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文檔簡介

外埠銷售所有人員的薪酬分為基本工資、月度獎金和年度獎金三個部分月度、年度獎金:

根據(jù)目標年收入、回款額和考核成績基本工資:根據(jù)職級序列和薪級序列140%-50%45%-55%銷售經(jīng)理和銷售代表銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)標準年收入=月基本工資12+月度獎金+年度獎金

15%-5%月度、年度獎金:

根據(jù)目標年收入、平均業(yè)績和考核成績基本工資:根據(jù)職級序列和薪級序列50%-75%22%-40%銷售內(nèi)勤、文秘等行政人員薪酬結(jié)構(gòu)10%-3%外埠銷售所有人員的薪酬確定2薪酬結(jié)構(gòu)

年初:確定各人的目標年收入、各區(qū)域的銷售額目標40%-50%45%-55%15%-5%基本工資:根據(jù)各人的職級和薪級確定月度獎金=當月實際銷售回款╳提成系數(shù)╳80%╳考核得分年度獎金=當年實際銷售回款╳提成系數(shù)╳20%╳考核得分說明:提成系數(shù)=(目標年收入-(基本工資+費用)╳12)/年目標銷售額各級銷售經(jīng)理和銷售代表在完成其目標銷售額50%以上時方可領(lǐng)取獎金。行政人員的年目標銷售額、實際銷售回款額、考核得分等同其所在區(qū)域銷售經(jīng)理的數(shù)額外埠銷售人員的考核得分確定3舉例說明:各級經(jīng)理、主管定期對下一級銷售人員的工作完成情況進行全面考核,用上列考核表確定銷售人員的考核得分(0-1分)。外埠銷售所有人員的薪酬明細4舉例1:長治主管(2001年)期初確定:

目標年收入:23333元(5-12月)目標銷售額:240萬(5-12月)薪級:S14

月基本工資:1200元費用:200元如達到目標,獎金占收入的52%8月目標銷售額:30萬(舉例)

提成系數(shù)=(23333-(1200+200)╳8)/240=50.55

實際完成:

8月回款:28萬,考核得分:0.9分

8月獎金=28╳50.55╳0.9╳80%=1019元年底回款總計:230萬,考核得分:0.95分

年度獎=230╳50.55╳0.95╳20%=2209元舉例2:河南銷售內(nèi)勤(2001年)期初確定:

目標年收入:6000元(5-12月)河南目標銷售額:708萬(5-12月)薪級:C33

月基本工資:600元費用:0元如達到目標,獎金占收入的20%8月河南目標銷售額:90萬(舉例)

提成系數(shù)=(6000-(600+0)╳8)/708=1.69

實際完成:

8月河南回款:43萬,考核得分:0.4分

8月獎金:回款未達到目標的50%,無獎金年底河南回款總計:590萬,考核

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