高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)資料分享帶答案

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)資料分享帶答案

大題（共10題）一、甲公司為一投資項(xiàng)目擬定了A、B兩個(gè)方案，相關(guān)資料如下：（1）A方案原始投資額在建設(shè)期起點(diǎn)一次性投入，原始投資120萬(wàn)元，項(xiàng)目壽命期為6年，凈現(xiàn)值為25萬(wàn)元；（2）B方案原始投資額為105萬(wàn)元，在建設(shè)期起點(diǎn)一次性投入，運(yùn)營(yíng)期為3年，建設(shè)期為1年，運(yùn)營(yíng)期每年的凈現(xiàn)金流量均為50萬(wàn)元；（3）該項(xiàng)目的資本成本為10%。假定不考慮其他因素。要求：1.計(jì)算B方案的凈現(xiàn)值。2.用等額年金法做出投資決策。3.用重置現(xiàn)金流量法做出投資決策。4.請(qǐng)說(shuō)明采用重置現(xiàn)金流量法需要注意的問(wèn)題?！敬鸢浮慷⒛戏焦臼且患覈?guó)有控股的A股上市公司，主要從事網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，并提供相關(guān)后續(xù)服務(wù)。2009年1月1日，為鞏固公司核心團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)公司凝聚力和可持續(xù)發(fā)展能力，使公司員工分享公司發(fā)展成果，南方公司決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。為此，該公司管理層就股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃專門(mén)開(kāi)會(huì)進(jìn)行研究，甲、乙、丙、丁在會(huì)上分別作了發(fā)言。主要內(nèi)容如下：甲：公司作為上市公司，不存在證券監(jiān)管部門(mén)規(guī)定的不得實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的情形。同時(shí)，公司作為國(guó)有控股的境內(nèi)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，也符合國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)和財(cái)政部門(mén)的規(guī)定。國(guó)內(nèi)同行業(yè)已有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的先例且效果很好。因此，公司具備實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的條件。乙：公司上市只有3年時(shí)間，目前處于發(fā)展擴(kuò)張期，適合采用限制性股票激勵(lì)方式；激勵(lì)對(duì)象應(yīng)當(dāng)包括董事（含獨(dú)立董事）、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，不需包括掌握核心技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干；在激勵(lì)計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)規(guī)定激勵(lì)對(duì)象獲授股票的業(yè)績(jī)條件和禁售期限。丙：公司屬于高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的高科技企業(yè)，留住人才應(yīng)當(dāng)是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要目的，適合采用股票期權(quán)激勵(lì)方式；股票期權(quán)的授予價(jià)格不應(yīng)當(dāng)?shù)陀谙铝袃r(jià)格的較高者：(1)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤(pán)價(jià)；(2)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤(pán)價(jià)。?。汗蓹?quán)激勵(lì)的方式主要有股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)、虛擬股票、業(yè)績(jī)股票等方式，公司應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的股權(quán)激勵(lì)方式，分別作為權(quán)益結(jié)算的股份支付和現(xiàn)金結(jié)算的股份支付進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股票應(yīng)當(dāng)作為權(quán)益結(jié)算的股份支付進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；股票增值權(quán)、業(yè)績(jī)股票應(yīng)當(dāng)作為現(xiàn)金結(jié)算的股份支付進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。假定不考慮其他有關(guān)因素。要求：【答案】1．甲的發(fā)言不存在不當(dāng)之處。2．乙的發(fā)言存在不當(dāng)之處。(1)不當(dāng)之處：采用限制性股票激勵(lì)方式。理由：南方公司處于擴(kuò)張期適合采用股票期權(quán)激勵(lì)方式。(2)不當(dāng)之處：激勵(lì)對(duì)象包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。理由：獨(dú)立董事作為股東利益代表，其職責(zé)在于監(jiān)督管理層規(guī)范經(jīng)營(yíng)；國(guó)有控股上市公司監(jiān)事暫不納入激勵(lì)對(duì)象。(3)不當(dāng)之處：激勵(lì)對(duì)象不包括掌握核心技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干。理由：南方公司屬于高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的高科技企業(yè)，掌握核心技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干在南方公司的發(fā)展過(guò)程中起關(guān)鍵作用。3．丙的發(fā)言不存在不當(dāng)之處。4．丁的發(fā)言存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：虛擬投票作為權(quán)益結(jié)算的股份支付進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。理由：采用虛擬股票激勵(lì)方式，激勵(lì)對(duì)象可以根據(jù)被授予虛擬股票的數(shù)量參與公司分紅并享受股價(jià)升值收益。三、甲集團(tuán)公司下設(shè)A事業(yè)部為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設(shè)備A產(chǎn)品。2016年，與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定未來(lái)三年內(nèi)定制A產(chǎn)品200臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)800萬(wàn)元。本事業(yè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作，力保實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的利潤(rùn)總額增長(zhǎng)的8%預(yù)算目標(biāo)。要求：根據(jù)上述資料，指出A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由?！敬鸢浮緼事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法是目標(biāo)成本法。理由：已知未來(lái)的售價(jià)和利潤(rùn)水平，售價(jià)減去必要的利潤(rùn)，即可計(jì)算目標(biāo)成本，進(jìn)而加強(qiáng)成本管理工作。四、甲股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲公司)是一家從事能源化工生產(chǎn)的公司，S集團(tuán)公司擁有甲公司72%的有表決權(quán)股份。甲公司分別在上海證券交易所和香港聯(lián)交所上市，自2×07年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。(1)2×07年1月1日，甲公司與下列公司的關(guān)系及有關(guān)情況如下：A公司。A公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為制造合成纖維、樹(shù)脂及塑料、中間石化產(chǎn)品及石油產(chǎn)品，注冊(cè)資本為72億元。甲公司擁有A公司80%的有表決權(quán)股份。B公司。B公司系財(cái)務(wù)公司，主要負(fù)責(zé)甲公司及其子公司內(nèi)部資金結(jié)算、資金的籌措和運(yùn)用等業(yè)務(wù)，注冊(cè)資本為34億元。甲公司擁有B公司70%的有表決權(quán)股份。C公司。C公司的注冊(cè)資本為10億元，甲公司對(duì)C公司的出資比例為50%，C公司所在地的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)C公司的出資比例為50%。C公司所在地國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司委托甲公司全權(quán)負(fù)責(zé)C公司日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理，僅按出資比例分享C公司的利潤(rùn)或承擔(dān)相應(yīng)的虧損。D公司。D公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售聚酯切片及聚酯纖維，注冊(cè)資本為40億元。甲公司擁有D公司42%的有表決權(quán)股份。D公司董事會(huì)由9名成員組成，其中5名由甲公司委派，其余4名由其他股東委派。D公司章程規(guī)定，該公司財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策應(yīng)由董事會(huì)成員5人以上(含5人)同意方可實(shí)施。E公司。E公司系境內(nèi)上市公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為石油開(kāi)發(fā)和化工產(chǎn)品銷(xiāo)售，注冊(cè)資本為3億元。甲公司擁有E公司26%的有表決權(quán)股份，是E公司的第一大股東。第二大股東和第三大股東分別擁有E公司20%、18%的有表決權(quán)股份。甲公司與E公司的其他股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。F公司。F公司系中外合資公司，注冊(cè)資本為88億元，甲公司對(duì)F公司的出資比例為50%。F公司董事會(huì)由10名成員組成，甲公司與外方投資者各委派5名。F公司章程規(guī)定，公司財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策應(yīng)由董事會(huì)2/3以上的董事同意方可實(shí)施，公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理由甲公司負(fù)責(zé)。G公司。甲公司擁有G公司83%的有表決權(quán)股份。因G公司的生產(chǎn)工藝落后，難以與其他生產(chǎn)類(lèi)似產(chǎn)品的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，G公司自2×05年以來(lái)一直虧損。截至2×07年12月31日，G公司凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù);甲公司決定于2×08年對(duì)G公司進(jìn)行技術(shù)改造。H公司。H公司系境外公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為原油及石油產(chǎn)品貿(mào)易，注冊(cè)資本為2000萬(wàn)美元。A公司擁有H公司70%的有表決權(quán)股份。J公司。J公司的注冊(cè)資本為2億元。甲公司擁有J公司40%的有表決權(quán)股份，B公司擁有J公司30%的有表決權(quán)股份?！敬鸢浮考坠疚蘸喜⒁夜镜暮喜⑷諡?×07年7月1日。甲公司對(duì)于合并日所取得的乙公司資產(chǎn)、負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照其在乙公司的原賬面價(jià)值確認(rèn)。甲公司對(duì)于合并日取得的乙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值與其支付的收購(gòu)價(jià)款之間的差額，應(yīng)當(dāng)調(diào)整資本公積，資本公積不足沖減的，調(diào)整留存收益。五、甲公司系在上海證券交易所上市的制造類(lèi)企業(yè)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)甲公司2014年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)時(shí)，關(guān)注到甲公司2014年度發(fā)生的部分交易及其會(huì)計(jì)處理事項(xiàng)如下：(1)2014年10月9日，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)按面值對(duì)外發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，面值總額10億元，期限3年，票面年利率低于當(dāng)日發(fā)行的不含轉(zhuǎn)換權(quán)的類(lèi)似債券票面年利率，并發(fā)生與該可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行相關(guān)的交易費(fèi)用(金額達(dá)到重要性水平)。該可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換條款約定，持有方可于該可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行2年后，以固定轉(zhuǎn)股價(jià)轉(zhuǎn)換取得甲公司發(fā)行在外普通股。甲公司在發(fā)行工作結(jié)束后，對(duì)該可轉(zhuǎn)換債券進(jìn)行了會(huì)計(jì)處理。(2)2014年11月1日，甲公司與M1公司、M2公司共同出資成立乙公司，M1公司、M2公司和乙公司均為制造類(lèi)企業(yè)。甲公司、M1公司、M2公司分別持有乙公司55%、40%和5%有表決權(quán)的股份。此前，甲公司、M1公司和M2公司相互不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。乙公司章程規(guī)定，公司財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)決策等重大決策須由至少95%有表決權(quán)的股份決定；公司凈利潤(rùn)按表決權(quán)比例在三位股東之間分配。2014年12月31日，甲公司對(duì)乙公司股權(quán)投資的會(huì)計(jì)處理如下：①在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中采用權(quán)益法進(jìn)行核算；②將乙公司納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍。(3)2014年12月25日，甲公司根據(jù)行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及境內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，預(yù)測(cè)產(chǎn)品生產(chǎn)用的某批庫(kù)存X原材料的價(jià)格將持續(xù)下跌。為防范該原材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)于當(dāng)日在期貨市場(chǎng)上賣(mài)出X原材料期貨合約進(jìn)行套期保值，并于2014年12月31日進(jìn)行了相關(guān)會(huì)計(jì)處理。甲公司開(kāi)展的上述套期保值業(yè)務(wù)符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第？24號(hào)一套期保值》有關(guān)套期保值會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用條件。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(2)，逐項(xiàng)判斷①和②項(xiàng)是否正確；對(duì)不正確的，分別說(shuō)明理由?！敬鸢浮竣僬_。(1.5分)；②不正確(2分)理由：甲公司與M1公司共同控制乙公司。(1分)或：乙公司不屬于甲公司的子公司。(1分)或：甲公司不能控制乙公司。(1分)六、甲公司為一家境內(nèi)上市的國(guó)有集團(tuán)企業(yè)，主要從事家電、通訊等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。乙公司是一家電子類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)商，位于B國(guó)。2019年2月，甲公司打算購(gòu)買(mǎi)乙公司100%的股權(quán)。2019年一季度末，甲公司召開(kāi)境外直接投資決策研討會(huì)，有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：（1）總經(jīng)理：境外直接投資活動(dòng)是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工程，必須經(jīng)過(guò)詳盡的調(diào)查、研究、分析之后，才能做出決策。（2）運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理：購(gòu)買(mǎi)乙公司股權(quán)后，我們可以快速獲得乙公司的核心技術(shù)和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，并且可以充分利用公司自身的優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)經(jīng)理：雖然境外直接投資能夠獲得很多的利益，但是也會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行境外直接投資之前，公司應(yīng)該充分分析B國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，預(yù)計(jì)可能面臨的各種問(wèn)題，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并針對(duì)評(píng)估出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料，指出甲公司進(jìn)行境外直接投資的方式，并說(shuō)明理由。<2>?、根據(jù)資料（1），指出甲公司境外直接投資決策管理的流程。<3>?、根據(jù)資料（2），指出甲公司境外直接投資的動(dòng)機(jī)，并說(shuō)明理由。<4>?、根據(jù)資料（3），指出甲公司可能采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施?！敬鸢浮?.甲公司進(jìn)行境外直接投資的方式：并購(gòu)。（1分）理由：并購(gòu)是指投資者在東道國(guó)購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)有公司的產(chǎn)權(quán)。甲公司打算購(gòu)買(mǎi)乙公司100%的股權(quán)，屬于并購(gòu)方式。（1.5分）2.境外投資決策管理流程：盡職調(diào)查、可行性研究、敏感性分析、內(nèi)部決策。（2分）3.動(dòng)機(jī)：獲取先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。（2分）理由：可以快速獲得乙公司的核心技術(shù)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；可以充分利用公司自身的優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（1.5分）4.甲公司可能采取回避、保險(xiǎn)、特許協(xié)定、調(diào)整投資策略等應(yīng)對(duì)措施。（2分）七、甲公司是一家國(guó)有控股A股上市公司，主要從事新能源高科技產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，乙上市公司為其子公司，2018年年末，為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，公司管理層擬對(duì)集團(tuán)甲公司及乙上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，甲公司召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，研究實(shí)施與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有關(guān)的問(wèn)題，下面是與會(huì)人員部分發(fā)言：A經(jīng)理：由于我們公司是國(guó)有控股境內(nèi)上市公司，所以集團(tuán)應(yīng)嚴(yán)格把控股權(quán)授予的具體數(shù)量，在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，授予股權(quán)激勵(lì)的高管人員個(gè)人激勵(lì)預(yù)期收益水平應(yīng)控制在薪酬總水平的20%。B董事：我們公司不存在不得實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的情形。比如：最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制均由注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；上市后最近24個(gè)月沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)未按法律法規(guī)、公司章程、公開(kāi)承諾進(jìn)行利潤(rùn)分配的情形等。只要我們精心籌劃、認(rèn)真實(shí)施，就能夠取得預(yù)期效果。C人事部總監(jiān)：我們公司雖然是國(guó)有控股上市公司，應(yīng)該講體制，但在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，我們需要調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，所以我建議本次實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象為所有在我公司領(lǐng)取薪酬的員工，包括公司高管（含獨(dú)立董事）、監(jiān)事、高級(jí)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干。D財(cái)務(wù)總監(jiān)：我們公司如果實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，應(yīng)按照以下原則進(jìn)行會(huì)計(jì)處理：在等待期的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，以可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照股票期權(quán)在授予日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入應(yīng)付職工薪酬。現(xiàn)在初步擬定的乙上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案是甲公司為乙上市公司管理層提供總價(jià)值為500萬(wàn)元的激勵(lì)組合，其中全部以甲公司自身股票結(jié)算，乙公司沒(méi)有結(jié)算義務(wù)，在會(huì)計(jì)核算時(shí)，建議乙公司以現(xiàn)金結(jié)算的股份支出處理。假定不考慮其他因素。<1>?、逐項(xiàng)判斷甲公司會(huì)議中的發(fā)言內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，請(qǐng)逐項(xiàng)說(shuō)明理由?！敬鸢浮?.不存在不當(dāng)之處。（0.5分）2.存在不當(dāng)之處。（0.5分）理由：《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》規(guī)定，上市后最近36個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)過(guò)未按法律法規(guī)、公司章程、公開(kāi)承諾進(jìn)行利潤(rùn)分配的情形等，不得實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。（2分）3.存在不當(dāng)之處。（0.5分）理由：根據(jù)規(guī)定，激勵(lì)對(duì)象可以包括上市公司的董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展有直接影響的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。（3分）4.存在不當(dāng)之處。（0.5分）理由：①在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)以可行權(quán)股票期權(quán)的數(shù)量的最佳估計(jì)數(shù)為基礎(chǔ)，按照股票期權(quán)在授予日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入資本公積。（2分）②接受服務(wù)的企業(yè)沒(méi)有結(jié)算義務(wù)或授予本企業(yè)職工的是其本身權(quán)益工具的，應(yīng)當(dāng)將股份支付交易作為權(quán)益結(jié)算的股份支付處理。（1分）八、（2008年）某企業(yè)集團(tuán)是一家大型國(guó)有控股企業(yè)，持有甲上市公司65%的股權(quán)和乙上市公司2000萬(wàn)股無(wú)限售條件流通股。集團(tuán)董事長(zhǎng)在2008年的工作會(huì)上提出，“要通過(guò)并購(gòu)重組、技術(shù)改造、基地建設(shè)等舉措，用5年左右的時(shí)間使集團(tuán)規(guī)模翻一番，努力躋身世界先進(jìn)企業(yè)行列”。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，經(jīng)研究決定，擬建設(shè)一個(gè)總投資額為8億元的項(xiàng)目，該項(xiàng)目已經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)，預(yù)計(jì)兩年建成。企業(yè)現(xiàn)有自有資金2億元，尚有6億元的資金缺口。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率要求保持在恰當(dāng)水平，集團(tuán)財(cái)務(wù)部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向銀行借款6億元，期限2年，年利率7.5%，按年付息；方案二：直接在二級(jí)市場(chǎng)上出售乙公司股票，該股票的每股初始成本為18元，現(xiàn)行市價(jià)為30元，預(yù)計(jì)未來(lái)成長(zhǎng)潛力不大；方案三：由集團(tuán)按銀行同期借款利率向甲公司借入其尚未使用的募股資金6億元。要求：假定你是集團(tuán)總會(huì)計(jì)師，請(qǐng)?jiān)诒容^三種方案后選擇較優(yōu)方案，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮繎?yīng)當(dāng)選擇方案二（或：方案二最優(yōu)）。理由：（1）如果選擇方案一：①企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率將上升（或：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將提高；或：償債能力將下降；或：資產(chǎn)負(fù)債率將難以保持在恰當(dāng)水平）；②還本付息壓力大（或：借款利息較高），2年共需支付利息9000萬(wàn)元，同時(shí)6億元本金需要?dú)w還。（2）如果選擇方案二：①集團(tuán)在二級(jí)市場(chǎng)上出售乙上市公司的股權(quán)，變現(xiàn)速度快（或：資金到帳快）；②無(wú)還本付息壓力（或：可使資產(chǎn)負(fù)債保持在恰當(dāng)水平）；③實(shí)施方案二可提升集團(tuán)當(dāng)年利潤(rùn)（或：可獲得投資收益；或：可使凈資產(chǎn)收益率上升）。（3）如果選擇方案三：根據(jù)國(guó)家有關(guān)上市規(guī)則規(guī)定，上市公司應(yīng)按照招股說(shuō)明書(shū)規(guī)定的用途使用募股資金，控股股東不能違規(guī)占用上市公司資金（或：募股資金有特定用途，不得挪用；或：占用上市公司資金不合規(guī)、不合法；或：募股資金不得隨意拆借），方案三不具可行性。九、甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，為了提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效果，擬采用平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)工具進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。相關(guān)建議如下：（1）平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系構(gòu)建時(shí)，企業(yè)應(yīng)以非財(cái)務(wù)維度為核心，其他維度的指標(biāo)都與核心維度的一個(gè)或多個(gè)指標(biāo)相聯(lián)系。（2）平衡計(jì)分卡每個(gè)維度的指標(biāo)通常4-7個(gè)，總數(shù)量一般不超過(guò)25個(gè)，其中財(cái)務(wù)維度常用指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)增加值、息稅前利潤(rùn)、自由現(xiàn)金流量、存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本等。（3）平衡計(jì)分卡指標(biāo)權(quán)重分配應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，反映被評(píng)價(jià)對(duì)象對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，對(duì)于特別關(guān)鍵指標(biāo)，可以設(shè)立“一票否決”制度。要求：根據(jù)資料，判斷（1）至（3）項(xiàng)，是否存在不妥之處，存在不妥之處，請(qǐng)說(shuō)明有理由?！敬鸢浮浚?）不妥。理由：應(yīng)該以財(cái)務(wù)維度為核心。（2）不妥。理由：存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度指標(biāo)。（3）沒(méi)有不妥之處。一十、甲公司為上海證券交易所主板上市公司，主營(yíng)鋼鐵制造。由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，甲公司決定進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，2017年對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)提出了如下工作要點(diǎn)：(1)企業(yè)層面控制方面。①關(guān)于人力資源控制。內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)該以人為本，為解決企業(yè)內(nèi)部控制專業(yè)人才緊缺狀況，集團(tuán)公司將抽調(diào)財(cái)務(wù)、審計(jì)和生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)骨干到新成立的內(nèi)部控制部進(jìn)行內(nèi)部控制管理工作，同時(shí)將有計(jì)劃地培養(yǎng)內(nèi)部控制專業(yè)人才。②關(guān)于審計(jì)監(jiān)督控制。公司董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作。鑒于集團(tuán)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)屬于腐敗的高發(fā)地，公司決定在每一個(gè)采購(gòu)招標(biāo)小組中，由內(nèi)部審計(jì)人員兼任副組長(zhǎng)，全程監(jiān)督招標(biāo)業(yè)務(wù)。③關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略控制。公司董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)查研究，形成發(fā)展戰(zhàn)略方案。發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)嚴(yán)格審議通過(guò)后，由公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)實(shí)施。④關(guān)于社會(huì)責(zé)任控制。鋼鐵生產(chǎn)是高污染、高能耗行