《開題報告-百盛聯(lián)鎖百貨哈佛框架財務(wù)分析》

百盛聯(lián)鎖百貨哈佛框架財務(wù)分析開題報告（文獻綜述）論文題目：百盛聯(lián)鎖百貨哈佛框架財務(wù)分析分校(教學(xué)點)：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內(nèi)容：百盛聯(lián)鎖百貨哈佛框架財務(wù)分析：背景（意義）√文獻綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費預(yù)算√課題進度√一、課題背景（意義）本文使用的哈佛分析框架是一種先進的財務(wù)分析方法，不但可以用到財務(wù)指標(biāo)分析，而且可以從戰(zhàn)略、會計和前景等多角度對企業(yè)展開系統(tǒng)性分析，能夠更加全面地把握企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，彌補傳統(tǒng)財務(wù)分析方法的局限性，也為企業(yè)多元化經(jīng)營績效評價提供了新的思路。同時，將哈佛框架運用于服裝行業(yè)的研究相對較少，用該方法分析服裝企業(yè)，是對哈佛分析框架在服裝行業(yè)領(lǐng)域的拓展應(yīng)用，也能為將來開展有關(guān)研究工作的專家學(xué)者提供借鑒與參照。通過對百盛聯(lián)鎖百貨的多元化歷程進行梳理，運用哈佛分析框架對百盛聯(lián)鎖百貨的財務(wù)績效進行深入研究，綜合評價企業(yè)的多元化經(jīng)營情況，并從戰(zhàn)略、會計、財務(wù)、前景等多個方面診斷企業(yè)發(fā)展中的問題，從而有利于幫助百盛聯(lián)鎖百貨進一步明確自身的財務(wù)狀況，并找到多元化經(jīng)營對企業(yè)績效的影響機制，最終對企業(yè)今后的發(fā)展提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。本論文的研究成果不僅對案例企業(yè)具有實際的指導(dǎo)意義，還對同行業(yè)企業(yè)具備一定的參考意義。二、文獻綜述（一）國外研究現(xiàn)狀Bernard、Healy（2020）最先提出了哈佛分析框架，作為新型的分析模板，定義是一種財務(wù)分析法，首次將用戰(zhàn)略、會計分析輔助作為財務(wù)分析的一個環(huán)節(jié)。其順序是以戰(zhàn)略分析為出發(fā)點，分析公司外部環(huán)境影響會計估計、政策，最終落腳點在財務(wù)分析上。Weintglgthy（2022）以煤礦企業(yè)為例，提出了戰(zhàn)略管理模式運用應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的績效考核相互結(jié)合，通過評估兩者間關(guān)系來調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃管理，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。Palepu（2019）提出由于企業(yè)的利潤大小將直接取決于資產(chǎn)和負(fù)債的變化結(jié)果，因此財務(wù)分析更加關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債的質(zhì)量與價值變化，強調(diào)對資產(chǎn)和負(fù)債的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量與企業(yè)當(dāng)前利潤的內(nèi)在關(guān)系之間的分析。PaulBrown（2023）提出了新的企業(yè)財務(wù)分析觀點：財務(wù)分析不是只看企業(yè)提交的報表信息，企業(yè)的信息不能對應(yīng)整個社會和行業(yè)的情況。企業(yè)作為行業(yè)內(nèi)的個體，應(yīng)看準(zhǔn)國家的策略、消費者的傾向進行統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營。在風(fēng)雨陰晴不定的市場上，盡量做好充分的“天氣預(yù)報”從企業(yè)戰(zhàn)略，把握住危機，做出完全的研究決策。使企業(yè)財務(wù)措施能夠找到突破口，取得一轉(zhuǎn)攻勢的成效。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀劉麗媛（2016）在戰(zhàn)略分析時采用了行業(yè)和競爭優(yōu)勢分析，在新入者、現(xiàn)有競爭者、供應(yīng)商能力、用人機制、品牌優(yōu)勢這些方面新進了分析，是具有創(chuàng)新獨到的分析點，總結(jié)出戰(zhàn)略分析的要點，財務(wù)分析以運營能力、獲利能力比率為重點，總結(jié)了公司應(yīng)采取處置資產(chǎn)，提高運營能力。楊海娟（2017）財務(wù)分析以百盛聯(lián)鎖百貨負(fù)債率和流動比率的計算為主，判斷出公司的短期償還能力情況，指出債券人面臨的權(quán)益風(fēng)險，從應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨變現(xiàn)能力變化與公司資金周轉(zhuǎn)速度關(guān)系呈正比。王廷杰，王愛萍（2018）會計分析板塊上注意到百盛聯(lián)鎖百貨近三年的應(yīng)收賬款增長過快，結(jié)合產(chǎn)品特點，可能有虛增的情況，于是對賒賬營銷做了調(diào)查，分析了百盛聯(lián)鎖百貨壞賬會計政策和流動資金墊付。在財務(wù)分析方面，百盛聯(lián)鎖百貨與兩家競爭對手進行了主營業(yè)務(wù)利潤率的對比，結(jié)合盈利穩(wěn)定性和成本控制指出，百盛聯(lián)鎖百貨應(yīng)當(dāng)節(jié)約減少使用資源，節(jié)能降耗，以取得可控制范圍的財務(wù)支出。郭靜（2019）利用哈佛框架提出經(jīng)營戰(zhàn)略、財務(wù)管控等建議。在百盛聯(lián)鎖百貨財務(wù)方面，主要分析了百盛聯(lián)鎖百貨并購不合理導(dǎo)致業(yè)績虧損，從而提出有實際效用的并購策略。橫、縱向分析相結(jié)合分析，給出了加強成本管控，業(yè)務(wù)板塊協(xié)同的建議。陶鈺茜（2021）分析財務(wù)以百盛聯(lián)鎖百貨會計核算為重點，對百盛聯(lián)鎖百貨資金鏈和凈現(xiàn)金流的增長幅度進行計算，指出百盛聯(lián)鎖百貨的會計核算行表內(nèi)外余額波動較大，應(yīng)對本公司的核算管理人員進行高度提升，以精準(zhǔn)化管理層的判斷。三、課題的主要內(nèi)容引言一、財務(wù)報表分析相關(guān)理論基礎(chǔ)（一）財務(wù)分析相關(guān)理論（二）哈佛分析框架的相關(guān)理論二、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及百盛聯(lián)鎖百貨介紹（一）物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（二）百盛聯(lián)鎖百貨基本介紹三、百盛聯(lián)鎖百貨的戰(zhàn)略分析（一）宏觀環(huán)境分析（二）戰(zhàn)略定位分析四、百盛聯(lián)鎖百貨的會計分析（一）資產(chǎn)類科目（二）損益類科目（三）分析主要會計政策與會計估計五、百盛聯(lián)鎖百貨的財務(wù)分析（一）百盛聯(lián)鎖百貨償債能力分析（二）百盛聯(lián)鎖百貨盈利能力分析（三）百盛聯(lián)鎖百貨營運能力分析六、百盛聯(lián)鎖百貨的前景分析（一）物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代機遇（二）公司戰(zhàn)略調(diào)整七、哈佛分析框架下促進百盛聯(lián)鎖百貨發(fā)展的建議（一）從戰(zhàn)略分析出發(fā)：堅持技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新（二）從會計分析出發(fā)：優(yōu)化企業(yè)會計政策（三）從財務(wù)分析出發(fā)：全面提升經(jīng)營能力（四）從前景分析出發(fā)：增強創(chuàng)新能力，促進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型結(jié)語參考文獻致謝四、參考文獻：[1]依紹華,梁威.傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)如何創(chuàng)新轉(zhuǎn)型——服務(wù)主導(dǎo)邏輯的價值共創(chuàng)平臺網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建[J].工業(yè)經(jīng)濟,2023,(01):171-188.[2]沈夢琪.蘭州G百貨公司競爭戰(zhàn)略研究[D].蘭州大學(xué),2022.[3]曾繁斌.百貨零售企業(yè)全渠道整合營銷管理研究[J].商論,2021,(23):1-3.[4]曾涵文.論百貨行業(yè)的轉(zhuǎn)型[J].經(jīng)濟師,2021,(12):56-57.[5]岳丹萍.A百貨公司營銷策略優(yōu)化研究[D].南京師范大學(xué),2020.[6]黃博軒.傳統(tǒng)國營百貨新零售策略[D].廈門大學(xué),2020.[7]王涵宇.C百貨營銷策略研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2020.[8]劉文綱,史興天.百貨零售企業(yè)如何走出自營困境——以王府井集團為例[J].商業(yè)經(jīng)濟研究,2020,(06):128-130.[9]李卓茜.現(xiàn)代消費背景下百貨業(yè)態(tài)的經(jīng)營模式研究[D].北京服裝學(xué)院,2019.[10]王彬彬,聶麗.北京傳統(tǒng)百貨業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究[J].北京財貿(mào)職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2019,35(03):5-10+18.[11]蘇丹.新零售業(yè)態(tài)模式對企業(yè)財務(wù)績效的影響研究[D].長沙理工大學(xué),2018.[12]付道美.談零售業(yè)上市公司企業(yè)績效提升——基于盈利模式視角[J].商業(yè)經(jīng)濟研究,2018,(20):162-165.[13]常思明.北京藍(lán)島金隅社區(qū)百貨店的營銷策略研究[D].蘭州交通大學(xué),2018.[14]鄭迎軍.大型百貨企業(yè)線上線下融合發(fā)展模式探究[J].商業(yè)經(jīng)濟研究,2018,(17):55-57.[15]李文釗.凈營運資本與企業(yè)綜合能力相關(guān)性研究[D].云南大學(xué),2018.[16]翟滿班.百貨業(yè)結(jié)算資金閑置期的合理運作[J].商場現(xiàn)代化,2017,(23):15-16.[17]田麗.百貨企業(yè)買手制轉(zhuǎn)型的困境與突破[J].商業(yè)經(jīng)濟研究,2017,(14):107-109.[18]王麗群.電子商務(wù)對哈爾濱秋林集團經(jīng)營模式影響的研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2017.[19]程彬.基于因子分析法的百貨零售企業(yè)競爭力評價[D].廣東外語外貿(mào)大學(xué),2017.[20]覃龍飛.電商零售企業(yè)與傳統(tǒng)百貨企業(yè)自有品牌運營方式比較[J].商業(yè)經(jīng)濟研究,2017,(09):131-133.[21]程光.大型百貨業(yè)電子商務(wù)發(fā)展研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2012.[22]范玉花.太原市百貨企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵問題與對策探討[D].山西財經(jīng)大學(xué),2012.[23]武蘊.百貨業(yè)差異化發(fā)展的探究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2010.[24]商釗.平衡計分卡在北辰百貨公司績效管理體系中的應(yīng)用[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2010.[25].關(guān)于核準(zhǔn)豁免廣州百貨企業(yè)集團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