![如何與客戶進(jìn)行有效溝通_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/93fce5eb82a1eae4fc045e949d531396/93fce5eb82a1eae4fc045e949d5313961.gif)
![如何與客戶進(jìn)行有效溝通_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/93fce5eb82a1eae4fc045e949d531396/93fce5eb82a1eae4fc045e949d5313962.gif)
![如何與客戶進(jìn)行有效溝通_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/93fce5eb82a1eae4fc045e949d531396/93fce5eb82a1eae4fc045e949d5313963.gif)
![如何與客戶進(jìn)行有效溝通_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/93fce5eb82a1eae4fc045e949d531396/93fce5eb82a1eae4fc045e949d5313964.gif)
![如何與客戶進(jìn)行有效溝通_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/93fce5eb82a1eae4fc045e949d531396/93fce5eb82a1eae4fc045e949d5313965.gif)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
如何與客戶進(jìn)行有效溝通第一頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二大綱商務(wù)禮儀商務(wù)談判客戶的管理與維護(hù)抱怨和投訴處理技巧第二頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二商務(wù)禮儀第三頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二(一)接待禮儀介紹握手交換名片奉茶/咖啡鼓掌第四頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二介紹1、自我介紹自我介紹前先問(wèn)候?qū)Ψ?。在不妨礙他人工作或交際下進(jìn)行。明朗、爽快、速度稍慢、語(yǔ)言流暢而不可炫耀。介紹的內(nèi)容:公司名稱、職位、姓名第五頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二2、介紹他人順序:
職位低者和職位高者
晚輩
和長(zhǎng)輩
男士
和女士
未婚者
和已婚者
我方人員
和客方第六頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二儀態(tài):標(biāo)準(zhǔn)站姿,不可單指指人,手掌五指并攏,掌心朝上,拇指微微張開,指向被介紹人第七頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二(二)握手禮儀握手順序男女之間,
先;長(zhǎng)幼之間,
先;上下級(jí)之間,
先,
屈前迎握;迎接客人,
先;送走客人,
先。第八頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二握手位置:女士握位:食指位男士握位:整個(gè)手掌一般關(guān)系,一握即放屈前相握第九頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二握手禁忌:X不按順序,爭(zhēng)先恐后X握手時(shí),左手拿著東西或插在兜里X男士戴手套X戴墨鏡X手臟、濕、當(dāng)場(chǎng)搓揩X用左手或用雙手與異性握手X交叉握手X拉來(lái)推去、上下抖動(dòng)、用力過(guò)度、客套過(guò)度第十頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二(三)交換名片1、養(yǎng)成一個(gè)基本的習(xí)慣:
會(huì)客前檢查和確認(rèn)名片夾內(nèi)是否有足夠的名片
2、名片應(yīng)放在什么地方?第十一頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二3、交換名片順序
人多時(shí),由近至遠(yuǎn)或由尊至卑;兩人見面時(shí)位卑者先向尊者遞名片。4、禁忌無(wú)意識(shí)地玩弄對(duì)方的名片。把對(duì)方名片放入褲兜里。當(dāng)場(chǎng)在對(duì)方名片上寫備忘事情。先于上司向客人遞交名片。第十二頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二(四)奉茶/咖啡1、準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備好杯子、杯墊、托盤、奶精、糖、抹布等器具。各項(xiàng)器具要潔凈、完好無(wú)缺。第十三頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二2、端送過(guò)程第十四頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二3、退出時(shí)第十五頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二(五)鼓掌兩臂抬起,張開左掌,用合攏的右手四指(拇指除外)輕拍左掌中部,節(jié)奏要平穩(wěn),頻率要一致。鼓掌時(shí),姿態(tài)要端正,并伴以微笑。第十六頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二商務(wù)談判第十七頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二(一)談判前準(zhǔn)備工作第一步:第二步:第三步:第十八頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二(二)談判中應(yīng)對(duì)策略1、向溝通對(duì)手表示善意和歡迎。2、談判時(shí)要會(huì)演“戲”(默契感很重要哦)3、案例+數(shù)據(jù)4、氣氛緊張時(shí)要懂得緩和5、直接與客戶談判的人要學(xué)會(huì)做好人,而把一些棘手的問(wèn)題轉(zhuǎn)到公司上層部門。6、做一個(gè)服務(wù)到家的主人第十九頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二(三)談判后服務(wù)1、態(tài)度一定是真誠(chéng)的。2、可選擇一些景區(qū)參觀。3、盡可能安排好客戶離開你公司后的行程安排。4、贈(zèng)送有紀(jì)念意義的禮品。第二十頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二客戶的管理與維護(hù)第二十一頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二(一)客戶管理
1、對(duì)客戶進(jìn)行管理091F0200109
1
F
02
001091H0200109年1號(hào)業(yè)務(wù)員國(guó)外客戶2月詢盤8月第一個(gè)詢盤國(guó)內(nèi)外貿(mào)公司客戶第二十二頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二2、如此編號(hào)的好處對(duì)公司及管理者好處:1、便于生產(chǎn)主管、銷售主管、單證人員等知道這比單子的負(fù)責(zé)人。2、便于財(cái)務(wù)計(jì)算業(yè)務(wù)員提成;3、能更好的進(jìn)行客戶資料存檔和查詢。第二十三頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二對(duì)業(yè)務(wù)員的好處:1、知道客戶何時(shí)開始詢盤的。2、便于進(jìn)行客戶資料存檔和查詢。第二十四頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二3、客戶資料的管理1、每個(gè)月進(jìn)行客戶整理2、所有和客戶之間往來(lái)的郵件和聊天內(nèi)容進(jìn)行電子存檔和紙張存檔。3、對(duì)已成交客戶建立一個(gè)EXCEL格式的檔案表格。第二十五頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二4、紙張資料的存檔5、每個(gè)月制作銷售報(bào)表,并同時(shí)存放經(jīng)理處。第二十六頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二(二)客戶的維護(hù)第二十七頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二與客戶建立穩(wěn)固關(guān)系的五要素:產(chǎn)品質(zhì)量首當(dāng)其沖是好的。公司售后服務(wù)一定要完善的。要有禮節(jié),定時(shí)與客戶保持聯(lián)系。學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)美以及不吝嗇贊美別人共同語(yǔ)言——知識(shí)的淵博性第二十八頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二了解客戶的飲食習(xí)慣(禁忌)第二十九頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二抱怨和投訴處理技巧第三十頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二(一)抱怨與投訴產(chǎn)生的原因同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇客戶期望值不斷提升客戶的不合理需求購(gòu)買前后的剪刀式落差(服務(wù)失誤)質(zhì)量原因第三十一頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二(二)換角度思考客戶的投訴和抱怨恰恰反映了公司及自己不足之處,讓公司不斷完善自己,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。讓抱怨及投訴客戶滿意了則大大增強(qiáng)了客戶的忠誠(chéng)度。能夠提高客戶服務(wù)技巧,增加競(jìng)爭(zhēng)力(對(duì)個(gè)人)。第三十二頁(yè),共三十四頁(yè),編輯于2023年,星期二(三)抱怨和投訴處理技巧1、對(duì)客戶表示熱情與尊重,以顧客為中心。2、迅速響應(yīng)客戶的需求,要感同身受,并盡快給出一個(gè)明確的答復(fù)。3、建立專門處理抱怨和投訴的部門。4、建立客戶售后檔案以
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度建筑施工合同工程結(jié)算與付款流程規(guī)范
- 2025年度電力系統(tǒng)維護(hù)人員勞務(wù)派遣服務(wù)合同樣本
- 2025年度劇院租賃服務(wù)合同樣本
- 廣州2025年廣東廣州市天河區(qū)駿景小學(xué)編外聘用制專任教師招聘筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025年中國(guó)光纜盤留架市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025至2031年中國(guó)靜音大彎軌行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025年自動(dòng)粘貼型圓砂紙項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025至2031年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電梯行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025年玻纖電機(jī)纏繞帶項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年油墨防干噴霧劑項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 七年級(jí)地理下冊(cè) 9.2 巴西說(shuō)課稿 (新版)新人教版
- 二零二五年度電梯安裝工程監(jiān)理合同4篇
- 2025年中國(guó)儲(chǔ)備棉管理有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 2025年華能新能源股份有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 開展課外讀物負(fù)面清單管理的具體實(shí)施舉措方案
- 初中教學(xué)常規(guī)培訓(xùn)
- 六年級(jí)下學(xué)期開學(xué)第一課
- SpaceClaim.中文教程完整版
- 景觀生態(tài)學(xué)教學(xué)大綱(共10頁(yè))
- 招標(biāo)工作手冊(cè)
- 鍛件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工藝性分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論