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文檔簡介

#(2)產(chǎn)業(yè)服務部:企業(yè)生產(chǎn)、科研、市場營銷、財務管理、知識產(chǎn)權(quán)、標準化等全過程服務,內(nèi)資企業(yè)工商注冊、稅務登記"一條龍"服務,進駐企業(yè)畢業(yè)認定,提供入孵企業(yè)項目的申報、技術(shù)支持、資金融通、人才培養(yǎng)、市場開拓、信息查詢、事務代理等服務,研究企業(yè)發(fā)展模式,指導和培訓入孵企業(yè)進行現(xiàn)代化管理,做好企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和科技中介機構(gòu)的管理等。(3)綜合服務部:對外宣傳、接待、文秘、檔案、內(nèi)部財務管理、信息調(diào)研、內(nèi)部管理等。(4)物業(yè)管理部:孵化基地的水、電、設備、環(huán)境衛(wèi)生、保安等一系列物業(yè)后勤配套服務。(5)信息部:孵化基地計算機網(wǎng)絡管理及相關專業(yè)技術(shù)信息服務等。(6)財審部:負責整個運營公司的會計核算和財務審計。董事會總經(jīng)理財務審計會計核算物業(yè)管理部信息部綜合服務部招商部產(chǎn)業(yè)服務部融資服務咨詢服務財務審計會計核算物業(yè)管理部信息部綜合服務部招商部產(chǎn)業(yè)服務部融資服務咨詢服務6.2運營策略人才戰(zhàn)略人力資本是孵化基地的第一資源。孵化基地應當從以下五個方面思考人才戰(zhàn)略:(1)引進高素質(zhì)人才。通過各種手段積極吸引人才,樹立人力資本投資的新理念。

(2)吸引成功人士加盟。要采取措施,吸引熱心于社會公益事業(yè)的成功人士加盟孵化基地,他們到孵化基地工作不是為了報酬,而是為了自我價值的實現(xiàn)。他們學有所成,經(jīng)驗豐富。他們的加盟將能促進企業(yè)孵化器的發(fā)展。(3)利用在校學生。要充分利用在校學生,吸引他們參與企業(yè)孵化器和孵化企業(yè)的課題研究,并到企業(yè)孵化器和孵化企業(yè)進行實踐。這既為在校學生提供一個接觸社會、了解社會、進行社會實踐的機會,也為企業(yè)孵化器和孵化企業(yè)提供利用高素質(zhì)、低成本的勞動力的機會。(4)加強現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。要通過崗位培訓、輪訓、出國培訓、實習等方式,對現(xiàn)有孵化人員進行培訓,提高其素質(zhì),使其適應國際化要求。(5)允許孵化基地管理人員在孵化企業(yè)中以特殊才能入股。國家應將有創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新精神的人才及其智力成果,按照知識產(chǎn)權(quán)、人力資源等要素在創(chuàng)業(yè)中的特殊權(quán)能作為企業(yè)的資本形式,讓參與企業(yè)分配,并參與企業(yè)的投資與改制。孵化基地允許有特殊才能的管理人員在孵化企業(yè)參股,可以留住優(yōu)秀人才,也能提高孵化基地管理人員對孵化企業(yè)的服務質(zhì)量和責任感。

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略孵化基地的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略包括:(1)要轉(zhuǎn)變觀念,把知識產(chǎn)權(quán)納入孵化的各個環(huán)節(jié)。在孵化服務中,要強化對孵化企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護方面的服務,包括知識產(chǎn)權(quán)培訓、咨詢、管理和保護等方面;指導企業(yè)加強知識產(chǎn)權(quán)管理制度建設,防止知識產(chǎn)權(quán)流失和被盜用;教育孵化企業(yè)遵守知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī),尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)。在孵化企業(yè)畢業(yè)、兼并、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、上市等過程中,要強化知識產(chǎn)權(quán)的價值。孵化企業(yè)不僅要熟悉知識產(chǎn)權(quán)國際保護、國內(nèi)保護的基本規(guī)范和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略去應對市場競爭。(2)選擇一些有國際市場、技術(shù)先進的技術(shù)進行孵化。技術(shù)在當今時代已成為生死攸關的事情,上至國家,下到企業(yè),競爭力的強弱取決于技術(shù)進步的快慢。企業(yè)孵化器為提高其顯示度、影響力和國際化能力,應當選擇一些有自主知識產(chǎn)權(quán)、有國際化前景的技術(shù)進行孵化。(3)指導孵化企業(yè)制訂知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)保護在中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中相當重要,是企業(yè)核心能力的重要內(nèi)容。知識產(chǎn)權(quán)包括專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、技術(shù)秘密權(quán)、集成電路布圖設計專用權(quán)等。

融資戰(zhàn)略資金是退役軍人創(chuàng)業(yè)的重要環(huán)節(jié),是決定創(chuàng)業(yè)孵化企業(yè)成功與否的重要因素之一。退役軍人創(chuàng)業(yè)孵化企業(yè)的主要措施之一或者孵化服務的主要內(nèi)容之一就是要幫助退役軍人創(chuàng)業(yè)孵化企業(yè)解決資金問題。孵化器的融資戰(zhàn)略包括:(1)設立孵化資金。扶助孵化企業(yè)的專項資金,解決其流動資金困難或者資本金不足問題,既可以借給孵化企業(yè),解決其臨時性資金困難,也可作為資本投入到入孵企業(yè)。(2)加強與風險投資的結(jié)合。風險投資是孵化基地孵化企業(yè)的一個重要手段,風險投資收益也是孵化基地收入的一個重要來源。孵化基地應有重點地選擇風險投資機構(gòu),并與風險投資機構(gòu)共同選擇并投資孵化企業(yè),與風險投資機構(gòu)形成利益共享、風險共擔的合作機制。這既有利于加強對孵化企業(yè)的服務與管理,又能增強風險投資者的信心。(3)加強與銀行的合作。孵化企業(yè)的信用度低,難以獲得銀行的貸款。孵化基地應當促進銀行與孵企業(yè)之間的溝通聯(lián)系??梢愿鶕?jù)孵化基地的信用

情況,進行適當?shù)馁J款擔保。擔保金作為風險投資的一部分,失敗了從孵化企業(yè)資產(chǎn)中抵償;成功了,可有機會在孵化企業(yè)中參股,以期獲得更大的回報。(4)充分利用外部資金。組織孵化企業(yè)積極申請國家創(chuàng)新基金、國家科技專項基金,充分利用這些資金促進企業(yè)孵化。要抓住機會引進外資,并爭取有利的合作條件。(5)加強融資管理。要培育孵化企業(yè)的信用意識,在入駐時就要考查創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)的信用情況,盡量避免那些信用度不高的企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)人員到孵化器孵化;指導企業(yè)制訂商業(yè)計劃,并使其對投資者有吸引力;加強對已獲得資金的企業(yè)或者項目的跟蹤和管理,使其實現(xiàn)預定的目標。服務戰(zhàn)略孵化基地為退役軍人孵化企業(yè)提供全方位、全過程、個性化等多方面的孵化服務,靠自身的能力和條件是不行的,必須充分利用外部資源,因此要制訂孵化服務戰(zhàn)略。(1)孵化基地要突出自身的服務優(yōu)勢。

應當根據(jù)人才特點和資源優(yōu)勢,突出自身的服務特色。自己不具備的,可以尋求外界的幫助。(2)依靠社會中介機構(gòu)的服務優(yōu)勢。要依靠社會中介機構(gòu)為孵化企業(yè)提供專業(yè)服務,如會計師事務所、律師事務所、知識產(chǎn)權(quán)事務所、人才服務中心、投資顧問公司、技術(shù)檢測機構(gòu)、技術(shù)評估機構(gòu)等。(3)依托社會公益性機構(gòu)的服務。要依托衛(wèi)生保健、社會保障、社會救助、社區(qū)文化、家政、學校等組織機構(gòu),為孵化企業(yè)提供服務;(4)引進國際性服務機構(gòu)。國際性的會計師事務所、律師事務所、知識產(chǎn)權(quán)事務所、資產(chǎn)評估事務所、培訓機構(gòu)等,能夠按照國際規(guī)范與慣例為孵化企業(yè)進入國際市場或者國外中小企業(yè)進入本國市場提供國際化咨詢服務。國際化戰(zhàn)略孵化基地要在經(jīng)濟全球化中求生存、求發(fā)展,既要在全球范圍內(nèi)尋找孵化對象,也可能為全球企業(yè)提供孵化服務。因此,企業(yè)孵化器必須制訂國際化戰(zhàn)略。(1)加強自身基礎條件的建設。

孵化基地國際化必須具有國際化的能力和條件,因此,孵化基地必須加強自身能力建設,包括培養(yǎng)專業(yè)技能和專業(yè)隊伍,提升自身的核心能力。孵化基地的核心能力應該從管理與服務著手,通過加強管理創(chuàng)收節(jié)支,降低運營成本,降低孵化企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本;通過加強資源整合,提高孵化企業(yè)獲取人才、資金、技術(shù)等外部資源的能力。(2)通過多種途徑國際化。首先,要積極加入國際孵化器協(xié)會等企業(yè)孵化器國際組織,學習國際上企業(yè)孵化器的運作方式和運作規(guī)則,加強與國際上孵化器的合作與交流。其次,在有條件的情況下參加孵化器國際會議,如世界孵化器大會和國際孵化器協(xié)會的年會等,把握國際上企業(yè)孵化器的發(fā)展態(tài)勢,跟上國際上孵化器發(fā)展的步伐。第三,吸引跨國公司、國際資金和國際知名中介機構(gòu)等參與孵化器建設,引進國際資金、技術(shù)、管理和服務,使孵化基地的運作與管理國際化。第四,選擇一些國外知名孵化器建設姊妹孵化器關系,加強相互間的溝通與聯(lián)系,如聘請國外孵化器的管理人員或者有關專業(yè)人員擔任孵化器的管理人員,也可將我們孵化器的管理人員送到那里參與管理。這樣,既使企業(yè)孵化器管理國際化,也培養(yǎng)國際化孵化器管理人才。第七章可行性報告的結(jié)論和建議主要結(jié)論(1)本項目的建設符合**維吾爾自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的要求,有利于進一步促進**整體經(jīng)濟社會發(fā)展。(2)本項目區(qū)位條件優(yōu)越,極大程度的發(fā)揮了**的地理、人力資源等優(yōu)勢條件,其市場發(fā)展空間廣闊,投資回收有保障。(3)本項目的投資利潤率、投資利稅率等指標均高于行業(yè)的經(jīng)濟指標??癸L險能力強。(4)項目在建設和運營過程中,環(huán)境保護可以滿足各項指標要求。環(huán)境保護措施與項目同步實施。建議(1)由于項目建成后對于**退役軍人創(chuàng)業(yè)的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有很重要作用,在各創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的“產(chǎn)學研”

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