管理者思維轉(zhuǎn)化課件

1421282116管理者思維管理的概念1管理者思維轉(zhuǎn)化2管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別管理是什么塑造全新價值取向打破固有思維習(xí)慣打破傳統(tǒng)道德觀念管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別手段著眼點力量源泉效果營造信任宏觀指明方向設(shè)定目標(biāo)打開局面具體尋找方法建立秩序達成目標(biāo)魅力領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別拉力燕昭王依靠控制權(quán)力推力孫武管理是什么加任務(wù)量處罰隱形壓力，暗示投訴減少她的人手派助店，監(jiān)督誘供：一起制定新指標(biāo)增量考核培訓(xùn)、升職、加薪干掉評價案例討論1、如果你是這位督導(dǎo)的上級你如何評價她？2、如果你是這位督導(dǎo)的上級你將怎么處理她？？軟激勵平調(diào)能力分析管理是什么善于掌握、利用人的各種特點激發(fā)他人主觀能動性優(yōu)秀的管理者與人斗的學(xué)問管人理事的過程郭嘉——三國第一謀士管理者思維轉(zhuǎn)化2管理的概念1管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別管理是什么塑造全新價值取向打破固有思維習(xí)慣打破傳統(tǒng)道德觀念打破固有思維習(xí)慣打破固有思維習(xí)慣失敗的烏鴉成功的烏鴉善駕舟者，非善水也，善借于木也“懶”懶烏鴉定律打破固有思維習(xí)慣自己做更快，不如自己做“不愛管人”“我教、我?guī)?、我背著跑快”是一門技術(shù)，非隨便可掌握說易做難非普通盯緊仍上樹該動手：不舍得感情不會“懶”的原因基層高手管理特點越俎代庖—掛橫幅貼海報，MC搬貨職業(yè)病兔子覺得不務(wù)正業(yè)重經(jīng)營輕管理優(yōu)點管理銷售與執(zhí)行大忌案例討論2個店10個人怎么做？案例討論事后事中事前成熟烏鴉的工作思路動員防患獎罰總結(jié)嚴(yán)格控制管理者之“懶”小結(jié)“懶”——通過別人把事情做好打破傳統(tǒng)道德觀念打破傳統(tǒng)道德觀念當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯傳統(tǒng)道德觀念“黑”“官官相護”“官官相護”怎樣應(yīng)對？理解，也一堆，不是東西理解，確實不好，但還得“倉庫貨品調(diào)的慢!”“貨品太差不好買！”“財務(wù)部發(fā)票報的慢！”基本知識點掌握了嗎？賣點挖掘了嗎？嘗試多套搭配了嗎？是否陳列在主推區(qū)位？進行VIP回訪聯(lián)系了嗎？伙伴們主動推薦搭配了嗎？伙伴們用心為顧客服務(wù)了嗎？設(shè)定針對性獎勵政策了嗎？打破傳統(tǒng)道德觀念最失敗的管理者黑社會老大工會主席作用弘揚浩然正氣、打擊邪氣指明清晰方向澆滅消極情緒促進部門合作對內(nèi)說內(nèi)話，對外說外話；見人說人話，見鬼說鬼話管理者之“黑”小結(jié)“黑”—正氣上升，邪氣下降—促進合作，指明方向塑造全新價值取向房租、裝修分?jǐn)?、道具輔料任務(wù)：創(chuàng)造有利潤的銷售銷售量

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-1%？建立利潤管理觀念建立利潤管理觀念20.2%打印紙數(shù)著領(lǐng)、雙面全使用本子全部用完促銷品嚴(yán)監(jiān)管、隨手關(guān)燈水勉強成習(xí)慣，習(xí)慣成自然建立費用核算意