負責(zé)管理礦戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實行計劃的基本建設(shè)及監(jiān)督實行工作。

3.負責(zé)管理基本建設(shè)礦生產(chǎn)經(jīng)營短、中期規(guī)劃和年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

4.負責(zé)管理基本建設(shè)礦維珍、井巷、固定資產(chǎn)資金和安全技術(shù)措施資金計劃，并非政府實行。

5.負責(zé)管理礦年度戰(zhàn)略指標(biāo)的測算、水解、全面落實及考核工作。

6.負責(zé)管理并非政府全礦管理制度的草擬、審查、修改工作，并對制度全面落實情況展開檢查考核。

7.負責(zé)管理礦對內(nèi)、外合約的審查、簽定、管理及監(jiān)督落實工作。

8.負責(zé)管理全礦綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，并建立健全綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺賬、統(tǒng)計數(shù)據(jù)手冊。

9.負責(zé)管理礦ISO9001質(zhì)量/ISO14001環(huán)境管理體系運轉(zhuǎn)管理工作。

10.負責(zé)管理全礦生產(chǎn)經(jīng)營管理的綜合考核及落實工作，并定期非政府舉行考核可以和生產(chǎn)經(jīng)營活動分析可以。

11.負責(zé)管理全礦全面質(zhì)量管理和環(huán)境保護工作。

12.負責(zé)管理全礦月度生產(chǎn)績效獎的考核、全面落實，并對分配情況展開審查。

13.負責(zé)管理全礦中轉(zhuǎn)費和、裝載機費和、排矸費、通勤費和、臨時工工資的支付工作。

14.負責(zé)管理全礦水、電管理工作，并對轉(zhuǎn)回供水電展開支付。

15.負責(zé)管理水電追加用戶的合約簽定工作并監(jiān)督檢查。

16.負責(zé)管理全礦水、電、曖回收率的確認并對收費工作展開監(jiān)督檢查。

二.界面職責(zé)

1.協(xié)調(diào)財務(wù)科、基礎(chǔ)建設(shè)科搞好專用資金支付工作。

2.協(xié)調(diào)調(diào)度室做好冬夏季“三嚴防”工作。

3.參予全礦訂貨、銷售、專項資金工程合約的評審工作。

4.參予全礦雙文明一體化檢查，生活福利檢查工作。

5.參予礦非政府的安全生產(chǎn)，質(zhì)量合格檢查及專項工程驗收工作。

6.根據(jù)礦工作須要參予原煤、材料的盤點工作。

7.參予生產(chǎn)經(jīng)營活動分析可以。

8.出席安監(jiān)處非政府的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。

9.出席調(diào)度室非政府的調(diào)度會議。王家塔煤礦生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位責(zé)任制王家塔煤礦生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位責(zé)任制

一、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級有關(guān)施工技術(shù)方面的政策和規(guī)章制度。

二、負責(zé)管理精心安排礦施工工作，定期非政府工程的檢查、環(huán)評工作，保證工程質(zhì)量。

三、深入細致投檔各項工作報表，搞好各項施工記錄。

四、深入細致做好各項工程的預(yù)、支付工作。

五、負責(zé)管理基本建設(shè)工程材料計劃，非政府全面落實各項安全技術(shù)措施，確保工程按時圓滿完成。

六、負責(zé)管理規(guī)范管理部內(nèi)材料及領(lǐng)用材料，厲行節(jié)約。

七、狠抓全部人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，非政府全部門職工出席企業(yè)管理和文化自學(xué)，不斷提升職工素質(zhì)。

八、做好與各有關(guān)部門的協(xié)同工作。車輛性能定期維修保養(yǎng)管理制度第一條目的

對煤礦所有車輛的維修保養(yǎng)和修理展開掌控，以保證車輛安全、較好的運轉(zhuǎn)以及維修保養(yǎng)和修理的及時、經(jīng)濟、可信，特制訂本規(guī)定。

第二條適用范圍

本程序適用于于煤礦所有行政用車。

第三條職責(zé)

1.分管所屬業(yè)務(wù)范圍的副礦長負責(zé)管理對維修服務(wù)提供更多方展開測評和挑選，對修理項目展開審查。

2.車隊負責(zé)人對修理質(zhì)量展開檢驗，并留存有關(guān)的測評、修理質(zhì)量、修理記錄等資料。

3.修理人員負責(zé)管理定期檢查車輛狀況，并處置直觀的車輛故障。

4.駕駛員應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)、檢查故障;并核對《車輛修理申請單》;證實維修保養(yǎng)修理合格;留存更改部件繳煤礦驗審;對修理質(zhì)量展開及時意見反饋。

第四條工作流程

1.日常檢查、定期性能檢查維修保養(yǎng)、保護

2.駕駛員須搞好車輛出來、收車檢查，維持車輛內(nèi)、外潔凈。

3.高速行駛中特別注意車輛與否存有異常聲響。

4.經(jīng)常檢查各殺菌點，辨認出缺油或油變質(zhì)應(yīng)立即補足或更改。

5.駕駛員每周一展開檢查維修保養(yǎng)。

6.每月由駕駛?cè)藛T對電瓶外表展開潔凈，經(jīng)常檢查電瓶采用情況，維持電瓶周圍潮濕潔凈和有效率工作能力。

7.每月由駕駛?cè)藛T檢查車輛消防設(shè)施。

8.車隊負責(zé)人對車輛展開不定期抽檢，辨認出問題及時處理，防止車輛導(dǎo)致機械事故及影響運輸任務(wù)。

9.定期性能檢查維修保養(yǎng)內(nèi)容

10.高速行駛5000公里，檢查調(diào)整剎車片間隙，更改機油濾芯、柴油濾芯、機油，套管各部件相連接螺栓，檢查、維修保養(yǎng)電路系統(tǒng)。

11.高速行駛20000公里，更改空氣濾芯。

第五條具體實施

1.維修保養(yǎng)修理必須在煤礦選定的維修廠展開，駕駛員嚴禁自行挑選修理廠。

2.駕駛員根據(jù)車輛運轉(zhuǎn)里程數(shù)核對運轉(zhuǎn)記錄，經(jīng)車輛管理人員核實后，由車隊負責(zé)人精心安排車輛保養(yǎng)時間。

3.通常情況：由駕駛員將所須要維修的項目核對《車輛修理申請單》，分管所屬業(yè)務(wù)范圍的副礦長檢查---審核---對審核后的項目入修理---修理過程中例如須要減少修理項目，由分管所屬業(yè)務(wù)范圍的副礦長證實修理---憑審核后的《車輛修理申請單》(項目、金額)繳付費用----對修理質(zhì)量展開意見反饋和記錄。當(dāng)實際修理與申報內(nèi)容存有很大差異時，必須再次核對按程序。

4.在高速行駛過程中辨認出故障，駕駛員應(yīng)當(dāng)及時檢查，查明原因并推論故障輕微程度和對高速行駛安全的影響程度，主動設(shè)法排除故障，或估計費用并請示主管同意就近找尋修理廠處置。例如故障輕微應(yīng)當(dāng)及時匯報，呈報處置方案;出現(xiàn)維修必須將更改的部件交還煤礦驗審：口頭向主管展開修理提出申請(陳述完全相同性)---榮獲批準(zhǔn)后展開修理(無法至選定處維修時，挑選就近的修理廠)---齊廣君《車輛修理申請單》---對修理質(zhì)量展開意見反饋和記錄。

5.維修保養(yǎng)、修理后的車輛須經(jīng)車車隊負責(zé)人及駕駛員環(huán)評，合格后方可以出廠。

6.高速行駛途中出現(xiàn)的維修，維修工時費、材料費必須存有正式宣布發(fā)票方可退庫。

7.修理費用預(yù)估少于3000元須經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第六條創(chuàng)建車輛檔案

所有車輛的事故、故障和適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)修理必須展開記錄并展開檔案。

1.易損件和易耗品的訂貨和領(lǐng)用

2.煤礦負責(zé)管理統(tǒng)一出售車輛修理的易損件。

3.易損件和易耗品的申領(lǐng)須要核對領(lǐng)有料單，經(jīng)上級批準(zhǔn)后方可領(lǐng)有用。未經(jīng)核準(zhǔn)不容許出外自行補購。

4.隨車工具由駕駛員領(lǐng)有用，定期清點;例如除役必須經(jīng)主管同意后，以舊換新，遺失全額索賠。

第七條油料的補足

1.燃油的給養(yǎng)應(yīng)當(dāng)在煤礦選定的加油站助威，特定情況須要呈報分管所屬業(yè)務(wù)范圍的副礦長。

2.每天行車回去后應(yīng)當(dāng)將油箱加完，并記錄加油量和助威時的公里數(shù)。覽試卷制度覽試卷制度

第一條評卷人員必須深入細致出席評卷工作，評卷人員嚴苛公正。

第二條試卷批改必須分散展開，嚴禁非工作人員進出評卷場所。

第三條試卷由安全培訓(xùn)中心分散放置，統(tǒng)一看管，毫無關(guān)系人員嚴禁隨意出入。申領(lǐng)試卷必須深入細致備案，按時歸還，不容許私自點出或扣押試卷。

第四條評卷須采用紅色鋼筆或圓珠筆，展開批改。

第五條評卷應(yīng)當(dāng)嚴肅認真、一絲不茍，斷獄適度，始終如一。

第六條試卷合分后，均必須展開核查檢查，保證成績準(zhǔn)確無誤。

第七條評卷完結(jié)后展開成績登入工作，試及人員須按建議逐項核對。嚴禁遺漏，字跡必須工整、準(zhǔn)確。煤礦安全生產(chǎn)事故報告、救援和調(diào)查處置制度煤礦安全生產(chǎn)事故報告、應(yīng)急救援和調(diào)查處置制度

為強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，規(guī)范安全生產(chǎn)事故的報告，應(yīng)急救援和調(diào)查處置，全面落實安全生產(chǎn)事故責(zé)任追責(zé)制度，避免和增加安全生產(chǎn)事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》等有關(guān)法律法規(guī)和邦達公司有關(guān)制度，融合我礦具體內(nèi)容實際制訂本制度。

一、各單位出現(xiàn)重傷及以上事故或其它安全生產(chǎn)事故時，必須立即向礦調(diào)度匯報，調(diào)度收到匯報后，按程序、按事故類別、按事故級別分別向有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)報告，并通告有關(guān)部門;有關(guān)部門收到通告后，必須立即通告各部室領(lǐng)導(dǎo)至部門待命，并搞好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作工作。

二、事故報告必須及時、精確、完備，任何單位或個人對事故不得不報、遲報、謊報或虛報。

三、報告安全生產(chǎn)事故時應(yīng)包含以下內(nèi)容：事故出現(xiàn)時間、事故地點、事故現(xiàn)場情況、事故的詳細經(jīng)過、事故死傷情況及實行的措施。事故報告后發(fā)生嶄新情況應(yīng)當(dāng)及時補報。

四、出現(xiàn)重傷事故，礦調(diào)度室收到匯報后，必須及時通告有關(guān)部門立即精心安排急救車輛和醫(yī)務(wù)人員送至醫(yī)院檢查化療。

五、出現(xiàn)輕傷及其以上安全生產(chǎn)事故時，礦調(diào)度室收到匯報后，應(yīng)當(dāng)及時向邦達公司總調(diào)度室報告。

六、出現(xiàn)死亡事故時，必須按建議及時向有關(guān)部門報告，并積極主動協(xié)調(diào)有關(guān)部門按程序展開事故調(diào)查。

七、出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故后，有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度室的報告后應(yīng)當(dāng)及時趕往調(diào)度室統(tǒng)一指揮，并非政府應(yīng)急救援。

八、出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，礦必須嚴苛按照事故應(yīng)急救援體系中有關(guān)制度建議，及時將受到事故威脅地點的人員撤走至安全地點，并積極主動非政府救援工作，避免事故不斷擴大，導(dǎo)致人員傷亡或減少死傷數(shù)量。

九、出現(xiàn)通常安全生產(chǎn)事故后，必須按事故的類別由礦分管領(lǐng)導(dǎo)非政府有關(guān)部門展開調(diào)查處置，并按以下建議展開。

㈠出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故并使礦井停建、并使采區(qū)停工或冶煉工作面停工24小時的，由生產(chǎn)礦長非政府，安全礦長非政府有關(guān)單位或?qū)I(yè)人員出席展開調(diào)查分析和處置。

㈡由于冶煉工作面瓦斯環(huán)境治理力度比較，導(dǎo)致回去風(fēng)流瓦斯?jié)舛壬儆?%或局部瓦斯達至2%及以上的，由礦總工程師非政府，安全礦長及有關(guān)單位或?qū)I(yè)人員出席展開調(diào)查分析和處置。

㈢冶煉、巷修成工作面出現(xiàn)片幫、冒頂，巷道、石門或礦井工作面冒頂長度少于5米(含5米)，盾構(gòu)巷修成工作面冒頂長度超過3米及以上的安全生產(chǎn)事故，由生產(chǎn)礦長非政府，安全礦長、總工程師及有關(guān)單位或?qū)I(yè)人員出席展開調(diào)查分析和處置。

㈣發(fā)生煤與瓦斯注重動力現(xiàn)象，或大面積瓦斯超載的安全生產(chǎn)事故，由總工程師非政府，安全礦長及有關(guān)單位或?qū)I(yè)人員出席展開調(diào)查分析和處置。

㈤出現(xiàn)水災(zāi)并使一個冶煉工作面被淹停工的，由總工程師非政府，安全礦長及有關(guān)單位或?qū)I(yè)人員出席展開調(diào)查分析和處置。

㈥停水、窒息、斜井跑車、溜子斷鏈傷人、皮帶割斷腿傷人的安全生產(chǎn)事故，由機電礦長，安全副礦長及有關(guān)單位或?qū)I(yè)人員出席展開調(diào)查分析和處置。

㈦通風(fēng)系統(tǒng)不合理，通風(fēng)設(shè)施不可信，損毀通風(fēng)設(shè)施的，由總工程師非政府有關(guān)單位或?qū)I(yè)人員出席展開調(diào)查分析和處置。

㈧出現(xiàn)放炮哀帝人類型安全生產(chǎn)事故，由生產(chǎn)礦長非政府，安全副礦長、總工程師及有關(guān)單位或?qū)I(yè)人員出席展開調(diào)查分析和處置。

㈨不按建議排放量瓦斯的，由總工程師非政府有關(guān)單位或?qū)I(yè)人員展開調(diào)查分析和處置。

㈩出現(xiàn)其他不幸導(dǎo)致輕傷的，由安全副礦長非政府有關(guān)單位或人員展開調(diào)查處置。

十、安全生產(chǎn)事故出現(xiàn)單位有關(guān)人員必須積極主動協(xié)調(diào)事故調(diào)查工作，如實提供更多有關(guān)情況。

十一、安全生產(chǎn)事故調(diào)查應(yīng)當(dāng)秉持實事求是，認同科學(xué)的原則，及時精確的查清事故經(jīng)過、事故原因、事故損失，查明事故性質(zhì)，判定事故責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，明確提出嚴防和整改措施。

十煤礦生產(chǎn)科工程技術(shù)人員選任考核管理辦法煤礦生產(chǎn)科工程技術(shù)人員選任考核管理辦法

第35條各級技術(shù)崗位人員的選任程序

1、科級(副科級)主任工程師、技術(shù)主管按照科級干部選任程序由礦黨政聯(lián)席會議同意選任;

2、享用隊級待遇的技術(shù)負責(zé)人(工程師)由各部門根據(jù)實際須要申報，礦總工程師審核，礦長臺胞證意見后，享用有關(guān)待遇。

3、各隊技術(shù)副隊長、技術(shù)員的選任;

在規(guī)定的職責(zé)范圍和供職條件內(nèi)，由所在隊黨政副職研究所推薦候選人，報采區(qū)技術(shù)主管和區(qū)長審核后報生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)主管對其業(yè)務(wù)能力展開審查，再由專業(yè)副總工程師嚴格把關(guān)審核后報礦總工程師核準(zhǔn)，由組干科下文批準(zhǔn)。

第36條對工程技術(shù)人員考核管理辦法

1、考核程序

全礦冶煉廣順工程技術(shù)人員的技術(shù)工作考核由生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)管理非政府按有關(guān)程序展開，其余輔助隊組工程技術(shù)人員的考核由各專業(yè)副總(或?qū)I(yè)科室技術(shù)主管)負責(zé)管理展開，統(tǒng)一由生產(chǎn)技術(shù)科將考核結(jié)果和依據(jù)考核結(jié)果明確提出的處理意見報礦總工程師核準(zhǔn)，組干科展開備案，做為專業(yè)技術(shù)供職資格晉升和職務(wù)委任的重要依據(jù)。

2、考核機構(gòu)

礦設(shè)立考核、考核領(lǐng)導(dǎo)組：

組短：礦總工程師

副組長：勞資科長

成員：安全科、通風(fēng)科、地測科、礦調(diào)度室、機電科及生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)主管考核、考核領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)辦公室,辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)科。

辦公室主任：生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)主管。

3、考核、考核對象

礦井、挖掘、機電、運輸、通風(fēng)、調(diào)度、地測七個專業(yè)各隊組的技術(shù)副隊長和技術(shù)員。

4、考核、考核方法

對工程類通常專業(yè)技術(shù)人員的考核，在礦專業(yè)技術(shù)人員管理領(lǐng)導(dǎo)組和各系列領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排下，由人力資源科、生產(chǎn)技術(shù)科協(xié)同非政府，按照集團公司規(guī)定展開年度考核。

(1)考核：使用百分制考核;由隊長(或?qū)I(yè)科室)技術(shù)負責(zé)人、考核組成員聯(lián)手對技術(shù)副隊長展開定量考核。

(2)考核：由分管礦長、總工程師對技術(shù)副隊長展開定性評價。

(3)由生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)管理，每月展開一次技術(shù)副隊長和技術(shù)員考核工作，每半年展開一次考核，獎優(yōu)罰劣。

(4)根據(jù)考核的結(jié)果，對前三名的技術(shù)副隊長分別獎勵1200、1000、800元;同時對最后兩名的技術(shù)副隊長各罰款500、300元。

(5)根據(jù)考核、考核匯總結(jié)果，對已連續(xù)兩次專業(yè)最后一名的技術(shù)副隊長不予辭退。

5、技術(shù)人員考核、考核細則

(1)隊長考核項目(10分后)：

技術(shù)副隊長的工作業(yè)績情況(5分后)及敬業(yè)愛崗精神(5分后)

(2)專業(yè)科室技術(shù)負責(zé)人考核項目(20分后)：

技術(shù)副隊長的執(zhí)勤情況(5分后)：每月的執(zhí)勤天數(shù)數(shù)必須達至礦規(guī)定的建議，有事必須向科、礦主管告假，否則甩1分后/次。

職工培訓(xùn)情況(5分后)：建議職工全部上崗上崗，并積極主動出席各種培訓(xùn)和自學(xué);對于并無操作證人員，甩技術(shù)副隊長1分后/人次;少一人拒絕接受培訓(xùn)或自學(xué)，甩技術(shù)副隊長1分后/人次。

工程完工報告及技術(shù)革新項目(10分后)：未基本建設(shè)《工程完工報告》時，甩5分后：技術(shù)副隊長并無技術(shù)革新項目時，甩5分后。

(3)考核組成員考核項目(70分后)：

《作業(yè)規(guī)程》及《施工措施》基本建設(shè)(30分后)：

a.及時性(5分后)：《作業(yè)規(guī)程》應(yīng)當(dāng)提早兩周基本建設(shè)完，并交隊施工負責(zé)人嚴格把關(guān)，再日報生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)負責(zé)人審查后，由總工程師負責(zé)管理、生產(chǎn)技術(shù)科非政府展開會審;《施工措施》應(yīng)當(dāng)提早三天審核，之后呈交各有關(guān)部門。《作業(yè)規(guī)程》《施工措施》落后生產(chǎn)時，此項不罰球;并無《作業(yè)規(guī)程》或《施工措施》而作業(yè)時，追責(zé)技術(shù)副隊長及其他有關(guān)人員責(zé)任。

b.科學(xué)性(10分后)：《作業(yè)規(guī)程》、《施工措施》必須合乎《煤礦安全規(guī)程》、《工種技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定以及由集團公司基本建設(shè)的有關(guān)文件建議。存有一處相符或發(fā)生漏項，此項不罰球。

c.圖表及文字(10分后)：圖表確切干凈并無錯誤，否則甩2分后/處;并無錯別字或錯誤名稱，否則甩0.5分后/字;并無錄入或更動，否則甩2分后/處。《作業(yè)規(guī)程》必須列印，否則甩5分后。

d.基本建設(shè)與審核(5分后)：《作業(yè)規(guī)程》及《施工措施》必須由技術(shù)副隊長親自撰寫、親自上報審核;否則此項不罰球。若他人替代審核，甩技術(shù)副隊長1分后/次。

《作業(yè)規(guī)程》及《施工措施》的貫徹落實、自學(xué)、考試(15分后)：

技術(shù)副隊長每月必須非政府全隊職工自學(xué)《作業(yè)規(guī)程》，每位自學(xué)人員應(yīng)當(dāng)蓋章;對于因故未研習(xí)人員，下班后由技術(shù)人員展開補足貫徹落實，并標(biāo)明原因、時間等;失蓋章或蓋章，甩0.5分后/人次。嶄新工作面投產(chǎn)前，必須展開《作業(yè)規(guī)程》考試，考試不合格者，必須參加考試;辨認出未考試或考試不及格人員上崗，甩1分后/人次。

《施工措施》經(jīng)過審核、生效后，由技術(shù)副隊長非政府全體人員展開自學(xué)，并蓋章。存有1人次不自學(xué)規(guī)程甩1分后。

《作業(yè)規(guī)程》初審(10分后)：

技術(shù)副隊長必須積極主動出席《作業(yè)規(guī)程》初審工作，相互自學(xué)、共同推動。不參加者，甩2分后/次;對于“初審意見”自查不及時的技術(shù)副隊長，甩2分后/次。

技術(shù)會議(5分后)：

技術(shù)副隊長必須積極主動出席技術(shù)會議，對于無故不出席技術(shù)會議的技術(shù)副隊長，此項不罰球;

技術(shù)管理工作總結(jié)(10分后)：

技術(shù)副隊長每月總結(jié)一次實際工作中存有的問題，并于每月21日前將《工作總結(jié)》上報生產(chǎn)技術(shù)科。該《工作總結(jié)》必須合乎本單位實際情況。呈交不及時，甩1分后/天;并無《工作總結(jié)》者，此項不罰球。

每項工程完結(jié)后，技術(shù)副隊長必須寫下規(guī)程、措施繼續(xù)執(zhí)行情況總結(jié)，載明本規(guī)程、措施在繼續(xù)執(zhí)行過程中存有的主要問題及今后改良辦法，一次不寫下甩技術(shù)副隊長2分后;礦不定期非政府技術(shù)負責(zé)人出席，由技術(shù)副隊長根據(jù)本隊規(guī)程授課，根據(jù)傳授水平給技術(shù)副隊長明確提出改良意見并評分扣除考核，以提升技術(shù)副隊長業(yè)務(wù)水平，對不能合格的技術(shù)副隊長建議脫產(chǎn)培訓(xùn)或撤職。安全風(fēng)險分級管控制度（2021）一、按照安全風(fēng)險評估結(jié)論可能將導(dǎo)致的危害后果，將安全風(fēng)險等級從低至高分割為關(guān)鍵性風(fēng)險、很大風(fēng)險、通常風(fēng)險和高風(fēng)險四個等級。分別用“白、橙、徐、藍”四種顏色標(biāo)示警告。同時，及時高度關(guān)注風(fēng)險源的動態(tài)變化情況，隨時對警告等級展開更改。

二、各部門必須根據(jù)安全風(fēng)險的特點和評估、分級結(jié)論，從非政府、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面制訂措施，通過隔絕風(fēng)險源、實行技術(shù)手段、實行個體防水、監(jiān)控設(shè)施等辦法，對風(fēng)險源展開有效率管控，達至正視、減少和監(jiān)測風(fēng)險的目的。同時對安全風(fēng)險分級、分層、分類、分后專業(yè)展開管理，逐一明晰管控層級(煤礦、隊組、班組、崗位)，全面落實具體內(nèi)容的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體內(nèi)容的管控措施。

三、對現(xiàn)場評估發(fā)生的相同類別安全風(fēng)險，必須明晰匯報、處理程序。經(jīng)評估存有不受控風(fēng)險的，必須立即暫停作業(yè)或暫停運轉(zhuǎn)，收到預(yù)警，撤走危險區(qū)域人員，并報告上一級管理部門和單位值班人員，制訂措施展開自查，自查完后再展開評估;存有中等受控風(fēng)險的，必須通告崗位人員，同時明晰整改措施、全面落實復(fù)查環(huán)評責(zé)任;存有受控風(fēng)險的，實行預(yù)防性措施輕易“手指口述”展開作業(yè)。人員定位系統(tǒng)異常情況呈報處置制度（三項管理制度）一、人員定位系統(tǒng)發(fā)生故障或斷線，導(dǎo)致信號收集、表明及信息反饋中斷，無法及時傳輸數(shù)據(jù)信息，人員隨身攜帶的辨識卡無法在地面機站表明為異常情況。

1、井下辨識分站發(fā)生無法辨識定位卡，數(shù)據(jù)中斷、發(fā)生無法加載辨識卡、超時、不值時等異常報警，立即向值守領(lǐng)導(dǎo)或上級監(jiān)控中心匯報，

2、隨身攜帶便攜式甲烷測驗儀由通風(fēng)科非政府人員對異常分站展開搶險，并將異常原因記錄在案，及時匯報處理結(jié)果。

3、辨識卡異常，當(dāng)系統(tǒng)無故表明定位卡超時、不值時等異常報警時，立即通告持卡人員升井檢查故障原因。辨識卡電源損毀、機械損毀發(fā)生故障或該辨識卡無法正常表明，立即通告持卡人員升井檢查故障原因，原辨識卡展開修理或更改。

二、出現(xiàn)異常時立即呈報上級部門，同時必須對故障原因及時檢查分析《系統(tǒng)修理記錄表》，對故障積極主動非政府搶險，在48小時內(nèi)無法復(fù)原正常的必須及時呈報上級技術(shù)協(xié)助。

三、通常故障時，精心安排專人展開搶險，輕易恢復(fù)正常，辨識卡發(fā)生故障立即按規(guī)定展開更改。

四、出現(xiàn)異常情況時，人員嚴禁隨意黃繼妍，必須與值守領(lǐng)導(dǎo)或上級中心站取得聯(lián)系，以期最快處置健全，系統(tǒng)恢復(fù)正?！，F(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度

井下文明生產(chǎn)就是礦井管理的綜合充分反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，秉持“目標(biāo)細致至人人，人人細致至崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實行精細化管理，真正努力做到“人人存有標(biāo)準(zhǔn)、事事存有標(biāo)準(zhǔn)、時時存有標(biāo)準(zhǔn)、時時存有標(biāo)準(zhǔn)”。實行精細化管理工程，貴在秉持，必須杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；倡導(dǎo)著重細節(jié)，把小事搞精；全盤杜絕物料及效能浪費，不斷提高企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究同意，特制訂以下管理辦法：

1、生產(chǎn)科、調(diào)度室根據(jù)各單位施工現(xiàn)場，每月界定分割一次文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域轉(zhuǎn)讓標(biāo)示，明晰責(zé)任人和責(zé)任范圍。文明生產(chǎn)責(zé)任制區(qū)域的分割從井口已經(jīng)開始，包含每條上下山，每個車場，每個皮帶機道，直到拔劍，并使井下現(xiàn)場不取一點責(zé)任區(qū)域的空白點。

2、精細化管理就是一項繁雜、系統(tǒng)、繁重的工作，根據(jù)我礦的和目前遭遇的，必須存有針對較強的應(yīng)付措施，全面實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理。只有細致工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作境界，并使員工操作方式精細化，事事按標(biāo)準(zhǔn)搞，依靠實行細致掌控流程再生，達至“無事不清、閉門不出潘序倫、時時講究、時時精彩”，就可以最大限度地充分發(fā)揮企業(yè)的各種創(chuàng)造力，同時實現(xiàn)管理要素最小化，事事操作方式精細化，同時實現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效率。

3、做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全精細化運轉(zhuǎn)體系。一是揪精細化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。必須本著靠資金投入依靠工作，靠裝備依靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都成立專門負責(zé)人，具體內(nèi)容負責(zé)管理揪標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實、揪提升，隨時展開監(jiān)督檢查，初步構(gòu)筑起至“細化、定量、標(biāo)準(zhǔn)化”三化成特征的相互貫通、互為補充的質(zhì)量管理體系。例如：我礦在實行精細化管理模式上，以實行“管理為切入點，細化崗位標(biāo)準(zhǔn)，對全礦所有崗位、所有工種都制定了崗位標(biāo)準(zhǔn)；健全了考核考核機制，實行了三卡管理；創(chuàng)建了競爭激勵機制，全面落實了“三工共存、動態(tài)切換”；全面實施站立式管理，同時實現(xiàn)了雙向掌控，從而調(diào)動了全礦干部職工“揪精品、創(chuàng)精品”的積極性。二就是揪精細化流程體系建設(shè)，做好安全質(zhì)量生產(chǎn)過程控制。為順利完成業(yè)務(wù)流程再生，將每一項工作流程分割為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、操作步驟都存有精細的規(guī)范建議，在工序排序上絕不能發(fā)生絲毫的漏洞，對每一個細節(jié)都展開細化規(guī)范，并使安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法及分配制度1.安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法

1.1.凡是我礦在崗員工，不論工作年限長短，均享用安全結(jié)構(gòu)工資，主要就是根據(jù)其工作崗位安全工作風(fēng)險、責(zé)任大小，與安全工作的密切關(guān)系程度、實際貢獻及安全效果等因素，經(jīng)考核派發(fā)相同標(biāo)準(zhǔn)的“崗位安全工資”，推行“崗變小”則“崗位安全工資變小”，具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)就是：

1.1.1輕易專門從事原煤生產(chǎn)的一線崗位人員，每月500元/月;

1.1.2專門從事原煤生產(chǎn)的二線輔助崗位人員，每月400元/月;

1.2.考核派發(fā)辦法：

“崗位安全工資”派發(fā)以單位的安全考核指標(biāo)為前提，以員工出勤率輔以，考核派發(fā)。

單位安全考核標(biāo)準(zhǔn)：按照單位安全考核結(jié)果，確認派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.1當(dāng)月所在礦井沒發(fā)生喪生或重傷事故，“崗位安全工資”全額派發(fā)。

1.2.2凡當(dāng)月所在礦井發(fā)生1人輕傷的安全事故，當(dāng)月：崗位安全工資額按50%派發(fā)。

1.2.3凡當(dāng)月所在礦井發(fā)生1人喪生或4人輕傷的安全事故，中止當(dāng)月“崗位安全工資”額派發(fā)。

1.2.4凡當(dāng)月所在礦井總計發(fā)生2人喪生或4人輕傷的安全事故，“崗位安全工資”額從當(dāng)月起至?xí)和Ｅ砂l(fā)三個月，至年末嚴重不足三個月的，按余下月數(shù)清零。

1.2.5凡當(dāng)月所在單位總計發(fā)生喪生3人以上(含3人)或輕傷6人以上(含6人)存有安全事故,”崗位安全工資”從當(dāng)月起至清零至年末,至年末嚴重不足三個月的,應(yīng)當(dāng)清零三個月。

員工出勤率考核標(biāo)準(zhǔn)：各單位在崗員工的“崗位安全工資”，以礦井安全考核為前提，按出勤率考核派發(fā)：

1.2.5.1當(dāng)月在崗工作時間少于正常工作天數(shù)50%(不含)以上的，且正常履行職責(zé)在崗職責(zé)，“崗位安全工資”按照礦井安全考核結(jié)果確認的標(biāo)準(zhǔn)及在崗位標(biāo)準(zhǔn)的100%;

1.2.5.2當(dāng)月在崗工作時間低于正常工作時間50%以下，低于30%(不含)以上天數(shù)的，“崗位安全工資”按照礦井安全考核結(jié)果確認的標(biāo)準(zhǔn)及所在崗位標(biāo)準(zhǔn)額50%派發(fā);

1.2.5.3當(dāng)月在崗工作時間嚴重不足30%正常工作天數(shù)的“崗位安全工資”按照礦