設(shè)備年度工作計(jì)劃十篇

第頁(yè)共頁(yè)設(shè)備年度工作方案十篇設(shè)備年度工作方案十篇設(shè)備年度工作方案篇1一、目的保持廠根底設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過(guò)程效能，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求。二、范圍適用于本廠根底設(shè)施、設(shè)備的控制和管理。三、職責(zé)1、消費(fèi)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)廠的根底設(shè)施、設(shè)備的管理。2、消費(fèi)部根據(jù)廠根底設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)設(shè)施、設(shè)備施行全過(guò)程的管理。3、消費(fèi)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作管理。四、工作程序設(shè)備在使用過(guò)程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，光滑，調(diào)整，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗(yàn)作業(yè)由國(guó)家指定的檢驗(yàn)部門(mén)執(zhí)行，或由本司專(zhuān)職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)展。1)清潔、檢查、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。2)緊固、調(diào)整、光滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。3)壓力容器作業(yè)由專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)行。4)電氣作業(yè)由專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)行。五、保養(yǎng)制度本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)展保養(yǎng)的原那么，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化；設(shè)備的構(gòu)造；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的工程集中起來(lái)，在到達(dá)正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)展保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，到達(dá)設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。1、設(shè)備的例行保養(yǎng)設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的根底，直接關(guān)系到運(yùn)行平安，能的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、平安、檢視為主，堅(jiān)持開(kāi)工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、平安保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，光滑必須光滑到位，緊固松動(dòng)件等。1〕設(shè)備啟動(dòng)前的工作工程?！?)清潔設(shè)備，去除與消費(fèi)無(wú)關(guān)的雜物?！?)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停頓按鈕是否正常。〔3)檢查各部位有無(wú)漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。2〕設(shè)備運(yùn)行中的檢查。〔1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無(wú)異常的聲響?！?)運(yùn)行中注意平安部件是否正常。〔3)遇異常情況要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告。3〕收工后的作業(yè)工程〔1)清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的消費(fèi)用料，清潔各種零部件?！?)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查光滑油的質(zhì)量，油量視需要補(bǔ)給?！?)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。2、設(shè)備的維修保養(yǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)迫性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)展頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)工程按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)?！?〕一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的根底，各級(jí)技術(shù)管理部門(mén)必須非常重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專(zhuān)業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、光滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門(mén)、光滑油油平面?！?〕二級(jí)保養(yǎng)設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專(zhuān)業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)工程，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的光滑油狀況，清洗各類(lèi)濾清器，檢查平安機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長(zhǎng)使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能?！?〕三級(jí)保養(yǎng)三級(jí)保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，去除污垢、結(jié)焦，視需要對(duì)各部件進(jìn)展解體、清洗、檢查，去除隱患，排除缺陷，對(duì)設(shè)備進(jìn)展全面檢查，視需要進(jìn)展除銹、補(bǔ)漆，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)展檢查、試驗(yàn)。〔4〕季節(jié)性保養(yǎng)本市冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)展季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以防止因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。3、使用過(guò)程故障維修消費(fèi)過(guò)程中假設(shè)發(fā)活力械設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知本組組長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)維修人員維修，并填寫(xiě)“設(shè)備維修記錄單”。維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后再進(jìn)展正常工作。4、保養(yǎng)時(shí)間安排日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)展，“三級(jí)保養(yǎng)”由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，每三個(gè)月進(jìn)展一次。設(shè)備年度工作方案篇21、深化抓好設(shè)備平安，加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)線設(shè)備的日常監(jiān)視、檢查，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)處理設(shè)備存在的故障，減少的發(fā)生，降低。2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各工藝流程設(shè)備相關(guān)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡快熟悉新設(shè)備的技術(shù)特性，催促各單位根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求，結(jié)合消費(fèi)實(shí)際情況，盡快標(biāo)準(zhǔn)完善大型設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備或特殊工序所用設(shè)備的、檢修維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程〔點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、光滑制度〕等相關(guān)制度文件。3、建立健全平安消費(fèi)工作臺(tái)賬。4、加強(qiáng)設(shè)備突發(fā)性故障〔事故〕的處理。5、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)展分類(lèi)管理，對(duì)“A類(lèi)設(shè)備”進(jìn)展編號(hào)，掛標(biāo)識(shí)牌，各單位〔部門(mén)〕要落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)展重點(diǎn)管理。6、加強(qiáng)廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的監(jiān)管工作〔操作證、特種設(shè)備平安檢驗(yàn)報(bào)告，注冊(cè)登記表〕，保證廠內(nèi)運(yùn)輸工作平安平穩(wěn)進(jìn)展。7、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備內(nèi)部大中修、外委維修工程管理，明確各單位工程管理責(zé)任人，全過(guò)程監(jiān)控設(shè)備檢修的平安、質(zhì)量、工期，保證按方案有條不紊的完成設(shè)備維修工作。8、完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，形成維護(hù)保養(yǎng)為主修理為輔的設(shè)備管理形式，減少，節(jié)約消費(fèi)本錢(qián)，最大限度的滿足消費(fèi)需要。9、引導(dǎo)各單位設(shè)備檢修、管理人員形成良好的設(shè)備管理意識(shí)，在設(shè)備檢修前準(zhǔn)備工作，設(shè)備檢修過(guò)程施行，設(shè)備檢修完成后的收尾〔現(xiàn)場(chǎng)清潔、設(shè)備清潔〕等方面都有一個(gè)良好的工作習(xí)慣。10、繼續(xù)開(kāi)展月度、節(jié)假日前設(shè)備平安專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)設(shè)備平安管理，保證設(shè)備平安平穩(wěn)運(yùn)行。設(shè)備年度工作方案篇3根據(jù)公司制定的20xx年度消費(fèi)工作方案，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響，消費(fèi)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的要求，設(shè)備檢修大局部大中小修仍采用以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)展，力爭(zhēng)有方案地進(jìn)展，確保消費(fèi)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭(zhēng)取做到檢修一條消費(fèi)線，完好一條消費(fèi)線。局部大修由消費(fèi)部根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案及設(shè)備運(yùn)行情況，另行通知車(chē)間進(jìn)展。在完成檢修工作，及時(shí)做好備品配件的工作，同時(shí)做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作方案安排如下：1、關(guān)于各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。2、在消費(fèi)技術(shù)部和各車(chē)間，要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析^p重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況，提早進(jìn)展配件方案或自制加工工作，并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修方案；根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的理論經(jīng)歷對(duì)各車(chē)間機(jī)修工進(jìn)展設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車(chē)間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)展日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)程度。3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深化車(chē)間消費(fèi)一線檢查和理解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，催促供給部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和催促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)消費(fèi)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)方案性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車(chē)間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保消費(fèi)的連續(xù)穩(wěn)定。4、做好消費(fèi)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作方案提供統(tǒng)計(jì)根據(jù)。5、及時(shí)理解市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)方案應(yīng)用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。6、方案在8—9月份左右，對(duì)4T鍋爐進(jìn)展全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。7、視消費(fèi)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。8、重點(diǎn)關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)保持有1—2個(gè)葉輪備用?？紤]對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)展重新選擇，解決因引風(fēng)缺乏引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問(wèn)題。9、加強(qiáng)公司消費(fèi)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有消費(fèi)線環(huán)保治理和整改落實(shí)，視情況進(jìn)展較理想的技術(shù)改進(jìn)工作。10、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，擴(kuò)大車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對(duì)各車(chē)間〔特別是制鹽車(chē)間〕的光滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。11、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比擬嚴(yán)重疏通困難，無(wú)法修復(fù)。方案自制2個(gè)冷卻器蕊管，待機(jī)更換處理。12、考慮全面淘汰二臺(tái)IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房?jī)?nèi)55KW移裝在如今IS50—125—250的位置上。13、搜集各種廢舊物資，能用那么用，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把搜集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。14、由于車(chē)間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車(chē)間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)視制酸車(chē)間反響爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反響爐筒體及枯燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。15、加強(qiáng)對(duì)二大車(chē)間轉(zhuǎn)爐托輪光滑維護(hù)保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)展外委修復(fù)，以留備用。16、因消費(fèi)產(chǎn)量的減少和消費(fèi)不飽滿，故不定期方案外購(gòu)反響爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反響爐補(bǔ)焊筒體的周期。17、不定期制作反響爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反響爐罩8件。18、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9—19—8D風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。19、按20xx年統(tǒng)計(jì)，視制酸車(chē)間的換熱器堵塞情況方案進(jìn)展清理疏通1次。20、方案2#反響爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。21、視公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況方案安排清理吸收塔填料。22、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪光滑維護(hù)保養(yǎng)，確保能在中長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)展大面積的補(bǔ)焊。23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予方案，加強(qiáng)了與供給部的溝通并聯(lián)絡(luò)跟蹤。24、方案加工一臺(tái)焦子塔更換6#反響爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。要協(xié)同和指導(dǎo)車(chē)間周密布置消費(fèi)的開(kāi)、停機(jī)方案，減少開(kāi)、停機(jī)的次數(shù)，為消費(fèi)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)形勢(shì)的分析^p和判斷。消費(fèi)中出現(xiàn)異常情況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并采取對(duì)策措施，確保消費(fèi)的正常和連續(xù)性。設(shè)備年度工作方案篇4根據(jù)企業(yè)制定的20xx年度消費(fèi)工作方案，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響，消費(fèi)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的要求，設(shè)備檢修大局部大中小修仍采用以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)展，力爭(zhēng)有方案地進(jìn)展，確保消費(fèi)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭(zhēng)取做到檢修一條消費(fèi)線，完好一條消費(fèi)線。局部大修由消費(fèi)部根據(jù)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案及設(shè)備運(yùn)行情況，另行通知車(chē)間進(jìn)展。在完成檢修工作，及時(shí)做好備品配件的工作，同時(shí)做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20230年設(shè)備工作方案安排如下：1、各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。2、消費(fèi)技術(shù)部和各車(chē)間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析^p重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況，提早進(jìn)展配件方案或自制加工工作，并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修方案；根據(jù)企業(yè)年度培訓(xùn)方案，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的理論經(jīng)歷對(duì)各車(chē)間機(jī)修工進(jìn)展設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車(chē)間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)展日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)程度。3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深化車(chē)間消費(fèi)一線檢查和理解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，催促供給部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和催促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)消費(fèi)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)方案性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車(chē)間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保消費(fèi)的連續(xù)穩(wěn)定。4、做好消費(fèi)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作方案提供統(tǒng)計(jì)根據(jù)。5、及時(shí)理解市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)方案應(yīng)用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。6、方案在8—9月份左右，對(duì)4T鍋爐進(jìn)展全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。7、視消費(fèi)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。8、重點(diǎn)關(guān)注C線一段爐的'抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)保持有1—2個(gè)葉輪備用?？紤]對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)展重新選擇，解決因引風(fēng)缺乏引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問(wèn)題。9、加強(qiáng)企業(yè)消費(fèi)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有消費(fèi)線環(huán)保治理和整改落實(shí)，視情況進(jìn)展較理想的技術(shù)改進(jìn)工作。10、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，擴(kuò)大車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對(duì)各車(chē)間〔特別是制鹽車(chē)間〕的光滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。11、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比擬嚴(yán)重疏通困難，無(wú)法修復(fù)。方案自制2個(gè)冷卻器蕊管，待機(jī)更換處理。12、考慮全面淘汰二臺(tái)IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房?jī)?nèi)55KW移裝在如今IS50—125—250的位置上。13、搜集各種廢舊物資，能用那么用，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把搜集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。14、由于車(chē)間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車(chē)間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)視制酸車(chē)間反響爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反響爐筒體及枯燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。15、加強(qiáng)對(duì)二大車(chē)間轉(zhuǎn)爐托輪光滑維護(hù)保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)展外委修復(fù)，以留備用。16、因消費(fèi)產(chǎn)量的減少和消費(fèi)不飽滿，故不定期方案外購(gòu)反響爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反響爐補(bǔ)焊筒體的周期。17、不定期制作反響爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反響爐罩8件。18、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9—19—8D風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。19、按20xx年統(tǒng)計(jì)，視制酸車(chē)間的換熱器堵塞情況方案進(jìn)展清理疏通1次。20、方案2#反響爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。21、視企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況方案安排清理吸收塔填料。22、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪光滑維護(hù)保養(yǎng)，確保能在中長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)展大面積的補(bǔ)焊。23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予方案，加強(qiáng)了與供給部的溝通并聯(lián)絡(luò)跟蹤。24、方案加工一臺(tái)焦子塔更換6#反響爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。協(xié)同和指導(dǎo)車(chē)間周密布置消費(fèi)的開(kāi)、停機(jī)方案，減少開(kāi)、停機(jī)的次數(shù)，為消費(fèi)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)形勢(shì)的分析^p和判斷。消費(fèi)中出現(xiàn)異常情況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并采取對(duì)策措施，確保消費(fèi)的正常和連續(xù)性。設(shè)備年度工作方案篇5一管理工作改進(jìn)〔一〕存在的主要問(wèn)題1工作的方案性差，年度、季度、月度工作方案不明晰明確，造成不能與公司的總體方針目前精細(xì)銜接、工作被動(dòng)盲目、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴(yán)重，不能按期完成工作方案。2工作有布置，但檢查、落實(shí)、改進(jìn)、進(jìn)步、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失，造成工作效率、質(zhì)量不高，部門(mén)整體技術(shù)程度進(jìn)步緩慢，不能跟上公司快速開(kāi)展的要求。3由于部門(mén)人員少，沒(méi)有持之以恒的堅(jiān)持晨、周、月度會(huì)議制度，不能把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳到達(dá)每個(gè)人，對(duì)工作進(jìn)度、質(zhì)量、完場(chǎng)時(shí)效檢查’協(xié)調(diào)不及時(shí)，造成工作拖延積壓嚴(yán)重。4對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、消費(fèi)車(chē)間、其他各職能部門(mén)之間的溝通缺乏，對(duì)先進(jìn)部門(mén)和車(chē)間的學(xué)習(xí)不夠，管理事項(xiàng)、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒(méi)有發(fā)揮的很不好。5績(jī)效考核沒(méi)有可以很好的調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)積極擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核工程需要探究修改。6對(duì)設(shè)備檢查、管理投入的時(shí)間、精力較少，對(duì)局部專(zhuān)用設(shè)備的性能理解不夠，檢查和管理流于形式。7加工車(chē)間的管理停滯不前，與消費(fèi)車(chē)間的溝通缺乏，備件方案時(shí)效性差，應(yīng)急備件加班頻繁消費(fèi)平衡性差。8領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏、福安里方法落后，與部門(mén)技術(shù)人員的情感溝通缺乏，造成團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、凝聚力缺乏、榮譽(yù)感、成就感不強(qiáng)，工作激情不高?！捕巢扇〉拇胧?根據(jù)公司年度、季度、月度工作方案和臨時(shí)工作安排，制定具有可操作性的部門(mén)年度、季度、月度和周工作方案，把工作過(guò)任務(wù)明確的分解到每個(gè)人，讓每個(gè)人都具有明確的工作任務(wù)和完成時(shí)間要求并有在績(jī)效考核中嚴(yán)格考核。2對(duì)每個(gè)人每天、每周、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進(jìn)展檢查、協(xié)調(diào)、落實(shí)、總結(jié)、改進(jìn)、進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。3嚴(yán)格檢查晨、周、月度會(huì)議制度，把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳到達(dá)每個(gè)人，對(duì)工作進(jìn)度、質(zhì)量、完成時(shí)效性進(jìn)展及時(shí)檢查、落實(shí)和協(xié)調(diào)，分析^p工作中的難點(diǎn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧制度相應(yīng)的改進(jìn)措施和方法。4積極主動(dòng)做好和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)之間、消費(fèi)車(chē)間的溝通和學(xué)習(xí)工作，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想、理念、方法，在管理理論中鍛煉管理才能和魄力，發(fā)揮好管理職能。5針對(duì)本部門(mén)不同崗位的技術(shù)員修訂績(jī)效考核工程，使績(jī)效考核起到更好的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、獎(jiǎng)勤罰懶和促進(jìn)工作效率、提升工作質(zhì)量的主要手段，起到調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果。6做好時(shí)間管理，合理安排時(shí)間，增強(qiáng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備的頻率。進(jìn)一步熟悉和掌握大型重點(diǎn)設(shè)備的工作原理、構(gòu)造特點(diǎn)、保養(yǎng)維護(hù)要求，把重點(diǎn)大型設(shè)備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進(jìn)并提升重點(diǎn)大型設(shè)備檢查和管理程度的打破口。7嚴(yán)格加工車(chē)間管理，推進(jìn)工時(shí)定額管理制度，嚴(yán)格工時(shí)定額考核，推行零部件自檢、互檢、專(zhuān)檢〔抽檢〕，與消費(fèi)車(chē)間加強(qiáng)溝通，進(jìn)步平衡消費(fèi)，技改和維修用零部件的時(shí)效，降低由于方案和平衡消費(fèi)工作不好造成的加班。8引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力、活力和創(chuàng)造力，形成團(tuán)隊(duì)集體解決問(wèn)題的良好機(jī)制和氣氛。二技術(shù)工作〔一〕存在的主要問(wèn)題1總結(jié)近兩年來(lái)公司下到達(dá)本部門(mén)的技術(shù)改造創(chuàng)新方案，公司急需重點(diǎn)打破應(yīng)用于消費(fèi)中減人增效、節(jié)能減排的工程任務(wù)，因部門(mén)技術(shù)才能缺乏和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，完成率很低，距工時(shí)要求和期望相差很遠(yuǎn)。2由于對(duì)消費(fèi)工藝不熟悉，設(shè)備性能掌握不夠，技術(shù)工作與車(chē)間消費(fèi)一線的銜接性不夠，造成技術(shù)圖紙、方案、選型訂購(gòu)的設(shè)備與消費(fèi)系統(tǒng)的適宜性差。3日常技術(shù)工作效勞消費(fèi)一線的意思不強(qiáng)、效勞才能缺乏，解決上次一線易發(fā)性設(shè)備故障的才能差。通過(guò)消費(fèi)過(guò)程中設(shè)備故障和現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳度缺乏，不能把設(shè)備的故障表象進(jìn)展匯總和深層次的挖掘分析^p，解決問(wèn)題的創(chuàng)造精神意識(shí)不強(qiáng)。通過(guò)本部門(mén)提出并解決的消費(fèi)實(shí)際問(wèn)題很少，大對(duì)數(shù)情況都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和消費(fèi)車(chē)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決的意見(jiàn)和建議，技術(shù)工作缺乏主觀能動(dòng)性。4思想保守、怕出過(guò)失、怕?lián)?zé)任，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝推廣應(yīng)用進(jìn)展緩慢，沒(méi)有成績(jī)。5對(duì)技術(shù)專(zhuān)利工作的重要性認(rèn)識(shí)不過(guò)，沒(méi)有積極參與專(zhuān)利挖掘與申報(bào)工作，專(zhuān)利申報(bào)數(shù)量為零，與部門(mén)的職責(zé)、稱謂極不相符。6由于技術(shù)工作中的“悟性”缺乏，創(chuàng)新才能缺乏，創(chuàng)新意識(shí)方法動(dòng)力不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。7技術(shù)工作的重點(diǎn)不突出，日常簡(jiǎn)單重復(fù)性工作占用了大量的時(shí)間和精力，不能把主要精力和時(shí)間用到重點(diǎn)工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不明晰，造成重要的工作拖延積壓。8和消費(fèi)車(chē)間相結(jié)合互補(bǔ)理論知識(shí)和時(shí)間經(jīng)歷方面優(yōu)勢(shì)解決消費(fèi)實(shí)際問(wèn)題的主動(dòng)性缺乏，結(jié)合點(diǎn)少，整合各方優(yōu)勢(shì)資解決的組織才能和能動(dòng)性差，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和工程團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜技術(shù)難題。〔二〕采取的措施1努力學(xué)習(xí)進(jìn)步技術(shù)素質(zhì)和才能，緊緊圍繞公司方針目的，以積極進(jìn)取創(chuàng)新的思維做好公司下達(dá)本部門(mén)的主要承當(dāng)?shù)募夹g(shù)改造及創(chuàng)新方案工程。2認(rèn)真學(xué)習(xí)理解主要產(chǎn)品和工序的工藝過(guò)程，熟悉設(shè)備性能，配合各車(chē)間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新方案工程。3對(duì)消費(fèi)過(guò)程中設(shè)備易發(fā)性故障表象，積極主動(dòng)進(jìn)展深層次的挖掘分析^p，解決重點(diǎn)設(shè)備的易發(fā)性故障，鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和創(chuàng)新解決問(wèn)題的才能，增強(qiáng)技術(shù)工作的主動(dòng)能動(dòng)性。4以不怕失敗勇于探究的思想和精神加大新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、自動(dòng)化技術(shù)在消費(fèi)和技改中的推廣應(yīng)用，在減人增效、降低消費(fèi)本錢(qián)方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。5注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專(zhuān)利技術(shù)，組織部門(mén)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)利知識(shí)，向擅長(zhǎng)撰寫(xiě)專(zhuān)利的人員學(xué)習(xí)專(zhuān)利撰寫(xiě)知識(shí)和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專(zhuān)利技術(shù)，積極把在技改工作中可以申報(bào)專(zhuān)利的技術(shù)申報(bào)專(zhuān)利，爭(zhēng)取五項(xiàng)專(zhuān)利得到受理。6積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識(shí)和創(chuàng)新方法，消除創(chuàng)新“恐懼”心理，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣，進(jìn)步技術(shù)工作的“悟性”，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。7部門(mén)和個(gè)人工作方案和檢查、考核、落實(shí)始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣，做好時(shí)間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，進(jìn)步工作效率。8積極學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教消除理論知識(shí)和理論經(jīng)歷方面的短板，配合消費(fèi)車(chē)間整合各方優(yōu)勢(shì)資，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和工程團(tuán)隊(duì)解決難度較大的技術(shù)問(wèn)題。9做好利用外部專(zhuān)業(yè)設(shè)備消費(fèi)廠商的聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)理解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展，引進(jìn)外部消費(fèi)廠商的先進(jìn)技術(shù)工藝，解決技術(shù)難題，降低因自身才能缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，信息不對(duì)稱造成技術(shù)改造失敗或達(dá)不到預(yù)期效果的瓶頸問(wèn)題。三技術(shù)改造管理〔一)存在的主要問(wèn)題1隨著技改工程的增多，技改工程由不同車(chē)間承當(dāng)，工程的進(jìn)度、質(zhì)量、施行效果評(píng)價(jià)、考核考評(píng)沒(méi)有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，沒(méi)有制定有效的管理制度進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，工程進(jìn)展緩慢、工程貫徹落實(shí)過(guò)程中人為影響因素較多，方案的時(shí)效性較差。2技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理才能?chē)?yán)重缺乏，制約了進(jìn)展全范圍協(xié)調(diào)管理的進(jìn)展。由于管理才能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能的缺乏，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責(zé)任和才能，導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起局部涉及機(jī)械方面的簡(jiǎn)單技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節(jié)、平安的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤(pán)考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍，造成進(jìn)度緩慢。3技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后，沒(méi)有明確、嚴(yán)格的統(tǒng)一方案，技術(shù)改造的方案時(shí)效性較差，進(jìn)度管理停滯在簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)階段，沒(méi)有形成技改工程科學(xué)合理的方案體系。4績(jī)效考核中有關(guān)技改進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算、決算管理考核細(xì)那么不明晰，局部車(chē)間因消費(fèi)任務(wù)重、人員缺少，對(duì)技術(shù)改造工程的進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)注度低、依賴性強(qiáng)。(二〕采取的措施1根據(jù)公司要求，制定具有可操作性的技術(shù)改造工程管理制度，從制度上進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)改造管理工作，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化技術(shù)改造工程全過(guò)程管理，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針，進(jìn)步技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量，降低投資本錢(qián)和風(fēng)險(xiǎn)，加快改造進(jìn)度。2進(jìn)步部門(mén)管理程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點(diǎn)，在技術(shù)改造中從工程論證、投資預(yù)算、進(jìn)度方案、組織施行、工程驗(yàn)收、工程決算等環(huán)節(jié)全范圍理解、參與、協(xié)調(diào)，使技術(shù)改造進(jìn)度和智力得到逐步進(jìn)步。3嘗試運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等圖表工具和方法改進(jìn)技改工程進(jìn)度方案，進(jìn)步方案的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和可行性。4結(jié)合績(jī)效考核體系修訂契機(jī)及時(shí)修訂與技改相關(guān)的績(jī)效考核細(xì)那么，落實(shí)技改相關(guān)責(zé)任人的考核推動(dòng)技改進(jìn)度。四回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查管理空白五人員培訓(xùn)培養(yǎng)〔一〕存在的主要問(wèn)題1部門(mén)技術(shù)人員缺乏，現(xiàn)有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低，工作任務(wù)繁重加班頻繁，工作壓力大，工作的激情和成就感低，在本部門(mén)工作的意愿和榮譽(yù)感差，穩(wěn)定性差，后備技術(shù)人才缺乏。2引進(jìn)和培養(yǎng)的后備人員較少，技術(shù)員總體缺少，沒(méi)有形成良性的有人可用、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制，技術(shù)人員學(xué)習(xí)、進(jìn)取、敬業(yè)精神不強(qiáng)、危機(jī)意識(shí)不夠。3不能及時(shí)理解掌握部門(mén)內(nèi)部技術(shù)員的思想動(dòng)態(tài)和工作、生活困難，情感交流缺乏，日常溝通方式簡(jiǎn)單僵硬，批判多表?yè)P(yáng)少?！捕巢扇〉拇胧?“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，在培養(yǎng)后備技術(shù)員的指導(dǎo)思想上進(jìn)展調(diào)整，改變急功近利的培養(yǎng)思想，不要把難度過(guò)大和繁重的技術(shù)工作安排給新來(lái)的大學(xué)生，不要壓垮他們，使他們有一個(gè)逐步適應(yīng)公司文化、工作環(huán)境、工作任務(wù)的過(guò)程，給他們創(chuàng)造一個(gè)和諧、溫暖、開(kāi)展空間良好的成長(zhǎng)環(huán)境，培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。2度引進(jìn)大學(xué)生進(jìn)展較長(zhǎng)的系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)，根據(jù)其自身特點(diǎn)、愛(ài)好和技術(shù)素質(zhì)，分別按創(chuàng)新性、專(zhuān)業(yè)性、通用性進(jìn)展專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，充實(shí)后備技術(shù)隊(duì)伍，形成不同層次的人才梯隊(duì)，到達(dá)競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)、有人可用的人才儲(chǔ)藏機(jī)制。3做好情感交流溝通工作，及時(shí)理解人員思想動(dòng)態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助，定期和部門(mén)內(nèi)部人員組織集體聚會(huì)和溝通活動(dòng)，消除職業(yè)疲倦和工作疲勞，增進(jìn)互相理解和情感，做好以情感留人工作。六標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)情報(bào)和檔案管理〔一〕存在的主要問(wèn)題1沒(méi)有推行管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作，缺乏按標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的習(xí)慣。2沒(méi)有指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專(zhuān)利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息，信息情報(bào)工作重視不夠。3對(duì)已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報(bào)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)展匯總、整理、分析^p和應(yīng)用。4局部設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)、安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng)、不齊全，作廢的標(biāo)準(zhǔn)更新不及時(shí)。5電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件存檔和防止喪失、泄密的工作沒(méi)有開(kāi)展。〔二〕采取的措施1貫徹執(zhí)行公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針目的，在管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化方面逐步推進(jìn)。2指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專(zhuān)利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息，做好信息情報(bào)搜集工作。3對(duì)已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報(bào)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)展匯總、整理、分析^p，剔除無(wú)用情報(bào)，進(jìn)步有價(jià)值情報(bào)的利用。4及時(shí)更新各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，以最新的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備訂購(gòu)、零部件制造、設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，進(jìn)步工作質(zhì)量。5定期對(duì)電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件備份存檔防止喪失，對(duì)重要的電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件進(jìn)展加密，防止泄密事件。七鑄造和機(jī)械公司備件協(xié)調(diào)管理空白八設(shè)備、零部件采購(gòu)及合同標(biāo)準(zhǔn)管理〔一〕存在的主要問(wèn)題1局部機(jī)械設(shè)備、零部件不能按最低庫(kù)存原那么和消費(fèi)需要及時(shí)采購(gòu)影響了消費(fèi)，個(gè)別設(shè)備、零部件質(zhì)量不好，專(zhuān)業(yè)性采購(gòu)的作用發(fā)揮的不好。2后備專(zhuān)業(yè)性采購(gòu)人員培訓(xùn)培養(yǎng)滯后。3采購(gòu)合同管理部標(biāo)準(zhǔn)，局部合同只有紙質(zhì)沒(méi)有電子檔，查詢核對(duì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，供貨商的評(píng)價(jià)工作滯后。4與供貨商的賬務(wù)核對(duì)、發(fā)票開(kāi)具、款項(xiàng)支付不及時(shí)，造成個(gè)別合同的發(fā)票沒(méi)有及時(shí)開(kāi)具，訂購(gòu)的設(shè)備、零部件不能及時(shí)入庫(kù)，稅票不能及時(shí)抵扣，給再次催促開(kāi)具發(fā)票和報(bào)銷(xiāo)增加了大量額外工作。5合同法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)缺乏，局部供貨商的格式合同條款不全面，對(duì)其有利而不利于維護(hù)本公司的利益，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。6商務(wù)會(huì)談知識(shí)技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價(jià)才能低?！捕巢扇〉拇胧?根據(jù)最低庫(kù)存要求和消費(fèi)實(shí)際需要，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原那么做好設(shè)備‘零部件采購(gòu)工作，合理確定采購(gòu)時(shí)間、數(shù)量。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢新技術(shù)、采購(gòu)新設(shè)備和詢價(jià)的范圍，發(fā)揮好機(jī)械類(lèi)設(shè)備及零配件專(zhuān)業(yè)采購(gòu)進(jìn)步采購(gòu)效率質(zhì)量并降低采購(gòu)本錢(qián)的作用。2培訓(xùn)技術(shù)員進(jìn)展設(shè)備、零部件采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)、合同簽訂的知識(shí)和才能，逐步把局部設(shè)備、零部件采購(gòu)、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員，進(jìn)步其在專(zhuān)業(yè)化設(shè)備、零部件采購(gòu)方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)。3做好合同管理、審核與供給商評(píng)價(jià)工作，簽訂標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、合法的合同。明確合同中的標(biāo)的物名稱、數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)、付款方式、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保、運(yùn)輸、供貨時(shí)間、售后效勞等內(nèi)容，以最大限度的保護(hù)公司利益不受損失。以電子合同和紙質(zhì)實(shí)物合同互相結(jié)合，進(jìn)步合同簽訂的效率和質(zhì)量，監(jiān)理電子合同臺(tái)賬方便快速查詢核對(duì)。4每月根據(jù)財(cái)務(wù)匯款、下款及庫(kù)房入庫(kù)情況，定期核對(duì)與供貨商的賬務(wù)往來(lái)、發(fā)票開(kāi)具、貨款支付情況，做到財(cái)務(wù)清楚，發(fā)票及時(shí)開(kāi)具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關(guān)系，降低采購(gòu)本錢(qián)和采購(gòu)工作量，對(duì)供貨不及時(shí)供貨質(zhì)量差售后效勞不到位的供貨商列入不合格供貨商，停頓供貨，對(duì)造成質(zhì)量損失的進(jìn)展索賠。5學(xué)習(xí)合同法律法規(guī)知識(shí)，在合同訂立中通過(guò)合理、充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防措施來(lái)防止因合同訂立不標(biāo)準(zhǔn)、不明確造成的各種損失。6學(xué)習(xí)商務(wù)會(huì)談知識(shí)與技巧，進(jìn)步合同簽訂時(shí)的議價(jià)才能，在合同簽訂前認(rèn)真全面搜集，并進(jìn)展整理和分析^p，降低采購(gòu)本錢(qián)。九其他工作1根據(jù)環(huán)評(píng)批復(fù)時(shí)間及工時(shí)方案，做好建立工程中設(shè)備的選型調(diào)查、規(guī)劃、布置工作，為總經(jīng)理及工程領(lǐng)導(dǎo)小組提供設(shè)備選型方面的參考技術(shù)資料。2完成公司臨時(shí)安排的其他工作。設(shè)備年度工作方案篇6一、1-4#吊鉤流水線1、機(jī)械局部①檢查電機(jī)固定螺栓有無(wú)松動(dòng)?！裁吭隆尝陔姍C(jī)皮帶松緊度進(jìn)展調(diào)整或更換?！裁吭隆尝蹖?duì)各軸承、減速箱進(jìn)展檢查并加注光滑油。〔每季〕④對(duì)各傳動(dòng)鏈條的松緊度進(jìn)展調(diào)整，并對(duì)全線加注光滑油?！裁考尽尝輰?duì)所有掛鉤檢查有無(wú)脫落現(xiàn)象?！裁考尽?、電氣局部①檢查調(diào)速器是否正常?！裁恐堋尝趯?duì)電機(jī)電阻值進(jìn)展測(cè)量是否到達(dá)要求?！裁吭隆尝蹖?duì)燈具及其線路進(jìn)展檢查，對(duì)存在的問(wèn)題予以及時(shí)維修或更換?！裁吭隆尝軝z查控制箱內(nèi)所有電器元件有無(wú)異?，F(xiàn)象?！裁吭隆尝輽z查各接線部位或接線端子是否結(jié)實(shí)可靠?！裁吭隆扯?、1-10#平板流水線1、機(jī)械局部①檢查電機(jī)、鏈板固定螺栓有無(wú)松動(dòng)?！裁吭隆尝趯?duì)各傳動(dòng)鏈條的松緊度進(jìn)展調(diào)整，并加注光滑油?！裁考尽尝蹖?duì)各軸承、減速箱及各加油孔進(jìn)展檢查并加注光滑油?！裁考尽?、電氣局部①檢查調(diào)速器是否正常?！裁恐堋尝趯?duì)電機(jī)電阻值進(jìn)展測(cè)量是否到達(dá)要求。〔每月〕③對(duì)燈具及其線路進(jìn)展檢查，對(duì)存在的問(wèn)題予以及時(shí)維修或更換?！裁吭隆尝軝z查控制箱內(nèi)所有電器元件有無(wú)異常現(xiàn)象?！裁吭隆尝輽z查各接線部位或接線端子是否結(jié)實(shí)可靠。〔每月〕⑥對(duì)行程開(kāi)關(guān)檢查是否正常工作?！裁吭隆橙?、鎖緊定位機(jī)1、機(jī)械局部①將壓圈缸油嘴、鎖緊頭導(dǎo)柱處油嘴加注機(jī)油，檢查氣三聯(lián)件油霧杯中光滑油是否充足，缺乏應(yīng)補(bǔ)充氣開(kāi)工具光滑油?！裁恐堋尝跈z查氣三聯(lián)件中有無(wú)存水現(xiàn)象，如有應(yīng)及時(shí)按杯底的按鈕將其放掉?！裁吭隆尝鄄鹣職飧兹姹ｐB(yǎng)。〔每季〕④檢查氣路有無(wú)明顯漏氣現(xiàn)象?！裁恐堋尝輽z查鎖緊頭彈力是否能到達(dá)消費(fèi)需求，有無(wú)較大晃動(dòng)等異常情況?！裁吭隆?、電氣局部①檢查鎖緊電機(jī)電壓是否在180V以內(nèi)，否那么有可能燒毀電機(jī)?！裁吭隆尝跈z查控制箱內(nèi)所有電器元件有無(wú)異常現(xiàn)象。〔每月〕③檢查各接線部位或接線端子是否結(jié)實(shí)可靠。〔每月〕四、液壓升降機(jī)1、檢查上、下行程開(kāi)關(guān)工作是否正常?！裁吭隆?、檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無(wú)異?，F(xiàn)象?！裁吭隆?、檢查各接線部位或接線端子是否結(jié)實(shí)可靠?！裁吭隆?、對(duì)各注油孔加注光滑油?！裁考尽?、檢查液壓系統(tǒng)是否正常?！裁吭隆澄?、自動(dòng)捆扎機(jī)1、應(yīng)將機(jī)器內(nèi)的帶屑臟物去除干凈?！裁恐堋?、應(yīng)將滑板與中刀及前頂?shù)肚鍧嵄ｐB(yǎng)光滑。〔每月〕3、將所有的軸心及軸承處加注光滑油?！裁考尽?、補(bǔ)充減速箱內(nèi)的機(jī)油?！裁磕辍?、檢查各動(dòng)作機(jī)構(gòu)動(dòng)作是否正常?！裁吭隆?、檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無(wú)異?，F(xiàn)象。〔每月〕7、檢查各接線部位或接線端子是否結(jié)實(shí)可靠?！裁吭隆沉㈦姎庠O(shè)施1、每天應(yīng)至少兩次對(duì)各車(chē)間電氣設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理。2、每月檢查所有配電設(shè)施有無(wú)缺陷，線路有無(wú)損壞及老化等異?，F(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)上報(bào)并處理。3、每季度對(duì)各配電柜的指示燈、電壓表、電流表及其其他器件進(jìn)展一次全面徹底的檢查。4、假如遇到雷雨、大風(fēng)、冰雹、大雪、大霧等氣候異常現(xiàn)象，應(yīng)實(shí)行特別巡查。設(shè)備年度工作方案篇7根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視檢查規(guī)那么》〔國(guó)家質(zhì)檢總局20xx年第5號(hào)公告〕、《湖南省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)平安消費(fèi)監(jiān)管執(zhí)法的施行意見(jiàn)》〔湘政辦發(fā)〔20xx〕號(hào)〕的要求，結(jié)合我縣實(shí)際，編制本工作方案。一、指導(dǎo)思想通過(guò)方案執(zhí)法，明確執(zhí)法任務(wù)、強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法，落實(shí)《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備平安法》等法律法規(guī)受權(quán)及上級(jí)委托或下放的特種設(shè)備平安監(jiān)管責(zé)任，促進(jìn)運(yùn)用法治手段強(qiáng)力推動(dòng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位自覺(jué)排查治理特種設(shè)備消費(fèi)、使用隱患，全面落實(shí)特種設(shè)備平安主體責(zé)任，有效防范和遏制較大以上特種設(shè)備責(zé)任事故的發(fā)生，努力促進(jìn)全縣平安消費(fèi)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、方案范圍本方案對(duì)特種設(shè)備使用單位作出日常監(jiān)管執(zhí)法安排。專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)視檢查和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)整治監(jiān)視檢查另行部署。三、責(zé)任分解縣局特設(shè)股負(fù)責(zé)全縣特種設(shè)備平安監(jiān)管執(zhí)法工作的總體部署安排、督查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，股室重點(diǎn)監(jiān)管的40家特種設(shè)備使用單位的現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視檢查〔含整改復(fù)查〕及有關(guān)行政處分案件的調(diào)查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管所負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位行政執(zhí)法工作，特種設(shè)備使用單位的現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視檢查〔含整改復(fù)查〕及有關(guān)行政處分案件的調(diào)查?？h局執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)立案處分案件調(diào)查及與案件相關(guān)的隱患整改復(fù)查，局特設(shè)股予以配合。局法制股負(fù)責(zé)對(duì)各單位行政執(zhí)法工作進(jìn)展監(jiān)視檢查，開(kāi)展執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)，并負(fù)責(zé)涉嫌構(gòu)成犯罪單位的司法移送工作。四、執(zhí)法方法、內(nèi)容、頻次、措施對(duì)納入方案的對(duì)象，全年至少1次，按《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視檢查規(guī)那么》規(guī)定的程序和內(nèi)容施行現(xiàn)場(chǎng)檢查。發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為或事故隱患時(shí)，下達(dá)《特種設(shè)備平安監(jiān)察指令書(shū)》或《責(zé)令整改通知書(shū)》，責(zé)令被檢查單位采取必要措施予以改正。對(duì)檢查提出整改要求的，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、材料核查等形式施行復(fù)查。對(duì)依法應(yīng)予查封或者扣押設(shè)備，予以查封或扣押。對(duì)依法應(yīng)報(bào)告縣人民政府或通知有關(guān)部門(mén)的情況，及時(shí)以書(shū)面形式報(bào)告縣人民政府或通知有關(guān)部門(mén)。對(duì)依法應(yīng)予行政處分的單位，按照《湖南省行政程序規(guī)定》辦理。對(duì)涉嫌構(gòu)成犯罪情形的單位，按照《行政執(zhí)法機(jī)關(guān)移送涉嫌犯罪案件的規(guī)定》移送公安機(jī)關(guān)調(diào)查處理。五、定點(diǎn)行政執(zhí)法檢查對(duì)象及檢查時(shí)間安排〔一〕對(duì)全縣轄區(qū)內(nèi)所有特種設(shè)備使用單位的日常監(jiān)管執(zhí)法?？h局特設(shè)股對(duì)具有公眾聚集場(chǎng)所使用、特種設(shè)備使用數(shù)量較多、氣體充裝城鎮(zhèn)油氣管道等潛在危險(xiǎn)性較大等特點(diǎn)的40家特種設(shè)備使用單位直接負(fù)責(zé)，施行重點(diǎn)監(jiān)視執(zhí)法。易俗河、花石、譚家山、石潭、中路鋪、河口6個(gè)食品藥品工商質(zhì)量監(jiān)視管理所分別根據(jù)各自轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位實(shí)際情況開(kāi)展特種設(shè)備定點(diǎn)行政執(zhí)法，要求日常監(jiān)管執(zhí)法全覆蓋，特別是特種設(shè)備平安監(jiān)管系統(tǒng)檢驗(yàn)到期預(yù)警單位，加強(qiáng)監(jiān)視執(zhí)法，杜絕監(jiān)管死角，確保轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備平安合法運(yùn)行。設(shè)備年度工作方案篇8根據(jù)公司消費(fèi)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在xx年設(shè)備管理的根底上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需