如何打造企業(yè)狼性團(tuán)隊(duì)演示

（優(yōu)選）如何打造企業(yè)狼性團(tuán)隊(duì)當(dāng)前第1頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)企業(yè)管控與執(zhí)行突破

核心關(guān)鍵當(dāng)前第2頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)

企業(yè)管控什么？如何管控？執(zhí)行突破什么？如何突破？當(dāng)前第3頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)

制度和執(zhí)行的

系統(tǒng)當(dāng)前第4頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)課程大綱模塊一：優(yōu)勝劣汰，適者生存模塊二：知行合一，行勝于言模塊三：目標(biāo)導(dǎo)向，專注結(jié)果模塊四：讓員工自動(dòng)自發(fā)的秘訣當(dāng)前第5頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)奔跑每天早上,一只非洲羚羊醒來，她的羊媽媽就告訴她，必須比跑得最快的非洲獅子還要快，否則她就會(huì)被吃掉；每天早上,一只非洲獅子醒來，他的獅父親就知道他，必須比跑得最慢的非洲羚羊還要快，否則他就會(huì)餓死；不管你是獅子還是羚羊，當(dāng)太陽升起的時(shí)候，你就必須奔跑！當(dāng)前第6頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)呼喚狼性！行業(yè)形勢(shì)分析狼來了搶占先機(jī)者贏當(dāng)前第7頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)自然界適者生存、優(yōu)勝劣汰的法則，同樣適合我們的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。今天，我們要么被強(qiáng)者淘汰，要么被弱者淘汰！未來能夠生存發(fā)展的企業(yè)，一定是具有狼性的企業(yè)；未來能夠生存發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，一定是具有狼性的團(tuán)隊(duì)！影片《思考》給我們的啟示：當(dāng)前第8頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)模塊一：優(yōu)勝劣汰，適者生存

誰在淘汰當(dāng)今的中小民營(yíng)企業(yè)狼性邏輯：迫使員工進(jìn)化與狼共舞，在競(jìng)爭(zhēng)中合作當(dāng)前第9頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)誰在淘汰當(dāng)今的中小民營(yíng)企業(yè)

中小企業(yè)的迷失企業(yè)離倒閉還有多遠(yuǎn)基業(yè)長(zhǎng)青不是靠機(jī)會(huì)★三心老板當(dāng)前第10頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)大部分員工沒有高效工作1、5%制造矛盾；2、10%沒壓力不想做；3、20%為庫存工作；4、10%負(fù)績(jī)效勞動(dòng)；5、40%想做不會(huì)做；6、15%正常做。★老板拼命奔跑、高層小步慢走、中層原地踏步、員工不推不走★企業(yè)并不是真正缺乏人才，而是缺乏讓人發(fā)揮才能的平臺(tái)當(dāng)前第11頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)危機(jī)創(chuàng)造動(dòng)力，企業(yè)怕死才會(huì)活的更長(zhǎng)；留給下一代經(jīng)營(yíng)之道而非家業(yè)（王安公司的倒閉）；德隆的崩盤，海爾的崛起；波音公司假想新聞的啟示；微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月-----當(dāng)前第12頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)膽量與機(jī)會(huì)能夠使企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功，但成就一家基業(yè)長(zhǎng)青的偉大公司不能僅靠機(jī)會(huì)和膽量。商業(yè)有商業(yè)的規(guī)則，只有遵循商業(yè)規(guī)則才能夠持續(xù)、健康發(fā)展。當(dāng)前第13頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)狼性邏輯：迫使員工進(jìn)化狼性讓人強(qiáng)大：中小企業(yè)需要狼性文化領(lǐng)導(dǎo)者的重要使命：迫使員工不斷進(jìn)化郭士納與巴頓喚醒組織的狼性向狼學(xué)習(xí)什么：十大狼性法則◆羊與上帝的對(duì)話◆卓越是磨練出來的，優(yōu)秀是淘汰出來的當(dāng)前第14頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，弱者就會(huì)淘汰強(qiáng)者

一個(gè)缺乏狼性的企業(yè)，留下的是聽話的“羊”，而失去的卻是具有戰(zhàn)斗力的“狼”。狼性迫使企業(yè)更加強(qiáng)大，強(qiáng)大的背后是創(chuàng)造危機(jī)和歷經(jīng)磨難。★拿破侖與小孩，挪威人與沙丁魚，康奈爾大學(xué)與青蛙實(shí)驗(yàn)當(dāng)前第15頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)杰克.韋爾奇如是說：我不斷給優(yōu)秀員工加薪，不斷淘汰末位的員工；我絕不承諾員工終身就業(yè)，但我打造員工終身就業(yè)的能力；我把主要精力放在優(yōu)秀員工身上，讓優(yōu)秀的更優(yōu)秀；我們失去優(yōu)秀員工是一種罪過，但不淘汰平庸的員工則是一種罪惡！◆GE的“活力曲線”：20%--70%--10%當(dāng)前第16頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)迫使員工進(jìn)化的三種方法輪崗制接班人制考核制（四項(xiàng)基本原則）：收入與績(jī)效掛鉤原則；個(gè)人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則；動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原則；綜合與專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則。當(dāng)前第17頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)郭士納：誰說大象不能跳舞！巴頓將軍：將“懦夫”變成“戰(zhàn)斗狂”---思想和行為的高度統(tǒng)一；建立無縫隙的管理制度；保證對(duì)制度和命令的無條件服從。當(dāng)前第18頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)向狼學(xué)習(xí)什么：

十大狼性法則當(dāng)前第19頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)一、臥薪嘗膽：狼不會(huì)為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時(shí)攻擊比自己強(qiáng)大的對(duì)手。在我們還弱小的時(shí)候，我們必須作出犧牲！

當(dāng)前第20頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)二、眾狼一心：狼如果不得不面對(duì)比自己強(qiáng)大的東西，必群而攻之。今天不懂得合作的團(tuán)隊(duì)一定不具有凝聚力和戰(zhàn)斗力！當(dāng)前第21頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)三、自知之明：狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。認(rèn)識(shí)你自己是成功的先決條件。當(dāng)前第22頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)四、順?biāo)兄郏豪侵廊绾斡米钚〉拇鷥r(jià)，換取最大的回報(bào)。懂得借力使力的團(tuán)隊(duì)，才能生存和發(fā)展。當(dāng)前第23頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)五、同進(jìn)同退：狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但狼卻是最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物，你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。團(tuán)隊(duì)利益致高無尚，責(zé)任重于泰山！

當(dāng)前第24頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)六、表里如一：狼也很想當(dāng)一個(gè)善良的動(dòng)物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。當(dāng)前第25頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)

公狼會(huì)在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼，直到小狼有獨(dú)立能力，母狼也鐘愛小狼，在小狼能獨(dú)立的時(shí)候，它會(huì)斷然離開，這是最大的愛。

八、血濃于水當(dāng)前第26頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)九、原則第一：

適者生存，優(yōu)勝劣汰。最兇狠的狼常常是遭受過痛苦的狼，狼決不同情弱者！當(dāng)前第27頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)十、持續(xù)基因：

狼有狼的性格，狼有自己的文化。這種性格和文化不斷傳承和創(chuàng)新，形成可持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基因，所以才有百萬年狼種族的生生不息！當(dāng)前第28頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)與狼共舞，在競(jìng)爭(zhēng)中合作你好我好大家好農(nóng)場(chǎng)主的經(jīng)營(yíng)之道是競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從“與狼共舞”到“與狼共贏”當(dāng)前第29頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)把產(chǎn)業(yè)做大、把蛋糕做大，只有在做大蛋糕的基礎(chǔ)上，大家才可能得到更多，從而降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高利潤(rùn)。幫助別人就是強(qiáng)大自己，別人得到的并非是你失去的，讓別人獲得更多，其實(shí)給了自己更多的機(jī)會(huì)。你希望別人怎樣待你，你也就怎樣待別人！領(lǐng)導(dǎo)者要思考的是如何才能讓員工贏、讓客戶贏、讓企業(yè)贏！當(dāng)前第30頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)如果過去是“與狼共舞”，現(xiàn)在應(yīng)改為：與狼共生共贏！明天中國企業(yè)怎么樣，取決于今天怎么做。中國企業(yè)必須拆掉兩堵“墻”，一個(gè)是企業(yè)和企業(yè)之間的“墻”，從你死我活的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系發(fā)展成合作雙贏的競(jìng)合關(guān)系；另一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部員工和員工之間的“墻”，把職能關(guān)系變成市場(chǎng)關(guān)系。當(dāng)前第31頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)選擇合作伙伴需遵循的基本原則要有利益的潛力；要有共同的價(jià)值觀；要有真誠的態(tài)度；要有一致的目標(biāo)。當(dāng)前第32頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)模塊二：知行合一，行勝于言

1、企業(yè)執(zhí)行力十問

2、削弱企業(yè)執(zhí)行力的根源

3、用機(jī)制鍛造執(zhí)行力

4、向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)執(zhí)行當(dāng)前第33頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)

企業(yè)執(zhí)行力十問

為什么偉大的戰(zhàn)略得不到實(shí)現(xiàn)？為什么同樣的戰(zhàn)略有不同的結(jié)果？為什么科學(xué)論證的目標(biāo)不能轉(zhuǎn)變?yōu)槌煽?jī)？為什么反復(fù)強(qiáng)調(diào)的方案得不到落實(shí)？為什么龐大員工隊(duì)伍卻績(jī)效很差？為什么強(qiáng)大的激勵(lì)政策不能成為員工工作的動(dòng)力？為什么巨大的投資得不到相等的回報(bào)？為什么完善的制度總是得不到有效實(shí)施？為什么再三強(qiáng)調(diào)的錯(cuò)誤還是會(huì)出現(xiàn)？為什么詳細(xì)的計(jì)劃總是在實(shí)施過程中出現(xiàn)偏差？當(dāng)前第34頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)執(zhí)行問題

誰去掛鈴鐺知行合一，說到做到不解決執(zhí)行問題，倒閉只是時(shí)間問題是戰(zhàn)略更是執(zhí)行當(dāng)前第35頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)張瑞敏：成功是5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行春都—曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌，由于執(zhí)行與管控不力，浪費(fèi)、腐敗滋生，董事長(zhǎng)被公安機(jī)關(guān)逮捕！三九—中國制藥業(yè)的航空母艦，由于執(zhí)行與管控不力，瘋狂擴(kuò)張后，債臺(tái)高筑98億元，總裁趙新先黯然下臺(tái)！三株—40億的保健品帝國，由于執(zhí)行與管控不力，在一場(chǎng)勝訴官司面前傾刻瓦解，直至破產(chǎn)！愛多—中央電視臺(tái)第一代標(biāo)王，由于執(zhí)行與管控不力，創(chuàng)始人胡志標(biāo)因挪用資金罪、虛報(bào)注冊(cè)資本而鋃鐺入獄！德隆—由于執(zhí)行與管控不力，總資產(chǎn)數(shù)百億、177家子公司的集團(tuán)公司分崩離析！中關(guān)村科技—中關(guān)村的高科技明星，由于執(zhí)行與管控不力，業(yè)務(wù)虧損6.33億，巨額擔(dān)保52.2億，一手締造公司的原四通總裁段永基面臨巨大壓力！-----------------當(dāng)前第36頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)削弱企業(yè)執(zhí)行力的根源執(zhí)行第一大錯(cuò)誤：嫁禍于人執(zhí)行第二大錯(cuò)誤：用人不疑執(zhí)行第三大錯(cuò)誤：重謀略輕規(guī)則執(zhí)行第四大錯(cuò)誤：朝令夕改執(zhí)行第五大錯(cuò)誤：制度變形執(zhí)行第六大錯(cuò)誤：上梁不正執(zhí)行第七大錯(cuò)誤：忽視細(xì)節(jié)執(zhí)行第八大錯(cuò)誤：個(gè)人英雄主義當(dāng)前第37頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)用機(jī)制鍛造執(zhí)行力做企業(yè)就是做制度好的制度“制造”好人構(gòu)建企業(yè)“紅綠燈”系統(tǒng)火爐原理沒有檢查就沒有執(zhí)行當(dāng)前第38頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)執(zhí)行沃爾瑪快速擴(kuò)張的武器：七大執(zhí)行原則海爾中國式執(zhí)行管理模式向GE學(xué)什么當(dāng)前第39頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)模塊三：目標(biāo)導(dǎo)向，專注結(jié)果當(dāng)前第40頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)結(jié)果至上底線原則執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)企業(yè)用價(jià)值說話沒有結(jié)果，要?jiǎng)?chuàng)造結(jié)果部置工作要結(jié)果當(dāng)前第41頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)追求結(jié)果的的五頂思考帽做事之前，確認(rèn)我要的結(jié)果是什么。做事當(dāng)中，檢查與我要的結(jié)果是否一致。事情完成，審核最后的結(jié)果與我要的結(jié)果是否一致。如果沒有實(shí)現(xiàn)既定的結(jié)果，思考什么地方出了問題，是否能夠彌補(bǔ)。如果不能彌補(bǔ)，思考其他與既定目的一致的結(jié)果是什么。當(dāng)前第42頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)從乘客到司機(jī)的轉(zhuǎn)變解剖中國人的“頑癥”勇于承擔(dān)責(zé)任西點(diǎn)：沒有任何借口有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上當(dāng)前第43頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)先開槍，再瞄準(zhǔn)讓石頭在水上漂起來行動(dòng)比完美更重要當(dāng)前第44頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)在執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二；在執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二；在執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二。當(dāng)前第45頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)四種行動(dòng)策略

行動(dòng)策略一：絕不拖延；行動(dòng)策略二：馬上行動(dòng)；行動(dòng)策略三：活在當(dāng)下；行動(dòng)策略四：先急后緩；當(dāng)前第46頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)瘋狂般的專注專注自己的領(lǐng)域凡是決定的就是對(duì)的成功就是簡(jiǎn)單的事重復(fù)做堅(jiān)持到底，絕不放棄當(dāng)前第47頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)模塊四：讓員工自動(dòng)自發(fā)的秘訣當(dāng)前第48頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)讓員工自動(dòng)自發(fā)

誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)人多造夢(mèng)，少要求超乎想象的明確快樂就是生產(chǎn)力溝通是鼓舞他人并行動(dòng)當(dāng)前第49頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)所向披靡的團(tuán)隊(duì)

領(lǐng)袖是第一推動(dòng)力讓下屬成為馴猴師領(lǐng)導(dǎo)在與不在，員工表現(xiàn)一個(gè)樣人才的選拔與經(jīng)營(yíng)當(dāng)前第50頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)

主管不在場(chǎng)評(píng)價(jià)原則升職條件：

你不在場(chǎng)時(shí)，你的下屬跟你在場(chǎng)時(shí)做的一樣好。職位描述原則：

1．你不在場(chǎng)，他也完全知道該做什么；

2．將形容詞數(shù)字化；

3．不是三、五條，而是三、五十條。績(jī)效評(píng)估原則：

1．你不在場(chǎng)，他也完全知道做什么以及會(huì)得到什么結(jié)果；

2．將形容詞數(shù)字化；

3．客戶就是裁判。

當(dāng)前第51頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)誰是教練

——管理者就是培訓(xùn)者教練內(nèi)容：

按照第2條“標(biāo)準(zhǔn)”，完成第1條任務(wù)。錯(cuò)誤？

1．態(tài)度錯(cuò)誤→懲罰VS教育

2．能力錯(cuò)誤→責(zé)任VS訓(xùn)練

3．創(chuàng)新錯(cuò)誤→鼓勵(lì)VS控制當(dāng)前第52頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)

管理的最高境界1．讓傻瓜都能做對(duì)——簡(jiǎn)單復(fù)制2．缺少任何一個(gè)人，組織都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)可口可樂TCCQS核心理念：

寫我所做（過去半年）；做我所寫（未來半年）。

“寫”的標(biāo)準(zhǔn)：寫到任何一個(gè)未經(jīng)崗位訓(xùn)練的人，如果按你所寫的去做都可以做出一模一樣的事情。離場(chǎng)測(cè)試練習(xí)：系統(tǒng)再造？

當(dāng)前第53頁\共有63頁\編于星期日\21點(diǎn)

搖控管理原理：

1.告訴他該做什么？

2.告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

3.訓(xùn)練他如何做好？

4.讓他去做？

5.反復(fù)修正，直到你可以管理。

6.你可以去做更應(yīng)該做的事。

7.讓他也學(xué)會(huì)管理，重復(fù)1-7步驟。管理者是讓員工不出差錯(cuò)而不是去找員工差錯(cuò)。

(管理不是在管人，而是在訓(xùn)練人,)