山東濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考察報(bào)告

山東濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考察報(bào)告凝心聚力求發(fā)展樂(lè)為永城作貢獻(xiàn)————山東濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考察報(bào)告日前永城市委、市委組織部，組織全市農(nóng)村支部書(shū)記代表到山東濰坊學(xué)習(xí)考察農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和新農(nóng)村建設(shè)。本人認(rèn)為這次學(xué)習(xí)考察是永城發(fā)展所需，干部所求，人民所盼，其根本目的是加快我市的科學(xué)發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)交流使我們對(duì)照先進(jìn)找差距，在“過(guò)濾思想沉淀”的基礎(chǔ)上凝心；在“拓寬思維空間”的同時(shí)聚力；在“更新觀念”中發(fā)展，積極探索，勇于創(chuàng)新，提高效率，是解決科學(xué)發(fā)展問(wèn)題的開(kāi)明之舉。與濰坊相比，到處都是溫棚，成片的蔬菜，果樹(shù)林，還有規(guī)劃整齊、集中的村莊，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的工業(yè)園。城鄉(xiāng)道路四通八達(dá)，不論縣城和農(nóng)村村容村貌綠化、美化，新農(nóng)村建設(shè)步伐較快。市場(chǎng)建設(shè)遍地開(kāi)花。所擁有的支柱產(chǎn)業(yè)，小政府、大服務(wù)，沒(méi)有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一套。他們從小到大，滾動(dòng)發(fā)展、共同致富、在這里你處處能體現(xiàn)到改革開(kāi)放的大力度，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的快節(jié)奏。在與當(dāng)?shù)貙W(xué)者、教授、黨政領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的交流中，使人真切地感受到他們昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)求真的工作作風(fēng)。通過(guò)實(shí)地考察，濰坊的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，特色突出。一是龍頭企業(yè)發(fā)展快，輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)。突出了傳統(tǒng)特色，產(chǎn)業(yè)特色，區(qū)域特色，正是這一大批龍頭企業(yè)的迅速崛起，強(qiáng)勁地提升了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平。二是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出，基地規(guī)模經(jīng)營(yíng)，他們按照“確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)行區(qū)域布局，依靠龍頭帶動(dòng)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)”的思路，在“一縣一品”的規(guī)?；A(chǔ)上，以?xún)?yōu)勢(shì)產(chǎn)品帶動(dòng)，以中心區(qū)域輻射，實(shí)行一調(diào)一個(gè)大系列，一調(diào)一個(gè)大區(qū)域，從而實(shí)現(xiàn)了區(qū)域化生產(chǎn)，規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)招商建基地，建好基地促招商，形成了市有區(qū)域，鄉(xiāng)有特色，村有專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)格局。三是市場(chǎng)多，規(guī)模大，成龍配套，形成了以專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售體系，大力培育國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，還建有龐大的流通及經(jīng)濟(jì)人隊(duì)伍。四是科技領(lǐng)先，提高與普及并重，不惜重金聘人才，建立高科技示范工程，增強(qiáng)新技術(shù)的輻射帶動(dòng)作用。五是外向度高，國(guó)際化步伐加快，他們注重發(fā)揮地里優(yōu)勢(shì)，建設(shè)創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)基地，培植出口創(chuàng)匯龍頭，鑄造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和名牌產(chǎn)品，完善標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新，加快與國(guó)際市場(chǎng)接軌。改革開(kāi)放以來(lái)，他們的巨變給了我們強(qiáng)烈的震撼，他們的創(chuàng)新，他們的經(jīng)驗(yàn)一直成為我們學(xué)習(xí)的熱點(diǎn)，亮點(diǎn)。為什么他們能在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)及至經(jīng)濟(jì)發(fā)展的諸多方面始終站在全國(guó)、全省的前列。這確實(shí)值得我們深思。一、加快發(fā)展，關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人與濰坊相比，我們的客觀條件各有優(yōu)勢(shì)，而在改革開(kāi)放之初，基本處在同一起跑線上，現(xiàn)在人家在高歌猛進(jìn)，我們卻被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拖到了后面。個(gè)中原因當(dāng)然是多方面的，但我想其重要的一條就是我們?cè)谒枷胗X(jué)悟，工作作風(fēng)方面存在著較大的差距。他們不論在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)還是城市建設(shè)，新農(nóng)村建設(shè)，招商引資，企業(yè)園區(qū)建設(shè)等方面都顯示了大手筆，大魄力，其開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，苦干實(shí)干的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)尤其值得我們學(xué)習(xí)。這啟示我們，要加快發(fā)展，關(guān)鍵在抓好黨的思想建設(shè)，組織建設(shè)，抓好用人導(dǎo)向，作風(fēng)培養(yǎng)，在實(shí)踐中鍛造一支視野開(kāi)闊，不尚空談，能打硬仗的干部隊(duì)伍來(lái)。如果不是這樣的看待和處理問(wèn)題，只是片面的強(qiáng)調(diào)客觀，這也學(xué)不來(lái)，那也做不到，則參觀再多，會(huì)議、文件再多也難落到實(shí)處。二、加快發(fā)展，必須解放思想，更新觀念解放思想必須提升人們的認(rèn)識(shí)層次，正確對(duì)待“先富”與“后富”，不害“紅眼病”，把人們觀念的創(chuàng)新落實(shí)到增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)和本領(lǐng)上來(lái)，體現(xiàn)思維方式方法的創(chuàng)新。必須轉(zhuǎn)變?nèi)藗儍r(jià)值取向，使價(jià)值取向由重本本轉(zhuǎn)向重實(shí)際，小平同志在對(duì)學(xué)習(xí)馬列提出了“要精、要管用”很有針對(duì)性，由重依附轉(zhuǎn)到重自主，象過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，靠指標(biāo)，靠指令來(lái)工作，已經(jīng)不行了，由重安穩(wěn)轉(zhuǎn)到求發(fā)展上來(lái)。通過(guò)學(xué)習(xí)交流實(shí)地查看，要正確處理個(gè)別與一般的關(guān)系，抓點(diǎn)帶面，鄰里效應(yīng)，典型輻射，他山之石可以攻玉等，說(shuō)到底是個(gè)性與共性，個(gè)別與一般的問(wèn)題。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)自覺(jué)地運(yùn)用這一規(guī)律，結(jié)合本地實(shí)際，因地制宜，分類(lèi)指導(dǎo)，抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和示范園區(qū)工作，實(shí)現(xiàn)從盲目到自覺(jué)，以推動(dòng)全面的工作。這里要求我們基層干部一要有積極實(shí)干的態(tài)度，不能把抓典型停留在樹(shù)幾個(gè)形象工程上，更不能外出參觀，看了激動(dòng)，聽(tīng)了感動(dòng)，回來(lái)不動(dòng)。二要有科學(xué)的思維方法，防止非本質(zhì)的東西拿來(lái)，瞎指揮，一刀切，“無(wú)之必不然，有之不必然”，抽出了共性，僅具備了必要條件，還必須結(jié)合實(shí)際具體化，才可有操作性。榜樣的力量是無(wú)窮的，我們要利用多種形式，充分發(fā)揮典型效應(yīng)，形成一馬當(dāng)先，萬(wàn)馬奔騰，你追我趕，百舸爭(zhēng)流的喜人局面。加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，科技化，現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程，上級(jí)的方針、政策、措施，一般具有指導(dǎo)的普遍性，我們決不可照般照抄，躺在文件上睡大覺(jué)，而且要在“結(jié)合”上做文章，在創(chuàng)造性的執(zhí)行上下大功夫，千萬(wàn)不要在政策的應(yīng)用上起了各大早，趕了個(gè)晚集，喪失了發(fā)展了的機(jī)遇，象濰坊各縣市那樣靠著“三個(gè)有利于”的原則和“三個(gè)代表”的光輝思想，與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)圖強(qiáng)，在落實(shí)黨的政策的實(shí)踐中檢驗(yàn)，豐富和發(fā)展黨的政策，充分發(fā)揮黨的政策的威力。。三、用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，正確處理農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各種內(nèi)外聯(lián)系我們是農(nóng)業(yè)大市，廣義的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)幾乎涵蓋了永城的方方面面。種養(yǎng)加、貿(mào)工農(nóng)，二三產(chǎn)業(yè)，其各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)要素都是農(nóng)業(yè)的組成部分，是局部與全局的關(guān)系，是不可分割、相互聯(lián)系，相互作用的有機(jī)整體。要跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)、把握全局，把握發(fā)展，“彈好鋼琴”。要處理好市場(chǎng)、基地、銷(xiāo)售、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)關(guān)系。壽光蔬菜主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，流通隊(duì)伍的狀大固然離不開(kāi)大市場(chǎng)的帶動(dòng)，同樣，大市場(chǎng)的發(fā)展，輻射力的增加也離不開(kāi)流通大軍的支撐。加入世貿(mào)后，我們與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，還存在較大差距。1是產(chǎn)品質(zhì)量上的差距。主要表現(xiàn)在安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，農(nóng)藥、獸藥殘留超標(biāo)，動(dòng)物檢疫控制不力。2是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力上的差距，主要缺乏新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，產(chǎn)品更新慢，粗加工為主，精加工力度不足。3是存在規(guī)模和實(shí)力上的差距，企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，檔次低，牽動(dòng)力弱。我們的企業(yè)也存在著：（一）發(fā)展環(huán)境不夠優(yōu)化，社會(huì)認(rèn)識(shí)不足，服務(wù)環(huán)境不優(yōu)，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)依然是企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境問(wèn)題。（二）宏觀指導(dǎo)弱化，由于受機(jī)構(gòu)設(shè)置的制約，主管部門(mén)對(duì)企業(yè)的宏觀指導(dǎo)、規(guī)劃、協(xié)調(diào)服務(wù)等職能缺位。（三）融資困難仍是制約企業(yè)迅速發(fā)展的瓶頸。（四）經(jīng)營(yíng)管理水平不高。突出表現(xiàn)在誠(chéng)信意識(shí)，納稅意識(shí)，守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量不優(yōu)，管理不規(guī)范等方面。（五）新興企業(yè)不多，仍以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和低水平重復(fù)擴(kuò)張為主。四、結(jié)合實(shí)際和濰坊經(jīng)驗(yàn)，特提出如下建議：1、要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的水平。對(duì)照兩地的思路、視野、觀念、魄力、胸懷、作風(fēng)，我們差距十分明顯，主觀世界上的差距必然導(dǎo)致對(duì)客觀世界改造上的滯后。我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)學(xué)習(xí)、討論、參觀、培訓(xùn)，交流等各種形式在全市范圍內(nèi)深入開(kāi)展一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路的大討論，學(xué)先進(jìn)、找差距、訂規(guī)劃、拿措施、抓落實(shí)、促發(fā)展，力求從根本上把我們廣大干部的思想素質(zhì)和工作水平提高一步，力爭(zhēng)迎頭趕上或縮小同先進(jìn)地區(qū)的差距，達(dá)到“出經(jīng)驗(yàn)”與“出成果”的統(tǒng)一。我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，沒(méi)有雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，更沒(méi)有“西部大開(kāi)發(fā)”的機(jī)遇，我們只有抱起袖筒，卷起褲角，從我做起，下大力氣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力營(yíng)造“人人為產(chǎn)業(yè)服務(wù)，事事關(guān)系產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的良好氛圍，我們一定要把工作做好，不求轟轟烈烈，但求踏踏實(shí)實(shí)，用行動(dòng)促進(jìn)發(fā)展。2、要把高素質(zhì)，增強(qiáng)本領(lǐng)作為重要的問(wèn)題來(lái)抓。我們的落后既有觀念的更新和適應(yīng)問(wèn)題，更有知識(shí)和能力的不適應(yīng)問(wèn)題，因?yàn)橹R(shí)是思想觀念的核心基礎(chǔ)，思想觀念的形成和更新，必須完善知識(shí)的支撐機(jī)制。沒(méi)有知識(shí)，觀念更新也是空的。因此，要把充實(shí)知識(shí)，提高能力，增強(qiáng)本領(lǐng)作為突出的問(wèn)題來(lái)抓。3、要進(jìn)一步強(qiáng)化開(kāi)放發(fā)展意識(shí)，大手筆描繪城鄉(xiāng)面貌。人改變了環(huán)境，環(huán)境又重鑄了人。在所到之處，不論大小城市總讓人感到城市建設(shè)布局的規(guī)范、有序，特別是在進(jìn)入城區(qū)的新開(kāi)發(fā)地帶，別致的建筑，舒展的草坪，優(yōu)美的環(huán)境，首先給人留下美好的“第一印象”。這些不僅能體現(xiàn)當(dāng)?shù)厝嗣竦木耧L(fēng)貌和生活質(zhì)量，更是吸引外來(lái)投資的宣傳窗口。在農(nóng)村也應(yīng)適時(shí)開(kāi)展村莊改造、整治工作，經(jīng)過(guò)合理規(guī)劃，合并部分小的行政村和自然村，以節(jié)約經(jīng)濟(jì)，開(kāi)發(fā)閑置土地，改善居住條件。4、要進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)整意識(shí)，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)總攬農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作全局。他們走上了靠招商引資發(fā)展的康莊大道，對(duì)比起來(lái)，我們?cè)邶堫^企業(yè)、市場(chǎng)開(kāi)拓、基地建設(shè)、科技興農(nóng)、外向帶動(dòng)等方面，不論是數(shù)量還是質(zhì)量，不論是檔次還是水平，不論是自身效益還是社會(huì)效果方面，都不可同日而語(yǔ)。另一方面，也從差距中看到了我們發(fā)展的潛力和努力方向。一是要在完善市場(chǎng)體系上下功夫。在改造發(fā)展原有市場(chǎng)的同時(shí)，應(yīng)合理布局，再建一些規(guī)范化、上規(guī)模產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)。同時(shí)要積極培育一大批經(jīng)紀(jì)人和運(yùn)銷(xiāo)大戶(hù)，成立營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)，讓大市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍相互促進(jìn)，共同成長(zhǎng)，要扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)入鄉(xiāng)入村入企入戶(hù)工程，力求把每一個(gè)農(nóng)戶(hù)都納入到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)中來(lái)。二是要選準(zhǔn)發(fā)展方向，建設(shè)一批上規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品商品基地。不能僅限于小打小鬧，提藍(lán)小賣(mài)，要發(fā)展規(guī)模效益。不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的，基地的品種也要不斷更新。我市的小麥、無(wú)公害大豆，木材加工、面粉加工、油料生產(chǎn)、畜禽養(yǎng)殖、林果生產(chǎn)不論在量上還在質(zhì)上都是大有發(fā)展空間的、要在科學(xué)預(yù)測(cè)、論證的基礎(chǔ)上加快特色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。三是要加大龍頭企業(yè)的扶持力度，加大招商引資的力度，加快民營(yíng)化、股份化步伐。爭(zhēng)取再崛起幾個(gè)帶動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)明顯的龍頭企業(yè)，這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的內(nèi)在要求。我們是農(nóng)業(yè)大市，糧棉油大市，農(nóng)產(chǎn)品原料豐富，偏偏連一個(gè)知名品牌也沒(méi)有，我市農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化步子還沒(méi)有邁起，基本上還是個(gè)農(nóng)業(yè)原料產(chǎn)地和工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)，這一點(diǎn)應(yīng)引起我們的高度重視。四是要強(qiáng)化科技投入，加速提升科技貢獻(xiàn)率。要一手抓示范，一手抓推廣。因地制宜建設(shè)一批不同層次，不同特點(diǎn)的農(nóng)業(yè)科技示范園，用企業(yè)化的方法加以管理，使之成為示范、試驗(yàn)、科研的基地，成為新品種的種源基地。同時(shí)要完善推廣、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，要把一批學(xué)有專(zhuān)長(zhǎng)的人員組織起來(lái)，興辦民營(yíng)科技服務(wù)實(shí)體，領(lǐng)辦承包示范園、示范田。五是要完善農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，為農(nóng)民提供高水平、全方位、全過(guò)程的服務(wù)。要把農(nóng)民組織起來(lái)，興辦各種專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)和生產(chǎn)合作社，讓農(nóng)民自己為自己服務(wù)，自己解放自己。5、要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。要大力整頓經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，從源頭上治理，徹底改革計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那一套審批制度和運(yùn)行程序，加大執(zhí)法檢查，執(zhí)法監(jiān)督的力度，打擊坑農(nóng)害農(nóng)行為。劉力執(zhí)筆第二篇：赴山東濰坊考察設(shè)施農(nóng)業(yè)報(bào)告紀(jì)實(shí)2008年4月11日，**鎮(zhèn)組織蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)沿路相關(guān)的村、組干部、部分農(nóng)民一行27人到山東省濰坊市參觀學(xué)習(xí)考察設(shè)施農(nóng)業(yè)，全國(guó)農(nóng)業(yè)看山東，山東農(nóng)業(yè)看濰坊，濰坊農(nóng)業(yè)看壽光，整個(gè)濰坊市轄12個(gè)區(qū)、市、縣，我們參觀了兩區(qū)、兩市、一縣、一村（重點(diǎn)是壽光市），沿途參觀了10多個(gè)基地，重點(diǎn)是昌樂(lè)堯溝的標(biāo)準(zhǔn)化西瓜基地，青州花卉市場(chǎng)，壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，洛城農(nóng)發(fā)有限公司、桃王劉成德研究所、三元朱村等。通過(guò)五天的參觀、學(xué)習(xí)、考察，受益匪淺，可謂不虛此行，結(jié)合本地實(shí)際，我認(rèn)為感受最深的應(yīng)該是牢記“一個(gè)市場(chǎng)、兩組數(shù)字、三個(gè)人物、四處基地、九種模式”。一、一個(gè)市場(chǎng)即壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)該市場(chǎng)綜合占地面積680畝，累計(jì)投資2億多元，是全國(guó)最大的蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，占據(jù)三大中心位置；即是全國(guó)蔬菜貿(mào)易中心，是全國(guó)蔬菜信息發(fā)布中心，是全國(guó)蔬菜價(jià)格形成和平抑中心。年交易量達(dá)40億公斤，交易額達(dá)56億元人民幣，該市場(chǎng)發(fā)展分為三個(gè)階段：政府啟動(dòng)建立市場(chǎng)，規(guī)范化管理市場(chǎng)，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。最值得我們學(xué)習(xí)的是如何規(guī)范化管理市場(chǎng)；因?yàn)閱?dòng)建市場(chǎng)是需要政府做的事，市場(chǎng)管理規(guī)范啦，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)自然而然就井然有序。壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)之所以這么多年常盛不衰，究其原因是有一套好的管理體制，簡(jiǎn)單地說(shuō)，無(wú)論任何時(shí)間，買(mǎi)菜和賣(mài)菜的在市場(chǎng)上只允許做兩件事，即：賣(mài)菜的到市場(chǎng)后只需領(lǐng)取蔬菜品種及價(jià)格單，拿著單子到指定地點(diǎn)過(guò)稱(chēng)，然后每天下午5：30分之前到市場(chǎng)結(jié)算中心領(lǐng)錢(qián)就可以了，至于蔬菜的價(jià)格，菜賣(mài)給誰(shuí)等都有市場(chǎng)服務(wù)中心來(lái)操作，到市場(chǎng)買(mǎi)菜的客商只需每天早上5：30分之前將需要購(gòu)買(mǎi)的蔬菜品種及數(shù)量現(xiàn)金交到服務(wù)中心就可以了，剩下的事都由服務(wù)中心來(lái)做，至于買(mǎi)誰(shuí)家的菜，菜的價(jià)格也不需要操心，在此交易的過(guò)程中，市場(chǎng)服務(wù)中心只收取兩個(gè)1%的管理費(fèi)，即買(mǎi)菜和賣(mài)菜各收取1%的管理費(fèi)，在全國(guó)來(lái)說(shuō)是收費(fèi)最低的，到壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)“沒(méi)有買(mǎi)不到的菜，也沒(méi)有賣(mài)不出的菜”。二、兩組數(shù)字2007年菜光農(nóng)民人均純收入6619元（保守?cái)?shù)字），其中蔬菜收入3500元，占純收入的近六成，糧經(jīng)作物比是4：6（糧食作物與經(jīng)濟(jì)作物的比例，經(jīng)濟(jì)作物絕大部分是蔬菜從當(dāng)?shù)匕傩樟鱾鞯囊痪漤樋诹锟梢钥闯觥耙氚l(fā)家，種棉花”、“要想富，種果樹(shù)”、“要想致富快，就得種蔬菜”）。2007年三元朱村農(nóng)民人均純收入10300元，其中蔬菜收入占90%以上，糧經(jīng)作物比是2：8。從這兩組數(shù)字不難看出，蔬菜產(chǎn)業(yè)占據(jù)著舉足輕重的地位。三、3個(gè)人物三元朱村黨支部書(shū)記王樂(lè)義，桃王劉成德，夏洪升，了解這三個(gè)人物都要從講述他們的故事開(kāi)始：王樂(lè)義，1988年春節(jié)，同村村民王新民從大連市場(chǎng)買(mǎi)幾斤新鮮黃瓜，作為禮物送給王樂(lè)義，王樂(lè)義覺(jué)得不可思議，在寒冷的冬天竟然能有頂花帶刺的黃瓜。王新民告訴他，這是事實(shí)，是大連市瓦房店陶村的一個(gè)叫韓永山的人親自種出來(lái)的。于是王樂(lè)義大年初三踏上去大連的列車(chē)開(kāi)始了漫長(zhǎng)的“學(xué)技之路”。第一次找到韓永山，聽(tīng)說(shuō)是來(lái)學(xué)種黃瓜技術(shù)的，當(dāng)時(shí)就堅(jiān)決的回絕了。韓永山說(shuō)這種技術(shù)連我姐夫都不傳，不要說(shuō)外人了。王樂(lè)義覺(jué)得心有不甘，來(lái)一次連大棚都沒(méi)看見(jiàn)什么樣就回去了，據(jù)說(shuō)當(dāng)晚偷偷住在韓永山家的豬圈里，第二天早上被韓永山妻子發(fā)現(xiàn)后，非常感動(dòng)，于是才允許他進(jìn)棚看看，買(mǎi)了點(diǎn)黃瓜后返回山東壽光，過(guò)了一段時(shí)間又第二次南下瓦房店，拜見(jiàn)韓永山，這次去是想跟韓永山談把他請(qǐng)到山東壽光，高薪聘請(qǐng)他給本村當(dāng)技術(shù)員，最高年薪2萬(wàn)元，韓永山被王樂(lè)義的誠(chéng)心所打動(dòng)，開(kāi)出的條件是最少年薪5萬(wàn)，簽三年合同，而且提前一次性付清即15萬(wàn)元，帶上全家一起去山東。回到壽光后，王樂(lè)義召開(kāi)村兩委班子會(huì)議，討論研究這一方案，最后決定去銀行貸款15萬(wàn)元，也要把這個(gè)技術(shù)員請(qǐng)到本村。第三次去瓦房店答應(yīng)了韓永山所有的條件，坐上回山東的列車(chē)，把韓永山請(qǐng)到三元朱村。這就是當(dāng)?shù)貍鳛榧言挼墓庞小叭櫭┨J請(qǐng)諸葛亮”，今有“三下瓦房店請(qǐng)韓永山”。請(qǐng)到本村后，黨員帶頭建起了17個(gè)大棚，當(dāng)年每個(gè)棚收入2-3萬(wàn)元，一年內(nèi)全村出了17個(gè)雙萬(wàn)元戶(hù)，一時(shí)間震驚了全縣、全市乃至全省，最后把這項(xiàng)技術(shù)迅速無(wú)私地傳遍了全國(guó)。從王樂(lè)義身上應(yīng)該學(xué)到些什么是值得我們思考的，應(yīng)該從他身上學(xué)到對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求的那種精神，那種堅(jiān)韌不拔的毅力，那種高度的責(zé)任感和事業(yè)心，那種全心全意為人民服務(wù)的精神。劉成德是一位普遍農(nóng)民，發(fā)明了桃樹(shù)一邊倒種植技術(shù)，這種技術(shù)的發(fā)現(xiàn)說(shuō)起來(lái)很巧合，源于被車(chē)壓彎了的一棵桃樹(shù)，這棵桃樹(shù)不但結(jié)了果實(shí)，而且比正常長(zhǎng)的樹(shù)結(jié)得還要多，于是他仔細(xì)琢磨、研究，最后發(fā)現(xiàn)其中的奧妙。原來(lái)一邊倒桃樹(shù)可以充分吸收陽(yáng)光，削弱了植物生長(zhǎng)自然規(guī)律—頂端優(yōu)勢(shì)，最后把這種優(yōu)勢(shì)均勻地表現(xiàn)在各個(gè)部分，從他的身上可以看到，好多的奧妙就存在于大自然中，看你是否有心挖掘、細(xì)心研究，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)劉成德那種刻苦鉆研的精神，學(xué)習(xí)他那些種善于思考、勤于實(shí)踐的精神，學(xué)習(xí)他那種做事持之以恒的精神，有一技之長(zhǎng)就是最寶貴的財(cái)富。夏洪升，當(dāng)初建蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的一位功臣，最初市場(chǎng)想建在別的村，可是其它村領(lǐng)導(dǎo)、村民視土地為生命，堅(jiān)決不同意，夏洪升聽(tīng)說(shuō)后幾次找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，要求市場(chǎng)建在本村，并無(wú)償提供土地，現(xiàn)在由于市場(chǎng)的建成，帶動(dòng)周邊二、三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大，該村市場(chǎng)周邊最窮戶(hù)，一年好吃懶做什么也不干的戶(hù)也能收入三萬(wàn)元（靠的是收房屋租賃費(fèi)），我們應(yīng)該學(xué)習(xí)夏洪升那種具有高瞻遠(yuǎn)矚、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的眼光，學(xué)習(xí)他那種解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，學(xué)習(xí)他那種抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上的腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。四、四處基地三元朱村新農(nóng)村建設(shè)基地。是北方地區(qū)靠走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路而建成的社會(huì)主義新農(nóng)村示范典型，可能是我們當(dāng)?shù)貙?lái)發(fā)展趨勢(shì)的典范，整個(gè)村莊看不出是農(nóng)村樣來(lái)，寬敞的街道，整齊的樓房，優(yōu)美的環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)的敬老院，現(xiàn)代化的超市，簡(jiǎn)直就是一座新型的小城市。洛城農(nóng)發(fā)有限公司基地。該基地走的是公司+基地的模式，由公司統(tǒng)一管理基地種植，生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)的蔬菜，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單挑選、包裝，打出洛城特色品牌，銷(xiāo)往北京、上海、安徽、天津、濟(jì)南、青島、廣州、新疆等大中城市（巴林園區(qū)值得借鑒）。昌樂(lè)西瓜棚區(qū)基地。該縣走的是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，幾萬(wàn)畝的基地簡(jiǎn)直是一望無(wú)際，象一片汪洋大海，正是有這么大規(guī)模的基地，農(nóng)戶(hù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，才使昌東西瓜名揚(yáng)天下。壽光蔬菜基地。該市走的是市場(chǎng)+基地+農(nóng)戶(hù)的模式，全市蔬菜種植面積86萬(wàn)畝，由于市場(chǎng)的建立，需大規(guī)模的發(fā)展基地，引導(dǎo)農(nóng)民圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，跟著價(jià)格變，不斷調(diào)整優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，種植效益不斷提高，形成了種植規(guī)?；?、生產(chǎn)區(qū)域化、服務(wù)社會(huì)化、產(chǎn)銷(xiāo)一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新格局。五、九種模式（面向全國(guó)的三大模式、面向全省六小模式）三大模式：以諸城為代表的貿(mào)工農(nóng)一體化模式：即企業(yè)+農(nóng)戶(hù)模式以壽光為代表的市場(chǎng)拉動(dòng)模式：即市場(chǎng)+基地+農(nóng)戶(hù)模式以昌樂(lè)為代表的名牌產(chǎn)品帶動(dòng)模式：企業(yè)+基地+農(nóng)戶(hù)省內(nèi)六小模式1、以寒亭為代表的“一鄉(xiāng)一業(yè)一村一品”模式2、以高密為代表的區(qū)域化種養(yǎng)模式3、以奎文為代表的城市農(nóng)業(yè)觀光旅游模式4、以科技示范園區(qū)為代表的拉動(dòng)模式5、以昌樂(lè)為代表的農(nóng)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)模式6、農(nóng)業(yè)高科技走廊模式我們應(yīng)該記住這9種模式，從中找到適合本地的發(fā)展模式，因地制宜、對(duì)癥下藥或借鑒幾種模式，綜合分析，再演變出更適合本地發(fā)展的新模式（創(chuàng)新），以便更好地發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)。回顧山東一行，可用四個(gè)字來(lái)概括，即。聽(tīng)、看、議、擇。聽(tīng)專(zhuān)家教授的講課，很受感動(dòng)，看基建設(shè)內(nèi)心有所觸動(dòng)，車(chē)上、車(chē)下議論時(shí)心情非常激動(dòng)，做出選擇時(shí)一定要有所行動(dòng)，只有這樣，才能更好地進(jìn)行比較，選擇，最后搞好對(duì)接。第三篇：赴山東濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)班心得體會(huì)赴山東濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)班心得體會(huì)4月1日在市委組織部的同意組織下，我有幸參加了“貴州省第十九期（銅仁）黨員干部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)班”赴山東省濰坊市考察學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，這次培訓(xùn)時(shí)間雖短，學(xué)習(xí)內(nèi)容卻很豐富，收獲頗多，感觸很深?，F(xiàn)就結(jié)合工作實(shí)際，淺談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。一、多形式學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)知水平。作為一名基層同志，我雖具備一定的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，但缺少與時(shí)俱進(jìn)的新視覺(jué)、新知識(shí)。聆聽(tīng)了濰坊市農(nóng)委副主任、市農(nóng)科院院長(zhǎng)刁家連博士給我們介紹了濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本情況和發(fā)展歷史，重點(diǎn)闡釋了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的“三大模式”和“九小模式”。深入淺出，有論有據(jù)，繪聲繪色，聽(tīng)后豁然開(kāi)朗，感覺(jué)收獲很大。濰坊黨校為我們進(jìn)行了理論授課培訓(xùn)解惑之后，又組織全體學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，使我們從理性認(rèn)識(shí)到感性認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了共鳴，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次十分難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。結(jié)合這幾天濰坊黨校老師所講的內(nèi)容，總結(jié)出了干好工作應(yīng)具備的六種能力：一是科學(xué)決策能力，就是面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬間變化的形勢(shì)要有善于做出正確抉擇的能力；二是貫徹執(zhí)行能力，就是面對(duì)問(wèn)題能拿出行之有效的方案與計(jì)劃，貫徹下去并做到全面準(zhǔn)確、得當(dāng)有力；三是綜合協(xié)調(diào)能力，就是在工作中能把握大局、權(quán)衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧；四是組織管理能力，就是善于社會(huì)交往，有較高的管理水平，-1--2-組織得當(dāng)；五是開(kāi)拓創(chuàng)新能力，就是要以大無(wú)畏的精神，在舊有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上大膽嘗試，做到與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)合理；六是學(xué)習(xí)實(shí)踐能力，就是每個(gè)人要把學(xué)習(xí)當(dāng)成是畢生的任務(wù)。要想把工作干得有聲有色那么必須具備這六個(gè)能力，因?yàn)樽鳛樾率兰o(jì)的干部人才就要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、跟上時(shí)代的步伐，只有這樣才能與時(shí)俱進(jìn)。二、異地培訓(xùn)，開(kāi)闊了視野。這次異地培訓(xùn)給了我們接受高水平教育的機(jī)會(huì)，讓我們開(kāi)闊了眼界，豐富了知識(shí)，打開(kāi)了思路，不僅對(duì)本地本土有了更加深入的認(rèn)識(shí)，通過(guò)濰坊黨校課堂教學(xué)和壽光農(nóng)業(yè)科技園現(xiàn)場(chǎng)考察、對(duì)濰坊市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化成功經(jīng)驗(yàn)的解讀，使我們對(duì)開(kāi)放先進(jìn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化理念有了進(jìn)一步的認(rèn)知。有著中國(guó)蔬菜之鄉(xiāng)美譽(yù)的壽光市是全國(guó)最大的蔬菜集散地、農(nóng)產(chǎn)品加工出口基地。濰坊的壽光，總面積2072平方公里，人口102萬(wàn)人，2011年完成生產(chǎn)總值400.6億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入40.5億元，地方財(cái)政收入21億元，農(nóng)民人均純收入7654元，連續(xù)十屆躋身全國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)縣行列。壽光農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)，蔬菜聞名全國(guó)，是冬暖式大棚的發(fā)祥地，建有亞洲最大的綜合性農(nóng)產(chǎn)品物流園，中國(guó)最權(quán)威的蔬菜標(biāo)準(zhǔn)形成中心、蔬菜價(jià)格形成中心、最大的蔬菜物流配送中心、集散中心、學(xué)習(xí)交流中心。壽光在工農(nóng)業(yè)發(fā)展同時(shí)，注重城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，和諧發(fā)展，生態(tài)、園林、綠色、環(huán)保的現(xiàn)代化中等城市已初具規(guī)模，先后成為“中國(guó)優(yōu)秀旅游城市”、“國(guó)家園林城市”、“國(guó)家級(jí)食品安全示范縣”。壽光市的三元朱村216戶(hù)865口人。年總收入8098萬(wàn)元，人均純收入13700元，銀行儲(chǔ)蓄余額2880萬(wàn)元，固定資產(chǎn)1080萬(wàn)元。全村建起了767個(gè)蔬菜大棚，無(wú)公害蔬菜基地15000畝，產(chǎn)品達(dá)到a級(jí)、aa級(jí)，每畝大棚平均收入2.7萬(wàn)元。該村黨支部書(shū)記王守義被譽(yù)為“冬暖式大棚蔬菜之父”、全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨的十五大、十六大、十七大黨代表，三元朱村被命名為中國(guó)特色經(jīng)濟(jì)村。三、通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)了加快發(fā)展的使命感。赴山東濰坊學(xué)習(xí)考察回來(lái)后，使我聯(lián)想到我們將如何借鑒濰坊經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本地實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，走出一條適合自己致富的路子。我認(rèn)為我鄉(xiāng)作為山區(qū)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)在山，出路也在山?？緹?、核桃、天麻、茶葉、畜牧養(yǎng)殖業(yè)是我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。鄉(xiāng)委、政府非常重視，通過(guò)調(diào)研，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把烤煙、核桃、天麻、茶葉、畜牧養(yǎng)殖業(yè)列入我鄉(xiāng)“十一五”期間重點(diǎn)發(fā)展的“五大產(chǎn)業(yè)”，這是符合x(chóng)xx實(shí)際的，是正確的決策。可以看出，我鄉(xiāng)“五大產(chǎn)業(yè)”經(jīng)過(guò)近年的培植，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)：種植面積逐年擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)收入逐年增加，種植區(qū)域逐步向適宜區(qū)集中，種植方式逐步向規(guī)范化方向發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局已初步形成。因此，為促進(jìn)我鄉(xiāng)“五大產(chǎn)業(yè)”工程持續(xù)健康發(fā)展，我認(rèn)為在今后的發(fā)展過(guò)程中，我們還需在以下幾個(gè)方面作努力：（一）要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“五大產(chǎn)業(yè)”的組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)做好烤煙、核桃、天麻、茶葉、畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展規(guī)劃-3--4-工作，繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，繼續(xù)實(shí)行有關(guān)補(bǔ)貼政策，確保產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中求快地發(fā)展。（二）要加大宣傳力度。各部門(mén)要堅(jiān)定信心，廣泛宣傳烤煙、核桃、天麻、茶葉、畜牧養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性和扶持政策，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資金參與我鄉(xiāng)的烤煙、核桃、天麻、茶葉、畜牧養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等部門(mén)要積極尋找市場(chǎng)，積極招商引資。文廣、黨政辦公室要就我鄉(xiāng)烤煙、核桃、天麻、茶葉、畜牧養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)種植情況、種植政策進(jìn)行廣泛的宣傳，以提高我鄉(xiāng)“五大產(chǎn)業(yè)”的知名度。（三）要加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，加大科技推廣力度，建立種植示范點(diǎn)，提高科技含量。①要充實(shí)專(zhuān)業(yè)的科技隊(duì)伍；②要建立相應(yīng)的科技服務(wù)體系，舉辦種植培訓(xùn)班，深入實(shí)地進(jìn)行指導(dǎo)，提高科技含量；讓種植戶(hù)提高種植水平，使烤煙、核桃、天麻、茶葉、畜牧養(yǎng)殖業(yè)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)達(dá)到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，增加農(nóng)戶(hù)經(jīng)濟(jì)收入。第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考察報(bào)告農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考察報(bào)告農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考察報(bào)告市是全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)源地。近日市發(fā)改委會(huì)同市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會(huì)，組織縣區(qū)發(fā)改委、重點(diǎn)龍頭企業(yè)以及市財(cái)政局、市農(nóng)業(yè)局等有關(guān)人員一行30余人赴市進(jìn)行了考察、學(xué)習(xí)。通過(guò)實(shí)地參觀、座談交流，較為全面了解了市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況?？疾靾?bào)告從現(xiàn)狀和特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和做法、借鑒和啟示等三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)、分析和探討，以期加快我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)步伐。一、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)市從1993年開(kāi)始，在全國(guó)率先提出并組織實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，十多年來(lái)不斷創(chuàng)新模式，豐富內(nèi)涵，依靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化探索出新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑。全市國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到億元，人均gdp超過(guò)3000美元，完成地方財(cái)政收入億元，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值億元，增長(zhǎng)%，農(nóng)民人均純收入突破6000元，增長(zhǎng)%，農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯億美元。以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效。市按照“區(qū)域布局更加合理、產(chǎn)業(yè)特色更加明顯、產(chǎn)品質(zhì)量更加優(yōu)良”的原則，重抓農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。一是圍繞培植品牌產(chǎn)業(yè)促調(diào)整。做大做強(qiáng)瓜菜、畜禽兩大支柱產(chǎn)業(yè)，不斷擴(kuò)大果品、水產(chǎn)、苗木、花卉等產(chǎn)業(yè)規(guī)模。全市年產(chǎn)瓜菜1300多萬(wàn)噸、果品100多萬(wàn)噸、水產(chǎn)60萬(wàn)噸，年出欄肉雞3億只、肉鴨1億只、生豬650頭，成為全國(guó)重要的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工基地。二是培植特色產(chǎn)業(yè)促調(diào)整。突出地方特色，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；⒓s化發(fā)展。每個(gè)縣市區(qū)確立2—3個(gè)能夠帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成了以壽光為中心的100多萬(wàn)畝保護(hù)地蔬菜生產(chǎn)區(qū)，以昌樂(lè)為中心的40多萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)西瓜生產(chǎn)區(qū)，以安丘為中心的30多萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)姜蒜蔥生產(chǎn)區(qū)，以臨朐為中心的70萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)區(qū)等，全市萬(wàn)畝以上特色農(nóng)產(chǎn)品基地達(dá)到100多處。三是提高產(chǎn)品檔次促調(diào)整。發(fā)展適銷(xiāo)對(duì)路的優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用農(nóng)產(chǎn)品，加快品種更新?lián)Q代步伐，改善品質(zhì)，提高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品由普通產(chǎn)品向無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品的轉(zhuǎn)變，加工制品由生向熟、由粗向精的轉(zhuǎn)變。以龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，龍頭企業(yè)大型化外向化發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。一是做大。，該市規(guī)模以上龍頭企業(yè)發(fā)展到4141家，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入583億元，實(shí)現(xiàn)利稅億元，出口創(chuàng)匯億美元，從業(yè)人員42萬(wàn)人。二是做強(qiáng)。市、縣安排兩級(jí)財(cái)政貼息資金7000多萬(wàn)元，扶持100多家市級(jí)以上龍頭企業(yè)。先后爭(zhēng)取國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、光大銀行等金融貸款55億元、山東省農(nóng)發(fā)行100億元的政府信用貸款。全市國(guó)家級(jí)和省級(jí)龍頭企業(yè)分別達(dá)到7家和44家，市級(jí)龍頭企業(yè)188家，銷(xiāo)售收入過(guò)億元、過(guò)10億元和過(guò)30億元的龍頭企業(yè)分別達(dá)到121家、12家和3家，諸城外貿(mào)突破了70億元大關(guān)。三是做精。目前已建成肉類(lèi)熟食加工、糧食精深加工及fd生產(chǎn)線120多條，精深加工產(chǎn)品1000多種。全市擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)412家，500多種農(nóng)副產(chǎn)品通過(guò)加工出口到20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，禽肉出口占全國(guó)三分之一，蔬菜出口占全國(guó)五分之一。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)為關(guān)鍵，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷提高。一是抓基礎(chǔ)?；窘⒘宿r(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)檢測(cè)、執(zhí)法監(jiān)督三大體系，承擔(dān)的國(guó)家重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)項(xiàng)目通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收。全市發(fā)布實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)171項(xiàng)，建立了農(nóng)業(yè)、畜牧、水產(chǎn)三個(gè)市級(jí)檢測(cè)中心、20個(gè)縣級(jí)檢測(cè)站、105處鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢測(cè)點(diǎn)、730處企業(yè)檢測(cè)室，其中6家市級(jí)和縣級(jí)檢測(cè)中心通過(guò)了省級(jí)以上計(jì)量認(rèn)證，成立了3100人的市縣兩級(jí)執(zhí)法隊(duì)伍。二是抓基地。以獎(jiǎng)代補(bǔ)扶持標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)，每認(rèn)定一處無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品或綠色食品基地獎(jiǎng)勵(lì)3000元，每認(rèn)定一處有機(jī)食品基地獎(jiǎng)勵(lì)8000元。目前全市通過(guò)認(rèn)定的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地達(dá)463萬(wàn)畝。三是抓創(chuàng)建。在全市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)組織開(kāi)展了向偽劣產(chǎn)品宣戰(zhàn)、誠(chéng)信單位評(píng)選以及爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌和中國(guó)馳名商標(biāo)三大活動(dòng)，全市有4個(gè)農(nóng)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品農(nóng)產(chǎn)品品牌總數(shù)達(dá)到531個(gè)，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品合格率達(dá)96%以上。以市場(chǎng)多元化為途徑，努力把最好的農(nóng)產(chǎn)品打入最好的市場(chǎng)，賣(mài)出最好的價(jià)錢(qián)。一是主動(dòng)走出去。每年組織農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和基地，到全國(guó)主要大中城市舉辦農(nóng)產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)、產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接會(huì)，廣泛宣傳推介農(nóng)產(chǎn)品；參加國(guó)內(nèi)知名農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)、貿(mào)易洽談會(huì)，開(kāi)通綠色通道，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。去年參加“東盟·中國(guó)農(nóng)業(yè)展”，取得巨大成功。二是誠(chéng)意請(qǐng)進(jìn)來(lái)。先后成功舉辦了壽光菜博會(huì)、青州花博會(huì)、昌邑綠博會(huì)三大國(guó)家級(jí)節(jié)會(huì)，并利用國(guó)際風(fēng)箏會(huì)和魯臺(tái)經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)等，廣泛邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外客商到考察。首次成功舉辦了“中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易洽談會(huì)”，簽定農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售合同額280億元。三是搞活大流通。全市形成了以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)為骨干、城鄉(xiāng)集貿(mào)市場(chǎng)為輔助，遍布全市、輻射全省乃至全國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系。全國(guó)最大的壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)“買(mǎi)全國(guó)、賣(mài)全國(guó)”，年成交蔬菜15億公斤，交易額28億元。與全國(guó)200多個(gè)大中城市建立了較為穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系。全市農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織總數(shù)達(dá)2104個(gè)，輻射和帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)50萬(wàn)戶(hù)。以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)化組織方式不斷完善創(chuàng)新。在多年實(shí)踐中探索出形式不同的組織方式：一是對(duì)產(chǎn)業(yè)化程度較低或產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)處于起步階段的，采取“公司+農(nóng)戶(hù)”的方式，加強(qiáng)企業(yè)與農(nóng)戶(hù)之間的合同契約，加強(qiáng)合同管理和產(chǎn)銷(xiāo)銜接，強(qiáng)化法律約束，提高合同履約率。二是對(duì)產(chǎn)業(yè)化程度較高或產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)具有一定基礎(chǔ)的，采取“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的方式，企業(yè)實(shí)行建立風(fēng)險(xiǎn)基金、返還一定利潤(rùn)等形式，對(duì)基地生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，實(shí)行生產(chǎn)物質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)管理、技術(shù)指導(dǎo)、檢測(cè)收購(gòu)的“五統(tǒng)一”。三是對(duì)產(chǎn)業(yè)化程度高或產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平較好的，采取“公司+基地+農(nóng)場(chǎng)工人”的方式，由企業(yè)長(zhǎng)期租賃農(nóng)民土地，企業(yè)對(duì)基地實(shí)行一體化管理，農(nóng)民以企業(yè)工人的身份為企業(yè)生產(chǎn)原料，實(shí)現(xiàn)了基地車(chē)間化、農(nóng)民工人化、原料生產(chǎn)工廠化；四是有的采取“公司+中介組織+農(nóng)戶(hù)”的方式，通過(guò)建立農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，把分散的農(nóng)戶(hù)組織起來(lái)，龍頭企業(yè)與中介組織簽訂原料生產(chǎn)收購(gòu)合同，中介組織按照龍頭企業(yè)的要求組織農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)。全市70%以上農(nóng)戶(hù)在產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)下進(jìn)入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。二、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和做法加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政策扶持。市始終把產(chǎn)業(yè)化發(fā)展擺在縣域經(jīng)濟(jì)和全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略位置。一是市縣兩級(jí)建立了組織領(lǐng)導(dǎo)體系、政策支撐體系、服務(wù)保障體系和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一套班子、一套規(guī)劃、一套政策和一套辦法，加強(qiáng)對(duì)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)；二是牽頭成立了市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)自律、促進(jìn)橫向交流、引導(dǎo)有序競(jìng)爭(zhēng)；制定好本地區(qū)、本部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃，做到布局合理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；三是轉(zhuǎn)變工作方式。由直接抓生產(chǎn)向政策促動(dòng)、法律規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、搞好服務(wù)轉(zhuǎn)變。近幾年陸續(xù)出臺(tái)了《鼓勵(lì)扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的決定》、《關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品出口質(zhì)量工作的意見(jiàn)》等一系列文件，發(fā)揮了重要的政策引導(dǎo)作用。創(chuàng)新發(fā)展模式，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新。自1993年開(kāi)始，該市按照“以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施區(qū)域布局，依靠龍頭企業(yè)帶動(dòng)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)”的思路，在全國(guó)率先提出并組織實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略。又提出并實(shí)施了以“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化”和“龍頭帶動(dòng)、市場(chǎng)帶動(dòng)、科技帶動(dòng)”以及“農(nóng)民變職工、變民工、變市民”為主要內(nèi)容的“三化、三帶動(dòng)、三變”戰(zhàn)略。，市委、市政府又把農(nóng)業(yè)作為全市打造的“三大亮點(diǎn)”之一，提出了以建設(shè)全國(guó)最大的農(nóng)產(chǎn)品加工基地、最大的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和最大的農(nóng)產(chǎn)品集散基地為主要內(nèi)容的“三大基地”建設(shè)目標(biāo)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化深化升級(jí)，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展賦予了新的內(nèi)容，注入了新的活力。通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，該市探索建立了一體化型、合同型、股份合作型等三種主要經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)一步完善龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶(hù)之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的快速、健康發(fā)展。把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持?jǐn)U大開(kāi)放。狠抓產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)：加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)；加快龍頭企業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力；加快科技創(chuàng)新步伐，提高農(nóng)業(yè)科技含量；全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力；完善農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng)民組織化程度；立足城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握，大力促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。市把招商引資作為培育壯大龍頭企業(yè)的主要途徑，積極引導(dǎo)國(guó)際資本、工商資本、民間資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，興辦了一批高水平、高附加值、高出口創(chuàng)匯的大型龍頭企業(yè)，全市農(nóng)業(yè)利用外資118億元。形成了有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就有大企業(yè)帶動(dòng)、大企業(yè)促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯、出口創(chuàng)匯帶動(dòng)外向農(nóng)業(yè)發(fā)展的良好格局。高遠(yuǎn)目標(biāo)定位，持續(xù)有效推進(jìn)。模式值得總結(jié)的一條重要經(jīng)驗(yàn)是高遠(yuǎn)定位、鍥而不舍、持續(xù)推進(jìn)。特別是多年來(lái)全國(guó)各地紛紛來(lái)參觀、學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，他們對(duì)此沒(méi)有盲目樂(lè)觀，而是保持清醒頭腦，不斷增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。從1993年在全國(guó)率先提出并組織實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，時(shí)至今日，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以鮮明的時(shí)代特征呈現(xiàn)出旺盛的生命力，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的數(shù)量、實(shí)力全國(guó)首屈一指，主要農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯在全國(guó)處于重要位置，建成全國(guó)最大的蔬菜交易市場(chǎng)，成為全國(guó)重要的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工基地，各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)機(jī)構(gòu)數(shù)量之多，政府扶持引導(dǎo)力度之大，開(kāi)拓市場(chǎng)渠道之廣，直至今日提出的“建設(shè)全國(guó)最大的農(nóng)產(chǎn)品加工基地、最大的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和最大的農(nóng)產(chǎn)品集散基地”，他們的目標(biāo)定位都著眼于全國(guó)，致力于一流，以大氣魄、大手筆謀劃推動(dòng)大發(fā)展、大跨越。三、產(chǎn)業(yè)化模式的借鑒和啟示經(jīng)過(guò)多年的努力，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化初具規(guī)模。但是和相比，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，集中存在六個(gè)方面較大的差距：差距之一。表現(xiàn)在政府層面扶持沒(méi)有實(shí)現(xiàn)大進(jìn)展。市直各單位在發(fā)揮履行職能、服務(wù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的資源整合不到位，整體推進(jìn)力度不夠，面上指導(dǎo)示范不深入，對(duì)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)亟待進(jìn)一步加強(qiáng)；對(duì)龍頭企業(yè)技改貼息、基地建設(shè)和品牌創(chuàng)建等方面扶持力度不夠，全省13個(gè)市中，迄今只有我市和宿遷市未設(shè)立市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)發(fā)展資金。差距之二。表現(xiàn)在龍頭企業(yè)培育沒(méi)有實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。目前我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量偏少，規(guī)123下一頁(yè)第五篇：赴山東濰坊學(xué)習(xí)考察報(bào)告赴山東濰坊學(xué)習(xí)考察報(bào)告為進(jìn)一步推進(jìn)我市教育的發(fā)展和課堂教學(xué)的改革，10月27日至11月3日，由市教研室高主任親自帶隊(duì)，各縣區(qū)教研員共51人遠(yuǎn)赴山東濰坊，通過(guò)參觀、看課、坐談、聽(tīng)報(bào)告、看資料等形式，進(jìn)行了為期六天的學(xué)習(xí)考察。時(shí)間雖短，但感受頗深：一、先進(jìn)的教育思想和辦學(xué)理念昌樂(lè)二中教學(xué)樓正對(duì)校大門(mén)的墻壁上，書(shū)寫(xiě)的是學(xué)校的辦學(xué)宗旨：“把每個(gè)孩子的一生變成一個(gè)成功而精彩的故事”?？此坪?jiǎn)單的一句話，內(nèi)涵卻非常深刻?！懊恳粋€(gè)孩子”就是要面向全體，不放棄一個(gè)學(xué)生；“一生”就是教育著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，體現(xiàn)有效教育的深遠(yuǎn)影響；“成功而精彩的故事”，教育的本質(zhì)就是以人為本，通過(guò)教育來(lái)影響人、改變?nèi)恕l(fā)展人、提升人，使其為社會(huì)作貢獻(xiàn)，為自己謀幸福。濰坊一中校園路邊高桿燈的燈桿上，懸掛著“把簡(jiǎn)單工作做好就是不簡(jiǎn)單，把常規(guī)工作做好就是超常規(guī)”的巨幅標(biāo)語(yǔ)；辦公室內(nèi)，每個(gè)老師的桌子上，都擺放著“責(zé)任重于一切，成就源于付出”的警示牌，處處昭示教職工勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng)；辦公樓旁的文化石，“瀚園”、“潤(rùn)園”、“潛園”三個(gè)名字，既蘊(yùn)含著希望學(xué)生成才的寓意，又包含著“春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲”的境界；草坪上、綠樹(shù)下、大小石頭上，都有警示性、勉勵(lì)性的字、句，真正體現(xiàn)出“每片風(fēng)景都育人，每塊石頭都說(shuō)話”的校園文化氛圍?？蒲信d校，是兩所學(xué)校推進(jìn)學(xué)校強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的實(shí)踐理念。他們認(rèn)為，科研興校有三個(gè)內(nèi)涵，第一，科研有助于明確辦學(xué)思想，用明確的辦學(xué)思想統(tǒng)一意志，凝聚人心，鼓舞土氣，營(yíng)造良好的育人氛圍；第二，科研幫助學(xué)校把新的課改理念變成教師的教學(xué)實(shí)踐，推動(dòng)教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)；第三，科研是培養(yǎng)師資隊(duì)伍，提升專(zhuān)業(yè)水平的重要渠道，也是提升辦學(xué)水平，打造辦學(xué)品牌的措施。強(qiáng)化管理、科學(xué)管理、規(guī)范管理的理念。從2002年開(kāi)始，昌樂(lè)二中就把iso9000質(zhì)量管理體系引入到學(xué)校管理，把學(xué)校的服務(wù)作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)崗位都制訂明確的責(zé)任目標(biāo)細(xì)則，每件事的流程都有明確的規(guī)定，層層把關(guān)，責(zé)任到人，每半年對(duì)各年級(jí)、處室的所處理事務(wù)進(jìn)行一次檢查評(píng)審，通過(guò)反饋，合理的算通過(guò)，不合理的要反查，追求相關(guān)環(huán)節(jié)的責(zé)任，并及時(shí)整改。二、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、特色的教學(xué)管理昌樂(lè)二中有一個(gè)口號(hào)：“將規(guī)范修煉成一種習(xí)慣，把認(rèn)真內(nèi)化為一種性格”，學(xué)校的教育教學(xué)管理倡導(dǎo)的是“播種行動(dòng)，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運(yùn)”。在學(xué)生入學(xué)的第二天，學(xué)校就開(kāi)始“習(xí)慣塑造工程”。他們認(rèn)為，孩子之間的確有智力的差異，但真正影響學(xué)習(xí)成績(jī)的卻常常不是這種差異，而是有的孩子會(huì)學(xué)習(xí)，有的孩子不會(huì)學(xué)習(xí)。學(xué)校有一個(gè)“八環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)法”，專(zhuān)門(mén)教學(xué)生科學(xué)學(xué)習(xí)。這“八環(huán)節(jié)”是：制定計(jì)劃、課前自學(xué)、專(zhuān)心上課、及時(shí)復(fù)習(xí)、獨(dú)立作業(yè)、認(rèn)真糾錯(cuò)、系統(tǒng)小結(jié)、課外學(xué)習(xí)。當(dāng)有學(xué)習(xí)考察者直言“這個(gè)‘八環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)法’很平常，并沒(méi)有什么特別之處”時(shí)，校長(zhǎng)趙豐平說(shuō)：“真正幫助孩子長(zhǎng)身體的是一日三餐還是滿(mǎn)漢全席。顯然是一日三餐的家常便飯。精神的成長(zhǎng)、智力的發(fā)育也是如此，能夠幫助學(xué)生進(jìn)步的好方法肯定是最樸素、最簡(jiǎn)單的方法。這個(gè)‘八環(huán)節(jié)’，的確沒(méi)有什么驚人之處，但我們只要把它們不折不扣、扎扎實(shí)實(shí)、毫不含糊地貫徹在具體的教育教學(xué)中，這簡(jiǎn)單、平常的方法就會(huì)產(chǎn)生巨大的學(xué)習(xí)效益。例如第一條，‘制定計(jì)劃’，四個(gè)字，再簡(jiǎn)單不過(guò)，可是有多少學(xué)生能做到呀。因?yàn)閷W(xué)習(xí)沒(méi)有計(jì)劃，目標(biāo)不明，效率就低；因?yàn)樾实停谑遣坏貌患影嗉狱c(diǎn)，負(fù)擔(dān)就重。如此惡性循環(huán)，越學(xué)越累，越累越?jīng)]有章法，最后負(fù)擔(dān)重得不得了，幾近崩潰?！辈龢?lè)二中的學(xué)生一入學(xué)就要接受“抓規(guī)范、教方法、搞養(yǎng)成、清底子”四個(gè)方面的嚴(yán)格訓(xùn)練，所有學(xué)生都要建立學(xué)習(xí)檔案，做到對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容日清周結(jié)；學(xué)生每天一個(gè)微型計(jì)劃，當(dāng)天學(xué)習(xí)結(jié)束要把學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行歸納整理，對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程進(jìn)行反思總結(jié)；每周都要清底子——周六專(zhuān)門(mén)有一節(jié)“梳頭課”，由班主任陪著學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)小結(jié)，梳理學(xué)習(xí)要點(diǎn)，查漏補(bǔ)缺，重點(diǎn)思考：哪些方法讓自己事半功倍，哪幾個(gè)知識(shí)點(diǎn)和能力點(diǎn)還沒(méi)有解決……。教學(xué)過(guò)程中有一個(gè)“回頭看”糾錯(cuò)機(jī)制：每次測(cè)驗(yàn)后，學(xué)生都要拿著試卷一個(gè)個(gè)到老師面前過(guò)一遍。過(guò)什么。主要是把卷子上的錯(cuò)題跟老師親自講一遍：為什么錯(cuò)了。錯(cuò)在哪里。然后自己在題后把這些分析清清楚楚地寫(xiě)下來(lái)，再把試卷答一遍，得不到滿(mǎn)分不算過(guò)關(guān)，直到滿(mǎn)分卷出現(xiàn)為止。這叫“撞了南墻須回頭”，糾錯(cuò)一題勝做習(xí)題幾十道。這種“回頭看”糾錯(cuò)機(jī)制大大提高了學(xué)習(xí)效率，減少了機(jī)械重復(fù)的訓(xùn)練，有效減輕了學(xué)生的負(fù)擔(dān)。把簡(jiǎn)單的事情扎扎實(shí)實(shí)做好就是不簡(jiǎn)單，這是昌樂(lè)二中的教學(xué)管理特點(diǎn)。加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣，使學(xué)生的學(xué)習(xí)變得有條不紊，循序漸進(jìn)，既簡(jiǎn)單又輕松，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，成績(jī)的提高自然是水到渠成。這就是教學(xué)管理的特色。在昌樂(lè)二中高中3年下來(lái)，學(xué)生學(xué)會(huì)了設(shè)計(jì)目標(biāo)、學(xué)會(huì)了控制過(guò)程、學(xué)會(huì)了提高效率，毫無(wú)疑問(wèn)，這是一個(gè)可以讓他們終生受益的好習(xí)慣，這一點(diǎn)，比教給他們多少知識(shí)都重要。昌樂(lè)二中在教學(xué)管理上狠抓三個(gè)環(huán)節(jié)，一抓導(dǎo)學(xué)案的編制：第一步由主備教師完成初稿，第二步全組教師在統(tǒng)一時(shí)間做導(dǎo)學(xué)案習(xí)題，第三步全組討論共同修訂導(dǎo)學(xué)案，第四步經(jīng)備課組長(zhǎng)審核定稿并送年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審稿，第五步由包學(xué)科的領(lǐng)導(dǎo)審核如果通過(guò)才能付印。編制導(dǎo)學(xué)案必須根據(jù)每位同學(xué)的學(xué)情不相同，順應(yīng)個(gè)人發(fā)展的需求，實(shí)行并確保真正的分層教學(xué)，導(dǎo)學(xué)案的習(xí)題要分為abcd四個(gè)層次，a為必修內(nèi)容，人人都要做，b為選修內(nèi)容，有意向的同學(xué)要做，c為拔高題，d為附加題，學(xué)習(xí)小組內(nèi)成員的成績(jī)層次不同。二抓預(yù)習(xí)環(huán)節(jié)：學(xué)校安排有專(zhuān)門(mén)的預(yù)習(xí)課，教師到班督促學(xué)生預(yù)習(xí)，（如果是晚自習(xí)作為預(yù)習(xí)課，由值班的教師巡查各班紀(jì)律情況，任何教師不上班）學(xué)校嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁上沒(méi)有預(yù)習(xí)的課。三抓課堂教學(xué)模式的落實(shí)：包學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)推門(mén)聽(tīng)課，隨時(shí)督導(dǎo)，如果沒(méi)有小組合作，教師沒(méi)有把課堂變成學(xué)生學(xué)習(xí)的學(xué)堂，將作為事故處理。昌樂(lè)二中的教室與傳統(tǒng)的教室有四個(gè)不同，一是沒(méi)有講臺(tái)，用校長(zhǎng)的話說(shuō)就是“剔除你的講臺(tái)”；二是每個(gè)班學(xué)生以小組為單位，對(duì)桌而座，有點(diǎn)像圓桌會(huì)議，以便于討論合作探究學(xué)習(xí)；三是教室后面的黑板報(bào)被移植到教室外的墻壁上，黑板被分成數(shù)塊，便于學(xué)生演板展示學(xué)習(xí)，每個(gè)學(xué)生都能看到前后兩個(gè)黑板；四是有供學(xué)生集中擺放書(shū)本的架子，課桌上不再是“書(shū)山”。教育不僅是教室內(nèi)的教育，而是無(wú)處不在，教室外的墻壁上有的班級(jí)有“自主學(xué)習(xí)園地”，有的有“外語(yǔ)角”，有的有“英語(yǔ)pk園”，走廊上有“課間加油站”、“高中英語(yǔ)典型句型”等等。這些板報(bào)辦得很有質(zhì)量，也存在的非常完好。三、高效的課堂教學(xué)昌樂(lè)二中在長(zhǎng)期的教學(xué)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)了一個(gè)“271”規(guī)律：在每一個(gè)班級(jí)的學(xué)生中，大約有20％的孩子成績(jī)優(yōu)秀，表現(xiàn)活躍，學(xué)習(xí)積極主動(dòng)；70％的學(xué)生表現(xiàn)中等；另10％的孩子為學(xué)困生。其中70％的那部分中等表現(xiàn)的學(xué)生再呈現(xiàn)兩種定向發(fā)展趨勢(shì)，一部分是努力朝著20％的部分向上發(fā)展，另外一部分慢慢朝著10％的下方滑落。他們認(rèn)為，教育的目標(biāo)應(yīng)該主要是促進(jìn)10％的孩子提高學(xué)習(xí)效率，最大限度的讓70％的學(xué)生涌向尖子生行列。學(xué)校中教師教學(xué)水平的差異也呈現(xiàn)一種“271規(guī)律”：假如一定要分類(lèi)，20％的是平時(shí)所說(shuō)的領(lǐng)跑教師，70％的是優(yōu)秀教師，剩下10％的部分是亟待整體提升的教師。作為學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)的主要目標(biāo)，應(yīng)該就是尋找有效途徑，如何讓20％的領(lǐng)跑教師充分發(fā)揮作用，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量努力促進(jìn)70％的教師朝20％的群體向上發(fā)展，同時(shí)影響10％的那部分老師朝著70%的方向轉(zhuǎn)化。在傳統(tǒng)課堂上，學(xué)生單位時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)效果同樣呈現(xiàn)出“271規(guī)律”：20％的時(shí)間內(nèi)學(xué)生被老師帶動(dòng)進(jìn)入全效學(xué)習(xí)狀態(tài)，70％的時(shí)間內(nèi)學(xué)生沒(méi)有達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的吸收利用，10％的時(shí)間內(nèi)效果極其低效。究其原因是我們的課堂始終被老師主宰著，學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能動(dòng)性沒(méi)有被激發(fā)出來(lái)，要想提高升學(xué)率，首先要抓住的核心就是“271規(guī)律”中每個(gè)70％部分。也就是讓通過(guò)教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)途徑培養(yǎng)起來(lái)的70％的中堅(jiān)力量，去把握班級(jí)上70％的主流學(xué)生，開(kāi)放45分鐘的70％還給學(xué)生，通過(guò)師生互動(dòng)、學(xué)生自主、小組探究等提高課堂教學(xué)效率。根據(jù)“271”規(guī)律的研究，昌樂(lè)二中構(gòu)建了自己的“271高效課堂”：在教學(xué)內(nèi)容方面，20﹪的知識(shí)通過(guò)自學(xué)完成，70﹪的知識(shí)組內(nèi)或組間學(xué)生合作完成，10﹪的知識(shí)由老師指導(dǎo)完成。在學(xué)生組成方面，每個(gè)學(xué)習(xí)小組由三個(gè)層面的學(xué)生組成（一般為6人，a對(duì)a，b對(duì)b，c對(duì)c.）。20﹪的學(xué)生是特優(yōu)生，這部分學(xué)生智商很高，在傳統(tǒng)的教學(xué)模式中，教師的一味講解，忽視了這部分學(xué)生的創(chuàng)造性理解和掌握知識(shí)的潛能，禁錮了他們的成長(zhǎng)和發(fā)展。70﹪的學(xué)生是優(yōu)秀生，10﹪的學(xué)生是待優(yōu)生。在課堂教學(xué)的過(guò)程中，教師的作用就體現(xiàn)在如何有效地組織這部分學(xué)生通過(guò)不同的形式和方法，互幫互學(xué)，達(dá)到全面發(fā)展、共同進(jìn)步的目的。在課堂模式的時(shí)間分配及內(nèi)容安排上，課堂的45分鐘，大致是20﹪的時(shí)間（約9分鐘）用于教師指導(dǎo)、點(diǎn)撥、答疑。70﹪的時(shí)間（約32分鐘）用于學(xué)生自主、合作、探究、展示。10﹪的時(shí)間（約4分鐘）用于學(xué)生小結(jié)、鞏固、檢測(cè)、當(dāng)堂過(guò)關(guān)。“271高效課堂”教學(xué)過(guò)程大致可分為五個(gè)基本步驟：1、讀書(shū)自學(xué)，自主探究；2、完成學(xué)案，訓(xùn)練應(yīng)用；3、分組合作，討論解疑；4、展示點(diǎn)評(píng)，總結(jié)升華；5、清理過(guò)關(guān)，當(dāng)堂測(cè)評(píng)?！?71高效課堂”立足于三個(gè)轉(zhuǎn)變。教師角色由師長(zhǎng)變?yōu)閷W(xué)生，由領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)榻M織者、合作者，變“教”為“啟”，變“教”為“幫”。學(xué)生角色的轉(zhuǎn)變是學(xué)生要成為學(xué)習(xí)的小主人，變被動(dòng)接受為主動(dòng)探求。教室功能的轉(zhuǎn)變是使“教室”變?yōu)椤皩W(xué)室”，使“講堂”變?yōu)椤皩W(xué)堂”?！敖虒W(xué)”被詮釋為——教給學(xué)生如何學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊習(xí)的活動(dòng)過(guò)程?！?71高效課堂”的理論依托是“以人為本”，得益于陶行知先生的“六大解放”。一是解放學(xué)生的頭腦，學(xué)生的頭腦不只是用于記憶，還用于思考；二是解放學(xué)生的雙手，要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)讓學(xué)生動(dòng)手操作、提高技能、增強(qiáng)本領(lǐng)；三是解放學(xué)生的眼睛，要讓學(xué)生學(xué)會(huì)觀察，觀察自然，觀察社會(huì)，觀察生活；四是解放學(xué)生的嘴巴，給學(xué)生機(jī)會(huì)表達(dá)，學(xué)會(huì)表達(dá)，學(xué)會(huì)交流、演講、主持、評(píng)價(jià)；五是解放學(xué)生的空間，讓學(xué)生走出去，讓學(xué)生自由發(fā)展；六是解放學(xué)生的時(shí)間，學(xué)生的高效學(xué)習(xí)，確保有更多時(shí)間從事學(xué)習(xí)之外的其他活動(dòng)?！?71高效課堂”的三大模塊是預(yù)習(xí)、互動(dòng)、測(cè)評(píng)，其最大特點(diǎn)是“目標(biāo)性”、“針對(duì)性”、“高性能”，最大限度地調(diào)動(dòng)每位學(xué)生主動(dòng)參與的積極性，體現(xiàn)“我的課堂我做主”的理念。它的價(jià)值趨向是促進(jìn)教師工作的轉(zhuǎn)變，變備教材、教法為備學(xué)生、學(xué)法，使學(xué)生動(dòng)起來(lái)，課堂活起來(lái)，教學(xué)效果好起來(lái)，師生負(fù)擔(dān)減下來(lái)。當(dāng)然，還有如濰坊一中的“三段六環(huán)節(jié)”教學(xué)模式等，不管哪種模式，一個(gè)共同的特征是—高效四、思考與建議短暫的接觸和了解，濰坊的教育給我們留下了深刻的印象：有什么樣的理念，才有什么樣的教育；有什么樣的管理，才有什么樣的效率；有什么樣的教師，才有什么樣的教學(xué)；有什么樣的課堂，才有什么樣的質(zhì)量；有什么樣的校長(zhǎng)，才有什么樣的學(xué)校。濰坊一中和昌樂(lè)二中應(yīng)當(dāng)算是“名?！?，他們擁有堪稱(chēng)一流的辦學(xué)條件。濰坊一中占地1259畝，建筑面積22萬(wàn)平方米，總投資4.5億，綠化面積占58%。校園規(guī)劃以人為本、自然和諧，建設(shè)定位為“走進(jìn)森林，享受自然”，建筑風(fēng)格中西結(jié)合、古樸典雅，校園設(shè)計(jì)湖光山色、相映成趣，片區(qū)群栽的楓樹(shù)、水杉、芙蓉、白楊、梧桐、雪松和法桐蔚然成林，綠草覆蓋的校園四季常青，森林中的學(xué)校已初顯端倪。攬?jiān)潞滩ㄊ幯?，?lì)耘廣場(chǎng)芳草萋萋，桃李園枝繁葉茂。這哪里是一所學(xué)校，而是一個(gè)綠色遍地的大公園。跨進(jìn)昌樂(lè)二中的大門(mén)，迎面是一個(gè)開(kāi)闊舒緩的音樂(lè)噴泉廣場(chǎng)，地面鋪著質(zhì)樸而又華貴的大理石。噴泉廣場(chǎng)后面，一座色彩跳動(dòng)的大樓勾勒出時(shí)尚優(yōu)美的圓弧形曲線，巨大寬敞的廊道貫通大樓，把人們的視線引向樓后一大片茂密的林木。挺拔的水杉，高大的銀杏，蔥蘢的松柏，茁壯的白楊……，林木深處，象征開(kāi)啟智慧大門(mén)的金鑰匙廣場(chǎng)的頂端，是一座高大的花崗巖孔子塑像，肅然聳立。據(jù)介紹，昌樂(lè)二中的建筑設(shè)計(jì)來(lái)自著名的香港何顯毅設(shè)計(jì)師之手，其色彩、線條、面塊等處處體現(xiàn)著以學(xué)生為本的教育理念。所謂名校必有名建筑，信然。昌樂(lè)二中投入巨資建設(shè)有信息化教學(xué)系統(tǒng)，每間教室均配有多媒體計(jì)算機(jī)、高清晰投影儀、實(shí)物展臺(tái)、閉路電視、語(yǔ)言廣播系統(tǒng)等現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施，校園網(wǎng)絡(luò)直接與北大附中、清華附中校園網(wǎng)相鏈接。有省內(nèi)一流的實(shí)驗(yàn)樓，配備了物理、化學(xué)、生物等共20個(gè)實(shí)驗(yàn)室。其中，物理、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室配有全國(guó)最先進(jìn)的電動(dòng)控制實(shí)驗(yàn)臺(tái)、通風(fēng)排氣實(shí)驗(yàn)臺(tái)等儀器設(shè)備，生物實(shí)驗(yàn)室設(shè)有解剖室供學(xué)生實(shí)驗(yàn)研究。有現(xiàn)代化的演播中心、校園電視臺(tái)、語(yǔ)音教室、電子閱覽室、課件制作中心和教師辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。當(dāng)然，特長(zhǎng)生們需要的琴房、舞蹈室、美術(shù)教室、書(shū)法教室、奧林匹克競(jìng)賽輔導(dǎo)室、科技活動(dòng)室等也是一應(yīng)俱全。但是，他們成為名校而并不因此。曾經(jīng)一位全國(guó)知名學(xué)校的知名校長(zhǎng)談?wù)撁r(shí)說(shuō)：“名校之名不在硬件，名在軟件。就是學(xué)校的辦學(xué)理念、治校方略，教育教學(xué)改革的設(shè)想與實(shí)踐行動(dòng)；培養(yǎng)目標(biāo)要做到科學(xué)素養(yǎng)和人文精神的統(tǒng)一，人格獨(dú)立與社會(huì)責(zé)任感的統(tǒng)一，全面發(fā)展與個(gè)性特長(zhǎng)的統(tǒng)一；師資隊(duì)伍建設(shè)不能停留在追求學(xué)歷上，而是職業(yè)素養(yǎng)；辦學(xué)要講究有特色，特色是一種無(wú)形的規(guī)范，是一種精神的凝聚?！蔽覀冋J(rèn)為