美團(tuán)質(zhì)控經(jīng)理崗位職責(zé)6篇

第美團(tuán)質(zhì)控經(jīng)理崗位職責(zé)6篇美團(tuán)質(zhì)控經(jīng)理崗位職責(zé)1

有限公司______________

質(zhì)控部崗位職責(zé)

文件編號：

修改號：版號：

制：日編月年日月年核：審

日月年批準(zhǔn)：

日月年生效日期：

受控狀態(tài)：發(fā)放號：

目的1.使質(zhì)控部各級人員明確各自的崗位職責(zé)建立質(zhì)控部各級人員的崗位責(zé)任制，和權(quán)限，共同做好質(zhì)量檢驗(yàn)與管理工作。

適用范圍：質(zhì)控部所有人員。2.內(nèi)容3.質(zhì)控部經(jīng)理崗位職責(zé)和權(quán)限配合管理者代表建立公司質(zhì)量管理體系并保證其正常運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系使其適應(yīng)公司的持續(xù)發(fā)展；管理、監(jiān)督公司的原料、包裝材料、半成品及產(chǎn)品的檢驗(yàn)測試，保證其正常運(yùn)行；

負(fù)責(zé)公司文件控制、質(zhì)量記錄控制；管理和監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的糾正預(yù)防措施實(shí)施及有效性；處理客戶投訴，組織處理質(zhì)量問題；參與制訂原料、包裝材料、中間產(chǎn)品、成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參與公司重大決策，有監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)。負(fù)責(zé)本部門、目視化管理工作的組織與實(shí)施。6S完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。品管員崗位職責(zé)和權(quán)限負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系實(shí)施的檢查和督辦工作。作為質(zhì)量信息的紐帶，保證與各相關(guān)部門的質(zhì)量信息的溝通；協(xié)助上級管理和監(jiān)督糾正預(yù)防措施的實(shí)施以及有效性；協(xié)助上級管理和監(jiān)督各部門各項(xiàng)操作按照相應(yīng)的規(guī)程執(zhí)行；管理與質(zhì)量管理相關(guān)的信息和資料；

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。檢驗(yàn)員崗位職責(zé)和權(quán)限負(fù)責(zé)進(jìn)廠原輔材料、半成品、成品質(zhì)量的檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)不合格品的控制工作。負(fù)責(zé)監(jiān)視測量設(shè)備的管理和檢定工作。質(zhì)檢員對產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)。

美團(tuán)質(zhì)控經(jīng)理崗位職責(zé)2

質(zhì)控部崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、在分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司管理方針、流程及各項(xiàng)規(guī)章管理制度，負(fù)責(zé)本部門日常管理工作，圓滿完成公司下達(dá)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)新開項(xiàng)目踏勘現(xiàn)場及參加一圖一表編制工作，并做好內(nèi)部圖紙會審工作。

3、負(fù)責(zé)施工檔案內(nèi)業(yè)目錄的策劃、編制和檢查實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場提高質(zhì)量意識的教育會議，參加現(xiàn)場專項(xiàng)施工方案研討會議。

5、負(fù)責(zé)參加樣板策劃與監(jiān)督樣板實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)檢查計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度對工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測，按照下發(fā)的檔案目錄檢查檔案資料，是否符合工程實(shí)際，并參加集團(tuán)每半年一次聯(lián)檢工作。

7、負(fù)責(zé)工程實(shí)體質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收及檔案資料整體檢查，對提出問題重點(diǎn)落實(shí)整改情況，做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及交付使用工作。

8、按照工程部下發(fā)回訪計(jì)劃參加定期回訪工作，履行保修責(zé)任，建立售后服務(wù)聯(lián)系。管理細(xì)則：

依據(jù)崗位職責(zé)，工程部按照以下步驟進(jìn)行實(shí)施：

1、參加新開項(xiàng)目合同評審工作，通過OA平臺內(nèi)部郵件接到合同后第一時(shí)間把評審意見發(fā)給計(jì)劃經(jīng)營部。

2、踏勘現(xiàn)場查看場地標(biāo)高、地勢坡向、建筑物位置、周邊交通道路和環(huán)境以及周圍建筑物的間距等，為“一圖一表”作準(zhǔn)備。及時(shí)查收工程部下發(fā)的相關(guān)文件（電子版圖紙、地質(zhì)報(bào)告、規(guī)劃總圖及建設(shè)單位管理文件等），盡快的閱讀圖紙并與項(xiàng)目部溝通了解相關(guān)情況。

3、參加一圖一表的編制，根據(jù)部門職責(zé)范圍，依據(jù)施工總平面圖、施工圖、現(xiàn)場踏勘實(shí)際情況與其他部門和項(xiàng)目部共同確定“一圖”的具體內(nèi)容。根據(jù)部門職責(zé)范圍，依據(jù)施工合同、圖紙、地質(zhì)資料等與其他部門和項(xiàng)目部共同確定“一表”的具體內(nèi)容。

4、圖紙會審，根據(jù)提前取得的工程相關(guān)電子版文件，做好內(nèi)部圖紙會審準(zhǔn)備工作。充分熟悉圖紙，找出圖紙中有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖集，認(rèn)真領(lǐng)會施工要求及細(xì)部做法。根據(jù)以往工程實(shí)施過程和后期維修遇到的比較普遍的質(zhì)量通病問題，有針對性的進(jìn)行查找每個(gè)部位構(gòu)造做法是否合理，既方便施工又滿足使用功能。

5、施工檔案內(nèi)業(yè)目錄的策劃、編制和檢查實(shí)施，及時(shí)掌握最新的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》、《建筑工程文件編制歸檔規(guī)程》等相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，對工程的分部、分項(xiàng)合理劃分，結(jié)合當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站、檔案館的具體要求，策劃工程施工檔案內(nèi)業(yè)資料的總目錄、分部、分項(xiàng)目錄，與項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通后形成初稿報(bào)分管副總審批。將分管副總審定的檔案內(nèi)業(yè)目錄提交第一次項(xiàng)目工作會議上進(jìn)行評審。與會人員根據(jù)各自工作職責(zé)范圍的工作內(nèi)容分別提出修改意見和建議并在分管欄簽字確認(rèn)，形成正式的檔案管理策劃文件并及時(shí)下發(fā)。在施工過程中進(jìn)行定期和不定期的檢查，督促指導(dǎo)項(xiàng)目部根據(jù)已確認(rèn)的策劃文件內(nèi)容要求，隨工程進(jìn)度陸續(xù)編制和完善各項(xiàng)施工檔案內(nèi)容，做到真實(shí)具體、及時(shí)完整，為工程項(xiàng)目順利竣工、交付業(yè)主創(chuàng)造有利條件。6、現(xiàn)場質(zhì)量工作會議，結(jié)合近年來施工及維修過程中遇到的質(zhì)量通病問題，對項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行一次提高質(zhì)量意識的教育。配合分管副總與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀。質(zhì)控部宣布自檢、專檢的計(jì)劃與要求。參加現(xiàn)場專項(xiàng)施工方案研討會，從質(zhì)量通病防治等方面在研討會上參與討論專項(xiàng)方案，弄清方案內(nèi)容及重點(diǎn)，為有針對性的檢查做好準(zhǔn)備工作。

7、參加樣板策劃與實(shí)施，從部門職責(zé)范圍角度全過程參與工程部對各分項(xiàng)工程實(shí)施前樣板的策劃、交底、現(xiàn)場樣板會、小型整改會，及時(shí)提出部門的意見和建議，確保準(zhǔn)確掌握工程做法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為過程檢查做好準(zhǔn)備。施工過程中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷推廣應(yīng)用到后續(xù)工程中。

8、實(shí)施專檢、參加聯(lián)檢

專項(xiàng)檢查，根據(jù)工程策劃方案制定專項(xiàng)檢查計(jì)劃，上報(bào)分管副總組織實(shí)施。檢查重點(diǎn)應(yīng)抓住項(xiàng)目特性，對重點(diǎn)部位和特殊過程做到把關(guān)到位。實(shí)施過程中重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部技術(shù)交底實(shí)施情況，根據(jù)工程進(jìn)度，對工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測。根據(jù)工程進(jìn)度，按照下發(fā)的檔案目錄檢查檔案資料，查看檔案資料內(nèi)容，是否符合工程實(shí)際。

參加聯(lián)檢，參加每半年一次的聯(lián)合檢查，結(jié)合各項(xiàng)目部實(shí)際進(jìn)度，根據(jù)部門職責(zé)范圍事先確定各工程主要檢查內(nèi)容，報(bào)分管副總審核。確保實(shí)施過程中有針對性的檢查，達(dá)到能發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場解決問題的目的。

9、竣工驗(yàn)收及交付使用

預(yù)驗(yàn)收，接到項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人申請后，向分管副總匯報(bào)確定預(yù)驗(yàn)收時(shí)間。對現(xiàn)場實(shí)體觀感質(zhì)量和技術(shù)資料分別進(jìn)行預(yù)驗(yàn)。對實(shí)體質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料檢查驗(yàn)收后進(jìn)行現(xiàn)場講評。形成預(yù)驗(yàn)收記錄經(jīng)各方簽字后，下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。對預(yù)驗(yàn)收過程中存在的不滿足要求部分，督促指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部限期整改完畢。正式驗(yàn)收會議上做好會議記錄并及時(shí)報(bào)給工程部。會后負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部，對甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門等專家提出的整改意見限期進(jìn)行整改，經(jīng)部門驗(yàn)收后報(bào)有關(guān)人員復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格再進(jìn)行正式移交。

交付使用，負(fù)責(zé)核驗(yàn)是否具備移交條件（包括手續(xù)、實(shí)體質(zhì)量、檔案等），核驗(yàn)合格后，通知項(xiàng)目部向建設(shè)單位正式提出工程移交報(bào)告。參加工程部組織的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、使用單位三方移交驗(yàn)收會。若存在問題，由項(xiàng)目部隨時(shí)進(jìn)行維修，質(zhì)控部負(fù)責(zé)檢查整改達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)后再次交付。10、回訪保修，及時(shí)查收工程部下發(fā)的回訪計(jì)劃,按照回訪計(jì)劃參加工程部組織的工程回訪。履行保修責(zé)任工程交付使用后，對保修期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題如項(xiàng)目部不能履行維修責(zé)任，部門安排專業(yè)人員落實(shí)。維修合格，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)由用戶在維修回單上簽字，維修費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

11、建立售后服務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部在保修期內(nèi)根據(jù)回訪保修計(jì)劃落實(shí)專門責(zé)任人，并在建設(shè)方或小區(qū)物業(yè)管理部門留回訪保修責(zé)任人聯(lián)系電話及本部門和公司行政事務(wù)部聯(lián)系電話。

美團(tuán)質(zhì)控經(jīng)理崗位職責(zé)3

質(zhì)控辦崗位職責(zé)

1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)控科的行政管理工作。根據(jù)醫(yī)院工作計(jì)劃，制定本科室工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，按期總結(jié)匯報(bào)。

2、建立健全醫(yī)院質(zhì)量與安全管理體系，確保運(yùn)轉(zhuǎn)有效。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定醫(yī)院質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)批示后，組織實(shí)施。

3、督促各職能部室（醫(yī)療、護(hù)理、院感、藥事管理等）制定和完善各相關(guān)工作質(zhì)量目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督和檢查各職能科室考核工作的落實(shí)情況。

4、定期組織開展質(zhì)量考核工作，對各科室醫(yī)療文書書寫、核心制度落實(shí)（危急值管理、不良事件上報(bào)、住院超過30天患者管理等）、環(huán)節(jié)質(zhì)量控制和科室質(zhì)量管理等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，跟蹤驗(yàn)證整改結(jié)果，并向主管院長匯報(bào)。

5、做好醫(yī)院質(zhì)量與安全管理的督辦、反饋及落實(shí)工作。每月組織召開考核通報(bào)會，反饋考核結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

6、協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中的問題和矛盾，促進(jìn)部門之間相互配合工作。定期組織會議手機(jī)科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，認(rèn)真總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)、缺陷，及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)反饋相關(guān)情況，并向有關(guān)部門質(zhì)量控制結(jié)果。

7、定期通報(bào)醫(yī)療、后勤保障質(zhì)量管理情況。

8、定期對科室管理人員進(jìn)行質(zhì)量與安全管理相關(guān)知識培訓(xùn)，提高科室管理水平。

9、對住院病歷終末質(zhì)量進(jìn)行三級質(zhì)控匯總、分析，提出整改意見，及時(shí)反饋相關(guān)職能科室。

10、負(fù)責(zé)本科室人員的考勤、考核及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

11、完善質(zhì)量控制管理檔案，做好醫(yī)院質(zhì)量管理資料的登記、整理、歸檔、保管工作。

12、實(shí)現(xiàn)績效管理，合理拉開分配差距。

13、按時(shí)完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

美團(tuán)質(zhì)控經(jīng)理崗位職責(zé)4

質(zhì)控辦崗位職責(zé)1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)控科的行政管理工作。根據(jù)醫(yī)院工作計(jì)劃，制定本科室工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，按期總結(jié)匯報(bào)。

2、建立健全醫(yī)院質(zhì)量與安全管理體系，確保運(yùn)轉(zhuǎn)有效。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定醫(yī)院質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)批示后，組織實(shí)施。

3、督促各職能部室（醫(yī)療、護(hù)理、院感、藥事管理等）制定和完善各相關(guān)工作質(zhì)量目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督和檢查各職能科室考核工作的落實(shí)情況。

4、定期組織開展質(zhì)量考核工作，對各科室醫(yī)療文書書寫、核心制度落實(shí)（危急值管理、不良事件上報(bào)、住院超過30天患者管理等）、環(huán)節(jié)質(zhì)量控制和科室質(zhì)量管理等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，跟蹤驗(yàn)證整改結(jié)果，并向主管院長匯報(bào)。

5、做好醫(yī)院質(zhì)量與安全管理的督辦、反饋及落實(shí)工作。每月組織召開考核通報(bào)會，反饋考核結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

6、協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中的問題和矛盾，促進(jìn)部門之間相互配合工作。定期組織會議手機(jī)科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，認(rèn)真總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)、缺陷，及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)反饋相關(guān)情況，并向有關(guān)部門質(zhì)量控制結(jié)果。

7、定期通報(bào)醫(yī)療、后勤保障質(zhì)量管理情況。8、定期對科室管理人員進(jìn)行質(zhì)量與安全管理相關(guān)知識培訓(xùn)，提高科室管理水平。

9、對住院病歷終末質(zhì)量進(jìn)行三級質(zhì)控匯總、分析，提出整改意見，及時(shí)反饋相關(guān)職能科室。

10、負(fù)責(zé)本科室人員的考勤、考核及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。11、完善質(zhì)量控制管理檔案，做好醫(yī)院質(zhì)量管理資料的登記、整理、歸檔、保管工作。

12、實(shí)現(xiàn)績效管理，合理拉開分配差距。

美團(tuán)質(zhì)控經(jīng)理崗位職責(zé)5

質(zhì)控員崗位職責(zé)

1、主要負(fù)責(zé)配合比的調(diào)用、調(diào)整，砼出廠坍落度和和易性的控制及處理應(yīng)急情況。

2、值班人員須提前15分鐘就崗，交接相關(guān)的生產(chǎn)記錄。

3、品控員就崗后須與上一班品控員了解生產(chǎn)情況，并及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，了解在本班內(nèi)的生產(chǎn)情況。

4、品控員應(yīng)及時(shí)掌握本班生產(chǎn)的砼品種、要求、工地名稱及部位。在接到生產(chǎn)通知時(shí)，應(yīng)立即調(diào)用相應(yīng)的配比，同時(shí)與攪拌樓操作員一起核對該配合比的數(shù)值及原材料的品種，確認(rèn)無誤后方可投入生產(chǎn)，品控員應(yīng)目測檢查每一車砼的外觀性能情況，并及時(shí)通知質(zhì)檢員取樣。

5、生產(chǎn)中途品控員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對配合比進(jìn)行調(diào)整，并認(rèn)真填寫《砼生產(chǎn)配合比調(diào)整記錄》，且須操作員確認(rèn)。

6、值班人員到離崗時(shí)，須兩人一同記錄《試驗(yàn)室生產(chǎn)控制值班人員工作日志》,嚴(yán)格、認(rèn)真不得潦草,并如實(shí)反映情況。

美團(tuán)質(zhì)控經(jīng)理崗位職責(zé)6

______________有限公司

質(zhì)控部崗位職責(zé)

文件編號：版號：

編

制：審

核：批

準(zhǔn)：生效日期：

發(fā)放號：

修改號：

年

月年

月年

月年

月受控狀態(tài)：

日日日日

1.目的建立質(zhì)控部各級人員的崗位責(zé)任制，使質(zhì)控部各級人員明確各自的崗位職責(zé)和權(quán)限，共同做好質(zhì)量檢驗(yàn)與管理工作。2.適用范圍：質(zhì)控部所有人員。3.內(nèi)容

質(zhì)控部經(jīng)理崗位職責(zé)和權(quán)限

配合管理者代表建立公司質(zhì)量管理體系并保證其正常運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系使其適應(yīng)公司的持續(xù)發(fā)展；

管理、監(jiān)督公司的原料、包裝材料、半成品及產(chǎn)品的檢驗(yàn)測試，保證其正常運(yùn)行；

負(fù)責(zé)公司文件控制、質(zhì)量記錄控制；

管理和監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的糾正預(yù)防措施實(shí)施及有效性；處理客戶投訴，組織處理質(zhì)量問題；

參與制訂原料、包裝材料、中間產(chǎn)品、成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參與公司重大決策，有監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)。負(fù)責(zé)本部門6S、目視化管理工作的組織與實(shí)施。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。品管員崗位職責(zé)和權(quán)限

負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系實(shí)施的檢查和督辦工作。

作為質(zhì)量信息的紐帶，保證與各相關(guān)部門的