項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用

第第頁項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用從項(xiàng)目建設(shè)的基本要求和實(shí)施效果動(dòng)身，在本中心原有制度基礎(chǔ)上，吸取眾多外部協(xié)作單位原有勝利的管理閱歷，把項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段的工作程序、目標(biāo)要求，統(tǒng)一到相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)之中，用《項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定》來規(guī)范和管控項(xiàng)目建設(shè)的全過程，摒棄原來各個(gè)單位按自行的管理方式、管理習(xí)慣、各行其是的做法?，F(xiàn)行的管理標(biāo)準(zhǔn)較好地實(shí)現(xiàn)了要素完善、管理要求明確，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的可行性與可操作性良好的總體要求，確保了項(xiàng)目建設(shè)的有序進(jìn)行。

1.細(xì)化決策管理

在《項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定》中特殊重視項(xiàng)目初始階段。該規(guī)定在項(xiàng)目決策與項(xiàng)目立項(xiàng)這兩項(xiàng)關(guān)鍵工作程序中作出的各項(xiàng)細(xì)化要求。如，在項(xiàng)目提出與決策階段，強(qiáng)調(diào)按本中心的理事會(huì)章程規(guī)定實(shí)施決策管理，實(shí)行理事會(huì)決策制、專家委員會(huì)詢問制、中心主任負(fù)責(zé)制等基本規(guī)定與要求，嚴(yán)格根據(jù)上述規(guī)定的權(quán)限和程序，對項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)要求進(jìn)行決策。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，應(yīng)在中心內(nèi)部對需建設(shè)的總體策劃和先期設(shè)計(jì)〔方案〕作評審審查，通過后方可實(shí)施。這避開了以往項(xiàng)目建設(shè)存在先天缺乏，在實(shí)施過程中需要作太多的修改、變動(dòng)、調(diào)整，以致造成不必要的返工、鋪張等不良狀況的發(fā)生。

2.明確各個(gè)參加部門職責(zé)

對本中心參加項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)職能部門和專業(yè)所〔室〕，根據(jù)分工承當(dāng)?shù)?相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限和工作任務(wù)，作出了明確的規(guī)定。尤其是對同一項(xiàng)工作有多個(gè)部門和專業(yè)所〔室〕參加時(shí)，將主辦、協(xié)辦和連接接口等等方面相應(yīng)的職責(zé)與要求，作了明確規(guī)定，避開了管理缺失、消失盲區(qū)或消失重復(fù)、沖突和扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.項(xiàng)目各階段的制度細(xì)化

對相應(yīng)的原有項(xiàng)目建設(shè)制度中較多條款與規(guī)定，提出了補(bǔ)充完善、優(yōu)化簡化、改善可操作性等等要求，從而使標(biāo)準(zhǔn)與原制度相比有了質(zhì)的飛躍。特殊是鑒于項(xiàng)目建設(shè)中常常會(huì)遇到的因主客觀條件和狀況的改變〔例如原材料或某品牌設(shè)備選購遇到困難，影響項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度〕而消失施工現(xiàn)場實(shí)行必要的變更等狀況，《項(xiàng)目施工現(xiàn)場變更實(shí)施細(xì)則》作為《項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定》的重要組成部分，作出了很多詳細(xì)的規(guī)定，避開了因狀況改變導(dǎo)致施工現(xiàn)場消失管理失控、打算混亂等狀況。如項(xiàng)目結(jié)束后驗(yàn)收及向?qū)I(yè)所〔室〕交接，原來?xiàng)l款不夠完善，規(guī)定不夠明確細(xì)致，如今增加了《項(xiàng)目內(nèi)部交接驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》，做到了驗(yàn)收要求詳細(xì)、明確，分工細(xì)致。交接環(huán)節(jié)更是從專業(yè)所〔室〕接手后能馬上投入新項(xiàng)目的操作運(yùn)行動(dòng)身，既規(guī)定了特別實(shí)在的工作流程，也對主要配套設(shè)施的交接提出了一項(xiàng)項(xiàng)詳細(xì)要求與記錄，避開了遺漏各種缺陷、追責(zé)困難、整改難以落實(shí)等爛尾現(xiàn)象的發(fā)生。

4.建立后評估制度

對項(xiàng)目建設(shè)完成后的后評估作出了相應(yīng)的規(guī)定。對實(shí)施的每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目作出科學(xué)的評估評定，為以后項(xiàng)目獵取更多的閱歷與教訓(xùn)，供應(yīng)了詳實(shí)的資料，為本中心今后投入的每一個(gè)項(xiàng)目比以前有進(jìn)步有飛躍，為獵取較好的經(jīng)濟(jì)效益供應(yīng)良好條件。

二、成果

《項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定》出臺(tái)以后，較好地解決了各專業(yè)所〔室〕參加項(xiàng)目建設(shè)工作存在時(shí)間滯后、參加深度與力度不到位的問題，實(shí)施動(dòng)態(tài)的跟蹤掌握，確保了項(xiàng)目的保質(zhì)按時(shí)完成，也為項(xiàng)目完成交接后，新檢測〔試驗(yàn)〕力量投入運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。理順了項(xiàng)目管理各個(gè)方面的管理關(guān)系，建立了清楚的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)層次，不僅明確了項(xiàng)目經(jīng)理〔負(fù)責(zé)人〕的總職責(zé)、權(quán)限，也對各職能部門作出了職能分工，對參加項(xiàng)目的全部技術(shù)、管理人員應(yīng)承當(dāng)?shù)墓ぷ?、相互連接接口都有清楚的說明，克服了管理缺失、盲區(qū)與漏洞。調(diào)動(dòng)了全部參加項(xiàng)目建設(shè)的員工的主動(dòng)性，提高了管理效率、工作效率，整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作心情舒服。提高了先期總體策劃和打算進(jìn)度的嚴(yán)謹(jǐn)性與合理性。由于加強(qiáng)了對此的評審審查，即加強(qiáng)了對各合作單位先期上報(bào)資料、數(shù)據(jù)的審查，并對本中心綜合協(xié)調(diào)后形成的總體策劃和打算進(jìn)度進(jìn)行了評審審查，通過后才能實(shí)施，故削減了實(shí)施過程中不必要的變更、返工等狀況，提高了項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行力，避開了不必要的損失和鋪張，提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一了項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的工作程序、目標(biāo)要求，增添了全員職工的管理意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，提高了員工的綜合素養(yǎng)，也對提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量起到了主動(dòng)的作用。原來有相當(dāng)一部分項(xiàng)目建設(shè)的工作進(jìn)度需要延遲的狀況得到了徹底轉(zhuǎn)變，如今絕大部分項(xiàng)目能保質(zhì)按時(shí)完成，對本中心檢測〔試驗(yàn)〕力量的快速提升起到了極大的作用，