萬達(dá)電影院線股份公司影城績(jī)效考核手冊(cè)vvwr

萬達(dá)電影院線股份公司影城績(jī)效考核手冊(cè)vvwr(總冊(cè))1.1為保障萬達(dá)電影院線股份有限公司“員工績(jī)效考核體系”的順利實(shí)施，指導(dǎo)下障影城績(jī)效考核工作的順利實(shí)施。1.2同時(shí)準(zhǔn)確客觀地評(píng)價(jià)影城各部門及員工工作績(jī)效，激勵(lì)員工，同時(shí)為員工的薪2.1了解人力資本對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。2.2為人力資本的薪酬決策提供依據(jù)。2.3提高人力資本對(duì)公司管理制度的滿意度。2.4了解人力資本和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要。2.5為人力資本的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。2.6為人力資源管理部門規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。3.1崗位適用原則：?jiǎn)T工績(jī)效考核重點(diǎn)是對(duì)員工崗位職責(zé)履行情況的評(píng)價(jià)，所以員3.2便于操作原則：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法必須方便于企業(yè)管理人員運(yùn)用，以公司各級(jí)4.1績(jī)效考核適用于影城所有員工：1)全日制用工2)非全日制用工(小時(shí)工、實(shí)習(xí)生)5.4半年影城經(jīng)營(yíng)及員工考核檢查，考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)、分析及相應(yīng)指標(biāo)的調(diào)整；5.5年終績(jī)效考核及考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)分析；6.1考核人認(rèn)真填寫“相關(guān)考核表單”，客觀、公平的進(jìn)行評(píng)價(jià)。6.2按照考核要求填寫相關(guān)考核表單，及時(shí)反饋考核結(jié)果。6.3被考核人必須積極配合考核工作，接受公司及考核人的考核。6.4影城行政人事部按時(shí)組織考核，及時(shí)反饋考核結(jié)果，填寫《影城員工績(jī)效考核成績(jī)匯總表》，并按時(shí)上報(bào)院線人力資源部備案。按照績(jī)效考核規(guī)范、政策開展績(jī)效考核工作的部門或個(gè)人對(duì)其績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)1.院線人力資源部是整個(gè)院線系統(tǒng)績(jī)效考核工作的主管部門，主要考核；事件及違反考核相關(guān)制度、規(guī)定的行為。3.1影城各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)視為本部門的人力資源管理者，也是績(jī)效管理的第一責(zé)任接受院線及影城行政人事部門的監(jiān)督檢查。：是指本部門日常主要處理的幾項(xiàng)工作，包括日常文件、待批事項(xiàng)的處理、上級(jí)主管部門或直接上級(jí)交辦臨時(shí)任務(wù)的完成情況及部門各種報(bào)表的處理等。1.2規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程規(guī)范考核：主要是指考核部門主管的制度、工作流程是否符合企業(yè)發(fā)展需要。其次考核部門是否嚴(yán)格執(zhí)行萬達(dá)集團(tuán)各項(xiàng)制度、流程。1.3部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核：主要考核本部門員工的工作狀態(tài)，部門內(nèi)部的工作氛圍，還有本部門與其他部中的表現(xiàn)等。1.4各部門專項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核：部門考核主要是指萬達(dá)院線及下屬影城根據(jù)部門的主要職能，部門在整個(gè)公司起到的主要功能和作用，羅列專項(xiàng)考核指標(biāo)。由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門的專項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)2.1業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)：指各崗位人力資本通過努力所取得的工作成績(jī)。2.2規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程規(guī)范考核：主要是指部門負(fù)責(zé)人組織擬訂的制度、工作流程是否符合企業(yè)發(fā)展需要。其次考核員工是否嚴(yán)格執(zhí)行萬達(dá)集團(tuán)各項(xiàng)制度、流程。2.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理：主要考核管理人員的管理及組織能力和其識(shí)人才、重培育的培養(yǎng)人才的能力。2.4工作能力考評(píng)指標(biāo)：指各崗位人力資本完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力。2.5工作態(tài)度考評(píng)指標(biāo)：指各崗位人力資本對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作3績(jī)效考核指標(biāo)的變更的處理3.1萬達(dá)院線考核指標(biāo)體系一經(jīng)確立，除客觀條件、環(huán)境發(fā)生變化外，不允許各部門3.2萬達(dá)院線總部及下屬影城的績(jī)效考核指標(biāo)的變更必須經(jīng)過院線人力資源部門的同3.3績(jī)效考核指標(biāo)體系變更，必須對(duì)變更過程進(jìn)行記錄，記錄包括變更條款的原始記為激勵(lì)影城部門工作積極性，提高部門間業(yè)務(wù)工作效率，科學(xué)的對(duì)部門工作。1.4.1影城總經(jīng)理要根據(jù)各參評(píng)部門對(duì)被考核部門評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)被考核部門進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，并主持影城年度部門考核評(píng)價(jià)會(huì)議，對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行討論最終確定考核1.4.2影城行政人事部是年度部門考核活動(dòng)的組織部門，負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)活動(dòng)、考核成1.6.1部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(部門互評(píng))；1.6.2行政人事部績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(影城總經(jīng)理評(píng)價(jià))；1.6.3營(yíng)銷部績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(影城總經(jīng)理評(píng)價(jià))；1.6.4營(yíng)運(yùn)部績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(影城總經(jīng)理評(píng)價(jià))；1.6.5放映部績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(影城總經(jīng)理評(píng)價(jià))；2.1考核程序：2.2說明：2.2.1院線人力資源部對(duì)客戶與員工滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，該項(xiàng)數(shù)據(jù)將作為影城總經(jīng)理重要的考核項(xiàng)目，同時(shí)也將作為院線相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考2.2.2院線人力資源部將組織院線下屬影城總經(jīng)理和院線相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核面談工2.3影城總經(jīng)理考核權(quán)重分配：2.4管理考核指標(biāo)評(píng)價(jià)權(quán)重分配：2.5工具表單：2.5.1影城總經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)價(jià))；2.5.2影城總經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(院線各部門評(píng)價(jià))；2.5.3影城總經(jīng)理考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表。部員工考核規(guī)范1.考核目的為進(jìn)一步提高影城財(cái)務(wù)部員工的工作效率和工作積極性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的2.考核周期核。核。3.影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核程序3.1影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核程序：3.2說明：3.2.1院線財(cái)務(wù)部可根據(jù)崗位配置情況由院線財(cái)務(wù)部總經(jīng)理或影城總經(jīng)理參加影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(分管財(cái)務(wù)副總或財(cái)務(wù)經(jīng)理)的績(jī)效考核面談工作。3.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人考核權(quán)重分配：考核權(quán)重占%;%;3.4工具表單:3.4.2《影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(影城總經(jīng)理)》；3.4.3《影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(院線財(cái)務(wù)部)》；3.4.4《影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(影城行政人事部)》；3.4.5《影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(影城營(yíng)運(yùn)部)》；3.4.6《影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(影城營(yíng)銷部)》；3.4.7《影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(影城放映部)》；4.影城其他財(cái)務(wù)人員考核程序4.2說明：4.2.1影城可根據(jù)崗位配置情況由影城總經(jīng)理或者財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加其他影城財(cái)務(wù)人員4.3會(huì)計(jì)主管考核權(quán)重分配：4.4工具表單:4.4.1《個(gè)人述職報(bào)告》(按個(gè)人分別擬訂)；4.4.2《會(huì)計(jì)主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)》；4.4.3《會(huì)計(jì)主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用(影城總經(jīng)理)》；5.1.1《影城會(huì)計(jì)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)》；5.1.2《影城會(huì)計(jì)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(會(huì)計(jì)主管)》；6.1.1《影城出納績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人)》；6.1.2《影城出納績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用(影城負(fù)責(zé)人)》；6.1.3《影城收銀主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人)》；6.1.4《影城收銀主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用(影城負(fù)責(zé)人)》；6.1.5《考核面談?dòng)涗洷怼?按個(gè)人分別填寫)；6.1.6《考核結(jié)果反饋表》(按個(gè)人分別填寫)；6.1.7《各財(cái)務(wù)人員的考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》(按個(gè)人分別統(tǒng)計(jì))。部員工考核規(guī)范為進(jìn)一步提高影城行政人事部員工的工作效率和工作積極性，加強(qiáng)行政人事部各。2.2行政人事部負(fù)責(zé)人——按照自然年度半年為周期進(jìn)行考核。2.3行政主管——按照自然年度季度為周期進(jìn)行考核。2.4信息管理負(fù)責(zé)人——按照自然年度季度為周期進(jìn)行考核。2.5行政助理/行政文員——按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。2.6司機(jī)——按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。3.2.1影城可根據(jù)崗位配置情況由總經(jīng)理參加行政人事部負(fù)責(zé)人(行政人事經(jīng)理或者行政主管)的績(jī)效考核面談工作。3.4工具表單:3.4.2《行政人事部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(總經(jīng)理)》；3.4.3《行政人事部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(院線人力資源部)》3.4.4《行政人事部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(院線行政部)》3.4.5《行政人事部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(影城財(cái)務(wù)部)》3.4.6《行政人事部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(影城營(yíng)運(yùn)部)》；3.4.7《行政人事部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用(影城營(yíng)銷部)》；3.4.8《行政人事部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用(影城放映部)》；4.6說明：4.6.1影城可根據(jù)崗位配置情況由影城總經(jīng)理或者行政人事經(jīng)理參加行政主管的績(jī)效4.7行政主管考核權(quán)重分配：4.8工具表單:4.8.2《行政主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(行政人事經(jīng)理)》；4.8.3《行政主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用(影城總經(jīng)理)》；5.3說明：5.4信息管理負(fù)責(zé)人考核權(quán)重分配：5.5工具表單:5.5.2《信息管理負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(影城總經(jīng)理)》；5.5.3《信息管理負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(院線技術(shù)部負(fù)責(zé)人)》5.5.4《信息管理負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用(影城營(yíng)運(yùn)部)》；5.5.5《信息管理負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(影城營(yíng)銷部)》；6.3說明：影城可根據(jù)崗位配置情況由行政人事部負(fù)責(zé)人參加行政助理/行政文員的績(jī)效設(shè)置行政人事經(jīng)理或行政主管的影城，行政助理/行6.4行政助理/行政文員考核權(quán)重分配：6.5工具表單:6.5.2《行政助理/行政文員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(行政人事部負(fù)責(zé)人)》；6.5.3《行政助理/行政文員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用(影城負(fù)責(zé)人)》；事部負(fù)責(zé)人參加司機(jī)的績(jī)效考核面談工作。對(duì)于沒有設(shè)置行政人事經(jīng)理或行政主管的影城，司機(jī)的考核由其直接上級(jí)進(jìn)行重分配7.4.2《司機(jī)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(行政人事部負(fù)責(zé)人)》；7.4.3《司機(jī)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用(影城總經(jīng)理)》；使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、改善工作的動(dòng)。2.1營(yíng)運(yùn)副總——按照自然年半年為周期進(jìn)行考核。2.2營(yíng)運(yùn)經(jīng)理——按照自然年半年為周期進(jìn)行考核。2.3營(yíng)運(yùn)主管——按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。2.4服務(wù)員——按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。3.3工具表單:3.3.2《營(yíng)運(yùn)副總績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(院線營(yíng)運(yùn)部)》；3.3.3《營(yíng)運(yùn)副總績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(總經(jīng)理)》；3.3.4《營(yíng)運(yùn)副總績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(營(yíng)銷部門評(píng)價(jià))》；3.3.5《營(yíng)運(yùn)副總績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用(放映部門評(píng)價(jià))》；3.3.6《營(yíng)運(yùn)副總績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用(財(cái)務(wù)部門評(píng)價(jià))》；3.3.7《營(yíng)運(yùn)副總績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用(行政人事部門評(píng)價(jià))》；4.3工具表單:4.3.2《營(yíng)運(yùn)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(總經(jīng)理)》；4.3.3《營(yíng)運(yùn)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(營(yíng)運(yùn)副總)》；4.3.4《營(yíng)運(yùn)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人)》；4.3.5《營(yíng)運(yùn)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(放映部負(fù)責(zé)人)》；4.3.6《營(yíng)運(yùn)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人)》；4.3.7《營(yíng)運(yùn)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(行政人事部負(fù)責(zé)人)》；5.3工具表單:5.3.2《營(yíng)運(yùn)主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(營(yíng)運(yùn)副總)》；5.3.3《營(yíng)運(yùn)主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用(營(yíng)運(yùn)經(jīng)理)》；6.2.1若影城無營(yíng)運(yùn)經(jīng)理的情況下，《服務(wù)員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(營(yíng)運(yùn)經(jīng)理)》由營(yíng)運(yùn)6.3.1營(yíng)運(yùn)副總/營(yíng)運(yùn)經(jīng)理考核權(quán)重占40%；6.4工具表單:6.4.2《服務(wù)員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(營(yíng)運(yùn)經(jīng)理)》；6.4.3《服務(wù)員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用(營(yíng)運(yùn)主管)》；為進(jìn)一步激勵(lì)影城營(yíng)銷部員工的工作積極性，提高工作效率，同時(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷工作2.1副總經(jīng)理(分管營(yíng)銷)——按照自然年半年為周期進(jìn)行考核。2.2銷售經(jīng)理——按照自然年半年為周期進(jìn)行考核。2.3銷售主管——按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。2.4銷售代表——按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。2.5市場(chǎng)經(jīng)理——按照自然年半年為周期進(jìn)行考核。2.6市場(chǎng)主管——按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。2.7市場(chǎng)助理——按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。3.副總經(jīng)理(分管營(yíng)銷)考核程序3.5副總經(jīng)理(分管營(yíng)銷)考核程序：3.6副總經(jīng)理(分管營(yíng)銷)考核權(quán)重分配：3.6.4影城副總經(jīng)理(分管營(yíng)運(yùn))考核權(quán)重占15%；3.7工具表單:3.7.2《影城副總經(jīng)理(分管營(yíng)銷)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(總經(jīng)理)》；3.7.3《影城副總經(jīng)理(分管營(yíng)銷)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(營(yíng)運(yùn)副總評(píng)價(jià))》；3.7.4《影城副總經(jīng)理(分管營(yíng)銷)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(財(cái)務(wù)經(jīng)理)》；3.7.5《影城副總經(jīng)理(分管營(yíng)銷)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用(院線市場(chǎng)部)》；3.7.6《影城副總經(jīng)理(分管營(yíng)銷)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用(院線發(fā)行部)》；3.7.7《影城副總經(jīng)理(分管營(yíng)銷)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用(行政經(jīng)理)》；3.7.8《影城副總經(jīng)理(分管營(yíng)銷)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用(放映經(jīng)理)》；3.7.11《影城副總經(jīng)理(分管營(yíng)銷)考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》；4.2.1影城若有策劃經(jīng)理的情況下，總經(jīng)理可根據(jù)影城的具體情況考慮是否需要策劃理參與銷售經(jīng)理的考核4.3.2影城副總經(jīng)理(營(yíng)銷)考核權(quán)重占35%；4.3.3影城副總經(jīng)理(營(yíng)運(yùn))考核權(quán)重占10%；4.4工具表單:4.4.2《銷售經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(總經(jīng)理)》；4.4.3《銷售經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(營(yíng)銷副總)》；4.4.4《銷售經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(營(yíng)運(yùn)副總)》；4.4.5《銷售經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(財(cái)務(wù)經(jīng)理)》；4.4.6《銷售經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(行政經(jīng)理)》；4.4.7《銷售經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(放映經(jīng)理)》；5.2銷售主管核權(quán)重分配：5.2.1影城副總經(jīng)理(營(yíng)銷)考核權(quán)重占50%；5.3工具表單:5.3.2《銷售主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(營(yíng)銷副總)》；5.3.3《銷售主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(銷售經(jīng)理)》；6.2說明：售主管進(jìn)行，沒有銷售主管的影城可由銷售經(jīng)理進(jìn)6.3銷售代表考核權(quán)重分配：6.4工具表單:6.4.2《銷售代表績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(銷售經(jīng)理)》；6.4.3《銷售代表績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(銷售主管)》；7.2說明：根據(jù)影城的具體情況考慮是否需要銷售7.3市場(chǎng)經(jīng)理考核權(quán)重分配：7.3.2影城副總經(jīng)理(營(yíng)銷)考核權(quán)重占35%；7.3.3影城副總經(jīng)理(營(yíng)運(yùn))考核權(quán)重占10%；7.4工具表單:7.4.2《市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(總經(jīng)理)》；7.4.3《市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(營(yíng)銷副總)》；7.4.4《市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(營(yíng)運(yùn)副總)》；7.4.5《市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(財(cái)務(wù)經(jīng)理)》；7.4.6《市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(行政經(jīng)理)》；7.4.7《市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(放映經(jīng)理)》；8.2市場(chǎng)主管考核權(quán)重分配：8.3工具表單:8.3.2《市場(chǎng)主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(營(yíng)銷副總)》；8.3.3《市場(chǎng)主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(策劃經(jīng)理)》；9.2說明：9.2.1市場(chǎng)助理的面談考核可由市場(chǎng)主管進(jìn)行，沒有市場(chǎng)主管的影城可由市場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)9.3市場(chǎng)助理考核權(quán)重分配：9.4工具表單:9.4.2《市場(chǎng)助理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(市場(chǎng)經(jīng)理)》；9.4.3《市場(chǎng)助理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(市場(chǎng)主管)》；為了進(jìn)一步提高影城放映部員工的工作積極性，提高工作效率，加強(qiáng)放映工作的2.1放映經(jīng)理——按照自然年半年為周期進(jìn)行考核。2.2放映主管——按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。2.3放映員——按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。2.4維修工——按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。3.3工具表單:3.3.2《放映經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(總經(jīng)理)》；3.3.3《放映經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(營(yíng)銷部評(píng)價(jià))》；3.3.4《放映經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(營(yíng)運(yùn)部評(píng)價(jià))》；3.3.5《放映經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(行政人事部評(píng)價(jià))》；3.3.6《放映經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(院線技術(shù)部)》；4.3工具表單:4.3.2《放映主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(放映經(jīng)理)》；4.3.3《放映主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用(總經(jīng)理)》；映經(jīng)理或放映主管參加放映員的績(jī)效考核，放映員的考核由現(xiàn)有上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)5.4工具表單:5.4.2《放映員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(放映經(jīng)理)》；5.4.3《放映員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用(放映主管)》；6.4工具表單:6.4.2《維修工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(放映經(jīng)理)》；6.4.3《維修工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用(放映主管)》；6.4.4《維修工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(營(yíng)運(yùn)部門評(píng)價(jià))》；2說明2.2影城部門經(jīng)理(含)以上人員績(jī)效評(píng)定和考核的結(jié)果有異議，向院線人力資源部。3工具表單第十一章績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用考核的目的是為了發(fā)現(xiàn)部門及員工的優(yōu)劣勢(shì)，激勵(lì)與提高員工有效地提高組織的1)促進(jìn)員工績(jī)效改善；2)年終獎(jiǎng)金額度；3)培訓(xùn)和發(fā)展。2促進(jìn)績(jī)效改善1)對(duì)于績(jī)效考核優(yōu)秀和良好者進(jìn)行分析，借鑒其表現(xiàn)突出部分。排名靠前的員人力資源管理部門對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，會(huì)同被考核人直接上級(jí)或各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)考核成績(jī)不佳者(D級(jí)以下)進(jìn)行分析，找出績(jī)效考核不佳的原因，共同幫助被考核者