第一篇：開學(xué)工作安排會(huì)議主持詞四川省旺蒼職業(yè)中學(xué)

第一篇：開學(xué)工作安排會(huì)議主持詞四川省旺蒼職業(yè)中學(xué)開學(xué)工作安排會(huì)議主持詞主持人：楊毅（副校長(zhǎng)）老師們：下午好。今天，我們利用本周例會(huì)時(shí)間在這里召開本學(xué)期的工作安排會(huì)，為了縮短會(huì)議時(shí)間，保證會(huì)議質(zhì)量，我強(qiáng)調(diào)一下今天的會(huì)議紀(jì)律：1、會(huì)場(chǎng)不允許抽煙；2、請(qǐng)將手機(jī)調(diào)為靜音狀態(tài)；3、認(rèn)真做好相關(guān)記錄，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。今天的會(huì)議有三項(xiàng)議程：2014年學(xué)校在全體教職工的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下，取得了優(yōu)異的成績(jī)，塑造了良好的社會(huì)形象，提升了學(xué)校的聲譽(yù)。下面首先進(jìn)行第一項(xiàng)議程。有請(qǐng)?jiān)芨毙ｉL(zhǎng)宣讀學(xué)校表彰決定并組織頒獎(jiǎng)。讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡晫?duì)表彰的同志們表示祝賀?，F(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議的第二項(xiàng)議程：請(qǐng)全體教職工簽訂各項(xiàng)責(zé)任書。今天最后一項(xiàng)議程：有請(qǐng)學(xué)校黨支部書記、校長(zhǎng)青德昌同志講話并安排本期工作。青校長(zhǎng)熱情洋溢、慷慨激昂的講話，高度概括了我校上一學(xué)期學(xué)取得的成績(jī)，明確提出了新學(xué)期發(fā)展的方向，對(duì)全體教職工提出了更高的要求。希望全體教職工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)青校長(zhǎng)的講話精神，努力工作，再創(chuàng)佳績(jī)。我相信旺蒼職中在青校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下一定會(huì)更加燦爛輝煌。老師們，新的學(xué)期，新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)，新的希望。新的工作任務(wù)已經(jīng)擺在我們面前，我們要團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圍繞學(xué)校中心工作，努力提升我校教育教學(xué)質(zhì)量，為學(xué)校更好更快的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。最后，祝全體老師們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康，工作愉快，家庭幸福。今天的會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)。2014－2－24（星期一）第二篇：貫徹改革會(huì)議工作安排貫徹集團(tuán)公司2014年改革工作會(huì)議精神的情況匯報(bào)二〇一四年六月十日，集團(tuán)公司召開了2014年改革工作會(huì)議，這次會(huì)議突出了“改革是動(dòng)力，發(fā)展是主題，穩(wěn)定是前提”的中心內(nèi)容，奏響了“改革緊湊發(fā)展主題，以發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)改革，用改革促進(jìn)發(fā)展”的主旋律。集團(tuán)公司的決策者們用高瞻遠(yuǎn)矚的目光，規(guī)劃了，，新前景，構(gòu)建了義煤新框架，繪制了、、新藍(lán)圖。這次會(huì)議不僅對(duì)今年的改革，而且對(duì)集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要的指導(dǎo)意義。開完這次會(huì)議之后，處領(lǐng)導(dǎo)站在維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，站在踐行“三個(gè)代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的高度，以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹落實(shí)這次改革工作會(huì)議精神，全面推動(dòng)我處的改革改制工作（請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注）。為貫徹好、落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好這次會(huì)議精神，為完成改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)確定的改革改制目標(biāo)，建立改革工作的保證機(jī)制和措施，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，目前著重做好一下幾個(gè)方面的工作：一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)我處成立了以處長(zhǎng)、書記同志為組長(zhǎng)，分管副職和各科室負(fù)責(zé)人為成員的改革改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。把改革工作作為我處當(dāng)前的中心工作，正確處理改革與日常工程建設(shè)的關(guān)系。二、健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任建立健全改革專門工作機(jī)構(gòu)，從各科室抽調(diào)精干專業(yè)人員組建孟津煤礦籌建處改革改制辦公室，預(yù)撥辦公經(jīng)費(fèi)，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的規(guī)劃、實(shí)施和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。制定具體的工作規(guī)劃和工作制度，立即展開工作。建立工作報(bào)告制度，指定工作聯(lián)系人，向集團(tuán)公司報(bào)告工作進(jìn)度，及時(shí)聯(lián)系溝通，解決工作中遇到的難題和存在的問題，保證改革工作順利進(jìn)行。三、加強(qiáng)督察，嚴(yán)格考核處改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組把改革工作任務(wù)列入各科室的檢查考核內(nèi)容之一，實(shí)行定期考核與日常檢查監(jiān)督相結(jié)合，由改革改制辦公室負(fù)責(zé)考核，把改革任務(wù)與科室負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行一票否決。四、注重宣傳，提高認(rèn)識(shí)通過召開改革改制工作專題學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)貫徹改革改制文件精神，利用工作簡(jiǎn)報(bào)、、、信息港、黑板報(bào)等宣傳工具，利用日常工作例會(huì)、組織生活會(huì)、研討會(huì)、座談會(huì)等活動(dòng)做好改革政策宣傳工作，要求處改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入群眾，召開群眾會(huì)，和職工面對(duì)面的溝通交流，仔細(xì)聽取和認(rèn)真解答職工提出的有關(guān)問題，讓全體職工及時(shí)了解改革政策精神，真心實(shí)意幫助職工解決存在的實(shí)際困難和有疑難困惑的問題，爭(zhēng)取使處全體職工理解改革，支持改革，自覺自愿的主動(dòng)參與改革。五、顧全大局、保持穩(wěn)定高度重視，明確責(zé)任，以“有問題提出來，能解決的落實(shí)解決；不能解決的講清政策，做好安置”為工作原則，正確處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系。加強(qiáng)教育，要求全體職工講大局、講政治、識(shí)大體，從全局的高度充分認(rèn)識(shí)這次改革的重要意義，正確處理集體和個(gè)人，個(gè)人當(dāng)前利益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，確保企業(yè)改革的順利進(jìn)行。六、學(xué)習(xí)心得和初步打算奉行“新單位、新機(jī)制”，明確目標(biāo)，著力落實(shí)。1、我礦屬于新建項(xiàng)目，通過改革傳統(tǒng)的建設(shè)管理體制，增強(qiáng)籌建處責(zé)任心，增大班子壓力，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)傳遞，充分調(diào)動(dòng)建設(shè)單位、施工單位的工作積極性，保證建設(shè)速度與質(zhì)量，提高資金利用效率，盡量縮短工程建設(shè)日期。2、礦井建設(shè)堅(jiān)持設(shè)施、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，能省則省，不省則優(yōu)的原則。在建設(shè)過程中，對(duì)可有可無的設(shè)施或不建或交給市場(chǎng)運(yùn)作，徹底擺脫企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)。在安全投入、高產(chǎn)高效、設(shè)備配套、技術(shù)選型方面按新技術(shù)要求，在生產(chǎn)效率上達(dá)到國(guó)家先進(jìn)水平，讓科學(xué)技術(shù)真正發(fā)揮第一生產(chǎn)力作用。按“結(jié)構(gòu)扁平、職能清晰、人員精干、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”要求設(shè)立內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，致力打造綜合化、精簡(jiǎn)化、效率化的機(jī)關(guān)。3、建立現(xiàn)代企業(yè)管理新機(jī)制。在礦井建設(shè)過程中逐步推行市場(chǎng)化管理和精細(xì)化管理。目前集團(tuán)公司確定了實(shí)施市場(chǎng)化、精細(xì)化管理試點(diǎn)單位，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，并結(jié)合我們的實(shí)際情況加以改進(jìn)和創(chuàng)新，使我們的管理水平有較高起點(diǎn)。4、大力推行、深化勞動(dòng)人事制度改革。建立用人能上能下、能進(jìn)能出、競(jìng)爭(zhēng)上崗、合理流動(dòng)的動(dòng)態(tài)勞動(dòng)管理機(jī)制。根據(jù)《、、集團(tuán)公司勞務(wù)中心管理辦法》和《、、集團(tuán)公司勞動(dòng)人事代理實(shí)施辦法》實(shí)施新辦法、新機(jī)制。對(duì)管理人員實(shí)行聘用制，對(duì)技術(shù)崗位和非技術(shù)崗位工人采用多種用工形式，堅(jiān)持一崗多責(zé)，一職多能，精干高效原則，盡量減少用工數(shù)量，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。建立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)分配形式。在科學(xué)、合理勞動(dòng)定額、定員的基礎(chǔ)上，實(shí)行多種經(jīng)濟(jì)分配方式，可按崗、按勞、按能取酬，推行年薪制、包崗制、包機(jī)制和承包經(jīng)營(yíng)新機(jī)制。5、構(gòu)建企業(yè)文化，以文化促發(fā)展。從籌建初期就開始策劃、實(shí)施以人為本的思想，逐步樹立我們核心理念和企業(yè)精神，形成我們的教育觀、成本觀、發(fā)展觀。加大礦井環(huán)境建設(shè)力度，井上環(huán)境綠化美化，井下開展文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，堅(jiān)持硬件貫徹集團(tuán)公司2014年改革工作會(huì)議精神的情況匯報(bào)二〇一四年六月十日，集團(tuán)公司召開了2014年改革工作會(huì)議，這次會(huì)議突出了“改革是動(dòng)力，發(fā)展是主題，穩(wěn)定是前提”的中心內(nèi)容，奏響了“改革緊湊發(fā)展主題，以發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)改革，用改革促進(jìn)發(fā)展”的主旋律。集團(tuán)公司的決策者們用高瞻遠(yuǎn)矚的目光，規(guī)劃了，，新前景，構(gòu)建了義煤新框架，繪制了、、新藍(lán)圖。這次會(huì)議不僅對(duì)今年的改革，而且對(duì)集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要的指導(dǎo)意義。開完這次會(huì)議之后，處領(lǐng)導(dǎo)站在維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，站在踐行“三個(gè)代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的高度，以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹落實(shí)這次改革工作會(huì)議精神，全面推動(dòng)我處的改革改制工作。為貫徹好、落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好這次會(huì)議精神，為完成改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)確定的改革改制目標(biāo)，建立改革工作的保證機(jī)制和措施，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，目前著重做好一下幾個(gè)方面的工作：一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)我處成立了以處長(zhǎng)、書記同志為組長(zhǎng)，分管副職和各科室負(fù)責(zé)人為成員的改革改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。把改革工作作為我處當(dāng)前的中心工作，正確處理改革與日常工程建設(shè)的關(guān)系。二、健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任建立健全改革專門工作機(jī)構(gòu)，從各科室抽調(diào)精干專業(yè)人員組建孟津煤礦籌建處改革改制辦公室，預(yù)撥辦公經(jīng)費(fèi)，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的規(guī)劃、實(shí)施和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。制定具體的工作規(guī)劃和工作制度，立即展開工作。建立工作報(bào)告制度，指定工作聯(lián)系人，向集團(tuán)公司報(bào)告工作進(jìn)度，及時(shí)聯(lián)系溝通，解決工作中遇到的難題和存在的問題，保證改革工作順利進(jìn)行。三、加強(qiáng)督察，嚴(yán)格考核處改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組把改革工作任務(wù)列入各科室的檢查考核內(nèi)容之一，實(shí)行定期考核與日常檢查監(jiān)督相結(jié)合，由改革改制辦公室負(fù)責(zé)考核，把改革任務(wù)與科室負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行一票否決。四、注重宣傳，提高認(rèn)識(shí)通過召開改革改制工作專題學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)貫徹改革改制文件精神，利用工作簡(jiǎn)報(bào)、、、信息港、黑板報(bào)等宣傳工具，利用日常工作例會(huì)、組織生活會(huì)、研討會(huì)、座談會(huì)等活動(dòng)做好改革政策宣傳工作，要求處改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入群眾，召開群眾會(huì)，和職工面對(duì)面的溝通交流，仔細(xì)聽取和認(rèn)真解答職工提出的有關(guān)問題，讓全體職工及時(shí)了解改革政策精神，真心實(shí)意幫助職工解決存在的實(shí)際困難和有疑難困惑的問題，爭(zhēng)取使處全體職工理解改革，支持改革，自覺自愿的主動(dòng)參與改革。五、顧全大局、保持穩(wěn)定高度重視，明確責(zé)任，以“有問題提出來，能解決的落實(shí)解決；不能解決的講清政策，做好安置”為工作原則，正確處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系。加強(qiáng)教育，要求全體職工講大局、講政治、識(shí)大體，從全局的高度充分認(rèn)識(shí)這次改革的重要意義，正確處理集體和個(gè)人，個(gè)人當(dāng)前利益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，確保企業(yè)改革的順利進(jìn)行。六、學(xué)習(xí)心得和初步打算奉行“新單位、新機(jī)制”，明確目標(biāo)，著力落實(shí)。1、我礦屬于新建項(xiàng)目，通過改革傳統(tǒng)的建設(shè)管理體制，增強(qiáng)籌建處責(zé)任心，增大班子壓力，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)傳遞，充分調(diào)動(dòng)建設(shè)單位、施工單位的工作積極性，保證建設(shè)速度與質(zhì)量，提高資金利用效率，盡量縮短工程建設(shè)日期。2、礦井建設(shè)堅(jiān)持設(shè)施、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，能省則省，不省則優(yōu)的原則。在建設(shè)過程中，對(duì)可有可無的設(shè)施或不建或交給市場(chǎng)運(yùn)作，徹底擺脫企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)。在安全投入、高產(chǎn)高效、設(shè)備配套、技術(shù)選型方面按新技術(shù)要求，在生產(chǎn)效率上達(dá)到國(guó)家先進(jìn)水平，讓科學(xué)技術(shù)真正發(fā)揮第一生產(chǎn)力作用。按“結(jié)構(gòu)扁平、職能清晰、人員精干、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”要求設(shè)立內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，致力打造綜合化、精簡(jiǎn)化、效率化的機(jī)關(guān)。3、建立現(xiàn)代企業(yè)管理新機(jī)制。在礦井建設(shè)過程中逐步推行市場(chǎng)化管理和精細(xì)化管理。目前集團(tuán)公司確定了實(shí)施市場(chǎng)化、精細(xì)化管理試點(diǎn)單位，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，并結(jié)合我們的實(shí)際情況加以改進(jìn)和創(chuàng)新，使我們的管理水平有較高起點(diǎn)。4、大力推行、深化勞動(dòng)人事制度改革。建立用人能上能下、能進(jìn)能出、競(jìng)爭(zhēng)上崗、合理流動(dòng)的動(dòng)態(tài)勞動(dòng)管理機(jī)制。根據(jù)《、、集團(tuán)公司勞務(wù)中心管理辦法》和《、、集團(tuán)公司勞動(dòng)人事代理實(shí)施辦法》實(shí)施新辦法、新機(jī)制。對(duì)管理人員實(shí)行聘用制，對(duì)技術(shù)崗位和非技術(shù)崗位工人采用多種用工形式，堅(jiān)持一崗多責(zé)，一職多能，精干高效原則，盡量減少用工數(shù)量，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。建立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)分配形式。在科學(xué)、合理勞動(dòng)定額、定員的基礎(chǔ)上，實(shí)行多種經(jīng)濟(jì)分配方式，可按崗、按勞、按能取酬，推行年薪制、包崗制、包機(jī)制和承包經(jīng)營(yíng)新機(jī)制。5、構(gòu)建企業(yè)文化，以文化促發(fā)展。從籌建初期就開始策劃、實(shí)施以人為本的思想，逐步樹立我們核心理念和企業(yè)精神，形成我們的教育觀、成本觀、發(fā)展觀。加大礦井環(huán)境建設(shè)力度，井上環(huán)境綠化美化，井下開展文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，堅(jiān)持硬件[page_break]、軟件一起抓，逐步樹立、、煤礦良好形象。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。我處堅(jiān)決以改革來推動(dòng)各項(xiàng)工作，把深化改革同落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，發(fā)揮聰明才智，力促改革創(chuàng)新，堅(jiān)定不移的完成集團(tuán)公司改革發(fā)展的偉大工程，為集團(tuán)公司“跨越發(fā)展、十年百億”宏偉目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)而團(tuán)結(jié)奮斗，積極奉獻(xiàn)，共創(chuàng)。。新明天。二〇一四年六月十二日第三篇：貫徹改革會(huì)議工作安排貫徹集團(tuán)公司～年改革工作會(huì)議精神的情況匯報(bào)二〇一四年六月十日，集團(tuán)公司召開了～年改革工作會(huì)議，這次會(huì)議突出了“改革是動(dòng)力，發(fā)展是主題，穩(wěn)定是前提”的中心內(nèi)容，奏響了“改革緊湊發(fā)展主題，以發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)改革，用改革促進(jìn)發(fā)展”的主旋律。集團(tuán)公司的決策者們用～遠(yuǎn)矚的目光，規(guī)劃了，，新前景，構(gòu)建了義煤新框架，繪制了、、新藍(lán)圖。這次會(huì)議不僅對(duì)今年的改革，而且對(duì)集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要的指導(dǎo)意義。開完這次會(huì)議之后，處領(lǐng)導(dǎo)站在維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，站在踐行“三個(gè)代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的高度，以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹落實(shí)這次改革工作會(huì)議精神，全面推動(dòng)我處的改革改制工作。為貫徹好、落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好這次會(huì)議精神，為完成改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)確定的改革改制目標(biāo)，建立改革工作的保證機(jī)制和措施，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，目前著重做好一下幾個(gè)方面的工作：一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)我處成立了以處長(zhǎng)、書記同志為組長(zhǎng)，分管副職和各科室負(fù)責(zé)人為成員的改革改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。把改革工作作為我處當(dāng)前的中心工作，正確處理改革與日常工程建設(shè)的關(guān)系。二、健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任：-.09gd">建立健全改革專門工作機(jī)構(gòu)，從各科室抽調(diào)精干專業(yè)人員組建孟津煤礦籌建處改革改制辦公室，預(yù)撥辦公經(jīng)費(fèi)，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的規(guī)劃、實(shí)施和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。制定具體的工作規(guī)劃和工作制度，立即展開工作。建立工作報(bào)告制度，指定工作聯(lián)系人，向集團(tuán)公司報(bào)告工作進(jìn)度，及時(shí)聯(lián)系溝通，解決工作中遇到的難題和存在的問題，保證改革工作順利進(jìn)行。三、加強(qiáng)督察，嚴(yán)格考核處改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組把改革工作任務(wù)列入各科室的檢查考核內(nèi)容之一，實(shí)行定期考核與日常檢查監(jiān)督相結(jié)合，由改革改制辦公室負(fù)責(zé)考核，把改革任務(wù)與科室負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行一票否決。四、注重宣傳，提高認(rèn)識(shí)通過召開改革改制工作專題學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)貫徹改革改制文件精神，利用工作簡(jiǎn)報(bào)、、、信息港、黑板報(bào)等宣傳工具，利用日常工作例會(huì)、組織生活會(huì)、研討會(huì)、座談會(huì)等活動(dòng)做好改革政策宣傳工作，要求處改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入群眾，召開群眾會(huì)，和職工面對(duì)面的溝通交流，仔細(xì)聽取和認(rèn)真解答職工提出的有關(guān)問題，讓全體職工及時(shí)了解改革政策精神，真心實(shí)意幫助職工解決存在的實(shí)際困難和有疑難困惑的問題，爭(zhēng)取使處全體職工理解改革，支持改革，自覺自愿的主動(dòng)參與改革。五、顧全大局、保持穩(wěn)定高度重視，明確責(zé)任，以“有問題提出來，能解決的落實(shí)解決；不能解決的講清政策，做好安置”為工作原則，正確處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系。加強(qiáng)教育，要求全體職工講大局、講政治、識(shí)大體，從全局的高度充分認(rèn)識(shí)這次改革的重要意義，正確處理集體和個(gè)人，個(gè)人當(dāng)前利益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，確保企業(yè)改革的順利進(jìn)行。六、學(xué)習(xí)心得和初步打算奉行“新單位、新機(jī)制”，明確目標(biāo)，著力落實(shí)。1、我礦屬于新建項(xiàng)目，通過改革傳統(tǒng)的建設(shè)管理體制，增強(qiáng)籌建處責(zé)任心，增大班子壓力，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)傳遞，充分調(diào)動(dòng)建設(shè)單位、施工單位的工作積極性，保證建設(shè)速度與質(zhì)量，提高資金利用效率，盡量縮短工程建設(shè)日期。2、礦井建設(shè)堅(jiān)持設(shè)施、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，能省則省，不省則優(yōu)的原則。在建設(shè)過程中，對(duì)可有可無的設(shè)施或不建或交給市場(chǎng)運(yùn)作，徹底擺脫企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)。在安全投入、高產(chǎn)高效、設(shè)備配套、技術(shù)選型方面按新技術(shù)要求，在生產(chǎn)效率上達(dá)到國(guó)家先進(jìn)水平，讓科學(xué)技術(shù)真正發(fā)揮第一生產(chǎn)力作用。按“結(jié)構(gòu)扁平、職能清晰、人員精干、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”要求設(shè)立內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，致力打造綜合化、精簡(jiǎn)化、效率化的機(jī)關(guān)。3、建立現(xiàn)代企業(yè)管理新機(jī)制。在礦井建設(shè)過程中逐步推行市場(chǎng)化管理和精細(xì)化管理。目前集團(tuán)公司確定了實(shí)施市場(chǎng)化、精細(xì)化管理試點(diǎn)單位，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，并結(jié)合我們的實(shí)際情況加以改進(jìn)和創(chuàng)新，使我們的管理水平有較高起點(diǎn)。4、大力推行、深化勞動(dòng)人事制度改革。建立用人能上能下、能進(jìn)能出、競(jìng)爭(zhēng)上崗、合理流動(dòng)的動(dòng)態(tài)勞動(dòng)管理機(jī)制。根據(jù)《、、集團(tuán)公司勞務(wù)中心管理辦法》和《、、集團(tuán)公司勞動(dòng)人事代理實(shí)施辦法》實(shí)施新辦法、新機(jī)制。對(duì)管理人員實(shí)行聘用制，對(duì)技術(shù)崗位和非技術(shù)崗位工人采用多種用工形式，堅(jiān)持一崗多責(zé)，一職多能，精干高效原則，盡量減少用工數(shù)量，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。建立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)分配形式。在科學(xué)、合理勞動(dòng)定額、定員的基礎(chǔ)上，實(shí)行多種經(jīng)濟(jì)分配方式，可按崗、按勞、按能取酬，推行年薪制、包崗制、包機(jī)制和承包經(jīng)營(yíng)新機(jī)制。5、構(gòu)建企業(yè)文化，以文化促發(fā)展。從籌建初期就開始策劃、實(shí)施以人為本的思想，逐步樹立我們核心理念和企業(yè)精神，形成我們的教育觀、成本觀、發(fā)展觀。加大礦井環(huán)境建設(shè)力度，井上環(huán)境綠化美化，井下開展文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，堅(jiān)持硬件、軟件一起抓，逐步樹立、、煤礦良好形象。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。我處堅(jiān)決以改革來推動(dòng)各項(xiàng)工作，把深化改革同落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，發(fā)揮聰明才智，力促改革創(chuàng)新，堅(jiān)定不移的完成集團(tuán)公司改革發(fā)展的偉大工程，為集團(tuán)公司“跨越發(fā)展、十年百億”宏偉目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)而團(tuán)結(jié)奮斗，積極奉獻(xiàn)，共創(chuàng)。。新明天。二〇一四年六月十二日第四篇：正式會(huì)議工作安排電信工程學(xué)院第十次團(tuán)學(xué)兩代會(huì)正式會(huì)議工作安排總負(fù)責(zé)：班振海工作任務(wù)分配如下：一、主席臺(tái)的布置：組長(zhǎng)：王飛副組長(zhǎng)：魏文章、張富哲組員：體育部10級(jí)成員1、橫幅的懸掛2、背景：懸掛院旗、團(tuán)旗3、主席臺(tái)座位：負(fù)責(zé)主