物業(yè)公司工程部工作總結(jié)

物業(yè)公司工程部工作總結(jié)物業(yè)公司工程部工作總結(jié)1.物業(yè)公司工程部工作總結(jié)11.物業(yè)公司工程部工作總結(jié)1時間飛逝，20xx得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。1、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。2、配電值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運2創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。3、工作中，我們負(fù)責(zé)?區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的'原則，認(rèn)真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管?區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。備缺陷和異常情況，及時進(jìn)行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱4務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。4、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個員工都非常主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2—3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。5、在能源管理、降低消耗方面。我們對?區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。e分?jǐn)?。更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。6、弱電設(shè)備維修工作：更換物業(yè)辦公用交換機(jī)，重新調(diào)整號碼分配和布線工作。對樓內(nèi)弱點豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作。配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。7、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將?區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為?區(qū)做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。2.物業(yè)公司工程部工作總結(jié)22.物業(yè)公司工程部工作總結(jié)220xx8月入住并結(jié)合平安物業(yè)管理處物業(yè)工程部的實際情況，展開各項工作。同時為創(chuàng)辦20xx一、工程部工作完成情況1、設(shè)備專業(yè)（截止到11月份）81248項。2、電氣專業(yè)（11）538376二、工程部臨時性工作完成情況1119三、寫字樓全年能耗情況匯總20xx612369659（度）,6921（噸四、重點工作完成情況：1、電氣專業(yè)電氣專業(yè)分為強(qiáng)電和弱電主要包括：動力、照明、消防及會議音響等。工程部負(fù)寫字樓物業(yè)公司工程部年度工作總結(jié)與年工作計劃責(zé)上述設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)以及對外委單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。其中較重要的工作有：20xx8進(jìn)行現(xiàn)場熟悉。檢查裝修遺留問題。報與裝修公司進(jìn)行整改、銷項.設(shè)備啟停時間做了相應(yīng)調(diào)整。使設(shè)備使用趨于合理，降低了大樓的能源開支。設(shè)備的可靠性。的會議音響支持。查。2、空調(diào)專業(yè)大樓的空調(diào)系統(tǒng)為公司工作人員創(chuàng)造了舒適工作環(huán)境，提高了公司的工作效20xx空調(diào)設(shè)備進(jìn)行熟悉，并對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)建設(shè)。完成的主要工作有：、積極促進(jìn)空調(diào)維保公司的確定，簽訂維保合同。、協(xié)助維保單位進(jìn)行設(shè)備維保。巢物業(yè)論壇。、秋季更換分集水器蝶閥，為冬季供暖奠定了基礎(chǔ)。、為確保大廳和各房間的空氣清新，10業(yè)公司工程部年度工作總結(jié)與年工作計劃3、給排水、對供水設(shè)施各閥進(jìn)行檢測，對不合格品進(jìn)行了更換。、生活水箱按照要求巡視。、每月度對隔油池、污水井、廢水井、雨水井、進(jìn)行開蓋檢查。4、綜合維修、樓層重要部位更換加裝鎖具。、雨季對大樓辦公室窗戶的漏雨問題進(jìn)行處理。、對大樓內(nèi)各種門和門框及時修補(bǔ)刷漆。、配合施工單位對屋頂造型進(jìn)行修補(bǔ)。5、節(jié)能降耗在物業(yè)管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和物業(yè)其他各部門的全力配合下，工程部全體員工群策群力，先從細(xì)微之處入手，統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析討論節(jié)能方案。在方案得到甲方領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下工程部全體員工加班加點不折不扣地按方案實施。所做節(jié)能措施主要有：、首先是對大樓電光源改造提出整改建議。間。度地節(jié)約能源的消耗。、增加對公共區(qū)域的測溫頻次，并對辦公區(qū)域的室溫進(jìn)行檢查督促。、制定大樓公共區(qū)域巡視檢查表，每天由專人負(fù)責(zé)公共區(qū)域的照明燈具的開3.物業(yè)公司工程部工作總結(jié)33.物業(yè)公司工程部工作總結(jié)3時光飛逝，20xx的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)驗，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：一.日常工作完成情況1.20xx1485維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。2.增強(qiáng)現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度實行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。3.4記錄，把崗責(zé)落實到實處每月抄寫計算水電表，配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作A、B30101606.A.B36W3510325協(xié)助商鋪用電增容線路改造。（202、210、219華銀公司）A單位的改造已解決此難題。地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶。在雷暴雨期間即時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修。（修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏、維修門窗等二.施工改造按照公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。一樓安管部、工程部辦公室裝修。地下車庫入口處路面倒水泥。觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。5.02三.設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)當(dāng)前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書實行保養(yǎng)，每日巡查，當(dāng)前都處于良好的工作狀態(tài)。行保養(yǎng)梯主機(jī)實行檢查的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提升維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。增強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）實行規(guī)范。即時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具實行修復(fù)，進(jìn)一步提升消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性。對一～1801215速實行發(fā)電。2住環(huán)境。信、移動、聯(lián)通等公司實行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳，實行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，增強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提升設(shè)施設(shè)備安全保障。四、在能源管理、降低消耗方面我們對?區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施實行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步實行改造：1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的`前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。2、對大功率機(jī)電設(shè)備增強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運行狀態(tài)，提升效率。增大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等實行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。4、全年能源消耗：電：：668805：3744五、技能培訓(xùn)工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工實行了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施安全運行。六、當(dāng)前存有的問題專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽